IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 Nova agricultura - Novas oportunidades ascii version

Portugal

 
DP Managing organisation : Associação Desenvolvimento Terras do Regadio
Other national partners : CENTRO OPERATIVO E DE TECNOLOGIA DE REGADIO
COTFLAX - Actividades Agroindustriais, S.A.
Escola Básica dos 2º e 3º Ciclos com Ensino Secundário José Gomes Ferreira, Ferr
Escola Profissional de Desenvolvimento Rural de Serpa
Escola Superior Agrária de Beja
Gota a gota - Projectos e Instalação de Sistemas de Rega, Lda
Municipio de Ferreira do Alentejo
SUNFRUIT - Sociedade de Produção Frutícola, Lda
Tetrafolium, Engenharia e Qualificação Agrícola, Lda
EQUAL theme :Employability - (Re-)integration to the labour market 
Type of DP :Sectoral - Agriculture 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :PT-2001-037 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :09-09-2002 
Last update :09-10-2007 
Monitoring: 2002  2003  2004   

Rationale

Text available in

As the most several studies show, Alentejo is a desertification and aged area. The municipality of Ferreira do Alentejo, constituted by six villages, with a total area of 646,1 km? and a population density of 13,9 hab / km?, is not exception, and the effective growth of the resident population is negative: -10,5 (data of INE, Censos of 1991, 2001). It is verified, still, through the data of the Censos of 2001, that is in the groups'age 25-64 and 65 or more than he/she concentrates 75% of the total population of the municipality. It is still of referring that the age group of the 0 - 14 years it is what presents a smaller number population (1 157). Therefore, in spite of the enormous qualitative jump in the improvement of the conditions and quality of life of the resident population, the municipality continues to lose population to a very superior rhythm to the registed values, for the effective growth in the Area (Alentejo: - 2,7; Baixo Alentejo: - 5,7) and to the Country (0,9). The municipality of Ferreira do Alentejo is remarkably an agricultural municipality, but the period of 1970/91 determined high actives losses in the primary sector, a little for the whole area, at the level of the sectorial distribution of the resident population maid. This scenery is related with the loss of the importance of the agriculture in the group of the economics activities and with the technological evolution processed about of this sector, what drove until then to the dismissal of great part of the labour necessary. However, in what concerns to the formative offer, offered by the Centers of Employment and of Professional Formation of the municipality, she is not very diversified in general, once the curricula are tight and since 1998 that give consecutively the same course of Agricultural Operated. The courses of Professional Formation are guided for publics and several profiles seeking, in last analysis, to give answer to the needs of the labour market for a low level of qualifications, although this I am processed it develops in a non specific way and frequently desfased of the real needs. Some of the rigidity observed in the systems of education/formation came of the autonomy lack for the alteration of the curricular plane, or of the moroseness of the process to the obtaining of its authorization, but it doesn't leave relatively of reflect a certain removal of the education systems to its environment. In function of the identified regional troubles the professional formation also owes, for besides the transmission of the professional knowledge and of the " knowledge to do " respective, to develop attitudes and capacities of continuous learning and of circulation of the information, as well as to motivate behaviours based on the development of the capacity of individual initiative supported in the cooperation and in the enterprise cooperation. The social, economic and cultural context in that the youths grow and it develops they influence its perceptions and these, for its time, they exercise preponderant influence in the interests and expectations that those young ones develop face to that that you/they intend for itself. Considering the impact, in an immediate future, of the conclusion of Barragem de Alqueva, it intends to revert the representation social negative of the work in the agricultural area and, consequently, to raise in the youths, residents in the geographical area of the municipality, expectations positive partner-professionals in that area. Most of the juvenile population of this municipality has literary qualifications at the 9th year-old level, presenting predisposition its formation, which he/she/it can verify in the students' positive evolution registered in the secondary teaching and professional schools to continue (areas of Scientific-natural and Humanities, in the secondary, Tourism, Computer science and Accounting, in the professional schools). This fact can be interpreted positive and negatively of the point of view of the municipality development. It is represented the intention of an increase of qualifications here, with view to the obtaining of future professional benefits, but also, an escape attempt to the agricultural work, contributing to the growth of the lack of available labour and with intermediate qualifications, to work in that area. Most of the youths of the municipality, it considers the not very satisfactory professional exits feeling quite apprehensive in relation to the employment perspectives in this place. On the other hand, the lacks that are verified in the domain of the cultural activities and of leisure they take the youths to seek those activities out in another places of the municipality that, in another way, it also contributes so that the youths think of abandoning the residence place. However, almost all the youths, as well as the remaining population of the municipality, they consider that the enterprise linked to Barragem of Alqueva will impel in a positive way the development of the whole municipality. The youths of the municipality are the main victims of the inequality of opportunities in the access to the labour market and the different professional alternatives that it comes delineating, inclusively in the agricultural area, he/she wants for the geographical contingency, wants for the weak expression of an energetic enterprising culture that allows to revert the toadies sceneries. It remains to point out that the managerial structure of the municipality is, in the essential, composed by establishments reduced dimension possessing its great majority less than ten people to the service. Through the analysis of the data of the Statistical Annual of the area of Alentejo, 2000, it can be verified that the predominant companies in the municipality healthy of Agriculture, Animal Production, Hunts and Forestation and Fishing (393), as well as the one of Trade for thick and I shred it. The one of repair of vehicles automobiles, motorcycles and of goods of personal and domestic use (359) they come in second place. This way, after the assumption unquestionable for all the partners, that the development of the municipality necessarily meets linked to the agricultural development of the same, especially in to component of the irrigation, it was identified, as central to the problem of the agricultural reconvertion, to the answer to the searches on the part of the investors in the municipality, to the needs in labour that one foresees come to be necessary, the subject of the revaluation of the social representation of the activities of the agricultural sector. It is consensual that without people there is not development and that this only makes sense with and for the people. Thus, before the scenery of publics strongly unfounded for the activities in the agricultural area, this appears as the main intervention area. They won't make sense everybody the investment of Alqueva, the investors' seduction, the professional alternatives that if perspective, not to exist motivated labour and qualified in the municipality. Of the initial approach with the actors-key of the municipality, about the existent needs and the one that urges to give answer so that the perspective of development of the municipality if consubstantiate, some appeared idea-key. Considered as the more estruturantes and as being those at the level of the which felt with more important the need to intervene, these ideas were also considered more quickly as the ones that they would be translated in effectives results, to medium period and that as the lines of intervention of the project: the enterprise spirit fomented as attitude, the formation at the level of the adaptation of the contents to the needs, and the professional marketing, in the optical of the revaluation of the work in the agricultural area. In an approach of " participatory rapid appraisal " involving the whole population of the municipality, it was confirmed the idea that " who works in the agriculture doesn't have studies, it is inferior ", that " everyone escapes from the field ", that " is better to work in an office and to win less than in the agriculture to win more ". These attitudes meet strongly traditionally related with the work conditions associated to the agricultural area: low and uncertain wages, seasonality of the work along the year, not very qualified labour, I work arduous and under adverse climatic conditions, etc. Some of the presents in these evenings manifested, however, the opinion that the agriculture is important and that is necessary to sensitise the youths for this area. Everybody agreed that " is necessary to value more the agricultural " worker because this is devaluated socially and many are embarrassed even of saying that they work in the agriculture, same when have great profits, because the dependence of subsidies is also not well seen. They recognize, nevertheless, several needs face to the irrigation, especially the need of if they form the farmers, the need of the publics' existence motivated for the work in this area for form to guarantee, through the creation of attractives conditions, intimately linked to the message that he/she/it gets to transmit of the municipality, the maintenance of the investments in the same. We are, like this, before a triple picture of lacks at level of the which we intend to intervene us: the underlying social devaluation to the activities of the agricultural area, the need of have qualified labour and of qualifying farmers and technical, and the need to foment the individual initiative in the capacity to invest in the municipality. The intervention head office is based in the professional marketing because this it is constituted as the ideal tool to answer to the identified lacks, once these are intimately tied up to conceptualist representations and mental attitudes of the public-objective before the agricultural sector.

