IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 De Witte Motor ascii version

Netherlands

 
DP Managing organisation : Gemeente Zoetermeer
Other national partners : De Vierstroom Zorg BV
De ZorgRing
Gemeente Alphen aan den Rijn
Gemeente Capelle aan den IJssel
Gemeente Gouda, dienst Arbeid en Inkomen
Provincie Zuid-Holland
Thuiszorg Groot Rijnland
Zorgbeheer "De Zellingen"
EQUAL theme :Employability - (Re-)integration to the labour market 
Type of DP :Sectoral - Specific discrimination and inequality problems 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :NL-2004/EQA/0013 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :08-08-2005 
Last update :18-10-2005 
Monitoring: 2005  2006   

Rationale

Text available in

The OP partners form a developmental partnership because they intend to develop a method of leading wellfare cliënts to jobs in housecleaning. Because all OP partners have the same goal and they all have problems concerning lack of reïntegration of wellfare cliënts and labour shortages in health care, they find it usefull to adress these problems and start a project together. Within the project several methods are tested to adress the problem and reach the projectgoal so that a benchmark within the OP will be made possible.

dot Top


Objective

Text available in

The primary goal of the OP is: - Leading wellfare cliënts to regularly financed jobs in health care Secundary goals of the OP are: - Making a contribution to prevent labourshortages in health care - Creating a less expensive product of housecleaning than is available at this moment To achieve these goals, the OP partners will create jobs in health care for persons with a disadventage on the labourmarket and will lead wellfare cliënts via eduction/labourprojects and with coaching and labourcostssubsidys to these jobs.

dot Top


Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling *
Training ***
Training on work place ***
Work placement ****
Employment aids (+ for self-employment) ***
Integrated measures (pathway to integration) ***
Employment creation and support ****
Training of teachers, trainers and staff **
Improvement of employment services, Recruitment structures ***
Conception for training programs, certification ***
Work organisation, improvement of access to work places ****
Guidance and social services ****
Awareness raising, information, publicity **

Text available in

1) er wordt voor het eerst gebruik gemaakt van de toenemende vraag naar 'goedkope' huishoudelijke zorg voor het toeleiden van werklozen naar de arbeidsdmarkt 2) er wordt geëxperimenteerd met het inzettten van eigen reïntegratie midellen van gemeenten via opstapbanen 3) er wordt op een nieuwe wijze getracht zwart werken in de huishoudelijke verzorging tegen te gaan door het inzetten van werklozen 4) er wordt voor het eerst gebruik gemaakt van het reïntegratie-instrumentarium van gemeenten bij het op lokaal niveau vormgeven van een nieuw beleidsterrein (WMO)

dot Top


Budget Action 2

1 500 000 – 2 000 000 €

dot Top


Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  25.0%  75.0% 
Employed  0.0%  0.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  12.5%  12.5% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  12.5%  62.5% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  25.0%  75.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  25.0%  75.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  0.0%  0.0% 
25 - 50 year  12.5%  37.5% 
> 50 year  12.5%  37.5% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination ***
Support to entrepreneurship ***
Disabilities **
Low qualification ***
Unemployment ****

dot Top


Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Participation in the project design
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

The project will be managed by the OP. All OP partners are involved in the major decisions within the project via the OP. In addition (almost) all OP partners will be represented in the project coordination group. This way all OP members are directly involved in issues that are present itself in the execution of the project. The project coordination group is responsible for coordinating the project as a whole. Finally, in every pilot location a project implementation group will be installed. All local OP partners will take part in this project implementation group. The project implementation groups will manage the local pilots. All OP partners are therefore involved in the decision making concerning the project plan and the project implementation at several levels. The OP partners are representatives and stakeholders of the project and all have an interest in bringing the project to a success end.

