IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 NOESIS - Nuove Opportunità Europee di Sviluppo per l`Imprenditoria Sociale ascii version

Italy

 
DP Managing organisation : Provincia di Taranto
Other national partners : CGM - Consorzio Gino Mattarelli - Consorzio Naz. della coop.di solid. sociale
Centro Italiano Opere Femminili Salesiane - Formazione professionale - Puglia
Scuola Superiore `Guglielmo Reiss Romoli` spa
Unione Sindacale Territoriale CISL
EQUAL theme :Entrepreneurship - Social economy 
Type of DP :Geographical - Other - TARANTO 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :IT-IT-G-PUG-055 
Application phase :Project ended 
Selection date :15-05-2002 
Last update :29-08-2002 
Monitoring:  

Rationale

Text available in

Comme il a déjà été souligné dans le formulaire de candidature pour l`admission à l`Action 1, les entreprises sociales de la province de Tarente sont les suivantes (données tirées du Projet COOPER - 2001) :
§ 23 coopératives sociales de type a., dont la plupart s`occupent d`assistance à domicile ;
§ 19 coopératives sociales de type b., dont la plupart fournissent des services de nettoyage et d`entretien des espaces verts ;
§ pas d`associations de coopératives présentes.
Les éléments critiques du système de production local sont les mêmes que l`on trouve sur plus vaste échelle (Italie du Sud) :
1) dépendance excessive de l`administration publique ;
2) difficulté de nouer des rapports avec les autres acteurs du développement local, notamment avec les entreprises à but lucratif ;
3) manque de réseaux de coopératives: les données relatives à l`An 2000 mettent clairement en évidence le manque de consortiums d`entreprises dans la province de Tarente. En juillet 2001, lorsque le formulaire de candidature de NOESIS a été soumis, s`est constitué à Martina Franca la première association de coopératives sociales de la Province de Tarente.
4) manque de diversification des services et des secteurs.
En partant de l`analyse des points critiques de référence susmentionnés, NOESIS se veut de renforcer la dimension de l`esprit d`entreprise des coopératives, en vue de favoriser l`inclusion sociale d`un nombre toujours croissant de citoyens et de réduire les zones `en difficulté` (voir la partie problème de discrimination du formulaire de candidature pour l`admission à l`Action 1).

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Objective

Text available in

L`objectif général de l`action est de renforcer les entreprises sociales œuvrant dans la province de Tarente.
En termes d`objectifs pratiques, renforcer la coopération sociale dans la province de Tarente pour NOESIS veut dire :
1. favoriser la création d`organisations de deuxième niveau entre les coopératives déjà existantes ;
2. accroître le niveau d`interaction entre le secteur public et le privé social, ainsi qu`entre les organismes économiques à but lucratif et le secteur sans but lucratif, en favorisant surtout la diversification des sources de financement des coopératives existantes ;
3. travailler en vue de la modélisation d`un réseau visant à soutenir l`entreprise sociale, de sa mise en œuvre et expérimentation dans le contexte pratique et de sa diffusion à grande échelle.
Le développement d`une logique de la qualité vers l`excellence des entreprises sociales fournit le cadre de référence du projet tout entier. En outre, NOESIS, par toute une série d`actions articulées, se veut aussi de jeter les jalons pour favoriser la création dans la province de Tarente de nouvelles entreprises sociales.
NOESIS entend atteindre les objectifs fixés en développant une série d`activités, dont :
Ø la réalisation d`une action d`information et d`animation adressée aux coopératives sociales, aux groupes actifs, aux administrations publiques et aux autres interlocuteurs éventuels ;
Ø l`organisation d`une phase de formation en salle de classe et à distance à l`intention du personnel des coopératives sociales, des fonctionnaires de l`administration publique et de ceux qui veulent mettre sur pied une coopérative sociale ;
Ø la réalisation d`une action de conseil et d`accompagnement, visée aux coopératives sociales déjà existantes et à celles qui sont en phase de formation ;
Ø l`organisation d`une `foire de l`économie`, en tant que moment de démonstration pratique et d`encouragement pour la création de relations entre l`économie à but lucratif et l`économie sans but lucratif et entre le secteur public et le secteur privé ;
Ø la réalisation d`activités de coopération transnationale et de recherche et évaluation du projet dans son ensemble, en vue d`identifier de `bonnes pratiques` et d`en favoriser l`échange.
La gestion des activités prévoit la création de trois organismes, dont deux (Comité Directeur et Groupe de Coordination Opérationnelle) seront composés des partenaires du projet, et le troisième (Task Force) des acteurs impliqués à titres différents dans la réalisation des activités.

