IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 DECRIRE LA CONVERTIBILITE ascii version

Belgium (fr & de)

 
DP Managing organisation : LE FOREM
Other national partners : CAREMPLOI
CEFRET
ULB-TEF
EQUAL theme :Adaptability - Life long learning 
Type of DP :Sectoral - Industrial 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :BEfr-62 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :01-01-2005 
Last update :12-10-2005 
Monitoring: 2005  2006   

Rationale

Text available in

The context of the PDD refers on a preferential way to the problems of treating the partial or mass redundancies.
In Belgium, it would have been supposed that the so called occupational retraining cells of the first wave (late 70’s- mid-80’s) marked a time when companies were submitted to the economic crisis effects and that they would stop being necessary with the new economic recovery. The current second wave of the occupational retraining cells of Wallonia (from late 90’s), maps to conversions closures of factories, resulting of strategic financial policies the national or multinational economic groups.
The number of the occupational retraining cells giving effect to bankruptcies, partial or mass conversions kept on rising year after year.
These cells are organized on the initiative of the trade union organization representing workers.
They are marked by their unit of action at work for the workers who are made redundant and by the leading role of social coaching as for the re motivation to a new mobility of the wage workers and in the incentive positive discrimination policies as for the access to the trainings of the workers considered as low employable because of their poorly qualification, their age, their sex, their handicap or their « ethnic group ».
In 2003 the way of working of the cells and the obtained rehabilitation results can be considered as good indicators and allow the following general observations :
Since January 29th 2004; the conversion cells got their legitimacy in the « Decree related to the conversion support plan ».

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Objective

Text available in

Capitalization of the good practices linked to the settlement of conversion support plans. This capitalization should have to support the settlement of an integrated capabilities centre of conversions (ICCC). The word “centre” means the confluent point or the initiative radiant as for conversion into an existing public structure versus the creation of a new ad hoc body.
The ICCC should be considered as being :
-Owner of the "know how" either general than specific as for mass conversion
-Expertise capability as for the organization methods and tools to be used
-Operators of the trainings of the field managers
-On the initiative of development training demands aiming a high level of conversion towards future occupations for which the workers would like to be employed.
This objective is an indispensable condition to solve progressively all of the described problems.
Most of the time, all the partners involved as field actors for the conversion cells are limited to keep the acquired experiences and to use them to make progress the conversion methods. They fell the necessity to train the field teams and they also consider they must have a deadman’s handle function as for the reconvertibility and the mobility of the workers.
From its own conception the centre would join the educational field all life long and would like to be an important link of it.


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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling ****
Training ***
Employment aids (+ for self-employment) ***
Employment creation and support ***
Training of teachers, trainers and staff ****
Improvement of employment services, Recruitment structures ***
Awareness raising, information, publicity ****
Studies and analysis of discrimination features ***

Type of innovation Rating
Process-oriented ***
Goal-oriented ****
Context oriented ***

Text available in

1. Heightening the trade union organizations to the settlement of the conversion cells when huge mass layoffs.
2. Working in go coordination with the Ministery of Employment and Education.
3. Keeping the workers informed about the importance to use the services of the cell.
4. Encouraging the workers to enrol for qualification education
5. Heightening the workers about the importance and the interest of the training all life long.
6. Designing an E learning platform
7. Designing a mass diffusion of information material
8. Improving the tools les outils pour les équipes ressources
9. Training the managers of the cells to a methodology adapted to the dismissed public
10. Creating system networks facing the particular problems of the public.
11. Developing the involvement of the conversion cells and of the stakeholders in the EQUAL PAR – DECRIRE (mainstreaming – Empowerment) project.

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Budget Action 2

< 250 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  50.0%  50.0% 
Employed  0.0%  0.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  50.0%  50.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  50.0%  50.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  50.0%  50.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  0.0%  0.0% 
25 - 50 year  30.0%  30.0% 
> 50 year  20.0%  20.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Low qualification ***
Unemployment ***

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Developing collective responsibility and capacity for action
Participation in running and evaluating activities

Text available in

Le contexte des PAR en RW est caractérisé par une représentation active directe des organisations représentatives des travailleurs, la plupart du temps ce sont les délégués syndicaux des entreprises fermées ou restructurées qui assument les tâches de coaching social des travailleurs licenciés et qui relayent leurs besoins en matière de reclassement de formation de reconversion.

