IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 S.I.S.: Sviluppo Impresa Sociale ascii version

Italy

 
DP Managing organisation : Consorzio di Lotta all`Esclusione Sociale e per lo Sviluppo
Other national partners : Azienda Sanitaria Locale Caserta 2
Camera di Commercio Industria Artigianato e Agricoltura
Comune di Aversa
Dedalus Cooperativa Sociale a.r.l.
FARE - Formazione Amministrazione Ricerche Economiche s.r.l
L`Ape - Agenzia per la Promozione della Cooperazione Sociale
EQUAL theme :Entrepreneurship - Social economy 
Type of DP :Geographical - Other - CASERTA, NAPOLI 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :IT-IT-G-CAM-010 
Application phase :Project ended 
Selection date :14-05-2002 
Last update :03-05-2002 
Monitoring: 2003  2004   

Rationale

Text available in

Articulation des objectifs généraux de l`intervention et l`explicitation de la stratégie d`ensemble de la P.S. Evidentier les modifications éventuelles par rapport à ce qu`on a indiqué dans le formulaire de candidature pour l`admission à l`action 1(caractères de maximum 10.000).
La participation se propose de favoriser la réorganisation des services socio-sanitaires et éducatifs et d`intégrer les politiques du travail et développement d`entreprise, avec le développement des politiques sociales, soit pour l`inclusion des sujets désavantagés dans le marché du travail, soit pour l`amélioration de la qualité de la vie.
La finalité générale des Centres du développement de l`entreprise sociale est celui d`activer des processus de développement de la coopération sociale, qui ne sont pas seulement de soutien à la création de nouvelles entreprises et au renforcement de celles qui déjà existent, mais, qui soient, d`ailleurs, capables de modifier le contexte social, économique et culturel, aussi à travers la planification et la réalisation d`actions de système, qui impliquent le monde des entreprises sociales et des agences publiques du territoire.
L`objectif stratégique prioritaire peut, donc, être articulé en deux points étroitement interdépendants entre eux:
· renforcer les entreprises sociales du territoire en question, du point de vue d`organisation et gestionnaire, en valorisant le rôle d`agent innovateur dans la distribution des services à qualité sociale élevée, dans la production des marchandises et des services, dans les processus d`insertion ouvrable pour des sujets avec des états particuliers de malaise;
· soutenir le développement local, en favorisant une interdépendance virtueuse des entreprises sociales dans les procédés d`intégration qui, à plusieurs niveaux, caractérisent le nouveau modèle du welfare (intégration entre politiques sociales et politiques du travail, entre les interventions sociales et sanitaires, entre reseaux publiques et celles du privé social ou troisième secteur).
La connexion étroite entre les deux niveaux est fondamentale aux buts du développement local et du territoire.
La croissance des entreprises coopératives sociales, leur accroissement d`organisation et la valorisation de leur fonction d`insertion ouvrable peut se réaliser plus aisément dans des territoires dans lesquels il y aie un réseau solide de services publics et privés. Mais un développement local, proportionné au nouveau contexte historique, prévoit une intégration avancée, (dans le respect de rôles et devoirs), entre la dimension publique des services et les potentialités gestionnaires du privé social, en particulier de la coopération sociale. En tel sens, les Centres de Développement de l`Entreprise Sociale, dans l`activation des procès, dirigés à obtenir le développement et la qualification de capacité de l`entrepreneur social, impliqueront les sujets, publics et particuliers, engagés dans la promotion de capacité de l`entrepreneur social, dans la lutte à l`exclusion sociale, dans l`organisation du nouveau welfare, dans le développement d`économies et systèmes locaux.
Le développement de l`entreprise sociale va soutenu, à travers la prédisposition d`un système d`actions, qui favorisent l`organisation efficace de chaque initiative productive. D`ailleurs, l`augmentation et le renforcement du système de l`offre des services, présente dans les contextes territoriaux de la région de Campania, exige une série d`actions qui placent en étant quelques conditions préalables indispensables du milieu, nécessaires pour faciliter les parcours de start up de nouvelles initiatives et pour consolider les entreprises existantes.
La promotion de nouvelles entreprises sociales s`accompagne nécessairement à la réalisation d`un parcour qui vise à augmenter la conscience du territoire concernant la valeur de la coopération sociale et de son composante innovatrice: les entreprises coopératives sociales s`unissent sur la base de la nécessité de satisfaire un besoin collectif d`une communauté, représentent une manière de participation de l`utilisateur à la définition et à la gestion des services (en particulier la coopération du type de B). Après tout, le plan se propose de favoriser un changement culturel et la sensibilisation de la communauté locale, concernant le rôle signicatif, soit économique soit social, à l`intérieur des politiques publiques, que les coopératives sociales peuvent assumer, en particulier, dans le sud du pays.
L`économie sociale doit, donc, être soutenue avec une stratégie qui, d`un côté, vise au renforcement des sujets de l`offre des services - les coopératives sociales - par des actions du développement des activités stratégiques des entreprises, qui favorisent et consolident l`insertion ouvrable des sujets désavantagés; de l`autre, il augmente la demande des services, par le processus du développement local et le renforcement d`un tissu économique et social, favorable au développement des entreproses du domaine social.

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Objective

Text available in

Articulation des objectifs généraux de l`intervention et l`explicitation de la stratégie d`ensemble de la P.S. Evidentier les modifications éventuelles par rapport à ce qu`on a indiqué dans le formulaire de candidature pour l`admission à l`action 1(caractères de maximum 10.000).
La participation se propose de favoriser la réorganisation des services socio-sanitaires et éducatifs et d`intégrer les politiques du travail et développement d`entreprise, avec le développement des politiques sociales, soit pour l`inclusion des sujets désavantagés dans le marché du travail, soit pour l`amélioration de la qualité de la vie.
La finalité générale des Centres du développement de l`entreprise sociale est celui d`activer des processus de développement de la coopération sociale, qui ne sont pas seulement de soutien à la création de nouvelles entreprises et au renforcement de celles qui déjà existent, mais, qui soient, d`ailleurs, capables de modifier le contexte social, économique et culturel, aussi à travers la planification et la réalisation d`actions de système, qui impliquent le monde des entreprises sociales et des agences publiques du territoire.
L`objectif stratégique prioritaire peut, donc, être articulé en deux points étroitement interdépendants entre eux:
· renforcer les entreprises sociales du territoire en question, du point de vue d`organisation et gestionnaire, en valorisant le rôle d`agent innovateur dans la distribution des services à qualité sociale élevée, dans la production des marchandises et des services, dans les processus d`insertion ouvrable pour des sujets avec des états particuliers de malaise;
· soutenir le développement local, en favorisant une interdépendance virtueuse des entreprises sociales dans les procédés d`intégration qui, à plusieurs niveaux, caractérisent le nouveau modèle du welfare (intégration entre politiques sociales et politiques du travail, entre les interventions sociales et sanitaires, entre reseaux publiques et celles du privé social ou troisième secteur).
La connexion étroite entre les deux niveaux est fondamentale aux buts du développement local et du territoire.
La croissance des entreprises coopératives sociales, leur accroissement d`organisation et la valorisation de leur fonction d`insertion ouvrable peut se réaliser plus aisément dans des territoires dans lesquels il y aie un réseau solide de services publics et privés. Mais un développement local, proportionné au nouveau contexte historique, prévoit une intégration avancée, (dans le respect de rôles et devoirs), entre la dimension publique des services et les potentialités gestionnaires du privé social, en particulier de la coopération sociale. En tel sens, les Centres de Développement de l`Entreprise Sociale, dans l`activation des procès, dirigés à obtenir le développement et la qualification de capacité de l`entrepreneur social, impliqueront les sujets, publics et particuliers, engagés dans la promotion de capacité de l`entrepreneur social, dans la lutte à l`exclusion sociale, dans l`organisation du nouveau welfare, dans le développement d`économies et systèmes locaux.
Le développement de l`entreprise sociale va soutenu, à travers la prédisposition d`un système d`actions, qui favorisent l`organisation efficace de chaque initiative productive. D`ailleurs, l`augmentation et le renforcement du système de l`offre des services, présente dans les contextes territoriaux de la région de Campania, exige une série d`actions qui placent en étant quelques conditions préalables indispensables du milieu, nécessaires pour faciliter les parcours de start up de nouvelles initiatives et pour consolider les entreprises existantes.
La promotion de nouvelles entreprises sociales s`accompagne nécessairement à la réalisation d`un parcour qui vise à augmenter la conscience du territoire concernant la valeur de la coopération sociale et de son composante innovatrice: les entreprises coopératives sociales s`unissent sur la base de la nécessité de satisfaire un besoin collectif d`une communauté, représentent une manière de participation de l`utilisateur à la définition et à la gestion des services (en particulier la coopération du type de B). Après tout, le plan se propose de favoriser un changement culturel et la sensibilisation de la communauté locale, concernant le rôle signicatif, soit économique soit social, à l`intérieur des politiques publiques, que les coopératives sociales peuvent assumer, en particulier, dans le sud du pays.
L`économie sociale doit, donc, être soutenue avec une stratégie qui, d`un côté, vise au renforcement des sujets de l`offre des services - les coopératives sociales - par des actions du développement des activités stratégiques des entreprises, qui favorisent et consolident l`insertion ouvrable des sujets désavantagés; de l`autre, il augmente la demande des services, par le processus du développement local et le renforcement d`un tissu économique et social, favorable au développement des entreproses du domaine social.