 

 Between national partners

Text available in

1: The individual participants will be involved in forming their own route towards labour. 2: Because cliëntcounsels are a member of the OP the responsibility for the succes of the project is shared with the (representatives of the) participants. 3: Because cliëntcounsels are a member of the OP and of the projectcoördinationgroup, they are, as are the other OP members, involved in the disign of the project 4: The individual participants are via the cliëntcounsels involved in the implementation of the project. The individual participants are also involved in the evaluations of the project because theis opinions and experiences are an element of the evaluations. 5: The employers will be coached in working with (former) wellfare cliënts.

dot Top


Transnationality

 

 Linguistic skills

  • Nederlands
  • English

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 2.0%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
3801 Improving European Home Care Services BEnl 26
IT IT-G2-SIC-004
LT 25
PT 2004-326

dot Top


Background

 

N.C.

dot Top


National Partners


Partner To be contacted for
Gemeente Zoetermeer Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
De Vierstroom Zorg BV
De ZorgRing
Gemeente Alphen aan den Rijn
Gemeente Capelle aan den IJssel
Gemeente Gouda, dienst Arbeid en Inkomen
Provincie Zuid-Holland
Thuiszorg Groot Rijnland
Zorgbeheer "De Zellingen"

dot Top


Agreement Summary

Text available in

no data

Last update: 18-10-2005 dot Top


Gemeente Zoetermeer


Stadhuisplein 1
2711 EC Zoetermeer
www.zoetermeer.nl

Tel:079-3468000
Fax:079-3468080
Email:gemeente@zoetermeer.nl

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-07-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Huntelaar Ad 079-3468527 a.huntelaar@zoetermeer.nl Senior poilicy maker

Last update: 18-10-2005 dot Top


De Vierstroom Zorg BV


Antwerpseweg 7
2803 PB Gouda
www.Vierstroom.nl

Tel:0182-540481
Fax:0182-540161
Email:Info@Vierstroom.nl

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-07-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Rietveld Monica 0182-540426 Moriet1@vierstroom.nl Senior consultant HRM

Last update: 18-10-2005 dot Top


De ZorgRing


Posstbus 5128
2701 GC Zoetermeer
www.zorgring.com

Tel:079 3719499
Fax:079 3518698
Email:info@zorgring.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-07-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Windmeijer Ingrid 079 3719499 info@zorgring.nl Manager P&amp;O

Last update: 18-10-2005 dot Top


Gemeente Alphen aan den Rijn


Postbus 13
2400 AA Alphen aan den Rijn
www.gemeentealphenaandenrijn.nl

Tel:079 3468000
Fax:079 3468080
Email:gemeente@alphenaandenrijn.nl

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-07-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Ouwendijk Nora 0172 465325 Eouwendijk@AlphenaandenRijn.nl Coordinator

Last update: 18-10-2005 dot Top


Gemeente Capelle aan den IJssel


Postbus 70
2900 AB CAPELLE A/D IJSSEL
www.capelleaandenijssel.nl

Tel:010-2848183
Fax:010-2848800
Email:a.besseling@capelleaandenijssel.nl

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-07-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Besseling Arnoud 010-2848183 a.besseling@capelleaandenijssel.nl Funding coordinator

Last update: 18-10-2005 dot Top


Gemeente Gouda, dienst Arbeid en Inkomen


Postbus 1086
2800 BB Gouda
www.gouda.nl

Tel:0182-588625
Fax:0182-588658
Email:-

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-07-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Scheenhart Marcel 0182-588496 marcel.scheenhart@gouda.nl Head of Bureau Reintegration and Labour

Last update: 18-10-2005 dot Top


Provincie Zuid-Holland


Postbus 90602
2509 LP DEN HAAG
www.zuid-holland.nl

Tel:070-4416061
Fax:070-4417832
Email:leurm@pzh.nl

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-07-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Leur Matthijs 070-4416568 leurM@pzh.nl Policy maker

Last update: 18-10-2005 dot Top


Thuiszorg Groot Rijnland


Verbeekstraat 19
2332 CA Leiden
www.thuiszorggrootrijnland.nl

Tel:071 5161415
Fax:071 5161309
Email:info@stgr.nl

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-07-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Schaick Lilian 071 5161395 l.v.schaick@stgr.nl Business Unit Manager Homecare

Last update: 18-10-2005 dot Top


Zorgbeheer "De Zellingen"


Postbus 157
2900 AD Capelle aan den Ijssel
www.zellingen.nl

Tel:010 4420800
Fax:010 4420452
Email:info@de-zellingen.nl

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:01-07-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Bickes N 010 4420800 nabick@de-zellingen.nl Location manager

Last update: 18-10-2005 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
Warning! This section is not meant to be read directly, but rather be navigated through from the main page above.
 
