IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 Bonifatius ascii version

Netherlands

 
DP Managing organisation : ROC Friese Poort
Other national partners : De Nationale Rattenvanger B.V.
Gemeente Dongeradeel
Het Buro
ROC van Amsterdam
Securicor BV
VSP Schoonmaak
EQUAL theme :Employability - (Re-)integration to the labour market 
Type of DP :Geographical - Other - FRIESLAND, GROOT-AMSTERDAM, OOST ZUID-HOLLAND 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :NL-2004/EQA/0014 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :08-08-2005 
Last update :18-10-2005 
Monitoring: 2005  2006   

Rationale

Text available in

One of the targets of the project is having a integrated approach. In Bonifatius we bring all organisations dealing with the target group together. Thus creating a combined and integrated approach. The councils, social services, Regional call- and coordination points and other youth aid are involved in the Boniface project. This, because they are able to add the knowledge concerning the target group and therefore they can help in gathering potential aggressive youngsters and participants which have a huge gap to the job market. Next to this the involved companies are able to bring knowledge concerning the job market and first and foremost in balancing education and the work situation. The third form of OPs is the one among the ROCs. All have an educational part and They bring in knowledge about the shaping and collaborating between the vocational education and the job market, between the countryside and the town/city.

dot Top


Objective

Text available in

The main target of the OP is getting all the parties in line, enthusiastic for a integrated approach to the target group. Bringing in information and collaborating of different parties is concerning this not to be missed. OPs have the aim to establish new education programs and of course create work places for the target group. The main target in it is to minimize the drop-out group. All Ops add a contribution to the target of the project. This is raising and training a minimum of a 100 participants ( potential aggressive youngsters with a huge gap to the job market) in the countryside and in the city for the period 2005-2007. Starting point are the educations/trainings for security officer 2, trade, Facillity Service, SPW/SCW. The length, depending on the education, one till two years. This time is excluding a possible pre-program of two years. The education program consists of a minimum of one day of theory and and two till three days a trainee program in a later appointed company. The ROC schools will provide the education and for the project, they will develop adding education programs. They all, at least, will have the same final qualifications similar to a regular education, level 2.

dot Top


Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling ****
Training ****
Training on work place ***
Work placement *
Job rotation and job sharing ***
Employment aids (+ for self-employment) **
Integrated measures (pathway to integration) ***
Employment creation and support ***
Training of teachers, trainers and staff ***
Improvement of employment services, Recruitment structures ***
Conception for training programs, certification ***
Anticipation of technical changes ***
Work organisation, improvement of access to work places ***
Guidance and social services ***
Awareness raising, information, publicity **
Studies and analysis of discrimination features *

Text available in

- Tijdens hun opleiding worden potentieel agressieve jongeren als assistent ingezet op werkplekken waar veel agressie voorkomt. Te denken valt aan scholen, supermarkten, winkelstraten en bedrijventerreinen. - De ontwikkeling van een op maat gesneden opleidingsprogramma, die ook na de projectperiode structureel rendabel en uitvoerbaar is. -Er bestaat samenwerking tussen de ROC's in het opzetten en uitvoeren van opleiding en beroepspraktijkvorming (contrast landelijke en stedelijke omgeving). Hiermee beogen wij de kans op een baan voor de deelnemer te vergroten. De meerwaarde van het voorgestelde project ligt in de beoogde effectiviteit. De start (aanpak) is in een vroeg stadium. Door de potentieel agressieve jongeren in vroeg stadium (dus nog voor ze echt in aanraking komen met justitie) op te leiden, te begeleiden en naar werk toe te leiden is de mogelijk "gevaarlijke" factor gereduceerd. Voorts is een meerwaarde, het gebruik maken van de "kwaliteiten" die anders een volledig andere "uitwerking" kunnen hebben.

dot Top


Budget Action 2

2 000 000 – 5 000 000 €

dot Top


Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  55.0%  15.0% 
Employed  0.0%  0.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  20.0%  10.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  25.0%  10.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  50.0%  15.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  75.0%  25.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  10.0%  10.0% 
Without such specific discriminations  65.0%  15.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  45.0%  15.0% 
25 - 50 year  20.0%  10.0% 
> 50 year  10.0%  0.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination ***
Low qualification ****
Unemployment ****

dot Top


Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

Empowerment within the OP has been guaranteed by: participating town councils /RMCs and youth aid organisations are part of the counselling board. They are thus fully involved in decision making on the strategic and operational level. When shaping the project, some were already closely involved. This, by taking part in groups. These organisations have a direct contact with the target group, providing them with the ability of keeping a close eye to the target group. They are able to coach the project and influence the final result. The office, daily, taking charge over the project, arranges regular meetings with the executives of the several Ops and the members of the executing groups.

