IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 IMMAGIN@zioni ascii version

Italy

 
DP Managing organisation : Sportello Donna O.n.l.u.s.
Other national partners : Associazione Comuni Oltrepo` Orientale
Associazione Comuni della Bassa Pavese
Bergamo Formazione Azienda Speciale della Camera di Commercio di Bergamo
Camera di Commercio di Lodi
Centro Servizi Amministrativi di Pavia
Comune di Belgioioso
Comune di Cilavegna
Comune di Landriano
Confocooperative
Consorzio Crescere Insieme
Gender soc. coop. r.l.
Istituto Baratta
Istituto Cairoli
Istituto Casale
Istituto Cossa
Istituto Pollini
Nexus soc. coop.r.l.
Paviaform Azienda Speciale della Camera di Commercio di Pavia
Scuola Media Giovanni XXIII
Servimpresa Azienda Speciale della Camera di Commercio di Cremona
Universita` degli Studi di Pavia
EQUAL theme :Entrepreneurship - Social economy 
Type of DP :Geographical - Other - BERGAMO, PAVIA, LODI, CREMONA 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :IT-IT-G-LOM-004 
Application phase :Project ended 
Selection date :13-05-2002 
Last update :06-05-2002 
Monitoring: 2003  2004   

Rationale

Text available in

We have attempted to keep the general framework of the project presented in the Action 1 form, despite the reduction which was applied to the budget we had requested.
Obviosly it was necessary to reduce the economic value, and this has especially limited the possibility, within the schools, of activating extra-curricular activities organized by the teachers, and the possibility to buy instruments, even for sums lower than 500 euros, like PCs, hardware, software, etc.
At first it had been planned to spread the use of technological instruments as far as possible, even in the areas most difficult to reach, so as to achieve a widespread basic computer knowledge. The current budget does not allow us a widespread diffusion, but the effort in this direction has in any case been taken up by our technological partner, Nexus soc. Copp.r.l., which will concern itself with the setting up of an important communication instrument that will have a double value: on one hand it will be a valid tool for internal communication within the partnership, and it will utilize the computer equipment already owned by the municipalities, on the other hand it will be a means of promotion and visibility towards the outside world through a concrete action of mainstreaming.

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Objective

Text available in

GENERAL OBJECTIVE OF THE PS IMMAGIN@ZIONI IS THE CREATION OF A TERRITORIAL NETWORK TO REVITALIZE THE ECONOMIC, SOCIAL AND CULTURAL LIFE OF RURAL AREAS AND DISADVANTAGED TOWN NEIGHBOURHOODS, THROUGH THE EXPERIMENT OF A CENTRE OF EXCELLENCE FOR THE BIRTH, THE SUPPORT, THE DEVELOPMENT AND THE CONSOLIDATION OF SOCIALLY-ORIENTED STRUCTURES, MANAGED AND ORGANIZED BY WOMEN AND YOUNG UNEMPLOYED PEOPLE, PEOPLE WITH SOCIAL DISADVANTAGES, DISABLED PEOPLE, TO DEAL WITH THE SERIOUS SOCIAL AND ECONOMIC CONSEQUENCES OF UNEMPLOYMENT IN THE PROVINCE OF PAVIA, AND TO FIGHT FORMS OF STILL EXTANT INEQUALITY AND DISCRIMINATION. WE HAVE UNDERLINED HOW NATURAL OBJECTIVE FACTORS CONNECTED TO AGE, GENDER, LEVEL OF EDUCATION AND SUBJECTIVE FACTORS RELATIVE TO A STATE OF SOCIAL DISADVANTAGE CONSTITUTE, FOR MANY PEOPLE RESIDENT IN THE AREA OF REFERENCE, AN OBSTACLE TO THE FULL DEVELOPMENT OF THEIR ROLE IN THE LABOUR MARKET, AND, MORE GENERALLY, IN SOCIETY. THE OBJECTIVES CAN THUS BE SUMMARIZED, IN A SYNOPTIC CHART OF COMPARISON WITH THE EXPECTED RESULTS:
-OBJECTIVE 1 - TO CREATE EMPLOYMENT FOR THE LOCAL POPULATION
EXPECTED RESULT: A NUMBER OF NEW JOBS FOR WOMEN, YOUNG PEOPLE, SOCIALLY DISADVANTAGED PEOPLE
-OBJECTIVE 2 - PROVIDE NEW LOCAL QUALITY SERVICES
EXPECTED RESULT: NEW SERVICES IN THE FIELDS OF CARE FOR PEOPLE (CHILDREN/ELDERLY PEOPLE), ENVIRONMENT, CULTURE, COMMUNICATION, SUSTAINABLE TOURISM, NEW ECONOMY, SERVICES FOR COMPANIES, CERTIFICATION OF QUALITY OF THE SERVICES PROVIDED;
-OBJECTIVE 3 - TO BE GOOD EMPLOYERS
EXPECTED RESULT: THE OBSERVANCE OF LAWS AND CONTRACTS, SPECIFIC AND GENDER ORIENTED VOCATIONAL TRAINING, ATTENTION TO PEOPLE AND WELCOMING ATTITUDE
- OBJECTIVE 4 - TO START UP AN ENTERPRISE OWNED AND MANAGED BY THE LOCAL COMMUNITY
EXPECTED RESULT: PARTICULAR ATTENTION TO THE RELATIONSHIPS AND SYNERGIES WITH INSTITUTIONS AND SOCIETY
-OBJECTIVE 5 -- PRODUCE ADVANTAGES FOR THE LOCAL COMMUNITY
EXPECTED RESULT: INTEGRATION OF SOCIALLY DISADVANTAGED PEOPLE, NEW PROJECTS FOR THE IMPROVEMENT OF THE CONDITIONS AND QUALITY OF LIFE.
- OBJECTIVE 6 - USE OF PROFITS FOR THE LOCAL COMMUNITY.
EXPECTED RESULT: USE OF PROFITS FOR THE CREATION OF NEW JOBS, TO TAKE PART IN NEW COMMUNITY PROJECTS, IN THE CONSOLIDATION OF THE SOCIALLY-ORIENTED CONCERNS.
- OBJECTIVE 7 - TO ACT AS A DEVELOPMENT CENTRE FOR THE LOCAL ECONOMY AND COMMUNITY
EXPECTED RESULT: THE SOCIALLY-ORIENTED CONCERN TAKES ON A LEADING ROLE IN THE AREA AND BECOMES A PROMOTER OF THE DEVELOPMENT OF A MODEL OF SOCIETY THAT INITIATES PROCESSES OF GROWTH AND INTEGRATION (IT IDENTIFIES NEW NEEDS AND TRANSFORMS THEM INTO A NEW DEMAND FOR SERVICES).
THUS THE UNDERTAKING IS CONSISTENT WITH THE AIMS OF EQUAL AND THE NATIONAL AND COMMUNITARIAN AIMS, SPECIFICALLY WITH ARTICLES 13 AND 137 OF THE AMSTERDAM TREATISE OF STRUGGLE AGAINST DISCRIMINATIONS AND FOR THE PROMOTION OF SOCIAL ENTRANCE. IN THE D.P.E.F. (2000-2003), IN THE NATIONAL PLAN FOR EMPLOYMENT, IN THE DEVELOPMENT PLANS FOR THE OBJECTIVES 1 AND 3 SIGNIFICANT ELEMENTS FOR THE DEVELOPMENT OF SOCIAL ECONOMY ARE UNDERLINED. THE D.P.E.F. SUPPORTS A STRATEGY OF PROMOTION OF SERVICES OF COLLECTIVE INTEREST AND THE ADOPTION OF MEASURES TO SUPPORT DEVELOPMENT IN THE SOCIALLY-ORIENTED CONCERN. THE NATIONAL PLAN FOR EMPLOYMENT, ON THE BASIS OF THE STRATEGIC ORIENTATIONS DEFINED AT A EUROPEAN LEVEL, UNDERLINES THE POSSIBILITIES OFFERED BY SOCIAL ECONOMY TO CREATE NEW JOBS THROUGH THE DEVELOPMENT OF SOCIALLY-ORIENTED CONCERNS, TO PROMOTE EQUAL OPPORTUNITIES THROUGH THE DEVELOPMENT OF ENTERPRISES THAT PROVIDE SERVICES AIMED AT RECONCILIATION OF WORK AND FAMILY AND THAT CREATE NEW JOB OPPORTUNITIES FOR WOMEN. THE REGULATIONS OF THE STRUCTURAL FUNDS (PARTICULARLI THE F.S.E.) EXPRESSLY REFER TO THE SOCIAL ECONOMY AND THE NEED TO SUPPORT ITS DEVELOPMENT EVEN WITH INSTRUMENTS SUCH AS SMALL SUBSIDIES TO THE COMPANY CAPITAL.
THE CREATION OF SOCIALLY-ORIENTED CONCERNS IN IMMAGIN@ZIONI IS CLOSELY CONNECTED TO THE DEVELOPMENT OF NEW EMPLOYMENT FIELDS ALONG THE TERRITORIAL VOCATIONS OF THE VARIOUS AREAS.
THE PROJECTS CALL FOR THE CREATION OF ENTERPRISES CONCERNED WITH CARE SERVICES, WITH THE DEVELOPMENT OF NEW FORMS OF DISTRICT SERVICES (HEALTH, CULTURAL INTERMEDIATION, VICTUALING), WITH CULTURAL AND SUSTAINABLE TOURISM, WITH ARTS AND CRAFTS, WITH THE ORGANIC CERTIFICATION OF AGRICULTURAL PRODUCTS, WITH THE NEW ECONOMY (THROUGH THE LEARNING ENTRERPRISES), WITH THE INNOVATIVE SECTORS OF MEDIA AND COMMUNICATION, WITH ENVIRONMENTAL SERVICES, WITH TRANSPORT FOR MEDICAL SERVICES, WITH SCHOOLCHILDREN, WITH LEISURE ACTIVITIES, WITH CULTURE AND THE SALVAGE OF THE SINGLE RURAL AREA IDENTITIES, WITH THE CERTIFICATION OF QUALITY SYSTEMS FOR THE SERVICES OF PERSONAL CARE, PARTICULARLY FOR ADDICTS, AND WITH CUSTOMER CARE. THE PROJECTS CARRY OUT PROPOSALS OF COLLECTIVE SERVICES THAT STIR UP BENEFICIAL CONSEQUENCES TO THE ADVANTAGE OF THE LOCAL COMMUNITY. THIS ACTION TAKES ON A PARTICULAR CULTURAL VALUE, SINCE THE SOCIAL STRUCTURE CEASES TO BE CONSIDERED A PLACE WHERE SOME SOCIALLY DISADVANTAGED PEOPLE MAY FIND AN OCCUPATION, BUT COMES INSTEAD TO BE CONSIDERED AN ECONOMIC AND SOCIAL ASSET THAT CONTRIBUTES TO THE QUALIFICATION OF AN AREA. THEREFORE ACTIONS OF SOCIAL MARKETING WILL BE INITIALIZED. THE PROPOSED UNDERTAKING APPEARS AS A MODEL OF OCCUPATIONAL DEVELOPMENT, AS AN INTEGRATED PROCESS OF A SERIES OF ACTIVITIES. STARTING FROM INVESTIGATIONS ON THE NEED AND DEMAND FOR SERVICES IN THE AREA REFERRED TO, THE FOLLOWING STAGES ARE COMPRISED OF ORIENTATION ACTIVITIES FOR ENTREPRENEURIAL CHOICE AND SPECIALIST TRAINING ACTIVITIES, DIRECTED ALSO TO THE MANAGEMENT OF THE SOCIAL CONCERN AND TO THE MEMBERS OF THE CO-ORDINATION COMMITTEE FOR THE PROJECT, COMPOSED OF THE REPRESENTATIVES OF THE CORPORATIONS, INSTITUTIONS, ASSOCIATIONS AND COMPANIES PARTNERING WITH THE PS.
STRATEGIC PURPOSE OF THE PROJECT IS THE CONCERNS` SUSTAINABILITY. TO ENSURE THE SURVIVAL ON THE MARKET OF THE CONCERNS AND THE COMPETITIVITY OF PRODUCTS AND SERVICES CALLS FOR THE POLITICAL DECISION-MAKERS AND THE ORGANIZATIONS OF THE SOCIAL CONCERNS THEMSELVES. IN ADDITION TO THE DEFINITION OF A COMMON REGULATION FRAMEWORK FOR SOCIAL ECONOMY, IT WILL BE OUR TASK TO IMPLEMENT A NEW MODEL OF SOCIAL BALANCE WHICH, ON THE BASIS OF WHAT IS PROVIDED FOR BY ITALIAN REVENUE AND CIVIL LAWS AND THROUGH THE COMPARATIVE STUDY OF THOSE IN FORCE IN THE PARTNER EUROPEAN COUNTRY, WILL OFFER NEW ELEMENTS OF UNDERSTANDING, OF TRANSPARENCY, OF STATEMENT OF ACCOUNTS, OF COST/BENEFIT ANALYSIS OF THE ACTIVITIES.
FROM THE POINT OF VIEW OF THE SOCIALLY-ORIENTED CONCERNS IT WILL BE NECESSARY TO RECONSIDER THE WAY OF CONSIDERING PRODUCTIVITY, RECONCILING MARKET DEMANDS WITH SOCIAL VALUES. IN THIS SENSE, SINCE ONE OF THE MOST RELEVANT ASPECTS IS THAT OF THE ACCESS TO CREDIT, EXPERIMENTAL ACTIONS WILL BE TAKEN TO MAKE NEW FINANCIAL INCENTIVES AVAILABLE, FOR WHAT CONCERNS MICRO-CREDIT.
IN THE EFFORT TO STRENGTHEN THE SOCIAL ECONOMY IN THE DIRECTION OF QUALITY IN THE ENTERPRISES, IN THE SERVICES AND IN THE ORGANIZATION OF WORK, THE PROJECT CALLS FOR THE DETERMINATION OF SPECIFIC INDICATORS THAT WILL ALLOW THE CONCERN TO ANSWER THE MARKET`S DEMANDS WITHOUT FORGETTING THE ENTERPRISE`S SOCIAL VISION. THE SOCIAL CONCERN SHARES WITH OTHER CONCERNS THE NEEDS OF MARKETING, ENTERPRISE MANAGEMENT AND MARKET COMPETITION. SINCE ENTERPRISES, IN THE CONTROVERSIAL RELATIONSHIP WITH PUBLIC ADMINISTRATION, TEND TO RETAIN THEIR DEPENDENT BOND (GENERALLY PUBBLIC ADMINISTRATION REPRESENTS THE MAIN CLIENT FOR THEIR SERVICES) THE IMMAGIN@ZIONI PROJECT MEANS TO EXPERIMENT WITH POLICIES SUPPORTING PRIVATE DEMAND FOR SERVICES (E.G. THROUGH SPIN OFF PROCESSES ON THE PRIVATE COMPANIES` PART) AND THE DEFINITION OF NEW PROCEDURES IN THE MECHANISM OF TENDERING WHICH TODAY, WITH THE TENDENCY TO UNDERBID, DO NOT ASSURE THE QUALITY OF THE SERVICE PROVIDED.
IN THIS SENSE THE REQUEST FOR THE DEVELOPMENT OF A SYSTEM OF ACCREDITATION AND OF CERTIFICATION OF QUALITY IN THE SOCIALLY-ORIENTED ENTERPRISES IS A STRATEGIC GOAL.
BUT THE GUARANTEE OF SURVIVAL IS GIVEN ESPECIALLY BY THE TRAINING OF ENTREPRENEURS SUPPORTED BY A SYSTEM OF SERVICES AND A NETWORK OF RELATIONSHIPS, AIMED AT THE CONSOLIDATION OF A NEW ENTERPRENEURIAL WEB, THROUGH THE CREATION OF SOCIAL MARKETS. THERE ARE NO ALTERATIONS OF THE GENERAL OBJECTIVES OF THE INITIATIVE NOR IN THE GENERAL STRATEGY COMPARED TO THE FORM OF ACTION 1.

