IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 Wonen Zorg en Service inde Wijk ascii version

Netherlands

 
DP Managing organisation : Volksgezondheid Maatschappelijke Zorg
Other national partners : Wonen Midden Brabant
EQUAL theme :Entrepreneurship - Social economy 
Type of DP :Sectoral - Specific discrimination and inequality problems 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :NL-2001/EQD/0004 
Application phase :Project ended 
Selection date :15-11-2001 
Last update :07-02-2006 
Monitoring: 2002  2003  2004   

Rationale

Text available in

Cooperation will be develop at different levels: 1. District level: directed at inhabitants. The cooperating partners contracted a district project leader who gives form and content to the cooperation. The cooperation in the district is not a yet existing fact but will be developed, dependent on the contribution from the district. The project leader is supported by a project group, composed of employees of the participating organisations. 2. Organisation level: the participants of the project, operating in the same district, signed an agreement in which they agreed on the project aims and pay for the realisation of the project. A steering group gives strategic support to the project and makes connections with involved parties. 3. Regional level: A Project leader on the level of the province coörd.

dot Top


Objective

Text available in

The practical development of an innovative concept (methods) that: ·substantially reduces unemployment; ·reduces the disparity in opportunity for entry into work participation in the housing / care service; ·reduction of the shortages in the care sector (waiting lists) For this the following perspectives are being considered: 1.A dynamic residential district - work environment with adequate work pools for housing / care services and low-threshold entry to employment. 2.Housing / care services in the district that provide a need, whereby independent living by people with limited capabilities remains possible for longer. 3.Co-operation between providers of housing and care services by tailoring the work to suit the available people, and making use of each other's strong points

dot Top


Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling **
Training **
Training on work place ****
Work placement ***
Job rotation and job sharing *
Employment aids (+ for self-employment) ***
Integrated measures (pathway to integration) ****
Employment creation and support ****
Training of teachers, trainers and staff **
Improvement of employment services, Recruitment structures ***
Conception for training programs, certification ****
Anticipation of technical changes ****
Work organisation, improvement of access to work places ****
Guidance and social services ***
Awareness raising, information, publicity ***
Studies and analysis of discrimination features **

Type of innovation Rating
Process-oriented ***
Goal-oriented ***
Context oriented ****

Text available in

The cooperating organisations are aware of the fact that the project Housing, Care and Service in the District, only will be successful if supply and demand of services are tuned to the needs in the district. Besides the more efficient use of the available labour now by the development of housing care services made-to-measure, the project will put the accent on ways of introduction and development of new labour force. By seeking connection with among inhabitants existing initiatives and networks in the district is focussed on a dynamic process, a process which mobilises people to structurally develop Care and labour in the district. This asks unorthodox methods of recruitment, learning, working and introduction. Such approach must contribute to lasting living together in the district.

dot Top


Budget Action 2

1 500 000 – 2 000 000 €

dot Top


Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  13.5%  21.6% 
Employed  13.5%  18.9% 
Others (without status, social beneficiaries...)  5.4%  27.1% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  5.6%  14.4% 
Asylum seekers  2.2%  2.2% 
Population not migrant and not asylum seeker  22.2%  53.4% 
  100.0%
 
Physical Impairment  3.3%  6.7% 
Mental Impairment  1.1%  2.2% 
Mental Illness  6.7%  7.8% 
Population not suffering from a disability  18.9%  53.3% 
  100.0% 
 
Substance abusers 1.1%  1.1% 
Homeless  1.1%  1.1% 
(Ex-)prisoners  1.1%  1.1% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  1.1%  1.1% 
Without such specific discriminations  25.6%  65.6% 
  100.0% 
 
< 25 year  5.6%  17.8% 
25 - 50 year  14.4%  37.8% 
> 50 year  10.0%  14.4% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Asylum *
Gender discrimination **
Support to entrepreneurship ***
Discrimination and inequality in employment ***
Disabilities **
Other discriminations **
Low qualification ****
Racial discrimination **
Unemployment ***

dot Top


Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

Provincial Steering Group: responsible for establishing starting points, harmonising of local projects and facilities of the project groups. The steering group contains representatives from the three local steering groups. Provincial Project Group: their role is facilitating and controlling (accountant etc). The make up is dependent on the expertise required. A provincial project leader co-ordinates progress. Guidance from the provincial steering group. Local Steering Groups (3): responsible for establishing starting points, reinforcing of existing initiatives and the creation of new methodiques and/or products. Each local project has its own specific slant (role of the council, access to care, service organisation) and can therefore be of support to the other projects. The partipants and lolocal

 

 Between national partners

Text available in

The project goals and autonomously compiled local projects must generate insights at various aggregation levels: on the small scale (the district), at city and at provincial level. The project mobilises and constructs cross connections between services of provisions offered by the different partners and, therefore, in which the local inhabitants have an interest. The participating partners in the project invest money, personnel and services and have seats in the steering group (as parties interested in the result). Agreements have been reached with the co-operating partners, per project. Methodique development takes place based on the translation of the results of the projects. Field research into the inhabitants' requirements regarding housing and care services in the locality and the related

dot Top


Transnationality

 

 Linguistic skills

  • Nederlands
  • English

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 7.0%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
355 Take Care AT 3-18/118
BEnl 01/EQ/2.D/005
FI 30

dot Top


Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Nobody involved in A&E

dot Top


National Partners


Partner To be contacted for
Volksgezondheid Maatschappelijke Zorg Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Wonen Midden Brabant

dot Top


Agreement Summary

Text available in

no data

Last update: 07-02-2006 dot Top


Volksgezondheid Maatschappelijke Zorg


Geert Grootestraat 31
5216 HV 's-Hertogenbosch
www.prvmz.nl

Tel:073-6120755
Fax:073-6890380
Email:info@prvmz.nl

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:16-07-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Hoeben Jan 073-6134224 j.hoeben@prmvz.nl Project Leader

