IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 Crescer Cidadão ascii version

Portugal

 
DP Managing organisation : Associação para o Desenvolvimento Social e Comunitário de Santarém
Other national partners : A.N.J.A.F.-ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE JOVENS PARA A ACÇÃO FAMILIAR
Centro de Bem Estar Social de Vale Figueira
Município de Santarém
Santa Casa da Misericórdia de Santarém
EQUAL theme :Employability - (Re-)integration to the labour market 
Type of DP :Sectoral - Specific discrimination and inequality problems 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :PT-2001-192 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :11-09-2002 
Last update :11-12-2006 
Monitoring: 2002  2003   

Rationale

Text available in

Occupying a 6.700 Km2 territory and strategically situated in the country centre, the Santarém District identifies itself with the fertile Tejo Valley region. Santarém, its administrative capital, is situated in about 70 Km distance of Lisbon metropolitan area. Santarém council has 28 villages, with a medium area of 19,9 Km2. Its population density is in about 107,6 inhabitants for each Km2. Its population shows a low school and professional qualification levels (according to the Lezíria do Tejo socio economics characterization report, 47% of the population has only primary level school). The active population of this council is in about 27000 individuals, from whom 1500 are unemployed; from these about 1000 are women and 500 men. The ages between 35 and 54 are the most affected by unemployment (35%), assuming the youngest ages (less than 25 years) are about 19% of the unemployed population totality. The number of unemployed searching new job is always superior to the registered values of unemployed searching for the first job. In the village were we will work, during this project, none of them had more men than women, showing a superior number of elderly people than children. So the demographic profile of these villages is essential old, with a very small number of children, this factor was aggravated by the fact of the diminution of nasality percentage between 1991 and 1998. The illiterate habitants are about 20% of the population in each village. At the level of professional formation promoting institutions, it verifies a non-existence of a human resources management politics; witch can articulate the professional formation with the local and regional needs of the locals where they develop their activities, and the professional qualifications indispensable to the national development. Santarém council shows an associative movement with a weak dynamism, being this directed to the local community, this is, limited to the local/village where it takes place. The search of the communities to associative initiatives is in a very low number. It is very important to change the relation between professional formation and knowledge and development, in the social economics context, centralising it in a territory approach and totally integrated in the development process, becoming itself an educative process. With the bases of the work that Associação para o Desenvolvimento Social e Comunitário de Santarém (Santarém Social and Communitarian Development Association), has being developing in the local communities, participating in several coordinating nucleons, it is possible to do a large diagnose of the communities needs. This study was done towards several projects, as: Des-envolver Project (social professional guidance), The Minimum Wage Warranty, The Social Net Project, The Nursery Project, The Infancy Units, The Itinerant Ludotec, The Professional Formation and The Elderly Domiciliary Support. In all of these services the Technics have direct contact with the target population and are privileged observers, which allows identifying needs, problems and potentialities of the local population. In spite of every villages of this council having medical services, not all of them have establishments that give possibilities of having children in ATL (Free Time Occupation), or the presence of the elderly in Centres. This situation shows a growth of the local needs. Without these equipments in those communities, the importance of women role, the grandmother figure and the communitarian solider assume a special importance. The social problems related with this absence are get over in most times due to family and neighbour relations, creating short cut solutions. The existent social action services limitations, are not only related to elderly and children. Exists insufficient support to women, in the creation of jobs, to the unemployed population, in the access to formation and learning, in the cultural offer and in the advising and orientation. Its urgent to sensibilities and dynamism of the locals, towards the potencialization of local structures, the knowledge that the local agents have about their community and the getting advantage of the solidary nets that already exist. We will describe some of the villages characteristics from Santarém council, where the Project Growing Citizen will take place. Global Description: In the council verifies the presence of gipsy communities, African and east Europe emigrants, Lisbon and VT migrants. The social locals more frequented are: around churches, coffee shops, taverns, gardens and other commercial establishments. Its population is mainly catholic. Employment: The secondary sector shows an elevated value of employment, towards terciary sector. Primary sector: Agriculture, Horticulture, and Animal cultures, Hunt and sericulture. Secondary sector: Industry, Public Work, Construction and Restoration. Terciary sector: Commerce and Transports. Main Needs and Problems: Verified for men and women, temporary occupations situations (according to the time of the year), looking for the first job, unemployment (mostly in women), elderly dependence in relation to the active people (40% in 1998), social habitation search, renting, controlled expenses and socials. Principal Strong Points and Opportunities: Cultural convivial Centres for Elderly; Recreative and Sportive Associations; Sport Groups; Free Time Occupations (A.T.L.'s); Infancy Kinder garden with the component of family support; Pre school Education Establishments; First Cycle Schools; Nurseries; Clinical Analyses Labs; Ribatejo Educative Institute; Villages Councils; Community support Institutions; Domiciliary Support; Day Care Centre; Secondary Schools; Basic Teaching Schools; Elderly Centres (Homes); Health Centres Extensions.

