|
|
|
|
 |
| European Commission Employment and Social Affairs EQUAL home ECDB |
| Login ETCIM | Set Language Order | DP Search | TCA Search | Statistics | Help | Contact |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DP Managing organisation : |
Stowarzyszenie Doradców Europejskich PLinEU |
| Other national partners : |
Akademia Rodzinna Dom Zdrowia.pl Fundacja Centrum Praw Kobiet-Oddział Kraków Krakowska Szkoła Wyższa im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego Malopolski Związek Pracodawców Małopolski Instytut Kultury Stowarzyszenie "Akademia Pełni Życia" Stowarzyszenie na Rzecz Rynku Pracy STOS Sylwia Styl sp. j. |
| EQUAL theme : | Equal opportunities - Reconciling family and professional life |
| Type of DP : | Geographical - Urban area |
| DP Legal status : | Association without legal form |
| DP identification : | PL-92 |
| Application phase : | Approved for action 2 |
| Selection date : | 10-03-2005 |
| Last update : | 18-08-2006 |
| Monitoring: | |
Text available in 
Conciliation between family life and work is an extended issue in
European society as its origin lies in the very parameters that have led
to the development of the labour market and the social structure. Social
and labour organisation in Europe, as in most societies, is based on an
imbalance between people’s private and public life. This imbalance
originates in the “patriarchal” ideas that legitimise and prioritise the
public aspects -represented as productive and remunerated work-, in
clear contrast with private aspects -represented by the intimate family
household and caring for people. The private space has been repeatedly
undervalued and pigeon-holed as “belonging to the feminine world”.
This ongoing process has generated social structures that instead of
acknowledging the mutual dependence of both public and private spaces,
has placed them in a constant antagonism where it is possible to observe
three main issues:
a) Social recognition always tilts towards the public in detriment of
the private space.
b) As a consequence of the latter, legislation and normative regulations
have allowed a series of resources that encourage the development of the
labour market and not of the private space.
c) Private space, and all tasks and duties associated with it, are the
exclusive responsibility of women. As a result of this, the
incorporation of women in the labour market on big scale has added an
extra workload to their lives with a series of negative consequences:
giving up professional careers or limiting their professional
aspirations, lack of time for themselves, stress, etc.
In developed, democratic societies that comply with human rights the
preservation of this constant clash between private and public sphere is
completely archaic and out of place. No doubt, this situation has
changed in many European countries especially among those that have
addressed this situation through serious public intervention with
different plans for equal opportunities. Following the European
legislation, a large majority of EU countries are committed to obtaining
conciliation between family and work life (with their corresponding
responsibilities) in a context of balanced equilibrium that allows every
human being to reach his/her full development beyond the limitations
imposed by the arbitrary limits set by the division between the
productive work and the reproductive work.
Text available in
CEL OGÓLNY PARTNERSTWA: Stworzenie modelowych rozwiązań służących
godzeniu życia zawodowego i rodzinnego
Celem Partnerstwa jest wypracowanie modelowych, opartych na kompromisie,
rozwiązań, które umożliwią skuteczny powrót na rynek pracy rodziców,
głównie kobiet, po okresie przerwy związanej z urodzeniem i opieką nad
dzieckiem oraz ich aktywizację w trakcie przebywania na urlopie
macierzyńskim i wychowawczym. Cel ten wpisuje się w założenia tematu G
“Godzenie życia rodzinnego i zawodowego oraz ponowna integracja kobiet i
mężczyzn, którzy opuścili rynek pracy poprzez rozwój bardziej
elastycznych i efektywnych form organizacji pracy oraz działań
towarzyszących” poprzez strukturę Partnerstwa oraz zakładane działania.
Partnerstwo będzie działać na rzecz wypracowania systemu stanowiącego
swoistą platformę współpracy pomiędzy podmiotami i grupami
zaangażowanymi w problem reintegracji zawodowej po przerwie związanej z
opieką nad dzieckiem. Platforma ta z jednej strony będzie odpowiedzią na
potrzeby i oczekiwania rodziców-pracowników, z drugiej uwzględniać
będzie interes i uwarunkowania istotne z punktu widzenia pracodawcy.
Będzie testować oraz promować rozwiązania, które korzystnie wpływają na
łączenie życia zawodowego i rodzinnego. Założenia tematu G realizowane
będą na trzech zasadniczych płaszczyznach:
• działania związane z szeroko rozumianą aktywizacją zawodową
beneficjentów projektu i promocją postawy kobiety aktywnej, dbającej o
swoje kwalifikacje nawet podczas urlopu wychowawczego/macierzyńskiego;
• wypracowanie i testowanie takich form organizacji pracy wdrażanych w
firmach, które są przyjazne rodzicom i akceptowalne przez pracodawców;
• poszukiwanie i testowanie skutecznych rozwiązań w zakresie
dywersyfikacji systemu instytucjonalnej opieki nad dzieckiem.
Takie kompleksowe podejście do problematyki godzenia życia zawodowego i
rodzinnego rokuje, że proponowane przez Partnerstwo rozwiązania
przyczynią się do łatwiejszej i skuteczniejszej integracji kobiet i
mężczyzn, którzy czasowo opuścili rynek pracy w związku z powiększeniem
się rodziny. Różnorodność proponowanych rozwiązań składających się na
opracowany model platformy współpracy gwarantuje także zwiększony wymiar
odpowiedzi na potrzeby grup docelowych, które – jak wykazały
przeprowadzone badania – są bardzo złożone i uzależnione od wielu
czynników.
Istotnym z punktu wiedzenia IW Equal celem projektu jest także promocja
wśród pracodawców pozytywnego wizerunku kobiety-pracownika. Poprzez
ukazanie realnych korzyści wynikających z zatrudnienia kobiety lub
umożliwienia jej powrotu do pracy na to samo lub równorzędne stanowisko
po urlopie macierzyńskim lub wychowawczym, Partnerstwo będzie działać na
rzecz zmniejszenia skali dyskryminacji wśród tej grupy docelowej.