Last update: 07-02-2006 dot Top


Wonen Midden Brabant


Postbus 409
5000 AK Tilburg
www.wmb.nl

Tel:013-5942501
Fax:013-539912
Email:e.vandeneinden@wmb.nl

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Co-operative
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:15-09-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Eijnden Eric 013-5399911 e.vandeneinden@wmb.nl Regional Manager

Last update: 07-02-2006 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
Warning! This section is not meant to be read directly, but rather be navigated through from the main page above.
 
 
 
 

Take Care

Rationale

Text available in

Samenwerking komt op verschillende niveau's tot stand: 1. Wijkniveau; gericht op de bewoners. De samenwerkende partners stellen een wijkprojectleider aan die de samenwerking vorm en inhoud gaat geven. De samenwerking in de wijk is geen vastgesteld gegeven systeem maar wordt afhankelijk gemaakt van inbreng uit de wijk. De project leider wordt ondersteund door een projectgroep, samengesteld uit medewerkers van de deelnemende organisaties. 2. Organisatieniveau: De deelnemers aan het project, die in het zelfde gebied werkzaam zijn, tekenden een samenwerkingsovereenkomst waarin zij de projectdoelen onderschrijven en een financieele bijdrage leveren aan de realisatie van het project. Vanuit de stuurgroep wordt het project strategisch ondersteund en een koppeling gemaakt met betrokken belang

dot Top


Objective

Text available in

In de praktijk ontwikkelen van een innovatief concept (methoden) dat: *de werkloosheid substantieel terugdringt; *de kansongelijkheid bij toegang tot arbeidsparticipatie in de woon zorg dienstverlening vermindert; *tekorten in de zorg (wachtlijsten) doet afnemen. Daarbij staan de volgende perspectieven voor ogen: 1. Een dynamische woon wijk-werkomgeving met voldoende arbeidskrachten voor woon zorg diensten en laagdrempelige toegang tot arbeid. 2. Woon zorg service diensten in de wijk die in een behoefte voorzien, waardoor zelfstandig wonen van mensen met een beperking langer mogelijk blijft. 3. Samenwerking tussen aanbieders van woon en zorgdiensten door werk toe te snijden op de beschikbare mensen en benutting van elkaars sterke kanten. Werk doelen: * Een concept waarmee de t

dot Top


Innovation

Text available in

De samenwerkenden organisaties zijn zich bewust dat het project, Wonen Zorg en Service in de Wijk, alleen slaagt wanneer het lukt om het aanbod van zorg diensten af te stemmen op de behoeftes in de wijk .Naast het efficiënter inzetten van nu beschikbare arbeid door de ontwikkeling van woon zorg diensten op maat, zal het project het accent leggen op toeleiding en ontwikkeling van nieuwe arbeidskrachten. Door aansluiting te zoeken bij onder bewoners bestaande initiatieven en netwerken in de wijk wordt op een dynamisch proces ingezet, een proces wat mensen mobiliseert om structureel zorg en arbeid in de wijk te ontwikkelen. Dat vraagt onorthodoxe manieren van werven, leren, werken en toeleiden. Een dergelijke aanpak moet een bijdrage leveren aan duurzaam samen leven in de wijk

dot Top


Agreement Summary

Text available in

geen gegevens

dot Top


Empowerment

 With beneficiaries

Text available in

Provinciale Stuurgroep: verantwoordelijk voor vaststellen uitgangspunten, afstemming lokale projecten en faciliteren van de projectgroepen. In de stuurgroep hebben afgevaardigden van de drie lokale stuurgroepen zitting. Provinciale Project groep: Deze is faciliterend en controlerend (accountant ed.) De samenstelling is afhankelijk van benodigde expertise. Een provinciaal projectleider coördineert voortgang. Aansturing vanuit de provinciale stuurgroep. Lokale stuurgroepen (3): verantwoordelijk voor vaststellen uitgangspunten, versterken van bestaande initiatieven en het creëren van nieuwe methodieken en of producten. Elke lokaal project heeft een eigen specifiek accent ( rol gemeente, zorgtoeleiding, dienstenorganisatie) en kan daarmee de andere projecten ter ondersteuning zijn.

dot Top


Empowerment

 Between national partners

Text available in

De autonoom samengestelde lokale projecten, moeten inzichten genereren op verschillende aggregatie niveaus: op kleine schaal (de wijk) op stedelijke en provinciaal niveau. Het project mobiliseert en legt dwarsverbindingen tussen diensten van voorzieningen die de afzonderlijk partners bieden en de wijkbewoners die daarin dus belang hebben. De deelnemende partners aan het project investeren financieel, personeel, en met diensten en hebben zitting in de stuurgroep (als belanghebbend in resultaat). Met de (hierboven genoemde) samenwerkingspartners zijn, per project, overeenkomsten gesloten. Methodiekontwikkeling gebeurt op basis van vertaling van de resultaten van de projecten Veldonderzoek naar behoeftes aan woon en zorg diensten bij burgers in de wijk en bestaande kennis hieromtrzal ten grondslag

dot Top



Logo EQUAL

Home page
DP Search
TCA Search
Help
Set Language Order
Statistics