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling ***
Training ***
Training on work place ***
Employment creation and support **
Training of teachers, trainers and staff **
Conception for training programs, certification *
Anticipation of technical changes *
Work organisation, improvement of access to work places *
Guidance and social services *
Awareness raising, information, publicity ***
Studies and analysis of discrimination features **

Type of innovation Rating
Process-oriented **
Goal-oriented **
Context oriented ****

Text available in

Le caractère innovateur de l`action, par rapport évidemment à la dimension géographique et au territoire de référence, est visible dans les processus, dans les objectifs et dans le contexte :
- Innovation dans les processus : la création d`un réseau de soutien aux entreprises sociales et sa durabilité à long terme sont le résultat d`un processus d`implication de plusieurs acteurs et d`un enracinement progressif des coopératives dans le territoire de référence. A l`échelle locale, un aspect tout à fait innovateur en termes de processus, c`est la création de la Task Force du projet en tant qu`instrument de partage des problèmes et, en deuxième lieu, de création d``économie`. En effet, par l`intermédiaire de la Task Force, il sera possible de promouvoir le dialogue entre des acteurs aux intérêts différents (collectivités locales, entreprises sociales, entreprises à but lucratif), de nouer des relations et des rapports d`échange qui pourront être poursuivis même à la fin du projet. La création d`une Task Force et d`un réseau de relations entre des individus et des établissements, aussi sur la base des expériences faites dans le cadre de l`initiative communautaire Emploi, est une véritable valeur ajoutée que le projet offre à tous les acteurs concernés;
- Innovation dans les objectifs : agir pour la conception d`un modèle de réseau pour le soutien aux entreprises sociales, pour sa mise en oeuvre et son expérimentation dans un contexte opérationnel et pour sa diffusion sur une grande échelle sont quelques uns des objectifs identifiés par le projet. Les objectifs susmentionnés sont des nouveautés absolues dans le territoire de référence (la Province de Tarente), par rapport aussi bien à la structure réelle du tissu des entreprises sociales qu`aux projets déjà achevés dans le cadre d`initiatives précédentes;
- Innovation dans le contexte : en ce qui concerne le contexte, NOESIS présente sans aucun doute les nouveautés les plus importantes. Comme cela a déjà été souligné ci-dessus, les entreprises sociales dans la Province de Tarente ne travaillent pas en réseau (absence d`associations) et elles ne semblent pas avoir de liens stables et structurés avec les systèmes de production locaux. NOESIS vise précisément à créer, avec les acteurs clefs, un contexte favorable au développement des entreprises sociales, en déclenchant des processus d`intéraction entre plusieurs acteurs et en fixant des objectifs réalistes et ambitieux.
D`un point de vue transversal, le Projet NOESIS pourra contribuer de manière novatrice à développer une intégration stable entre politiques du travail et politiques sociales, en conjuguant le développement social (qualité de la vie et services) et le développement de l`emploi (renforcement des entreprises sociales et création d`emplois)

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Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  25.0%  25.0% 
Employed  25.0%  25.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  3.0%  3.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  47.0%  47.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  6.0%  6.0% 
Mental Impairment  6.0%  6.0% 
Mental Illness  3.0%  3.0% 
Population not suffering from a disability  35.0%  35.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 6.0%  6.0% 
Homeless  2.0%  2.0% 
(Ex-)prisoners  10.0%  10.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  32.0%  32.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  25.0%  25.0% 
25 - 50 year  15.0%  15.0% 
> 50 year  10.0%  10.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination *
Support to entrepreneurship ****
Discrimination and inequality in employment ***
Disabilities ****
Low qualification **
Unemployment **

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Developing collective responsibility and capacity for action
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

Au sein du projet, les bénéficiaires suivants peuvent être distingués :
§ bénéficiaires directs : les entreprises sociales et les travailleurs;
§ bénéficiaires indirects : les personnes défavorisées auxquelles les coopératives sociales offrent des services ou bien les personnes défavorisées devant s`insérer dans le monde du travail.
Les acteurs suivants participent également au projet dont ils sont, eux aussi, en quelque sorte, des `bénéficiaires` :
§ les collectivités locales qui pourront disposer, à la fin du projet, d`un réseau d`entreprises sociales étant davantage en mesure de répondre à des exigences d`utilité collective;
§ les entreprises privées qui pourront identifier dans les coopératives sociales des interlocuteurs capables de faire face aux différents besoins du marché.
Les bénéficiaires directs, les collectivités locales et les coopératives seront appelés à faire partie de la Task Force.
Au sein de la Task Force, qui sera un instrument flexible et ouvert aux apports extérieurs, les différentes phases du projet seront discutées et présentées ex ante et pendant le projet, les problèmes seront analysés et les solutions proposées, le succès du projet sera évalué en tenant compte aussi du point de vue des bénéficiaires indirects.
Par conséquent, la Task Force sera un instrument réel d`implication active des bénéficiaires aussi bien en termes de soutien à la gestion de l`initiative qu`en termes d`évaluation de l`action menée.

