IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 Hersteld vertrouwen in de Toekomst ascii version

Netherlands

 
DP Managing organisation : Centraal Orgaan opvang Asielzoekers
Other national partners : Centraal Orgaan opvang Asielzoekers
FNV bondgenoten
Internationale Organisatie voor Migratie
Limburgse Organisatie Zelfstandige Ondernemers
Limburgse Werkgevers Vereniging
Stichting Hersteld vertrouwen in de Toekomst
EQUAL theme :Asylum seekers 
Type of DP :Geographical - Other 
DP Legal status :Non-profit making organisation 
DP identification :NL-2001/EQI/0001 
Application phase :Project ended 
Selection date :15-07-2002 
Last update :04-09-2002 
Monitoring: 2002  2004   

Rationale

Text available in

The development-partnership (d-p) is established because of the fact that all participants in the region of Limburg recognize the problems, related to the labour market, of asylum seekers. The solution of these problems according to the development-partners is a thoroughgoing participation so that the issue can be approached in a professional way. The main idea is to develop a sound methodology. The real problem on the Dutch labour market is the discrimination of asylum seekers. This is based on, among others, the legislation and on aspects like education, experience, language and culture. The demands of the asylum seekers are gathered by doing intake interviews and having individual contact with them. This information will then be implemented in a personal plan for the future.

dot Top


Objective

Text available in

The goal of the development-partnership is to establish and implement learning paths for asylum seekers aiming at a quicker integration on the Dutch labour market or to increase their chances for an independent life(hood) in their home country. To reach this goal the development-partnership wish to develop a number of learning paths aiming at acquiring technical language and skills which link up with the already existing knowledge and skills of the student. Other relevant parts of the learning path form the intense coaching of the students and the contacts being made with employers. To carry out these activities the d-p wishes to develop methodologies, give courses and examine the different ways of how to test the outcome of these developed methodologies.

dot Top


Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling ****
Training ****
Training on work place ****
Work placement **
Job rotation and job sharing *
Employment aids (+ for self-employment) **
Integrated measures (pathway to integration) *
Employment creation and support *
Training of teachers, trainers and staff ***
Improvement of employment services, Recruitment structures ***
Conception for training programs, certification ***
Anticipation of technical changes **
Work organisation, improvement of access to work places *
Guidance and social services **
Awareness raising, information, publicity ***
Studies and analysis of discrimination features **

Type of innovation Rating
Process-oriented ****
Goal-oriented ***
Context oriented ***

Text available in

The project "Hersteld vertouwen in de Toekomst" (Restored confidence in the Future) or HIT is based on two innovative pillars: 1. Development of an educational methodology for integrated projects and its subsequent structural implementation. The methodology needs to be transferable so that it can be implemented easily in other regions of the Netherlands. 2. Developing a communicational structure between partners and keeping a file on the students. That is how information is passed on and the right actions can be taken. Subordinate to these two pillars are the other innovative parts: 3. Developing a 'return-home-model': having a individual/class discussion on becoming aware of the fact that they need to return to their homeland. 4. Examine independently how to enable a structural implementation.

dot Top


Budget Action 2

2 000 000 – 5 000 000 €

dot Top


Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  0.0%  0.0% 
Employed  0.0%  0.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  58.3%  41.7% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  58.3%  41.7% 
Population not migrant and not asylum seeker  0.0%  0.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  58.3%  41.7% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  58.3%  41.7% 
Without such specific discriminations  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  6.7%  5.8% 
25 - 50 year  48.4%  35.0% 
> 50 year  3.3%  0.8% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Asylum ****
Gender discrimination *
Support to entrepreneurship **
Discrimination and inequality in employment ****
Disabilities *
Other discriminations *
Low qualification **
Racial discrimination **
Unemployment ****

dot Top


Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Participation in the project design
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

Empowerment is formalized within the d-p by the establishment of the association HIT. The articles of association, enclosed in annex 3, explain how the decision-process has been arranged. Joining the association means taking risks and that is why some organizations have had serious doubts before actually having joined the association. So in making this difficult decision the participants are indeed very concerned and committed to the project. Each development-partner contributes financial support. This responsibility results inevitably in their ultimate commitment to the project because it directly concerns their management.