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling ****
Training ***
Awareness raising, information, publicity ****
Studies and analysis of discrimination features ****

Type of innovation Rating
Process-oriented ****
Goal-oriented ****
Context oriented ****

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Description du caractère innovateur de l`intervention. Expliciter éventuel éloignements de ce qu`on a décrit dans le formulaire de candidature pour l`admission à l`action 1(caractères de maximum 3.000).
Innovation orientée aux processus
L`innovation de la proposition va recherché en premier lieu dans l`approche aux problématiques que l`entreprise sociale doit faire face dans la gestion des activités. Actuellement en fait les entreprises sociales utilisent une consultation administrative fiscale non spécialisée et externe au contexte de référence; de consultation relativement aux problématiques liées aux processus de qualité et de sureté de l`emploi à l`intérieur de la normative la plus générale pour la généralité des entreprises, et de cette façon pour d`autres milieux.
L`autre aspect qui le contexte actuel offres est la fragmentation des réponses et des compétences que trés rarement convergent envers un seul objectif: soutenir dans la gestion et le renforcement de l`entreprise sociale. Cette proposition veut faire conveger `compétences` et connaissances` envers un objectif unitarie: la consolidation de l`entreprise sociale. Ce premier objectif, une fois que réalisé, représente en soi même une valeur ajoutée par rapport à la normative actuelle présente en Campania et à l`intérieur de la scène nationale.
Innovation orientée aux objets
En ce cas aussi, l`élément de l`innovation de la proposition est attribuable à l`approche; la finalità générale du plan, en fait, est celle d`élaborer des parcours de développement de la coopération sociale qui sont de soutien, soit à la création de nouvelles entreprises, soit au renforcement de celles déjà existantes. En bref l`initiative se propose d`activer des processus de développement capables d`améliorer le contexte social, économique et culturel à travers la planification et réalisation des plans stratégiques qui impliquent le monde des entreprises sociales et les authorités publiques du territoire.
Innovation orientée au contexte
la construction d`un reseau qui soit capable de donner des réposes en termes de vrais services aux entreprises au niveau territorial représente une innovation ultérieure dans la scène de secteur. Il ne s`agit pas d`un reseau tout intérine au système des entreprises sociales, mais d`un reseau dont les éléments sont représentés par des expériences primaires réalisées au niveau régional et national et des expériences des sociétés nationales primaires spécialisées dans la distribution des services de consultation spécifique. L`ensemble de ces expériences et professionalités rend la partnership innovatrice qui propose le projet et le reseau qui se réalise avec elle.

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Budget Action 2

1 000 000 – 1 500 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  10.0%  10.0% 
Employed  40.0%  40.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  50.0%  50.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  50.0%  50.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  50.0%  50.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  0.0%  0.0% 
25 - 50 year  50.0%  50.0% 
> 50 year  0.0%  0.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination ***
Support to entrepreneurship ****
Discrimination and inequality in employment **
Low qualification ***
Unemployment **

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Participation in the project design
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

Description du processus de participation des bénéficiaires(caractères de maximum 3.000).
Les bénéficiaires des activités du projet sont: groupes, privés, organisations et entreprises sociales.
L`action du projet proposée part de l`analyse des besoins exprimés des différents destinataires, et elle se structure afin de satisfaire les besoins émergés et se met au service des clients, aux divers niveaux et degrés de complexité, des besoins exprimés en termes de vrais services. La participation est la supposition même pour pouvoir satisfaire les besoins exprès et, en conséquence, distribuer les services. Afin de favoriser limplication, tous les instruments qui permettent l`accès et la jouissance des actions de projet seront activés, parmi lesquelles:
qActivité de promotion et d`animation territoriale.
qFertilisation.
qContact dirigé par les activités de recherche.
qAccès informatic par les guichets de front-office activés par les partners institutionnels.
qActivités de Seminaires de présentation de l`initiative du projet.
qContacts par le portale.
Les sujets intéressés représenteront leur intention de participer comme bénéficiaires de l`initiative à travers instances individuelle ou de groupe.
Les demandes viendront estimé par un groupe approprié d`évaluation qui choisissera, sur la base de critères prédéfinis, les individus, les groupes et les entreprises qui pourront se servir des services visionnés préalablement.

 

 Between national partners

Text available in

Description du processus de participation des partners (processus décisionnels, rapports entre partners, etc...) (caractères de maximum 3.000).
L`exécution matérielle du plan prévoit la participation de tous les parters, dans le respect des fonctions et des rôles assignés. La description du processus d`implication des partners a été déjà illustrée au point 4.1, de ce formulaire auquel on renvot. D`ailleurs, pour une définition plus ponctuelle et plus détaillée des modalités d`organisation et gestionnaires on renvoit de nouveau à l`Accord de Coopération et aux Règlements.
Au delà des rencontres des organes collégiaux constitués ad hoc pour le gouvernement du plan, les moments décisionnels principaux où il s`avérera particulièrement évident la participation des partnaires seront la planification exécutive initielle et les actions de l`eventuel reallignement du projet au cours de l`action.
Les structures opératives et les lieux de confrontation, dans lesquels l`activité de direction sera assurée le long l`arc entier du projet, seront représentés:
§Table de développement local élargie, composée par des sujets indiqués dans le dossier de candidature. Ils pourront faire partie de la table que les sujets indiqués dans le dossier et/ou d`autres sujets individués succesivement, afin de commencer le processus d`échange entre l`association et les dépositaires.
§Le Comité du pilotage, composé d`un représentant pour chaque partnaire.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • English
  • français
  • italiano

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 5.7%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
1275 ESSAI (économie sociale, système d'accompagnement à l'insertion) FR AUV-2001-10344

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • One partner involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
Consorzio di Lotta all`Esclusione Sociale e per lo Sviluppo Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Azienda Sanitaria Locale Caserta 2
Camera di Commercio Industria Artigianato e Agricoltura
Comune di Aversa
Dedalus Cooperativa Sociale a.r.l.
FARE - Formazione Amministrazione Ricerche Economiche s.r.l
L`Ape - Agenzia per la Promozione della Cooperazione Sociale

