IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 Social Economy ascii version

Italy

 
DP Managing organisation : Societa` Cooperativa Apice a r.l.
Other national partners : Associazione VICIA
CON. FORM. ARTIGIANATO
Comune di Lagonegro
Comunicazione & Immagine di C. Merli
Comunita Montana Val Sarmento
Fernando Santi Basilicata
Global Com Basilicata s.r.l.
Soc. Consortile Mista A.L.L.BA. s.r.l.
`La Tartaruga` Soc. Coop. Sociale a r.l.
EQUAL theme :Entrepreneurship - Social economy 
Type of DP :Geographical - Rural area - POTENZA 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :IT-IT-G-BAS-018 
Application phase :Project ended 
Selection date :17-05-2002 
Last update :06-05-2002 
Monitoring: 2003  2004   

Rationale

Text available in

In the south-western area of the Basilicata from the experiences matured during the previous Community Initiatives projects and from the surveys made, come out a discriminatory picture not very reassuring about people with handicaps. From one hand, although all the efforts made by the local bodies, the actions carried out in order to favour and encourage the social and working insertion of disabled people are still full of gaps, on the other hand there are the difficulties of a labour market which can not absorb the enormous mass of `normal` unemployed persons present in this area and as a consequence pays scarce attention to the problem of the disabled working insertion.
From the analysis made during the previous Community Initiatives, came out a good sensitivity of people, enterprises and institutions towards the `problem handicap` but this sensitivity collides with the necessity to face the urgent demands that the local institutions received by the central administration in order to fight the high percentage of the so called `normal unemployment`.
From this derives a sort of indifference towards `the disabled unemployed`. All this made discrimination towards the handicapped even more evident marked by a growing exclusion from the labour market.
Another condition which has not contributed to modify the discriminating factors is, without doubt, the isolation where is left the handicapped family who has to face alone the problem and very often this condition prevents any attempt of insertion, even only at social level, of the handicapped. Their families consider is easier to shut up their `problem` among the walls of their home instead of asking aids to all those persons (volunteers and not) who try to solve these problems. The present situation sees a lack of initiatives for the overcoming of these difficulties, except for the experimentations made with the projects of Community Initiative in the Unemployment sector STEP and MILD carried out in the last years by APICE cooperative. The discriminating factors derive not only from the incapacity of the labour market to face the high rate of unemployment of this area, but also from the lack of bodies and structures which can give a support and an aid to their families, - productive incapacity, which put the subject with handicap in the conviction to be a mere assisted and not a person capable to be inserted in a productive context which gives him a certain autonomy and the same rights of a normal subject. The causes of such a situation can go back to the isolation of their families which prevented them to create an association capable to converse, to cooperate, to the lack of labour market. To the conviction that the handicapped is a subject who needs help and not a person who can be utilized like labour-force; to the shortage of services for disabled and for the social operators on the territory.
To the lack of a network or coordination among the social enterprises and the associations of voluntary service; to the shortage of communication between the social world and the local economic operators; to the difficulty to accept or to know the contents of the Law 68/99 about the working insertion of disabled in this area. It also exists a specific problem linked to the lack of circulation of information and concrete actions in order to improve the qualitative standards, either to a social level or to a working level, of disabled subjects and of a social operators (leaders of social cooperatives and assistance, association of voluntary service, social assistants, etc.) who work in favour of the social categories more penalized.

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Objective

Text available in

The ‘Equal Social Economy’ Project directs its efforts mainly to:
Make the most of the human resources, the most wide spread of the social undertaking through the creation of an ‘Incubator’ supporting and promoting the birth and the development of new social enterprises;
the creation and the maintenance of new employment, especially in the social area, through a wide and rational spread of information about job opportunities and professional specialistic training, to contribute effectively to the struggle against the discriminations and the social and working disequality through the cultural and operative enrichment of the existing and profitably social enterprises and associations, promoting the foundation and the start-up of new ones.
It is mainly suggested to continue and to develop the activity of the ‘agency of services and directing’, in part already tested with success during the previous Horizon community initiatives, to create a high technological content net of services among the social enterprises and associations;
the firm strengthen of the skills acquired, above all in the area of the innovative supply of services to social enterprises; a tight and useful working with the enterprises in the south-west of Basilicata directed to facilitate the spread of the good practices supporting the development of social enterprise and the placing of people with disabilities.
All the fixed objective are perfectly in line with the consolidation and the strengthen of the social cooperation in an area strongly penalized from numerous decisive factors that, up to now, have hindered its development. South-western Basilicata absolutely needs to start the delicate and precious mechanism of netting the social workers actions: this is the really needed skill facilitating the transmission of the necessary knowledge for the creation and start of new social entrepreneurial initiatives in a deeply backward area of southern Italy. One of the ‘Equal Social Economy’ fixed objectives is to seek to break the too strong dependence between social cooperative and the public area.
The fact that a social co-operative society, founded with the support of the previous ‘Horizon Occupation Public Initiative’, has joined the Development Partnership testifies the need of administrative efficiency in the social enterprises, got by training and improved professionality of their executives, of their partners and of all that may be concerned with among social workers.
In such a enrichment context of the managers quality standard takes place the idea of boosting, even with money contribution, the birth of new social enterprises or the strengthening of some significant existing experiences, to give them skills and competitive ability on the market. Besides, but absolutely not last, must be underlined the specific situation of South-Western area of Basilicata where, in spite of the last years development, the reality of the social cooperation still appears clearly and inexorably undersized if compared to the Central-Northern part of the region, in which local traditions of social co-operation and work take root and where surely, up to now, much stronger has been the attention paid by state, local and european management.