 

 Between national partners

Text available in

- Individual empowerment of the participants is stimulated by a earlier taken inquiry and a individual intake. This provides a first bound with the future training. Next the project offers skills knowledge and a basis enabling them to be a part of this society and a future job process, independently. - Stimulating the combined responsibility by linking the participants and exchanging their experiences with aggression helps all to optimize the results of the project. - Involving the participants by executing and evaluation techniques having a half time evaluation, a final conversation (ending the program) and an end evaluation, helps to link the participants with the education/training and trainee programs. When there are problems the program might be changed. - Stimulating the change in attitude and behaviour is crucial to the project. Potential aggressive youngsters learn to control aggression (either from themselves or from others)

dot Top


Transnationality

 

 Linguistic skills

  • Nederlands
  • English

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 6.0%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
3818 Munin LT 15
MT 1
SE 65
UKni 15

dot Top


Background

 

N.C.

dot Top


National Partners


Partner To be contacted for
ROC Friese Poort Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
De Nationale Rattenvanger B.V.
Gemeente Dongeradeel
Het Buro
ROC van Amsterdam
Securicor BV
VSP Schoonmaak

dot Top


Agreement Summary

Text available in

no data

Last update: 18-10-2005 dot Top


ROC Friese Poort


Postbus 6090
8902 HB Leeuwarden
www.rocfriesepoort.nl

Tel:058-2655200
Fax:058-2655220
Email:dpostma@rocfriesepoort.nl

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-04-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Wit Aukje 058 - 2655245 adewit@rocfriesepoort.nl Coordinator of Reintegration and Special Projects

Last update: 18-10-2005 dot Top


De Nationale Rattenvanger B.V.


Op den Berg 8
3956 BD Leersum
www.chatrats.nl

Tel:034 3450887
Fax:034 3450819
Email:tom@chatrats.nl

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-04-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Oosterhuis Tom 034 3450887 tom@chatrats.nl Artistik Director

Last update: 18-10-2005 dot Top


Gemeente Dongeradeel


Koningstraat 13
9100 AA Dokkum
www.dongeradeel.nl

Tel:0519-298888
Fax:0519-298889
Email:gemeente@dongeradeel.nl

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-04-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Appelhof Jacob 0519-298888 gemeente@dongeradeel.nl Policy Maker

Last update: 18-10-2005 dot Top


Het Buro


Antillenweg 132
8931 BW Leeuwarden
www.hetburo.net

Tel:058 2885747
Fax:058 2886639
Email:info@hetburo.net

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-04-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Saris Andre 058 2885747 info@hetburo.net Director

Last update: 18-10-2005 dot Top


ROC van Amsterdam


Gaasterlandstraat 5
1079 RH Amsterdam
www.roc-ams.nl

Tel:020 - 5171432
Fax:084 - 8716799
Email:m.staalduinen@roc-ams.nl

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-04-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Wubs Tineke 020-5171432 info@roc-ams.nl Policy Maker Projects

Last update: 18-10-2005 dot Top


Securicor BV


Apolloweg 1
8938 AT Leeuwarden
www.securicor.nl

Tel:058 2801877
Fax:058 2801764
Email:ruurd.hulshoff@securicor.nl

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-04-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Hulshoff Ruurd 058 2801877 ruurd.hulshoff@securicor.nl Senior Unitmanager

Last update: 18-10-2005 dot Top


VSP Schoonmaak


Fahrenheitstraat 82
3840 AG Harderwijk
www.vspschoonmaak.nl

Tel:0341 - 412607
Fax:0341 - 425177
Email:info@vspschoonmaak.nl

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-04-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Kuhlkamp Frank 0341-412607 info@vspschoonmaak.nl Division manager

Last update: 18-10-2005 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
Warning! This section is not meant to be read directly, but rather be navigated through from the main page above.
 