Cel Partnerstwa realizowany będzie przy współpracy instytucji
reprezentujących różne sektory. Takie podejście do projektu, zgodne z
założeniami IW Equal, zapewni wieloaspektowe oraz poparte rzeczywistymi
doświadczeniami spojrzenie na kwestię powrotu do pracy kobiet i mężczyzn
po okresie przerwy związanej z obowiązkami rodzicielskimi. Cel
Partnerstwa zostanie osiągnięty także poprzez współpracę ponadnarodową,
która kwestie godzenia życia rodzinnego i zawodowego rozpatrywać będzie
z perspektywy trzech krajów – Polski, Hiszpanii i Włoch.
| Nature of the experimental activities to be implemented | Rating |
| Guidance, counselling | *** |
| Training | *** |
| Training on work place | ** |
| Job rotation and job sharing | * |
| Guidance and social services | ** |
| Awareness raising, information, publicity | ** |
| Studies and analysis of discrimination features | *** |
| Type of innovation | Rating |
| Process-oriented | ** |
| Context oriented | *** |
Text available in
1. Innovative training and concelling package enabling women
competencies development
2. Internet portal – multifuncional tool facilitating obtaining
information by the beneficiaries
3. Creating brand „Parents friendly company”
4. Testing innovative organisation methods and evaluation of their
eficiency
5. Setting up alternative forms of child care
6. Workshops for fathers
500 000 – 1 000 000 €
| Assistance to persons | M | F |
| Unemployed | 3.5% | 38.0% |
| Employed | 1.5% | 57.0% |
| Others (without status, social beneficiaries...) | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Migrants, ethnic minorities, … | 0.0% | 0.0% |
| Asylum seekers | 0.0% | 0.0% |
| Population not migrant and not asylum seeker | 5.0% | 95.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Physical Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Illness | 0.0% | 0.0% |
| Population not suffering from a disability | 5.0% | 95.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Substance abusers | 0.0% | 0.0% |
| Homeless | 0.0% | 0.0% |
| (Ex-)prisoners | 0.0% | 0.0% |
| Other discriminated (religion, sexual orientation) | 0.0% | 0.0% |
| Without such specific discriminations | 5.0% | 95.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| < 25 year | 0.5% | 5.5% |
| 25 - 50 year | 4.5% | 88.5% |
| > 50 year | 0.0% | 1.0% |
| 100.0% | ||
| Assistance to structures and systems and accompanying measures | Rating |
| Gender discrimination | *** |
| Support to entrepreneurship | ** |
| Discrimination and inequality in employment | **** |
| Low qualification | ** |
| Unemployment | **** |
With beneficiaries| Participation |
| Promoting individual empowerment |
| Developing collective responsibility and capacity for action |
| Participation in the project design |
| Participation in running and evaluating activities |
| Changing attitudes and behavior of key actors |
Text available in
Stosowanie zasady empowerment przyniesie konkretne korzyści także w
dłuższej perspektywie czasowej:
1. Współpraca z szerokim gronem instytucji, także poza grupą ścisłego
Partnerstwa, wpływa na podniesienie skuteczności podejmowanych działań.
Partnerzy wspierający, którzy reprezentują władze lokalne oraz centralne
wspierać będą realizację projektu w zakresie zasady mainstreaming.
Wsparcie projektu oznacza identyfikację z jego celami i założeniami, co
daję realną szansę na zaangażowanie organów decyzyjnych kraju w
rozwiązywanie problemów związanych z godzeniem życia zawodowego z
rodzinnym.
2. Zaangażowanie instytucji wchodzących w skład Partnerstwa na Rzecz
Rozwoju w opracowywanie zadań, a następnie w cykl realizacji projektu,
daje realną szansę na podtrzymanie współpracy także po zakończeniu
działań i podejmowanie kolejnych, wspólnych inicjatyw.
3. Zaangażowanie przedstawicieli grup docelowych w przygotowywanie
szczegółowego programu zadań uwiarygodnia potrzebę wyboru poszczególnych
działań. Oznacza to, że innowacje proponowane w zakresie aktywizacji
zawodowej kobiet przebywających na urlopach macierzyńskich i
wychowawczych oraz w zakresie opieki nad dzieckiem powinny znaleźć
zastosowanie także po zakończeniu projektu.
4. Indywidualne zaangażowanie przedstawicieli grup docelowych w
działania podejmowane w ramach projektu pobudzi społeczną
odpowiedzialność i wolę uczestnictwa w inicjatywach, które zmierzają do
naprawy istniejącej sytuacji. Niezależnie od osiągnięć projektu,
uczestnicy będą mieli okazję doświadczenia wyników współpracy różnych
instytucji i ludzi, którzy działają na rzecz poprawy życia lokalnej
społeczności.
5. Korzyści z zastosowania zasady empowerment można rozpatrywać także na
poziomie instytucji wchodzących w skład Partnerstwa. Dla większości z
nich rola jaką odgrywają w projekcie stanowi istotną wartość dodaną w
stosunku do podejmowanej dotychczas działalności. Aktywne uczestnictwo
zarówno we wdrażaniu poszczególnych zadań, jak i ich ewaluacji staje się
nieocenionym źródłem informacji o potrzebach podmiotów czy osób objętych
obszarem oddziaływania danej instytucji partnerskiej. Doświadczenie to
pomoże zatem lepiej dostosować się do potrzeb obecnego rynku i
efektywniej funkcjonować już po zakończeniu projektu.
6. Stosowanie zasady empowerment w trakcie realizacji projektu będzie
miało zastosowanie w procesie ewaluacji podejmowanych działań oraz ich
modyfikacji w celu lepszego uwzględniania potrzeb grup docelowych:
kobiet-młodych matek oraz pracodawców. Takie podejście nadawać będzie
prawidłowy kierunek zmianom proponowanym przez Partnerstwo, a tym samym
podnosić ich wartość i możliwość stosowania już po zakończeniu projektu.
7. Budowanie kompromisu pomiędzy pracodawcami i rodzicami aktywnymi
zawodowo byłoby niemożliwe bez bezpośredniego kontaktu i zaangażowania
przedstawicieli grup docelowych. To oni muszą stać się uczestnikami
społecznej mediacji i samodzielnie pokazać jakie ustępstwa są możliwe do
zastosowania i jakie ich potrzeby powinny zostać uwzględnione na
pierwszym miejscu. Zasada empowerment jest narzędziem takiego
zaangażowania, a zatem przyczynia się do realizacji projektu także w
kontekście celów długofalowych.