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Objective

Text available in

With the Project Crescer Cidadão, we pretend to initiate an action which can turn around some tendencies a long ago diagnosed towards the partnerships before established as well as the intervention done by Associação Para o Desenvolvimento Social e Comunitário de Santarém (Santarém Social and Communitarian Development Association), in areas such as risk young population and professional insertion of social disfavoured groups. This tendencies show the inexistence of correct answers to low motivation, school absenteeism and professional qualification of a significant young and adults with deviance behaviours group, leading to a panoramic board of exclusion wich will involve other people with similar life patterns. In this way, the great goal of "Growing Citizen" is to support the social and professional exclusion risk population, increasing the local communities development, becoming urgent to contribute to populations quality of life increasing, towards actions wich promotes an active citizenship, involving in an articulate form privileged partnerships, such as entities in education, social securities, Autarquies, employment areas, creating more benefits perspectives to the final destinataries. The main subject of this project is the insertion and reinsertion in the work market unemployed or in risk of unemployment individuals. We pretend to eliminate the work market access barriers, facilitating the access to formation and education, information and communication, adequate to each profile.Intimate related with this project are diverse entities, using in the most rental way services and resources, to amplify the disajustments elimination in the target group professional and social insertion level (social securities, employment and professional formation Centre, Schools, non governamental organizations among others). In this way, also the Small and medium Enterprises support becomes fundamental to the future insertion and permanence of our destinataries.

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling **
Training **
Training on work place **
Work placement **
Employment aids (+ for self-employment) **
Integrated measures (pathway to integration) ***
Employment creation and support **
Training of teachers, trainers and staff **
Improvement of employment services, Recruitment structures **
Conception for training programs, certification **
Anticipation of technical changes **
Guidance and social services ***
Awareness raising, information, publicity **
Studies and analysis of discrimination features **

Type of innovation Rating
Process-oriented **
Goal-oriented ***
Context oriented **

Text available in

Tendo em conta o conhecimento que a instituição interlocutora e os parceiros locais têm da realidade do concelho de Santarém, assim como a experiência de trabalho em rede noutros projectos do mesmo domínio temático (Projecto Des-Envolver, Rendimento Mínimo Garantido, Escolas Oficinas - Formação Profissional, Projecto da Rede Social, Iniciativa Comunitária Eixo Now, Univa, Inserção Emprego, Empresas de Inserção), pode-se afirmar que não existem organizações que trabalhem ao nível da inserção profissional de forma orientada, com base em diagnósticos de necessidades e indo ao encontro da realidade do mercado de trabalho. Algumas das freguesias do Concelho de Santarém, já são alvo de intervenção por parte da Associação para o Desenvolvimento Social e Comunitário de Santarém (entidade interlocutora), em parceria com a Câmara Municipal de Santarém, com o Centro de Bem Estar Social de Vale Figueira e com a Santa Casa da Misericórdia de Santarém, em outros domínios, nomeadamente, apoio domiciliário, unidades de infância, Programa de Luta Contra a Pobreza, Ludoteca Itinerante, Ludo-Vida, Estágios Académicos, Creche e acções de sensibilização temáticas (euro, acções de auto-desenvolvimento, outras). Serão elementos inovadores e de "valor acrescentado": · O envolvimento das entidades locais (juntas de freguesia e agentes económicos) e dos públicos-alvo, na "descoberta" das barreiras à integração sócio-profissional; · Promoção da cultura do empowerment; · A criação conjunta (entidades locais, grupos-alvo e organizações) de novas abordagens facilitadoras à inserção no mercado de trabalho; · A criação de uma rede das várias entidades ligadas ao emprego e potenciais empregadores; · A forma de divulgação de ofertas de emprego, através de uma página na Internet, actualizada constantemente; · A re-organização conjunta (organizações parceiras e entidades do domínio da formação) dos conteúdos programáticos de diversas formações, com base nas necessidades do mercado local; · A promoção de profissões cujas necessidades de empregabilidade são mais elevadas; · A criação de Centros de Apoio ao Conhecimento e Integração locais.

