IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 Firt ascii version

Belgium (fr & de)

 
DP Managing organisation : FOREM
Other national partners : IFPME
EQUAL theme :Adaptability - Life long learning 
Type of DP :Sectoral - Services 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :BEfr-23 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :15-05-2002 
Last update :17-06-2005 
Monitoring: 2003  2004   

Rationale

Text available in

Temporary work is an alternative in the way to help workers to forme themselves.

There is not many opportunities for workers to follow formation. This new project is thus realized in order to fulfill the deficit of work who can be implyed during the formation of workers.
The reasons are related to the positive benefit that organism of formation ,enterprises, actors can receive.

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Objective

Text available in

qualitative objectives:

to develop an appropriate appreciation of local context;
to develop the proximity between beneficiaries and organism of formation;

quantitative objectives:


to realise 200 formations with 80 hours for workers with replacement;
to insure that the competences acquired during the formation are useful for the employ.

Educam will concretises this method ( remplacement of worker during his formation ) within the automobile sector.

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling ****
Employment aids (+ for self-employment) ***
Improvement of employment services, Recruitment structures ***
Guidance and social services *

Type of innovation Rating
Process-oriented ****
Goal-oriented *
Context oriented *

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Budget Action 2

2 000 000 – 5 000 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  25.0%  25.0% 
Employed  25.0%  25.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  50.0%  50.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  50.0%  50.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  50.0%  50.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  30.0%  20.0% 
25 - 50 year  20.0%  30.0% 
> 50 year  0.0%  0.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination **
Support to entrepreneurship ***
Low qualification ***
Unemployment ***

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

 

 Between national partners

N.C.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • English
  • français
  • italiano

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 6.0%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
933 DONATA FR NAT-2001-10832
IT IT-G-BAS-016
1554 CO@DE ES ES353
FR RAL-2001-10535

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Two and more partners involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
FOREM Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
IFPME

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Agreement Summary

Text available in

Le projet vise à améliorer les compétences des travailleurs les moins qualifiés par la programme FIRT (formation impliquant le remplacement temporaire).

Last update: 17-06-2005 dot Top


FOREM


BOULEVARD TIROU 104
6000 CHARLEROI

Tel:071/206895
Fax:
Email:sandra.lopez@forem.be

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:CHARLEROI
Date of joining / leaving:12-06-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
LEQUERITIER SOPHIE sophie.lequertier@forem.be GESTIONNAIRE
MEAN JEAN PIERRE ADMINISTRATEUR GENERAL
TACK VALERIE 071/20 64 07 valérie.tack@forem.be GESTIONNAIRE

Last update: 17-06-2005 dot Top


IFPME


AVENUE DES ARTS 39
1040 BRUXELLES

Tel:02/502 76 00
Fax:02/513 85 91
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Semi-public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:REG.BRUXELLES-CAP./BRUSSELS HFDST.GEW.
Date of joining / leaving:15-06-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
BIDAULT EVELINE personne de contact
DEVILLE FRANCINE ADMINISTRATRICE GENERALE

Last update: 17-06-2005 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
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Firt

Rationale

Text available in

Le projet s’appuie sur la conviction que partagent les concepteurs selon laquelle il est à présent possible de tirer les enseignements des expérimentations passées en matière de « soutien à la formation des travailleurs par le remplacement temporaire » et de tenter une réponse en grandeur réelle sur la Région wallonne tenant compte du contexte économique actuel.

Un autre argument est la persistance de la faible probabilité pour un travailleur, surtout s’il est peu qualifié, de se voir proposer une formation qualifiante dans le cours de son activité professionnelle et ce, même si depuis l’enquête FORCE, une évolution favorable se dessine. Alors que d’aucuns évoquent des pénuries de main- d’œuvre, il est important de renforcer les compétences des actifs.

Comme on le constate au départ des expériences objectif 2 et ADAPT, la FIRT (Formation impliquant le remplacement temporaire) oblige l’offreur de formations à s’ajuster au besoin réel tel qu’il se manifeste dans l’entreprise.

Le PDD doit s’attacher à réunir les conditions de succès de la démarche qui ont été appréhendées dans les expériences belges et étrangères.

Pour l’organisme de formation, cela passe par :
- une connaissance croisée secteur/entreprise/métier quant à la possibilité de la FIRT.
- un développement constant de sa flexibilité dans les réponses qu’il peut assurer.
- une volonté stratégique de rencontrer le besoin de formation sur les lieux de travail.