 

 Between national partners

Text available in

L`implication des partenaires aura lieu sur la base de la démarche de gestion suivante:
Comité Directeur:
c`est un comité formé par des référents des sociétés, des associations, des organismes qui composent la Partenariat de développement.
Le tâche du groupe sera de :
- définir les objectives et les stratégies du projet ;
- évaluer l`état de l`avancement des travaux et la réalisation des objectifs fixés ;
- identifier et établir les éventuelles actions correctives requises ;
Groupe de coordination opérationnel:
C`est un groupe de soutien au Comité. Les membres du groupe sont nommés par le Comité Directeur.
Le tâche du comité sera de :
- avoir des échanges avec le comité leader pour assurer la réalisation des objectifs et les stratégies du projet, en apportant les modifications délibérées par le Comité leader ;
- définir le programme détaillé des activités.
- Contrôler et évaluer le développement administratif et comptable ;
- Appliquer un système de monitorage et conforme et d`évaluation aux principes de qualité et garantir le constant flux de donnés au ………
Une équipe administrative et comptable aura soin des activités administratives et comptables, elle répondra hiérarchiquement à la Province de Tarente et elle agira avec le groupe de Coordination opérationnel.
Les taches de l`équipe administrative seront utiles à la définition des instruments et méthodologies capables de garantir la bonne réussite du procès de reddition.
Task Force : la Task Force sera composée par un référent pour chacun des partenaires nationaux et par des représentants des Mairies, des associations et des coopératives sociales et des entreprises et par des autres participants au développement local.
A l`intérieur de la Task Force les différents moments du projet seront discutés et présentés ex ante et in itinere, les problèmes seront analysés et des solutions supposées, la bonne réussite du projet sera évaluée en tenant compte aussi du point de vue des bénéficiaires indirects.

On croit que la structure de gestion si déterminée est effectivement capable d`assurer e un apport équilibré de tous les partners, elle est ouverte et flexible.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • English
  • español (castellano)
  • français
  • italiano

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 7.6%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
967 CREASIS FR NPC-2001-10183

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Two and more partners involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
Provincia di Taranto Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
CGM - Consorzio Gino Mattarelli - Consorzio Naz. della coop.di solid. sociale
Centro Italiano Opere Femminili Salesiane - Formazione professionale - Puglia
Scuola Superiore `Guglielmo Reiss Romoli` spa
Unione Sindacale Territoriale CISL

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Agreement Summary

Text available in

a) Course and management responsibility of the partnership
In accordance with the undersigned Cooperation Agreement, the course and the management responsibilities of PS are trusted to three organizations:

Guide Committee
A guide committee is constituted and it consists of high standard referents of Societies, Associations and Corporations, which constitute the Development Partnership.
The Committee has to
- establish the aims and the planning strategies;
- take into account the advancement condition of the works and the achievements of the prefixed aims;
- individualize and arrange the possible and necessary corrective actions.
The committee appoints a president and a vice-president with functions of activity coordination.

Operative coordination group
The operative coordination group is constituted and it supports the Guide Committee.
The Guide Committee appoints the members of operative coordination group. It has to:
- relate to the guide committee in order to guarantee the realization of the aims and the planning strategies, introducing the changes individualized by the Guide Committee;
- check and value the administrative and book-keeping course;
- apply a checking and valuation system in conformity with the principles of Quality and grant the constant flow of data in order to elaborate periodically the performance indicators.

Task Force
A Task force of the project will be constituted. It will consist of the representatives of the organizations that constitute the PS and it will be opened to all the public and private actors of local development.
The Task Force will have to guarantee a constant connection between the activities of the project and the dynamics of the territory and to promote the valuation and the spreading of the initiative.

b) Subdivision of the responsibilities:

The subdivision of the responsibilities takes into consideration the specificities and the know how of each partner constituting the PS.
In particular, Action 2 has been divided in many macro homogeneous phases, which are entrusted to a partner for the coordination and the responsibility (cfr. 5.13).
Each partner appoints a coordinator who is member of the operative coordination group:
The coordinator who is appointed by Ciofs/fp Puglia takes upon itself the coordination of the whole activity.
The article 3 of the Cooperation Agreement establishes that in case of default or impediment of one of the parts, the activity due to it will be executed by other parts and the relative costs and possible contributions will be charged to the defaulting part.
Each partner will be jointly responsible towards the financing corporation for possible errors and omissions that are committed in the management and in the employment of the appointed resources.

c) Organization of management of the relations with the referent Administration:

on the basis of the undersigned Cooperation Agreement, the representative of Taranto Provincial Administration has to represent the PS, has to keep relations with concerned Administration and has to draw all the acts up which are necessary to the assurance, to the management and to the execution of the above-mentioned activity ( p.5).
The referent of the PS ha to lead to attention of the Guide Committee the possible problems and the requests with regard to the relations with the referent Administrations.

d) Formalities of financial contribution:

The Administrative and bookkeeping activities will be treated by an administrative and bookkeeping unity that will respond hierarchically to Taranto Province and will work with the operative coordination group. The tasks of the administrative and bookkeeping unity will be functional to the definition of instruments and methodologies which will guarantee the good result of economic and financial valuation process with regard to advancement and statement of accounts.
The administrative and bookkeeping unity will be therefore the interface between PS and referent administration, taking care of the forwarding of documentation attesting the expenses met by partners. The Cooperation Agreement, on page 5, establishes that the Provincial Administration- with the administrative and bookkeeping unity - after cashing the money due for the financing of the project, will endorse the concern sums to each partner, against presentation of banking guaranty or insurance policy. In any case, there is the direct responsibility of each partner towards the management of the given sums and towards a possible check by referent Administration.