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Objective

Text available in

The project " Nova Agricultura, Novas Oportunidades " have as central goal the revaluation of the social framing of the work in the agricultural area. So, it was prefered for an intervention strategy that - going to the encounter of the needs diagnosed by the different ones intervening in the process - it is used of the professional marketing as form of involving the public-target for a perspective change and attitude, with the consequent establishment of solemnity-maintainable synergies that allow consolidate the development of the municipality. In the line of this strategy, in that is intended that the development is made for and for the own ones, it is intended that the marketing is internalised, tends as objective the fomentation of the enterprise spirit as an approach form and apprehension of the concepts. The enterprise spirit appears, here as an instrument of the professional marketing, the public-objective builds the own marketing process, being in simultaneous, object and vehicle of that process. Of here it is inferred that the alterations at level of the formation and professional offers begin with that solicitation internally to the social contexts and of learning. More actives, informed and motivated communities, develop new learning demands and they are defined as futures members of a more dynamic, creative and demanding labour market. It is at this level that the project intends act, at the level of the access equality to the knowledge, for a gratifying professional option, access equality to the new work opportunities in the agricultural area, opportunity equality to stay in the municipality's origin, for the existence of professional alternatives and life quality. The execution of these objectives is founded, then, in the increase of the demands, expectations, qualifications of the group-objective (being the adapted formation a posterior for the partners). That Increase is based on the access to the information and the opportunities.