 
 
 

The White Motor

Rationale

Text available in

De OP partners gaan een operationeel partnerschap aan teneinde gezamenlijk een methodiek te ontwikkelen voor de toeleiding van bijstandsgerechtigden naar banen in de huishoudelijke verzorging. Omdat alle OP partners ditzelfde doel voor ogen hebben, en alle OP partners te maken hebben met achterblijvende arbeidsinschakeling van bijstandsgerechtigden c.q. arbeidstekorten in de zorgsector, achten zij het nuttig om de problematiek gezamenlijk aan te pakken en samen een project te starten. Binnen het project worden verschillende methoden ingezet voor de aanpak van de problematiek, waardoor onderlinge vergelijking mogelijk wordt.

dot Top


Objective

Text available in

De hoofddoelstelling van het OP is: - Het toeleiden van bijstandsgerechtigden naar regulier betaalde banen in de zorgsector De nevendoelstellingen van het OP zijn: - Het leveren van een bijdrage aan het tegengaan van (dreigende) arbeidstekorten in de zorgsector - Het ontwikkelen van een goedkoper aanbod aan huishoudelijke verzorging dan op dit moment beschikbaar is Teneinde deze doelstellingen te bereiken zullen banen in de zorgsector voor personen met een afstand tot de arbeidsmarkt gecreeerd worden en zullen bijstandsgerechtiden via leer-werktrajecten en met begeleiding en loonkostensubsidie worden toegeleid naar deze banen.

dot Top


Agreement Summary

Text available in

geen gegevens

dot Top


Empowerment

 With beneficiaries

Text available in

Het project wordt aangestuurd via het OP. Alle OP leden zijn via het OP betrokken bij de grote beslissingen die in het project genomen zullen worden. Vrijwel alle OP leden leveren daarnaast een lid aan van de projectcoördinatiegroep. Op deze wijze worden alle OP leden direct betrokken bij de vraagstukken die zich vanuit de uitvoering van het project aandienen. De projectcoördinatiegroep is verantwoordelijk voor het coördineren van het project als geheel. Tenslotte wordt in elke pilotlokatie een projectuitvoeringsgroep ingesteld. Aan deze projectuitvoeringsgroep nemen allle plaatselijke OP leden deel. De projectuitvoeringsgroepen sturen de verschillende pilots aan. Alle OP leden zijn derhalve op verschillende niveau's betrokken bij de besluitvorming over de opzet en uitvoering van het project. De OP partners zijn representatief en hebben allen belang bij een goede uitvoering van het project.

dot Top


Empowerment

 Between national partners

Text available in

1: De individuele deelnemers zullen zelf betrokken zijn bij de inrichting van hun eigen traject. 2: Doordat cliëntenraden deelnemen aan het OP wordt de verantwoordelijkheid voor het succes van het project gedeeld met de (vertegenwoordigers van de) deelnemers. 3: Doordat cliëntenraden deelnemen aan het OP en de projectcoördinatiegroep zijn zij net als de andere OP leden betrokken bij de opzet van het projectplan. 4: De individuele deelnemers aan het project hebben via de cliëntenraden invloed op de uitvoering van het project. De individuele deelnemers zijn bovendien betrokken bij de evaluaties van het project doordat hun mening en ervaringen hierin worden meegenomen. 5: De werkgevers worden gecoachd bij het werken met (voormalig) bijstandsgerechtigden

dot Top



Logo EQUAL

Home page
DP Search
TCA Search
Help
Set Language Order
Statistics