Last update: 29-08-2002 dot Top


Provincia di Taranto

(//)
Via Anfiteatro, 4 - Palazzo del Governo
74100 TARANTO
//

Tel:099 4587254
Fax:099 4540021
Email://

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:TARANTO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

Les activités de la Province sont décrites et énumérées dans la T.U.O.E.L. (Loi 267/2000 - article 19) et définies dans ses Statuts.En particulier, l`article 19 de la Loi 267/2000, alinéa 3, établit:`La Province, en association avec les Municipalités et sur la base de programmes qu`elle propose, promeut et coordonne des activités et réalise aussi des actions de grand intérêt au niveau provinciale, aussi bien dans le domaine économique, de la production, du commerce et du tourisme que dans le domaine social, culturel et du sport `.
En l`espèce, le département qui joue un rôle majeur dans la réalisation du projet, c`est le Département des Services Sociaux qui a parmi ses objectifs programmatiques le soutien aux entreprises sociales dans la mise en oeuvre d`un système d`assistance publique efficace.En l`an 2000, le Service Activité d`Assistance Sociale a réalisé les activités suivantes:
- Accord de programme entre la Province de Tarente, la Préfecture, l`ASL (unité de santé locale), les Municipalités et l`Inspection d`Académie en matière d`intégration scolaire et sociale dans des situations de handicap;
- Cours biennal pour la formation des agents chargés des projets d`éducation pour les enfants et les adolescents en l`an 2000/2001 - Loi 285/97;
- Affectation de subventions pour le transport d`élèves handicapés;
- Projet `Halloween` pour l`emploi des personnes handicapées (Loi 68/99) en association avec l`ASL TA/1;
- Cours de formation professionnelle pour les travailleurs du Service Activité d`Assistance Sociale;
- Accord de programme avec l`ASL TA/1 sur le D.P.R. (Décret du Président de la République) 309/90.
De plus, le personnel de la Province de Tarente comprend un fonctionnaire ayant le statut d`Euroconseiller, à savoir un membre du réseau Eures, promu par la Commission, qui compte environ 500 fonctionnaires en Europe à l`heure actuelle. Eures, c`est un réseau d`experts du marché du travail ayant pour mission de faciliter la mobilité des travailleurs dans les pays de l`Union Européenne. Le réseau Eures et le représentant de Tarente sont donc fort intéressés à la gestion des relations transnationales.
De plus, la Province a la promotion de l`égalité des chances parmi ses domaines d`action et, dans ce but, elle a constitué une Commission spéciale.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Fumarola Pietro 099 4587254 // Referent

Last update: 29-08-2002 dot Top


CGM - Consorzio Gino Mattarelli - Consorzio Naz. della coop.di solid. sociale

(CGM)
Via Rose di Sotto, 53
25126 BRESCIA
www.retecgm.it

Tel:++39/030/2893411
Fax:++39/030/2893425
Email:centrostudi@consorziocgm.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Social economy enterprise
Legal status:Private
Size:Staff 10-50
NUTS code:BRESCIA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

CGM est le réseau national des entreprises coopératives sociales. Il comprend 57 réseaux de consortiums territoriaux (provinciaux, départementaux ou métropolitains), qui réunissent à leur tour plus de 900 coopératives sociales répandues sur tout le territoire national. Au total, dans le cadre du réseau CGM œuvrent plus de 22000 salariés, dont 3000 environ sont des travailleurs défavorisés, en plus de 4000 membres bénévoles. Le chiffre d`affaire consolidé du réseau CGM a dépassé mille milliards de lires en l`An 2000.

CGM a gagné au fil des années un savoir-faire spécifique en matière de création d`entreprise, grâce à des projets ciblés qui ont eu pour but de créer des coopératives sociales actives dans les secteurs les plus variés : politiques actives de l`emploi, psychiatrie, tourisme social, services à l`enfance, services pour les détenus.
Parmi les différentes initiatives, il faut citer le projet Meridia, aussi bien de par les éléments communs que l`on trouve dans les activités proposées par cette initiative, que de par son positionnement sur le territoire. Meridia a en effet eu pour but la création de nouvelles coopératives sociales et de consortiums aux Pouilles, en Sardaigne et en Calabre, le renforcement des coopératives déjà existantes et le développement de nouvelles chances d`emploi par des formations et des actions d`accompagnement aux chefs d`entreprises. Meridia a été rappelé en tant qu`exemple de bonne pratique dans le Plan national d`action pour l`emploi 1999. Une autre initiative à rappeler, financée par la ligne européenne `Troisième système et emploi` est le projet Okapi qui, par une activité d`étude et de conseil, a analysé les parcours des organisations.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
D`alessio Roberto ++39/030/2893411 centrostudi@consorziocgm.it Membre du Comite Directeur

Last update: 29-08-2002 dot Top


Centro Italiano Opere Femminili Salesiane - Formazione professionale - Puglia

(CIOFS/FP- Puglia)
Via Umbria 162
74100 TARANTO
//

Tel:099-7390917
Fax:099 - 7325624
Email:ciofsta@libero.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Private
Size:Staff 10-50
NUTS code:TARANTO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

