IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 Net in Bedrijf, Telewerken in de Randstad ascii version

Netherlands

 
DP Managing organisation : Amsterdam
Other national partners : Nederlands Politie Instituut
Noord-Holland
Regiopolitie
Regiopolitie Amsterdam Amstelland
Regiopolitie Haaglanden
Telewerkcentrum Amsterdam (TWCA)
EQUAL theme :Adaptability - Adaptation to change and NIT 
Type of DP :Geographical - Other - AGGLOM.'S-GRAVENHAGE 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :NL-2001/EQF/0003 
Application phase :Project ended 
Selection date :02-10-2002 
Last update :27-02-2006 
Monitoring: 2002  2003   

Rationale

Text available in

The flow of employees to the WAO (incapacity insurance) within the public sector is relatively very large. Aim is to limit sick leave and to promote (re)integration of sick people by: - integrating successful methods, techniques, and provisions to prevent sick leave, within the existing organisations; - the development of transferable innovative methods and instruments for (re)integration of employees after sick leave, using ICT means of support; - the realisation of a flexible job environment and/or a Service Centre. For this reason 3 police forces and 1 provincial organisation will take part in the DP (Development Partnership). The participants are actively involved in the project by representatives of the employees (OR = Ondernemings Raad = Company Council).

dot Top


Objective

Text available in

Aim is to promote the (re)integration of vulnerable job seekers and long term sick employees by: - starting up and testing industrially organised Mobility Centres; - development of transferable innovative methods and instruments, using ICT instruments; - integrating successful (ICT) methods and provisions. Planned activities: - Mediating in 200 reintegration projects; - Realisation of a "Job Reintegration Pool" with Teleworking, Distant Learning and Distant Coaching; - The development of a digital Personal Development Plan and a digital Portfolio as instruments for a reintegration policy. - Creating "Awareness" with managers, in the field of sick leave prevention, supported by the ICT.

dot Top


Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling *
Training **
Training on work place ***
Work placement ****
Employment aids (+ for self-employment) ****
Integrated measures (pathway to integration) **
Employment creation and support **
Training of teachers, trainers and staff **
Improvement of employment services, Recruitment structures ***
Conception for training programs, certification ***
Anticipation of technical changes ****
Work organisation, improvement of access to work places ****
Guidance and social services ****
Awareness raising, information, publicity ***

Type of innovation Rating
Process-oriented ****
Goal-oriented ****
Context oriented **

Text available in

The pilot organisations namely develop a completely new manner of cooperation in this way (aimed at the development and implementation of ICT in order to limit sick leave and to promote reintegration) that did not exist before. In particular the relation between parent- organisations and pilots are thought of. Furthermore as a result of this project, new cooperation's are being developed with reintegration businesses, training institutes and local governments. The combination job-seeker and sick employee enables the smooth transfer from a jobless situation to being employed and to limit the flow to incapacity-insurances. In this exact manner disability-management is put into practice.

dot Top


Budget Action 2

2 000 000 – 5 000 000 €

dot Top


Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  8.3%  8.3% 
Employed  41.7%  41.7% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  50.0%  50.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  5.0%  5.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  37.5%  37.5% 
Population not suffering from a disability  7.5%  7.5% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  50.0%  50.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  5.0%  5.0% 
25 - 50 year  40.0%  40.0% 
> 50 year  5.0%  5.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Support to entrepreneurship *
Discrimination and inequality in employment ***
Disabilities ****
Other discriminations ****
Unemployment ****

dot Top


Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

Those directly involved (the police forces, the umbrella organisation and the employees' representatives) are involved with the direct decision making by means of membership of the Development Partnership (DP). The DP-partners agree that all decisions by and on behalf of the partnership are made by a steering-committee. In this steering-committee each partner will have one representative partake in the decision making of the DP. The chairman of the steering-committee is the TWCA. They actively follow the developments of the project and actively take part in the decision making. In this active manner a change of attitude is promoted with the chief actors with regards to the group targeted.