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Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  36.5%  54.7% 
Employed  0.0%  0.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  5.5%  3.3% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  42.0%  58.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  42.0%  58.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  42.0%  58.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  11.8%  10.8% 
25 - 50 year  18.2%  36.5% 
> 50 year  11.9%  10.8% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination **
Support to entrepreneurship **
Discrimination and inequality in employment **
Other discriminations **
Low qualification **
Racial discrimination *
Unemployment ***

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Participation in the project design
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

 

 Between national partners

N.C.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • português
  • português
  • italiano
  • français

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 0.1%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
1045 INSEREG CIDADAO IT IT-G-EMI-002

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Two and more partners involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
Associação para o Desenvolvimento Social e Comunitário de Santarém Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
A.N.J.A.F.-ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE JOVENS PARA A ACÇÃO FAMILIAR Monitoring, data collection
Centro de Bem Estar Social de Vale Figueira
Município de Santarém Evaluation
Santa Casa da Misericórdia de Santarém Transnational partnership

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Agreement Summary

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The partners of the project "Crescer Cidadão" agreed to develop the following activities: To identify barriers through actions in organisations who work in the area of employment To create new ways of communication between employers, institutions and people looking for a job To encourage employers and institutions to release information on job offers To create a job database To create a website about work and employment To promote new ways to access the work market To find new social answers, linking with other entities to remove barriers To develop or improve training programmes To encourage entities to promote training with school certification equivalence To identify jobs with more opportunities in the municipality of Santarém To identify positive and negative aspects of the occupations most wanted To promote training in areas considered less "fascinating" To encourage government entities which work in the area of employment to extend the "guide of professions" To encourage the creation of Knowledge and Integration Supporting Centres To provide training to the staff who will enliven the centres To put the Knowledge and Integration Supporting Centres to work

Last update: 11-12-2006 dot Top


Associação para o Desenvolvimento Social e Comunitário de Santarém

(ADSCS)
Praça Visconde Serra do Pilar, nº 14 - 1º
-
P-2000-093-SANTARÉM Santarém

Tel:+351243305240
Fax:243305246
Email:-

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:LEZIRIA DO TEJO
Date of joining / leaving:12-10-2004 /