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling ***
Training ***
Work placement ***
Job rotation and job sharing *
Employment aids (+ for self-employment) ****
Integrated measures (pathway to integration) **
Employment creation and support ***
Training of teachers, trainers and staff ***
Improvement of employment services, Recruitment structures **
Anticipation of technical changes ****
Work organisation, improvement of access to work places ****
Guidance and social services ****
Awareness raising, information, publicity ****
Studies and analysis of discrimination features ****

Type of innovation Rating
Process-oriented ***
Goal-oriented ****
Context oriented ****

Text available in

The innovation brought by the project in South-Western Basilicata is mainly the work in net, with the involvement of the local partners.
Its fixed objective is the social development of the South-Western area of Basilicata., according to available human resources and the development of specific and programmed interventions working essentially to reduce the social discomforts.
The attention that public equal social economy pays to the human resources, shows how much it works to satisfy the urgent territorial and employment needs of the area, and the perspective ones of the future generations that will draw excellent benefits from it.
Besides, the project wants to reduce the economical and social development gap still existing between south - western and the other strong areas of the Region Basilicata (North area with Potenza - Vulture - Melfese), through new social and training actions supporting society and enterprise
Such premises clear and make obvious that the individual roles that are in charge to develop the several local partners involved in the project would not exhaust with their activity: the socialization of the innovation through the active participation represents a fundamental premise for its success.

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Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  15.0%  15.0% 
Employed  30.0%  30.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  5.0%  5.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  50.0%  50.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  25.0%  25.0% 
Mental Impairment  15.0%  15.0% 
Mental Illness  10.0%  10.0% 
Population not suffering from a disability  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  50.0%  50.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  10.0%  10.0% 
25 - 50 year  30.0%  30.0% 
> 50 year  10.0%  10.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination ***
Support to entrepreneurship ****
Discrimination and inequality in employment ****
Disabilities ****
Unemployment ***

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

The involvement of the beneficiaries (disabled and their families, social private and public workers, entrepreneurs) will take place through absolutely innovative ways, already experienced in the course of previous public initiatives. Particularly specialistic services will be rendered, such as information campaigns to awake about handicap and social problem.

 

 Between national partners

Text available in

The management of the PS is a `production room` involving all the partners and granting their very collaboration to the project through their own representatives.
It takes the responsability of strategic directing the Equal society economy Project upon itself , while the operating management is entrusted to the referent subject.
Management is presided over from the Mayor of Lagonegro. The Mayor, his delegate, or even three partners together, can call a meeting, at least once a year, by the presentation of the referent subject written circular.
The involvement of partners represents the absolutely innovative point of the whole action (in the area in which it develops).
It suggests the birth and the development of the agency, to supply information and services for the beneficiaries of the Project, but it also creates a stable net of services among all the forces involved in the social growth process.
Basilicata, and south area particularly, it is always been characterized for its extreme isolationism and individualism, that have weakened almost all the initiatives.
Public Initiative Equal Social Economy wants to influence above all Basilicata society, promoting systematic actions using also the new technologies.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • English
  • español (castellano)
  • français
  • italiano

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 10.2%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
710 EUROPA&LABORO ES ES452

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Two and more partners involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
Societa` Cooperativa Apice a r.l. Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Associazione VICIA
CON. FORM. ARTIGIANATO
Comune di Lagonegro
Comunicazione & Immagine di C. Merli
Comunita Montana Val Sarmento
Fernando Santi Basilicata
Global Com Basilicata s.r.l.
Soc. Consortile Mista A.L.L.BA. s.r.l.
`La Tartaruga` Soc. Coop. Sociale a r.l.