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling **
Work placement *
Employment aids (+ for self-employment) **
Integrated measures (pathway to integration) *
Employment creation and support *
Improvement of employment services, Recruitment structures **
Conception for training programs, certification **
Anticipation of technical changes **
Guidance and social services *
Awareness raising, information, publicity ***
Studies and analysis of discrimination features *

Type of innovation Rating
Process-oriented ***
Goal-oriented **
Context oriented *

Text available in

Elementos Inovadores -Aplicar o marketing profissional à área agrícola - algo que nunca foi feito - e que se revela de extrema importância para a sustentabilidade das mais diversas actividades e condições de vida no concelho; -Utilização de metodologias internalizadas aos próprios processos, quer de apreensão das mensagens, quer de aprendizagem; -Apropriação pelos actores-chave e públicos-alvo das metodologias, dos processos e dos conteúdos. Os intervenientes e beneficiários constroem os seus próprios caminhos, constroem o seu conhecimento e processo de conhecimento, e disponibilizam as suas competências e saberes aos restantes actores (empowerment). -Reunião em parceria, de inúmeros organismos concelhios e externos ao concelho, de extrema importância para a continuidade das actividades pós-projecto e para o delinear de novas intervenções conjuntas; -Abertura de linhas de comunicação, de inter-relação e trabalho, entre entidades que se encontram frequentemente a trabalhar de forma isolada, cada um para seu objectivo; -Contacto dos jovens (futura população activa do concelho) com aquela que é a realidade agrícola das culturas de regadio e com as suas múltiplas vertentes e potencialidades; -Sensibilização dos actores-chave e públicos-alvo para realidade agrícola das culturas de regadio, com as suas múltiplas vertentes e potencialidades, -Detecção de nichos de oportunidades, para implementação de projectos, criação de novos perfis profissionais, reestruturação do mercado de emprego; -Gestão racional dos recursos: ambientais, agrológicos, culturais, comerciais, de escoamento e humanos. -Detecção de necessidades de formação á medida, e consequente possibilidade de a ministrar, orientada para o mercado de trabalho e para tarefas específicas, para as quais não existem profissionais qualificados; -Fomento de um lógica e de uma atitude empreendedora, que é instituída como forma de aprendizagem; Valor acrescentado -Estruturação de trabalho em rede, articulado entre diversas entidades e organizações, que se constituem como um sustentáculo a novos empreendimentos, redefinição do mercado de trabalho e consolidação de alternativas empregadoras, conduzindo à apetência pela região, o que contraria o fenómeno do êxodo rural e abandono das terras; -Definição de novos perfis profissionais, adequados às reais necessidades detectadas e expostas pelo mercado de emprego; -Implementação de percursos formativos que permitam formar esses novos profissionais; -Sistematização dos perfis profissionais, de competências e de oportunidades associados, quer directamente, quer transversalmente, ao sector agrícola; -Consciencialização das necessidades em implementação de infra-estruturas e equipamentos associados, quer à conservação, quer à transformação, quer à comercialização das produções, que permitam alicerçar sustentavelmente as actividades produtivas; -Introdução de novas culturas, espécies, práticas culturais, tecnologias de apoio, no sector produtivo da agricultura;

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Budget Action 2

250 000 – 500 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  2.0%  9.0% 
Employed  20.0%  19.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  20.0%  30.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  2.0%  3.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  40.0%  55.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.8%  0.8% 
Mental Impairment  0.3%  0.3% 
Mental Illness  0.1%  0.1% 
Population not suffering from a disability  56.7%  40.9% 
  100.0% 
 
Substance abusers 1.4%  0.5% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.2%  0.1% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  1.0%  1.0% 
Without such specific discriminations  39.3%  56.5% 
  100.0% 
 
< 25 year  10.2%  13.3% 
25 - 50 year  14.0%  24.1% 
> 50 year  17.8%  20.6% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination **
Support to entrepreneurship ***
Discrimination and inequality in employment **
Other discriminations *
Low qualification **
Racial discrimination *
Unemployment *

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Participation in the project design
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

 

 Between national partners

N.C.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • português
  • português
  • English
  • français

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 0.1%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
730 P@RSON ES ES88
IT IT-G-ABR-060
IT IT-G-LAZ-039
IT IT-G-PIE-012
UKgb 75