Text available in

Estando a missão da instituição definida por “No desenvolvimento Local com e para as pessoas”, esta é entendida como uma forma de proporcionar às comunidades locais os meios para promover o seu “empowerment”, tendo como objectivo o desenvolvimento integrado e endógeno. Assim, a nossa filosofia baseia-se no pressuposto de que qualquer intervenção a nível local deve promover a chamada “cultura do desenvolvimento”, que tem por base a maturidade atingida pelas populações, no sentido de se capacitarem para analisar e avaliar os seus próprios problemas, necessidades, potencialidades e recursos, bem como para conceberem projectos próprios, tendo por finalidade o desenvolvimento global que deve ter uma leitura de “baixo para cima”. Surgem então, os seguintes objectivos de intervenção: ·Apoiar a criança, o jovem e a família tendo em vista a integração social e comunitária. ·Proteger os cidadãos na velhice e invalidez. ·Apoiar a educação e a formação profissional dos cidadãos. ·Promover actividades culturais, recreativas, educativas e desportivas, campos de férias, férias familiares. Desde a sua constituição a ADSCS tem procurado ampliar as suas áreas de actuação iniciais e simultaneamente implementar novos serviços. Numa busca constante de inovação e procura de respostas “à medida”para as necessidades das populações, temos desenvolvido actividades como as que de seguida se descrevem: -Em 1991, iniciamos o projecto das Unidades de Infância na freguesia de Marvila, estando hoje estendida a 10 freguesias; -Em 1995, demos início ao projecto Creche localizada numa das freguesias; -Implementamos um serviço de apoio domiciliário nas zonas; -Desenvolvemos cursos de formação profissional para indivíduos com baixos níveis de qualificação escolar e profissional, DLD ou com dificuldades de inserção no mercado de trabalho; -Colaboramos na implementação da medida nacional de RSI; -Temos em funcionamento, desde 1997, a Ludoteca Itinerante que abrange 10 freguesias; -Na sequência de uma acção de formação na área de cozinha, implementamos um serviço de refeições para crianças designado por “Cantinho das Pipocas”. A partir deste espaço servimos refeições, cerca de 800 diariamente, às crianças das escolas e jardins de infância de Santarém; -Com o sentido de criar condições sócio-económicas, culturais e ambientais que assegurem à criança e à sua família o usufruto do desenvolvimento, o acesso aos recursos das comunidades em que se inserem, bem como promover o seu bem estar e a qualidade de vida – fazemos parte da Comissão de Protecção de Crianças e Jovens de Santarém; -Em 1999, aderimos ao programa Empresas de Inserção, abrangendo 3 áreas específicas: auxiliares de apoio à família, auxiliares de cozinha e auxiliares de serviços gerais para apoio a crianças do ensino pré-escolar. Desta forma de intervir salienta-se o facto de procurarmos introduzir nas comunidades locais os conceitos de cidadania e de empowerment nas suas múltiplas facetas e implicações.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Eliseu Manuel Nunes Raimundo Eliseu +351243305240 associsantarém@mail.telepac.pt Entity contact person responsable for this project

Last update: 11-12-2006 dot Top


A.N.J.A.F.-ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE JOVENS PARA A ACÇÃO FAMILIAR

(ANJAF)
Travessa do Godinho, Nº2 - Lt13
-
P-2790-354-QUEIJAS Oeiras

Tel:+351213845690
Fax:213867775
Email:-

 
Responsibility in the DP: Monitoring, data collection
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:GRANDE LISBOA
Date of joining / leaving:11-11-2004 /

Text available in

A ANJAF é uma Associação sem fins lucrativos que tem por fim estimular a solidariedade entre os jovens, a família e a comunidade, promovendo os valores da igualdade, da justiça e do progresso, através de acções concertadas de desenvolvimento económico, social e cultural, que assegurem a representatividade, participação e intervenção, de modo a garantir a salvaguarda dos direitos, interesses e expectativas das novas gerações. A ANJAF foi constituída em 23/02/1989 e a sua publicação no Diário da República – III Série, data de 13/05/1989, sendo uma associação reconhecida como uma pessoa colectiva de utilidade pública, conforme consta do despacho publicado no “Diário da Republica”, II Série, n.º 253, de 31 de Outubro de 2001. A ANJAF tem como objectivos de intervenção a realização de actividades que contribuam para promover a integração sócio-profissional e o desenvolvimento sócio-cultural dos jovens em particular e de todos os grupos expostos ou em situação de exclusão, com vista à promoção de coesão do tecido social.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Isidro de Brito Isidro +351213845690 geral@anjaf.pt Entity contact person responsable for this project

Last update: 11-12-2006 dot Top


Centro de Bem Estar Social de Vale Figueira

(CBESVF)
RUA CONVENTO DE SANTO ANTÓNIO, Nº1
-
P-2000-720-VALE DE FIGUEIRA STR Santarém

Tel:+351243420543
Fax:243420641
Email:-

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:LEZIRIA DO TEJO
Date of joining / leaving:11-11-2004 /