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling ****
Training ****
Training on work place ***
Employment aids (+ for self-employment) ****
Integrated measures (pathway to integration) ****
Employment creation and support **
Training of teachers, trainers and staff ****
Improvement of employment services, Recruitment structures **
Conception for training programs, certification ****
Anticipation of technical changes ***
Work organisation, improvement of access to work places ***
Guidance and social services ***
Awareness raising, information, publicity ****
Studies and analysis of discrimination features ****

Type of innovation Rating
Process-oriented ****
Goal-oriented ****
Context oriented ****

Text available in

THE PROJECTUAL ITER ADHERES TO THE NEEDS OF THE TERRITORY AND TO THE PROBLEMS WHICH ARE AN OBSTACLE TO ECONOMIC DEVELOPMENT. THE NETWORK PROMOTES ECONOMIC DEVELOPMENT THROUGH INCENTIVES AND THE STRENGTHENING OF ENTREPRENEURSHIP, EVEN THROUGH THE IDENTIFICATION OF NEW WORKSITES TO INCREASE EMPLOYMENT, CREATING AT THE SAME TIME A STRONG SIDE-BENEFIT OF BETTERMENT OF THE COMMUNITY`S QUALITY OF LIFE. THE TERRITORIAL DEVELOPMENT PASSES THROUGH THE ACTIVATION OF NEW SERVICES AIMED AT SUSTAINING NEW ENTERPRISES IN THEIR START-UP PHASE AND PROMOTING SELF-ENTREPRENEURSHIP BY REINFORCING MOTIVATIONS, COMPETENCIES AND PROJECTUAL AUTONOMY OF THE END-BENEFICIARIES WITH THE DIFFERENT, BUT COMPLIMENTARY, CONTRIBUTIONS BY THE NETWORK ACTORS.

THE PROJECTUAL PROPOSAL IS INNOVATIVE ON THREE LEVELS, PERTAINING:

1) TO THE PROCESS: THROUGH DEVELOPMENT OF A NEW EVALUATION METHODOLOGY OF GENDER-ORIENTED ENTREPRENEURIAL TRAINING, AN APPROACH TO ORIENTATION BASED ON THE CENTRALITY OF THE PARTIES; DEVELOPMENT OF A TOOL SUCH AS THE `VIRTUAL INCUBATOR` MODEL LEARNING ENTERPRISE, AN EXCELLENT CENTRAL MODEL FOR THE DEVELOPMENT AND SUSTAINABILITY FOR SOCIAL ENTERPRISE, A NEW MODEL FOR SOCIAL BALANCE.
2) TO THE OBJECTIVES OF THE ACTIONS UNDERTAKEN: THROUGH THE IDENTIFICATION OF NEW FEMALE COMPETENCIES AND THE DEVELOPMENT OF NEW EMPLOYMENT AREAS WHICH WILL EMERGE FROM THE MAPPING OF ENTREPRENEURIAL OPPORTUNITIES ON THE ANALYSIS OF TERRITORIAL VOCATIONS BY SPECIFIC MANDATE OF THE ENTERPRISE SYSTEM AS A RESULT OF THE ACTIVATION OF THIRD-PARTY CONTRACTING AND SPIN-OFF.
3) TO THE CONTEXT: THROUGH THE DEVELOPMENT OF A SYSTEM OF `PROTECTED ENTERPRISE` IN LEARNING AREAS IN RELATION WITH THE REGIONAL AND NATIONAL APPRENTICESHIP PROGRAM, APPRENTICESHIP CREDITS THROUGH THE DEVELOPMENT OF A CREDIT SYSTEM FOR SOCIAL ENTERPRISES (AND THE RESULTING DEFINITION OF QUALITY STANDARDS), THROUGH THE DEVELOPMENT OF A NEW SYSTEM OF DEFINING THE CRITERIA AND MODALITY OF BIDDING FOR PUBLIC WORKS, SOCIAL, EDUCATION AND TRAINING SERVICES THROUGH THE DEVELOPMENT OF THE LOCAL ACTORS` NETWORK TO FACILITATE THE SUSTAINABILITY OF THE ENTERPRISES CREATED, AND TO SPECIFICALLY PROMOTE THE ACCESS TO CREDIT.

THE PROJECTUAL ACTIVITY ENVISIONS A SYSTEMIC AND TRANSVERSAL ACTION FOR DISSEMINATING THE PRINCIPLES SANCTIONED BY (END OF DOCUMENT PAGE 49)
SP DONNA 13

COMMUNITY AND NATIONAL DIRECTIVES ON THE THEME OF SOCIETY, INFORMATION, IMAGINATION (ASPIRING TO THE PHILOSOPHY OF EQUALITY), AND CURRENTLY REPRESENTS FOR THE REFERENCE TERRITORY THE ONLY TOOL OF COMPLETE INTERVENTION THAT HAS AN IMPACT ON A COMPLEX AND PROBLEMATIC TARGET, DESCRIBED BY AN APPROACH THAT NETWORKS WITH A PLURALITY OF PARTIES WITH DIVERSE BUT COMPLEMENTARY COMPETENCIES, ABLE AMONG THEMSELVES TO INNOVATE THE RELATION BETWEEN SOCIAL POLICIES AND ACTIVE WORK POLICIES.

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Budget Action 2

> 5 000 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  40.0%  50.0% 
Employed  0.0%  0.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  5.0%  5.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  5.0%  5.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  40.0%  50.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  5.0%  5.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  40.0%  50.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 5.0%  5.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  5.0%  5.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  35.0%  45.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  20.0%  20.0% 
25 - 50 year  25.0%  25.0% 
> 50 year  0.0%  10.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination ****
Support to entrepreneurship ****
Discrimination and inequality in employment ****
Disabilities ***
Other discriminations **
Low qualification ***
Racial discrimination *
Unemployment ****

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Participation in the project design
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

THE PROGRAM FOR A COORDINATING TABLE FOR THE INITIATIVES, WHICH INCLUDE AN OFFICE FOR MANAGEMENT AND THE PROJECT, WILL ALLOW THE PARTNERS TO BE ACTIVE PROTAGONISTS OF THE COMMUNITY INITIATIVE FOR CREATING A STABLE PROVINCIAL NETWORK WHICH WILL ALSO BE ABLE TO UTILIZE TOOLS AND METHODOLOGIES FOR OTHER FUTURE INITIATIVES AND IN OTHER CONTEXTS. THE NETWORK WILL ALSO PRODUCE POSITIVE EFFECTS ON THE WELFARE SYSTEM WITH ANTICIPATED BENEFITS ON THE DELIVERY OF NEW QUALITY SERVICES AND WILL GUARANTEE THE SUSTAINABILITY OF THE NEW ENTERPRISES. THE EVALUATION EXERCISE HAS TWO STRATEGIC AIMS:

1) BUILD, WITH THE DIFFERENT PARTIES OPERATING IN THE INITIATIVE (TARGETS/IMPLEMENTERS/ PARTNERS), A SHARED AND PARTICIPATED PATH OF EVALUATION IN CONTINUITY AND IN SUPPORT OF THE ACTION TO ARRIVE AT THE FINISH LINE WITH A SHARED REPRESENTATION OF RESULTS REGARDING CHANGES WHICH HAVE TAKEN PLACE BASED ON SELF-ASSESSMENT AND CO-EVALUATION BY ALL INTERESTED PARTIES.
2) GATHER, ON THE BASIS OF SELF-ASSESSMENT AND CO-EVALUATION, THE ELEMENTS FOR MAKING A FINAL ACCOUNTING ON THE PROJECT`S MAIN OUTPUT:
A. RESULTS IN TERMS OF PERSONAL ENTREPRENEURIAL TRAINING CHOICES FOR TARGET USERS.
B. RESULTS IN TERMS OF IDENTIFYING STRENGTHS/CRITICISM COMPARED TO THE
THOSE ACHIEVED BY INTERVENTION METHODOLOGIES TOWARDS THE PROJECT`S
BENEFICIARIES AND OF THE OPERATIONS OF INTERACTION WITH THE TERRITORY.
C. RESULTS AT THE INNOVATION LEVEL OF THE METHODOLOGIES FOR EVALUATION (INDICATORS, TOOLS, WORK PROCEDURES).

