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| European Commission Employment and Social Affairs EQUAL home ECDB |
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| DP Managing organisation : |
Provincia di Rimini |
| Other national partners : |
ASSOCIAZIONE CENTRO EDUCATIVO ITALO SVIZZERO - REMO BORDONI CAMERA DI COMMERCIO INDUSTRIA ARTIGIANATO AGRICOLTURA DI RIMINI COMUNE DI BELLARIA COMUNE DI CATTOLICA COMUNE DI MORCIANO COMUNE DI RICCIONE COMUNE DI RIMINI COMUNE DI SANTARCANGELO CONFCOOPERATIVE UNIONE PROVINCIALE DI RIMINI DIPARTIMENTO DI SCIENZE DELL`EDUCAZIONE -UNIVERSITA` DEGLI STUDI DI BOLOGNA EN.A.I.P `S. ZAVATTA` RIMINI ONLUS LEGACOOP DELLA PROVINCIA DI RIMINI UNITA` SANITARIA LOCALE RIMINI UNIVERSITA DI BOLOGNA POLO SCIENTIFICO DIDATTICO DI RIMINi |
| EQUAL theme : | Entrepreneurship - Social economy |
| Type of DP : | Geographical - Urban area - RIMINI |
| DP Legal status : | Association without legal form |
| DP identification : | IT-IT-G-EMI-012 |
| Application phase : | Project ended |
| Selection date : | 15-05-2002 |
| Last update : | 20-05-2005 |
| Monitoring: | 2003 2004 2005 |
Text available in 
WITHIN RIMINI PROVINCE AN AREA OF PHYSICAL AND PSYCHIC DISCOMFORT IS EVIDENT, EVER RISK OF MUTATING INTO AN AREA OF MARGINALIZATION :
- WE REPRESENT AN ECONOMIC CONTEXT WHICH UNDERSCORES THE VALUE OF EFFICIENCY AND INDIVIDUALISM.
- THE RATE OF UNEMPLOYMENT REMAINS AT A HIGH AGAINST THE REGIONAL MEDIUM (+7.2% AGAINST 4%), ESPECIALLY THE RATE INDICATED IN WOMEN (9.8% AGAINST 5.8%) AND IN YOUTH (14.4% OF THOSE UNDER 25 YEARS, WITH AN INCREASE OF 17.6% AMONG WOMEN OF THE SAME AGE).
THE TERRITORY OF RIMINI PROVINCE THUS DISPLAYS A MATERIALLY OPULENT ECONOMY, ITSELF BASED WIDELY UPON SELF EMPLOYMENT AND ENTREPRENEURSHIP, IN WHICH THE DISADVANTAGED ARE IN DANGER OF BECOMING BOTH SOCIALLY AND ECONOMICALLY MARGINALIZED.
WE HERE UNDERLINE THE MOST CRUCIAL CONTRADICTIONS TO WHICH WE ADDRESS OURSELVES :
1. COMPARED TO THE HIGH LEVEL OF MATERIAL WEALTH THERE IS A GROWING NUMBER OF WORRYING PHENOMENAE RESPECTING PSYCHIC AND SOCIAL DISCOMFORT.
2. THE WIDESPREAD PRESENCE OF SOCIAL AND VOLUNTARY COOPERATIVES HAS NOT YET BECOME A TOOL FOR THE STABLE INTEGRATION OF DIFFERENT ABILITIES.
3. THE HIGH PERCENTAGE OF INDEPENDENT WORK CHARACTERISING THE RIMINI JOB MARKET INVOLVES YOUTH AND DISADVANTAGED ADULTS ONLY MARGINALLY.
4. THE LOCAL UNIVERSITY FACULTY OF ECONOMICS HAS YET TO EARN A PLACE AS A PRECIOUS RESOURCE IN PRODUCING A PATTERN OF INTERVENTION FOR THE SOCIAL ECONOMY.
5. IN CONSIDERATION OF THE EVALUATION OF DIFFERENT ABILITIES, SUPERIOR SPECIFIC FORMATION IS WANTING.
6. NEW JOB CENTRES TARGETING INSERTION INTO THE JOB MARKET ARE INHERITING FROM THE PREVIOUS MANAGEMENT THE LACK OF WIDESPREAD INFORMATION ON THE TERRITORY AND THE PREVAILING CULTURE OF BUREAUCRACY AT THE EXPENSE OF A PREFERRED CULTURE OF SERVICE. BOTH ELEMENTS ACT AGAINST THE INTEGRATION OF DIFFERENT ABILITIES.
7. JOB CENTRES ARE ILL EQUIPPED TO BE THE SOLE PROMOTERS OF THE INDEPENDENT WORK CULTURE FOR DISADVANTAGED PERSONS.
8. EVEN IF THE CHAMBER OF COMMERCE AND THE ECONOMIC ASSOCIATIONS OFFER IMPORTANT SERVICES, THEY NEED TO BE ENCOURAGED TO CONSIDER AMONG THEIR CONSUMERS ALSO THE SOCIAL ENTERPRISE DESPITE THEIR COMPLEXITY.
9. RELATIVES OF DISADVANTAGED PERSONS NEED TO BE DEEMED AN IMPORTANT RESOURCE FOR ALL INTEGRATION PROJECTS.
AFTER THE FIRST PHASE, A CUT IN OUR BUDGET ELICITED A RETHINK ON ASSIGNING PRIORITY TO THOSE VARIABLES GEARED TOWARDS APPROACHING THE PROBLEM CITED.
CONSEQUENTLY, COMPARED TO PHASE 1, WE HAVE DECIDED TO ELIMINATE THREE INTERESTING BUT NOT ESSENTIALLY ACTIONS CONCERNING
- SPECIALISED FORMATION OF PROFESSIONALS FOR WHOM RELATED PREPARATION WITHIN THEIR FIELDS IS ALREADY INDICATED (EG. PSYCOLOGIST, PEDAGOGIST ETC.) AND WHO ARE CURRENTLY OPERATIVE WITHIN THE FORMATIVE AND FAMILY PSYCOLOGY SECTORS.
- MAP CHARTING OF THOSE PROFESSIONAL COMPETENCIES LINKED TO PROVINCIAL TERRITORIAL DEVELOPMENT AND CAPABLE OF DISCOURAGING MARGINALISATION OF THE TARGET SUBJECTS.
- MAKING AVAILABLE TARGET POPULATION COMPETENCE CERTIFICATION.
Text available in
THE PROJECT TARGET IS THE PLANNING AND EXPERIMENTATION OF A LOCAL MODEL OF SOCIAL ENTREPRENEURS WHICH
· INTEGRATES AND GIVES VALUE TO EXISTING TERRITORIAL EXPERIENCE AND LEARNING.
· REACHES ITS CONCLUSION FOLLOWING INNOVATION.
· IS SYSTEMATISED BY INTEGRATION OF FORMATION, EMPLOYMENT AND SOCIAL POLITICS.
THE PROJECT CAN BE DIVIDED INTO THE THREE PRINCIPAL ASPECTS IT CONSIDERS:
a) SOCIAL ASPECT WITH ITS RELATED TASKS:
- TO PROMOTE SOCIAL ENTREPRENEUR POLITICS AND IN PARALLEL TO FACILITATE INTEGRATION POLITICS AT EVERY LEVEL THROUGH THE REALISATION OF A LOCAL SOCIO-ECONOMIC OBSERVATORY.
- TO PROMOTE A CULTURE OF SOLIDARITY AND TO RENDER SUPPORT TO ENTREPRENEURS USING THOSE HUMAN RESOURCES DERIVED FROM THE TARGET POPULATION TROUGH THE CREATION AND REALISATION OF A SOCIAL QUALITY BRAND NAME TO ACCOMPANY THE TRADITIONAL BRAND NAMES
- TO SUPPORT THE TARGET POPULATION IN THEIR PROCESS TOWARDS ENTREPRENEURSHIP USING BOTH PSYCOLOGICAL HELP, ITS RELATED TOOLS AND SPECIFIC SERVICE FACILITIES (I.E. AFTER SCHOOL CENTRES FOR MOTHERS).
b) FORMATIVE ASPECT WITH ITS RELATED TASKS:
- PLAN AND EXECUTE A ROUTE OF SUPERIOR SECONDARY FORMATION WHICH FAVOURS WORK AND ENTREPRENEURIAL INSERTION OF THE TARGET SUBJECTS;
- REALIZE A ROUTE OF CONTINUOUS FORMATION TO IMPROVE THE SKILLS OF THE OPERATORS ALREADY ACTIVE IN THE FIELD;
- ENGINEER AND EXPERIMENT A SPECIFIC SECTION OF A PEDAGOGICAL PARK SPEARHEADED BY CEIS AND BOLOGNA UNIVERSITY.
- ENSURE THAT SPECIFIC TECHNICAL FORMATION WILL CATER FOR SINGLE TARGET SUBJECTS THROUGH SUCH TOOLS AS STAGES, DISTANCE LEARNING, ETC.
c) JOB MARKET INSERTION AND ITS RELATED TASKS:
- SUPPORT THE TARGET POPULATION TOWARDS THE REALIZATION OF ENTREPRENEURSHIP THROUGH :
i. THE CREATION OF A SOCIAL ENTERPRISES INCUBATOR WITH SOME SERVICES WHICH ARE CENTRAL (I.E. TREATING OF COMMERCIAL AND MARKETING) AND OTHERS DIFFUSED AND DECENTRALISED;
ii. THE OFFER OF TRANSITIONAL WORK OPPORTUNITIES WITHIN ENTERPRISES TO DEVELOP, IN A WORK-DEPENDENT EXPERIENCE, THE ENTREPRENEUR SPIRIT OF TARGET SUBJECTS OF THE SAME TYPOLOGY.
- THE CREATION OF A SOCIAL ENTERPRISES WEBSITE, INTEGRATED INTO THAT OF THE LOCAL CHAMBER OF COMMERCE, SERVING TO ENCOURAGE A CONFERRING CLIMATE, FIRSTLY AMONG PRODUCERS, AND SECONDLY BETWEEN PRODUCERS AND CONSUMERS.
STRATEGY EARMARKED FOR OUR PROJECT CAN BE BRIEFLY EXPLAINED AS :
- STRONG LOCAL INTEGRATION AMONG BODIES AND ORGANISMS VARIOUSLY INVOLVED WITH THE PROBLEM CITED;
- A `BOTTOM UP` APPROACH FOR GIVING VALUE TO POSITIVE EXPERIENCE ALREADY GAINED AS AN INTRODUCTION TO NEW AND MORE COMPLEX CHALLENGES;
- `LEARNING BY DOING` METHODOLOGY FOR WHICH PLANNING IS FOLLOWED BY REALISATION, ITSELF A SOURCE OF LEARNING THANKS TO INDICATORS IN ONGOING AND FINAL EVALUATION RESULTS;
- A SERVICE MANAGEMENT APPROACH, BY WHICH ATTENTION IS FOCUSED ON THE CLIENT, INVOLVED BOTH IN THE REALISATION AND EVALUATION OF SERVICE;
- A CONSTANT DIFFUSION OF RESULTS OBTAINED, INTENDED AS A MEANS OF MAINTAINING INVOLVEMENT AND ENLISTING THE EFFORTS OF SOCIAL COMPAGES AND AS A MEANS OF STIMULATING AROUND THE PROJECT A CLIMATE OF PARTICIPATED ATTENTION.