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Agreement Summary

Text available in

En suite,afin d`être admis à l`action 2,il faudrait mettre en évidence dans la réponse les aspects reportés aux points i)-IV).
a)
Les devoirs du comité de pilotage sont:
- Designer les responsables de chaque charge;
- Coordination des travaux.
- Aider le responsable dans le contrôle des activités;
- Aider le responsable dans gestion administrative et financière.;
CLESS est le responsable administratif du projet. Les partenaires laissent à CLESS la responsabilité de les représenter au sein de la partnership, en ce qui concerne les actes relatifs à l`activation du projet.
b)
- Les responsabilités dans l`exécution du projet sont partagés entre les partenaires sur proposition du responsable du projet,celui ci confit à un autre référent le devoir d`adoption des procédures administratives nécessaires. Le référent se munit d`un staff de gestion composé de: 1 responsable du projet, 4 autre membres et d`un secrétaire opératif.
- La coordination des activités des macro phase et des actions transversales sont confiées à :
- CLESS pour la promotion et la fertilisation
- DEDALUS pour la recherche.
- APE pour les services de développement et la création d`entreprise sociale.
- CLESS pour le projet transnationale.
- CLESS pour le suivie et l`évaluation.
- Chaque membre de la partnership participeront aux activités prévue par le projet selon le schéma suivant:
- CLESS pour:
· Promotion et fertilisation
· Recherche
· Services de promotion d`entreprise sociale.
· Projet Transnational
· Suivie et évaluation
APE pour:
· Promotion et fertilisation
· Recherche
· Services de promotion d`entreprise sociale
· Projet Transnational
CCIAA pour:
· Promotion et fertilisatio
· Projet Transnational
· Suivie et évaluation
DEDALUS pour:
· Promotion et fertilisation
·Recherche
·Projet Transnational
Commune d`Aversa pour:
· Promotion et fertilisation
· Projet Transnational
· Suivie et évaluation
ASL CE2 pour:
· Promotion e fertilisation
· Recherche
·Projet Transnational
· Suivie et évaluation
FARE pour:
· Promotion et fertilisation
· Recherche
· Services de promotion d`entreprise sociale
· Projet Transnational
- Le comité technique et scientifique a le devoir d`évaluer la qualité des actions menées et de promouvoir la diffusion des résultats.
- L`activité de gestion administrative et financière est confiée à CLESS qui fournira la certification des dépenses effectuées comme prévue par les autorités chargée du payements. Pour démarrer le processus d`échange entre les partenaires et les stakeholders, une table élargie de développement locale sera mise sur pied, celle ci sera en étroite collaboration avec le comité de pilotage et le comité technique et scientifique. Chaque structure aura la collaboration des autres structures, en particulier celles sous forme de consortium ou associative, des organisme à responsabilité collective qui deviennent co- responsable des structures d`appartenance pour les actions dont ils ont la charge. Les demandes de collaboration seront adressées au référent et évaluées par le comité technique et scientifique,et approuvé par le comité de pilotage.
c) CLESS est le seul interlocuteur de l`administration et percepteur des ressources financières. Il a sous sa responsabilité la gestion administrative et financière du projet et il est le représentant exclusif et de procès du partenariat vis à vis de l`administration et pour toutes les action set actes dépendants et relatifs à l`activation du projet jusqu`à la conclusion de chaque rapport.
d) Le référent confira, sur proposition du comité de pilotage,la gestion des activités du projet relatif aux dépenses prévues à des organismes ayant signé l`accord de coopération ou à d`autre sujet proposés par le comité de pilotage. Le référent rédigera des fiches de bilan des entrées et des dépenses relatives à la quote-part de financement concédé par l`administration. Le référent a la responsabilité de rédiger et la souscription sur indication du comité de pilotage des dispositions relatives à la comptabilité et à la liquidation et d`autre disposition concernant la gestion du projet.Les dépenses effectuées seront certifiées par le billet de la déclaration des partenaires avec un document adjoint contenant les prospectus résumant la situation sous forme de document informatisé afin d`identifier :
- Sommes allouées par activité et modalités de dépense;
- Etat d`avancement des dépenses effectuées;
- Reste engagé;
- Liste des documents comptables des dépenses effectuées ;
- Liste des contrats pour chaque action;
- Projection de dépense;
- volume des anticipations reçues
- Pour la certification générale des dépenses, un compte courant bancaire sera ouvert, le relevé de compte trimestrielle prouvera la distribution des dépenses
- Pour garantir une majeur efficacité dans les rapports de réciprocités liés à la gestion du projet, dans l`accord de coopération et dans le règlement ont été défini les modalités de relation entre les différents référents et les organismes en charge.
Le sujet référent:
· A déjà géré directement ou à travers ses associés des fonds publics (Section3) et est en mesure de garantir la gestion administrative et financière du projet.
· S`engage à rendre public les résultats du projet;
· S`engage à organiser les activités des sujets intéressées. L`attention sera portée sur les outils mis sur pied pour favoriser une participation active de personnes concernées, des autorités publiques des organisations du troisième secteur,des entreprises, du secteur social pour la durée du projet;
· S`engage à opérer dans un conteste de coopération transnationale,de networking et de diffusion des résultats par rapport aux expériences réalisées dans les initiatives précédentes qui ont mêlé de tel sujet :
- Surrey Oaklands NHS Trust - Surrey (UK);
- Orchard Tours - Brothers of Charity - Gort (IR);
- Turismas - Madrid (E);
- Verband der Behinderten Erfurt e.V. - Erfurt (D);
- MOVADO e.V. - Berlin (D);
- Institut Luigi Sturzo - Roma (I);
- Entreprise sociale - Trieste (I);
- Greta PMS - Paris (F);
- FAF GmbH - Berlin (D).
- Consortium Elpendù - Bari (I)
- Consortium CO.IN - Roma (I)

Last update: 03-05-2002 dot Top


Consorzio di Lotta all`Esclusione Sociale e per lo Sviluppo

(CLESS)
Via Conte Carlo di Castelmola, 14
80133 Napoli
.......

Tel:081/413000
Fax:081/404190
Email:cless@cless.it

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:NAPOLI
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

Le `Consortium de lutte à l`exclusion sociale et pour le développement` entend offrir un support technique aux initiatives de lutte à l`exclusion sociale réalisées en Campanie et promouvoir une qualification et un développement équilibré du secteur non-profit dans la Région.
Les organismes qui ont promu le CLESS croient que le succès des initiatives de lutte à l`exclusion sociaux passe à travers le développement d`une culture du projet et de l`intégration en nouvelles formes du public et du secteur non-profit à travers l`implication du territoire avec toutes ses potentialités.
Le Consortium a le but en conséquence d`acheminer activité au service des groupes et des bandes sociales désavantagées dans les secteurs de la formation professionnelle, de la formation continue, ouverte et à la distance, de la recherche et du développement technologique, de la création d`entreprises et, d`une façon générale, d`initiatives dans le cadre de l`économie sociale.
Le Consortium se fixe de favoriser la maxime participation de sujets publics et privés engagés dans la lutte à l`exclusion sociale aux initiatives de l`Union Européenne et à celles de caractère international à travers la constitution et la participation en outre aux réseaux, la création de systèmes d`échanges de renseignement et d`expériences, la réalisation d`activités de coopération au développement et de service après-vente aux pays en voie de développement.
L`action du CLESS passe à travers la réalisation d`activités en quatre domaines spécifiques:
· domaine du projet
· domaine de la consultation et assistance
· domaine de la formation
· domaine du renseignement
Le CLESS, aussi à travers les propres Organismes a déroulé les activités suivantes:
- Activité de coordination, formation et recherche dans le domaine de la coopération sociale;
- Formation pour associés de coopératives et promotion de l`entreprise coopérative et de la coopération sociale;
- Consultation, formation, assistance et orientation vis-à-vis des bandes faibles de la population;
- Projet et gestion de cours de formation pour profils professionnels innovants dans le troisième secteur;
- Formation d`entrepreneur et concernant les dirigeants, vise en particulier à favoriser les procès d`autoentrpreneurs et microentrpreneurs dans le secteur social;
- Réhabilitation psychique dans le champ de la privation mentale, accueil résidence pour toxicomanes sujets, assistance aux âgés, réhabilitation motrice;
- Consultation et assistance tchnique aux organismes publics et privés dans le cadre d`initiatives de développement local.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Mascolo Armando 081/413000 cless@cless.it Responsable de projet

Last update: 03-05-2002 dot Top


Azienda Sanitaria Locale Caserta 2

(ASL CE2)
Via Linguiti 54
81031 Aversa
................

Tel:0818141741
Fax:0818141741
Email:..............