DURING THE INITIAL PHASES OF THE RESEARCH, SUBJECT TO ANALYSIS WILL BE, THE ELEMENTS RELATIVE TO THE TO THE IDENTIFICATION OF THE USERS NEEDS. AS FAR AS THE BENEFICIARIES ARE CONCERNED IT WILL EVENTUALLY BE IMPLEMENTED WORKSHOPS FOR SELF/CO-EVALUATION FOR EACH TERRITORIAL REALITY AT THE END OF THE ORIENTATION PHASE, THE ENTREPRENEURIAL TRAINING PHASE, AND THE ENTERPRISE START-UP PHASE, WITH THE AIM TO FACILITATE AN ACTIVE ROLE BY THE PARTIES EVEN AT THE EVALUATION POINT BY INVOLVING THEM IN THE DEFINITION OF THE PROGRAM.

THE SUBJECTS OF ANALYSIS WILL BE:

1. EVALUATION OF THE RESULTS ATTAINED VERSUS THE OBJECTIVES AND RESULTS EXPECTED.
2. EVALUATION OF THE MODALITY OF IMPLEMENTATION OF THE PROJECT.
3. ASPECTS IDENTIFIED AS POINTS OF STRENGTH OR POINTS OF CRITICISM.

THE INNOVATIVE MODALITIES OF EVALUATING THE RESULTS OF THE PROGRAM ASSUME AN EXPERIMENTAL CHARACTER GIVEN THAT IT IS FUNCTIONAL TO THE QUALITY OF THE PROGRAM DIRECTED TO THE BENEFICIARIES, INTEGRATING ITSELF WITH THE OTHER METHODOLOGIES USED WITHIN THE ORIENTATION TRAINING AND ACCOMPANYING ACTIVITIES TO ALSO SUSTAIN, WITHIN THE FRAMEWORK OF THE PROFESSIONAL AND SOCIAL SELF-PROMOTION OF THE BENEFICIARIES, DEVELOPMENT OF THEIR SELF-ASSESSMENT AND CO-EVALUATION ABILITIES.

 

 Between national partners

Text available in

COORDINATION IS THE MOMENT OF SYSTEMATIC AND CONTINUOUS REFLECTION ABOUT THE WAY AND ABOUT PROCESS WHICH DEVELOPS DURING THE ENTERPRISE, OPTIMISING THE DILIGENCE EMPLOYED IN THE CONTROL MADE BY BOTH THE ACCOMPLISHING SUBJECTS AND PARTNERS AND BY THE FINAL BENEFICIARY OF THE INTERVENTION. THE PROJECT`S OBJECTIVE IS TO RELATE SYSTEMATICALLY THE INTERVENTION WITH THE SYSTEM OF ACTORS IN THE DIFFERENT LOCAL REALITIES. THIS CHOICE MAKES THE READING OF THE RESULTS SIGNIFICANT. THESE RESULTS ARE EXAMINED IN ORDER TO PROCESS ORGANIZATION AND OPERATING (ACTIONS OF PROCESS) AND ALSO TO ACTIVITIES CONNECTED TO THE LOCAL SYSTEM (ACTION OF CONTEST) WHICH WILL HAVE ALLOWED OR WILL HAVE MADE IT MORE DIFFICULT TO REACH THE RESULTS. THE CHOICE TO EXPERIMENT INNOVATIVE WAY TO EVALUATE THE INTERVENTION`S STRENGTH AND OUR WEAKNESS WILL ALLOW TO DEFINE WORKING PROPOSAL ALSO FOR ANALOGOUS SITUATIONS. WE WILL REALIZE:
1- A FOCUS GROUP TO THE COORDINATION DESK FOR THE DEFINITION OF AN AUTO EVALUATIVE BALANCE ON INTERMEDIATE AND FINAL RESULTS, MADE ON THE BASIS OF GIVING BACK THE ELEMENTS THAT CAME UP DURING THE LABORATORIES WITH THE BENEFICIARY.
2- MOMENTS OF `PARTICIPATING OBSERVATION` IN THE COORDINATION DESK;
3- THREE MOMENTS OF LARGE FEEDBACK DURING MEETINGS WITH BENEFICIARIES IN ORDER TO HAVE A CO-EVALUATION WITH ALL THE ACTORS OF THE PS TO BE ORGANIZED DURING AN INTERMEDIATE SEMINAR OF PREPARATION FOR TRANSNATIONAL AND LOCAL MEETINGS CONCERNING THE PROJECT.
4- COMING BACK OF THE RESULTS AND THEIR EVALUATION ALSO BY OTHER SIGNIFICANT SUBJECTS OF THE TERRITORY IN LOCAL SEMINARS WHERE THE RESULTS OF THE PROJECT WILL BE SUBMITTED. THE FOLLOWING WILL BE ANALYSED: A- EVALUATION OF THE OBTAINED RESULTS IN COMPARISON WITH THE EXPECTED ONES; B-EVALUATION OF THE WAYS OF THE INTERVENTION; C- EVALUATION OF THE STRONG OR OF THE CRITICAL ASPECTS FOUND.
5- -FOCUS GROUPS, MEETINGS AND PARTICIPANT OBSERVATION WILL TAKE PLACE ON THE BASIS OF SCHEMES STRUCTURED BY THEMES AND FOCUSES OF ATTENTION. THE INNOVATION CULTURE THAT DISTINGUISHES THE PROJECT WILL HAVE POSITIVE EFFECTS ESPECIALLY ON SMALL REALITIES AS IT WILL HELP THEIR INVOLVEMENT INTO DECISIONAL PROCESSES AND WILL BECOME AN EDUCATIONAL OCCASION TO LEARN INSTRUMENTS AND METHODOLOGIES THAT MAY BE EMPLOYED IN OTHER FUTURE SITUATIONS. THE INNOVATIVE WAYS OF EVALUATING THE RESULTS OF THE INTERVENTION ACQUIRE AN EXPERIMENTAL VALUE SINCE THEY ARE FUNCTIONAL TO THE CRITERIA OF INNOVATION ACQUIRED AT TERRITORIAL LEVEL, BEING AN OPPORTUNITY OF CONSIDERATIONS AND COMPARISONS AMONG THE ACTORS INVOLVED.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • English
  • español (castellano)
  • français
  • italiano

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 7.5%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
1307 Agorà ES ES340
FR LIM-2001-10323

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Two and more partners involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
Sportello Donna O.n.l.u.s. Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Associazione Comuni Oltrepo` Orientale
Associazione Comuni della Bassa Pavese
Bergamo Formazione Azienda Speciale della Camera di Commercio di Bergamo
Camera di Commercio di Lodi
Centro Servizi Amministrativi di Pavia
Comune di Belgioioso
Comune di Cilavegna
Comune di Landriano
Confocooperative
Consorzio Crescere Insieme
Gender soc. coop. r.l.
Istituto Baratta
Istituto Cairoli
Istituto Casale
Istituto Cossa
Istituto Pollini
Nexus soc. coop.r.l.
Paviaform Azienda Speciale della Camera di Commercio di Pavia
Scuola Media Giovanni XXIII
Servimpresa Azienda Speciale della Camera di Commercio di Cremona
Universita` degli Studi di Pavia

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Agreement Summary

Text available in

RESPONSIBILITIES OF PARTNERSHIP POLICY AND MANAGEMENT
Sportello Donna O.n.l.u.s., as reference actor, is responsible for the financial and administrative management of the partnership, for the planning and the coordination of the various activities carried out within the Equal IMMAGIN@zioni project.
Three internal structures were created during Action 1: the Coordination Board, the Managing Office, and the Coordinator.
COORDINATION BOARD
It is made up of representatives of each partnering actor; it normally meets once a month at the Chamber of Commerce in Pavia and carries out functions of general policies related to the project and of joint evaluation of the activities; this is evidence of the desire to allow each partner to participate actively in each activity throughout the duration of the Equal initiative. The Coordination Board is convoked at least 30 days in advance, by means of an e-mail communication, that is sent by Sportello Donna O.n.l.u.s.. The members of the Coordination Board receive an attendance allowance based on their role.
MANAGING OFFICE
It works daily at the Sportello Donna office.
The Managing Office is in charge of the daily management of the Equal IMMAGIN@zioni project.
More in detail the members of the `task force` are:
-a member of Consorzio Crescere Insieme
-two representatives of the Association of Bassa Pavese municipalities
-one representative of the Municipality of Belgioioso
-one representative of the Association of Oltrepò Orientale municipalities
-five representatives of Sportello Donna.
The role of the Managing Office is that of managing the research activities, of orientation to the entrepreneurial choice, of following the subprojects that support the schools, town and the enterprise incubator. The Managing Office remains in office for the whole duration of the Equal project.
The roles of the Managing Office are:
a) making planned actions operative
b) keeping a strong connection between the territory and the schools partnering in the Equal project
c) listening carefully to partners` requests and assisting them in their plans by placing particular care in carrying out its functions
d) accomplishing a network government made up of all partners
e) proceeding with regular quarterly revisions of the list of partners, to make sure that they are still within the requisites of participation and otherwise passing on to Sportello Donna a suitable motion of exclusion.
f) in case of need verifying the permanence of the requisites mentioned above at point e) and proceeding as there provided for.
3) THE COORDINATOR
The coordinator carries out the functions of coordination, control, planning for the pooling of planned objectives and the accomplishment of envisaged actions. The coordinator pinpoints the adequate means necessary to make the interventions effective, to strengthen integration among the parties, is responsible for the whole network`s benefiting of the services that the parties supply normally, as well of the innovative services, favours the detection of good practices tested during the cooperation and compares them and shares them at a local and a European level. The coordinator has recourse to a technical secretariat.
SUBDIVISION OF RESPONSIBILITIES FOR THE ACTUAL COMPLETION OF THE APPROVED WORK PROGRAMME
Each partner is responsible for the completion of the part it was assigned in the approved work programme,
The activity of self/co-evaluation is carried out by Gender soc.coop.r.l.
As for transnational activities, the partnership created for this purpose a group called `transnational work team` made up of 7 people and a coordinator.
The mainstreaming activities, horizontal and vertical, will be carried out with the active participation of all parties that have subscribed to the cooperation agreement and that participate in the Coordination Board. The parties accept that the results of the activities (products-tools-methodologies) be disseminated, published and made public, thus expressing the desire to operate in a situation of transnational networking cooperation and dissemination of results. Nexus so.coop.r.l. is the technological partner that will take care of designing and functioning of the Virtual incubator and of planning a spin off.
MANAGING POLICIES FOR FINANCIAL CONTRIBUTIONS, PARTICULARLY FOR CALCULATION AND CERTIFICATION OF EXPENSES
As provided for in the procedures for carrying out the Equal project, Sportello Donna, as reference actor, receives the contribution and deals it out among the partners based on the expense certifications of each depending on the subdivision of competences relative to the plan and its budget. This financial aspect was entrusted to a professional collaborator outside the partnership. This professional will be in charge of collecting the original documents, checking the admissibility of expenses, of the accounting data, of the completion of intermediate and final financial statements required by the Managing Authorities.