8. Współpraca z beneficjentami ostatecznymi projektu będzie kontynuowana
po jego zakończeniu na dwóch zasadniczych płaszczyznach:
a. współpraca z rodzicami aktywnymi zawodowo – poprzez portal
internetowy, gdzie udostępniane będą informacje istotne z punktu
widzenia tej grupy. Portal będzie zawierał narzędzie umożliwiające
wykonywanie sondażów społecznych, a tym samym da możliwość monitorowania
potrzeb i sytuacji matek i ojców godzących życie zawodowe i rodzinne
b. współpraca z pracodawcami – poprzez dążenie do zaistnienia marki
„Firmy Przyjaznej Rodzicom” na polskim rynku pracy.
Between national partners
Text available in
Konstrukcja i charakter Programu Działania 2 ukształtowany został
poprzez zaangażowanie różnorodnych grup, instytucji i organizacji.
Włączenie tych podmiotów w analizę sytuacji oraz programowanie działań
pożądanych do realizacji w celu osiągnięcia celów projektu odbywało się
na dwóch zasadniczych etapach:
1. Badania prowadzane w ramach projektu, których celem było ukazanie
luki interesów pomiędzy pracodawcami a potrzebami osób, które ze względu
na opiekę nad dzieckiem mają problemy z godzeniem życia zawodowego i
rodzinnego. Narzędzia badawcze zostały skonstruowane w taki sposób, aby
z jednej strony ukazywały problemy, z jakimi spotykają się grupy
docelowe, z drugiej zaś dawały odpowiedź bądź sugestie zmian.
Zastosowano następującą metodologię badawczą: badania ankietowe
przeprowadzone wśród osób przebywających na urlopach macierzyńskich i
wychowawczych; wywiady pogłębione z kobietami, które nie później niż 6
miesięcy temu wróciły do pracy po przerwie związanej z opieką nad
dzieckiem; wywiady pogłębione z pracodawcami; zogniskowane badanie
focusowe z przedstawicielami firm (głównie działy HR).
Badania ankietowe oraz wywiady z kobietami ukierunkowały prace nad
programem działania związanym z obszarem aktywizacji zawodowej kobiet
oraz dostosowaniem form opieki nad dzieckiem do rzeczywistych potrzeb
jego klientów. Wywiady i focusy z przedstawicielami firm ukazały sposób
postrzegania problemu przez pracodawców oraz możliwości udoskonalania
struktury organizacyjnej przedsiębiorstw, tak, aby bardziej sprzyjała
godzeniu życia rodzinnego i zawodowego (stosowanie elastycznych form
zatrudnienia, telepraca, systemy podtrzymania kontaktu z osobą na
urlopie macierzyńskim bądź wychowawczym).
2. Spotkania z przedstawicielami instytucji i organizacji, których
profil działalności związany jest pośrednio lub bezpośrednio z
problematyką projektu. Spotkania te organizowane były zarówno z
podmiotami, które w wyniku rozmów i zainteresowania tematem zdecydowały
się uczestniczyć w projekcie (Małopolski Związek Pracodawców,
przedsiębiorstwo MITO, Małopolski Instytut Kultury, Akademia Rodzinna)
oraz instytucje odpowiedzialne za kreowanie i realizację polityki w
obszarze rynku pracy, problematyki równościowej (Małopolski Urząd
Wojewódzki – Pełnomocnik ds. Równego Statusu Kobiet i Mężczyzn,
Wojewódzki Urząd Pracy, Urząd Miasta Krakowa, Rada Dzielnicy VIII Miasta
Krakowa). Wnioski z tych spotkań zostały wykorzystane przy opracowywaniu
Programu Działania 2.
Percentage of the budget for transnational activities Transnational Co-operation Partnerships| Transnational Co-operation Agreement | DPs involved |
| 4247 EU-RECONCITY: "European Model of a City that Reconciles" |
ES ES20040254 IT IT-G2-TOS-055 |
Involvment in previous EU programmes| Partner | To be contacted for |
| Stowarzyszenie Doradców Europejskich PLinEU | Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership |
| Akademia Rodzinna | |
| Dom Zdrowia.pl | |
| Fundacja Centrum Praw Kobiet-Oddział Kraków | |
| Krakowska Szkoła Wyższa im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego | |
| Malopolski Związek Pracodawców | |
| Małopolski Instytut Kultury | |
| Stowarzyszenie "Akademia Pełni Życia" | |
| Stowarzyszenie na Rzecz Rynku Pracy STOS | |
| Sylwia Styl sp. j. |
Text available in
Development Partnership:
„Compromise on the labour market –
innovative model of women’s professional reintegration”
1. AIMS
The Partnership aims to develop innovative and model methods which will
enable parents, in particular women, effective reintegration on the
labour market, after the break related to the maternity period, and will
increase their activity during maternity leaves. Hence, the Partnership
will strive for counteracting the discrimination of the target group
via:
1) establishing a network of institutions of different organisational
and legal status and fields of operation, which will cooperate for the
achievement of the common goal,
2) an in-depth analysis of the target groups’ situation through the
examination and confrontation of employers’ expectations and concerns
related to employing women, with barriers and needs of women who wish to
continue their careers after maternity leaves (identification of so
called “gap of interests”),
3) estimation of the benefits and losses which result from employing
women through the economic valuation of quantitative and qualitative
factors,
4) achievement of the compromise on the labour market via development
(on the basis of previously carried out research outcomes and analyses),
testing and dissemination of different methods of the flexible methods
of work organisation,
5) change of the stereotypical attitude towards employing women, through
the extensive promotion campaign and establishing a network of companies
promoting gender equality in terms of employment,
6) design of actions directly aimed to increase professional activity of
young mothers, through the increase of their motivation to
self-education and self-development, and for this purpose: a) designing
pilot training tailor-made for education specificity of women (including
computer training which is very often a basis for tele-work), b)
creating the internet service, 7) testing few forms of children care and
promote the most effective ones,
8) dissemination of the project results and creation of a lobbing system
in order to implement verified practices to national, regional and local
policies.
2. INNOVATION
Innovation of the project with regard to the process consists in:
1) innovative approach to the identified problem, i.e. resignation from
social arguments and priority treatment in terms of employing women in
favour of showing real advantages which the employer may gain (e.g. high
motivation to work, high competencies and education, good interpersonal
skills, ability to work within a team and manage a group of people,
etc.); 2) taking into consideration the needs of both: women and
employers and finding a certain compromise; 3) working out innovative,
flexible methods of work organisation and forms of women participation
in the work of the company during their maternity leaves; 4) creation of
innovative programme of women professional potential identification
which will be the basis for the development of pilot training adjusted
to educational needs and ways of studying specific for women; 5)
identification and improvement of existing forms of children care via
their consolidation or creation of new solutions, giving them
institutional frames and disseminating as a good practice.