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Agreement Summary

Text available in

a) The management of the PS is a `production room` involving all the partners and granting their collaboration to the project through their own representatives.
It takes responsibility of strategic directing the Equal society economy Project upon itself, while the operating management is entrusted to the referent subject.
Management is presided over by the Mayor of Lagonegro. The Mayor, his delegate, or even three partners together, can call a meeting at least once a year.
b) Project will be realized with the following division of tasks:
Apice cooperative will deal with administrative coordination and it will be member of the direction of PS. It will be the referent subject and it will verify the conditions of real availability of operative offices for handicapped people and their possible adaptation. Its skills are:
analysis of duties;
activity of coordination, which is to say the organization, together with partners, of every kind of action;
planning of transnational actions (search of partners and so on);
financial management of transnational activities;
division of general costs of project among all partners;
support to the creation or to the development of new or already existing social enterprises.
The Council of Lagonegro presides the PS direction, and it organizes its activities together with the referent subject. It will carry out activities of promotion to involve other local authorities. It will spread project results.
The Comunità Montana Val Sarmento will be member of the `management` of the PS as vice-president. It will be the link between estimated actions and final beneficiaries.
The ConFormArtigianato will be member of the `Management` of the PS as vice-president. Its tasks are the coordination of transnational activities and the Incubator direction.
Vicia Association will be member of the `Management` of the PS as councillor. It will organize vocational training and it will take care of the elaboration or purchase of didactic texts. It will draw up the elaboration of a research dealing with the world of handicap in the area.
The Mixed Consortile Society A.L.L.B.A. will be member of the `Management` of the PS as councillor.
It will choose professional people for technical advices concerning activities of `social service and direction agency`.
Comunicazione & Immagine will be member of the `Management` of the PS as councillor. Its skills are: business communication and planning, managing of social promotion and information campaigns. It will take care of the coordination and formulation of the information and promotional activities; production and spread of publications issued during the project. It will autonomously manage the costs of specific software and the rental of required instruments to the execution of programmes.
The social cooperative `La Tartaruga` will be member of the `Management` of the PS as councillor. It will give all specific information to the `social service and direction agency` users.
GlobalCom Basilicata will be member of the `Management` of the PS as councillor. Its skills are: the creation of an internet site for national and transnational activities;
planning and management of data transmission;
management of costs of specific software and the rental of required instruments to the execution of programmes;
management of costs of electronic-mail and internet.
Fernando Santi Basilicata will be member of the `Management` of the PS as councillor. It will organize professional training together with VICIA Association.
c) Partners choose Apice as referent subject of PS. The delegation towards Basilicata Region for every kind of actions concerning mandate is up to the legal agent of the referent subject. Because of this agreement the referent subject can carry out every action related to the project; it can draw up all contracts required for the achievement of the project. It can also cash owing money and give quittance.
d) The amount of money paid out by the Authority will be deposited on a current account entered to the referent subject as receiver of the loan.
The referent subject will give money to the partners according to the bank credit received from the financing Authority. Every partner will give to the referent subject once a month the following documents:
1) Auto-certification of supported costs;
2) the statement of supported costs, with their receipted invoices;
3) a copy of tasks and contracts;
4) every kind of documents requested from Basilicata Region, Ministry of Labour, ISFOL and competent Authorities. The referent subject will not refund supported expenses which are not allowable or which do not follow the activity. Costs which are not acknowledged will be paid by the subject that supported them. If the referent subject has already settled this kind of costs, they must be repaid to it in 5 days. In order to use in an optimal way the financial contribution, Apice cooperative during the realization of activities can allocate assets differently from the formulary estimate expenditure.

Last update: 06-05-2002 dot Top


Societa` Cooperativa Apice a r.l.

(APICE)
Viale Colombo 117
85042 Lagonegro
www.apice.pollino.net

Tel:0973 21300
Fax:0973 21300
Email:apice@income.it

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:POTENZA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

social object:
software development and distribution;
data processing for enterprises;
fiscal consulting, market research and promotion;
organizing advice,
information services;
organization and management of professional training courses;
selling of hardware, periferals and accessories;
documents microfilming
speciality line of business:
setting up of promotionale actions;
financial and operational analisys;
data processing;
planning of professional training courses;
data communication and processing service;
research of european partners;
organization of national and transnational exchange of experiences;
completing paperworks to apply for a national or regional loan and to recover real services expenses.
Apice co-operative society operates in the real services to the enterprises. It set itself the aim, especially in Basilicata, to work as an agency for a rational development, based on a clever us of human and natural resources, substantially funded by regional and national laws.