Last update: 06-05-2002 dot Top


Sportello Donna O.n.l.u.s.

(Sportello Donna Incubatore d`Impresa)
v.le della Repubblica 34
27100 Pavia
www.sportellodonna.org

Tel:038224752
Fax:0382306462
Email:spdonna@sportellodonna.org

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Private
Size:Staff 10-50
NUTS code:PAVIA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

SPORTELLO DONNA`S MISSION CAN BE SUMMARIZED AS JOB SUPPORT AND PROMOTION FOR WOMEN AND YOUTH BY PROVIDING INFORMATION, TRAINING, STUDY AND RESEARCH, GUIDANCE BY EDUCATING THEM ON CHOICES, SUPPORT, AND HELPING THEM FIND JOBS AND CREATE COMPANIES. IN REGARDS TO JOB PLACEMENT, SPORTELLO DONNA OPERATES TOGETHER WITH MUNICIPALITIES AND COMPANIES FROM CERTAIN TERRITORIES BY PROVIDING INFORMATION AND CARRYING OUT PRE-SELECTION ACTIVITIES. IN REGARDS TO CREATING COMPANIES, IT HAS ACTIVATED A BUSINESS INCUBATOR WHICH ACCOMPANIES WOMEN AND YOUTH FROM THE START-UP PHASE TO THE PHASE IN WHICH ENTREPRENEURIAL ACTIVITIES ARE CONSOLIDATED. THIS IS DONE BY OFFERING SPECIALIZED CONSULTING SERVICES (FISCAL, ACCOUNTING, ADMINISTRATIVE, LEGAL), BY PROVIDING SUPPORT IN RESEARCHING FINANCIAL OPPORTUNITIES VIA SPECIAL RATES THROUGH THE LOCAL BANKING SYSTEM AND GUARANTEE SOCIETIES, AND BY SUPPLYING REAL SERVICES SUCH AS THE USE OF AN ANSWERING MACHINE, FAX, TELEPHONE, PHOTOCOPIER, INTERNET, A MEETING ROOM, AND A TRAINING ROOM, AS WELL AS BEING ABLE TO PROVIDE A PLACE TO LOCALIZE ONE`S OWN BUSINESS. TO REALIZE A CONCRETE POLICY WHICH HELPS WORKING WOMEN MANAGE THEIR TIME, SPORTELLO DONNA OPENED A CHILDCARE CENTER, AMBARABA`, IN JANUARY 2000 AND CREATED A QUALIFIED BABY-SITTING SERVICE CALLED `PRONTO TATA? ONLUS`.
IN OCTOBER 2001 A NEW CHILDCARE CENTER, AMBARABA` 2 WAS OPENED AT THE INCUBATOR`S NEW SITE.
THROUGH CONTRIBUTION BY THE MINISTRY OF INDUSTRY, SPORTELLO DONNA STARTED INFORMATION DESKS IN THE MAIN MUNICIPALITIES OF THE PROVINCE OF PAVIA AS WELL AS AT THE HEADQUARTERS AND CAPITAL. SPORTELLO DONNA OPERATES WITHIN THE MUNICIPALITIES OF VIGEVANO, VOGHERA, BELGIOIOSO, LANDRIANO, ARENA PO, LINAROLO, MAGHERNO, VISTARINO, TORRE D`ARESE, PIEVE PORTO MORONE, SAN MARTINO SICCOMARIO, CHIGNOLO PO, MIRADOLO TERME, AND ALBUZZANO. THE INFORMATION DESKS ARE OPEN WEEKLY AND SIX-MONTH MONITOR REPORTS SHOW A 30% SUCCESS RATE (OUT OF 100 USERS, 30% FIND JOB OPPORTUNITIES).
IN REGARDS TO THE INTERREGIONAL RECIFE PROJECT, SPORTELLO DONNA IS OPERATIONAL IN 32 PROVINCE MUNICIPALITIES AND COMMON PROJECTS ARE UNDERWAY TO REALIZE A PROVINCIAL NETWORK OF EQUAL-OPPORTUNITY CENTERS. SPORTELLO DONNA IS A C.O.R.A. CENTER (ASSOCIATED JOB COUNSELING CENTERS). IT PROVIDES GUIDANCE AND TRAINING FOR TRAINERS IN COLLABORATION WITH UNIVERSITIES, SCHOLASTIC OFFICES, AND SCHOOLS. AS A C.O.R.A. CENTER, IT IS PART OF THE A.E.W.A. EUROPEAN NETWORK (EUROPE WORK ACTION) AND CARRIES OUT ACTIVITIES RELATED WITH TRANSNATIONAL PARTNERS (LEONARDO, SOCRATES, GRUNDTVING PROJECTS).



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Maggi Isa 3489010243 isa.maggi@sportellodonna.org Planner and project coordinator

Last update: 06-05-2002 dot Top


Associazione Comuni Oltrepo` Orientale

(----------------)
via Marconi 35
27049 Stradella
----------------------

Tel:0385249221
Fax:038543590
Email:assocomuni.oltrepo@tiscalinet.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:PAVIA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

The Communes association wants to emphasize the emphasize the territory and to impreve the satisfation the necessities of inhabitants and in the same time they want to impreve the historical and cultural identify of their communes. The associazion will operate for the economic development and for the overcoming of the lack of balance that exist on the local territory.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Visponetti Maurizio 0385249221 assocomuni.oltrepo@tiscalinet.it The person in charge for the project of the association

Last update: 06-05-2002 dot Top


Associazione Comuni della Bassa Pavese

(----)
p.zza Dante 4
27010 Linarolo
------------

Tel:0382569104
Fax:0382569106
Email:comune.linarolo@tin.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:PAVIA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

The Commune`s association wants emphasize its territory to mark its work on the methodology of the solidarity based on the subsidiarity with qualities services for their collectivity.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Pinotti Marco 0382569104 comune.linarolo@tin.it The person in charge for the project of the association

Last update: 06-05-2002 dot Top


Bergamo Formazione Azienda Speciale della Camera di Commercio di Bergamo

(-------)
via S.Zizioli 2
24121 Bergamo
-----

Tel:035247117
Fax:035247169
Email:bgform@bg.camcom.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Chamber of commerce/industry/crafts
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:BERGAMO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

Diffusion of the culture of the entreprise and formation on the competence territory.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Arrigoni Cristiano 035247117 bgform@bg.camcom.it the person in charge of the project

Last update: 06-05-2002 dot Top


Camera di Commercio di Lodi

(-----)
via Haussmann 15
26900 Lodi
www.lo.camcom.it

Tel:037145051
Fax:0371431604
Email:info@lo.camcom.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Chamber of commerce/industry/crafts
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:LODI
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

Diffusion of the culture of entrepreneur on the territory and the orientation activity to create an entreprise.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Esposito Maria Paola 03714505230 ----- the person in charge of the project

Last update: 06-05-2002 dot Top


Centro Servizi Amministrativi di Pavia

(CSA)
viale Taramelli
27100 Pavia
----

Tel:0382526077
Fax:0382526075
Email:vice.provv.pv@istruzione.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:PAVIA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

Account`s and burocratic`s activities of the scolastic reality on the territory.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Bottaro Franca 0382526077 ------ -----

Last update: 06-05-2002 dot Top


Comune di Belgioioso

(---------------)
via Garibaldi
27011 Belgioioso
-----

Tel:0382970371
Fax:0382970554
Email:info@comune.belgioioso.pv.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:PAVIA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

The Commune has the responsability to accomplish all the necessities of the local community, it has between its institutional duties the execution of positive action to exceed the real condition that prevent the equal opportunities between man and woman and to help the more weak categories.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Cristiani Fabrizio 0382970371 ------ the person in charge of the project

Last update: 06-05-2002 dot Top


Comune di Cilavegna

(------------)
largo Marconi 3
27024 Cilavegna
www.comune.cilavegna.pv.it

Tel:0381768011
Fax:038196392
Email:info@comune.cilavegna.pv.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:PAVIA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

The Commune has the responsability to accomplish all the necessities of the local community, it has between its institutional duties the execution of positive action to exceed the real condition that prevent the equal opportunities between man and woman and to help the more weak categories.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Falzoni Carla 0381668011 sociale@comune.cilavegna.pv.it the person in charge of the project

Last update: 06-05-2002 dot Top


Comune di Landriano

(---------)
p.zza Garibaldi 14
27015 Landriano
www.comunelandriano.it

Tel:038264001
Fax:0382615581
Email:comune.landriano@tin.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:PAVIA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

The Commune has the responsability to accomplish all the necessities of the local community, it has between its institutional duties the execution of positive action to exceed the real condition that prevent the equal opportunities between man and woman and to help the more weak categories.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Bernardini Graziella 03824468001 graziella.bernardini@tin.it the person in charge for the project

Last update: 06-05-2002 dot Top


Confocooperative

(-----)
via Mascheroni 68
27100 Pavia
www.confcooplombardia.com

Tel:038228850
Fax:0382536204
Email:confcooperative.pv@libero.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Private
Size:Staff 10-50
NUTS code:PAVIA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

The purpose are:
- to promote the cooperation mouvment in the local seat
- to defend and to represent all the associated co-operative societies
- to assist the cooperative societis as legallu as technically
- to keep watch on by the revision done by own associated directly by conf-cooperatives as the mandate of Ministry of work



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Vanoni Piero 038228850 confcooperative.pv@libero.it The person in charge of the project for Confcooperative

Last update: 06-05-2002 dot Top


Consorzio Crescere Insieme

(CCI)
via Riviera 23
27100 Pavia
www.cdg.it

Tel:03823814500
Fax:03823814502
Email:csf@cdg.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Social economy enterprise
Legal status:Semi-public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:PAVIA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

WITH REGARD TO ITS STATUTARY PURPOSES (AND IN ACCORDANCE WITH ART.8 OF LAW 381/91) THE `CRESCERE INSIEME` CONSORTIUM CREATES COLLABORATIONS BETWEEN ASSOCIATED COOPERATIVES WITH THE AIM OF PROMOTING HUMAN RESOURCES AND THE SOCIAL INTEGRATION OF `DISADVANTAGED` PEOPLE. IT MANAGES TRAINING ACTIVITIES, PROMOTES THE DEVELOPMENT AND SOCIAL PRODUCTIVITY OF COOPERATIVE ACTIVITIES, ACTIVATES INITIATIVES WHICH INFORM CITIZENS AND PUBLIC ORGANIZATIONS AND MAKES THEM AWARE OF PROBLEMS CONCERNING SOCIAL EXCLUSION. IT GUARANTEES WORKERS` RIGHTS ACCORDING TO CONTRACTUAL AND LEGISLATIVE NORMS AND PROMOTES A DECENT STABLE LIFE FOR ALL THOSE INVOLVED. THE CONSORTIUM OFFERS SOCIAL RESEARCH SERVICES AND DESIGNS INTERVENTIONS, EDUCATIONAL AND PROFESSIONAL GUIDANCE, PROFESSIONAL TRAINING AND CONTINUING EDUCATION. IT ORGANIZES INTERNSHIPS AND APPRENTICESHIPS, LISTENING DESKS, PSYCHO-PEDAGOGICAL CONSULTANCY, AND PROVIDES HOUSING FOR WOMEN WITH CHILDREN. AT-RISK YOUTH OR THOSE WHO HAVE PROBLEMS WITH ADDICTIONS ARE HOUSED WITHIN THE CONSORTIUM`S STRUCTURES. A DAY CENTER IS OPEN FOR YOUNG PEOPLE WITH PSYCHOLOGICAL PROBLEMS. EXTRA-COMMUNITY AND HOMELESS PEOPLE ARE PROVIDED NIGHTTIME HOUSING AND ASSISTANCE. THE COOPERATIVES `IL GIOVANE ARTIGIANO`, `SAN RICCARDO`, AND `BORGO` CARRY OUT THE FOLLOWING ACTIVITIES: GRAPHICS, PAGINATION, AND PRINTING, DATA ENTRY, OPTICAL STORAGE, DATABASE DESIGN, ROUTINE MAINTENANCE, METAL STRUCTURE WORK, CARPENTRY, MANAGEMENT OF CITY LIBRARIES, LOCAL LANDSCAPING MAINTENANCE, CLEANING, AND CARE, PORTERAGE. THEY BELONG TO THE CONFCOOPERATIVE AND CISL CONSORTIUMS. THE CONSORTIUM IS LOCATED IN PAVIA AND HAS OPERATIONAL SITES IN BELGIOISO AT `LA CASA DELL`ACCOGLIENZA`, IN COSTA DE` NOBILI`, AND IN BORGARELLO.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Aduasio Riccardo 03823814500 aduasio@cdg.it The person in charge for the project of the consortium

Last update: 06-05-2002 dot Top


Gender soc. coop. r.l.