Innovation with regard to the aim consists in the development of
integrated system of activity and reintegration on the labour market of
the target group, whose problems on Polish ground have not found enough
recognition and so far proposed solutions have been limited to
autonomous actions of a rather traditional nature which have not brought
considerable results. Thus, the Partnership proposes a complex,
multi-aspects’ approach which takes into account the needs of all
interested parties, both women and employers.
The innovation of the project refers also to the fact, that the it
unites many organisations which have not cooperated before for the
achievement of such a goal. This will ensure a real influence of all
groups of beneficiaries on the project results.
3. TRANSNATIONAL COOPERATION
The Development Partnership assumes to realise a transnational
cooperation with at least three EU countries. The transnational
partnership will be brought into being on the basis of such criteria as:
similarity of the themes/ aims/ target groups.
The Partnership seeks the partners with whom it expects to exchange the
experiences and information on their strategies of actions, tasks
planned to be performed, as well as building and managing the
Development Partnership, defining and shaping its structure with the
purpose of working out optimal results. At the same time transnational
cooperation will aim to test, verify and evaluate the results in the
partnering country.
From Polish Partnership’s point of view it is also crucial to exchange/
gain experience in the field of promotion and implementation of
innovative forms of work organisation, which will enable us to find
those methods of ‘flexible employment’ which are most probable to be
successfully introduced into Polish companies’ practice. Thus, we expect
to cooperate with the countries / DPs which seem to have certain
achievements in novel forms of work.
The possible areas of transnational cooperation refer also to the
exchange of experiences on innovative institutional forms of children’s
care, comparison of the legal adjustments in terms of the maternity
leave / reintegration to the labour market issues, testing of the
methods which have been worked out in foreign countries.
At the same time, through the transnational cooperation we expect to
identify effective methods of lobbing and mainstreaming, so that the
project results will be successfully implemented into the Polish
policies.
4. PARTNERS INVOLVEMENT
We invite to the Partnership those institutions which can significantly
contribute to the achievement of the assumed project aims, find the
identified problems in their practice and have close relations with the
project target groups. The Development Partnership will thus gather:
- enterprises
- confederations / associations of employers, chambers of commerce and
industry
- institutions of children’s care (nurseries, kindergartens,
baby-sitters agencies)
- local government bodies
- local communities
- training institutions
- non governmental organisations whose operations relate to the fields
of the project.
Last update: 18-08-2006 
Top
|
(PLinEU)
os. Szkolne 2/49 31-975 Kraków www.plineu.org Tel:+48 (12) 422 00 07 Fax:+48 (12) 422 00 07 Email:equal@plineu.org |
| ||||||||||||||
Text available in
"PLinEU" European Advisors Association is a non-profit, non-government
organization which sprang from the need to establish an organizational
framework for volunteer, social and other non-commercial projects by its
founders. The Association’s members are between 25-35, with university
degrees in the fields of Economics, Arts, and Science, combined with an
extensive experience of project work in both private and public sectors
(including public administration, local self government, university,
SMEs, and NGOs). Variety and wealth of experiences and skills of the
Association’s members combine to produce its strong organizational and
knowledge potential and versatility, as mirrored by our goals:
promoting civil society and social participation,
developing
cooperation with Polish and international NGOs,
advancing the idea
of information society,
supporting local and regional development,
including development of entrepreneurship,
undertaking actions aimed
at groups threatened by social exclusion,
providing organizational
support for local government bodies and other institutions and persons
in their fundraising efforts.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Agnieszka | Sznajder | +48 501 183 886 | agnieszka.sznajder@plineu.org | beneficiaries - women |
| Anna | Styszko | +48 503 115 964 | anna.styszko@plineu.org | beneficieries - companies |
| Nowak | Agnieszka | +48 503707321 | agnieszka.nowak@plineu.org | financial coordination |
| Piecuch | Katarzyna | +48 605 067 391 | katarzyna.piecuch@plineu.org | Project coordination, Partnership c |
| Tałach | Sylwia | +48 600 838 620 | sylwia.talach@plineu.org | international cooperation |
Last update: 18-08-2006 Top
|
ul. Prof.Wojciecha Marii Bertla 20/10 Kraków Tel:+48 12 650 40 30 Fax: Email:akademiarodzinna@interia.pl |
| ||||||||||||||
Text available in
The Family Academy boasts a range of expertise in organising innovative
childcare, psychological and pedagogical assistance projects.
The Academy’s potential lies above all in the excellent qualification of
its staff, providing professional care and instruction to children
between 6 months and 5 years of age.
In the environment of respect, acceptance and security, we assist and
direct the child’s development according to her or his natural
potential. Among the main premises of the Academy is a gentle and secure
introduction of children into social interaction.
The Family Academy is also the parents’ meeting place. They can
participate in child upbringing workshops, yoga classes, or merely spend
time with other parents while watching their children play. They may
chat and exchange experiences in bringing up there children, as well as
the joys and challenges of parenthood. They can also consult their
doubts and anxieties with a psychologist or a pedagogue who provide and
receive their professional assistance.
Another field of our activity is providing psychologists’ counselling to
parents returning to the labour market after a break (maternity or
childcare leave) and those dealing with psychological problems such as
anxiety about their child and difficulties in balancing their
professional and family responsibilities. Within the framework of the
project entitled ‘Compromise in the labour market,’ the Family Academy
carries out workshops for fathers, workshops for parents preparing both
parents and children for the mother’s return to employment, as well as
workshops on ‘Community play groups.’
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Beata | Kowalczyk | akademiarodzinna@interia.pl | beneficiaries - women |
Last update: 18-08-2006 Top
|
(New Partner 1)
ul. Galicyjska 22 32-087 Zielonki www.domzdrowia.pl Tel:+48 12 665 03 55 Fax: Email:solska@mito.com.pl |
| ||||||||||||||
Text available in
DomZdrowia.pl is the first and largest on-line pharmacy in Poland,
offering its customers a broad range of products including medical
goods, diet supplements, medicated cosmetics, as well as pharmaceuticals
which do not require a doctor’s prescription. Advantages of shopping on
the www.DomZdrowia.pl include convenient access, low prices, easy
payment and delivery, customer loyalty programs and facilitated
communication with qualified medical personnel. The on-line pharmacy
provides services not only within Poland, but also throughout Europe,
and even USA and Australia. Our growing base of customers is our
greatest pride, and their satisfaction, our biggest reward.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Solska | Dominika | +48 12 665 03 55 | dominika.solska@domzdrowia.pl | flexible work arrangements |
Last update: 18-08-2006 Top
|
(CPK)
ul. Brodzińskiego 8 30-506 Kraków http://www.cpk.home.pl/ Tel:+48 12 2961370 Fax:+48 12 2961370 Email:biuro@cpk.krakow.pl |
| ||||||||||||||
Text available in
The Women's Rights Center was founded in December 1994. The Center was
created to ensure that gender perspective is present during the
law-making process and in the application of law, and that women and men
are equal before the law. The Women's Rights Center is an advocate for
equal status and equal opportunities for women and men both in public
life and within the family.