 

 Between national partners

Text available in

The context of the mainstreaming (PAR) in Walloonian Region is marked by a direct active representation of the representative workers organizations. Most of the time, the union representatives of the closed or downsized companies take in charge the tasks of social coaching for the dismissed workers. They relay their needs as for reclassification of conversion education. Follow-up comities deal with the daily management of the cell and support comities deal with a general management. As part of, it is inconceivable that the PDD doesn’t suit the way of working. The PDD can be considered as “a research and development pole” at the service of the conversion cells.
From then, the PDD will schedule plenary sessions for the whole of the partnership.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • français
  • English
  • italiano
  • español (castellano)

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 10.0%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
3696 Emploi, Compétences et Convertibilité FR LGR-2004-43731
IT IT-G2-ABR-047
IT IT-G2-TOS-029

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Two and more partners involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
LE FOREM Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
CAREMPLOI
CEFRET
ULB-TEF

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Agreement Summary

Text available in

Favoriser l’échange d’informations et d’expériences parmi les Partenaires dans le but de faire connaître leurs priorités et leurs projets, de partager le know-how et les expériences développées dans d’autres domaines et avec d’autres finalités et dont les résultats pourraient s’avérer intéressants pour notre partenariat.


· Favoriser la diffusion dans les PDD des méthodes et modèles développés/à développer par/dans chaque PDD qui, à travers un procès de conceptualisation, puissent être formalisés et devenir de modèles transférables.Tous les modèles ne naissent pas, en effet, avec le potentiel d’être transférables: souvent ils sont fortement reliés aux caractéristiques et aux configurations locales dans lesquelles ils naissent et donc il faut un processus de formalisation afin qu’il puissent devenir transférables.


· Favoriser la comparaison des pratiques entre les partenaires, les pays et les différentes expériences, en vue d’enrichir et d’améliorer les dispositifs locaux.


· Créer de la valeur ajoutée pour les projets nationaux dans le but de donner de l’efficacité aux processus d’intervention et encadrer les projets nationaux avec des solutions d’inspiration européenne notamment sur la problématique égalité professionnelle homme / femme.


Last update: 12-10-2005 dot Top


LE FOREM

(FOREM)
Boulevard Tirou, 104
6000 CHARLEROI
www.leforem.be

Tel:32 71 20 64 14
Fax:32 71 23 87 11
Email:fonds.structurels@forem.be

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:CHARLEROI
Date of joining / leaving:02-12-2004 /

Text available in

n.a.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
LEQUERTIER SOPHIE 32 71 20 64 08 sophie.lequertier@forem.be coordination, gestion
PONCIN ANNY 32 71 20 64 21 anny.poncin@forem.be suivi activites

Last update: 12-10-2005 dot Top


CAREMPLOI


RUE CLAUDE DE BETTIGNIES, 10-12
7000 MONS

Tel:32 65 37 25 67
Fax:32 65 37 25 69
Email:gdethy@acv-csc.be

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Trade Union
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:MONS
Date of joining / leaving:02-12-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
DETHY GHISLAIN 32 65 37 25 67 gdethy@acv-csc.be Gestion, Suivi,coordination

Last update: 12-10-2005 dot Top


CEFRET


BOULEVARD DE L INDUSTRIE, 62
7700 MOUSCRON
www.cefret.be

Tel:32 56 84 20 39
Fax:32 56 84 09 06
Email:info@cefret.be

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:MOUSCRON
Date of joining / leaving:02-12-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
VANDEVOORDE MICHAEL 32 56 84 20 39 michael@cefret.be Coodination, Suivi, Gestion

Last update: 12-10-2005 dot Top


ULB-TEF


AVENUE JEANNE, 44
CP124
1050 Bruxelles
www.ulb.ac.be/project/tef

Tel:32 2 650 31 88
Fax:32 2 650 33 35
Email:vcortese@ulb.ac.be

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:University / Research organisation
Legal status:Semi-public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:REG.BRUXELLES-CAP./BRUSSELS HFDST.GEW.
Date of joining / leaving:02-12-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
CORTESE Valter 32 2 650 31 88 vcortese@ulb.ac.be gestion, coordination, suivi

Last update: 12-10-2005 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
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DECRIRE

Rationale

Text available in

Le contexte du PDD se réfère de façon prioritaire à la problématique de traitement des licenciements collectifs partiels ou totaux.
En Belgique, on aurait pu supposer que les cellules dites "de reconversion" de la première vague (fin des années 70 – milieu des années 80) caractérisaient une époque où les entreprises étaient soumises aux effets de la crise économique et qu'elles cesseraient d'être nécessaires avec le nouvel essor de la conjoncture. L'actuelle seconde vague des cellules de reconversion en Wallonie ( à partir de la fin des années 90) correspond, elle, à des restructurations ou des fermetures d'entreprises résultant de politiques financières stratégiques des groupes économiques nationaux ou multinationaux.

