Halen, Brengen en Vermengen ascii version

Development Partnership started because of explicit expertise of the partners cooperating. Former collaboration of the PameijerKeerkring en the OMIJ has been leading. In this collaboration an organic mixing of mentally disabled people and regular employees was noticed. Because of these observations research was started to explore more possibilities. The aim was an innovative and methodical approach towards equality, care, and possible work-like activities for people with intellectual disabilities. Therefore a search was started to find partners with equivalent questions concerning these issues. Amarant was considered to be a competent partner with proficient experience with the care for people with intellectual disabilities. The NIZW provides the project with excellent knowledge and networking possibilities.

Objective

Objective of the DP is mutual development of an innovative approach by integral partnership. Partners are knowledge institutes and stakeholders in practice. Implementation of IPS is crucial. The program can be divided in 5 phases. 1st phase; Development approach and methods; implementation of IPS in existing situation 2st phase; Development of collaboration and community partnerships with different organisations 3st phase; Realisation of conditions for the pilots; execution of the pilots 4st phase; Development of tool(kit)s, training etc. originating from the pilots 5st phase; Dissemination and mainstreaming

Innovation

Nature of the experimental activities to be implemented	Rating
Guidance, counselling	**
Training on work place	****
Work placement	**
Job rotation and job sharing	***
Integrated measures (pathway to integration)	****
Employment creation and support	****
Training of teachers, trainers and staff	**
Improvement of employment services, Recruitment structures	**
Conception for training programs, certification	*
Work organisation, improvement of access to work places	****
Guidance and social services	****
Awareness raising, information, publicity	****
Studies and analysis of discrimination features	**

Text available in

In plaats van opvang van (arbeids)gehandicapten met een gedragstoornis en/of die verstandelijk gehandicapt zijn in dag/activiteitencentra worden partnerships gerealiseerd met organisaties. Bij deze organisaties worden de deelnemers geplaatst. Het accent verschuift van opvang naar begeleiding naar en bij werk. De aanpak is vernieuwend omdat er een ontwikkeling op gang wordt gebracht van opvang naar toeleiding naar werkvormen buiten de muren van de dagcentra. Van aanbodgericht naar vraaggericht; vanuit mogelijkheden en wensen van de cliënt enerzijds en vanuit eisen voortkomend uit de maatschappelijke partnerships anderzijds. Binnen dit project zal een nieuwe aanpak en methodieken ontwikkeld worden. Deze worden experimenteel ingezet door middel van pilots. Ten behoeve van de ontwikkeling van deze nieuwe aanpak zal een methode die in de Verenigde Staten met succes geïmplementeerd is, binnen dit project worden geïntroduceerd. Deze methode, Individual Placement and Support (IPS), zal aangepast worden naar de Nederlandse situatie en cultuur. Het project zal een antwoord geven of IPS ook voor deze doelgroep werkt en welke kritische succes- en faalfactoren een rol spelen..

Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

Beneficiaries

Assistance to persons	M	F
Unemployed	50.0%	50.0%
Employed	0.0%	0.0%
Others (without status, social beneficiaries...)	0.0%	0.0%
	100.0%
	M	F
Migrants, ethnic minorities, …	8.3%	8.3%
Asylum seekers	0.0%	0.0%
Population not migrant and not asylum seeker	41.7%	41.7%
	100.0%
	M	F
Physical Impairment	0.0%	0.0%
Mental Impairment	41.7%	41.7%
Mental Illness	0.0%	0.0%
Population not suffering from a disability	8.3%	8.3%
	100.0%
	M	F
Substance abusers	0.0%	0.0%
Homeless	0.0%	0.0%
(Ex-)prisoners	0.0%	0.0%
Other discriminated (religion, sexual orientation)	50.0%	50.0%
Without such specific discriminations	0.0%	0.0%
	100.0%
	M	F
< 25 year	8.3%	8.3%
25 - 50 year	33.5%	33.3%
> 50 year	8.3%	8.3%
	100.0%

Assistance to structures and systems and accompanying measures	Rating
Disabilities	****
Low qualification	**
Racial discrimination	**
Unemployment	**

Promoting individual empowerment

Empowerment

With beneficiaries

Participation

Developing collective responsibility and capacity for action

Participation in the project design

Participation in running and evaluating activities

Changing attitudes and behavior of key actors

All parties of the OP are involved in the decision-making, and from their own disciplines, experience and know-how. Together a compromise has to be obtained to establish a corresponding point of view and integral approach. Experiences from previous projects taught us that such a project could only be successful unless a concrete tuning, which can be tested, is realised between parties and at the right levels, because the parties depend on each other's results. To ensure empowerment a steering group will gather on a regular basis. Progress of the project, innovative aspects and possible problems will be the issues and will be decided upon during these meetings. Actions will follow in a combined approach and all the DP-members are active in execution and production of reports. For more information please visit our web site www.equal-project.nl

Between national partners

Next to the development-partners more partners and syndicates are active. These parties will mainly have an advising and exploring role that will reflect in the decision-making. The parties involved in the project have, from their objectives, an interest in the renewing activities and in the steering committee they are directly involved in the establishment and the execution of the project. The participants will be represented by their syndicates. On an individual level they are explicit involved in the progress by means of their coach and the guidance in the choice of a profession. Within the framework they are stimulated to make their own choices. Beside it, they will be involved in the evaluation of the project. For more information please visit our web site www.equal-project.nl

Transnationality

Linguistic skills

Nederlands
English

Percentage of the budget for transnational activities

12.0%

Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement	DPs involved
3760 HOP SKIP JUMP	AT 1B-13/201 BEnl 5 FI 52 HU 40

Background

N.C.