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:CASERTA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

L`Administration Sanitaire Locale se représente comme organisme instrumental de la Région, douée de personnalité juridique publique, d`autonomie d`organisation, administrative, patrimoniale, comptable, gestionnaire et téchnique. Il pourvoit à assurer les niveaux d`assistance médicale dans son domaine territorial en cohérence et conformément à tout ce qui a été établi par le Plan Sanitaire National.
L`ASL Caserta 2 couvre un territoire assez ample du point de vue géographique correspondant à la zone nord de la Province de Caserta, compris le litorala Domizio de compétence. Elle est organisée en 11 Districts sanitaires de base avec une population assistée de 456.273 unités.
L`assistance est assurée par 121 entre dispensaires et laboratoires, structures comprises bénéficiaires privés, 8 centres de consultation Maternel - enfantins, 3 S.E.R.T, un Département de Santé Mentale, un Département de Prévention, 18 points de Garde Médicale.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Rotelli Franco 0818141741 ..................... Membre du Comite de Pilotage

Last update: 03-05-2002 dot Top


Camera di Commercio Industria Artigianato e Agricoltura

(CCIAA di Napoli)
Via S. Aspreno 2
80133 Napoli
www.na.camcom.it

Tel:0817607327
Fax:0815527220
Email:segreteria.presidenza@na.camcom.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Chamber of commerce/industry/crafts
Legal status:Semi-public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:NAPOLI
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

La Chambre de Commerce Industrie Artisanat et Agriculture de Naples de suite dénommée CCIAA, est organisme autonome de droit public, qui déroule fonctions d`intérêt général pour le système des entreprises en vigueur dans la province de Naples, et s`occupe de son développement dans le cadre des économies locales et en favorise l`ouverture aux marchés nationaux et internationaux.
La CCIAA exerce les fonctions exprèssement attribuées par la loi et celles déléguées par l`État et par la Région ainsi que celles derivantes des conventions internationales.
Dans le cadre des fonctions prévues par la loi, la CCIAA exerce en particulier:
a) fonctions de programmation cognitive et de relévation de l`économie locale;
b) fonctions de promotion économique et de support aux intérêts généraux du système des entreprises;
c) fonctions de négociation programmées entre les institutions, les autonomies locales, les autonomies fonctionnelles et les formations sociales économiques du marché pour le développement de l`économie locale;
d) fonctions de service aux entreprises en respectant le principe de subsidiarité vis-à-vis des associations de catégorie;
e) fonctions d`organisation et gestion d`un système organique et efficace de renseignement et publicité juridique des entreprises
f) fonctions de tutelle de la loyauté de la concurrence entre entreprises à travers:
- la promotion des actions pour la répression de la concurrence déloyale aux sens de l`article 2601 du code civil;
- la prédisposition de contrat-type;
- le contrôle de clauses iniques dans les contrats d`entreprise;
- la constitution de partie civile dans les procès relatifs aux délits contre l`économie publique, l`industrie et le commerce;
- fonctions de justice arbitrale à travers la constitution de la chambre arbitrale et des commissions conciliatoires pour la résolution des controverses entre entreprises et entre entreprises consommateurs et utilisateurs;
h) fonctions de promotion de la population active économique



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Russo Francesco Saverio 0817607327 segreteria.presidenza@na.camcom.it Membre du Comite de Pilotage

Last update: 03-05-2002 dot Top


Comune di Aversa

(...............)
Piazza Municipio
81031 Aversa
www.comune.aversa.ce.it

Tel:39 81 5049221
Fax:39 81 8901201
Email:segretariogenerale@comune.aversa.ce.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:CASERTA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

Parmi les fonctions assignées par la loi à l`organisme local, la Commune d`Aversa a destiné une attention spéciale, dans les dernières années, à la promotion du développement local, à travers l`emploi de la méthode de la concertation entre les différents sujets institutionnels présents sur le territoire de l` `Agro-Aversano.` Pour rejoinder ce but, la Commune d`Aversa a assumé le rôle de promoteur et chef de file de projets qui ont impliqué les 19 Communes qui font partie traditionnellement du territoire de l`Agro (Aversa, Carinaro, Casal di Principe, Casaluce, Casapesenna, Casapesenna, Gricignano, Lusciano, Orta di Atella, Parete, San Cipriano, San Marcellino, Sant`Arpino, Succivo, Teverola, Trentola Ducenta, Villa di Briano, Villa Literno qui représentent un bassin de plus que 250.000 habitants.
Parmi les principales initiatives réalisées dans ce territoire on énumère:
a) le PRUSST `Zone Aversano`;
b) la réalisation du Guichet Unique du Territoire des Activités Productives de l`Agro Aversano;
c) le réseau territoriale de guichets `Informagiovani`;
d) le projet, en cours, du PIT `District Industriel Agro- Aversano.`
À la suite des accords programmatiques existés dans le cadre des initiatives susdites, et avec référence spécifique à la phase actuelle d`élaboration du Projet Intégré Territorial de l`Agro Aversano, la Commune d`Aversa opère en tant que t?te de liste des administrations susmentionnées.
On rappelle, finalement, que la Ville d`Aversa est destinataire d`un des quatre Programmes URBAN II intéressants la Ragion de la Campanie, avoués au financement. En tel domaine, interventions de requalification du Complexe historique de la `Maddalena` seront réalisées, dans la perspective de sa destination au siège d`activités formatives, de service au territoire et aux entreprises, d`incubation de nouvelles activités d`entrepreneur, d`initiatives ludico-culturelles.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Pirone Claudio 39 81 5049221 segretariogenerale@comune.aversa.ce.it Coordination des activites de l`etendre dans le territoire de la competence

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Dedalus Cooperativa Sociale a.r.l.

(Dedalus)
via G. Porzio, 4 - Centro Direzionale Napoli - Isola G8
80143 Napoli
.............................

Tel:081 7877333
Fax:081 7877333
Email:dedasociale@libero.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Social economy enterprise
Legal status:Private
Size:Staff 10-50
NUTS code:NAPOLI
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

La société coopérative Dedalus est constituée par économistes, sociologues et opérateurs sociaux qui opèrent dans les domaines du marché du travail, de l`exclusion sociale des bandes faibles, de l`économie sociale et de la qualité des services, de l`économie du territoire et du développement local, de la petite et moyenne entreprise. L`activité s`articule an études et recherches et dans le projet d`interventions dans les zones d`intérêt indiquées, sur propre initiative ou sur proposition d`organismes, instituts, sociétés. Les activités se sont déroulées grâce à un réseau territorial, avec nombreux sujets entre lesquels Caritas régional et de Naples, Movi, Communauté de S. Egidio, Association Priscilla, Legambiente, Opera Nomadi, Nea, Laboratorio Città Nuova, O`Pappece, Association Quartieri Spagnoli, Auser Campania, Il Pioppo, communautés étrangères présentes en Campanie. Elle a en outre collaboré, dans ces années, avec: l`Université des Études de Naples `Frédéric` II, Université des Études de Venise, Région Campanie, Province de Naples, Commune de Naples de Pompéi, de Castellammare de Stabia, de Gragnano, de Casalnuovo, de S. Valentino, d`Eboli, CCIAA, Institut Professionnel d`État pour les Services Sociaux de Sarno, Agence pour l`emploi de la Campanie, Cgil Campanie, Ig, Erfes, Fivol, Ires Campanie et National, Parsec, Asl Naples 1. Elle est inscrite aux registres des associations et des organismes qui déroulent activités au service des immigrés étrangers a), -, A/24/2000/NA et section c, - (C/16/2000/NA) auprès de la Présidence du Conseil des Ministres. elle est reconnue par la Région Campanie en tant que Organisme culturel d`intérêt `régional` considérable aux sens de la loi régionale 49/85. Elle a réalisé recherches dans le cadre de la marginalisation, de l`immigration et de l`enfance, de l`entreprise sociale et, en collaboration avec administrations publiques, projets dans le cadre de la lutte à l`exclusion sociale. Elle a en outre réalisé: `Projet Casba Action intégrée de formation de médiateurs culturels pour la prévention et la réduction de facteurs d`exclusion sociale` dans le cadre des POM 940026 I1; `Accueil, orientation et accompagnement à l`insertion ouvrable et sociale de la citoyens immigrés` Initiative Communautaire DG V - Projet Lia Quartiers en crise Commune de Naples; `Action intégrée de formation pour projeteurs d`entreprise dans l`économie sociale` Initiative Communautaire Horizon; `Coopérative Femme. Projet intégré pour le développement de l`esprit coopératif et de l`initiative d`entrepreneur féminin` Ministère du Travail - Direction Générale de la Coopération; `Projet intégré de formation pour immigrés extra communautaires pour l`insertion dans le marché du travail et dans le contexte associé-économique locale` Initiative Communautaire Horizon; `Formation de formateurs à engager en actions aptes à favoriser l`insertion associé-professionnelle de jeunes en difficulté` communautaire PETRA II Programme / Action 2.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
De Filippo Elena 081 7877333 dedasociale@libero.it Coordination Macrophase 2: Activites de recherche

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FARE - Formazione Amministrazione Ricerche Economiche s.r.l

(FARE)
Via Sant`Anna di Palazzo, 3
80132 Napoli
..............