Ciofs/FP est présent dans 15 Régions d`Italie avec autant d`associations régionales et environ 100 sièges opérationnels.
Voilà les types de services offerts :
. la formation (formation initiale ou de base, formation supérieure, formation continue, formation permanente, formation en alternance);
. l`orientation (services d`orientation sur le territoire, projets d`orientation ciblés, actions d`orientation à l`appui des actions de formation);
. les services sur le territoire et à l`intention des entreprises (conseil en matière de formation aux PME, offre de formation ciblée, services à l`emploi, appui à la création d`entreprise).
Ciofs/FP promeut en outre des stages, des rencontres, des échanges transnationaux, des recherches, des services intégrés pour l`emploi.
Divers sont les destinataires des activités : adolescents, jeunes, femmes, travailleurs, chômeurs, migrants, détenus, dropés, citoyens exta-communautaires.
Ciofs/FP a son siège national à Rome, qui remplit des tâches de coordination, formation des opérateurs, assistance technique et dans les phases de projet, liaison avec des réseaux et des organismes nationaux et européens, services de formation financés par ses propres fonds et par des fonds publics.
En l`an 2000, Ciofs/FP - siège national de Rome - a obtenu la Certification de Qualité UNI EN ISO 9001 de Lloyd`s Register Certification dans le domaine suivant: `Conception et prestation de services de formation professionnelle, notamment en matière de formation initiale, supérieure, continue, permanente et en alternance`.

Ciofs/FP Pouilles, une association régionale adhérant à Ciofs/FP, oeuvre dans la Province de Tarente à travers ses sièges opérationnels de Tarente, Martina Franca et Fragagnano. Elle a déjà mené à bien des projets qui ont bénéficié du financement européen dans le cadre des initiatives communautaires Emploi, Now et Integra (Phases I et II). De plus, cette association a développé, au cours des années, bon nombre d`actions de formation financées par les fonds structurels (le FSE en premieur lieu), en faveur de jeunes chômeurs et travailleurs, femmes et personnes exposées à un risque de déviance. En outre, des actions de formation ont été menées aussi dans le domaine de la formation de l`apprentissage.
CIOFS/FP Puglia a obtenu la Certification de Qualité UNI EN ISO 9001 de Lloyd`s Register Certification dans la domaine suivant: `Conception et prestation de services de formation professionnelle, notamment en matière de formation initiale, supérieure, continue, permanente et en alternance`.
Elle a obtenu la certification `Test Center` AICA pour dèlivrer l`ECDL.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Rocca Carmela 099 - 7390917 ciofsta@libero.it Membre comite leader

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Scuola Superiore `Guglielmo Reiss Romoli` spa

(SSGRR)
Via G. Falcone 25
67010 COPPITO
www.ssgrr.it

Tel:0862 336463
Fax:08620336589
Email:agostino.ragosa@ssgrr.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff 10-50
NUTS code:L'AQUILA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

`L`Ecole Supérieure G. Reiss Romoli, appartenant au groupe Telecom et qui a son siège à L`Aquila, développe des activités de formation continue à l`intention des ressources humaines qui travaillent dans les secteurs des Technologies de l`information et de la communication (TIC) et du Management. L`Ecole propose des activités sur catalogue, sur demande et en ligne, dans les domaines de la nouvelle économie, de l`Internet et des technologies et services des TIC. En plus des activités de formation, l`Ecole offre aux entreprises des services de conseil strictement liés au cœur de son activité principale, et axés sur le savoir-faire spécialisé gagné grâce à ces ressources internes. Dans sa structure résidentielle, l`Ecole organise en outre des évènements, des colloques et des séminaires.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
BISCU Patrizia 06 36890661 patrizia.biscu@trainet.it Partner

Last update: 29-08-2002 dot Top


Unione Sindacale Territoriale CISL

(UST CISL)
Via Regina Elena, 126
74100 TARANTO
//

Tel:099 4526862
Fax:099 4520455
Email://

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Trade Union
Legal status:Private
Size:>250
NUTS code:TARANTO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

CISL (la Confédération italienne des syndicats des travailleurs) compte en Italie plus de quatre millions d`affiliés. Sur le territoire national, la Confédération s`articule en Unions Syndicales Régionales (USR) et en Unions Syndicales Territoriales (UST).
Comme prévu par les statuts de CISL, UST CISL de Tarente s`acquitte parmi ses tâches de `la représentation politique et organisationnelle`, de `la concertation et de la participation institutionnelle, ainsi que de la négociation des politiques territoriales`.
Les UST gèrent en outre directement toute une série de services pour les associés :
. service juridique et règlement de différends ;
. conseils fiscaux (CAAF) ;
. services pour les jeunes (IAL) ;
. services bancaires et financiers.
Les patronages INAS relèvent eux aussi de CISL et offrent leurs conseils aux salariés en matière de pensions, d`accidents de travail et d`assistance.
En 1998, CISL a fondé, de concert avec la Compagnie des Œuvres de charité, ALAI - l`Association des travailleurs atypiques et intérimaires, dans le but d`offrir une représentation et une protection à ces nouveaux travailleurs non-standards.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Giuseppa Lavecchia 099 4526862 // membre du Comite Directeur