Particularly it specialized in the following fields:
new business ideas development and business plan;
technical and economic consultation and data processing;
computer advice and software development;
planning and managing of training activities;
planning and managing of training activities in the whole European Community.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Camodeca Leonardo 0973 41461 apice@income.it Member of `direction` of PS

Last update: 06-05-2002 dot Top


Associazione VICIA

(VICIA)
Viale Colombo 117
85042 Lagonegro
-

Tel:0973 21300
Fax:0973 21300
Email:-

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Private
Size:Staff 10-50
NUTS code:POTENZA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

VICIA Associations was aim is to operate in the vocational training and educatonal sectors, especially about the multimedial, liguistic, theatrical, cinematographic and performanc training, not only in traditional way but also, distance and continuum training intended for the unemployed and the employed of avery age.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Fazzeri Annamaria 0973 413689 afazzeri@libero.it Members of the ` direction ` of the PS

Last update: 06-05-2002 dot Top


CON. FORM. ARTIGIANATO

(CON. FORM. ARTIGIANATO)
Corso XVIII Agosto 22
85100 Potenza
-

Tel:0971 411034
Fax:0973 411394
Email:-

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:POTENZA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

The `CON. FORM. ARTIGIANATO` a body specialized in vocational training and orienteering has carried out in the last 3 years the following projects:
`EURO` project a new financial mangement of the craftsman businesses whose centres have been: Potenza, Calvello, Senise, Tolve, Melfi, Pescopèagano, Lagonegro.
Experimental project for learners training in the craftsmen sector
Courses advanced for computer in Potenza and Melfi,
Training courses for the final examination of haulage contractors on behalf of a third party
Training courses concerning the Law 626/94 about the safety in the working places in the whole provincial territory.
At the moment it is carriyng out the following projects:
Technical vocational education in collaboration with the University of Potenza, the `Confartigianato Potenza`,`Conosrtium Confartigianato Servizi`, ITCG of Potenza
Projects of training ex lew 236/93 art 9 subsection 3
courses for people expert in computer (ECDL)
Help and training for SME and businesses
Apprenticeship `2000`



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Capriglione Luciano 3290510001 ospisrl@tin.it Deputy-president of the ` direction ` of the PS

Last update: 06-05-2002 dot Top


Comune di Lagonegro

(Comune di Lagonegro)
Via Tribunale
85042 Lagonegro
-

Tel:0973 41330
Fax:0973 21930
Email:lagonegro@income.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:POTENZA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

The main activities that the town council of Lagonegro carried out in the last 3 years in the social/charity sector are:
Project on bahalf of handicapped people regional law n. 58/84
Annual holidays for old people
Silver card
Contract for domiciliary assistence of old people
Project of social and sanitary welfare for people in geriatric age
From 1996 the municipalty has been actively involved different territorial committees which have taken office during the course of the initiative community projects Horizon/Adapt carried out by Apice cooperative on the South-West territory of Basilicata. The role of Apice was: a support, a point of reference for the Employment Agency created within Horizon - MILD project (Measures for working insertion of handicappated people) about the disabled demands and those of their families.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Costanza Francesco 3355699716 - President of `Direction` of PS

Last update: 06-05-2002 dot Top


Comunicazione & Immagine di C. Merli

(C. & I.)
Via dei Gigli
85042 Lagonegro
-

Tel:0973 41290
Fax:0973 41290
Email:ceigrafica@libero.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:POTENZA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

Communicazione & Immagine will be member of the management of the PS as a councillor. Its skills are: business communication and planning,managing of social promotion and information campaigns. It will take care of the coordination and formulation of the information, promotion and awakening activities; production and spread of publications issued. It will autonomously manage the costs of specific software and the rental of the necessary instrumentations to the execution of programmes.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Merli Christian 0973 41290 christian.merli@libero.it members of the `direction` of the PS

Last update: 06-05-2002 dot Top


Comunita Montana Val Sarmento

(Comunita Montana Val Sarmento)
C.da Manche
85035 Noepoli
-

Tel:0973 92091
Fax:0973 92091
Email:-

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:POTENZA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

The Comunità Montana Val Sarmento a local intermediate institution between the provincial administration and the communes.
This body includes in it five Communes of the Basilicata South-west (Cersosimo, Noepoli, San Costantino Albanese, San Paolo Albanese ad Terranova del Pollino); it holds a remarkable importance on the territory South-west of Basilicata; in fact it has promoted a series of initiatives, espcially in the environmental and naturalistic sector: It has benn local partner of Via Mediterranea project promoted and carried out by the Soc. Coop. APICE in Lagonegro (PZ) within the Community Initiative ADAPT (IC/321/A).
This project expected some training action and support for S.M.E. (fundamental productive tissue) which work above all in the tourist and transport sectors. A considerable part of the training has been carried out with the distance training and the help of paper support. These actions have produced a reasonable self-propulsive impact allowing the birth and development of a large number of small enterprise. After many researches made about needs and requirements of the local businesses we had the opportunity to notice that after having overcome the start-up period (thanks also to the aid of some incentives of the national and regional institutions), the major difficulties come up during the shift phase in a major professionalization of the qualitative levels reached.
The Comunità Montana Val Sarmento has matured a considerable experience about the vocational training and other training forms set up are this territory, especially about the entrepreneurial an environmental development. The training actions have been numerous and have been carried out also in collaboration with Regione Basilicata, they aim is to train and qualify the economic operators of the area. Great importanc has reached the experience that the Comunità Montana Val Sarmento has had with APICE during the Communitee Initiative ADAPT Via Mediterranea. The local institution Val Sarmento because of the presence of two little towm of albanian traditions (San Costantino Albanese and San Paolo Albanese) has carried out a great number of actions (thanks also to the right actions of support) in favour of the ethnic minorities.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Trupo Mario 0973 94112 - Deputy-president of the ` direction ` of the PS