Tel:39 81 7142686
Fax:39 81 7141299
Email:mrtsrl@tin.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:NAPOLI
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

Signes sur les principales activités de l`organisme, maximums 3.000 caractères.

La société opère dans le secteur de la production de services aux entreprises, aux administrations publiques et aux organismes publics et privés de tout genre. Les principales lignes d`activité concernent:
§ analyses, études et recherches économiques et de secteur, FAIRE a produit récemment un étude sur l`impact économique de la requalification de la Darse S.Bartolomeo de Pinetamare, de la part du CCIAA de Caserte;
§ études de faisabilité pour la réalisation d`investissements productifs;
§ tutorat de nouvelles initiatives d`entrepreneur;
§ analyse et définition de la demande financière, sélection des sources de couverture;
§ recherche de partenaires coïntéressés à la réalisation d`investissements ou d`autres initiatives productives, aussi internationales;
§ marketing stratégique et opérationnel;
§ analyse, étude et réalisation de systèmes d`aménagement et contrôle de gestion, aussi à travers le choix des technologies informatiques nécessaires;
§ étude et réalisation de systèmes informatifs, de plan et de compte rendu comptable;
§ soutien aux politiques et aux instruments publics de développement local et de commercialisation territoriale;
§ soutien à l`implémentation de SUAP, la Société est conseillère des Communes de la Communauté de Montagne de l`Alta Irpinia;
§ activité de formation et organisation de stages guidés, adressées aux entrepreneurs, dirigeants et subordonnés privés et publics, professionnels libres, personnel d`usines non profit.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Marinelli Felice +39 81 7142686 mrtsrl@tin.it Membre du Comite de Pilotage

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L`Ape - Agenzia per la Promozione della Cooperazione Sociale

(L`APE)
via G. Porzio, 4 - Centro Direzionale Napoli - Isola G8
80143 Napoli
www.drom.it/ape

Tel:081 7877516
Fax:081 7877516
Email:ape@drom.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:NAPOLI
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

La coopération sociale est fondamental pour la définition des politiques et dans les initiatives de lutte à l`exclusion sociale, dans les procès d`accroissement et requalification des services de welfare, dans la promotion des droits et pour la réalisation de projets de réinsertion sociale et ouvrable.
Les activité de l`APE concernent le développement et la qualification de capacité de l`entrepreneur social finalisées à l`occupation, inclusion sociale, organisation du nouveau welfare, développement d`économies et systèmes locaux avec soin spécial aux zones à risque plus fort d`émargination sociale et pour favoriser la réinsertion ouvrable de sujets désavantagés.
L`APE fournit services finalisés au développement des activités dans le secteur de la coopération sociale, aussi à travers l`aide à la découverte et à la dotation de la demande financière.
En particulier:
- promouvoir activités, initiatives occupationnelles et nouvelle activités d`entrepreneur social avec una référence spéciale au secteur coopératif;
- attirer investissements et/ou financements au service des projets de capacité de l`entrepreneur sociale.;
- stimuler l`offre et la satisfaction de nouveaux services sociaux et de welfare;
- développer systèmes locaux et réseaux d`entreprises sociales;
- fournir consultation et soutien aux administrations publiques, centrales et locales, en matière de projet et développement de systèmes locaux de nouveau welfare, recherche et gestion d`incitations et financements nationaux et communautaires.
Le noyau fondateur de l`APE est constituée par DROM, COOPFOND et BANQUE ÉTHIQUE.
DROM Consortium National de la Coopération Sociale regroupe 12 consortiums régionaux localisés sur le territoire national qui, et eux mêmes réunissent 300 coopératives sociales engages, depuis les années` 70, dans la construction de politiques sociales pour l`affirmation concrète de tous les droits de citoyenneté, il met à disposition son capital d`expérience dans le champ de la coopération sociale.
COOPFOND est la société qui gère le Fond mutualiste alimenté par 3% des utiles annuels de toutes les adhérentes Coopératives au Legacoop. Elle a comme seul objectif la promotion d`une nouvelle capacité de l`entrepreneur coopérative.
Attention spéciale est addressée aux initiatives d`entrepreneur dans les zones méridionales qui prévoient un taux élevé d`occupation et aux activités innovantes dans la création de produits, dans la gestion des procès productifs et dans le choix des marchés de référence.
BANQUE ÉTHIQUE naît comme point de rencontre entre épargnants qui partagent l`exigence d`une gestion plus consciente et responsable du propre argent et les initiatives associé-économiques qui s`inspirent aux principes d`un modèle de développement humain et social soutenable, la production de la richesse et sa distribution soient fondées sur les valeurs de la solidarité où de la responsabilité civile et de la responsabilité civile et de la réalisation du bie commun.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Coppola Antonio 0817877515 ape@drom.it Coordonnateur Macrophase 3 Services de promotion d`entreprise sociale

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S.I.S.: Sviluppo Impresa Sociale