 

 Between national partners

Text available in

The empowerment of the participants is taking shape by means of of an approach set by demand, in other words that by implementing programmes, chances, possibilities and limitations of the participants are taken into account. Important starting point in this is that programmes are aimed to build self confidence by assuming one's capacities instead of one's limitations. Where possible, supervisors will continuously take into account the wishes and input of the participants in their discussions with the supervisors. By also involving employees' representatives in the project, a change of attitude is promoted in the chief actors with regards to the group targeted.

dot Top


Transnationality

 

 Linguistic skills

  • Nederlands
  • English

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 1.0%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
1053 E-quality: E-Working and E-Learning solutions for better adaptability in Europe DE EA-64347
PT 2001-091

dot Top


Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • One partner involved in A&E

dot Top


National Partners


Partner To be contacted for
Amsterdam Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Nederlands Politie Instituut
Noord-Holland
Regiopolitie
Regiopolitie Amsterdam Amstelland
Regiopolitie Haaglanden
Telewerkcentrum Amsterdam (TWCA)

dot Top


Agreement Summary

Text available in

no data

Last update: 27-02-2006 dot Top


Amsterdam


Jan van Galenstraat 323
1056 CH Amsterdam
www.amsterdam.nl

Tel:020-3466127
Fax:020-3466110
Email:p.koeree@sociale-dienst.amsterdam.nl

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:15-05-2002 / 01-11-2004

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Koeree Peter 020-3466127 p.koeree@sociale-dienst.amsterdam.nl coordinator

Last update: 27-02-2006 dot Top


Nederlands Politie Instituut


Postbus 219
2501 CE 's-Gravenhage
www.politie.nl/haaglanden

Tel:(070) 318 9233
Fax:(070) 346 7787
Email:nvt

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:15-05-2002 / 01-11-2004

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Diepenbach Fred (070) 318 9233 f.g.diepenbach@wolmail.nl policy adviser HRM

Last update: 27-02-2006 dot Top


Noord-Holland


Houtplein 3
2012 DE Haarlem
www.noord-holland.nl

Tel:023 5143477
Fax:023 5143599
Email:kauffmanr@noord-holland.nl

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:15-11-2001 / 01-11-2004

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Prins Jacob 023-5143341 prinsj@noord-holland.nl policy maker european affairs

Last update: 27-02-2006 dot Top


Regiopolitie


Postbus 57
2000 AB Haarlem
www.politie.nl/kennemerland

Tel:(023) 512 91 11
Fax:(023) 512 23 44
Email:klbeni@euronet.nl

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:15-05-2002 / 01-11-2004

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Moor Thea (023) 512 20 69 coordinator labourconditions

Last update: 27-02-2006 dot Top


Regiopolitie Amsterdam Amstelland


Postbus 2287
1000 GC Amsterdam
www.politieamsterdam.nl

Tel:(020) 5595294
Fax:(020) 5594465
Email:nvt

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:15-11-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Christophe Mariette (020) 559 2022 nvt Chief of police

Last update: 27-02-2006 dot Top


Regiopolitie Haaglanden


Postbus 264
2501 CG 's-Gravenhage
www.politie.nl/haaglanden

Tel:070 3102269
Fax:070 3102252
Email:werving@haagpol.nl

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:15-05-2002 / 01-11-2004

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Pronk Cor 070-3102269 head of department AVW

Last update: 27-02-2006 dot Top


Telewerkcentrum Amsterdam (TWCA)


Postbus 76678
1072 HG Amsterdam
www.twca.nl

Tel:020 5620000
Fax:020 5595465
Email:a.ummels@twca.nl

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:15-05-2002 / 01-11-2004

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Ummels Alfred 020 5620000 a.ummels@twca.nl general manager

Last update: 27-02-2006 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
Warning! This section is not meant to be read directly, but rather be navigated through from the main page above.
 