Last update: 06-05-2002 dot Top


Fernando Santi Basilicata

(Fernando Santi Basilicata)
Corso Umberto I° 73/75
85100 Potenza
www.fernandosanti.basilicata.it

Tel:0971 411586
Fax:0971 273440
Email:info@fernandosanti.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:POTENZA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

The Fernando Santi Basilicata is a non-profit vocational training organisation, operating since 1993. It operates on a regional, national and international level. In the last few years it has managed projects within the Socrates, Adapt and Leonardo programmes. Sector of interest are Cratmanship, Enviroment, Turism, Agriculture and commerce and has as target groups High school students, graduates, professionals, managers and protected categories such as immigrants, minors, unemployed. The Organisation has also developed partnerships with similar organisations in Madrid, London, Bruxelles, Dublin, Salonicco, Berlin, San Paolo (Br) and Buenos Aires (Ar). It has enforced contacts with italian emigrants in the world and collaborates with italian managers abroad.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Speranza Michele 3381081856 - Formation activity and advice

Last update: 06-05-2002 dot Top


Global Com Basilicata s.r.l.

(GCB)
Via dei Gigli 15
85042 Lagonegro
www.ebasilicata.net

Tel:0973 21008
Fax:0973 21008
Email:ebasilicata@ebasilicata.net

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:POTENZA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

Global. Com. Basilicata (multimedia company) is a telecommunications and information technology company. It has created the first internet gateway for South-Western Basilicata, named ‘ebasilicata. net’. Global.Con is the leader firm in Basilicata for telephone and data transmission services. Within ‘Social Economy’ it will take care of data transmission and of the Project internet site.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Travaglio Pio 0973 858159 ebasilicata@ebasilicata.net members of the `direction` of the PS

Last update: 06-05-2002 dot Top


Soc. Consortile Mista A.L.L.BA. s.r.l.

(ALLBA)
C.da Seta
85045 Lauria
www.allba.net

Tel:0973 629083
Fax:0973 822446
Email:allba@allba.net

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Semi-public organisation
Size:Staff < 10
NUTS code:POTENZA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

A.L. L. B.A. - Mixed Consortile Society (Local Development Agency)
Main member in the several cooperation sponsored by Apice co-operative society.
Agency of Local Development boasts the organization of the first Leader Project, of the second Leader one and today proposes itself as manager of the Leader Plus in South-Western Basilicata. The Agency gathers a series of local bodies and also several private enterprises; and has supported the birth and the development of numerous enterprises in the South-Western Basilicata across the management of many Incubators. Thanks to its solid experience, ALLBA will cooperate with Equal Social Economy managing the incubator for new social enterprises



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Colangelo Marianna 0985 766870 a.colangelo@sitilandia.it Members of the ` direction ` of the PS

Last update: 06-05-2002 dot Top


`La Tartaruga` Soc. Coop. Sociale a r.l.

(La Tartaruga)
Via S.Anna 2
85042 Lagonegro
-

Tel:0973 22940
Fax:0973 22940
Email:-

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Social economy enterprise
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:POTENZA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

Social co-operative society La Tartaruga was estabilished on March, 31st 1999, to reach the aim of making easier the integration of persons with disabilities in the society and in the world of employment. Its foundation was promoted and supported by two community activities occupazione
Horizon fulfilled by co-operative society Apice in south - western Basilicata.
It consists of 11 members, six of them have disabilities, and its aim is promoting the creation of employment opportuities for disabled people, offering a wide range of services:
it weighs the needs, RESOURCES AND EXPECTATIONS OF ITS CONSUMERS.
ANALYSIS OF THE OPPORTUNITY OFFERED BY THE DISABLED WORKERS EMPLOYMENT POLICY,
SOCIALIZATION AND TRAINING PROGRAMME FOR EVERY PERSON WITH DISAbilities TO MANAGE SKILLED WORKS;
completing paperworks REQUIRED FOR HIRING;
TRAINING DURING THE FIRST MONTHS OF THE NEW EMPLOYMENT;
At present, social co-operative society La Tartaruga operates an experimental workshop producting pieces of pottery and the clock museum in the tower of monastery in rivello (PZ), realized thanks to the contribution of the community programme LEADER ii.
BESIDES, IT ARRANGED WITH SCHOOLS TO TEACH POTTERY TECHNIQUE, AS WELL AS ANIMATION AND FREE TIME.