(-----)
via Lamarmora 44
20122 Milano
www.genderside.it

Tel:025456280
Fax:025456280
Email:gender@genderside.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:MILANO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

Gender is a co-operative society with the purpose to do interventions if research, formation, advice and organizational for development the work, fo r family, for services, putting the attention on the genre differences. they want emphasize tha female resources and the overcoming of the disparities.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Biadene Maria Luigia 0255180686 gender@genderside.it The person in charge for the evaluation project of Gender

Last update: 06-05-2002 dot Top


Istituto Baratta

(------)
via Don Milani 21
27058 Voghera
www.aznet.it/baratta/

Tel:038343127
Fax:038341760
Email:baratta@aznet.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:PAVIA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

The institute sees to form the young people from 15 and 19 years old that want to pratice the professional activity of land surveyor.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Torriglia Irma 038343127 --------- The person in charge of the project

Last update: 06-05-2002 dot Top


Istituto Cairoli

(----)
corso Mazzini 7
27100 pavia
----------

Tel:038224794
Fax:0382302098
Email:cairolipavia@tin.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:PAVIA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

The advanced school forms girls interested to work in a social pedagofic and linguistic.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Boselli Luisa 038224794 cairolipavia@tin.it the person in charge of the project of the school

Last update: 06-05-2002 dot Top


Istituto Casale

(-----)
Via Ludovico il Moro 6
27029 Vigevano
www.itcgcasale.it

Tel:038184185
Fax:038190125
Email:istcasale@tin.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:PAVIA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

The insitute sees to form the boys that want do the land surveyors or accountants.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Cottino Patrizia 038184185 -------- the person in charge for the school project

Last update: 06-05-2002 dot Top


Istituto Cossa

(-----)
viale Necchi 5
27100 Pavia
---------

Tel:038233422
Fax:038233421
Email:cossa@cossa.pv.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:PAVIA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

The profesional institute is for teenagers that want to do a professional study to work in a branch: psycho-pedagogic, touristic, graphic artist and administrative.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Costa Anna 0382304498 anna.costa@libero.it The person in charge of the school project

Last update: 06-05-2002 dot Top


Istituto Pollini

(----)
via Marsala 11
27036 Mortara
-----

Tel:0384/98176
Fax:0384296068
Email:zpollini@tin.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:PAVIA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

The school wants to create professional figures with competence in the sector agro-alimentary.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Carlucci Elisabetta 038498176 ------- the person in charge of the school project

Last update: 06-05-2002 dot Top


Nexus soc. coop.r.l.

(-----)
c.so Strada Nuova 86
27100 Pavia
www.nexus-tai.it

Tel:0382304828
Fax:0382306616
Email:raffaele.apollonio@nexus-tai.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff 10-50
NUTS code:PAVIA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

Nexus is a co-operative society formed by youngs graduated in the informatic sciences. It does essentially formation`s activity for creating professionals figures suitables to the development of the search activities and advice own of the society. The advice activity has as a purpose the acquisition and/or the experimentation of innovating technologies developped by own.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Apollonio Raffaele 0382304828 raffaele.apollonio@nexus-tai.it The person in charge for the project of Nexus

Last update: 06-05-2002 dot Top


Paviaform Azienda Speciale della Camera di Commercio di Pavia

(------)
via Mentana 27
27100 Pavia
www.pv.camcom.it

Tel:03823931
Fax:0382304559
Email:pavia@pv.camcom.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Chamber of commerce/industry/crafts
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:PAVIA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

Diffusion of the culture of entrepreneur on the territory and the orientation activity to create an entreprise.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Bargelli Cinzia 0382393226 ----- The person in charge and the coordinator of the others Chambres of the Commerce

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Scuola Media Giovanni XXIII

(-----)
p.zza I° Maggio 30
27010 Vidigulfo
-----------

Tel:038269165
Fax:0382619024
Email:pvmm09000n@istruzione.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:PAVIA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

The school does the activity of formation for young people from 11 to 14 years old.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Alfieri Marina 038269165 --------- The person in charge of the school project

Last update: 06-05-2002 dot Top


Servimpresa Azienda Speciale della Camera di Commercio di Cremona

(-------)
piazza Stradivari 5
26100 Cremona
--------------

Tel:0372490290
Fax:037221396
Email:-----------

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Chamber of commerce/industry/crafts
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:CREMONA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

Servimpresa does the formation and diffusion of the culture of entrepreneur on the territory of competence.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Brugnoli Paola 0372490290 ------ The person in charge of the project

Last update: 06-05-2002 dot Top


Universita` degli Studi di Pavia

(-----------)
corso Strada Nuova 65
27100 Pavia
www.unipv.it

Tel:03825041
Fax:0382504529
Email:segrfin@uinipv.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:University / Research organisation
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:PAVIA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

Activity of university formation in different fields.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Vita Finzi Paola 03825041 vitafinz@chifis.unipv.it the person in charge of the university project

Last update: 06-05-2002 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
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IMMAGIN@zioni

Rationale

Text available in

Si è cercato di mantenere l`impalcatura generale del progetto presentato nel formulario dell`Azione 1 nonostante la riduzione applicata al budget richiesto.
Ovviamente si è dovuto provvedere ad un ridimensionamento dei valori economici che hanno inciso soprattutto sulla possibilità, all`interno delle scuole, di attivare percorsi extracurriculari a cura dei docenti delle scuole stesse e sull`acquisto di beni strumentali, anche se di importo inferiore ai 500 euro circa, relativamente a computer , postazione telematiche, software, ecc.
Si pensava infatti, in una prima fase, di diffondere il più possibile, anche nelle località più difficili da raggiungere, l`utilizzo delle strumentazioni tecnologiche per raggiungere una diffusa alfabetizzazione informatica. Il budget attuale non ci consente una diffusione di massa, ma l`impegno in questa direzione è stato comunque assunto dal nostro partner teconologico, la Nexus soc. copp.r.l. che si occuperà di allestire un importante strumento di comunicazione che avrà una doppia valenza: da un lato sarà efficace strumento di comunicazione interno tra il partenariato e utilizzerà le dotazioni informatiche già in possesso da parte dei Comuni, dall`altro sarà strumento di promozione e di visibilità verso l`esterno per una concreta azione di mainstreaming.