Last update: 29-08-2002 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
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NOESIS - Nuove Opportunita` Europee di Sviluppo per l`Imprenditoria Sociale

Rationale

Text available in

Come già detto nel formulario di candidatura per l`Ammissione all`Azione 1, le imprese sociali della provincia di Taranto risultano essere (dati Progetto COOPER - 2001):
* 23 cooperative sociali di tipo a., la maggior parte delle quali impegnate nella assistenza domiciliare;
* 19 cooperative sociali di tipo b., la maggior parte delle quali impegnate in attività di pulizia e manutenzione del verde;
* assenti i consorzi di cooperative.
Gli elementi di criticità del sistema produttivo locale sono simili a quelli presenti su scala più ampia (Italia Meridionale):
1) dipendenza dalla pubblica amministrazione;
2) difficoltà di rapporto con gli altri attori dello sviluppo locale e, in particolare, con le imprese profit;
3) mancanza di reti di cooperative: i dati al 2000 fanno risaltare chiaramente l`assenza di consorzi di cooperative in Provincia di Taranto. Nel luglio 2001, contestualmente alla presentazione del formulario di candidatura di NOESIS, si è costituito a Martina Franca il primo consorzio di cooperative sociali della Provincia di Taranto.
4) mancanza di diversificazione dei servizi e dei settori.NOESIS, partendo dall`analisi dei citati elementi problematici di riferimento, punta al rafforzamento della dimensione imprenditoriale delle cooperative per favorire l`inclusione sociale di un numero sempre più ampio di cittadini e la diminuzione delle aree di `disagio` (cfr. problema di discriminazione del formulario di candidatura per l`Ammissione all`Azione 1).

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Objective

Text available in


Obiettivo generale dell`intervento è il rafforzamento delle imprese sociali operanti nella provincia di Taranto.In termini di obiettivi operativi, per NOESIS rafforzare la cooperazione sociale in Provincia di Taranto significa:
1. favorire la creazione di organizzazioni di secondo livello fra le cooperative esistenti;
2. aumentare il livello di interrelazione fra pubblico e privato sociale e fra economia profit e non profit, favorendo soprattutto la diversificazione delle fonti di finanziamento delle cooperative esistenti;
3. operare per la modellizzazione di una rete per il sostegno della imprenditoria sociale, la sua implementazione e sperimentazione nel contesto operativo e la sua diffusione su larga scala.Lo sviluppo di una logica della qualità verso l`eccellenza delle imprese sociali fornisce il contesto di riferimento dell`intero progetto. NOESIS, inoltre, ritiene - attraverso un insieme articolato di interventi - di porre anche le basi per favorire la nascita in Provincia di Taranto di nuove imprese sociali.
NOESIS intende raggiungere gli obiettivi fissati attraverso lo sviluppo di una serie di attività, fra le quali:
° la realizzazione di un`azione di informazione e animazione indirizzata alle cooperative sociali, ai gruppi attivi, alle amministrazioni pubbliche e agli altri possibili interlocutori;
° lo sviluppo di una fase di formazione in presenza e a distanza rivolta al personale delle cooperative sociali, ai dipendenti della Pubblica Amministrazione e a coloro che intendono costituire una cooperativa sociale;
° la realizzazione di un`azione di consulenza e accompagnamento indirizzata alle cooperative sociali già esistenti e a quelle in fase di costituzione;
° l`organizzazione di una fiera dell`economia come momento di esemplificazione e di ulteriore impulso per la creazione di rapporti tra economia profit e economia non profit e tra pubblico e privato;
° la realizzazione di attività di cooperazione transnazionale e di ricerca e valutazione del progetto nel suo complesso finalizzate alla identificazione e diffusione delle `buone prassi`.
La gestione delle attività prevede la costituzione di tre organismi composti dai partners componenti la PS (Comitato Guida e Gruppo di Coordinamento Operativo) e dei soggetti coinvolti a vario titolo nella realizzazione delle attività (Task Force).