 
 
 

Bonifatius

Rationale

Text available in

Een van de doelstellingen van het project is de geïntegreerde aanpak. In Bonifatius brengen we alle instanties die met de doelgroep te maken hebben bijelkaar. Zo ontstaat vanuit gezamelijkheid een integrale aanpak. De gemeenten, Sociale diensten, Regionaal Meld- en Coördinatiepunten en andere jeugdhulpverleningsorganisaties zijn bij project Bonifatius betrokken , omdat zij hun kennis m.b.t. de doelgroepen kunnen aandragen en kunnen helpen bij het werven van potentieel agressieve jongeren en deelnemers met een grote achterstand tot de arbeidsmarkt. Daarnaast kunnen de betrokken bedrijven kennis leveren m.b.t. de arbeidsmarkt, en dan met name over het bereiken van een goede balans tussen scholing en arbeidssituatie. De derde vorm van OP's is die tussen de ROC's. Allen hebben een eductieve rol en leveren kennis m.b.t. het verbeteren van de afstemming tussen beroepsonderwijs en de arbeidsmarkt op het platteland en in de grote stad.

dot Top


Objective

Text available in

De belangrijkste doelstelling van het OP is dat uiteindelijk alle partijen achter een geïntegreerde aanpak van de doelgroep staan. Inbreng en samenwerking van de verschillende partijen is hierin onmisbaar! OP's willen via het project voor de doelgroep nieuwe scholingstrajecten realiseren. Daarnaast arbeidsplaatsen voor de doelgroep realiseren teneinde het verschijnsel drop-outs te minimaliseren. Alle Op's leveren een bijdrage aan de doelstelling van het project, namelijk het werven en opleiden van minimaal 100 deelnemers (potentieel agressieve jongeren en groepen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt) op het platteland en in de grote stad voor de periode 2005 - 2007. Uitgangspunt zijn de opleidingen Beveiliger 2, Handel, Facilitaire Dienstverlening en SPW/SCW. De duur is, afhankelijk van de opeliding, 1 tot 2 jaar. Deze tijdsduur is exclusief een eventueel voortraject van 2 maanden. De opleiding bestaat uit minimaal 1 dag theorie en 2 tot 3 dagen beroepspraktijkvorming in een nader overeen te komen bedrijf. De ROC's gaan de opleidingen verzorgen. Zij ontwikkelen in het kader van dit project aanvullende opleidingstrajecten, die minimaal dezelfde eindkwalificaties bieden als de reguliere opleidingen op niveau 2.

dot Top


Agreement Summary

Text available in

geen gegevens

dot Top


Empowerment

 With beneficiaries

Text available in

Empowerment binnen het OP is als volgt gewaarborgd: participerende gemeenten/ RMC's en jeugdhulporganisaties maken deel uit van de stuurgroep. Zodoende zijn zij volledig betrokken bij de besluitvorming op strategisch en operationeel niveau. Bij de vorming van het project waren een aantal reeds nauw betrokken door onder andere zitting te hebben in werkgroepen. Genoemde organisaties hebben direct contact met de doelgroepen waardoor ze in staat worden gesteld de belangen van deze groepen in het oog te houden. Zo nodig kunnen zij via de stuurgroep sturing te geven aan het project en invloed uitoefenen op het uiteindelijke resultaat. Het projectbureau heeft de dagelijkse leiding over het project en organiseert regelmatig bijeenkomsten met de vertegenwoordigers van de diverse OP's en leden van de werkgroepen.

dot Top


Empowerment

 Between national partners

Text available in

- Individuele empowerment van de deelnemer wordt bevorderd doordat er al vooraf een behoefteonderzoek en een individuele intake plaatsvindt wat een eerste binding geeft met de toekomstige leerweg. Vervolgens biedt het project vaardigheden, kennis en een basis die ze in staat stelt zelfstandig vorm te geven aan hun deelname aan de maatschappij én het toekomstige arbeidsproces. - het bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid door de deelnemers met elkaar in contact te brengen en op de hoogte te brengen van elkaars ervaringen op het gebied van agressie. - betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatietechnieken door middel van een tussentijdse evaluatie, een eindgesprek na afloop van het traject en een eindevaluatie zullen de scholings- en werkervaringstrajecten op maat zo goed mogelijk bij de deelnemers aansluiten en zonodig worden bijgesteld. - het bevorderen van houdings- en gedragsverandering is cruciaal. Potentieel agressieve jongeren leren agressie van zichzelf en anderen te hanteren.

dot Top



Logo EQUAL

Home page
DP Search
TCA Search
Help
Set Language Order
Statistics