The main goals of the Center are to:
* change the law and the application of law, as well as those customs
and habits of the culture at large which violate gender equality;
* ensure that gender perspective is included in the creation and
implementation of law, as well as in governmental and non-governmental
projects and programs;
* foster the recognition of Women's rights as human rights;
* educate and raise social awareness regarding discrimination and
violence against women, particularly within the legal community;
* increase women's awareness of their rights through publications and by
providing legal assistance to women who are victims of discrimination
and violence.
The Center is accomplishing these goals by:
* monitoring and analysing the existing and proposed legislation and
policy from the perspective of gender equality and equal opportunities
for women and men;
* conducting research, developing independent analyses and proposing
legislation on gender equality and issues of specific importance to
women;
* monitoring the implementation of international conventions and
agreements signed by Poland which specifically affect women and concern
gender equality;
* educating society about gender equality through publications,
organising conferences and workshops, and utilising the media;
* providing legal counselling and psychological support to women who are
victims of discrimination and violence;
* cooperating with Women's organisations around the world and
coordinating regional activities of the East-East Legal Committee.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Zadumińska | Beata | +48 12 2961370 | biuro@cpk.krakow.pl | beneficiaries - women |
Last update: 18-08-2006 Top
|
(KSW)
ul. Kanonicza 9 31-002 Kraków www.ksw.edu.pl Tel:+48 12429 69 47 Fax:+48 12429 69 47 Email:jakub.nieciunski@ksw.edu.pl |
| ||||||||||||||
Text available in
Andrzej Frycz Modrzewski Cracow College is the largest private
institution of higher education throughout the Małopolska region,
currently with about 17 thousand students enrolled. The College provides
high quality education within a steadily expanding range of educational
programs. We offer 12 programs (study majors), five of which lead to a
master’s degree. In February 2006, Master of Business Administration
program will be launched in collaboration with the University of Luton.
The Cracow College is a research centre, conducting academic research
and development programs mostly in the fields of humanities and social
sciences. The College organises cycles of national and international
conferences, and supports a number of scientific journals and other
publications including periodicals such as Cracow International Studies
Journal (Krakowskie Studia Międzynarodowe) as well as State and Society
Journal (Państwo i Społeczeństwo).
The College strives to participate in and nourish the local social and
cultural life. Therefore the Cracow College runs two art galleries (Oko
dla sztuki and U Frycza), both putting on regular exhibitions. The
College extends its patronage over the Elim choir and supports student
organisations and academic clubs active within the school. Services of
the Careers Office are open to our students and graduates.
The College community pursue their objectives in collaboration with
numerous bodies, such as NGOs, companies, local and national government
units as well as other educational institutions including 24 foreign
universities.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Nieciunski | Jakub | +48 12 429647 | jakub.nieciunski@ksw.edu.pl | reaserch |
Last update: 18-08-2006 Top
|
(New Partner 1)
ul Kościuszki 43 Kraków Tel:+48 12 421 59 99 Fax: Email:banasik@pracodawcy.org.pl |
| ||||||||||||||
Text available in
The Employers Union of Malopolska (MZP) was established in March 1999,
as a regional non-profit employers’ organization. Nowadays, it
affiliates companies of the central southern Poland, 92 % of which
belong to the SME sector. Our mission is to protect the rights,
positions and interests of employers in Poland.
Being a member of the Lewiatan Polish Confederation of Private Employers
(PPKPP Lewiatan), the MZP Union represents private employers operating
in various areas of business. It also plays a major part in the Polish
economic policy making through its statutory participation in the
process of law-making and social dialogue.
MAIN OBJECTIVES:
- representing its members in dealings with trade unions, public
administration, local authorities, official institutions and public
organisations;
- conducting surveys and issuing reports concerning current problems in
economic policy and labour market;
- promoting and disseminating universal values, business ethics and CSR
in economic activities; creating positive image of businesspeople and
their role within the society;
BASIC ACTIVITIES:
- lobbying – directed towards public authorities, trade unions, media
and general public;
- conferences, seminars, training programs and meetings for member and
associated enterprises;
- partnership & participation in social projects, which are consistent
with MZP’s main objectives.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Banasik | Kamila | +48 12 4215999 | banasik@pracodawcy.org.pl | beneficiaries - employers |
Last update: 18-08-2006 Top
|
(MIK)
ul. Rynek Główny 25 Kraków Tel:+48 661 613 629 Fax: Email:WACIAGA@O2.PL |
| ||||||||||||||
Text available in
Małopolski Instytut Kultury — The Małopolska Culture Institute, is a
Polish regional institution founded by the local authorities of the
Małopolska Region. Our institution undertakes activities, which address
the challenges faced by the present-day culture. The MIK programme
formula includes developing space for the operation of cultural
institutions, as well as promoting and enhancing cultural life.
We focus on inspiration, education, support and consulting in the
following five areas:
- modern and effective culture management,
- interactive education for culture,
- new technologies in cultural information,
- analysis of phenomena and processes occurring in culture,
- promoting Małopolska region’s heritage, including that of national and
ethnic minorities,
The programmes we offer are addressed to:
- cultural institutions,
- non-governmental organisations, including regional ones,
- individuals, especially residents of the Małopolska Region.
We operate through:
- consulting services regarding self-presentation, building new
relationships with the audience and fundraising for cultural activities,
- assistance in initiating international contacts and search for
partners to conduct joint projects,
- organisation of workshops and seminars requested by local cultural
community.