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Innovation

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Il carattere innovativo dell`intervento, in rapporto chiaramente alla dimensione geografica e al territorio di riferimento, è identificabile rispetto ai processi, agli obiettivi e al contesto:
- Innovazione orientata ai processi: la creazione di una rete di sostegno all`imprenditoria sociale e la sua sostenibilità nel tempo sono il risultato di un processo di coinvolgimento di più attori e di un progressivo radicamento da parte delle cooperative nel territorio di riferimento. Su scala locale, un aspetto particolarmente innovativo in termini di processo è dato dalla creazione della Task Force del progetto come strumento di condivisione dei problemi e, in secondo luogo, come creazione di `economia`. Attraverso la Task Force, infatti, sarà possibile dare spazio al dialogo fra soggetti portatori di interessi differenti (Enti locali, imprese sociali, imprese profit), creare relazioni e rapporti di scambio in grado di continuare anche al termine del progetto. La creazione di una Task Force e di una rete di relazioni tra persone ed enti, sulla base anche delle esperienze sviluppate all`interno di Occupazione, sono effettivamente valore aggiunto che il progetto offre a tutti i soggetti coinvolti;
- Innovazione orientata agli obiettivi: operare per la modellizzazione di una rete per il sostegno della imprenditoria sociale, la sua implementazione e sperimentazione nel contesto operativo e la sua diffusione su larga scala sono alcuni degli obiettivi individuati dal progetto. Gli obiettivi citati sono di assoluta novità rispetto all`ambito territoriale di riferimento (la Provincia di Taranto) sia rispetto alla reale strutturazione del tessuto dell`imprenditoria sociale sia rispetto ai progetti già conclusi in precedenti iniziative;
- Innovazione orientata al contesto: in relazione al contesto, NOESIS registra sicuramente i maggiori elementi di novità. Come già detto in precedenza, l`imprenditoria sociale in Provincia di Taranto non opera in una dimensione di rete (assenza di consorzi) e non sembra avere legami solidi e strutturati con i sistemi produttivi locali: NOESIS opera proprio per creare, insieme con gli attori chiave, un contesto favorevole allo sviluppo dell`imprenditoria sociale, attivando processi di interazione tra più soggetti e ponendosi obiettivi realistici ed ambiziosi.
In termini trasversali, il Progetto NOESIS potrà contribuire in maniera innovativa a sviluppare un`integrazione stabile tra politiche del lavoro e politiche sociali, coniugando lo sviluppo sociale (qualità della vita e servizi) con lo sviluppo occupazionale (rafforzamento delle imprese sociali e nuovi posti di lavoro).

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Agreement Summary

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a) responsabilità di indirizzo e di gestione della partnership:
Sulla base dell`Accordo di Cooperazione sottoscritto le responsabilità di indirizzo e gestione della PS sono affidate a tre organismi:
Comitato guida
Si costituisce un comitato guida composto dai referenti di più alto livello delle Società, Associazioni e Enti che compongono la Partnership di Sviluppo.
Il comitato ha il compito di:
§ definire gli obiettivi e le strategie progettuali;
§ valutare lo stato avanzamento lavori ed il raggiungimento degli obiettivi preposti;
§ individuare e concordare le eventuali azioni correttive necessarie.
Il comitato nomina al suo interno un presidente ed un vice presidente con funzioni di coordinamento delle attività.

Gruppo di coordinamento operativo:
Si costituisce un gruppo di coordinamento operativo di supporto al comitato guida. I membri del gruppo di coordinamento operativo sono nominati dal comitato guida.Esso avrà il compito di:
§ rapportarsi con il comitato guida per garantire l`attuazione degli obiettivi e delle strategie progettuali, apportando nello specifico le correzioni individuate dal comitato guida;
§ definire il programma di dettaglio delle attività;
§ controllare e valutare l`andamento amministrativo e contabile;
§ applicare un sistema di monitoraggio e valutazione conforme ai principi della Qualità e garantire il costante flusso dei dati al fine di una periodica elaborazione degli indicatori di performance.

Task Force
Verrà costituita una task force del progetto composta dai rappresentanti delle organizzazioni che compongono la PS e aperta alla partecipazione di tutti gli attori dello sviluppo locale, pubblici e privati.
La task force avrà il compito di garantire un costante raccordo delle attività progettuali con le dinamiche del territorio e favorire la valutazione e la disseminazione dell`iniziativa.

b) suddivisione delle responsabilità:
La suddivisione delle responsabilità tiene conto delle specificità e del know how di ciascun partner componente la PS.
In particolare, l`Azione 2 è stata scomposta in più macro fasi omogenee ciascuna della quali affidata in termini di coordinamento e responsabilità ad un partner (cfr. punto 5.13).
Ciascun partner nomina un coordinatore, membro del gruppo di coordinamento operativo;
il coordinatore nominato dal Ciofs/FP Puglia assume anche la responsabilità del coordinamento dell`attività nel suo complesso.
L`Accordo di Cooperazione all`articolo 3 stabilisce che `in caso di inadempienza o impedimento di una delle Parti, l`attività ad essa spettante sarà eseguita dalle altre Parti ed i relativi costi ed eventuali oneri aggiuntivi verranno riaddebitati alla parte inadempiente.
Ciascun partner risponderà in solido nei confronti dell`Ente finanziatore per eventuali errori ed omissioni compiuti nella gestione e impiego delle risorse assegnate.`

c) organizzazione delle modalità di gestione dei rapporti con le Amministrazioni referenti:
Sulla base dell`Accordo di Cooperazione sottoscritto, il rappresentante dell`Amministrazione Provinciale di Taranto ha il compito di rappresentare la PS, `intrattenere rapporti con le amministrazioni interessate` e `stipulare … tutti gli atti necessari all`affidamento, alla gestione ed alla esecuzione di dette attività` (pag. 5).
Sarà compito del soggetto referente della PS portare all`attenzione del Comitato Guida eventuali problematiche e richieste afferenti la sfera dei rapporti con le Amministrazioni referenti.