Pour l’entreprise, cela passe par :
- une perception accrue de l’intérêt de développer les compétences individuelles et collectives du personnel y compris les moins qualifiés.
- une capacité de sécuriser les travailleurs formés et les remplaçants, notamment en appréhendant le dispositif au sein du secteur professionnel.
- un intérêt pour la constitution de viviers de compétences et pour l’expérimentation de formules ad hoc (groupement d’entreprises, etc.).

Pour le remplacement, cela passe par :
- une capacité de percevoir via une information adéquate les opportunités métiers par l’entrée FIRT.

Pour l’ensemble des acteurs, cela passe par :
- la possibilité de disposer d’un cadre financier permettant une communication claire et stable.

Une concertation approfondie avec les branches (y compris celles ni figurant pas comme partenaires EQUAL) croisée avec la capacité de proximité de la Formation professionnelle sur l’ensemble de la Wallonie pour assurer un égal accès au dispositif des bénéficiaires soutient l’égalité des chances pour l’accès à la formation continue.

EDUCAM :

Le secteur automobile doit faire face à une évolution technologique importante. Cela implique que pour que l’emploi et la qualification des travailleurs du secteur soient maintenus, ces derniers puissent se former à ces nouvelles technologies. Or au vu de la taille des entreprises du secteur (8210 entreprises en Belgique employant au total 37131 travailleurs), l’envoi d’un salarié pendant les heures de travail est difficile puisque lorsque la personne part en formation c’est plus de 20% de l’effectif total de l’entreprise qui manque. Cela implique un manque à gagner considérable. Une formation technique dure en moyenne 6 jours ce qui est donc très lourd pour les finances des entreprises et la satisfaction du client

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Objective

Text available in

Objectifs qualitatifs :

- Développer une appréciation adaptée aux contextes locaux et à l’apport du remplacement en soutien à la formation continue
- Rendre visibles pour les PME locales les supports auxquels elles peuvent recourir
- Développer la proximité bénéficiaires / prestataires de la formation
- Tirer parti d’échanges au niveau du PDD et du partenariat transnational, sur le plan des outils à mettre en œuvre (analyse du besoin, choix de la réponse de formation, autoévaluation assistée des bénéficiaires, tutorat,…).
- Permettre aux acteurs de concrétiser des viviers de compétences, dans les formes qui conviennent (validation d’acquis).
- Evaluer pour susciter l’après EQUAL en matière de FIRT.

Objectifs quantitatifs :

- Concrétiser de l’ordre de 200 formations de 80 heures au moins pour travailleurs avec des remplacements.
- Réaliser les remplacements adéquats, le cas échéant, avec un achèvement de formation préalable à la mission et avec les compléments de formation ad hoc
- Assurer les passerelles utiles pour que les compétences acquises par les bénéficiaires leur soient bénéfiques dans l’emploi.
- Assurer les réunions de concertation convenues par le PDD et au plan transnational.

EDUCAM :

L’idée du projet est de remplacer le salarié parti en formation continue par une autre personne, le but final étant de favoriser l’accès à la formation continue de l’ensemble des ouvriers du secteur automobile.

Notre projet vise à tester l’outil Job Rotation uniquement dans son rôle d’aide à la formation continue. Il ne s’utilisera pas comme projet d’insertion de jeunes non expérimentés dans le secteur ou de demandeurs d’emploi. Ces deux publics cibles précités avaient été étudiés lors d’un premier projet Job Rotation d’EDUCAM. Or l’expérience précédente a démontré que ces deux publics cibles présentent des désavantages par rapport à l’existence d’un pool de remplaçants sur une période de moyen terme (1 an). En effet, ces deux publics sont à la recherche d’un travail fixe et à proximité de leur domicile. Parcourir une partie de la Région wallonne pour procéder à des remplacements leur semble être chose difficile à accepter. Nous devons donc, si nous voulons miser sur un pool de remplaçants de qualité et flexibles miser sur un autre public cible. Notre but est de nous tourner vers des mécaniciens expérimentés qui seraient soit engagés sous contrat à durée indéterminée (à voir qui serait leur employeur un problème de mise à disposition de personne), soit un contrat d’intérim (mais est-ce adéquat pour une longue période ?)

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