 
 
 

A New ICT Network Company built in Police Companies

Rationale

Text available in

De uitstroom van werknemers naar de WAO binnen de publieke sector is relatief zeer groot. Doelstelling is het ziekteverzuim te beperken en de (re)integratie van zieken te bevorderen door: -het integreren van succesvolle methodes, technieken en voorzieningen ter voorkoming van ziekteverzuim, binnen de staande organisaties; -de ontwikkeling van overdraagbare innovatieve methodes en instrumenten voor (re)integratie van medewerkers na ziekte, daarbij gebruikmakend van ICT hulpmiddelen; -de realisatie van een flexibele arbeidsomgeving en /of een Service Centrum. Om deze reden nemen een 3 tal politiekorpsen en 1 provinciale organisatie deel aan het OP. De deelnemers zijn via de werknemersvertegenwoordiging (OR) actief betrokken bij het project.

dot Top


Objective

Text available in

Er wordt gestreefd naar het bevorderen van (Re)integratie van kwetsbare werkzoekenden en langdurig zieke werknemers door: -het opstarten en uitproberen van bedrijfsmatig georganiseerde Mobiliteitscentra; -het ontwikkelen van overdraagbare innovatieve methodes en instrumenten gebruikmakend van ICT instrumenten. -het integreren van succesvolle (ICT) methodes en voorzieningen. Geplande activiteiten: -Bemiddeling in 200 reïntegratie trajecten; -Realisatie van een "Arbeid Reïntegratie Pool" met Telewerken, Distant Learning en Distant Coaching; -De ontwikkeling van een digitaal Persoonlijk Ontwikkel Plan en een digitaal Portfolio als instrumenten voor reïntegratiebeleid; -Het creëren van "Awareness" bij leidinggevenden op het gebied van ziektepreventie, ondersteund vanuit de ICT.

dot Top


Innovation

Text available in

De pilotorganisaties ontwikkelen immers op deze wijze een volledige nieuwe wijze van samenwerking (gericht op de ontwikkeling en toepassing van ICT middelen met als doel de beperking van ziekteverzuim en bevordering reintegratie) die voorheen niet bestond. In het bijzonder wordt gedacht aan de relatie moederorganisatie en pilots. Daarnaast zullen als gevolg van dit project nieuwe samenwerkingsrelaties worden ontwikkeld met reïntegratiebedrijven, scholingsinstituten en lokale overheden. De combinatie werkzoekende en zieke werkende deelnemers maakt het mogelijk de overgang van werkloosheidssituatie naar werknemerschap geleidelijker te laten verlopen en de uitstroom naar arbeidsongeschiktheidsverzekeringen te beperken. Op deze concrete wijze wordt invulling gegeven aan disability management.

dot Top


Agreement Summary

Text available in

geen gegevens

dot Top


Empowerment

 With beneficiaries

Text available in

De direct betrokken (de politiekorpsen, de kopelorganisatie en werknemersvertegenwoordiging) zijn bij de directe besluitvorming betrokken middels opname in het Operationeel Partnerschap (OP). De OP-Partners komen overeen dat alle besluiten door en namens het partnerschap zullen worden genomen door een stuurgroep. In deze Stuurgroep zal van iedere partner tenminste één vertegenwoordiger deelnemen in de besluitvorming van het Ontwikkelingspartnerschap. De Voorzitter van de Stuurgroep is het TWCA. Zij volgen actief de ontwikkelingen van het project en nemen actief deel aan de besluitvorming. Op deze actieve wijze wordt een houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroep bevorderd.

dot Top


Empowerment

 Between national partners

Text available in

De empowerment van de deelnemers krijgt gestalte via de vraaggestuurde benadering, d.w.z. dat er bij de invulling van de programma's nauw rekening wordt gehouden met de kansen, mogelijkheden en beperkingen van de deelnemers. Belangrijk uitgangspunt daarbij is dat de programma's dus gericht zijn op het opbouwen van zelfvertrouwen door uit te gaan van capaciteiten in plaats van beperkingen. In de gesprekken van de begeleiders wordt, binnen de mogelijkheden, voortdurend rekening gehouden met de wensen en inbreng van de deelnemers. Door eveneens de werknemersvertegenwoordiging bij het project te betrekken wordt een houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroep bevorderd.

dot Top



Logo EQUAL

Home page
DP Search
TCA Search
Help
Set Language Order
Statistics