THERE ARE NO MODIFICATIONS, RELATE TO GENERAL TARGETS AND STRATEGIES, COMPARE TO ACTION 1 FORMULARY
| Nature of the experimental activities to be implemented | Rating |
| Guidance, counselling | ** |
| Training | **** |
| Training on work place | **** |
| Work placement | *** |
| Employment aids (+ for self-employment) | **** |
| Integrated measures (pathway to integration) | *** |
| Employment creation and support | *** |
| Training of teachers, trainers and staff | **** |
| Improvement of employment services, Recruitment structures | ** |
| Conception for training programs, certification | **** |
| Anticipation of technical changes | ** |
| Work organisation, improvement of access to work places | **** |
| Guidance and social services | *** |
| Awareness raising, information, publicity | **** |
| Studies and analysis of discrimination features | *** |
| Type of innovation | Rating |
| Process-oriented | *** |
| Goal-oriented | *** |
| Context oriented | **** |
Text available in
FOR THE FOLLOWING REASONS CITED, THE INNOVATIVE CHARACTER OF THE PROJECT CAN BE SEEN TO QUALIFY AT ALL THREE CRITERIA LEVELS STIPULATED BY THE EQUAL PROGRAM:
- PROCESS-ORIENTED INNOVATION : PURSUED BOTH IN THE PLANNING AND REALISATION OF A SOCIAL OBSERVATORY AND THROUGH THE FORMULATION OF A SOCIAL QUALITY BRAND NAME, BOTH TOOLS UNDERSCORING A PROACTIVE SEQUENCE OF EVENTS BASED UPON RELIABLE DATA, OROGINALLY ELABORATED;
- TARGET-ORIENTED INNOVATION : PURSUED BOTH IN THE CREATION OF ENTERPRISE INCUBATORS, THE PROPELLING ELEMENT IN THE REALISATION OF NEW JOB PLACEMENTS FOR THE REFERRED TARGET, AND THROUGH THE DEVELOPMENT OF A PEDAGOGICAL PARK FOR THE STUDY, EXPERIMENTATION AND ENGINEERING OF INTERVENTION METHODOLOGIES WITHIN THE SAME.
- CONTEXT-ORIENTED INNOVATION : PURSUED THROUGH THE REALISATION OF A SOCIO-ECONOMIC MODEL DETERMINING A POTENTIAL EMPLOYMENT POOL IN LINE WITH THE TENDENCY EVINCED IN THE LOCAL JOB MARKET AND CAPABLE OF ACCORDING ADDED VALUE TO THE SOCIO-ECONOMICAL CONTEXT.
WITHIN IT`S DIMENSIONS THE PROJECT CONSIDERS FOLLOWING THE INNOVATIVE LINES OF THE EQUAL PROGRAM AT A NATIONAL LEVEL, PARTICULARLY THROUGH REALISING A SOCIO-ECONOMIC OBSERVATORY INVOLVING ACTIVE CONTRIBUTION FROM LOCAL TERRITORIAL BODIES, FROM THE UNIVERSITY AND FROM ECONOMIC BODIES AND ASSOCIATIONS.
THE OBSERVATORY FURTHER REPRESENTS A VALUABLE INSTRUMENT FOR FEELING THE PULSE OF EMERGING NEEDS WITHIN DISADVANTAGED GROUPS WHILE CONCOMITANTLY SERVING THE JOINT PURPOSE OF PROPELLING POLITICAL SUPPORT FOR THE CREATION OF ENTERPRISES WITHIN THE SOCIAL SECTOR.
THE OBSERVATORY`S INNOVATIVE ASPECT IS ENHANCED BY PROJECT PARTNERSHIP, WHICH INCLUDES LOCAL INSTITUTIONS FORTIFIED WITH MORE CLOUT (PROVINCE, HEALTH SERVICES, UNIVERSITIES, TOWN COUNCILS, INDUSTRIAL ASSOCIATIONS, TERTIARY PRIVATE SECTOR, ETC.) RESPECTING INFLUENCES TO, ON THE ONE HAND, THE JOB MARKET AND, ON THE OTHER HAND, SOCIAL DISCRIMINATION. SUCH A STRONG PARTNERSHIP IS MET TOGETHER IN THIS WAY FOR THE FIRST TIME, NOT ONLY WITH A VIEW TO REACHING COMMON TARGETS, BUT ALSO TOWARDS THE SHARING OF COMMON STRATEGIC AND WORKING LINES.
THE POWER OF A PARTNERSHIP ACTING WITHIN THE SAME PROJECT IS LIKELY TO BE THE ONLY SUCH ABLE TO REDUCE THE EXISTING GAP BETWEEN ECONOMIC AND SOCIO-CULTURAL DEVELOPMENT IN THE TERRITORY OF RIMINI PROVINCE.
1 500 000 – 2 000 000 €
| Assistance to persons | M | F |
| Unemployed | 35.0% | 30.0% |
| Employed | 10.0% | 10.0% |
| Others (without status, social beneficiaries...) | 10.0% | 5.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Migrants, ethnic minorities, … | 50.0% | 50.0% |
| Asylum seekers | 0.0% | 0.0% |
| Population not migrant and not asylum seeker | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Physical Impairment | 20.0% | 10.0% |
| Mental Impairment | 25.0% | 25.0% |
| Mental Illness | 10.0% | 10.0% |
| Population not suffering from a disability | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Substance abusers | 50.0% | 20.0% |
| Homeless | 0.0% | 0.0% |
| (Ex-)prisoners | 30.0% | 0.0% |
| Other discriminated (religion, sexual orientation) | 0.0% | 0.0% |
| Without such specific discriminations | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| < 25 year | 40.0% | 30.0% |
| 25 - 50 year | 20.0% | 10.0% |
| > 50 year | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| Assistance to structures and systems and accompanying measures | Rating |
| Gender discrimination | *** |
| Support to entrepreneurship | **** |
| Discrimination and inequality in employment | **** |
| Disabilities | **** |
| Low qualification | *** |
| Racial discrimination | ** |
| Unemployment | *** |
With beneficiaries| Participation |
| Promoting individual empowerment |
| Developing collective responsibility and capacity for action |
| Participation in the project design |
| Participation in running and evaluating activities |
| Changing attitudes and behavior of key actors |
Text available in
PARTNERS INVOLVED IN THE DEVELOPMENT OF THE PROJECT ARE ALSO THOSE DEFINING STRATEGIES DESIGNED TO WOO THE TARGET POPULATION, HERE INDICATED MOSTLY IN TWO BENEFICIARY CATEGORIES :
- PERSONS LIVING IN DISADVANTAGED CONDITIONS AS A CONSEQUENCE OF SOCIAL MARGINALISATION MANIFESTED IN VARIOUS FORMS OF PSYCHIC SUFFERING, OR WITH DIFFERENT ABILITIES, FOR INSTANCE THOSE DISPLAYING PHYSICALLY ACQUIRED HANDICAPS;
-PROJECT OPERATORS, BOTH THOSE PROFESSIONALLY ACTIVE AND THOSE AT THE STARTING POINT OF THEIR FORMATION PROCESS.
BECAUSE THE FOCUS OF THE PROJECT IS INSERTION INTO THE JOB WORLD BY WAY OF SELF-EMPLOYMENT AND THE MICROENTERPRISE,
IT WILL BE NECESSARY, FIRSTLY, TO INITIATE CONTACT WITH POSSIBLE ADDRESSEES AND, SECONDLY, TO EXTEND THE INVITATION TO PERSONS WHICH, DESPITE THEIR DISADVANTAGES, REPRESENT A WIDER RANGE OF COMPETENCIES VALUABLE TO THEIR REINSERTION INTO THE JOB MARKET.
THE FIRST PHASE IN THE PROCESS OF BENEFICIARY INCLUSION CAN BE STRUCTURED AS FOLLOWS :
1. REACHING PEOPLE IN SECONDARY FORMATION THROUGH CONTACT WITH THE SECONDARY SCHOOL, UNIVERSITY AND SOCIAL COOPERATIVE, SELECTED FOLLOWING ASSESSMENT RELATIVE TO COMPETENCE AND ENTERPRISE POTENTIAL.
2. REACHING PEOPLE IN PERMANENT FORMATION THROUGH INVOLVING SOCIAL COOPERATIVES, VOLUNTARY ASSOCIATIONS, THE TERTIARY SECTOR FORUM.
3. REACHING DISADVANTAGE PEOPLE, MEETING WITH JOB CONSULTANTS, PARENT ASSOCIATIONS, TEACHERS, SOCIAL COOPERATIVES, THE PARISHES.
4. REACHING PEOPLE WHO ARE AT A SOCIAL DISADVANTAGE, MAKING CONTACT WITH WOMEN`S ORGANISATIONS, REFUGEE CENTRES, THE LOCAL HEALTH SERVICE, SOCIAL COOPERATIVES, VOLUNTARY ASSOCIATIONS, YOUTH CENTRES AND YOUTH ASSOCIATIONS.
AS IS EVIDENT FROM THE ABOVE, CONTACT IS ALWAYS INITIATED THROUGH A SIGNIFICANT ADULT WELL-KNOWN TO THE POTENTIAL BENEFICIARY.
THIS CAN BE, IN ITSELF, A FIRST SOURCE OF INFORMATION AND MEDIATION IN ANTICIPATION OF A SECOND, MORE SPECIFIC, CONTACT.
OVER MANY YEARS OF SOCIAL WORK WE HAVE LEARNED THAT THE MOST DIFFICULT CHALLENGE IS GAINING THE TRUST OF THOSE TO WHOM WE WISH TO RENDER USEFUL SERVICE IN THEIR CONDITION OF DIFFICULTY. AS SUCH THE RELATIONSHIP IS FORGED IN TWO PHASES : THE FIRST CONDUCTED BY THE NETWORK OF SIGNIFICANT ADULTS AND PEERS AND THE SECOND BY OPERATORS AND FORMATORS.
Between national partners
Text available in
ACTIVE INVOLVEMENT OF PROJECT PARTNERS IS EXECUTED THROUGH THE CONSTITUTION, WITHIN THE PS, OF AN INSTITUTIONAL ORGANISM : THE GOVERNMENT GROUP WITHIN WHICH EVERY INVOLVED SUBJECT IS REPRESENTED BY ONE MEMBER.
THE PRINCIPLE DUTIES OF THE GOVERNMENT GROUP WILL INVOLVE THE FOLLOWING :
- EARMARKING STRATEGIC LINES TO ADOPT TOWARDS OPTIMISING PROJECT IMPLEMENTATION.
- FINANCIAL-ADMINISTRATIVE CONTROL OF ACTIVITY.
- MONITORING OF DIFFERENT PROJECT PHASES, EVALUATING EFFICACY AND EFFICIENCY RESPECTING TARGETS.
- SUPERVISION OF THE TEAM OF EXPERTS.
- CHOICE OF STRATEGIES APROPOS ACTIVITIES TREATING OF TRANSNATIONAL COOPERATION.
- PROMOTION OF A PATTERNED POLITIC AND ELABORATION OF RESULTS OBTAINED FROM WITHIN THE LOCAL COMMUNITY.
MEMBERS WILL HAVE A SAY OVER ALL POINTS UNDER EXAMINATION, WITH DELIBERATIONS APPROVED BY MAJORITY DECISION. ALSO, TO REPRESENT THE GROUP WHEN THE MEMBER CANNOT BE PRESENT, PARTNERS MAY ELECT AN EVENTUAL SUBSTITUTE TO THE MEMBER DESIGNATE.
THE PRIMARY AIM OF THE GOVERNMENT GROUP WILL BE ELECTION OF A PRESIDENT AND VICE PRESIDENT AND THE CREATION OF AN EDITORIAL COMPRISING OF THREE MEMBERS.
ORDINARILY THE GOVERNMENT WILL MEET ONCE EVERY THREE MONTHS, THOUGH EXTRAORDINARY SESSIONS MAY BE CONVENED ON REQUEST TO THE PRESIDENT BY ONE OR MORE OF THE PARTNERS.