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Rocco Teresa 0973 22940 - Members of the `direction` of the PS

Last update: 06-05-2002 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
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Social Economy

Rationale

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Nell`area della Basilicata Sud-Occidentale, dalle esperienze compiute nel corso della realizzazione dei Progetti di Iniziativa Comunitaria e dalle ricerche/indagini ad essi correlati, emerge un quadro discriminatorio poco rassicurante nei confronti delle categorie dei soggetti portatori di Handicap.
Da una parte, nonostante gli sforzi compiuti dalle istituzioni locali, risultano ancora lacunosi gli interventi per favorire l`inserimento lavorativo e sociale del portatore d`handicap, dall`altra ci si scontra con le difficoltà di un mercato del lavoro che non riesce ad assorbire l`enorme massa di disoccupati `normali` presenti nell`area e che quindi pone scarsissima attenzione al problema dell`inserimento lavorativo del portatore d`handicap.
Dalle analisi valutative, compiute nel corso delle Iniziative Comunitarie precedenti, è emersa una buona sensibilità della popolazione, delle imprese e delle istituzioni nei confronti del `problema` handicap, ma questa sensibilità mal si coniuga con la necessità di far fronte alle pressanti richieste che le istituzioni locali ricevevano da parte dell`amministrazione centrale, per l`abbattimento dell`altissima percentuale di disoccupazione cosiddetta `normale`, pressioni che poi vengono riservate sulle imprese locali con il conseguente disinteressamento verso il disoccupato handicappato.
Tutto ciò ha contribuito a far sì che la discriminazione nei confronti del portatore d`handicap fosse ancor più accentuata da una crescente esclusione dal mercato del lavoro.
Un`altra condizione che certamente non ha contribuito a modificare i fattori discriminanti, è senza dubbio quella dell`isolamento in cui viene lasciata la famiglia che deve affrontare da sola tutto il peso che ne deriva e molto spesso questa condizione impedisce qualunque tentativo di inserimento anche solo sociale del portatore d` Handicap (figurarsi quello lavorativo). In buona sostanza, le famiglie ritengono più facile rinchiudere il loro `problema` tra le mura domestiche, anzichè chiedere interventi da parte di coloro che istituzionalmente o sotto forma di volontariato cercano di porre rimedio a siffatte problematiche.
La situazione in atto vede la quasi assoluta mancanza di iniziative volte al superamento di tali difficoltà, fatta eccezione per le sperimentazioni compiute con i Progetti di Iniziativa Comunitaria nel settore Occupazione `STEP` e `MILD` (Misure per l`inserimento Lavorativo dei Disabili) messi in atto negli ultimi anni da parte della Cooperativa Apice.
I fattori discriminanti derivano oltre che dall`incapacità del mercato del lavoro di far fronte all`elevato tasso di disoccupazione riscontrabile nell`area, con conseguente distrazione nei confronti di quello con handicap, anche dalla mancanza di strutture di supporto e di conforto per le famiglie, dalla carenza di una politica radicale che ponga la necessaria attenzione al problema dell`handicap, dall`assioma comune handicap = incapacità produttiva, che pone il soggetto handicappato nella convinzione di essere un mero assistito ed assolutamente non una persona da inserire in un contesto produttivo che lo renda capace di autonomia e consapevole di uno stato, non di sudditanza, ma di titolarità dei diritti che sono propri di un soggetto cosiddetto `normale`.
Le cause di una tale situazione si possono far risalire: all`isolamento nel quale vengono lasciate le famiglie che ha impedito loro di realizzarsi in associazionismo capace di dialogare ed anche, talvolta, condizionare le scelte che intanto venivano via via realizzate; alla mancanza di sbocchi lavorativi sufficienti; alla convinzione che l` handicappato sia un soggetto da assistere e non da poter utilizzare come forza lavoro, alla frammentarietà e scarsità dei servizi per i disabili e per gli operatori sociali sul territorio. All`assoluta mancanza di una rete o un coordinamento tra le imprese sociali e le associazioni di volontariato; alla scarsa comunicazione tra il mondo sociale e gli operatori economici locali; alla difficoltà ad accettare o a conoscere i contenuti della Legge 68/99 sull`inserimento lavorativo dei disabili nell`area di riferimento, oltre a tutta una serie di problematiche di carattere generale (disoccupazione, scarsa incidenza del tessuto imprenditoriale, fallimenti in serie di processi di industrializzazione, ecc.) esiste anche il problema specifico legato all`estrema frammentazione ed alla scarsa circolazione delle informazioni e delle azioni concrete tese a qualificare ed a migliorare gli standard qualitativi, sia a livello sociale che lavorativo, di soggetti fortemente svantaggiati (disabili) e degli operatori sociali (dirigenti di cooperative sociali ed assistenziali, associazioni di volontariato, assistenti sociali, ecc.) che operano in favore delle categorie sociali maggiormente penalizzate.