 

 Between national partners

Text available in

As we already mentioned, a number of project participants take place in the representative advisory residents council. Empowerment takes place through the involvement of the participants in the planning of the activities and their implementation. Furthermore the coaches have individual contact with the asylum seekers to map the needs of every individual asylum seeker and therefore being able to create a practical plan for the future for every individual.

dot Top


Transnationality

 

 Linguistic skills

  • Nederlands
  • English
  • Deutsch
  • français

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 3.0%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
598 Regional Approaches Integration/Reintegration of Asylum Seekers in Europe RAISE! DE EA-37692

dot Top


Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Nobody involved in A&E

dot Top


National Partners


Partner To be contacted for
Centraal Orgaan opvang Asielzoekers Design of the project
DP managing organisation
Centraal Orgaan opvang Asielzoekers
FNV bondgenoten
Internationale Organisatie voor Migratie
Limburgse Organisatie Zelfstandige Ondernemers
Limburgse Werkgevers Vereniging
Stichting Hersteld vertrouwen in de Toekomst Co-ordination of experimental activities
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership

dot Top


Agreement Summary

Text available in

no data

Last update: 04-09-2002 dot Top


Centraal Orgaan opvang Asielzoekers


Postbus 3002
2280 ME Rijswijk Zh
www.coa.nl

Tel:070 3727219
Fax:070 3727100
Email:ebuul@coa.minjus.nl

 
Responsibility in the DP: Design of the project
DP managing organisation
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Semi-public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:15-11-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Buul Eric 070-3727219 ebuul@coa.minjus.nl Project Leader Europa Desk

Last update: 04-09-2002 dot Top


Centraal Orgaan opvang Asielzoekers


Postbus 3022
6093 ZG Heythuysen
www.coa.nl

Tel:0475-457900
Fax:0475-458326
Email:epater@coa.minjus.nl

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Semi-public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:15-11-2001 / 15-11-2001

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Pater Evert 0475-457908 epater@coa.minjus.nl Managing Director

Last update: 04-09-2002 dot Top


FNV bondgenoten


Postbus 30
6000 AA Weert
www.fnv.nl

Tel:0495-457111
Fax:0495-457122
Email:Piet.Gbbels@vc.fnv.nl

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Trade Union
Legal status:Union, Confederation...
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:15-11-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Gobbel Piet 0495-457111 Piet.Gbbels@vc.fnv.nl member of the board of directors of labourunion

Last update: 04-09-2002 dot Top


Internationale Organisatie voor Migratie


Postbus 10796
2501 HT 's-Gravenhage
www.iom-nederland.nl

Tel:070-3181512
Fax:070-3181501
Email:missionthehague@iom.int

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:15-11-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Spitz René 070-3181512 rspitz@iom.int Head department programs &amp; policy

Last update: 04-09-2002 dot Top


Limburgse Organisatie Zelfstandige Ondernemers


Postbus 16
5900 AA Venlo
-

Tel:046-4428863
Fax:046-448864
Email:apl@wxs.nl

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Union, Confederation...
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:15-11-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Lindner Pierre 046-4428863 apl@wxs.nl member of the board of directors

Last update: 04-09-2002 dot Top


Limburgse Werkgevers Vereniging


Postbus 474
6040 AL Roermond
www.lwv.nl

Tel:0475-352600
Fax:0475-352601
Email:vanderlaak@lwv.nl

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Union, Confederation...
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:15-11-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Verleg Jos 06-55716031 mpehj@hotmail.com Director personnel &amp; organisation

Last update: 04-09-2002 dot Top


Stichting Hersteld vertrouwen in de Toekomst


Postbus 3600
6095 ZG Baexem
www.hitlimburg.nl

Tel:0475-457970 /71
Fax:0475-457976
Email:info@hitlimburg.nl

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:15-11-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Bastiaens Frans 045-5768431 fbastiae1@coa.minjus.nl Secretary board of directors

Last update: 04-09-2002 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
Warning! This section is not meant to be read directly, but rather be navigated through from the main page above.
 