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Objective

Text available in

OBIETTIVO GENERALE DELLA PS IMMAGIN@ZIONI È LA CREAZIONE DI UNA RETE TERRITORIALE PER LA RIVITALIZZAZIONE ECONOMICA, SOCIALE E CULTURALE DELLE AREE RURALI E DEI QUARTIERI SVANTAGGIATI DELLA CITTÀ ATTRAVERSO LA SPERIMENTAZIONE DI UN CENTRO DI ECCELLENZA PER LA NASCITA, IL SOSTEGNO, LO SVILUPPO E IL CONSOLIDAMENTO DI IMPRESE SOCIALI GESTITE ED ORGANIZZATE DA DONNE E GIOVANI DISOCCUPATI, PERSONE CON SVANTAGGIO SOCIALE, DISABILI PER FAR FRONTE ALLE GRAVI CONSEGUENZE SOCIO-ECONOMICHE DELLA MANCANZA DI LAVORO NELLA PROVINCIA DI PAVIA E COMBATTERE LE FORME DI DISUGUAGLIANZA E DI DISCRIMINAZIONE TUTTORA PRESENTI. ABBIAMO EVIDENZIATO COME FATTORI DI NATURA OGGETTIVA LEGATI ALL`ETÀ, AL SESSO, AL LIVELLO DI ISTRUZIONE E FATTORI DI NATURA SOGGETTIVA RELATIVI ALLA PRESENZA DI UNO STATO DI SVANTAGGIO SOCIALE COSTITUISCONO, PER MOLTE PERSONE RESIDENTI NEL TERRITORIO DI RIFERIMENTO, UN OSTACOLO A SVOLGERE PIENAMENTE IL PROPRIO RUOLO NEL MERCATO DEL LAVORO E PIÙ IN GENERALE, NELLA SOCIETÀ. GLI OBIETTIVI SI POSSONO COSÌ SINTETIZZARE, IN UN QUANDRO SINOTTICO DI COMPARAZIONE CON I RISULTATI ATTESI:
- OBIETTIVO 1- CREARE OCCUPAZIONE PER LA POPOLAZIONE LOCALE
RISULTATO ATTESO: NUMERO DI NUOVI POSTI DI LAVORO PER DONNE, GIOVANI, SVANTAGGIATI.
- OBIETTIVO 2 - FORNIRE NUOVI SERVIZI LOCALI DI QUALITÀ
RISULTATO ATTESO: NUOVI SERVIZI NEI SETTORI DI CURA ALLE PERSONE (BAMBINI, ANZIANI), DELL`AMBIENTE, DELLA CULTURA, DELLA COMUNICAZIONE, DEL TURISMO SOSTENIBILE, DELLA NEW ECONOMY, DEI SERVIZI ALLE IMPRESE; LA CERTIFICAZIONE DI QUALITÀ DEI SERVIZI EROGATI;
- OBIETTIVO 3 - ESSERE BUONI DATORI DI LAVORO
RISULTATO ATTESO: IL RISPETTO DELLA NORMATIVA E DEI CONTRATTI, LA FORMAZIONE PROFESSIONALE MIRATA E GENDER ORIENTED, L`ATTENZIONE E L`ACCOGLIENZA ALLE PERSONE.
- OBIETTIVO 4 - AVVIARE UN`IMPRESA DI PROPRIETÀ E SOTTO IL CONTROLLO DELLA COMUNITÀ LOCALE
RISULTATO ATTESO: PARTICOLARE ATTENZIONE ALLE RELAZIONI E ALLE SINERGIE CON LE ISTITUZIONI, GLI ENTI E LA SOCIETÀ CIVILE.
- OBIETTIVO 5 - PRODURRE BENEFICI PER LA COMUNITÀ LOCALE
RISULTATO ATTESO: INTEGRAZIONE DI PERSONE SVANTAGGIATE, NUOVA PROGETTUALITÀ PER UN MIGLIORAMENTO DELLE CONDIZIONI E DELLA QUALITÀ DI VITA.
- OBIETTIVO 6 - UTILIZZO DEGLI AVANZI DI GESTIONE PER LA COMUNITÀ LOCALE.
RISULTATO ATTESO: UTILIZZO DEGLI UTILI PER LA CREAZIONE DI NUOVI POSTI DI LAVORO, PER ADERIRE A NUOVI PROGETTI COMUNITARI, NEL CONSOLIDAMENTO DELLE IMPRESE SOCIALI.
- OBIETTIVO 7 - AGIRE COME CENTRO DI SVILUPPO DELL`ECONOMIA E DELLA COMUNITÀ LOCALE
RISULTATO ATTESO: L`IMPRESA SOCIALE DIVENTA PROTAGONISTA DEL TERRITORIO E PROMOTORE DELLO SVILUPPO E DI UN MODELLO DI SOCIETÀ CHE AVVIA PROCESSI DI CRESCITA E INTEGRAZIONE (IDENTIFICA NUOVI BISOGNI E LI TRASFORMA IN UNA NUOVA DOMANDA DI SERVIZI)
L`INIZIATIVA RISULTA PERCIÒ COERENTE CON LE FINALITÀ DI EQUAL E CON LE PRIORITÀ NAZIONALI E COMUNITARIE, IN PARTICOLARE CON GLI ART. 13 E 137 DEL TRATTATO DI AMSTERDAM DI LOTTA CONTRO LE DISCRIMINAZIONI E DI PROMOZIONE DELL`INSERIMENTO SOCIALE. NEL D.P.E.F. (2000-2003), NEL PIANO D`AZIONE NAZIONALE PER L`OCCUPAZIONE, NEI PIANI DI SVILUPPO PER L`OBIETTIVO 1 E L`OBIETTIVO 3 SONO EVIDENZIATI ELEMENTI SIGNIFICATIVI PER LO SVILUPPO DELL`ECONOMIA SOCIALE. IL D.P.E.F. SOSTIENE UNA STRATEGIA DI PROMOZIONE DEI SERVIZI DI INTERESSE COLLETTIVO E L`ADOZIONE DI PROVVEDIMENTI A SOSTEGNO DELLO SVILUPPO DELL`IMPRENDITORIALITÀ SOCIALE. IL PIANO NAZIONALE PER L`OCCUPAZIONE SULLA BASE DEGLI ORIENTAMENTI STRATEGICI DEFINITI A LIVELLO EUROPEO,SOTTOLINEA LE POSSIBILITÀ OFFERTE DALL`ECONOMIA SOCIALE PER CREARE NUOVI POSTI DI LAVORO ATTRAVERSO LO SVILUPPO DELL`IMPRENDITORIALITÀ SOCIALE, PER PROMUOVERE LE PARI OPPORTUNITÀ ATTRAVERSO LO SVILUPPO D`IMPRESE CHE EROGANO SERVIZI TESI A FAVORIRE LA RICONCILIAZIONE TRA LAVORO E FAMIGLIA E CHE CREANO NUOVE OPPORTUNITÀ LAVORATIVE PER LE DONNE. I REGOLAMENTI DEI FONDI STRUTTURALI (IN PARTICOLARE IL F.S.E.) FANNO ESPLICITO RIFERIMENTO ALL`ECONOMIA SOCIALE E ALLA NECESSITÀ DI SOSTENERNE LO SVILUPPO ANCHE CON STRUMENTI QUALI PICCOLI SUSSIDI AL CAPITALE SOCIALE.
LA CREAZIONE D`IMPRESE SOCIALI IN IMMAGIN@ZIONI È STRETTAMENTE CONNESSA ALLO SVILUPPO DI NUOVI BACINI D`IMPIEGO, SECONDO LE VOCAZIONI TERRITORIALI DELLE DIVERSE AREE. I PROGETTI PREVEDONO LA REALIZZAZIONE D`IMPRESE NEI SERVIZI DI CURA ALLA PERSONA, NELLO SVILUPPO DI NUOVE FORME DI SERVIZI ZONALI E DI PROSSIMITÀ (SALUTE, MEDIAZIONE CULTURALE, ALIMENTAZIONE), NEL TURISMO CULTURALE E SOSTENIBILE, NELL`ARTIGIANATO ARTISTICO, NELLA CERTIFICAZIONE BIOLOGICA DEI PRODOTTI AGRICOLI, NELLA NEW ECONOMY (ATTRAVERSO LE LEARNIG ENTRERPRISE), NEI SETTORI INNOVATIVI DEI MEDIA E DELLA COMUNICAZIONE, NEI SERVIZI PER L`AMBIENTE, NEI TRASPORTI PER I SERVIZI SANITARI, PER GLI SCOLARI, PER IL TEMPO LIBERO, NELLA CULTURA E RECUPERO DELLE IDENTITÀ DELLE SINGOLE AREE RURALI, NELLA CERTIFICAZIONE DEI SISTEMI DI QUALITÀ PER I SERVIZI DI CURA ALLA PERSONA IN PARTCOLARE NEL SETTORE DELLE DIPENDENZE, NEL CUSTOMER CARE.
I PROGETTI REALIZZANO PROPOSTE DI SERVIZI A CARATTERE COLLETTIVO CHE PROVOCANO BENEFICHE RICADUTE A VANTAGGIO DELLA COMUNITÀ LOCALE. QUESTA AZIONE ASSUME UNA NOTEVOLE VALENZA CULTURALE IN QUANTO L`IMPRESA SOCIALE NON VIENE PIÙ CONSIDERATA COME IL LUOGO IN CUI ALCUNE PERSONE SVANTAGGIATE POSSONO TROVARE UNA QUALCHE COLLOCAZIONE, MA COME UNA RISORSA ECONOMICA E SOCIALE CHE PUÒ CONTRIBUIRE A QUALIFICARE UN TERRITORIO. VERRANNO PERTANTO AVVIATE AZIONI DI MARKETING SOCIALE.
L`INIZIATIVA PROPOSTA SI CONFIGURA COME UN MODELLO DI SVILUPPO OCCUPAZIONALE ESSENDO UN PERCORSO INTEGRATO DI UN INSIEME DI ATTIVITÀ. PARTENDO DA UN`INDAGINE/RICERCA/STUDIO SUI BISOGNI E SULLA DOMANDA DI SERVIZI PRESENTI NEL TERRITORIO DI RIFERIMENTO, LE FASI SUCCESSIVE PREVEDONO ATTIVITÀ DI ORIENTAMENTO ALLA SCELTA IMPRENDITORIALE E ATTIVITÀ FORMATIVE SPECIALISTICHE, ANCHE RIVOLTE AL MANAGEMENT DELL`IMPRESA SOCIALE E AI COMPONENTI DEL TAVOLO DI COORDINAMENTO DEL PROGETTO COSTITUITO DAI RAPPRESENTANTI DEGLI ENTI, ISTITUZIONI, ASSOCIAZIONI, IMPRESE PARTNER DELLA PS. OBIETTIVO STRATEGICO DEL PROGETTO RIGUARDA LA SOSTENIBILITÀ DELLE IMPRESE. ASSICURARE LA SOPRAVVIVENZA SUL MERCATO DELLE IMPRESE E LA COMPETIVITÀ DEI PRODOTTI E SERVIZI CHIAMA IN CAUSA I DECISORI POLITICI E LE ORGANIZZAZIONI DELLE IMPRESE SOCIALI STESSE. OLTRE A DEFINIRE UN QUADRO NORMATIVO COMUNE PER L`ECONOMIA SOCIALE SARÀ NOSTRO COMPITO IMPLEMENTARE UN NUOVO MODELLO DI BILANCIO SOCIALE CHE, SULLA SCORTA DI QUANTO PREVISTO DALLA NORMATIVA FISCALE E CIVILISTICA ITALIANA E ATTRAVERSO UN`ANALISI COMPARATA DI QUELLE IN VIGORE NEL PAESE EUROPEO PARTNER, OFFRIRÀ NUOVI ELEMENTI DI LETTURA, DI TRASPARENZA, DI RENDICONTAZIONE, DI ANALISI COSTI/BENEFICI DELLE ATTIVITÀ SVOLTE. DAL PUNTO DI VISTA DELLE IMPRESE SOCIALI SARÀ NECESSARIO RICONSIDERARE IL MODO DI CONCEPIRE LA PRODUTTIVITÀ CONCILIANDO LE RAGIONI DEL MERCATO CON I VALORI SOCIALI. IN QUESTO SENSO POICHÈ UNA DELLE QUESTIONI PIÙ RILEVANTI È QUELLA DELL`ACCESSO AL CREDITO VERRANNO SPERIMENTATE AZIONI PER RENDERE DISPONIBILI NUOVI INCENTIVI FINANZIARI, PER QUANTO RIGUARDA IL MICRO-CREDITO.
NEL TENTATIVO DI RAFFORZARE L`ECONOMIA SOCIALE NELLA DIREZIONE DELLA QUALITÀ DELLE IMPRESE, DEI SERVIZI E DELL`ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO, IL PROGETTO PREVEDE L`INDIVIDUAZIONE DI INDICATORI SPECIFICI CHE PERMETTERANNO DI RISPONDERE ALLE RICHIESTE DEL MERCATO SENZA DIMENTICARE LA VISIONE SOCIALE DELLIMPRESA. L`IMPRESA SOCIALE CONDIVIDE CON LE ALTRE IMPRESE LE ESIGENZE DI MARKETING, LA GESTIONE D`IMPRESA E LA COMPETIZIONE SUL MERCATO. POICHÈ LE IMPRESE, NEL CONTROVERSO RAPPORTO CON LA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE, TENDONO A PERPETUARE IL PROPRIO LEGAME DI DIPENDENZA (IN GENERE LA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE RAPPRESENTA IL PRINCIPALE COMMITTENTE DEI LORO SERVIZI) IL PROGETTO IMMAGIN@ZIONI PREVEDE LA SPERIMENTAZIONE DI POLITICHE DI SOSTEGNO DELLA DOMANDA PRIVATA DI SERVIZI (ATTRAVERSO PROCESSI, AD ESEMPIO, DI SPIN OFF DA PARTE DEL SISTEMA DELLE IMPRESE PRIVATE) E LA DEFINIZIONE DI NUOVE PRASSI NEL MECCANISMO DELLE GARE D`APPALTO CHE ATTUALMENTE, CON LE OFFERTE AL RIBASSO NON GARANTISCONO LA QUALITÀ DEL SERVIZIO EROGATO.
IN QUESTO SENSO OBIETTIVO STRATEGICO È LA RICHIESTA DI ELABORAZIONE DI UN SISTEMA DI ACCREDITAMENTO E DI CERTIFICAZIONE DI QUALITÀ DELLE IMPRESE SOCIALI.
MA LA GARANZIA DI SOPPRAVVIVENZA È DATA SOPRATTUTTO DALLA FORMAZIONE DI ALCUNI SOGGETTI IMPRENDITORIALI SOSTENUTI DA UN SISTEMA DI SERVIZI E DA UNA RETE DI RELAZIONI TESA A CONSOLIDARE IL NUOVO TESSUTO IMPRENDITORIALE ATTRAVERSO LA COSTRUZIONE DI MERCATI SOCIALI. RISPETTO AL FORMULARIO DELL`AZIONE 1 NON CI SONO MODIFICHE DEGLI OBIETTIVI GENERALI DELL`INTERVENTO E NELLA STRATEGIA COMPLESSIVA.