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Nobody involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
Associação Desenvolvimento Terras do Regadio Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
CENTRO OPERATIVO E DE TECNOLOGIA DE REGADIO
COTFLAX - Actividades Agroindustriais, S.A.
Escola Básica dos 2º e 3º Ciclos com Ensino Secundário José Gomes Ferreira, Ferr
Escola Profissional de Desenvolvimento Rural de Serpa
Escola Superior Agrária de Beja
Gota a gota - Projectos e Instalação de Sistemas de Rega, Lda
Municipio de Ferreira do Alentejo
SUNFRUIT - Sociedade de Produção Frutícola, Lda
Tetrafolium, Engenharia e Qualificação Agrícola, Lda

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Agreement Summary

Text available in

This partnership has as one of its greatest goals the all partners' equal participation in the process of taking of decision, that means, all the partners decide the decisions together to take, through the accomplishment of internal meetings of DP. Relatively to the women's representation in this process, it is important to have in mind that the equip technique of the project are totally constituted by women, the same happens with some of the entities partners' representatives. That means, whenever it is necessary to take decisions, to summon meetings and to facilitate them, the women will always be presents and their opinion will be kept in mind. For a better financial operation of the DP, it was agree among all the partners that the responsible entity for the financial administration will be ADTR. In the case of the technical responsibilities, it is of referring that the equip technique of the project, it will take to its position those responsibilities and it will facilitate to the partners all the reports. For a better operation of the partnership, as well as of the activities development, it was agree among the partners that the coordination of the activities implementation, the accompaniment and the evaluation of the project will have the all partners' participation. If along the project development one understands to be necessary the new partners' integration in DP, the entities partners agree that the decision of accepting or reject a new partner, or of more partners, it will be taken together. If some of the partners want to leave the DP, the remaining partners will meet to decide how and who will developed the partner's activities, that had abandoned the DP. The whole partition of information will be accomplished through NTIC, for such it will be built one ADTR site, that will make the connection with it web site of the transnational partnership. The DP will also appeal frequently to the shipping and mails change.

Last update: 09-10-2007 dot Top


Associação Desenvolvimento Terras do Regadio

(ADTR)
Largo da Praça Odivelas
-
P-7900-377-ODIVELAS FAL Ferreira do Alentejo

Tel:+351284763012
Fax:284739621
Email:-

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:BAIXO ALENTEJO
Date of joining / leaving:09-07-2004 /

Text available in

A Associação visa intervir no âmbito da acção social, ambiente, educação, cultura, emprego, actividades económicas, formação profissional, saúde e outras vertentes sociais, culturais ou de desenvolvimento local.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
José Valente Rocha Guerra José +351284738026 adtr@megamail.pt Entity contact person responsable for this project

Last update: 09-10-2007 dot Top


CENTRO OPERATIVO E DE TECNOLOGIA DE REGADIO

(COTR)
QUINTA DA SAUDE
-
P-7800-000-(Desconhecida) Beja

Tel:+351284321582
Fax:284321583
Email:isaurindo.oliveira@cotr.pt

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:BAIXO ALENTEJO
Date of joining / leaving:17-06-2002 /

Text available in

O Centro Operativo e de Tecnologia do Regadio - COTR - tem como fim potenciar o desenvolvimento agrário, em especial: - Promover e realizar projectos necessários à criação e difusão do conhecimento e ao intercâmbio Técnico - Científico; - Promover e realizar acções de Formação e Qualificação Profissional; - Incentivar a informação científica e técnica no domínio das culturas regadas ; - Promover e realizar reuniões científicas nacionais ou internacionais adequadas à realização dos seus fins.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Isaurindo Oliveira Isaurindo +351284325182 isaurindo.oliveira@cotr.pt Entity contact person responsable for this project

Last update: 09-10-2007 dot Top


COTFLAX - Actividades Agroindustriais, S.A.

(COTFLAX)
Rua Damião de Góis, 9 - 3º d.to
-
P-4050-225-PORTO Porto

Tel:+351225507826
Fax:225507826
Email:cu2gk@netc.pt

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:GRANDE PORTO
Date of joining / leaving:17-06-2002 /

Text available in

Dinamização da cultura do algodoeiro no Alentejo, particularmente na Zona de Influência do Empreendimento de Fins Múltiplos de Alqueva, com vista à instalação duma unidade agroindustrial de descaroçamento/enfardamento de ramas de algodão, como matéria prima para utilização na industria têxtil portuguesa.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Maria Josefa Lopes Ferreira Maria +351284739931 zefa23@netc.pt Entity contact person responsable for this project