Rationale

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Le politiche sociali, relegate negli scorsi decenni ad un ruolo residuale, si stanno sempre più qualificando quale componente essenziale dello sviluppo economico e sociale. La letteratura economica è concorde sulle crescenti potenzialità occupazionali nel settore del non-profit e sul ruolo che un sistema di servizi sociali, più qualificato, può svolgere rispetto all`accumulazione di capitale umano e sociale. Opinione confortata anche dalla recente legislazione sociale (L.328/2000), che riconosce un ruolo innovativo importante al terzo settore.
Lo sviluppo dell`economia sociale è strettamente legato alle opportunità di espansione dell`impresa sociale, la cui figura giuridica in Italia, s`identifica soprattutto nella cooperazione sociale.
La L.381/91, che disciplina le cooperative sociali, identifica e suddivide le cooperative in due tipologie diverse: di tipo `A` e di tipo `B`. Le cooperative di tipo `A` intervengono nel campo dei servizi alla persona, le cooperative di tipo `B` giustificano, invece, la loro ragione d`essere nell`inserimento lavorativo di soggetti svantaggiati (almeno il 30% dei soci lavoratori devono rientrare in questa condizione).
Di particolare interesse per lo sviluppo dell`economia sociale risultano le cooperative di tipo `B`, che presentano due cicli di attività: il primo legato alla produzione del bene o del servizio - analogamente a tutte le altre imprese - il secondo legato al processo di reinserimento lavorativo dei soggetti svantaggiati.
Il successo del progetto di inserimento lavorativo, si presenta per questa categoria di impresa quale plus in uno con il processo produttivo. I soci svantaggiati non sono, infatti, solo dei lavoratori ma risultano, allo stesso tempo, anche fornitori ed utenti della cooperativa. Fornitori in quanto prestatori d`opera e utenti in quanto soggetti da reinserire e condurre verso una cosiddetta `normalità` professionale, sociale, relazionale.
In generale, quindi, la cooperazione sociale si presenta quale strumento di socializzazione al lavoro e come mezzo per attivare percorsi di inclusione, realizzando inserimenti lavorativi, dando dignità e prospettive economiche ai cittadini, che presentano forme più o meno gravi di disagio fisico, psichico o sensoriale, realizzando processi di liberazione e di vita indipendente.
Le cooperative sociali hanno di fronte sfide enormi, legate alle attuali trasformazioni di natura contestuale e ambientale, ma anche connesse ai cambiamenti interni di natura organizzativa.
I cambiamenti interni sono, essenzialmente, da ricollegare al ciclo di vita dell`organizzazione, che porta le imprese sociali a transitare da un sistema organizzativo `naturale` a uno che richiede di essere maggiormente governato.
I nuovi scenari di welfare porteranno a una maggiore regolazione del processo di esternalizzazione dei servizi da parte dell`ente locale, che, ancor di più, si rivolgerà a cooperative certificate e/o accreditate. Alle cooperative sociali non sarà più richiesto di fornire solo servizi, ma di dare un contributo specifico alla costruzione di un welfare in cui i cittadini partecipino con un ruolo attivo alla definizione dei servizi. Tutto ciò presuppone la capacità di interpretare costantemente i bisogni, di ripensare e riorientare i servizi esistenti, di arricchire i legami e il radicamento con il territorio di appartenenza, di garantire il continuo adattamento alle esigenze poste dalla comunità locale.
La cooperazione sociale nel Sud, pur in un quadro complesso ed articolato, appare una realtà in costante e significativa espansione, confermandosi come importante riferimento nella gestione di servizi socio-sanitari e assistenziali ed elemento fondamentale per la definizione delle politiche e delle iniziative di lotta all`esclusione sociale.
In particolare, in Campania, negli ultimi anni, si evidenzia una significativa crescita del mondo della cooperazione, con la nascita di nuove cooperative, sia di gestione di servizi socio-sanitari ed educativi (cooperative di tipo A), che di promozione e inserimento lavorativo di persone svantaggiate (cooperative di tipo B). A seguito di un censimento effettuato nel 2000 (Le Cooperative sociali in Campania, Alice, Osservatorio sul sociale, 2001, Napoli), è stata rilevata la presenza di circa 218 cooperative sociali, la maggior parte costituitesi negli ultimi tre anni. In riferimento alla natura giuridica, il 54% sono coop. di tipo A, il 30% coop. di tipo B e il 10% di tipo A e B.
La crescita del numero di cooperative abbraccia l`intero contesto regionale: tuttavia, la provincia di Napoli risulta essere ancora quella più fortemente interessata dalla presenza di cooperative sociali (sul suo territorio se ne trovano circa il 50% del totale).
Dal punto di vista occupazionale, anche se i dati rilevati non consentono una approfondita analisi della situazione, si registrano due elementi, rispetto all`indagine del 1998: un aumento della compagine sociale delle cooperative, e un aumento del numero dei collaboratori, che, a diverso titolo, prestano la loro opera nel mondo della cooperazione sociale. La tendenza alla crescita del settore da il senso delle opportunità lavorative che la cooperazione sociale offre anche in una regione come la Campania.
Nonostante ciò, lo sviluppo del settore nel territorio campano risente del più generale problema della disoccupazione: il tasso medio di quest`ultima è del 23,7%, mentre le percentuali, toccano la soglia del 62,6% se riferita a quella giovanile (Svimez, Rapporto sull`economia del Mezzogiorno - anno 2000). Quanto ai cittadini svantaggiati (portatori di handicap fisici e psichici, ex tossicodipendenti, ex detenuti, etc…) la condizione, è ancora più pesante, poiché hanno l`ulteriore difficoltà di essere poco considerati come forza lavoro produttiva.
Oltre alla variabile disoccupazione e l`assenza di una Legge regionale in materia (prevista dalla L. 381/91), altre difficoltà hanno finora ostacolato uno sviluppo virtuoso dell`impresa sociale in Campania tra le quali:
· la mancanza di una consolidata tradizione e cultura imprenditoriale e cooperativa;
· la scarsa conoscenza e valorizzazione dell`economia solidale;
· la mancanza di definizione delle regole di `mercato`;
· la mancanza di definizione degli indici e dei livelli di standard qualitativi nelle prestazioni e nella erogazione dei servizi;
· il ricorso frequente al sistema del `massimo ribasso` nelle gare per gli appalti;
· la scarsa attenzione da parte di molti enti locali e pubblici al tema del reinserimento lavorativo;
· la scarsa considerazione delle potenzialità e delle risorse delle persone con problemi di inserimento sociale.
Si rileva, dunque, un quadro ancora essenzialmente fragile, con molte eterogeneità territoriali nell`ambito delle stesse regioni, seppur in presenza della notevole vivacità ed impulso emerso negli ultimi anni, che hanno portato a considerare, sulla scorta dei risultati ottenuti, che l`impresa sociale sia un nuovo bacino di occupazione, di lavoro e di sviluppo.
In Campania la drammatica situazione del mercato del lavoro è accompagnata ad una secolare debolezza strutturale e ad una bassa qualità dei servizi pubblici e privati, come sottolineato anche dal Quadro Comunitario di Sostegno.
È dunque necessario attivare percorsi di sostegno che, da una parte orientino lo sviluppo delle imprese sociali verso una maggiore solidità economica, finanziaria e organizzativa, e dall`altra sostengano i cambiamenti in atto nelle modalità di programmazione e gestione dei servizi di welfare.

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Objective

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L`intervento si propone di favorire la ri-organizzazione dei servizi socio-sanitari-educativi, nonché di integrare le politiche del lavoro e di sviluppo imprenditoriale, con lo sviluppo delle politiche sociali, sia per l`inclusione dei soggetti svantaggiati nel mercato del lavoro, sia per il miglioramento della qualità della vita.
La finalità generale dei Centri di Sviluppo dell`Impresa Sociale è quella di attivare processi di sviluppo della cooperazione sociale, che non siano solo di supporto alla creazione di nuove imprese e al potenziamento di quelle già esistenti, ma, che siano, inoltre, capaci di modificare il contesto sociale, economico e culturale, anche attraverso la progettazione e la realizzazione di azioni di sistema, che coinvolgano il mondo delle imprese sociali e gli enti pubblici del territorio.
L`obiettivo strategico prioritario può essere, dunque, articolato in due punti strettamente interdipendenti tra loro:
· rafforzare le imprese sociali del territorio in questione, dal punto di vista organizzativo e gestionale, valorizzandone il ruolo di agente innovativo nell`erogazione di servizi ad alta qualità sociale, nella produzione di beni e servizi, nei processi di inserimento lavorativo per soggetti con particolari condizioni di disagio;
· sostenere lo sviluppo locale, favorendo una virtuosa interrelazione delle imprese sociali nei processi di integrazione che, a vari livelli, caratterizzano il nuovo modello di welfare (integrazione tra politiche sociali e politiche del lavoro, tra interventi sociali e sanitari, tra reti pubbliche e privato sociale o Terzo Settore).
La stretta connessione tra i due livelli è fondamentale ai fini dello sviluppo locale e del territorio.
La crescita delle imprese cooperative sociali, il loro potenziamento organizzativo e la valorizzazione della loro funzione di inserimento lavorativo, può più facilmente realizzarsi, in territori in cui vi sia una solida rete di servizi pubblici e privati. Ma uno sviluppo locale, adeguato al nuovo contesto storico, prevede una integrazione avanzata (nel rispetto di ruoli e compiti) tra la dimensione pubblica dei servizi e le potenzialità gestionali del privato sociale, in particolare della cooperazione sociale. In tal senso, i Centri di Sviluppo dell`Impresa Sociale, nell`attivazione dei processi, volti a conseguire lo sviluppo e la qualificazione di imprenditorialità sociale, coinvolgeranno quei soggetti, pubblici e privati, impegnati nella promozione di imprenditorialità sociale, nella lotta all`esclusione sociale, nell`organizzazione del nuovo welfare, nello sviluppo di economie e sistemi locali.
Lo sviluppo dell`impresa sociale va sostenuto, attraverso la predisposizione di un insieme di azioni, che favoriscano l`efficiente organizzazione delle singole iniziative produttive. Inoltre, la crescita e il rafforzamento del sistema di offerta di servizi, presente nei contesti territoriali della Regione Campania, richiede una serie di azioni che pongano in essere alcune indispensabili pre-condizioni ambientali, necessarie a facilitare i percorsi di start-up di nuove iniziative e a consolidare le imprese esistenti.
La promozione di nuova imprenditorialità sociale si accompagna necessariamente alla realizzazione di un percorso che mira ad aumentare la consapevolezza del territorio rispetto alla valenza della cooperazione sociale e della sua componente innovativa: le imprese cooperative sociali si aggregano sulla base della necessità di soddisfare un bisogno collettivo di una comunità, rappresentano un modo di partecipazione dell`utenza alla definizione e gestione dei servizi (in particolare la cooperazione di tipo B). In definitiva, il progetto si propone di favorire un mutamento culturale e la sensibilizzazione della comunità locale, con riferimento al ruolo significativo, sia economico che sociale, all`interno delle politiche pubbliche, che le cooperative sociali possono assumere, in particolare, nel Sud del nostro paese.
L`economia sociale va, quindi, sostenuta con una strategia che, da un lato, miri al rafforzamento dei soggetti di offerta di servizi - le cooperative sociali - attraverso azioni di sviluppo delle attività strategiche delle imprese, che favoriscano e consolidino l`inserimento lavorativo dei soggetti svantaggiati; dall`altro, accresca la domanda di servizi, attraverso il processo di sviluppo locale e il rafforzamento di un tessuto economico e sociale, favorevole allo sviluppo dell`imprenditorialità del settore sociale.