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Objective

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Il Progetto Equal `Social Economy` punta principalmente:
alla valorizzazione delle risorse umane, alla più ampia diffusione della imprenditorialità sociale attraverso la creazione di un `Incubator` che possa sostenere e facilitare la nascita e lo sviluppo di nuove imprese sociali;
alla creazione ed al mantenimento di nuovi strumenti d`impiego nei settori economici, con particolare e fondamentale riguardo a quello sociale, attraverso un`ampia e razionale diffusione delle informazioni sulle opportunità occupazionali e di formazione professionale specialistica, per contribuire efficacemente alla lotta contro le discriminazioni e le diseguaglianze sociali e lavorative mediante l`elevazione culturale ed operativa delle imprese e delle associazioni che operano attivamente nel sociale, favorendone la nascita e lo start-up successivo.
Si propone, principalmente, di proseguire e potenziare decisamente le attività dell`Agenzia di Servizi e di Orientamento`, già in parte sperimentate con successo nel corso delle precedenti Iniziative Comunitarie Horizon, creando:
una rete di servizi ad alto contenuto tecnologico per le imprese sociali e le associazioni di carattere espressamente sociale;
il deciso rafforzamento delle competenze acquisite, soprattutto nel settore della fornitura di servizi innovative ad imprese sociali;
uno stretto e proficuo raccordo con le imprese operanti sul territorio della Basilicata Sud-Occidentale finalizzato a facilitare la diffusione delle buone pratiche per il sostegno dello sviluppo dell`imprenditorialità sociale e per l`inserimento lavorativo dei soggetti disabili.
Tutti gli obiettivi proposti sono perfettamente in linea con il consolidamento ed il rafforzamento della cooperazione sociale in un`area fortemente penalizzata da numerosi fattori discriminanti che finora ne hanno impedito lo sviluppo. L`area geografica della Basilicata Sud-Occidentale ha assoluto bisogno di poter mettere in moto il delicato e prezioso meccanismo della messa in rete delle azioni degli operatori sociali: è davvero questo l`elemento di forza, capace di facilitare la trasmissione delle conoscenze necessarie per la creazione e l`avvio di nuove iniziative imprenditoriali sociali in un`area fortemente depressa del Mezzogiorno. L`Iniziativa progettuale Equal `Social Economy` ha tra i suoi obiettivi dichiarati proprio quello di cercare di rompere il circuito troppo diretto tra cooperative sociali e settore pubblico. Il fatto che alla Partnership di Sviluppo abbia aderito fin dal primo istante una Cooperativa Sociale creata attraverso le azioni della precedente Iniziativa Comunitaria Occupazione-Horizon, testimonia della volontà di voler nettamente migliorare l`efficienza gestionale delle imprese sociali, investendo nella formazione e nella professionalizzazione dei dirigenti d`impresa, degli operatori sociali e di tutti coloro a diverso titolo portatori di istanze sociali, con lo scopo primario di elevare quanto più possibile la cultura imprenditoriale. In tale contesto di elevazione dello standard qualitativo manageriale si inserisce anche l`idea di incentivare adeguatamente anche dal punto di vista economico la nascita di nuove imprese sociali o il rafforzamento di alcune esperienze significative già esistenti, al fine di renderle capaci e competitive sul mercato. Inoltre (ed assolutamente non da ultimo) va sottolineata la situazione specifica dell`area Sud-Occidentale della Basilicata dove, nonostante lo sviluppo degli ultimi anni, la realtà della cooperazione sociale appare ancora nettamente ed inesorabilmente sottodimensionata in relazione alle zone del Centro-Nord della regione, nelle quali esistono radicate tradizioni locali di lavoro autonomo e cooperativo e dove sicuramente maggiore è stata finora l`attenzione prestata dalle pubbliche amministrazioni locali, nazionali e Comunitarie.

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Innovation

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Il carattere sostanzialmente innovativo dell`iniziativa progettuale risiede essenzialmente nella sperimentazione per la prima volta in assoluto nella Basilicata Sud-Occidentale del lavoro in rete, attraverso il coinvolgimento e la concertazione continua tra tutti i partner locali coinvolti.
La logica metodologica innovativa che sottende l`intera Iniziativa Comunitaria Equal `Social Economy`, presuppone di supportare lo sviluppo sociale dell`area Sud-Occidentale della Basilicata, in coerenza con la dimensione delle risorse umane e lo sviluppo di specifici e programmati interventi volti essenzialmente a ridurre il disagio sociale.
La grande attenzione che l`Iniziativa Comunitaria Equal `Social Economy` pone sulle risorse umane, trova pieno riscontro nello sviluppo sostenibile del territorio, nella prospettiva di soddisfare gli impellenti bisogni territoriali ed occupazionali attuali, senza assolutamente compromettere le prospettive delle future generazioni, che, anzi, non potranno che trarre ottimi benefici dalle esperienze che si andranno a maturare.
Il carattere innovativo dell`intervento proposto trova, inoltre, una ulteriore rispondenza nella necessità di riprodurre il divario di sviluppo economico e sociale tuttora esistente nei confronti delle altre aree `forti` della Regione Basilicata (area Nord del Potentino - Vulture - Melfese), attraverso l`attivazione di nuovi patti sociali e formativi che facciano dello sviluppo sociale ed imprenditoriale il presupposto ed il volano dello sviluppo economico e produttivo della Basilicata Sud-Occidentale.
In ragione di tali presupposti, risulta alquanto chiaro ed evidente che i singoli ruoli che sono chiamati a svolgere i vari partners locali coinvolti nell`Iniziativa non si esauriscono assolutamente con l`espletamento delle attività previste: la socializzazione dell`innovazione attraverso la partecipazione attiva rappresenta un presupposto fondamentale per la riuscita dell`Iniziativa.