GROUP ACTIVITY WILL BE DIFFUSED VIA A WEB FORUM AT WHICH ALL ADOPTED DELIBERATIONS AND ACTIVITY-RELATED NEWS WILL BE PUBLISHED. ON THE SITE A RESTRICTED AREA WILL BE ASSIGNED EXCLUSIVELY TO OPERATORS IN WHICH COMMON STRATEGIES CAN BE DEVELOPED ONLINE. THE EDITORIAL WILL ALSO PUBLISH A MONTHLY NEWSLETTER.
Linguistic skills Percentage of the budget for transnational activities Transnational Co-operation Partnerships| Transnational Co-operation Agreement | DPs involved |
| 1150 MODELS OF ENTREPRENEURSHIP IN SOCIAL ECONOMY |
DE EA-67804 ES ES321 ES ES527 PT 2001-288 |
Involvment in previous EU programmes| Partner | To be contacted for |
| Provincia di Rimini | Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership |
| ASSOCIAZIONE CENTRO EDUCATIVO ITALO SVIZZERO - REMO BORDONI | |
| CAMERA DI COMMERCIO INDUSTRIA ARTIGIANATO AGRICOLTURA DI RIMINI | |
| COMUNE DI BELLARIA | |
| COMUNE DI CATTOLICA | |
| COMUNE DI MORCIANO | |
| COMUNE DI RICCIONE | |
| COMUNE DI RIMINI | |
| COMUNE DI SANTARCANGELO | |
| CONFCOOPERATIVE UNIONE PROVINCIALE DI RIMINI | |
| DIPARTIMENTO DI SCIENZE DELL`EDUCAZIONE -UNIVERSITA` DEGLI STUDI DI BOLOGNA | |
| EN.A.I.P `S. ZAVATTA` RIMINI ONLUS | |
| LEGACOOP DELLA PROVINCIA DI RIMINI | |
| UNITA` SANITARIA LOCALE RIMINI | |
| UNIVERSITA DI BOLOGNA POLO SCIENTIFICO DIDATTICO DI RIMINi |
Text available in
The end of the project is to promote territorial social entrepreneurship.
Bearing in mind that our aims include achieving the wherewithal to propose both local and national models, the project realisation strategy adopted is riveted upon the strong integration we have mobilised at the local level among institutions and organisations variously involved with the problem cited.
This integration derives from:
- a `bottom up` approach which renders a value to positive experience already gained;
- a `Learning by doing` methodology;
- a `service management` approach by which attention is focussed on a client involved both in the realisation and evaluation of service;
- a constant diffusion of results obtained, intended as a means of maintaining involvement and recruiting the input of social compages as well as with a view to stimulating throughout the project a climate of participative attention.
A project of such dimensions, making a precise reference to job and social policies, and representing the different problems underlined, asks for integrated involvement of a plurality of partners. National partners have thus been selected on the strength of their competencies;
their ability and disposition in working on a project which warrants much reciprocal trust;
their capacity to solve personal problems which may be either specific or arising on a daily basis;
finally there is their particular added value which they bring to the project.
All project partners are equipped to bring:
- a contribution in terms of ideas and management to the project;
- a re-evaluation of their institutions by the merits of the final results.
All our partners already have experience of cooperation and integration on the single aspects problem. Indeed a number of them have already had experience in E.C. projects.
Active involvement by project partners is executed through the constitution, within the PS, of an institutional organism: the Government Group within which every involved subject is represented by one member.
The principle duties of the government group will involve the following :
-Earmarking strategic lines to adopt towards optimising project implementation,
-Financial-administrative control of activity,
-Monitoring of different project phases,
-Supervision of the team of experts involved in activities,
-Choice of strategies apropos activities treating of transnational cooperation,
-Promotion of a patterned politic and elaboration of results obtained from within the local community.
As one can see from the Local Agreement, members will have a say over all points under examination, with deliberations approved by majority decision.
Ordinarily the government will meet once every three months and its activity will be diffused both during the process and at its close.
To accomplish the overall target our project will follow definite courses of action, here divided into three categories, i.e. the social, the formative and the area of job market insertion. Each will be realised by a task team capable of successfully bringing it to its conclusion. Each task team will be composed by one of the 15 partners involved in the local agreement who will also be the person in charge of the full action (and its mainstreaming). Added to this will be one or more other partners which will accord to the action itself a specific and supportive contribution.
Actions included in the Social area are:
-A socio-economic observatory,
-Creation and realisation of a social quality brand name,
-Availability of forms of psychological and formative support to relatives of people with `different` abilities and to the target population,
-Activation of specific service facilities for the target population.
The Formative Area implies:
-Planning and execution of a route of superior secondary formation which favours work and entrepreneurial insertion of target subjects,
-Realisation of a route of continuous formation for operators already active in the field,
-Engineering and experimentation of a specific section of a pedagogical park relating to the documentation of good practice,
-The assurance that specific technical formation will cater for single target subjects through such tools as stages, distance learning, etc.
The area related to Insertion into the Job Market is formed by:
-The creation of a social enterprises incubator,
-The offer of transitional work opportunities within enterprises,
-The creation of a social enterprises website.
As the project`s point of reference the Province of Rimini will oversee all actions, over which it has charge. This will take the form of management and organization of the transnational and national partnerships and assignment of EC funds, to which previous experience speaks for its competence. Monies will be allocated by the Province as per the local Agreement (viz. a stipulated amount for each partner).
Last update: 20-05-2005 
Top
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(--)
Corso d`Augusto, 231 47900 Rimini www.provincia.rimini.it Tel:0541/716891 Fax:0541/716831 Email:presidenza@provincia.rimini.it |
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Text available in
THE PROVINCE IS THE DESIGNATE OF PECULIAR AUTHORITY IN EXERCISING THOSE FUNCTIONS ACCORDED IT BY STATE AND REGIONAL LAW.
IT FURTHER FULFILS THE OBLIGATION ACCORDED IT BY MANDATE BY THE STATE AND BY PUBLIC AND OTHER LOCAL BODIES, THROUGH A DEGREE OF LATITUDE EXTENDING TO CITIZENS AND THEIR SOCIAL BODIES IN CARRYING OUT INITIATIVES WITHIN THE PROVINCE`S ACTIVITIES. THE PROVINCE ASSISTS IN THE DEVELOPMENT OF IT`S COMMUNITY BY :
- SUPPORTING THE RIGHT TO WORK FOR ALL BY ENCOURAGING A DIFFUSION OF ENTERPRISES IN ENSURING MAXIMUM EMPLOYMENT OPPORTUNITY, A RESPECT FOR THE RIGHTS OF WORKERS AND DUE RECOGNITION OF SKILLS AND ABILITIES.
- PROMOTING A CLIMATE BOTH OF COOPERATION AND OF CULTURAL, SOCIAL AND ECONOMIC INVOLVEMENT.
- GUARANTEEING EQUAL OPPORTUNITIES.
- BUILDING UP A GLOBAL AND INTEGRATED SOCIAL SECURITY AND HEALTH SERVICES SYSTEM CAPABLE OF MEETING SOCIAL AND PERSONAL NEEDS WHILE CONCOMITANTLY PROTECTING THE FAMILY, WITH THE ADDED INVOLVEMENT OF THE VOLUNTARY SECTOR AND RELATED ASSOCIATIONS.
- FOSTERING AN ETHIC OF LIFELONG STUDY AND PERMANENT EDUCATION FOR ALL.
- PROMOTING CULTURAL, SPORT AND LEISURE ACTIVITIES WITH PARTICULAR FOCUS ON POPULATION SOCIALISATION.
- MAINTAINING THE VALUE OF THE ENVIRONMENT AT PRIORITY LEVEL.
- RENDERING A VISIBLE IMPORTANCE TO ENVIRONMENTAL, TERRITORIAL, ARTISTIC AND NATURAL RESOURCES FOR THE GOOD OF THE COMMUNITY AND TOWARDS THE ATTAINMENT OF A BETTER QUALITY OF LIFE.
- PRESERVING THE RIGHTS OF CHILDREN AND ADOLESCENTS.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Pecci | Gianpietro | 0541/634830 | p.pecci@provincia.rimini.it | government group member |
Last update: 20-05-2005 Top
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(C.E.I.S.)
Via Vezia, 2 47900 RIMINI www.ceis.rn.it Tel:0541 23901 Fax:0541 56934 Email:direzione@ceis.rn.it |
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Text available in
CEIS PROPOSES PERFORMANCE IN EDUCATIONAL ASSISTANCE AND REHABILITATION FIELDS, MOBILISING IT`S RESOURCES TO CONDUCT :
- A PRESCHOOL
- A PRE-PRIMARY SCHOOL (6 TO10 YEARS)
- A PRIMARY SCHOOL (11 TO 13 YEARS)
- A PSYCHO-PEDAGOGICAL MEDICAL INSTITUTE
- AN INFORMATION CENTRE
UTILISING AVAILABLE TOOLS, WITHIN THE SOCIAL SECTOR CEIS SEEKS TO
- DIFFUSE EDUCATIONAL RESULTS GAINED THROUGH ITS PEDAGOGICAL ACTIVITY.
- PROMOTE AND REALISE PEDAGOGICAL STUDY AND RESEARCH
- SAFEGUARD EXCHANGES AND CONTACT BETWEEN NATIONAL OPERATORS AND THEIR NON-ITALIAN COUNTERPARTS.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Sapucci | Giovanni | 0541 23901 | direzione@ceis.rn.it | GOVERNMENT GROUP MEMBER |
Last update: 20-05-2005 Top
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(C.C.I.A.A)
Via Sigismondo, 28 47900 RIMINI www.riminieconomia.it Tel:0541 363711 Fax:0541 363747 Email:segreteria@rn.camcom.it |
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Text available in
THE CAMERA DI COMMERCIO INDUSTRIA AGRICOLTURA E ARTIGIANATO OF RIMINI IS BUILT UPON A COLLECTIVE SYSTEM OF ENTERPRISES WITHIN RIMINI PROVINCE. FOR THESE IT PERFORMS GENERAL INTEREST TARGETS AS AN AUTONOMOUSLY FUNCTIONING BODY WITHIN THE NATIONAL AND EUROPEAN LEGAL CODE. IT PROMOTES DEVELOPMENT AND ACCREDITATION WITHIN THE ENTERPRISE SYSTEM IN ACCORDANCE WITH THE SUBSIDIARITY PRINCIPLE, IT`S AUTONOMY, THE ACTIVITY OF THE ENTERPRISES, PROFESSIONAL, TRADES UNION AND CONSUMER ASSOCIATIONS AS WELL AS OTHER TRADES UNION ORGANISATIONS.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Garoia | Marina | 0541 363716 | marina.garoia@rn.camcom.it | GOVERNMENT GROUP MEMBER |
Last update: 20-05-2005 Top
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(--)
Piazza del Popolo, 1 47814 Bellaria-Igea Marina www.comune.bellaria-igea-marina.rn.it Tel:0541 608243 Fax:0541 601962 Email:segreteria@comune.bellaria-igea-marina.rn.it |
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Text available in
BELLARIA TOWN COUNCIL REPRESENTS THE COMMUNITY RESIDENT IN IT`S TERRITORY, GUARANTEEING RIGHTS AND CITIZENSHIP, DEFENDING IT`S INTERESTS IN PROMOTING DEVELOPMENT BY MEANS OF FOSTERING A RELATIONSHIP OF TRUST BETWEEN CITIZENS AND THE TOWN COUNCIL, WHILE ALWAYS RESPECTING THE PRINCIPLE OF EQUITY AND BEARING IN MIND HISTORY AND CULTURE OF LOCAL TRADITIONS.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Mercuri | Michela | 0541 343719 | m.mercuri@comune.bellaria-igea-marina.rn.it | GOVERNMENT GROUP MEMBER |
Last update: 20-05-2005 Top
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Piazzale Roosvelet, 5 47841 CATTOLICA www.cattolica.net Tel:0541 966511 Fax:0541 960340 Email:sindaco@cattolica.net |
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Text available in
CATTOLICA TOWN COUNCIL IS DRIVEN BY THE PRINCIPLE OF DEMOCRACY, THE EUROPEAN CHARTER AND LOCAL AUTONOMY.