Last update: 09-10-2007 dot Top


Escola Básica dos 2º e 3º Ciclos com Ensino Secundário José Gomes Ferreira, Ferr

(EB2,3/S JGFerreira)
Rua Infante D. Henrique
-
P-7900-647-FERREIRA DO ALENTEJO Ferreira do Alentejo

Tel:+351284739426
Fax:284739497
Email:ebjgferreira@mail.telepac.pt

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Public organisation
Size:Staff < 10
NUTS code:BAIXO ALENTEJO
Date of joining / leaving:17-06-2002 /

Text available in

Escola Pública dos 2º e 3º ciclos do Ensino Básico e Secundário (Agrupamento Científico-Natural e Humanidades), sendo única no concelho de Ferreira do Alentejo



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Maria Helena Lopes Madeira Maria +351284739426 ebjgferreira@mail.telepac.pt Entity contact person responsable for this project

Last update: 09-10-2007 dot Top


Escola Profissional de Desenvolvimento Rural de Serpa

(-)
Herdade da Bemposta, Apartado 26
-
P-7830-409-SERPA Serpa

Tel:+351284540440
Fax:284540449
Email:escola@epdrs.pt

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Public organisation
Size:Staff < 10
NUTS code:BAIXO ALENTEJO
Date of joining / leaving:17-06-2002 /

Text available in

Ensino Profissional; Produção de Bens e Serviços na área agrícola.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Luís Manuel de Matos Barradas Luís +351284544258 epdrs@mail.telepac.pt Entity contact person responsable for this project

Last update: 09-10-2007 dot Top


Escola Superior Agrária de Beja

(ESAB)
Rua Pedro Soares
-
P-7800-295-BEJA Beja

Tel:+351284314300
Fax:284388207
Email:esa@esab.ipbeja.pt

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:University / Research organisation
Legal status:Public organisation
Size:Staff < 10
NUTS code:BAIXO ALENTEJO
Date of joining / leaving:17-06-2002 /

Text available in

A Escola Superior Agrária de Beja (ESAB) iniciou a sua actividade como Escola do Ensino Superior Politécnico integrada no Instituto Politécnico de Beja no ano lectivo de 1986/87. A Escola Superior Agrária de Beja é dotada de autonomia científica, pedagógica e administrativa e tem como principais atribuições: - Realizar cursos de Bacharelato e Licenciatura, possibilitando aos seus alunos uma formação de cariz predominantemente prática, de acordo com os objectivos do Ensino Superior Politécnico; - Realizar cursos de actualização e reciclagem dos técnicos já formados; - Apoio directo à actividade dos produtores, empresas, associações e instituições da região, tanto no domínio da prestação de serviços como no da transferência de conhecimentos; - Realizar projectos de investigação aplicada, experimentação e demonstração em cooperação com a comunidade regional; - Promover a realização de conferências, seminários, encontros e congressos.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
José Eduardo Duarte Regato José +351284314300 conselho.directivo@esab.ipbeja.pt Entity contact person responsable for this project

Last update: 09-10-2007 dot Top


Gota a gota - Projectos e Instalação de Sistemas de Rega, Lda

(-)
Estrada Nacional 121 Caixa postal 215 / Canhestros
-
P-7900-500-CANHESTROS Ferreira do Alentejo

Tel:+351968 021 160
Fax:Prv.269 823 383
Email:linonunes@clix.pt

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:BAIXO ALENTEJO
Date of joining / leaving:17-06-2002 /

Text available in

Perspectivando a conclusão da barragem do Alqueva, que irrigará cerca de 6000 hectares de solos agrícolas no concelho de Ferreira do Alentejo, torna-se necessária a adaptação, das áreas do seu perímetro de rega, ao regadio, por forma a maximizar o aproveitamento hidro-agrícola desta estrutura. A empresa contribuirá para uma intervenção global e concertada de captação e conservação de todas as disponibilidades hídricas da região, uma vez que promovendo o desenvolvimento do Alentejo em termos de: - adequabilidade das práticas agrícolas aos recursos existentes - modernização da agricultura, através da utilização de novas técnicas e equipamentos capazes de aumentar a produtividade e o rendimento agrícolas - preservação do ambiente, nomeadamente através de uma maior racionalização na aplicação de adubos - combate à desertificação e despovoamento do Alentejo e ao desemprego, sobretudo o que diz respeito à população mais jovem existente nesta zona.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Lino Alexandre Duarte da Cunha Nunes Lino +351968021160 linonunes@clix.pt Entity contact person responsable for this project

Last update: 09-10-2007 dot Top


Municipio de Ferreira do Alentejo

(CMFA)
Praça Comendador Infante Passanha, 5
-
P-7900-571-FERREIRA DO ALENTEJO Ferreira do Alentejo