Text available in

O Centro de Bem Estar Social de Vale de Figueira tem como vocação institucional, o desenvolvimento social das populações de Vale de figueira e S.Vicente do Paul, podendo eventualmente, por acordo promover parceria em outros locais. A Instituição é um espaço criado para dar respostas a idosos, deficientes, indivíduos desfavorecidos e comunidade em geral, estando vocacionada para a prestação de serviços necessários à satisfação plena dos utentes e apoio às famílias. Actualmente tem as valências de Centro de Dia, Apoio Domiciliário, Centro de Convívio, cedência de Ajudas Técnicas e Centro de Recursos e Actividades.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Ana Rita Nogueira Gonçalves Ana +351243420543 centrodiavdf@mail.telepac.pt Entity contact person responsable for this project

Last update: 11-12-2006 dot Top


Município de Santarém

(CMS)
Praça do Município
-
P-2000-027-SANTARÉM Santarém

Tel:+351243304200
Fax:243304299
Email:-

 
Responsibility in the DP: Evaluation
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff < 10
NUTS code:LEZIRIA DO TEJO
Date of joining / leaving:11-11-2004 /

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A CMS é um organismo da Administração Pública Local e rege-se pelos princípios da descentralização administrativa e da autonomia do poder local. Tem como missão a satisfação das necessidades dos munícipes, através da prestação de serviços públicos municipais de qualidade, tendo em vista também a satisfação de quem presta esses mesmos serviços. Com base no DL 159/99, 14/9 é da competência da autarquia a actuação nas seguintes áreas: Equipamento Rural e Urbano Energia Transportes e Comunicações Educação Património, Cultura e Ciência Tempos Livres e Desporto Saúde Acção social - Gestão de equipa, apoio ou construção de creches, jardins infância, lares ou centros de dia para idosos e deficientes; Participação em cooperação com IPSS e em parceria com a administração central em programas e projectos de combate à pobreza e exclusão social. Habitação Ambiente e Saneamento Básico Defesa do consumidor Promoção do Desenvolvimento Local - criar ou participar em empresas municipais e intermunicipais, e outras para o desenvolvimento regional; gerir sub-programas no âmbito dos programas operacionais regionais; apoio a Iniciativas Locais de Emprego; definição de políticas de turismo; programas de incentivo à fixação de empresas; licenciamento e fiscalização de estabelecimentos públicos. Ordenamento Território e Urbanismo Cooperação Externa



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Maria Elisabete Caniço Castelo da Cunha Filipe Maria +351243304400 socia@cm-santarem.pt Entity contact person responsable for this project

Last update: 11-12-2006 dot Top


Santa Casa da Misericórdia de Santarém

(SCMS)
Largo Cândido dos Reis
-
P-2000-241-SANTARÉM Santarém

Tel:+351243305260
Fax:
Email:-

 
Responsibility in the DP: Transnational partnership
Type of organisation:Social economy enterprise
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:LEZIRIA DO TEJO
Date of joining / leaving:19-10-2004 /

Text available in

A Santa Casa da Misericórdia de Santarém fundada em 1500 é uma Instituição Particular de Solidariedade Social sem fins lucrativos com actuação no Concelho de Santarém cuja orientação estratégica se desenvolve em conformidade com as catorze Obras de Misericórdia. A prestação de cuidados sociais com qualidade ao nível de todas as faixas etárias, implica uma rede complexa entre Instituições, profissionais, utentes e famílias de forma a aumentar a qualidade de vida dos dois últimos. Neste sentido e enquanto entidade acreditada pelo Instituto da Qualidade na Formação - IQF (desde 1997), a Misericórdia tem desenvolvido paralelamente à sua actividade de base, cursos de formação profissional dirigidos tanto aos profissionais da área (internos e externos), utentes e comunidade em geral. Actualmente a Instituição conta com as seguintes valências: • Creche e Jardim-de-infância “Os Amiguinhos” • Centro de Actividades de Tempos Livres “Quinta do Boial” • Centro de Acolhimento Temporário para Crianças em Risco “Primeiro Passo” • Internato de Menores “Lar dos Rapazes” • Centro de Dia • Centro de Convívio • Serviço de Apoio Domiciliário • Serviço de Apoio Domiciliário Integrado • Lar Residencial de Idosos • Lar de Grandes Dependentes • Centro de Acolhimento Temporário de Emergência para Idosos • Centro de Apoio aos Sem Apoio “CASA” – Novo Rumo.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Maria José Gomes Casaca Maria +351243305260 scmsantarem@mail.telepac.pt Entity contact person responsable for this project