IT FURTHER REPRESENTS THE COMMUNITY RESIDENT IN IT`S TERRITORY, GUARANTEEING RIGHTS AND CITIZENSHIP AND DEFENDING IT`S INTERESTS IN PROMOTING DEVELOPMENT.
THE COUNCIL`S PRINCIPLE AIM IS THE PROTECTION OF IT`S TERRITORY AND THE GROWTH OF IT`S POTENTIAL AS WELL AS EMBODIMENT OF THE VALUES OF FREEDOM, DEMOCRACY AND SOCIAL JUSTICE IN FACILITATING INTEGRATION AND AMICABLE COEXISTENCE AMONG DIFFERENT ETHNIC GROUPS.
FAMILY TARGETED PROJECTS, SERVING TO SUPPORT AND UPLIFT THE COMMUNITY, ARE IMPLEMENTED. LIKEWISE PARTICULAR ATTENTION IS GIVEN TO AN INCREASING NUMBER OF AGING RESIDENTS.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Lombardi | Simone | 0541 966541 | simonel@cattolica.net | GOVERNMENT GROUP MEMBER |
Last update: 20-05-2005 Top
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(--)
Piazza del Popolo, 1 47833 Morciano www.comune.morciano.di.romagna.it Tel:0541 851911 Fax:0541 987581 Email:sindaco@comune.morciano.di.romagna.it |
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Text available in
THE TOWN COUNCIL`S AIM IS THE DEVELOPMENT OF EVERY CITIZEN THROUGH THE PROMOTION OF ECONOMIC GROWTH, THE RAISING OF SOCIO-CULTURAL STANDARDS, THE DEMOCRATIC DEVELOPMENT OF CIVIL RIGHTS AND LIBERTIES.
MOREOVER, INTEGRATION OF BOTH EUROPEAN AND NON-EUROPEAN RESIDENTS REMAINS A PRIME OBJECTIVE, TOGETHER WITH THE BUILDING UP OF AN INTEGRATED SYSTEM OF SERVICES CAPABLE OF MEETING SOCIAL NEEDS, WITH THE ADDED INVOLVEMENT OF THE VOLUNTARY SECTOR AND RELATED ASSOCIATIONS.
THE COUNCIL ALSO FOSTERS AN ETHIC OF LIFELONG STUDY AND PERMANENT EDUCATION FOR ALL WHILE FURTHER PROMOTING CULTURAL, PHYSICAL AND SPORTS ACTIVITIES.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Maccaferri | Rosa | 0541 851903 | affarigenerali@comune.morciano.di.romagna.it | GOVERNMENT GROUP MEMBER |
Last update: 20-05-2005 Top
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VIALE VITTORIO EMANUELE II 2 47838 Rimini www.comune.riccione.rn.it Tel:0541 608243 Fax:0541 601962 Email:sindaco@comune.riccione.rn.it |
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Text available in
THE TOWN COUNCIL PERFORMS ITS FUNCTIONS UNDER THE DIRECTION OF STATE AND REGIONAL LAW, REALISING A FORM OF DEVELOPMENT AND COOPERATION WITH THE PROVINCE IN WHICH IT IS INCLUDED, TOGETHER WITH OTHER TOWN COUNCILS AND PUBLIC BODIES, AND RECOGNISING THE PRINCIPLE OF SUBSIDIARITY.
IT PROMOTES AND SUPPORTS THE EVALUATION AND PROTECTION OF COUNCIL TERRITORY.
- THE DIFFUSION OF CULTURE.
- THE CONSOLIDATION AND ACCREDITATION OF SCHOLASTIC INSTITUTIONS.
- THE REALISATION OF YOUTH EXPECTATIONS.
- THE FOSTERING OF EQUAL OPPORTUNITY IN RESPECT TO GENDER.
- THE CONSOLIDATION OF SOLIDARITY AMONG RESIDENTS AND THE INTEGRATION OF IMMIGRANTS AND MARGINALIZED GROUPS
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Venturi | Ezio | 0541 608260 | eventuri@comune.riccione.rn.it | GOVERNMENT GROUP MEMBER |
Last update: 20-05-2005 Top
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Via Cavour, 27 47900 RIMINI www.comune.rimini.it Tel:0541 704111 Fax:0541 704411 Email:sindaco@comune.rimini.it |
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Text available in
RIMINI TOWN COUNCIL REPRESENTS THE COMMUNITY RESIDENT IN IT`S TERRITORY, GUARANTEEING RIGHTS AND CITIZENSHIP, DEFENDING IT`S INTERESTS AND PROMOTING AN AMICABLE CLIMATE OF COEXISTENCE AND DEVELOPMENT CONGRUOUS WITH THE PRINCIPLES OF FREEDOM, DEMOCRACY, SUBSIDIARITY AND SOLIDARITY
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Mussoni | Paolo | 0541 367518 | paolo.mussoni@comune.rimini.it | GOVERNMENT GROUP MEMBER |
Last update: 20-05-2005 Top
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(--)
Piazza Ganganelli, 1 47822 SANTARCANGELO www.comune.santarcangelo.rn.it Tel:0541 356231 Fax:0541 626464 Email:sindaco@comune.santarcangelo.rn.it |
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Text available in
SANTARCANGELO TOWN COUNCIL IS AN AUTONOMOUS LOCAL BODY REPRESENTING IT`S COMMUNITY IN OVERSEEING SOCIAL, ECONOMIC, CIVIL AND CULTURAL GROWTH.
THE FUNCTIONS OF THE COUNCIL ARE GUARANTEED BY A LEGALLY ESTABLISHED COMPETENCE.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Ceccarelli | Daniela | 0541 356237 | servizisociali@comune.santarcangelo.rn.it | GOVERNMENT GROUP MEMBER |
Last update: 20-05-2005 Top
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(--)
Via Caduti di Marzabotto,36 47900 RIMINI www.confcooprimini.it Tel:0541 796111 Fax:0541 796130 Email:info@confcooprimini.it |
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CONFCOOPERATIVE PURSUES :
- DEFENCE OF THE COOPERATION AS A SIGNIFICANT PROGRESS AND TRANSFORMATION FACTOR WITHIN THE SOCIAL STRUCTURE.
- REPRESENTATION AND PROTECTION OF MORAL AND ECONOMIC INTERESTS OF COOPERATIVE BODIES AND THEIR MEMBERS.
- TERRITORIAL PROMOTION OF FLEDGLING COOPERATIVE INITIATIVES AND DEVELOPMENT OF MEMBER BODIES.
- AGGREGATION OF COOPERATIVE BODIES.
- THE PROVISION OF LEGAL, FISCAL, FINANCIAL, TECHNICAL AND ECONOMIC ASSISTANCE TO ITS MEMBERS.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Protti | Giancarlo | 0541 791802 | prottig@irecoop.it | GOVERNMENT GROUP MEMBER |
Last update: 20-05-2005 Top
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(D.I.S.E)
Via Zamboni, 34 40126 BOLOGNA www.scform.unibo.it Tel:051 2098468 Fax:051 228847 Email:educa@scform.unibo.it |
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THE PRINCIPLE DUTY OF THE DEPARTMENT IS THE ORGANISATION OF DIDACTIC ACTIVITY WITH RESPECT TO FREEDOM OF INSTRUCTION, CONSIDERING STUDENT NEEDS JOINTLY, AND EQUALLY, WITH DIDACTIC EFFORTS.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Canevaro | Andrea | 051 220467 | educa@scform.unibo.it | GOVERNMENT GROUP MEMBER |
Last update: 20-05-2005 Top
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(--)
Viale Valturio, 4 47900 RIMINI www.enaiprimini.org Tel:0541 784488 Fax:0541 784001 Email:czavatta@iper.net |
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EN.A.I.P OF RIMINI PROMOTES PERMANENT EDUCATION WITH A VIEW TO INTEGRATING LIFE SKILLS WITH PERSONAL KNOWLEDGE AND KNOW-HOW, INCLUDING NURTURING AN ACTIVE AND SOLID CITIZENSHIP.
THE BODY WORKS IN CLOSE COLLABORATION WITH REGIONAL ENTERPRISES, SCHOOLS, THE PROVINCIAL COUNCIL, VOLUNTARY ASSOCIATIONS, THE HEALTH SERVICE AND SEVERAL UNIVERSITY FACULTIES.
IT MANAGES THE FOLLOWING ACTIVITIES :
- PRIMARY FORMATION
- SECONDARY FORMATION
- CONTINUOUS AND PERMANENT FORMATION
OVER THE PAST THREE YEARS EN.A.I.P HAS SPEARHEADED ARTICULATED PROJECTS WITHIN THE EU EMPLOYMENT PROGRAMME, VIZ. HORIZON, NOW AND YOUTHSTART.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Rinaldi | Ubaldo | 0541 367113 | rinaldi.enaiprn@tuttopmi.it | GOVERNEMENT GROUP MEMBER |
Last update: 20-05-2005 Top
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Via dei Caduti di Marzabotto, 40 47900 RIMINI www.legacooprn.it Tel:0541 760711 Fax:0541 774034 Email:postmaster@legacooprn.it |
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THE MAIN ACTIVITIES OF LEGACOOP ARE :
- TO SAFEGUARD THE POLITICAL DIRECTION OF THE COOPERATIVE MOVEMENT WITHIN ITS TERRITORY
- TO REPRESENT AT ITS TERRITORIAL LEVEL MEMBERS ASSOCIATED WITH THE NATIONAL LEGA
- TO STIMULATE COOPERATIVE PREDISPOSITIONS TOWARDS A SOCIAL TURNOVER AS AN ACCOMPANIMENT TO THE ANNUAL ECONOMIC TURNOVER.
- TO MOTIVATE THE CREATION OF NEW COOPERATIVE BODIES.
- TO REALISE SERVICES AND TECHNICAL ASSISTANCE FOR ASSOCIATED MEMBERS AND TO MAKE NEW SERVICES AVAILABLE AS CHANGING NEEDS ARISE.
- TO DEVELOP AND COORDINATE A PERMANENT SOCIAL AND ECONOMIC RESEARCH SECTOR
- TO MANAGE AND PROMOTE ALL ACTIVITIES GEARED TOWARDS COOPERATIVE EXPANSION IN ALL SECTORS
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Mussoni | Werther | 0541 743030 | werthermussoni@libero.it | GOVERNMENT GROUP MEMBER |
Last update: 20-05-2005 Top
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(A.U.S.L.)
Via Coriano, 38 47900 RIMINI www.ausl.rn.it Tel:0541 707778 Fax:0541 707079 Email:dirgen@infotel.it |
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THE PRINCIPLE CONCERN OF AUSL OF RIMINI IS IT`S CONTRIBUTION TO THE PROMOTION, MAINTENANCE AND DEVELOPMENT OF THE HEALTH OF ITS REFERRED POPULATION, ASSURING AVAILABILITY AND ACCESS TO THE ENTIRE SPECTRUM OF ASSISTANCE, SERVICE AND PERFORMANCE TYPOLOGIES AMONG AFFECTED CITIZENS.