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Innovation

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Innovazione orientata ai processi
L`innovatività della proposta va ricercata innanzitutto nell`approccio alle problematiche che l`impresa sociale deve affrontare nella gestione delle attività. Attualmente infatti le imprese sociali usufruiscono di una consulenza fiscale amministrativa non specializzata ed avulsa dal contesto di riferimento; di consulenza relativamente alle problematiche legate ai processi di qualità e di sicurezza sul posto di lavoro all`interno della più generale normativa per la generalità delle imprese, e così per altri settori.
Altro aspetto che l`attuale contesto offre è la parcellizzazione delle risposte e delle competenze che molto raramente convergono verso un unico obiettivo: supportare nella gestione e nella crescita l`impresa sociale. La presente proposta intende far convergere `saperi` e `competenze` verso un obiettivo unitario: la crescita ed il consolidamento dell`Impresa Sociale. Questo primo obiettivo, una volta realizzato, rappresenta di per se un valore aggiunto rispetto all`attuale normalità oggi presente in Campania e all`interno dello scenario nazionale.

Innovazione orientata agli obiettivi
Anche in questo caso, l`elemento d`innovatività della proposta è attribuibile all`approccio; la finalità generale del progetto, infatti, è quella di elaborare percorsi di sviluppo della cooperazione sociale che siano di supporto, sia alla creazione di nuove imprese, sia al potenziamento di quelle già esistenti. In sostanza l`iniziativa intende attivare processi di sviluppo capaci di migliorare il contesto sociale, economico e culturale attraverso la progettazione e realizzazione di piani strategici che coinvolgano il mondo delle imprese sociali e gli enti pubblici del territorio.

Innovazione orientata al contesto
La costruzione di una rete che sia in grado di dare risposte in termini di servizi reali alle imprese a livello territoriale rappresenta una ulteriore novità nello scenario settoriale. Non si tratta di una rete tutta interna al sistema delle imprese sociali, ma di una rete i cui elementi sono rappresentati da esperienze primarie realizzate a livello regionale e nazionale e da esperienze di primarie società nazionali specializzate nella erogazione di servizi di consulenza specifica. L`insieme di queste esperienze e professionalità rende innovativa la partnership che propone il progetto e la rete che con essa si realizza.

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Agreement Summary

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a) le responsabilità di indirizzo e di gestione della partnership;
La responsabilità di indirizzo e gestione della partenrship è affidata al Comitato di Pilotaggio composto da un rappresentante per ciascun partner, al quale sono demandati i seguenti compiti:
1) valutare l`affidamento degli incarichi ai singoli partner fissandone le relative competenze e responsabilità e proponendo al soggetto referente l`adozione dei provvedimenti consequenziali;
2) coordinare i lavori progettuali rapportandoli alle indicazioni del Comitato Tecnico Scientifico;
3) coadiuvare il soggetto referente nel controllo dell`attività dei singoli partner affidatari delle attività progettuali, fornendo allo stesso relazioni con cadenza periodica sulle attività svolte;
4) coadiuvare il soggetto referente nello svolgimento dell`attività di gestione amministrativa e finanziaria;
Referente nei confronti dell`Amministrazione e di tutte le altre amministrazioni referenti è il Consorzio di Lotta all`Esclusione Sociale e per lo Sviluppo CLESS.
I partner conferiscono procura a CLESS e per essa al legale rappresentante pro tempore affinché abbia a rappresentare anche legalmente la predetta P.S. in tutti gli atti relativi all`attuazione del progetto nei confronti dell`Amministrazione con facoltà altresì di riscuotere i contributi e richiedere anticipazioni.

b) la suddivisione delle responsabilità per l`esecuzione materiale del programma di lavoro approvato (contatti transnazionali, gestione dei rapporti con le Amministrazioni referenti, gestione e controllo delle risorse finanziarie, autovalutazione, mainstreaming, compiti specifici riferiti all`attuazione dell`intervento, ecc.):
Le responsabilità per la esecuzione materiale del progetto sono suddivise tra i partner,su proposta dal Responsabile di Progetto, ed approvate dal Comitato di Pilotaggio il quale demanda al soggetto referente l`adozione dei relativi provvedimenti amministrativi. Il soggetto referente si dota di uno staff di gestione composto da un Responsabile di Progetto, da 4 componenti e una segreteria operativa.
Per quanto riguarda la responsabilità e il coordinamento delle attività relative alle macrofasi e alle azioni trasversali le stesse sono affidate a:
1) CLESS per la macrofase PROMOZIONE E FERTILIZZAZIONE.
2) la Cooperativa Sociale DEDALUS per la macrofase RICERCA.
3) L`APE per la macrofase SERVIZI DI SVILUPPO E CREAZIONE D`IMPRESA SOCIALE.
4) CLESS per la TRASNAZIONALITÀ.
5) CLESS per il MONITORAGGIO E VALUTAZIONE.
I singoli componenti la P.S. parteciperanno alle attività previste dal progetto secondo lo schema di massima di seguito riportato:
1) CLESS partecipa alle attività previste per:
§ Promozione e fertilizzazione
§ Ricerca
§ Servizi di promozione d`impresa sociale
§ Trasnazionalità
§ Monitoraggio e valutazione
2) L`APE partecipa alle attività previste per:
§ Promozione e fertilizzazione
§ Ricerca
§ Servizi di promozione d`impresa sociale
§ Trasnazionalità
3) CCIAA partecipa alle attività previste per:
§ Promozione e fertilizzazione
§ Trasnazionalità
§ Monitoraggio e valutazione
4) Cooperativa Sociale DEDALUS partecipa alle attività previste per:
§ Promozione e fertilizzazione
§ Ricerca
§ Trasnazionalità
5) Comune di Aversa partecipa alle attività previste per:
§ Promozione e fertilizzazione
§ Trasnazionalità
§ Monitoraggio e valutazione
6) ASL CE2 partecipa alle attività previste per:
§ Promozione e fertilizzazione
§ Ricerca
§ Trasnazionalità
§ Monitoraggio e valutazione
7) FARE srl partecipa alle attività previste per:
§ Promozione e fertilizzazione
§ Ricerca
§ Servizi di promozione d`impresa sociale
§ Trasnazionalità
Il Comitato Tecnico Scientifico esercita funzioni di valutazione della qualità tecnico-scientifica degli interventi attuati o in via di attuazione e promuove la diffusione nella comunità scientifica internazionale dei risultati del progetto. Il Comitato Tecnico Scientifico potrà avvalersi della collaborazione di esperti del mondo accademico, della ricerca e dell`imprenditoria sociale. Le proposte di collaborazione saranno formulate al Responsabile di Progetto ed approvate dal Comitato di Pilotaggio che provvederà ad indicare le proprie deliberazioni al soggetto referente per l`adozione dei provvedimenti amministrativi relativi.
L`attività di gestione amministrativa e finanziaria relativamente all`intero progetto è affidata a CLESS, in qualità di soggetto referente che fornirà certificazioni relative alle spese sostenute, con scadenze costanti così come stabilito dall`Autorità di Pagamento. Il soggetto referente svolgerà, altresì, attività di monitoraggio del progetto, anche attraverso l`organizzazione di incontri periodici tra i partner.
Per avviare il processo di scambio tra i partnership e gli stakeholders, sarà costituito un Tavolo Allargato di Sviluppo Locale composto dai soggetti indicati nel dossier di candidatura, che interagirà con il Comitato di Pilotaggio e con il Comitato Tecnico Scientifico. Previa deliberazione del Comitato di Pilotaggio, potrà aderire al tavolo, ogni altro soggetto successivamente individuato.
Tutti gli enti di cui innanzi potranno avvalersi per lo svolgimento delle attività progettuali della collaborazione di altri organismi, in particolare gli enti di natura consortile e/o associativa di altri enti potranno avvalersi della collaborazione, delle organizzazioni consociate che divengono di fatto co-responsabili dell`ente di appartenenza per le specifiche azioni assegnate. Le proposte di collaborazione saranno formulate al soggetto referente e valutate dal Comitato Tecnico Scientifico ed approvate dal Comitato di Pilotaggio che provvederà ad indicare le proprie deliberazioni al soggetto referente per l`adozione dei provvedimenti amministrativi relativi.