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Innovation

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IL PROGETTO DELINEATO RAPPRESENTA UN LABORATORIO DI SPERIMENTAZIONE DOVE SI POTRANNO SVILUPPARE NUOVI PROCESSI DI ORIENTAMENTO ALLA SCELTA IMPRENDITORIALE E INNOVATIVI DI ACCOMPAGNAMENTO ALLA CREAZIONE D`IMPRESA E DOVE SI POTRANNO VALIDARE APPROCCI E SOLUZIONI OPERATIVE ALLO SVILUPPO E ATTUAZIONE DI POLITICHE.
IL PERCORSO PROGETTUALE RISPONDE ALLE ESIGENZE DEL TERRITORIO E AI PROBLEMI CHE NE OSTACOLANO LO SVILUPPO ECONOMICO. LA RETE PROMUOVE LO SVILUPPO ECONOMICO ATTRAVERSO L`INCENTIVAZIONE E IL RAFFORZAMENTO DELL`IMPRENDITORIALITÀ LOCALE ANCHE ATTRAVERSO L`INDIVIDUAZIONE DEI NUOVI BACINI D`IMPIEGO A POTENZIARE SVILUPPO OCCUPAZIONALE, CREANDO, NELLO STESSO TEMPO, UNA FORTE RICADUTA SUL MIGLIORAMENTO DELLA QUALITÀ DELLA VITA PER LA COMUNITÀ . LO SVILUPPO DEL TERRITORIO PASSA ATTRAVERSO L`ATTIVAZIONE DI NUOVI SERVIZI VOLTI A SOSTENERE LE NEO IMPRESE NELLA FASE DI START-UP E A PROMUOVERE L`AUTOIMPRENDITORIALITÀ RAFFORZANDO MOTIVAZIONI, COMPETENZE E AUTONOMIA PROGETTUALI DEI BENEFICIARI FINALI CON I CONTRIBUTI DIVERSI MA COMPLEMENTARI DEGLI ATTORI DELLA RETE. LA PROPOSTA PROGETTUALE RIVESTE CARATTERE INNOVATIVO SU TRE LIVELLI, RELATIVAMENTE:
1- AL PROCESSO: ATTRAVERSO LO SVILUPPO DI UNA NUOVA METODOLOGIA DI VALUTAZIONE, DI UNA FORMAZIONE IMPRENDITORIALE `GENDER ORIENTED`, DI UN APPROCCIO ALL`ORIENTAMENTO CHE SI BASA SULLA CENTRALITÀ DEI SOGGETTI, DI UNO STRUMENTO INNOVATIVO QUALE `L`INCUBATORE VIRTUALE`, DI UN MODELLO LEARNING ENTERPRISE, DI UN MODELLO DI CENTRO PER ECCELLENZA DI SVILUPPO E SOSTEGNO DELL`IMPRESA SOCIALE, DI UN NUOVO MODELLO DI BILANCIO SOCIALE. 2- AGLI OBIETTIVI DELLE AZIONI INTRAPRESE: ATTRAVERSO L`IDENTIFICAZIONE DI NUOVE COMPETENZE FEMMINILI E LO SVILUPPO DI NUOVI AMBITI OCCUPAZIONALI CHE EMERGERÀ DALLA MAPPATURA DELLE OPPORTUNITÀ IMPRENDITORIALI SULL`ANALISI DELLE VOCAZIONI TERRITORIALI SU SPECIFICA RICHIESTA DI NUOVI SERVIZI SOCIALI DA PARTE DEI COMUNI E SU SPECIFICO MANDATO DEL SISTEMA DELLE IMPRESE IN SEGUITO ALL`INNESCARSI DI MECCANISMI DI TERZIARIZZAZIONE E DI SPIN OFF.
3- AL CONTESTO: ATTRAVERSO LO SVILUPPO DI UN SISTEMA DI `IMPRESE PROTETTE` IN AMBITI SCOLASTICI, IN RELAZIONE CON IL SISTEMA REGIONALE DELLA FORMAZIONE E IL SISTEMA NAZIONALE DEI CREDITI FORMATIVI, ATTRAVERSO LO SVILUPPO DI UN SISTEMA DI ACCREDITAMENTO DELLE IMPRESE SOCIALI (E LA CONSEGUENTE DEFINIZIONE DI `STANDARD QUALITATIVI`) ATTRAVERSO LO SVILUPPO DI UN NUOVO SISTEMA DI DEFINIZIONE DEI CRITERI E DELLE MODALITÀ DEGLI APPALTI PUBBLICI DI SERVIZI SOCIALI/EDUCATIVI/FORMATIVI, ATTRAVERSO LO SVILUPPO DELLA RETE DEGLI ATTORI LOCALI PER FAVORIRE LA SOSTENIBILITÀ DELLE IMPRESE CREATE E PER PROMUOVERE, IN PARTICOLARE UN FAVOREVOLE ACCESSO AL CREDITO.
NON SONO PRESENTI SCOSTAMENTI RISPETTO A QUANTO DESCRITTO NEL FORMULARIO DI CANDIDATURA PER L`AMMISSIONE ALL`AZIONE 1.

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Agreement Summary

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RESPONSABILITA` DI INDIRIZZO E DI GESTIONE DELLA PARTNERSHIP
Sportello Donna Onlus, in qualità di soggetto referente, è responsabile della gestione finanziaria e amministrativa della partnership, della progettazione e del coordinamento delle diverse attività svolte nell`ambito del progetto Equal IMMAGIN@zioni.
Mette a disposizione della P.S. la sua esperienza relativa alla gestione di fondi pubblici maturata dal 1997.
Tre strutture interne alla partnership sono state create durante l`azione 1: il Tavolo di Coordinamento, l`Ufficio di Gestione e il Coordinatore.
1) TAVOLO DI COORDINAMENTO
Composto dai rappresentanti di ogni Ente partner, si riunisce di norma una volta al mese presso la Camera di Commercio di Pavia e svolge funzioni di indirizzo generale del progetto e di valutazione congiunta delle attività a dimostrazione della volontà di garantire ad ogni partner di partecipare attivamente ad ogni azione per tutta la durata del progetto Equal. Il Tavolo del Coordinamento è convocato almeno 30 giorni prima mediante comunicazione e-mail, a cura del soggetto referente Sportello Donna O.n.l.u.s. In casi di urgenza il termine previsto può essere ridotto a 10 giorni di calendario. I membri del tavolo di coordinamento riceveranno un gettone di presenza in dipendenza della loro funzione svolta.
Periodicità di riunione: una volta al mese da novembre 2001 a novembre 2004
2)UFFICIO DI GESTIONE
Lavora quotidianamente presso la sede del soggetto referente.
E` formato da un rappresentante di:
- Camera di Commercio di Pavia,
- Consorzio Crescere Insieme,
- Confcooperative;
- Associazione Comuni della Bassa Pavese,
- Comune di Belgioioso,
- Associazione Comuni Oltrepò Orientale
- Università di Pavia,
- Ufficio Scolastico Provinciale,
- Sportello Donna O.n.l.u.s.,
nelle persone all`uopo nominate o suggerite dai partner stessi.
Il suo ruolo è la gestione quotidiana del progetto Equal IMMAGIN@zioni; più particolarmente per la `Task Force` i componenti sono:
- un componente del Consorzio Crescere Insieme;
- due rappresentanti dei Comuni della Bassa Pavese;
- un rappresentante del Comune di Belgioioso;
- un rappresentante dei Comuni dell`Oltrepò Orientale;
- cinue rappresentanti dello Sportello Donna.
Il ruolo è quello di gestire la realizzazione di attività di ricerca, di orientamento alla scelta imprenditoriale, di accompagnamento dei sotto-progetti a supporto delle scuole dei comuni e dell`Incubatore d`Impresa. L`Ufficio di Gestione dura in carica per tutta la durata del progetto Equal. In caso di dimissioni, decesso, decadenza ed altro impedimento di uno o più dei suoi membri, il soggetto referente Sportello Donna O.n.l.u.s. ha facoltà di procedere, in osservanza del principio di rappresentatività di tutti i partner, alle integrazioni dell`Ufficio di Gestione stesso fino al limite massimo dei componenti di cui sopra.
I membri dell`Ufficio di Gestione riceveranno un emolumento in funzione del lavoro svolto, secondo accordi tra i singoli membri e il soggetto referente Sportello Donna O.n.l.u.s. L`Ufficio di Gestione si riunisce, in riunione plenaria, una volta alla settimana e comunque ogni qualvolta il soggetto referente lo ritenga necessario, su convocazione anche verbale del soggetto referente stesso.
I compiti dell`Ufficio di Gestione sono:
a) dare operatività alle azioni previste,
b) tenere uno stretto collegamento con il territorio e le scuole partner di Equal,
c) dare ascolto e attenzione alle richieste dei partners e di assisterli nella loro progettualità curando lo svolgimento della propria funzione,
d) realizzare il governo della rete costituita dalle parti tutte,
e) procedere con regolarità trimestrale alla revisione dell`elenco della parti per accertare la permanenza dei requisiti di partecipazione (per mero esempio non esaustivo: svolgimento delle iniziative di propria competenza secondo la metodologia concordata, condivisione delle informazioni rilevanti, messa in rete dei risultati e della metodologia sperimentata, collaborazione alle operazioni di mainstreaming) ed in caso contrario trasmettere al soggetto referente apposita mozione di esclusione,
f) in caso di necessità verificare la permanenza dei requisiti suddetti al punto e) e procedere come lì previsto.
3) IL COORDINATORE
Esplica le azioni di coordinamento, controllo, pianificazione per il raggruppamento degli obiettivi progettuali e la realizzazione delle azioni previste. Il coordinatore si avvale di una segreteria per il disbrigo degli affari ordinari. Il coordinatore presiede l`Ufficio di Gestione per attivare e coordinare il processo operativo del partenariato. Il coordinatore individua gli strumenti adeguati per rendere efficaci gli interventi, rafforzare l`integrazione fra le parti, curando la messa in rete dei servizi che le parti erogano normalmente, oltre ai servizi innovativi, favorisce l`individuazione delle buone prassi sperimentate nel percorso della cooperazione e le confronta e condivide anche in ambito europeo. Il coordinatore si avvarrà di una segreteria tecnica.

SUDDIVISIONE DELLE RESPONSABILITA` PER L`ESECUZIONE MATERIALE DEL PROGRAMMA DI LAVORO APPROVATO
Ogni partner è responsabile dell`esecuzione per la parte a lui attribuita nel programma di lavoro approvato, secondo quanto previsto dall`accordo di cooperazione, a cui si rinvia.
Sportello Donna è responsabile del coordinamento delle diverse attività. Ogni riunione del Tavolo di Coordinamento sarà l`occasione per presentare le attività svolte da ogni partner nell`ambito dei sotto-progetti.
L`attività di auto/co-valutazione è svolta da Gender soc.coop.r.l.
Per quanto riguarda l`attività transnazionale, la partnership si è dotata di un gruppo ad hoc denominato `gruppo di lavoro transnazionale`, costituito da 7 persone e da un coordinatore.
La gestione dei rapporti con le Amministrazioni referenti è a capo di Sportello Donna.
La gestione e il controllo delle risorse finanziarie è affidata al soggetto referente. Un istituto di credito affiancherà il soggetto referente per tutte le operazioni finanziarie. Un soggetto esterno, professionista, si occuperà della tenuta della contabilità della P.S., sia a livello nazionale che a livello transnazionale attraverso una gestione quotidiana delle operazioni.
Le attività di mainstreaming, orizzontale e verticale, sarà svolta con la partecipazione attiva di tutti i soggetti che hanno aderito all`accordo di cooperazione e che partecipano al tavolo di coordinamento. E` accettato che i risultati delle attività (prodotti-strumenti-metodologie) siano diffusi, pubblicati e resi di dominio pubblico esprimendo così la volontà di operare in un contesto di cooperazione transnazionale di networking e diffusione dei risultati. Nexus soc.coop.r.l. è il partner teconologico che si occuperà dell`ideazione e del funzionamento dell`Incubatore Virtuale e della progettazione di uno spin off.