IT`S TARGET IS THE FACILITATION OF AN ORGANISED SYSTEM CAPABLE OF SUSTAINING THE EFFICIENCY, ADEQUACY AND QUALITY OF SERVICES RENDERED TO CITIZENS IN RELATION TO THEIR EXPECTATIONS
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Bertozzi | Alma | 0541 707826 | abertozzi@auslrn.net | GOVERNMENT GROUP MEMBER |
Last update: 20-05-2005 Top
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VIA ANGHERA` 22 47900 RIMINI WWW.RIMINI.UNIBO.IT Tel:0541434111 Fax:0541434171 Email:equal@rimini.unibo.it |
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THE PRINCIPLE DUTY OF THE DEPARTMENT IS THE ORGANISATION OF DIDACTIC ACTIVITY WITH RESPECT TO FREEDOM OF INSTRUCTION, CONSIDERING STUDENT NEEDS JOINTLY, AND EQUALLY, WITH DIDACTIC EFFORTS.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Baldarelli | Gabriella | 0541.434123 | baldarelli@rimini.unibo.it | GOVERNMENT GROUP MEMBER |
Last update: 20-05-2005 Top
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IN PROVINCIA DI RIMINI VI È UNA GRANDE AREA DI DISAGIO FISICO E PSICHICO CHE RISCHIA FACILMENTE DI TRASFORMARSI IN AREA DI EMARGINAZIONE SOCIALE. CIÒ È DATO PRINCIPALMENTE DA UN CONTESTO ECONOMICO CHE ESALTA I VALORI DELL`EFFICIENZA E DELL`INDIVIDUALISMO E CHE PRESENTA TASSI DI DISOCCUPAZIONE ANCORA ELEVATI RISPETTO ALLA MEDIA REGIONALE (7,2% CONTRO LA MEDIA DEL 4%) IN PARTICOLAR MODO FEMMINILI ( 9,8% CONTRO IL 5,8%) E GIOVANILI ( CON PUNTE DEL 14,4 %- 17, 6%).
IL TERRITORIO DELLA PROVINCIA DI RIMINI PRESENTA UN`ECONOMIA MATERIALMENTE RICCA, CHE HA NEL LAVORO IL PRINCIPALE STRUMENTO DI INTEGRAZIONE E NELLA CAPACITÀ DI PRODURRE REDDITO IL VALORE SOCIALE CONDIVISO. INOLTRE QUESTO BACINO TERRITORIALE PRESENTA UN`ECONOMIA AMPIAMENTE BASATA SUL LAVORO AUTONOMO E IMPRENDITORIALE DALLA QUALE LE PERSONE SVANTAGGIATE PER EFFETTO DI MECCANISMI DI ESCLUSIONE, RISCHIANO LA MARGINALITÀ SIA SOCIALE CHE ECONOMICA.
ABBIAMO EVIDENZIATO LE CONTRADDIZIONI CRUCIALI INERENTI IL PROBLEMA DISCRIMINATO ALLE QUALI VOGLIAMO OFFRIRE RISPOSTA:
1) A LIVELLI RELATIVAMENTE ALTI DI BENESSERE MATERIALE SI CONTRAPPONGONO FENOMENI PREOCCUPANTI DI DISAGIO PSICHICO E SOCIALE IN TENDENZIALE AUMENTO;
2) LA PRESENZA DIFFUSA DI COOPERATIVE SOCIALI E DI VOLONTARIATO NON SI È ANCORA TRASFORMATA IN STRUMENTO STABILE DI INTEGRAZIONE DELLE DIVERSE ABILITÀ
3) L`ALTA PERCENTUALE DI LAVORO INDIPENDENTE E DI IMPRENDITORIA CHE CARATTERIZZANO IL MERCATO DEL LAVORO RIMINESE RISPETTO A QUELLO REGIONALE COINVOLGONO MARGINALMENTE I GIOVANI E GLI ADULTI SVANTAGGIATI;
4) LA LOCALE FACOLTÀ UNIVERSITARIA NON È ANCORA VISTA COME RISORSA PREZIOSA PER PRODURRE MODELLI DI INTERVENTO PER L`ECONOMIA SOCIALE;
5) NELL`AREA DELLE FIGURE DI SISTEMA IN FUNZIONE DELLA VALORIZZAZIONE DELLE `DIVERSE ABILITÀ` MANCANO PERCORSI DI FORMAZIONE SUPERIORE SPECIFICA;
6) I NUOVI CENTRI PER L`IMPIEGO EREDITANO DALLA PRECEDENTE GESTIONE LA CARENZA DI TERMINALI DIFFUSI DI INFORMAZIONE E SERVIZIO SUL TERRITORIO E LA PREVALENZA DI UNA CULTURA BUROCRATICA RISPETTO AD UNA MODERNA CULTURA DI SERVIZIO. ENTRAMBI QUESTI FATTORI GIOCANO UN RUOLO SFAVOREVOLLE AI FINI DELL`INTEGRAZIONE DELLE DIVERSE ABILITÀ;
7) I CENTRI PER L`IMPIEGO, PER QUESTE RAGIONI, SONO DIFFICILMENTE IN GRADO DI PROMUOVERE LA CULTURA DEL LAVORO AUTONOMO FRA LE PERSONE SVANTAGGIATE
8) LA CAMERA DI COMMERCIO E LE ASSOCIAZIONI DI CATEGORIA PUR EROGANDO SERVIZI IMPORTANTI, DEVONO ESSERE AIUTATE A CONSIDERARE COME LORO DESTINATARI ANCHE LE IMPRESE SOCIALI E CIÒ BENCHÈ ESSE PONGANO PROBLEMI PIÙ COMPLESSI RISPETTO ALLE ALTRE IMPRESE.
9) I FAMIGLIARI DELLE PERSONE SVANTAGGIATE, PORTATRICI DI DIVERSE ABILITÀ, DEVONO ESSERE INTENZIONALMENTE ASSUNTE COME RISORSE PER I PROGETTI DI INTEGRAZIONE.
RISPETTO A QUANTO INDICATO NEL FORMULARIO DI CANDIDATURA PER L`AMMISSIONE ALL`AZIONE 1, SI E` RESA NECESSARIA UNA RIFORMULAZIONE DEL PROGETTO ALLA LUCE DEL TAGLIO DEL FINANZIAMENTO SUBITO. TALE OPERAZIONE DI RIFORMULAZIONE E` STATA CONDOTTA TENENDO FERMI DUE PUNTI:
- LASCIARE INALTERATA LA MISSION DEL PROGETTO, OSSIA LA REALIZZAZIONE DI UN MODELLO INNOVATIVO DI IMPRENDITORIA SOCIALE CHE TENESSE AL PROPRIO INTERNO I TRE ASPETTI DEL PROBLEMA: QUELLO SOCIALE, QUELLO FORMATIVO E QUELLO DELL`INSERIMENTO LAVORATIVO;
- OPERARE DEI RAGGRUPPAMENTI DI AZIONI O DEI TAGLI DELLE STESSE RISPETTO A TEMATICHE IMPORTANTI MA NON CENTRALI RISPETTO AGLI OBIETTIVI GENERALI DEL PROGETTO.
SONO QUINDI STATE TAGLIATE TRE ATTIVITA` RISPETTO AL PROGETTO DELL`AZIONE 1:
- LA FORMAZIONE INDIRIZZATA A FIGURE SPECIALISTICHE (PSICOLOGI, PEDAGOGISTI ECC.) GIÀ OPERANTI NEL SETTORE DELLA FORMAZIONE E IN QUELLO DELLA PSICOLOGIA DELLA FAMIGLIA;
- LA MAPPATURA DELLE COMPETENZE LEGATE ALLO SVILUPPO DEL TERRITORIO PROVINCIALE RITENUTE IN GRADO DI EVITARE L`EMARGINAZIONE DEI SOGGETTI TARGET E QUELLA DELLE COMPETENZE PERSONALI E PROFESSIONALI DEI SOGGETTI TARGET;
- LA CREAZIONE DI DISPOSITIVI DI CERTIFICAZIONE DELLE COMPETENZE MATURATE DALLA POPOLAZIONE TARGET ATTRAVERSO LE ESPERIENZE FORMATIVE E LAVORATIVE SUPPORTATE DAL NOSTRO PROGETTO.
TALI AZIONI ERANO STATE INTRODOTTE QUALI ELEMENTI DI CONTORNO DEL PROGETTO IN QUANTO INSISTONO SU TEMATICHE SI` INTERESSANTI MA NON FONDAMENTALI PER LA CREAZIONE DEL MODELLO DI ECONOMIA SOCIALE.
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L`OBIETTIVO GENERALE DELL`INTERVENTO CONSISTE NEL PROGETTARE E SPERIMENTARE UN MODELLO LOCALE DI IMPRENDITORIA SOCIALE CHE ABBIA TRE CARATTERISTICHE FONDAMENTALI:
- INTEGRI E VALORIZZI LE ESPERIENZE E GLI APPRENDIMENTI GIÀ ACQUISITI NEL TERRITORIO
- LO COMPLETI ATTRAVERSO NUOVE SPERIMENTAZIONI
- LO ELEVI A SISTEMA GRAZIE ALL`INTEGRAZIONE TRA POLITICHE FORMATIVE, OCCUPAZIONALI E SOCIALI.
GLI OBIETTIVI SPECIFICI DELL`INTERVENTO SONO DIRETTAMENTE CONNESSI ALLE ATTIVITA` PREVISTE NEL PROGETTO E QUINDI POSSIAMO DIVIDERE ANCHE LORO IN:
A) OBIETTIVI SPECIFICI RIGUARDANTI L` ASPETTO SOCIALE:
- PROMUOVERE POLITICHE DI CREAZIONE DI IMPRESA NEL SETTORE SOCIALE E PARALLELAMENTE FAVORIRE LA REALIZZAZIONE DI POLITICHE DI INTEGRAZIONE A TUTTI I LIVELLI TRAMITE LA REALIZZAZIONE DI UN OSSERVATORIO DELL`ECONOMIA SOCIALE LOCALE.
- PROMUOVERE LA CULTURA DELLA SOLIDARIETÀ E VALORIZZARE LE IMPRESE CHE UTILIZZANO RISORSE UMANE PROVENIENTI DALLA POPOLAZIONE TARGET ATTRAVERSO LA PROGETTAZIONE E LA REALIZZAZIONE DI UN MARCHIO DI QUALITÀ SOCIALE CHE SI AFFIANCHI AI MARCHI TRADIZIONALI DI QUALITÀ CERTIFICANDO L`ESSERE IN REGOLA DELL`AZIENDA CON LE NORMATIVE RIGUARDANTI IL COLLOCAMENTO MIRATO E LA SUA QUALITÀ SOCIALE.