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CRESCER CIDADAO

Rationale

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Ocupando um território de 6.700 Km? e localizado estrategicamente no centro do país, o distrito de Santarém identifica-se com a fértil região do Vale do Tejo. Santarém, a sua capital administrativa, situa-se a cerca de 70 km da Área Metropolitana de Lisboa. O concelho de Santarém possui 28 freguesias, com uma área média de 19,9 km?. A densidade populacional é cerca de 107,6 habitantes por km?. A sua população apresenta um baixo nível escolar e de qualificação profissional (segundo o Relatório de Caracterização Sócio-Económica da Lezíria do Tejo, 47% da população tem escolaridade ao nível do ensino primário). A população activa no concelho é de cerca de 27 000 indivíduos, dos quais cerca de 1 500 se encontram em situação de desemprego. Destes, cerca de 1000 são do sexo feminino e 500 do sexo masculino. A faixa etária dos 35 aos 54 anos é a mais afectada pelo desemprego (35%), assumindo a camada populacional mais jovem (menos de 25 anos) cerca de 19%,do total da população desempregada. O número de desempregados à procura de novo emprego, é sempre superior aos valores registados de desempregados à procura do primeiro emprego. Nas freguesias a trabalhar, ao longo deste projecto, em 2001, nenhuma registava um número total de homens superior ao de mulheres; apresentando um grupo etário de idosos bastante superior ao número de crianças. Ou seja, o perfil demográfico, das freguesias em estudo, é essencialmente envelhecido, com um número de crianças diminuto na camada populacional, factor agravado pela descida da taxa de natalidade verificada entre 1991 e 1998. Os habitantes sem instrução situam-se nos 20% da população, por freguesia. Ao nível das instituições promotoras de formação profissional verifica-se a não existência de uma política de gestão de recursos humanos, que articule a formação profissional com as necessidades locais e regionais das localidades onde desenvolvem as suas actividades, e as qualificações profissionais indispensáveis ao desenvolvimento nacional. O concelho de Santarém apresenta um movimento associativo com fraco dinamismo, sendo este dirigido à comunidade local, ou seja, limitado à localidade/freguesia onde tem lugar. A adesão das comunidades às iniciativas associativas é de pouco relevo. Urge no contexto sócio-económico actual a necessidade de alterar a relação entre formação profissional, conhecimento e desenvolvimento, centrando-o numa abordagem territorializada e plenamente integrada no processo de desenvolvimento, constituindo-se efectivamente um processo educativo. Com base no trabalho que a Associação para o Desenvolvimento Social e Comunitário de Santarém tem vindo a desenvolver nas comunidades locais, participando em vários núcleos coordenadores, é possível fazer um diagnóstico alargado das necessidades das comunidades. O levantamento do mesmo foi feito também ao longo de diversos projectos, nomeadamente: o Projecto Des-Envolver (núcleo de atendimento sócio-profissional), o Rendimento Mínimo Garantido, o Projecto da Rede Social, o Projecto Creche, as Unidades de Infância, a Ludoteca Itinerante, a Formação Profissional e o Apoio Domiciliário. Na prestação destes serviços, todos os técnicos contactam com a população-alvo e são observadores privilegiados, o que lhes permite identificar necessidades, problemas e potencialidades das populações locais. Embora todas as freguesias do concelho disponham serviços médicos, nem todas estão servidas de estabelecimentos que possibilitam a estadia de crianças em ATL, ou a presença de idosos em centros. Esta situação traduz um aumento de necessidades locais. Sem os equipamentos mencionados nas comunidades em causa, a importância do papel da mulher, a figura da avó e a solidariedade comunitária assumem especial relevo. Ou seja, os problemas sociais intimamente relacionados com esta ausência vão-se ultrapassando, muitas vezes, devido às relações de vizinhança e familiares; criam-se desta forma soluções intermédias. A limitação dos Serviços de Acção Social existentes, não são somente específicos à criança e ao idoso. Existem lacunas no apoio à mulher, à criação de emprego, à população desempregada, no acesso à formação/aprendizagem ,na oferta cultural e no encaminhamento e orientação. Urge a necessidade de sensibilização e dinamização das localidades, através da potencialização de estruturas locais, do conhecimento que os agentes locais detêm sobre a comunidade e do aproveitamento das redes de solidariedade já existentes. De seguida serão apresentadas algumas das características das freguesias, do concelho de Santarém, em que o Projecto Crescer Cidadão irá incidir. Descrição Geral: No concelho verifica-se a presença de etnia cigana, de imigrantes do Leste e africanos e migrantes de Lisboa e VT. Os espaços sociais mais frequentados são: o adro da igreja, cafés, a praça e as tabernas/tascas, os jardins e outros estabelecimentos comerciais. A sua população é maioritariamente católica. Emprego: O Sector Secundário, apresenta um valor superior de empregabilidade, face ao sector Terciário. Sector Primário: Agricultura, Horticultura, Pecuária, Pastorícia, Caça, Sivicultura.Sector Secundário: Indústria, Obras públicas, Restauração, Construção Sector Terciário: Comércio, Transportes. Principais Problemas e Necessidades :Verificam-se para ambos os sexos, situações de ocupação sazonal temporária, procura do 1º emprego, desemprego (sobretudo no sexo feminino), embora a predominância seja a situação de empregabilidade; dependência dos idosos em relação aos activos (40% em 1998); procura de habitação social, de arrendamento, custos controlados e sociais. Principais Pontos Fortes e Oportunidades: - Centros de Convívio Culturais e para idosos;. - Associações Recreativas, Desportivas; - Grupos Desportivos; - A.T.L.´s; - Jardins de Infância com componente de apoio à família ; - Estabelecimentos de Educação Pré - Escolar; - Escolas do 1º Ciclo; - Creches; - Laboratórios de Análises Clínicas; - Instituto Educativo do Ribatejo; - Juntas de Freguesia; - Instituições de apoio à comunidade; - Apoio domiciliário; - Centro de Dia; - Escolas Secundárias; - Escolas EB; - Lares; - Extensões do Centro de Saúde.