c) l`organizzazione delle modalità di gestione dei rapporti con le Amministrazioni referenti:
CLESS, in qualità di soggetto referente è l`unico interlocutore dell`Amministrazione e percettore del contributo. Ad esso spetta l`attività di gestione amministrativa e finanziaria relativamente all`intero progetto ed ad esso spetta la rappresentanza esclusiva, anche processuale della P.S. nei confronti dell`Amministrazione e per tutte le operazioni e gli atti di qualsiasi natura dipendenti e relativi all`attuazione del progetto fino all`estinzione di ogni rapporto.

d) le modalità di gestione dei contributi finanziari, soprattutto con riferimento alla contabilizzazione e certificazione delle spese.
Il soggetto referente, affiderà, su proposta del Comitato di Pilotaggio, sentito il Comitato Tecnico Scientifico, la gestione delle attività previste dal progetto relativamente alle spese previste dall`ipotesi progettuale, ad organizzazioni sottoscrittori dell`accordo di cooperazione o ad altri soggetti che saranno proposti dal Comitato di Pilotaggio, sentito il Comitato Tecnico Scientifico.
Il soggetto referente redigerà apposite schede di bilancio di entrata e di spesa relative alla quota di finanziamento concessa dall`Amministrazione. Sarà cura del soggetto referente la redazione e la sottoscrizione, su indicazione del Comitato di Pilotaggio, degli appositi provvedimenti determinativi relativi agli impegni contabili e alle liquidazioni e tutti gli altri provvedimenti inerenti la gestione delle attività del progetto.
Le spese sostenute verranno certificate attraverso dichiarazione dei singoli partner con in allegato i prospetti riepilogativi da report di stampa informatizzati che consentano di individuare:
· importo assegnato per attività e capitolo di spesa;
· stato di avanzamento delle spese sostenute;
· residuo impegnato;
· elenco documenti contabili relativi alle spese sostenute;
· elenco della contrattualistica relativa alle singole azioni;
· proiezioni di spesa;
· volume delle anticipazioni ricevute.
Per la certificazione generale delle spese verrà all`uopo attivato un conto corrente bancario dedicato e il cui estratto conto trimestrale certificherà l`effettiva erogazione della spesa.

Al fine di garantire la massima efficacia e snellezza nei rapporti di reciprocità connessi alla gestione e all`attuazione del progetto, nell`Accordo di Cooperazione e nel Regolamento (a cui si rinvia) sono state dettagliatamente definite tutte le modalità di interrelazione tra il soggetto referente e le organizzazioni affidatarie.

Il soggetto referente:
· ha già gestito, direttamente o attraverso i propri associati, fondi pubblici (cfr. sezione 3) ed è in grado di garantire la gestione amministrativa e finanziaria del progetto;
· si impegna a diffondere, pubblicizzare e rendere di dominio pubblico i risultati del progetto;
· si impegna ad organizzare le attività dei soggetti interessati. Particolare attenzione sarà dedicata agli strumenti ed ai meccanismi posti in essere per assicurare la collaborazione di tali soggetti, delle autorità pubbliche, delle organizzazioni del terzo settore, delle imprese, delle parti sociali per tutta la durata del progetto;
· si impegna ad operare in un contesto di cooperazione trasnazionale, di networking e di diffusione dei risultati anche in relazione alle esperienze effettuate nelle precedenti iniziative che hanno coinvolto seguenti soggetti:
o Surrey Oaklands NHS Trust - Surrey (UK);
o Orchard Tours - Brothers of Charity - Gort (IR);
o Turismas - Madrid (E);
o Verband der Behinderten Erfurt e.V. - Erfurt (D);
o MOVADO e.V. - Berlin (D);
o Istituto Luigi Sturzo - Roma (I);
o Per l`impresa sociale - Trieste (I);
o Greta PMS - Paris (F);
o FAF GmbH - Berlin (D).
o Consorzio Elpendù - Bari (I)
o Consorzio CO.IN - Roma (I)

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Empowerment

 With beneficiaries

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I beneficiari delle attività progettuali sono: privati, gruppi, organizzazioni e imprese sociali.
L`azione progettuale proposta parte dall`analisi dei bisogni espressi dai diversi target, si struttura per soddisfare i bisogni emersi e si mette al servizio degli utenti, ai diversi livelli e grado di complessità, dei bisogni espressi in termini di servizi reali. Il coinvolgimento è il presupposto stesso per poter soddisfare i bisogni espressi e, quindi, erogare i servizi. Per favorire il coinvolgimento, saranno attivati tutti gli strumenti che permettono l`accesso e la fruizione delle azioni progettuali, tra cui:
q Attività di promozione e animazione territoriale.
q Fertilizzazione.
q Contatto diretto attraverso le attività di ricerca.
q Accesso informativo attraverso gli sportelli di front-office attivati dai partner istituzionali.
q Attività seminariali di presentazione dell`iniziativa progettuale.
q Contatti attraverso il portale.
I soggetti interessati rappresenteranno la loro intenzione di partecipare quali beneficiari dell`iniziativa attraverso istanze singole o di gruppo.
Le istanze verranno valutate da un apposito gruppo di valutazione che selezionerà, in base a criteri predefiniti, i singoli, i gruppi e le imprese che potranno fruire dei servizi previsti.

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Empowerment

 Between national partners

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L`esecuzione materiale del progetto prevede il coinvolgimento di tutti i partner, nel rispetto delle funzioni e dei ruoli assegnati. La descrizione del processo di coinvolgimento dei partner è stata già illustrata nell`ambito del punto 4.1. del presente formulario al quale si rinvia. Inoltre, per una più puntuale e dettagliata definizione delle modalità organizzative e gestionali si rimanda all`Accordo di Cooperazione e al Regolamento.
Oltre agli incontri degli organi collegiali costituiti ad hoc per il governo del progetto, i principali momenti decisionali in cui risulterà particolarmente evidente il coinvolgimento dei partner saranno la progettazione esecutiva iniziale e le azioni di eventuale riallineamento progettuale in itinere.
Le strutture operative e i luoghi di confronto, in cui sarà assicurata lungo l`intero arco del progetto l`attività di concertazione, saranno rappresentati dal:
- Tavolo allargato di sviluppo locale, composto dai soggetti indicati nel dossier di candidatura. Potranno far parte del tavolo i soggetti indicati nel dossier e/ o eventualmente altri soggetti individuati successivamente, al fine di avviare il processo di scambio tra i partnership e gli stakeholders.
- Comitato di Pilotaggio, composto da un rappresentante per ciascun partner.

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