- SOSTENERE I SOGGETTI TARGET NEL LORO PERCORSO VERSO L`IMPRENDITORIA TRAMITE, DA UN LATO, GRUPPI DI ACCOGLIENZA E SOSTEGNO PSICOLOGICO E, DALL`ALTRO DISPOSITIVI DI SERVIZIO SPECIFICI (AD ESEMPIO DOPOSCUOLA PER LE MAMME CON FIGLI A CARICO) . SI TRATTA DI FORME DI SERVIZIO CHE RENDONO PIÙ FACILE L`IMPEGNO DI QUESTE PERSONE ALL`INTERNO DI PERCORSI VOLTI AL REINSERIMENTO PROFESSIONALE
B) OBIETTIVI SPECIFICI RIGUARDANTI L`ASPETTO FORMATIVO:
- CREARE FIGURE DI SISTEMA CHE SAPPIANO FAVORIRE L`INSERIMENTO LAVORATIVO ED IMPRENDITORIALE DELLA POPOLAZIONE TARGET ATTRAVERSO UNO SPECIFICO PERCORSO DI FORMAZIONE SUPERIORE
- MIGLIORARE LA QUALIFICAZIONE DEGLI OPERATORI GIÀ ATTIVI SUL TERRITORIO CON PERCORSI DI FORMAZIONE CONTINUA
- ELABORARE E SPERIMENTARE METODOLOGIE E STRUMENTI DI UN INTERVENTO INTEGRATO, TRAMITE UNA SPECIFICA SEZIONE DI UN PARCO PEDAGOGICO CAPACE DI FARE TRASFERIMENTO FORMATIVO E DOCUMENTARE LE BUONE PRASSI
- ASSICURARE LA FORMAZIONE SPECIFICA AI SINGOLI SOGGETTI TARGET, ATTRAVERSO STRUMENTI QUALI IL TIROCINIO, LA FORMAZIONE A DISTANZA, ECC.
C) OBIETTIVI SPECIFICI RIGUARDANTI L`ASPETTO DELL`INSERIMENTO LAVORATIVO:
- AIUTARE I SOGGETTI TARGET A DIVENIRE IMPRESE SOSTENENDOLI NEL LORO PERCORSO, TRAMITE:
- LA CREAZIONE DI UN INCUBATORE PER IMPRESE SOCIALI CHE OFFRA SIA SERVIZI CENTRALIZZATI (MARKETING, TUTORAGGIO, INFORMAZIONE ECC.) CHE DIFFUSI;
- L`OFFERTA DI IMPRESE DI TRANSIZIONE PER SVILUPPARE CON UN`ESPERIENZA DI LAVORO DIPENDENTE, LE POTENZIALITÀ IMPRENDITORIALI DI ALCUNI SOGGETTI TARGET
- INCREMENTARE LE POSSIBILITÀ DI INCONTRO FRA PRODUTTORI E FRA PRODUTTORI E CONSUMATORI TRAMITE LA CREAZIONE DI UN PORTALE DEL TERZO SETTORE CHE DIVENGA ANCHE STRUMENTO DI PROMOZIONE DELLE COMPETENZE E SI INTEGRI CON IL PORTALE DELLE IMPRESE DELLA LOCALE CAMERA DI COMMERCIO.
LA STRATEGIA INDIVIDUATA SI PUÒ COSÌ RIASSUMERE:
- FORTE INTEGRAZIONE A LIVELLO LOCALE FRA ENTI ED ORGANISMI CHE PRESIDIANO IL PROBLEMA DISCRIMINATO
- APPROCCIO `BOTTOM UP` TENDENTE A VALORIZZARE LE ESPERIENZE POSITIVE E GLI APPRENDIMENTI GIÀ REALIZZATI SUL TERRITORIO, COME PREMESSA PER NUOVE E PIÙ COMPLESSE ESPERIENZE
- METODOLOGIA DEL `LEARNING BY DOING` PER CUI ALLA PROGETTAZIONE SEGUE LA REALIZZAZIONE CHE DIVENTA ESSA STESSA FONTE DI APPRENDIMENTO GRAZIE ALLA DEFINIZIONE DI PUNTUALI INDICATORI DI VALUTAZIONE DEI RISULTATI DI PROCESSO E DI PRODOTTO CONSEGUITI
- APPROCCIO SERVICE MANAGEMENT GRAZIE AL QUALE MANTENERE UNA CENTRATURA COSTANTE DELLE ATTIVITÀ SUL CLIENTE INTERNO ED ESTERNO DEL PROGETTO E COINVOLGERLO NELLA REALIZZAZIONE E VALUTAZIONE DEL SERVIZIO.
- DIFFUSIONE COSTANTE DEI RISULTATI CONSEGUITI, INTESA COME STRUMENTO SIA PER MANTENERE ALTI IL COINVOLGIMENTO E L`IMPEGNO DELLA COMPAGINE SOCIALE, SIA PER ACCRESCERE ATTORNO AL PROGETTO UN`ATTENZIONE PARTECIPATA DELLA REALTÀ SOCIALE PIÙ AMPIA ALLA QUALE VERRANNO CONSEGNATI I RISULTATI DEL PROGETTO.
NON SI SEGNALANO PARTICOLARI MODIFICHE PER QUANTO RIGUARDA OBIETTIVI GENERALI E STRATEGIA COMPLESSIVA RISPETTO A QUANTO INDICATO NEL FORMULARIO DI CANDIDATURA PER L`AMMISSIONE ALL`AZIONE 1.
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IL CARATTERE INNOVATIVO DEL PROGETTO È RISCONTRABILE SU TUTTI E TRE I LIVELLI PREVISTI DAL PROGRAMMA EQUAL:
- L`INNOVAZIONE ORIENTATA AL PROCESSO SI EVIDENZIA NELLA PROGETTAZIONE E REALIZZAZIONE SIA DI UN OSSERVATORIO SOCIALE CHE DI UN MARCHIO DI QUALITÀ SOCIALE IN QUANTO STRUMENTI CAPACI DI INNESCARE UNA SEQUENZA DI EVENTI POSITIVI BASATI SU DATI REALI ELABORATI IN MODO ORIGINALE.
- L`INNOVAZIONE ORIENTATA AGLI OBIETTIVI EMERGE NELLA CREAZIONE DEGLI INCUBATORI PER LE IMPRESE, ELEMENTO PROPULSORE NELLA CREAZIONE DI NUOVI SPAZI OCCUPAZIONALI PER IL TARGET DI RIFERIMENTO E NELLA REALIZZAZIONE DI UN LUOGO DI SPERIMENTAZIONE SPECIFICO DI METODOLOGIE E STRUMENTI (PARCO PEDAGOGICO).
- L`INNOVAZIONE ORIENTATA AL CONTESTO È INSITA NELLA RICERCA DI UN MODELLO DI ECONOMIA SOCIALE TENDENTE AD INCREMENTARE IL BACINO OCCUPAZIONALE CON CARATTERISTICHE NON SOLO NON CONTRASTANTI CON LE PRINCIPALI TENDENZE ATTUALMENTE RISCONTRABILI NEL MERCATO DEL LAVORO DEL TERRITORIO CONSIDERATO, MA ANZI ARMONICAMENTE INSERITE E CAPACI DI PRODURRE VALORE AGGIUNTO AL CONTESTO SOCIO-ECONOMICO.
COMPLESSIVAMENTE IL PROGETTO TIENE CONTO DELLE LINEE INNOVATIVE DEL PROGRAMMA EQUAL A LIVELLO NAZIONALE.
LA PORTATA INNOVATIVA DEGLI STRUMENTI INDIVIDUATI, IN PARTICOLARE L`OSSERVATORIO DELL`ECONOMIA SOCIALE CHE RAPPRESENTA SIA UN`OPPORTUNITÀ PER AVERE UNA PIÙ APPROFONDITA VISIONE DELLE ESIGENZE EMERGENTI FRA I GRUPPI SVANTAGGIATI, CHE UNO STRUMENTO PROPULSIVO DELLE POLITICHE A SOSTEGNO DELLA CREAZIONE D`IMPRESA NEL SETTORE SOCIALE, È AMPLIFICATA DALLA PARTNERSHIP PROGETTUALE CHE ACCOGLIE AL PROPRIO INTERNO LE PIÙ FORTI ISTITUZIONI LOCALI (PROVINCIA, AZIENDA SANITARIA, UNIVERSITA`, COMUNI, CAMERA DI COMMERCIO, LEGACOOP, CONFCOOPERATIVE,VOLONTARIATO E PRIVATO SOCIALE) INFLUENTI SUL MERCATO DEL LAVORO DA UNA PARTE, E SULLA LOTTA ALL`EMARGINAZIONE DALL`ALTRA: PER LA PRIMA VOLTA UNITE NON SOLO NEGLI OBIETTIVI COMUNI MA ANCHE NELLA CONDIVISIONE DI LINEE STRATEGICHE ED ATTUATTIVE. LA FORZA DI UNA PARTNERSHIP COSÌ FORMATA ED OPERANTE IN MODO INTEGRATO ALL`INTERNO DEL MEDESIMO PROGETTO, È FORSE LA SOLA IN GRADO DI RIDURRE IL DIVARIO ESISTENTE FRA LO SVILUPPO ECONOMICO E QUELLO SOCIO-CULTURALE DEL TERRITORIO RIMINESE.
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LA STRATEGIA UTILIZZATA PER ATTUARE IL NOSTRO PROGETTO, TENENDO CONTO CHE FRA I RISULTATI PERSEGUITI VI È LA CAPACITÀ DI PROPORRE MODELLI A LIVELLO LOCALE E NAZIONALE, RUOTA ATTORNO ALLA FORTE INTEGRAZIONE CHE ABBIAMO COSTITUITO A LIVELLO LOCALE, TRA GLI ENTI CHE PRESIDIANO IL PROBLEMA DISCRIMINATO NELLE DIVERSE SFACCETTATURE DA CUI ESSO È COMPOSTO. LA FINALITÀ DEL PROGETTO È QUELLA DI PROMUOVERE L`IMPRENDITORIA SOCIALE NEL TERRITORIO PROVINCIALE. LA FORZA COESIVA DELLA PARTNERSHIP INTERNA NASCE DA:
1)L`APPROCCIO BOTTOM UP TESO A VALORIZZARE LE ESPERIENZE POSITIVE E CAPACE DI RICONOSCERE LE ESPERIENZE POSITIVE DI CIASCUN PARTNER E DI INNALZARLE A PATRIMONIO COMUNE
2)LA METODOLOGIA LEARNING BY DOING
3)L`APPROCCIO SERVICE MANAGEMENT, GRAZIE AL QUALE È POSSIBILE MANTENERE LA CENTRATURA COSTANTE DELLE ATTIVITÀ SUL CLIENTE INTERNO ED ESTERNO DEL PROGETTO COINVOLGENDOLO NELLA REALIZZAZIONE E VALUTAZIONE DEL SERVIZIO.
4)LA DIFFUSIONE COSTANTE DEI RISULTATI CONSEGUITI, INTESA COME STRUMENTO SIA PER MANTENERE ALTI IL COINVOLGIMENTO E L`IMPEGNO DELLA COMPAGINE SOCIALE, SIA PER ACCRESCERE ATTORNO AL PROGETTO UNA ATTENZIONE PARTECIPATA DELLA REALTÀ SOCIALE PIÙ AMPIA, ALLA QUALE VERRANNO POI CONSEGNATI I RISULTATI DEL PROGETTO.
UN PROGETTO DI QUESTE DIMENSIONI, CHE SI COLLOCA DUNQUE COME RIFERIMENTO PRECISO PER QUANTO RIGUARDA L`INTEGRAZIONE TRA POLITICHE DEL LAVORO E POLITICHE SOCIALI, RICHIEDE L`APPORTO INTEGRATO DI UNA PLURALITÀ DI PARTNER RAPPRESENTATIVI DEI DIVERSI ASPETTI DEL PROBLEMA DISCRIMINATO: QUELLO AMMINISTRATIVO/LEGISLATIVO TRASVERSALE AL PROGETTO, QUELLO FORMATIVO, QUELLO DEI SERVIZI SOCIALI E QUELLO DELL`INSERIMENTO LAVORATIVO IN FORMA IMPRENDITORIALE ED ECONOMICO IN SENSO LATO. I PARTNER NAZIONALI SONO STATI INDIVIDUATI IN RELAZIONE A TRE CATEGORIE DI RIFLESSIONE CHE RIGUARDANO SIA LA LORO COMPETENZA, SIA LA LORO CAPACITÀ E POSSIBILITÀ DI LAVORARE ALL`INTERNO DI UN PROGETTO CHE IMPLICA UN FORTE GRADO DI FIDUCIA RECIPROCI, SIA LA RICADUTA DI QUESTE ATTIVITÀ SUI PROBLEMI CHE SI PRESENTANO NEL LORO SPECIFICO LAVORO QUOTIDIANO E IN SINTESI, LO SPECIFICO VALORE AGGIUNTO DI QUESTA PARTECIPAZIONE ALLA SOLUZIONE DEI PROBLEMI CHE GIORNALMENTE AFFRONTANO. TUTTI I PARTNER DEL PROGETTO SONO NELLA CONDIZIONE, DA UN LATO DI APPORTARE UN CONTRIBUTO DI IDEAZIONE E GESTIONE AL PROGETTO, E DALL`ALTRO DI VALORIZZARNE GLI ESITI ALL`INTERNO DELLE LORO ATTIVITÀ ISTITUZIONALI.