ORGANIZZAZIONE DELLE MODALITA` DI GESTIONE DEI RAPPORTI CON LE AMMINISTRAZIONI REFERENTI
In qualità di coordinatore, Sportello Donna sarà l`interlocutore delle Amministrazioni referenti, come prevede l`accordo di cooperazione.

MODALITA` DI GESTIONE DEI CONTRIBUTI FINANZIARI, SOPRATTUTTO ALLA CONTABILIZZAZIONE E CERTIFICAZIONE DELLE SPESE.
Durante l`azione 1, ogni partner ha presentato le sue proposte d`azioni con un preventivo di spese. Sportello Donna nell`ambito del suo ruolo di coordinamento, ha poi realizzato una proposta di budget complessivo, che è stato presentato al Tavolo di Coordinamento del 27 marzo e adottato dall`insieme dei partner. La contabilizzazione delle spese sarà a capo di Sportello Donna O.n.l.u.s.
Come previsto nelle modalità di attuazione dell`Iniziativa Equal il soggetto referente Sportello Donna percepisce il contributo e lo distribuisce ai partner in forza delle certificazioni di spesa da ciascuno sostenute in ragione della ripartizione delle competenze di cui al progetto esecutivo e del relativo budget. La certificazione di spesa avverrà secondo rendicontazione dettagliata (fatture ovvero documenti contabili aventi forza probatoria equivalente). L`attività di rendicontazione è stata affidata a un collaboratore-professionista esterno alla P.S.
Sarà incaricato della raccolta dei documenti originali, del controllo dell`ammissibilità delle spese, delle rilevazioni contabili della realizzazione delle rendicontazioni finanziarie intermedie e finali richieste dalle Autorità di Gestione, conformemente alla normativa vigente ed alle istruzioni impartite dalla Pubblica Autorità competente alla gestione dell`Iniziativa Comunitaria Equal.

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Empowerment

 With beneficiaries

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L`ATTIVAZIONE DEL TAVOLO DI COORDINAMENTO TRA I PARTNERS E DELL`UFFICIO DI GESTIONE PERMETTERA` AL PARTENARIATO DI ESSERE PROTAGONISTA ATTIVO DELL`INIZIATIVA COMUNITARIA, DI CREARE UNA RETE PROVINCIALE STABILE CHE SARÀ IN GRADO DI UTILIZZARE STRUMENTI E METODOLOGIE ANCHE PER FUTURE ALTRE INIZIATIVE ED IN ALTRI CONTESTI. LA RETE PRODURRÀ EFFETTI POSITIVI ANCHE SUL SISTEMA DEL WELFARE, CON LE RICADUTE PREVISTE SULL`EROGAZIONE DI NUOVI SERVIZI DI QUALITÀ E GARANTIRÀ LA SOSTENIBILITÀ DELLE NEO-IMPRESE.
ANCHE L`ATTIVITA` VALUTATIVA SARA` STRUMENTO DI COINVOLGIMENTO DEI BENEFICIARI POICHE` HA DUE OBIETTIVI STRATEGICI:
1- COSTRUIRE CON I DIVERSI SOGGETTI OPERANTI NELL`INIZIATIVA (DESTINATARI/ATTUATORI/PARTNERS) UN PERCORSO CONDIVISO E PARTECIPATO DI VALUTAZIONE, IN CONTINUITÀ E A SOSTEGNO DELL`AZIONE PER GIUNGERE AL TERMINE DEL PERCORSO CON UNA RAPPRESENTAZIONE CONDIVISA DEI RISULTATI IN TERMINI DI CAMBIAMENTI AVVENUTI, BASATA SULL`AUTOVALUTAZIONE E CO-VALUTAZIONE DA PARTE DI TUTTI I SOGGETTI COINVOLTI.
2- RACCOGLIERE, SULLA BASE DELLE ATTIVITÀ DI AUTO\CO-VALUTAZIONE, ELEMENTI PER UN BILANCIO FINALE SUGLI OUTPUT PRINCIPALI DEL PROGETTO:
A- GLI ESITI IN TERMINI DI SCELTE FORMATIVE, IMPRENDITORIALI, PERSONALI PER I DESTINATARI,
B- GLI ESITI IN TERMINI DI INDIVIDUAZIONE DEI PUNTI DI FORZA\CRITICITÀ RISPETTO AL CONSEGUIMENTO DEI RISULTATI, DELLE METODOLOGIE DI INTERVENTO VERSO I BENEFICIARI DEL PROGETTO E DELLE OPERAZIONI DI INTERAZIONE CON IL TERRITORIO; C- GLI ESITI A LIVELLO DELL`INNOVAZIONE DELLE METODOLOGIE DELLA VALUTAZIONE (INDICATORI, STRUMENTI, PROCEDURE DI LAVORO).
DURANTE LE FASI INIZIALI DELLA RICERCA, OGGETTO DI ANALISI SARANNO GLI ELEMENTI RELATIVI ALL`INDIVIDUAZIONE DEI BISOGNI DELL`UTENZA. PER QUANTO RIGUARDA I BENEFICIARI SARANNO POI REALIZZATI LABORATORI AUTO\CO-VALUTATIVI PER OGNI REALTÀ TERRITORIALE AL TERMINE DELLA FASE DI ORIENTAMENTO, DELLA FASE DI FORMAZIONE IMPRENDITORIALE E DELLA FASE DI START UP DELL`IMPRESA CON LO SCOPO DI FAVORIRE UN RUOLO ATTIVO DEI SOGGETTI ANCHE NEL MOMENTO DELLA VALUTAZIONE, COINVOLGENDOLI NELLA DEFINIZIONE DEL PERCORSO.
OGGETTO DI ANALISI SARANNO:
1- LA VALUTAZIONE DEI RISULTATI CONSEGUITI RISPETTO AGLI OBIETTIVI E AI RISULTATI ATTESI;
2- LA VALUTAZIONE DELLE MODALITÀ DI REALIZZAZIONE DELL`INTERVENTO:
3- GLI ASPETTI INDIVIDUATI COME PUNTI DI FORZA O COME PUNTI DI CRITICITÀ. LE MODALITÀ INNOVATIVE DI VALUTAZIONE DEI RISULTATI DELL`INTERVENTO ASSUMONO UNA CARATTERIZZAZIONE SPERIMENTALE IN QUANTO FUNZIONALE ALLA QUALITÀ DELL`INTERVENTO RIVOLTO AI BENEFICIARI, INTEGRANDOSI CON LE ALTRE METODOLOGIE UTILIZZATE ALL`INTERNO DELLE ATTIVITÀ DI ORIENTAMENTO, FORMAZIONE E ACCOMPAGNAMENTO PER SOSTENERE, NELL`OTTICA DI UNA AUTOPROMOZIONE PROFESSIONALE E SOCIALE DEI SOGGETTI BENEFICIARI, ANCHE LO SVILUPPO DELLE LORO CAPACITÀ AUTO E CO-VALUTATIVE.

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Empowerment

 Between national partners

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IL TAVOLO DEL COORDINAMENTO DIVENTA UNO SPAZIO-CONTENITORE PER UNA RIFLESSIONE SISTEMATICA E CONTINUATIVA SUL PERCORSO E I PROCESSI CHE SI SVILUPPANO DURANTE L`INIZIATIVA, OTTIMIZZANDO L`IMPEGNO PROFUSO NELLA VERIFICA SIA DA PARTE DEI SOGETTI ATTUATORI E PARTNER CHE DA PARTE DEI BENEFICIARI FINALI DELL`INTERVENTO. IL PROGETTO PERSEGUE L`OBIETTIVO DI CONTESTUALIZZARE SISTEMATICAMENTE L`INTERVENTO ALL`INTERNO DEL SISTEMA DEGLI ATTORI PRESENTI NELLE DIVERSE REALTÀ TERRITORIALI. QUESTA SCELTA RENDE SIGNIFICATIVO LEGGERE GLI ESITI RAGGIUNTI ALLA LUCE DEI PROCESSI ORGANIZZATIVI ED OPERATIVI (AZIONI DI PROCESSO) E DELLE ATTVITÀ DI RACCORDO CON IL SISTEMA LOCALE (AZIONI DI CONTESTO) CHE AVRANNO PERMESSO O EVENTUALMENTE RESO PIÙ DIFFICOLTOSO IL RAGGIUNGIMENTO DEI RISULTATI. LA SCELTA DI SPERIMENTARE MODALITÀ INNOVATIVE PER VALUTARE I PUNTI DI FORZA E DI CRITICITÀ DELL`INTERVENTO CONSENTIRÀ DI DEFINIRE PROPOSTE DI LAVORO TRASFERIBILI IN SITUAZIONI ANALOGHE. SARANNO REALIZZATI:
1- FOCUS GROUP AL TAVOLO DEL COORDINAMENTO PER LA DEFINIZIONE DI UN BILANCIO AUTO\VALUTATIVO SUGLI ESITI INTERMEDI E FINALI, EFFETTUATO SULLA BASE DELLA RESTITUZIONE DEGLI ELEMENTI EMERSI NEI LABORATORI CON I BENEFICIARI;
2- MOMENTI DI `OSSERVAZIONE PARTECIPANTE` AL TAVOLO DEL COORDINAMENTO;
3- TRE MOMENTI DI RESTITUZIONE ALLARGATA DEI RISULTATI RILEVATI NEI LABORATORI CON I BENEFICIARI PER UNA CO-VALUTAZIONE TRA TUTTI GLI ATTORI COINVOLTI NELLA PS DA ORGANINZZARSI DURANTE UN SEMINARIO INTERMEDIO DI PREPARAZIONE DEI CONVEGNI TRANSNAZIONALI E LOCALI SUL PROGETTO;
4- UN MOMENTO DI RESTITUZIONE DEI RISULTATI E DI CO-VALUTAZIONE ALLARGATA ANCHE AD ALTRI SOGGETTI SIGNIFICATIVI DEL TERRITORIO IN SEMINARI LOCALI DI PRESENTAZIONE DEGLI ESITI DEL PROGETTO. OGGETTO DI ANALISI SARANNO:
A) LA VALUTAZIONE DEI RISULTATI CONSEGUITI RISPETTO AGLI OBIETTIVI E AI RISULTATI ATTESI;
B) LA VALUTAZIONE DELLE MODALITÀ DI REALIZZAZIONE DELL`INTERVENTO;
C- LA VALUTAZIONE DEGLI ASPETTI INDIVIDUATI COME PUNTI DI FORZA O COME PUNTI DI CRITICITÀ.
I FOCUS GROUP, I LABORATORI E L`OSSERVAZIONE PARTECIPANTE SARANNO REALIZZATI SULLA BASE DI GRIGLIE STRUTTURATE PER AREE TEMATICHE E FUOCHI DI ATTENZIONE.
LA CULTURA DI INNOVAZIONE PARTECIPATA CHE CARATTERIZZA IL PROGETTO AVRÀ EFFETTI POSITIVI SOPRATTUTTO SULLE PICCOLE REALTÀ PERCHÈ FAVORIRÀ IL LORO COINVOLGIMENTO NEI PROCESSI DECISIONALI E DIVENTERÀ MOMENTO PEDAGOGICO DI APPRENDIMENTO DI STRUMENTI E METODOLOGIE RIPRODUCIBILI IN ALTRI CONTESTI FUTURI.
LE MODALITÀ INNOVATIVE DI VALUTAZIONE DEI RISULTATI DELL`INTERVENTO ASSUME UNA CARATTERIZZAZIONE SPERIMENTALE IN QUANTO È FUNZIONALE AI CRITERI DI INNOVAZIONE PARTECIPATA A LIVELLO DI SISTEMA TERRITORIALE, PROPONENDO OCCASIONI DI ELABORAZIONI E CONFRONTO FRA TUTTI GLI ATTORI COINVOLTI.

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