Tel:+351284738700
Fax:284739250
Email:-

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff < 10
NUTS code:BAIXO ALENTEJO
Date of joining / leaving:17-06-2002 /

Text available in

Como Autarquia Local é uma pessoa colectiva, dotada de orgãos representativos, que visa a realização dos interesses da respectiva população e da comunidade em geral.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Ricardo Manuel Gomes Mira Silva Ricardo +351284738023 (Unknown) Entity contact person responsable for this project

Last update: 09-10-2007 dot Top


SUNFRUIT - Sociedade de Produção Frutícola, Lda

(-)
E.N. 8 - Freixofeira - Turcifal - Torres Vedras
-
P-2565-773-TURCIFAL Torres Vedras

Tel:+351261950450
Fax:261950466/7
Email:sergio.sunfruit@iol.pt

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:OESTE
Date of joining / leaving:17-06-2002 /

Text available in

Empresa de Exploração de Produção Frutícola, do concelho de Ferreira do Alentejo



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Sérgio Manuel Gaspar Afonso Tomaz Sérgio +351284763106 sergio.sunfruit@iol.pt Entity contact person responsable for this project

Last update: 09-10-2007 dot Top


Tetrafolium, Engenharia e Qualificação Agrícola, Lda

(TetraFolium)
Rossio Público, 4
-
P-7940-100-CUBA Cuba

Tel:+351284414023
Fax:
Email:jmn.4folium@mail.telepac.pt

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:BAIXO ALENTEJO
Date of joining / leaving:17-06-2002 /

Text available in

Utilizando como acessório informação relevante sobre a evolução dos mercados agrícolas, as novas tecnologias de produção e a sustentabilidade das novas actividades agrícolas de regadio, a TetraFolium, Lda apoia de forma original a reconversão dos sistemas de agricultura, maximizando a produtividade e reduzindo os custos de produção. Intervindo na área agrícola faz-se suportar pelo apoio técnico prestado às explorações agrícolas, pela oferta da possibilidade de produzir produtos de qualidade elevada, pela contínua transferência de informação e experiências comparativas, proporcionando ao produtor um know how e uma preparação que sabemos, a curto prazo, ser vantajosa. Organização e planeamento, Controlo de qualidade, Gestão e análise da unidade de produção, Acompanhar as políticas de mercado e os desenvolvimentos tecnológicos, Racionalizar e optimizar, em toda a área afecta, de forma integrada, os recursos naturais e humanos e a utilização dos factores de produção.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
José Manuel Nunes José +351284414023 jmn.4folium@mail.telepac.pt Entity contact person responsable for this project

Last update: 09-10-2007 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
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NOVA AGRICULTURA - NOVAS OPORTUNIDADES