ESPERIENZE COMPIUTE ATTRAVERSO ALTRI PROGETTI CI HANNO PERSUASO CHE AFFINCHÉ LE DIVERSE COMPETENZE SI INTEGRINO, È NECESSARIO:
-CHE ESSE SIANO DIVERSE ED ECCELLENTI NEL LORO SETTORE;
-CHE I SOGGETTI POSSANO E VOGLIANO, AIUTATI DA UNA SPECIFICA METODOLOGIA DI LAVORO, ATTIVARSI PER STUDIARE E RISOLVERE ASSIEME UNO SPECIFICO PROBLEMA DISCRIMINATO;
- CHE QUESTO LORO COINVOLGIMENTO PORTI UN VALORE AGGIUNTO AL LORO LAVORO QUOTIDIANO.
TUTTI I PARTNER NAZIONALI HANNO ALL`ATTIVO ESPERIENZE DI COOPERAZIONE E DI INTEGRAZIONE SUI SINGOLI ASPETTI DEL PROGETTO. MOLTI INOLTRE HANNO GIÀ COLLABORATO A PROGETTI COMUNITARI E NE CONOSCONO, PERTANTO, ANCHE QUELLE REGOLE DI BASE LA CUI OSSERVANZA È UN ASPETTO DI BUONA PRASSI.
I PARTNER LOCALI AFFIDERANNO LA STRATEGIA GENERALE AD UN ORGANO DI GOVERNO CHE SARÀ COMPOSTO DA UN MEMBRO A RAPPRESENTANZA DI OGNI ENTE, E CIOÈ DA:
1)ENTI LOCALI TERRITORIALI: PROVINCIA DI RIMINI, COMUNI DI RIMINI, MORCIANO, BELLARIA, RICCIONE, CATTOLICA, SANTARCANGELO;
2)ENTI DI CARATTERE ECONOMICO: CAMERA DI COMMERCIO, LEGACOOP, CONFCOOPERATIVE;
3)ISTITUTI DI ISTRUZIONE: UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BOLOGNA, FACOLTÀ DI ECONOMIA, DIPARTIMENTO DI SCIENZE DELL`EDUCAZIONE, ENAIP, CEIS;
4)AZIENDA SANITARIA LOCALE.
IL LAVORO DI QUESTO ORGANO DI GOVERNO SARÀ DI NATURA COLLEGIALE CIASCUNO VI PARTECIPERÀ DANDO UN CONTRIBUTO ALLA CREAZIONE DELLA STRATEGIA DI LAVORO A PARTIRE DALLE PROPRIE COMPETENZE.
AL GRUPPO DI GOVERNO SPETTANO LE SEGUENTI FUNZIONI:
a)SCELTA DELLE LINEE STRATEGICHE PER IMPLEMENTARE IL PROGETTO;
b)CONTROLLO FINANZIARIO / AMMINISTRATIVO DELL`ATTIVITÀ;
c)MONITORAGGIO DELLE DIVERSE FASI DEL PROGETTO;
d)SUPERVISIONE SUL TEAM DI ESPERTI COINVOLTI NELLE ATTIVITÀ;
e)SCELTA DELLA STRATEGIA DI COOPERAZIONE TRANSNAZIONALE;
f)PROMOZIONE DELLE POLITICHE DI MODELLIZZAZIONE ED INGENIERIZZAZIONE DEI RISULTATI OTTENUTI.
COME SI EVINCE ANCHE DALL`ACCORDO DI COOPERAZIONE FRA I PARTNER NAZIONALI:
-I MEMBRI DEL GRUPPO DI GOVERNO HANNO TUTTI POTERE DECISIONALE SULLE TEMATICHE ESAMINATE;
-LE DELIBERE SONO APPROVATE CON LA MAGGIORANZA DEI CONSENSI ;
-IL GRUPPO DI GOVERNO SI RIUNISCE ALMENO UNA VOLTA OGNI TRE MESI E SI IMPEGNA A DIFFONDERE E PUBBLICIZZARE I RISULTATI IN ITINERE E FINALI DELL`ATTIVITÀ, OLTRE ALLA METODOLOGIA SEGUITA ED AGLI STRUMENTI UTILIZZATI.
A FIANCO DEL GRUPPO DI GOVERNO È PREVISTA LA PRESENZA DI UNA SERIE DI PARTNER CHE FORMERANNO IL GRUPPO DI SUPPORTO. QUESTI SONO LA BANCA ETICA E IL FORUM DEL TERZO SETTORE, ASSOCIAZIONE SENZA SCOPO DI LUCRO E SENZA PERSONALITÀ GIURIDICA CHE ASSOCIA ENTI OPERANTI NELL`ECONOMIA SOCIALE, TRA I QUALI: ARCI, COMPAGNIA DELLE OPERE, AUSER, ACLI, AGESCI, AVIS, FEDERAZIONE COOPERATIVE SERVIZI E TURISMO E FEDERSOLIDARIETÀ.
ABBIAMO SUDDIVISO IL PROGETTO IN TRE ASPETTI:
1.ASPETTO SOCIALE
2.ASPETTO FORMATIVO
3.ASPETTO DELL`INSERIMENTO LAVORATIVO
E SUCCESSIVAMENTE NELLE AZIONI CHE COMPONGONO OGNUNO DI QUESTI ASPETTI PER EVIDENZIARE UN TEAM DI COLLABORATORI CAPACE DI FARSI CARICO DELLA REALIZZAZIONE DI OGNI AZIONE.
QUESTO TEAM DI COLLABORATORI È FORMATO DA UNO DEI SEDICI PARTNER COMPONENTI LA PS LOCALE CHE FUNGE DA RESPONSABILE DELL`AZIONE E DEL MAINSTREAMING DI QUESTA E DA UNO, O PIÙ, PARTNER DI SUPPORTO CHE POSSONO PORTARE UN CONTRIBUTO SPECIFICO E IMPORTANTE ALL`AZIONE STESSA.
LE AZIONI INCLUSE NELL`ASPETTO SOCIALE SONO:
1.LA CREAZIONE DI UN OSSERVATORIO DELL`ECONOMIA SOCIALE.
IL RESPONSABILE DELL`AZIONE È L`UNIVERSITÀ DI RIMINI, FACOLTÀ DI ECONOMIA, SUPPORTATA DA: PROVINCIA, COMUNI, CCIAA, ENAIP, CONFCOOPERATIVE, LEGACOOP.
2.LA PROGETTAZIONE E REALIZZAZIONE DI UN MARCHIO DI QUALITÀ SOCIALE.
IL RESPONSABILE È LA CAMERA DI COMMERCIO, GLI ENTI COINVOLTI SONO: UNIVERSITÀ DI RIMINI, CONFCOOPERATIVE, LEGACOOP, PROVINCIA.
3.L`ATTUAZIONE DI FORME DI SOSTEGNO PSICOLOGICO VERSO I CONGIUNTI DELLE PERSONE CON `DIVERSE ABILITÀ`, LA REALIZZAZIONE DI GRUPPI DI ACCOGLIENZA, CONDIVISIONE E SOSTEGNO VERSO I SOGGETTI TARGET. IL RESPONSABILE DELL`AZIONE È: AUSL, GLI ENTI COINVOLTI SONO: PROVINCIA, ENAIP E COMUNI.
4.LA REALIZZAZIONE DI DISPOSITIVI DI SERVIZIO SPECIFICI PER I SOGGETTI TARGET. QUESTA AZIONE AVRÀ COME RESPONSABILE IL COMUNE DI RIMINI MENTRE GLI ENTI COINVOLTI SARANNO: AUSL, PROVINCIA E COMUNI.
L`ASPETTO FORMATIVO È INVECE COMPOSTO DALLE SEGUENTI AZIONI:
1.LA PROGETTAZIONE E REALIZZAZIONE DI UN PERCORSO DI FORMAZIONE SUPERIORE CHE CREI FIGURE DI SISTEMA CAPACI DI FAVORIRE L`INSERIMENTO LAVORATIVO E IMPRENDITORIALE DEI SOGGETTI TARGET. IL RESPONSABILE DELL`AZIONE È L`ENAIP, GLI ENTI COINVOLTI SONO: PROVINCIA DI RIMINI, CAMERA DI COMMERCIO, CONFCOOPERATIVE, LEGACOOP, UNIVERSITÀ DI BOLOGNA.
2.LA REALIZZAZIONE DI UN PERCORSO DI FORMAZIONE CONTINUA PER GLI OPERATORI GIÀ IMPEGNATI SUL CAMPO. IL RESPONSABILE DELL`AZIONE È L`ENAIP GLI ENTI COINVOLTI SONO: AUSL, PROVINCIA, CCIAA, CONFCOOPERATIVE, LEGACOOP, UNIVERSITÀ DI BOLOGNA.
3.LA PROGETTAZIONE E LA SPERIMENTAZIONE DI UNA SPECIFICA SEZIONE DEL PARCO PEDAGOGICO PER LA DOCUMENTAZIONE DELLE BUONE PRASSI. IL RESPONSABILE DI QUESTA AZIONE È IL CEIS COADIUVATO DA: UNIVERSITÀ DI BOLOGNA, DIPARTIMENTO DI SCIENZE DELLA FORMAZIONE, PROVINCIA, ENAIP; CONFCOOPERATIVE, LEGACOOP, COMUNE DI RIMINI.
4.L`ATTUAZIONE DI PARTICOLARI PERCORSI DI FORMAZIONE ATTI AD ASSICURARE LA FORMAZIONE SPECIFICA AI SINGOLI SOGGETTI TARGET, IL RESPONSABILE DELL`AZIONE È L`ENAIP DI RIMINI, GLI ENTI COINVOLTI SONO: PROVINCIA, AUSL, CONFCOOPERATIVE, LEGACOOP.
LE AZIONI INCLUSE NELL`ASPETTO DELL`INSERIMENTO LAVORATIVO, SONO:
1.CREAZIONE DI UN INCUBATORE PER IMPRESE SOCIALI. IL RESPONSABILE DI QUESTA AZIONE È LA LOCALE CAMERA DI COMMERCIO. GLI ENTI COINVOLTI SONO: PROVINCIA, COMUNI, CONFCOOPERATIVE, LEGACOOP, ENAIP.
2.OFFERTA DI OPPORTUNITÀ DI `IMPRESE DI TRANSIZIONE`.
QUESTA AZIONE HA COME RESPONSABILE LA CONFCOOPERATIVE E LA LEGACOOP. GLI ENTI COINVOLTI SONO: IL COMUNE E LA PROVINCIA DI RIMINI.
3.CREAZIONE DI UN PORTALE DELLE IMPRESE DEL TERZO SETTORE.