National Partners

Partner	To be contacted for
PameijerKeerkring	Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership
Amarant
Nederlands Instituut voor Zorg en Welzijn / NIZW
Stichting OMIJ

Agreement Summary

Crooswijksesingel 66
3034 CJ Rotterdam
www.Maaskringroep.nl

no data

Last update: 18-10-2005 Top

PameijerKeerkring

Tel:010-2710000
Fax:010-2710300
Email:info@maaskringgroep.nl


Responsibility in the DP:	Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership
Type of organisation:	Other
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	01-04-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Koeman	Jeffrey	010-4551367	jeffrey.koeman@maaskringgroep.nl	Manager

Bredaseweg 570
5036 NB Tilburg
http://www.amarant.nl

Amarant

Tel:013-4645333
Fax:013-4645270
Email:w.claassen@amarant.nl


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Other
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	01-04-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Claassen	Wilma	06-51861233	w.claassen@amarant.nl	Sector Manager

Catharijnesingel 47
3511 GC Utrecht
www.nizw.nl

Nederlands Instituut voor Zorg en Welzijn / NIZW

Tel:030 - 230 63 11
Fax:030 - 231 96 41
Email:infowerkenhandicap@nizw.nl


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	University / Research organisation
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	01-04-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Bosch	Leon	030 - 230 66 75	l.bosch@nizw.nl	Manager

Kinderdijkstraat 71
3076 JH Rotterdam
www.omij.nl

Stichting OMIJ

Tel:010-2916666
Fax:010-2916660
Email:info@omij.nl


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Enterprise
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	01-04-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Geel	Arianne	010 2916663	ariannevangeel@omij.nl	Manager

Warning! This section is not meant to be read directly, but rather be navigated through from the main page above.

To get, to bring and to mix

Rationale

Vorming van het OP heeft plaatsgevonden vanwege de expliciete expertise van de partners. De eerdere samenwerking van de Pameijerkeerkring en de OMIJ is hierbij leading geweest. Uitgaande van organische vermenging van mensen met een verstandelijke handicap en reguliere werknemers, die op de werkvloer "avant la lettre" plaatsvond, is onderzoek gestart naar meer mogelijkheden op dit gebied. Het doel was een innovatieve en methodische benadering van de doelgroep op het gebied van gelijkheid, zorg en arbeidsmatige activiteiten. Hiertoe is gezocht naar vergelijkbare vragen om Pilots te kunnen uitvoeren bij verschillende organisaties. In Amarant is hiervoor als stichting met zorg voor mensen met een verstandelijke beperking een uitstekende partner gevonden. Voor een innovatief kennispartner en vanwege haar netwerk, is het NIZW bij het project betrokken.

Objective

De doelstellingen van het OP bestaan in het gezamenlijk ontwikkelen van een vernieuwende aanpak door een samenspel van kennisinstituten en uitvoerders in de praktijk. Introductie van IPS is hierbij essentieel. Het programma is op te delen in 5 fasen. Eerste fase: Ontwikkeling aanpak en methodiek, respectievelijk vertaling van IPS naar de bestaande situatie Tweede fase: Ontwikkelen van samenwerkingsverbanden met maatschappelijke organisaties voor plaatsen van de doelgroep Derde fase: Het realiseren van voorwaarden voor de pilots; het uitvoeren van de pilots Vierde fase: Ontwikkeling van tools, trainingen etc. voortkomende uit de pilots Vijfde Fase: Disseminatie en mainstreaming

Agreement Summary

geen gegevens

Empowerment

With beneficiaries

Alle partijen uit het OP worden betrokken in de besluitvorming, en wel vanuit de eigen disciplines, ervaringen en knowhow. Gezamenlijk moet een afstemming bereikt worden om tot eenzelfde visie en integrale aanpak te komen. Ervaringen uit eerdere projecten hebben geleerd dat een dergelijk project alleen succesvol kan zijn wanneer een concrete toetsbare afstemming is gerealiseerd tussen partijen en op de juiste niveaus. Ter waarborging van het empowerment binnen het OP wordt er een stuurgroep gevormd waarin elk OP-lid vertegenwoordigd is en welke periodiek samenkomt. Bespreekpunten zullen zijn: inhoudelijke voortgang, innovatieve aspecten en eventuele problemen. Er wordt gezamenlijk besloten welke acties nodig zijn. Elk OP-lid is betrokken bij de uitvoering, verslaglegging en rapportage. Zie voor meer informatie de web site www.equal-project.nl

Empowerment

Between national partners

Naast de ontwikkelingspartners zijn meerdere partners en belangengroepen actief. Deze partijen zullen voornamelijk een adviserende en onderzoekende rol hebben, wat vervolgens terugkomt in de besluitvorming. De partners die betrokken zijn bij het project hebben vanuit hun doelstellingen belang bij de vernieuwende activiteiten en zijn in de stuurgroep direct betrokken bij de opzet en de uitvoering van het project. De deelnemers worden vertegenwoordigd door hun belangenorganisatie. Op individueel niveau worden zij uitdrukkelijk bij de voortgang betrokken middels hun coach en de beroepskeuzebegeleiding. Binnen de kaders worden zij gestimuleerd hun eigen keuzes te maken. Daarnaast zullen zij worden betrokken bij de evaluaties van het project.