 
 
 

HIT

Rationale

Text available in

Het ontwikkelingspartnerschap komt tot stand doordat alle participanten in de regio Limburg de arbeidsmarkt gerelateerde problematiek van de asielzoeker erkennen. Als oplossing van de problematiek zien de ontwikkelingspartners verregaande gezamenlijke participatie om zo op professionele wijze knelpunten op de arbeidsmarkt te benaderen. Centraal idee is het ontwikkelen van een sluitende professionele aanpak. Het probleem is de discriminatie van asielzoekers op de Nederlandse arbeidsmarkt. Voor een deel ligt hier de wetgeving aan ten grondslag en voor een deel spelen aspecten als opleiding, ervaring, taal en cultuur mee. De behoeften van de asielzoekers worden middels intake-gesprekken en individuele contactmomenten in kaart gebracht waarna een persoonlijk toekomstplan wordt opgesteld.

dot Top


Objective

Text available in

Doel van het OP is het opzetten en uitvoeren van scholingstrajecten voor asielzoekers met als doel hen sneller te laten integreren op de Nederlandse arbeidsmarkt of voor hen de mogelijkheid te vergroten op een zelfstandig bestaan in het land van herkomst. Het OP ontwikkelt hiertoe scholingstrajecten die gericht zijn op het verwerven van vaktaal en vaardigheden en die aansluiten op bestaande kennis en vaardigheden van de cursist. Ook de intensieve begeleiding van de cursisten en het leggen van contacten met werkgevers zijn belangrijke onderdelen van het werkprogramma. Wat betreft de aard van de uit te voeren activiteiten moet gedacht worden aan methodiekontwikkeling, het geven van cursussen en het doen van onderzoek naar manieren waarop resultaten van de ontwikkelde aanpak kunnen worden getest.

dot Top


Innovation

Text available in

Het project HIT rust op twee innovatieve peilers: 1. Het ontwikkelen van een onderwijsmethodiek voor geïntegreerde trajecten en de structurele implementatie daarvan. De methodiek dient overdraagbaar te zijn zodat implementatie in het regulier onderwijs in andere regio's kan plaatsvinden; 2. Het ontwikkelen van een communicatiestructuur en bijbehorende dossieropbouw tussen de partners. Informatie kan dan uitgewisseld worden en de juiste acties kunnen worden gestart. Ondergeschikt aan deze twee pijlers zijn de overige innovatieve onderdelen: 3. Het ontwikkelen van een terugkeermodel. Middels klassikale bewustwordingsgesprekken en individuele stappenplannen worden mensen voorbereid om terug te keren. 4. Het verrichten van onafhankelijk onderzoek om structurele implementatie mogelijk te maken.

dot Top


Agreement Summary

Text available in

geen gegevens

dot Top


Empowerment

 With beneficiaries

Text available in

Empowerment is binnen het OP geformaliseerd door oprichting van de stichting Hersteld vertrouwen in de Toekomst. In de statuten welke in bijlage 3 toegevoegd zijn, is beschreven op welke wijze en met welke meerderheid besluiten worden genomen.Toetreding tot de stichting brengt risico's met zich mee waardoor een aantal organisaties lang beraad heeft gevoerd alvorens daadwerkelijk toe te treden. Het besluit om te participeren in de stichting geeft dan ook aan dat er sprake is van betrokkenheid en garandeert intern commitment. De OP-partners leveren ieder een financiële bijdrage met als gevolg dat aan de achterliggende organisaties verantwoording moet worden afgelegd. Deze verantwoording heeft noodzakelijkerwijs betrokkenheid tot gevolg omdat de bestuurder hierop aangesproken zal worden.

dot Top


Empowerment

 Between national partners

Text available in

Zoals al vermeld is neemt een aantal projectdeelnemers zitting in de bewoners-medezeggenschapsraad. Empowerment vindt dus plaats door het betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan en bij de uitvoering- en evaluatieactiviteiten. Daarnaast worden door de trajectbegeleiders en opleidingsbegeleiders ook individuele gesprekken gevoerd met asielzoekers om hun behoeften in kaart te brengen zodat voor elke asielzoeker een individueel toekomstplan opgesteld kan worden.

dot Top



Logo EQUAL

Home page
DP Search
TCA Search
Help
Set Language Order
Statistics