IL RESPONSABILE È L`UNIVERSITÀ DI RIMINI, GLI ENTI COINVOLTI SONO: CAMERA DI COMMERCIO, CONFCOOPERATIVE, LEGACOOP, PROVINCIA, ENAIP E COMUNI
DALLE AZIONI SOPRA RIPORTATE EMERGE IL COINVOLGIMENTO, IN OGNI AZIONE DELLA PROVINCIA DI RIMINI. QUESTA SCELTA È STATA EFFETTUATA IN QUANTO LA PROVINCIA DI RIMINI È IL SOGGETTO REFERENTE DEL PROGETTO CON RESPONSABILITÀ DI INDIRIZZO E DI GESTIONE DELLA PARTNERSHIP, E QUINDI, COME PERCETTORE DEL CONTRIBUTO COMUNITARIO E INTERLOCUTORE DELLE AUTORITÀ DI GESTIONE, DEPUTATA ALLA CONTABILIZZAZIONE E CERTIFICAZIONE DELLE SPESE, DATA INNANZITUTTO, COME AMMINISTRAZIONE PUBBLICA, LA SUA INDISCUSSA CAPACITÀ PREGRESSA ED ESPERIENZA IN MATERIA DI UTILIZZO DI FINANZIAMENTI PUBBLICI. SI SOTTOLINEA INOLTRE CHE IL SOGGETTO REFERENTE È IN GRADO DI ASSICURARE E GARANTIRE UNA CORRETTA GESTIONE DEI FONDI PUBBLICI IN QUANTO GIÀ TITOLARE DI ATTIVITÀ A FINANZIAMENTO DEL FONDO SOCIALE EUROPEO. RISPETTO ALLA CONTABILIZZAZIONE DELLE SPESE, LA SUDDIVISIONE DEI FINANZIAMENTI DA PARTE DELLA PROVINCIA, AGLI ALTRI SOGGETTI DELLA PARTNERSHIP SARÀ RIPARTITA FRA GLI ENTI FIRMATARI DEL PROGETTO SECONDO LO SCHEMA ALLEGATO ALL`ACCORDO SOTTOSCRITTO. L`ATTIVITÀ TRANSNAZIONALE, PUR STABILITA, NELLE SUE LINEE STRATEGICHE DAL GRUPPO DI GOVERNO, VIENE REALIZZATA DALLA PROVINCIA E DALL`ENAIP, HA COME OBIETTIVO, NON SOLO LO SCAMBIO DEL MAGGIOR NUMERO DI INFORMAZIONI, METODOLOGIE E STRUMENTI FORMATIVI, FRA I VARI PARTNER, MA SOPRATTUTTO QUELLO DI ARRIVARE ALLA COMUNE ELABORAZIONE DI NUOVE STRATEGIE D`AZIONE IN GRADO DI RISOLVERE CON GLI ADEGUATI AGGIUSTAMENTI LOCALI, I PROBLEMI DI DISCRIMINAZIONE INDIVIDUATI.
With beneficiariesText available in
LA PARTNERSHIP DI SVILUPPO DEL PROGETTO È ANCHE L`ORGANO IMPEGNATO A DEFINIRE LE STRATEGIE PER AVVICINARE IL PROGETTO ALLA POPOLAZIONE TARGET, COSTITUITA ESSENZIALMENTE DA DUE CATEGORIE DI BENEFICIARI:
- LE PERSONE IN SITUAZIONE DI DISAGIO, AD ESEMPIO IN SEGUITO A PROCESSI DI EMARGINAZIONE SOCIALE CHE HANNO CONSEGUENZE IN FORMA DI SOFFERENZA PSICHICA, O PORTATRICI DI DIVERSE ABILITÀ, AD ESEMPIO IN CONSEGUENZA DI HANDICAP FISICO ACQUISITO
- GLI OPERATORI, SIA QUELLI GIÀ PROFESSIONALMENTE ATTIVI, SIA QUELLI CHE VENGONO INSERITI NELLA FORMAZIONE INIZIALE.
POICHÉ IL PROGETTO NEL SUO COMPLESSO, MIRA A FAVORIRE IL REINSERIMENTO PROFESSIONALE IN FORME DI AUTOIMPIEGO E DI CREAZIONE DI MICROIMPRESA, SARÀ NECESSARIO INIZIALMENTE INDIVIDUARE I CANALI ATTRAVERSO I QUALI ENTRARE IN CONTATTO CON I POTENZIALI DESTINATARI E SUCCESSIVAMENTE AVVICINARE L`OFFERTA DEI SERVIZI SOLO, O PREVALENTEMENTE, A QUELLE PERSONE CHE, PUR NEL DISAGIO, SONO PORTATRICI DI UN VENTAGLIO SIGNIFICATIVO DI COMPETENZE DA UTILIZZARE AI FINI DEL LORO REINSERIMENTO LAVORATIVO.
LA PRIMA FASE DEL COINVOLGIMENTO DEI SOGGETTI DESTINATARI È COSÌ ARTICOLATA:
1. PER RAGGIUNGERE GLI UTENTI DEL PERCORSO DI FORMAZIONE SUPERIORE: CONTATTO CON LE SCUOLE SUPERIORI, CON I CORSI DI LAUREA, CON LE COOPERATIVE SOCIALI. SELEZIONE ATTRAVERSO LA METODOLOGIA DEL BILANCIO DELLE COMPETENZE, ULTERIORE FILTRO ATTRAVERSO LA MISURAZIONE DEL POTENZIALE IMPRENDITORIALE.
2. PER RAGGIUNGERE GLI UTENTI DELLA FORMAZIONE CONTINUA: COINVOLGIMENTO DELLE COOPERATIVE SOCIALI, DELLE ASSOCIAZIONI DI VOLONTARIATO, DEL FORUM DEL TERZO SETTORE
3. PER RAGGIUNGERE GLI UTENTI IN SITUAZIONE DI DISAGIO O PORTATORI DI DIVERSE ABILITA`: COINVOLGIMENTO DEGLI OPERATORI ADDETTI AL COLLOCAMENTO MIRATO, COINVOLGIMENTO DELLE ASSOCIAZIONI DEI GENITORI, COINVOLGIMENTO DEGLI INSEGNANTI, DEI CONSORZI DI COOPERATIVE SOCIALI, DELLE PARROCCHIE ECC.
4. PER RAGGIUNGERE GLI UTENTI CON SVANTAGGIO SOCIALE: COINVOLGIMENTO DEGLI SPORTELLI DONNA, DEI CENTRI DI ACCOGLIENZA, DEI SERVIZI DELL`AUSL, DELLE COOPERATIVE SOCIALI E DELLE ASSOCIAZIONI DI VOLONTARIATO, DEI CENTRI GIOVANI E DELLE ASSOCIAZIONI GIOVANILI. COME SI EVINCE IL CONTATTO PASSA SEMPRE ATTRAVERSO L`INTERFACCIA DI UN ADULTO SIGNIFICATIVO, NOTO ALLA PERSONA POTENZIALMENTE BENEFICIARIA. PROPRIO QUESTO ADULTO PUÒ ESSERE LA PRIMA FONTE DI INFORMAZIONE E DI MEDIAZIONE DI UN SUCCESSIVO CONTATTO PIÙ APPROFONDITO.
IN TANTI ANNI DI LAVORO SOCIALE ABBIAMO IMPARATO CHE L`ATTIVITÀ PIÙ DIFFICILE RIGUARDA PROPRIO IL CONQUISTARSI LA FIDUCIA DELLE PERSONE ALLE QUALI VOGLIAMO PROPORRE UN SERVIZIO DI AIUTO ALLA LORO CONDIZIONE DI DIFFICOLTÀ.
LA RELAZIONE PERTANTO VIENE INSTAURATA IN DUE FASI: LA PRIMA, AD OPERA DELLA RETE DI ADULTI E PARI SIGNIFICATIVI, LA SECONDA GRAZIE ALL`ATTIVITA` DI OPERATORI E FORMATORI.
Between national partnersText available in
IL COINVOLGIMENTO ATTIVO DEI PARTNER ALLA REALIZZAZIONE DEL PROGETTO È ATTUATO ATTRAVERSO LA COSTITUZIONE DI UN ORGANO ISTITUZIONALE IN SENO ALLA PS, IL GRUPPO DI GOVERNO, ALL`INTERNO DEL QUALE OGNI SOGGETTO COINVOLTO È RAPPRESENTATO DA UN MEMBRO.
I PRINCIPALI COMPITI INERENTI L`ATTIVITÀ DEL GRUPPO DI GOVERNO RIGUARDERANNO I SEGUENTI TEMI:
- SCELTA DELLE LINEE STRATEGICHE DA ADOTTARE PER OTTIMIZZARE L`IMPLEMENTAZIONE DEL PROGETTO;
- CONTROLLO FINANZIARIO-AMMINISTRATIVO DELL`ATTIVITÀ;
- MONITORAGGIO DELLE DIVERSE FASI DEL PROGETTO VALUTANDO L`EFFICACIA E L`EFFICIENZA RISPETTO AGLI OBIETTIVI;
- SUPERVISIONE SUL TEAM DI ESPERTI DEL SETTORE DA COINVOLGERE NELLE DIVERSE ATTIVITÀ;
- SCELTA DELLA STRATEGIA RISPETTO ALLE ATTIVITA` DI COOPERAZIONE TRASNAZIONALE;
- PROMOZIONE DELLE POLITICHE DI MODELLIZZAZIONE ED INGEGNERIZZAZIONE DEI RISULTATI OTTENUTI ALL`INTERNO DELLA COMUNITÀ LOCALE.
I MEMBRI DEL GRUPPO DI GOVERNO AVRANNO TUTTI POTERE DECISIONALE SULLE TEMATICHE CHE VERRANNO ESAMINATE E LE DELIBERE SARANNO APPROVATE SOLO CON LA MAGGIORANZA DEI CONSENSI DEI SOGGETTI COINVOLTI.
I PARTNER DOVRANNO INOLTRE INDIVIDUARE ANCHE UN EVENTUALE `SUPPLENTE` DEL MEMBRO DESIGNATO CHE LI RAPPRESENTI ALL`INTERNO DEL GRUPPO NEL CASO IN CUI QUESTI NON POSSA PARTECIPARE.
DOPO L`ELEZIONE DI UN PRESIDENTE ED UN VICE PRESIDENTE E LA CREAZIONE DI UN COMITATO DI REDAZIONE COMPOSTO DA TRE MEMBRI, IL GRUPPO DI GOVERNO SI RIUNIRÀ IN VIA ORDINARIA UNA VOLTA OGNI 3 MESI. SESSIONI STRAORDINARIE SARANNO POSSIBILI SU RICHIESTA DI UNO O PIÙ PARTNER.
LA DIVULGAZIONE DELLE ATTIVITÀ DEL GRUPPO DI GOVERNO AVVERRÀ ATTRAVERSO LA REALIZZAZIONE DI UN FORUM SU INTERNET CHE CONSENTIRÀ LA PUBBLICAZIONE DI TUTTE LE DELIBERE ADOTTATE E LA RACCOLTA DELLE NOTIZIE ATTINENTI L`ATTIVITÀ. SARÀ CREATA UN`AREA ACCESSIBILE SOLO AGLI `ADDETTI AI LAVORI` PER LO SVILUPPO ONLINE DELLE STRATEGIE COMUNI E SARÀ INFINE REALIZZATA UNA NEWSLETTER MENSILE CURATA E DIVULGATA DAL COMITATO DI REDAZIONE.
Rationale | Objective | Innovation | Budget | Beneficiaries | Empowerment | Transnationality | Background | National Partners
 
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Modello innovativo di imprenditoria sociale: diverse imprese per diverse abilità 