Rationale

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Como comprovam os mais diversos estudos, o Alentejo é uma região em desertificação e envelhecida. O concelho de Ferreira do Alentejo, constituído por seis freguesias, com uma área total de 646,1 km? e uma densidade populacional de 13,9 hab/ km?, não é excepção, sendo que o crescimento efectivo da população residente é negativo: -10,5 (dados do INE, Censos de 1991, 2001). Verifica-se, ainda, através dos dados do Censos de 2001, que é nos grupos etários 25-64 e 65 ou mais que se concentra 75% da população total do concelho. É ainda de referir que o grupo etário dos 0 - 14 anos é o que apresenta um menor número populacional (1 157). Portanto, apesar do enorme salto qualitativo na melhoria das condições e qualidade de vida da população residente, o concelho continua a perder população a um ritmo muito superior aos valores registados, para o crescimento efectivo na Região ( Alentejo: - 2,7; Baixo Alentejo: - 5,7) e para o País ( 0,9). O concelho de Ferreira do Alentejo é um concelho marcadamente agrícola, mas o período de 1970/91 determinou elevadas perdas de activos no sector primário, um pouco por toda a região, ao nível da distribuição sectorial da população residente empregada. Este cenário está relacionado com a perda da importância da agricultura no conjunto das actividades económicas e com a evolução tecnológica processada em redor deste sector, o que conduziu à dispensa de grande parte da mão-de-obra até então necessária. Verifica-se, assim, que apesar de a agricultura continuar a ser a principal actividade económica, é cada vez menos a única actividade da população residente activa. No entanto, no que concerne à oferta formativa, oferecida pelos Centros de Emprego e de Formação Profissional do concelho, ela é de modo geral pouco diversificada, uma vez que os currículos são estanques e desde 1998 que se ministra consecutivamente o mesmo curso de Operador(a) Agrícola. Os cursos de Formação Profissional são orientados para públicos e perfis diversos procurando, em última análise, dar resposta às necessidades do mercado de trabalho para um baixo nível de qualificações, embora este processo se desenvolva de uma forma não específica e com frequência desfasada das reais necessidades. Alguma da rigidez observada nos sistemas de ensino/formação advém da falta de autonomia para a alteração dos planos curriculares, ou da morosidade do processo até à obtenção da sua autorização, mas não deixa de reflectir um certo afastamento dos sistemas de ensino relativamente ao seu meio envolvente (algumas das actividades do projecto actuam na inversão desta tendência). Em função dos constrangimentos regionais identificados as acções de formação profissional devem também, para além da transmissão dos conhecimentos profissionais e do "saber fazer" respectivos, desenvolver atitudes e capacidades de aprendizagem contínua e de circulação da informação, bem como incentivar comportamentos baseados no desenvolvimento da capacidade de iniciativa individual apoiada na cooperação e no associativismo empresariais. O contexto sócio-económico e cultural em que os jovens crescem e se desenvolvem influenciam as suas percepções e estas, por sua vez, exercem influência preponderante nos interesses e expectativas que esses jovens desenvolvem face àquilo que pretendem para si. Considerando o impacto, num futuro imediato, da conclusão da Barragem de Alqueva, pretende-se reverter a representação social negativa do trabalho na área agrícola e, consequentemente, suscitar nos jovens, residentes na área geográfica do concelho, expectativas sócio-profissionais positivas nessa área. A maior parte da população juvenil deste concelho tem habilitações literárias ao nível do 9º ano de escolaridade, apresentando predisposição para prosseguir a sua formação, o que se pode verificar na evolução positiva de alunos inscritos no ensino secundário e escolas profissionais (áreas de Científico-Natural e Humanidades, no secundário, e Hotelaria, Informática e Contabilidade, nas escolas profissionais). Este facto pode interpretar-se positiva e negativamente do ponto de vista do desenvolvimento do concelho. Representa-se aqui a intenção de um aumento de qualificações, com vista à obtenção de futuros benefícios profissionais, mas também, uma tentativa de fuga ao trabalho agrícola, contribuindo para o crescimento da falta de mão-de-obra disponível e com qualificações intermédias, para trabalhar nessa área. A maioria dos jovens do concelho, considera as saídas profissionais pouco satisfatórias sentindo-se bastante apreensiva em relação às perspectivas de emprego nestas paragens. Por outro lado, as carências que se verificam no domínio das actividades culturais e de lazer levam os jovens a procurar essas actividades noutros locais fora do concelho o que, de uma outra forma, também contribui para que os jovens pensem em abandonar o local onde actualmente residem. No entanto, quase todos os jovens, bem como a restante população do concelho, consideram que o empreendimento ligado à Barragem do Alqueva vai impulsionar de forma positiva o desenvolvimento de todo o concelho. Perante o panorama traçado pode dizer-se que, os jovens do concelho são as principais vítimas da desigualdade de oportunidades no acesso ao mercado de trabalho e às diferentes alternativas profissionais que se vêm delineando, inclusivamente na área agrícola, quer pela contingência geográfica, quer pela fraca expressão de uma cultura empreendedora enérgica que permita reverter os cenários actuais. Resta salientar que a estrutura empresarial do concelho é, no essencial, composta por estabelecimentos de reduzida dimensão possuindo a sua grande maioria menos de dez pessoas ao serviço. Através da análise dos dados do Anuário Estatístico da região do Alentejo, 2000, pode-se verificar que as empresas predominantes no concelho são de Agricultura, Produção Animal, Caça e Silvicultura e Pescas (393), bem como as de Comércio por grosso e a retalho. As de reparação de veículos automóveis, motociclos e de bens de uso pessoal e doméstico (359) vêm em segundo lugar. Deste modo, após a assumpção, inquestionável para todos os parceiros, de que o desenvolvimento do concelho se encontra necessariamente ligado ao desenvolvimento agrícola do mesmo, nomeadamente na componente do regadio, foi identificada, como central à problemática da reconversão agrícola, à resposta às procuras por parte dos investidores no concelho, às necessidades em mão-de-obra que se prevê virem a ser necessárias, a questão da revalorização da representação social das actividades do sector agrícola. É consensual que sem pessoas não há desenvolvimento e que este só faz sentido com e para as pessoas. Assim, perante um cenário de públicos fortemente desmotivados para as actividades na área agrícola, esta surge como a principal área de intervenção. Não farão sentido todos o investimento de Alqueva, a sedução dos investidores, as alternativas profissionais que se perspectivam, se não existir mão-de-obra motivada e qualificada no concelho. Da abordagem inicial com os actores-chave do concelho, sobre as necessidades existentes e a que urge dar resposta para que a perspectiva de desenvolvimento do concelho se consubstancie, surgiram algumas ideias-chave. Consideradas como as mais estruturantes e como sendo aquelas ao nível das quais se sentia com mais acutilância a necessidade de intervir, estas ideias foram também consideradas como as que mais rapidamente se traduziriam em resultados efectivos, a médio prazo e por isso seleccionadas como as linhas de intervenção do projecto: o empreendedorismo fomentado como atitude, a formação ao nível da adaptação dos conteúdos às necessidades, e o marketing profissional, na óptica da revalorização do trabalho na área agrícola. Numa abordagem de "participatory rapid appraisal" envolvendo toda a população do concelho, foi sobejamente confirmada a ideia de que "quem trabalha na agricultura não tem estudos, é inferior", que "toda a gente foge do campo", que "é melhor trabalhar num escritório e ganhar menos do que na agricultura a ganhar mais". Estas atitudes encontram-se fortemente relacionadas com as condições de trabalho tradicionalmente associadas à área agrícola: salários baixos e incertos, sazonalidade do trabalho ao longo do ano, mão-de-obra pouco qualificada, trabalho árduo e sob condições climáticas adversas, etc. Alguns dos presentes nestes serões manifestaram, no entanto, a opinião de que a agricultura é importante e que é preciso sensibilizar os jovens para esta área. Todos concordaram que "é necessário valorizar mais o trabalhador agrícola" porque este é socialmente desvalorizado e muitos têm até vergonha de dizer que trabalham na agricultura, mesmo quando auferem grandes rendimentos, porque a dependência de subsídios também é mal vista. Reconhecem, não obstante, diversas necessidades face ao regadio, nomeadamente a necessidade de se formarem os agricultores, a necessidade da existência de públicos motivados para o trabalho nesta área por forma a garantir, através da criação de condições atractivas, intimamente ligadas à mensagem que se consiga transmitir do concelho, a manutenção dos investimentos no concelho. Estamos, assim, perante um triplo quadro de carências a nível das quais nos propomos intervir: a desvalorização social subjacente às actividades da área agrícola, a necessidade de aceder a mão-de-obra qualificada e de qualificar agricultores e técnicos, e a necessidade de fomentar a iniciativa individual na capacidade de investir no concelho. A matriz de intervenção alicerça-se no marketing profissional porque este se constitui como a ferramenta ideal para responder às carências identificadas, uma vez que estas estão intimamente ligadas a representações conceptuais e atitudes mentais dos públicos-alvo perante o sector agrícola.