d) modalità di gestione dei contributi finanziari:
Le attività amministrative e contabili saranno curate da una unità amministrativo contabile (composta da tre persone) che risponderà gerarchicamente alla Provincia di Taranto e lavorerà di concerto con il gruppo di coordinamento operativo. I compiti dell`unità amministrativo contabile saranno funzionali alla definizione di strumenti e metodologie in grado di garantire il buon esito del processo di monitoraggio economico - finanziario per stati di avanzamento e di rendicontazione.
L`unità amministrativo contabile sarà pertanto l`interfaccia tra la PS e l`Amministrazione referente, curando l`invio della documentazione attestante le spese sostenute dai partner.L`Accordo di Cooperazione, inoltre, a pag. 5 stabilisce che l`Amministrazione Provinciale - attraverso l`unità amministrativo contabile -, dopo aver incassato le somme dovute per il finanziamento al progetto, girerà sequenzialmente a ciascun partner le somme di spettanza, dietro presentazione di fideiussione bancaria o polizza assicurativa. Rimane ferma in ogni caso la responsabilità diretta di ciascun partner nei confronti della gestione delle somme affidate anche nei confronti di un eventuale controllo esercitato da parte della Amministrazione referente.

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Empowerment

 With beneficiaries

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All`interno del progetto possiamo distinguere tra:
° beneficiari diretti: le imprese sociali e i lavoratori;
° beneficiari indiretti: i soggetti svantaggiati cui le cooperative sociali offrono servizi o i soggetti svantaggiati in inserimento lavorativo.Sono parte del progetto e, in un certo senso `beneficiari`, anche:
° gli Enti Locali che potranno disporre al termine del progetto di una rete di imprese sociali maggiormente in grado di rispondere ad esigenze di utilità collettiva;
° le imprese private che potranno individuare nelle cooperative sociali degli interlocutori in grado di far fronte alle diverse esigenze del mercato.
I beneficiari diretti, gli Enti Locali e le cooperative saranno chiamati a far parte della Task Force del progetto. I beneficiari sono stati già coinvolti nella fase di predisposizione del formulario per l`Ammissione all`Azione 1 e informati sull`andamento delle attività progettuali. 15 Comuni e 21 cooperative sociali della Provincia di Taranto hanno fatto pervenire all`Amministrazione Provinciale una lettera di intenti per l`adesione a NOESIS.
All`interno della Task Force, che si configurerà come uno strumento flessibile e aperto agli apporti esterni, verranno discusse e presentate ex ante e in itinere le varie fasi del progetto, analizzati i problemi e ipotizzate le soluzioni, valutato il successo del progetto tenendo conto anche del punto di vista dei beneficiari indiretti.
La Task Force, pertanto, sarà un effettivo strumento di coinvolgimento attivo dei beneficiari sia in termini di supporto alla gestione dell`iniziativa sia in termini di valutazione dell`intervento.

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Empowerment

 Between national partners

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La Sezione 4 del presente formulario contiene una descrizione del processo di coinvolgimento dei partner anche in termini di obblighi e responsabilità reciproche. Si riporta una sintesi.
Il coinvolgimento dei partners avverrà sulla base della seguente impostazione di gestione:
- Comitato guida: comitato composto dai referenti di più alto livello delle Società, Associazioni, Enti che compongono la Partnership di Sviluppo.Il comitato avrà il compito di:.definire gli obiettivi e le strategie progettuali;. valutare lo stato di avanzamento lavori ed il raggiungimento degli obiettivi preposti;. individuare e concordare le eventuali azioni correttive necessarie.
- Gruppo di coordinamento operativo: è un gruppo di supporto al comitato guida. I membri del gruppo di coordinamento operativo sono nominati dal comitato guida.. Esso avrà il compito di:
. rapportarsi con il comitato guida per garantire l`attuazione degli obiettivi e delle strategie progettuali, apportando nello specifico le correzioni individuate dal comitato guida; . definire il programma di dettaglio delle attività;
. controllare e valutare l`andamento amministrativo e contabile;
. applicare un sistema di monitoraggio e valutazione conforme ai principi della Qualità e garantire il costante flusso dei dati

Le attività amministrative e contabili saranno curate da una unità amministrativo contabile che risponderà gerarchicamente alla Provincia di Taranto e opererà di concerto con il gruppo di coordinamento operativo. I compiti dell`unità amministrativo contabile saranno funzionali alla definizione di strumenti e metodologie in grado di garantire il buon esito del processo di rendicontazione.
- Task Force: la Task Force sarà composta da un referente per ciascuno dei partner nazionali e da esponenti dei Comuni, delle associazioni e delle cooperative sociali e delle imprese e dagli altri attori dello sviluppo locale. All`interno della Task Force verranno discusse e presentate ex ante e in itinere le varie fasi del progetto, analizzati i problemi e ipotizzate le soluzioni, valutato il successo del progetto tenendo conto anche del punto di vista dei beneficiari indiretti.

Si ritiene che la struttura di gestione così individuata sia effettivamente in grado di assicurare un apporto equilibrato di tutti i partner, essere aperta e flessibile al confronto e al dialogo con la comunità locale, definire tempi e modi della azione sul campo.

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