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Objective

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Com o Projecto Crescer Cidadão pretende-se uma acção dirigida, no sentido de inverter uma tendência desde há muito diagnosticada através das parcerias anteriormente estabelecidas e da intervenção levada a cabo pela Associação para o Desenvolvimento Social e Comunitário de Santarém nas áreas dos jovens em risco e da inserção-profissional de grupos socialmente desfavorecidos, tendência essa que aponta para a inexistência de respostas adequadas à baixa motivação, escolaridade e qualificação profissional de um grupo significativo de jovens e adultos com comportamentos desviantes, originando um quadro de exclusão que tendencialmente envolverá outros sujeitos com percursos de vida semelhantes. Desta forma, o grande objectivo do Crescer Cidadão é o de apoiar a população em risco de exclusão social e profissional, fomentando o desenvolvimento das comunidades locais, tornando-se por isso urgente contribuir para o aumento da qualidade de vida das populações, através de acções, que promovam uma cidadania activa, envolvendo de uma forma articulada parceiros privilegiados, como as entidades da área da educação, da acção social, da autarquia e do emprego, perspectivando mais valias para os destinatários finais. O principal enfoque deste projecto prende-se então com a (re)integração no mercado de trabalho de indivíduos desempregados ou em risco de desemprego. Pretende-se eliminar barreiras no acesso ao mercado de trabalho, facilitando o acesso à formação/educação, à informação e à comunicação, adequadas a cada perfil. Intimamente relacionadas com este projecto estarão as mais diversas entidades, rentabilizando serviços/recursos, para mais amplamente se eliminar os desajustamentos ao nível da inserção profissional e social do grupo-alvo (Segurança Social, Centro de Emprego e Formação Profissional, Estabelecimentos de Ensino, ONG´s, entre outras). Neste âmbito, também o apoio das PME´s se torna fundamental para a colocação/manutenção dos nossos destinatários.

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