Faisant suite à des faillites, restructurations totales ou partielles d'entreprise, le nombre de cellules de reconversion n'a fait que progresser d'année en année.
Ces cellules sont mises en place à l'initiative des Organisations Syndicales représentatives des travailleurs.
Elle sont caractérisées par leur unité de lieu et d'action pour le collectif des travailleurs licenciés et par le rôle déterminant de coaching social dans la remotivation à une nouvelle mobilité des travailleurs salariés et dans les politiques de discrimination positive incitatives quant à l'accés aux formations des travailleurs considérés comme peu employables en raison de leur faible qualification, de leur âge, de leur sexe, de leur handicap ou de leur "appartenance ethnique".
Le fonctionnement des cellules en 2003 et les résultats de réinsertion obtenus peuvent être considérés comme étant de bons indicateurs et permettent les constats généraux suivants:
Depuis le 29 janvier 2004; Les cellules de reconversion ont trouvé leur légitimité dans le "Décret relatif au Plan d'Accompagnement des reconversions".

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Objective

Text available in

Capitalisation des bonnes pratiques liées à la mise en place des Plans d'Accompagnement des Reconversions. Cette capitalisation devrait soutenir la mise en place d'un Centre de Ressources Intégrées des REConversions (CRIREC). Il y a lieu d'entendre par "centre", le point de convergence ou de rayonnement d'initiatives en matière de reconversion dans une structure publique existante plutôt que la création d'un nouvel organisme ad hoc.
Le CRIREC devrait être vu comme étant:
-détenteur du "know how" tant général que spécifique en matière de reconversion collective
-en capacité d'expertise quant aux méthodes d'organisation et outils à utiliser
-opérateurs des formations des encadrants de terrain
-à l'initiative de demandes de développement de formations visant un haut niveau de convertibilité dans l'optique des emplois futurs que voudraient occuper les travailleurs
Cet objectif est une condition sine qua non pour arriver à solutionner progressivement l'ensemble des problèmes décrits.
L'ensemble des partenaires impliqués, la plupart du temps, en tant qu'acteurs de terrain pour les cellules de reconversion ont le souci d'engranger les expériences acquises, de les utiliser pour faire progresser les méthodes de reconversion, ressentent la nécessité de former les équipes de terrain et considèrent également qu'ils doivent avoir une fonction de veille en ce qui concerne la reconvertibilité et la mobilité des travailleurs

De part sa conception même le centre s'inscrirait dans le champ de l'éducation tout au long de la vie et souhaiterait en être un maillon important

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Innovation

Text available in

1. Sensibiliser les organisations syndicales à la mise en place de cellules de reconversion lors de licenciements collectifs importants.
2. Travailler en bonne coordination avec le Ministère de l'Emploi et de la Formation.
3. Informer les travailleurs sur l'importance à utiliser les services de la cellule
4. Encourager les travailleurs à s'inscrire dans des programmes de formation qualifiante
5. Sensibiliser les travailleurs à l'importance et l'intérêt de la formation tout au long de la vie.
6. Concevoir une plate forme E learning
7. Concevoir un matériel d'information pour un large public
8. Améliorer les outils pour les équipes ressources
9. Former les encadrants des cellules à une méthodologie appropriée au public licencié
10. Susciter la création de réseaux fonctionnels en regard des problématiques particulières du public
11. Développer l'implication des cellules de reconversion et des parties prenantes dans le projet EQUAL PAR – DECRIRE (mainstreaming – Empowerment)

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Empowerment

 Between national partners

Text available in

Le contexte des PAR en RW est caractérisé par une représentation active directe des organisations représentatives des travailleurs, la plupart du temps ce sont les délégués syndicaux des entreprises fermées ou restructurées qui assument les tâches de coaching social des travailleurs licenciés et qui relayent leurs besoins en matière de reclassement de formation de reconversion. Des Comités de suivi assurent la gestion quotidienne de la cellule et des comités d'accompagnement assurent une gestion générale. Dans ce cadre, il est impensable que le PDD ne s'applique pas les mêmes modes de fonctionnement. Le PDD peut être vu comme étant "un pôle recherche et développement" au service des cellules de reconversion.
Dès lors, le PDD planifiera des réunions plénières pour l'ensemble du partenariat.

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