Our motto is: For culture to exist, it must circulate among people.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Waciega | Sebastian | +48 661 613 629 | waciaga@o2.pl | flexible work arrangements |
Last update: 18-08-2006 Top
|
(APŻ)
ul. Urzędnicza 57/7 30-040 Kraków http://www.apz.krk.pl/ Tel:+48 12 6318430 Fax: Email:apz@krk.pl |
| ||||||||||||||
Text available in
The Fullness-Of-Life Academy is an association supporting middle-aged
and elderly people, especially women.
Our goal is to improve their quality of by creating and offering them a
wide range of educational and leisure opportunities. We put special
emphasis on giving women access to modern information technology and the
achievements of contemporary science and culture. Apart from computer
classes, we organise language courses, lectures, seminars, discussion
groups, club meetings, hobby groups, and whatever else might interest
our members or beheficiaries.
To date we have participated in five European projects concerning
up-to-date computer technology. We have decided to share the knowledge
thus obtained with the beneficiaries of the Equal project. We believe
that our experience will be helpful in project implementation, to the
satisfaction of our beneficiaries and partners.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Kaszkur | Barbara | +48 12 6318430 | apz@krk.pl | beneficiaries |
Last update: 18-08-2006 Top
|
(STOS)
ul. Mangalia 1, lok.18 Warszawa Tel:+48 12 411 37 90 Fax: Email:WIESLAWZ@IMCPOLSKA.PL |
| ||||||||||||||
Text available in
S-TO-S Association for the Labour Market
S-TO-S Association for the Labour Market:
- Advocates labour market development, advancing business/professional
activity.
- Promotes efficient employment.
- Brings together persons dealing with labour market issues.
- Assists in the exchange of experience and collaboration between
entities involved in solving labour market problems.
The S-TO-S Association for the Labour Market uses the following tools of
activity:
- Organising and participation in meetings, conferences, and seminars.
- Running training programs (including those on the European Social
Fund) as well as placements within Poland and abroad on initiatives
enhancing active employment policy.
- Collaboration with similarly oriented organisations in Poland and
abroad.
- Management and provision of training, consultancy and research
projects/services.
- Providing information and preparing publications on the fore mentioned
issues.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Romanska | Katarzyna | +48 12 634 42 66,int405 | kasiaromanska@wp.pl | beneficiaries-employers |
Last update: 18-08-2006 Top
|
(Sylwia Styl)
ul. Belwederczyków 3 31-244 Kraków Tel:+48 12 4155595 Fax:+48 12 4155595 Email:biuro@sylwiastyl.pl |
| ||||||||||||||
Text available in
SYLVIA STYL company, established in 1983, produces women and men’s coats
and jackets. The company’s mission is to deliver high quality clothing
to customers at moderate prices. The company produces clothing made
mostly of Polish textiles sometimes supplemented with imports. The
company’s office and warehouse is located in Krakow, while the
production plant in Krzczonów (Małopolska region, Myślenice district).
The main trade partners of Sylvia Styl are large network stores and
mid-size local shops. Our target group includes customers between 30 -
50 years of age.
At present the company employs 30 persons, including 5 persons in
maternity/childcare leaves. 95 % of all employees are women. The company
employs two administrative staff, while the remaining employees work
directly in the production process. Administrative staff members are
university graduates, while the majority of production employees possess
vocational qualifications, with 5 persons graduated from technical
colleges. The company is interested in implementing flexible forms of
employment.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Tałach | Sylwia | +48 12 4155595 | biuro@sylwiastyl.pl | flexible work arrangements |
Last update: 18-08-2006 Top
Text available in
W ostatnich latach w Polsce znacznie wzrosło wśród kobiet bezrobocie o
charakterze masowym wraz z tendencją do utrwalania się bezrobocia
długookresowego. Czynniki te mają swoje przełożenie na motywację
materialną i pozamaterialną kobiet w zakresie aktywności zawodowej oraz
na miejsce, jakie w hierarchii ich wartości zajmuje praca zawodowa.
W epoce podejmowania masowego zatrudnienia przez kobiety, w tym przez te
posiadające rodziny, siłą rzeczy musiał utrwalić się nowy wzorzec
zachowań, polegający na łączeniu pracy zawodowej, macierzyństwa i
obowiązków domowych. Wraz z pojawieniem się gospodarki wolnorynkowej
nastąpiły poważne zmiany w obowiązującym dotychczas systemie pracy.
Obecnie pracodawcy kładą coraz większy nacisk na zaangażowanie
pracowników w wykonywane zawodowo czynności, nakład sił oraz
dyspozycyjność. Kobiety mają świadomość zasadniczych zmian, które
nastąpiły w tym obszarze. 18% kobiet twierdzi przy tym, że zmiany
rynkowe dokonują się kosztem ich życia rodzinnego, 25% z kolei uważa, że
zyski i straty się równoważą, przy czym są to zazwyczaj kobiety
wykształcone, w stanie wolnym, w wieku 24-34 lat oraz przedstawicielki
kadry kierowniczej i wykwalifikowane specjalistki. O możliwości godzenia
życia zawodowego z rodzinnym wypowiadają się przede wszystkim studentki,
kobiety do 24 roku życia, rozwódki, rolniczki i kobiety o liberalnych
poglądach. Przeciwniczkami aktywizacji zawodowej są kobiety powyżej 50
roku życia, emerytki, często uczestniczące w praktykach religijnych oraz
kobiety wyróżniające się konserwatywnymi poglądami. Kobiety z tej grupy
wskazują na straty wynikające z oddania się przez kobietę życiu
zawodowemu w okresie macierzyństwa. W Polsce panuje powszechne
przekonanie, iż kobieta może realizować się zawodowo i wyznaczać sobie
ambitne cele w tym zakresie pod warunkiem, że nie zaniedbane zostaną
codzienne obowiązki domowe. W obecnej chwili wyłącznie od kobiet
oczekuje się godzenia pracy zawodowej z obowiązkami rodzinnymi.