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Objective

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O projecto "Nova Agricultura, Novas Oportunidades" tem como objectivo central a revalorização do enquadramento social do trabalho na área agrícola. Optou-se, assim, por uma estratégia de intervenção que - indo ao encontro das necessidades diagnosticadas pelos diferentes intervenientes no processo - se utiliza do marketing profissional como forma de envolver os públicos-alvo para uma mudança de perspectiva e atitude, com o consequente estabelecimento de sinergias auto-sustentáveis que permitam alicerçar duradouramente o desenvolvimento do concelho. Na linha desta estratégia, em que se pretende que o desenvolvimento seja feito para e pelos próprios, pretende-se que o marketing seja internalizado, tendo como objectivo o fomento do empreendedorismo como forma de abordagem e apreensão dos conceitos. O empreendedorismo surge, aqui como um instrumento do marketing profissional, os públicos-alvo constróem o próprio processo de marketing, sendo em simultâneo, objecto e veículo desse processo. Daqui se infere que as alterações a nível da formação e ofertas profissionais se iniciam dinamizando essa solicitação internamente aos contextos sociais e de aprendizagem. Comunidades mais despertas, activas, informadas e motivadas, desenvolvem novas exigências de aprendizagem e definem-se como futuros integrantes dum mercado de trabalho mais dinâmico, criativo e exigente. É a este nível que o projecto se propõe actuar, ao nível da igualdade de acesso ao conhecimento, para uma gratificante opção profissional, igualdade de acesso às novas oportunidades de trabalho na área agrícola, igualdade de oportunidade para permanecer no concelho de origem, pela existência de alternativas profissionais e qualidade de vida. O cumprimento destes objectivos funda-se, então, no aumento das exigências, expectativas, qualificações dos grupos-alvo (sendo a formação apropriada a posteriori pelos parceiros). Aumento esse baseado no acesso à informação e às oportunidades.

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