Mężczyzna co najwyżej wspomaga kobietę w wykonywaniu pewnych obowiązków
domowych oraz w opiece nad dziećmi. W konsekwencji mężczyźni rzadko
korzystają z przysługujących uprawnień, umożliwiającym im większe
zaangażowanie w życie rodzinne (np. urlopy wychowawcze). Jest to samo
spełniająca się przepowiednia, ponieważ powielanie opisywanego modelu
stawia w gorszej sytuacji kobiety i znacznie zmniejsza ich szanse na
rynku pracy. Podejmowanie zatrudnienia ze względów materialnych jest
typowe dla mężczyzn i kobiet. W przypadku kobiet dochodzi także do
przypisywania pracy dodatkowej wartości, jaką jest niezależność
finansowa. Przez aktywne zawodowo kobiety wyliczane są również inne
aspekty, związane z zaspokajaniem potrzeb wyższego rzędu. Kobiety
wymieniają tu możliwość samorealizacji, osiągnięcia satysfakcjonującej
pozycji zawodowej. Zauważalna jest tutaj dodatkowo swoista reguła, że im
wyższe wykształcenie kobiet tym większe znaczenie motywów nie związanych
z kwestiami materialnymi. Utrata pracy postrzegana jest jako zerwanie
lub ograniczenie kontaktów środowiskowych, co w dalszej konsekwencji
powoduje uczucie osamotnienia i izolacji społecznej. Posiadane
wykształcenie ma zarazem bezpośrednie przełożenie na stopień aktywizacji
zawodowej. Największą aktywnością wykazują się zatem osoby posiadające
wykształcenie wyższe, zaś najmniejszą - osoby z wykształceniem
podstawowym. Badania społeczne przeprowadzone przez Partnerstwo w
Działaniu 1 dowodzą, że kobiety aktywne zawodowo zauważają większe niż w
przypadku mężczyzn ryzyko utraty posady, czego główną przyczynę upatrują
w braku współodpowiedzialności za obowiązki rodzinne. Równocześnie
zauważalny jest spadek szacunku dla tradycyjnej roli kobiety, związanej
wyłącznie z prowadzeniem domu i wychowywaniem dzieci. Kobiety
współczesne stają się coraz bardziej niezależne, samodzielne, coraz
częściej wyrażają sprzeciw na pełnienie podporządkowanej roli tak w
rodzinie, jak i w społeczeństwie. Kobiety coraz później decydują się na
macierzyństwo, co więcej, liczba dzieci w rodzinie zdecydowanie odbiega
od tej, jaka była popularna niegdyś. Aby zapewnić utrzymanie się na tym
samym poziomie liczby społeczeństwa polskiego, każda kobieta powinna
urodzić dwójkę dzieci. O przyroście demograficznym będzie mowa wówczas,
gdy każda kobieta posiadać będzie przynamniej trójkę dzieci. Polki z
kolei coraz częściej zwlekają z decyzją o macierzyństwie do momentu,
kiedy ich pozycja zawodowa będzie na tyle silna, że pozwolić będą mogły
sobie na absencję zawodową spowodowaną urodzeniem dziecka. Polskim
kobietom stawia się sprzeczne wymagania. Respondentki przeprowadzonych
badań uważają, że z jednej strony jest promowana polityka prorodzinna,
podkreślane dobro dziecka, tj. potrzeba stosowania jak najdłuższej
osobistej opieki przez matkę, jak najdłuższego okresu karmienia piersią.
Z drugiej zaś strony rząd wprowadza krótsze urlopy macierzyńskie, nie
wdrażając przy tym propozycji innych rozwiązań, umożliwiających
faktyczne łączenie różnych sfer życiowych oraz samo realizowanie się w
nich. W rezultacie polskie kobiety – co podyktowane jest sytuacją na
rynku pracy i bezrobociem utrzymującym się na wysokim poziomie –
zazwyczaj decydują się na szybki powrót do pracy niedługo po urodzeniu
dziecka. Państwo niemal całkowicie wycofało się ze świadczeń na rzecz
rodziny, a koszt inwestowania w nowe pokolenie został przeniesiony na
rodziców. System podatkowy nie promuje rodzicielstwa. Wyniki
przeprowadzonych badań potwierdzają, że rozwiązaniem dla istniejącej
sytuacji nie będzie zmiana kodeksu pracy prowadząca do zwiększenia
istniejących przywilejów kobiet, ponieważ wyraźnie kolidować to może z
interesem pracodawcy.
Text available in
1. Innowacyjny pakiet szkoleń i doradztwa umożliwiający rozwój
kompetencji miękkich kobietom na urlopach (zakres lokalny).
2. Portal internetowy – wielofunkcyjne narzędzie ułatwiające zdobywanie
informacji przez grupy docelowe (zakres krajowy).
3. Stworzenie marki
„Firma Przyjazna Rodzicom”
4. Testowanie innowacyjnych
metod organizacji pracy i ocena ich opłacalności
5.
Uruchomienie alternatywnych form opieki nad dzieckiem – osiedlowe grupy
zabawowe.
6. Warsztaty dla ojców skierowane na zachęcanie ojców do
większego zaangażowania w opiekę nad dzieckiem i partycypacje w
obowiązkach domowych.
Text available in
Partnerstwo na rzecz Rozwoju realizujące projekt „Kompromis na rynku
pracy – innowacyjny model aktywizacji zawodowej kobiet” podpisało umowę
o współpracy ponadnarodowej z Partnerstwami zagranicznymi z Hiszpanii i
Włoch. Powołane w ten sposób Partnerstwo Ponadnarodowe podjęło decyzję o
zastosowaniu zaawansowanego modelu współpracy, umożliwiającego wspólne
wypracowywanie produktów, koniecznych do osiągnięcia wytyczonego sobie
celu, jakim jest zaprojektowanie modelu miasta, które poprzez
odpowiednią strategię działania umożliwia mieszkańcom godzenie sfery
publicznej z prywatną. Podejmowane aktywności uzupełnione zostaną o
wymianę informacji i doświadczeń, a także równoległe testowanie
rozwiązań, zapewniając wszystkim Partnerom uzyskanie wartości dodanej ze
współpracy ponadnarodowej. Wybrany przez Partnerstwo Ponadnarodowe model
współpracy odpowiada oczekiwaniom wszystkich 3 zaangażowanych PRR, dając
zarazem możliwość faktycznego wypracowania uniwersalnych wartości w
obszarze godzenia życia zawodowego z wychowaniem dzieci. Ideą
zaplanowanego modelu współpracy jest równe zaangażowanie wszystkich
członków Partnerstwa Ponadnarodowego w realizację zadań.
Zadania, które postawiła sobie grupa Partnerów będą realizowane
równolegle w trzech krajach. W ramach poszczególnych PRR zadania zostały
przydzielone instytucjom, których kompetencje i obszar specjalizacji
najbardziej odpowiadają wymaganiom danego zadania. W celu właściwej
koordynacji prac, odpowiedzialność za realizację poszczególnych zadań
przejmą wyznaczone do tego celu instytucje partnerskie, niezależnie od
kraju ich lokalizacji. Istotnym warunkiem właściwej realizacji i
koordynacji zadań, na szczeblu międzynarodowym będzie dobra komunikacja
między Partnerami uczestniczącymi w poszczególnych zadaniach. Ze względu
na najdłuższe doświadczenie w zarządzaniu projektami, prowadzenie
Sekretariatu Międzynarodowego leży w gestii Partnerstwa hiszpańskiego.
Zakres odpowiedzialności polskiego PRR obejmuje w szczególności:
zorganizowanie pierwszego i trzeciego spotkania ponadnarodowego w
Krakowie; identyfikację dobrych praktyk w obszarze elastycznych form
pracy na rynku lokalnym; opracowanie przewodnika opisującego działania
lokalnej administracji publicznej na rzecz ułatwiania mieszkańcom
godzenie sfery zawodowej z prywatną; identyfikację osób, które godzą
życie zawodowe z wychowaniem dzieci dzięki stosowaniu technik
informatycznych w pracy; przeprowadzenie wywiadów z mężczyznami
korzystającymi z urlopów wychowawczych; zidentyfikowanie „sieci
optymalnych zasobów” oraz uczestnictwo w przygotowaniu raportu
międzynarodowego.
Stowarzyszenie Doradców Europejskich PLinEU
Text available in
Stowarzyszenie Doradcow Europejskich "PLinEU" jest organizacja, ktora
została powolana w wyniku potrzeby połaczenia osob zainteresowanych
działalnoscia spoleczna w sformalizowana organizacje, umożliwiajaca
realizacje wspolnych przedsiewziec. Stowarzyszenie zrzesza osoby w wieku
25-35 lat, posiadajace wyzsze wyksztalcenie ekonomiczne, humanistyczne i
techniczne oraz dysponujące doswiadczeniem zdobytym w pracy w roznych
instytucjach sektora prywatnego oraz publicznego, takich jak: instytucje
administracji publicznej i samorzadowej, placowki dyplomatyczne, szkoły
wyzsze, małe i srednie przedsiebiorstwa oraz organizacje pozarzadowe.
Rożnorodnosc doswiadczen i umiejetnosci czlonkow sklada się na duży
potencjal merytoryczny i organizacyjny Stowarzyszenia oraz
wszechstronnosc podejmowanych działan, którym ramy nadaja głowne cele
organizacji:
- propagowanie idei społeczenstwa obywatelskiego, - rozwoj wspolpracy z
organizacjami pozarzadowymi polskimi i zagranicznymi, - upowszechnianie
idei społeczenstwa informacyjnego, - wspieranie rozwoju lokalnego i
regionalnego oraz rozwoju przedsiebiorczosci, - podejmowanie inicjatyw
na rzecz grup zagrozonych wykluczeniem spolecznym, - wspieranie
jednostek samorzadowych ubiegajacych się o fundusze oraz wspieranie -
organizacyjne i rzeczowe osob fizycznych oraz instytucji, ktore
podejmuja takie działania. W powstajacym Partnerstwie, PLinEU będzie
pelnic role instytucji wiodacej.
Fundacja Centrum Praw Kobiet-Oddział Kraków
Text available in
Centrum Praw Kobiet jest organizacja, której misja jest dzialanie na
rzecz równego statusu kobiet i mezczyzn w zyciu publicznym oraz w
rodzinie. W naszym dzialaniu kierujemy sie przekonaniem, ze prawa kobiet
sa niezbywalna, integralna i niepodzielna czescia fundamentalnych praw
czlowieka i podstawowych wolnosci, a przemoc wobec kobiet niezaleznie od
tego czy sprawca jest osoba prywatna, grupa spoleczna czy państwo,
stanowi naruszanie praw czlowieka. Uwazamy, ze aby mówic o kulturze
demokratycznej nie mozemy ograniczac sie wylacznie do wymiaru
spolecznego i zadowalac sie formalnymi gwarancjami równouprawnienia.
Musimy zapewnic kobietom i mezczyznom równe szanse i mozliwosci
realizacji ich potrzeb i aspiracji zyciowych w sferze publicznej, w
pracy i w zyciu osobistym.
Stowarzyszenie "Akademia Pełni Życia"
Text available in
Akademia Pelni Zycia jest stowarzyszeniem dzialajacym na rzecz osob w
srednim i starszym wieku. Naszym celem jest poprawa jakosci zycia ludzi
z tej grupy wiekowej poprzez jak najszerzej rozumiana edukacje oraz
tworcze organizowanie czasu wolnego. Szczegolny nacisk kladziemy na
ulatwienie osobom starszym dostepu do zdobyczy nowoczesnej techniki
komputerowej oraz osiagniec wspolczesnej kultury i nauki.
Sylwia Styl sp. j.
Text available in
Firma SYLVIA STYL - zalozona w 1983 roku - jest producentem plaszczy
oraz kurtek damskich i meskich. Misja firmy jest dostarczanie klientom
dobrej jakosci odziezy po umiarkowanej cenie.
Firma produkuje odziez bazujac glównie na polskich tkaninach, które
czasami uzupelniane sa importowanymi tkaniami i dodatkami. Siedziba
firmy obejmujaca biuro i magazyn miesci sie w Krakowie, natomiast zaklad
produkcyjny - w Krzczonowie (woj. Malopolskie, powiat myslenicki).
Glównymi odbiorcami wyrobów Sylvia Styl sa: Galeria Centrum, Monari,
Nico Polska, Alma. Produkty kierowane sa do klientów w wieku od 30 - 50
lat.
Obecnie stan zatrudnienia w firmie wynosi 30 osób, w tym 5 osób na
urlopach wychowawczych. W strukturze zatrudnienia 100 % stanowia
kobiety. Firma zatrudnia 2 pracowników administracyjnych, pozostali
pracownicy sa zatrudnieni przy produkcji. Pracownicy administracji
posiadaja wyksztalcenie wyzsze. Wiekszosc pracowników zatrudnionych przy
produkcji legitymuje sie wyksztalceniem zawodowym, a wyksztalcenie
srednie techniczne posiada 5 osób.
Rationale | Objective | Innovation | Budget | Beneficiaries | Empowerment | Transnationality | Background | National Partners
 
   | ||||||||||||
|
|
Kompromis na rynku pracy – innowacyjny model aktywizacji zawodowej kobiet 