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Agreement Summary

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a) Al fine di consentire la partecipazione attiva di tutti i partners e garantire la loro partecipazione al processo decisionale, viene costituita la `Direzione` della PS composta dal rappresentante designato da ogni partner. Alla `Direzione` viene affidata la responsabilità di indirizzo e orientamento strategico dell`intero progetto, mentre la gestione operativa della partnership viene affidata al Soggetto Referente.
La `Direzione` è presieduta dal Sindaco di Lagonegro o suo delegato. Si riunirà almeno una volta all`anno a seguito di convocazione scritta del Soggetto Referente su proposta del Presidente (Sindaco del Comune di Lagonegro o suo delegato) o da almeno tre partner.

b) I partner concordano che il progetto sarà realizzato con la seguente divisione dei compiti:
la Coop. Apice (Soggetto Referente), curerà il coordinamento amministrativo, farà parte della `Direzione` della PS nella quale avrà il compito della Segreteria. Ad essa spetterà la funzione di Soggetto Referente e provvederà a verificare le condizioni di effettiva fruibilità delle sedi operative per i portatori di handicap ed il loro eventuale adeguamento. Svolgerà anche le seguenti azioni ed attività:
azioni di analisi organizzative e di analisi delle mansioni;
attività di coordinamento. Tale attività consiste nel coordinare insieme ad altri partner tutte le azioni contemplate nel progetto;
attività di segreteria generale del progetto;
attività di programmazione della transnazionalità. Tale azione consiste nel realizzare le azioni contemplate nel progetto (ricerca partner, realizzazione dell’accordo di partenariato);
attività di gestione economica delle attività transnazionali;
attività complessiva della `Agenzia di Servizi e di Orientamento`;
attività di gestione ed eventuale ripartizione tra i partners dei costi e delle spese generali del Progetto;
attività di valutazione e di monitoraggio (analisi dell’efficacia e dell’efficienza dell’intervento progettuale);
azione di sostegno alla creazione e/o allo sviluppo di Imprese Sociali nuove o già presenti sul territorio.
Il Comune di Lagonegro presiede la `Direzione` della PS coordinandone le attività con il Soggetto Referente. Svolgerà attività di promozione delle iniziative del progetto per coinvolgere altri Enti. Fungerà da sportello per la divulgazione delle azioni e dei risultati delle attività progettuali.
La Comunità Montana della Val Sarmento sarà componente della `Direzione` della PS con l’incarico della Vice Presidenza con il compito di rappresentare il tessuto sociale territoriale e di essere il canale di raccordo tra le azioni previste ed i beneficiari finali. Contribuirà a raccogliere le informazioni e i dati statistici del contesto territoriale funzionali per la realizzazione delle singole fasi operative del progetto.
Il Con. Form. Artigianato sarà componente della `Direzione` della PS con l’incarico della Vice Presidenza con il compito di rappresentare le istanze del mondo imprenditoriale.
Ad esso sono affidati il coordinamento delle attività transnazionali e la direzione dell’Incubator.
La Associazione Vicia sarà componente della `Direzione` della PS con l’incarico di Consigliere. Realizzerà la progettazione esecutiva degli interventi formativi, ne coordinerà l’attuazione e curerà la predisposizione ed elaborazione di apposite dispense o l’acquisto di specifici testi didattici. Ad essa è affidato il compito di redigere l’elaborazione della Ricerca propedeutica fondamentale per focalizzare nella maniera esatta le dimensioni e le problematiche specifiche dell’universo `Handicap` nell’area in oggetto.
Gestirà, inoltre:
i costi relativi, ove previsti, alle spese di viaggio, vitto e alloggio dei beneficiari finali in Italia ed all’estero;
le spese per la cancelleria, gli stampati, il service d’aula ed ogni altro ulteriore costo relativo alle attività didattico-gestionali previste in progetto.
La Soc. Consortile Mista A.L.L.BA. sarà componente della `Direzione` della PS con l’incarico di Consigliere. Individuerà i professionisti e/o esperti per l’espletamento delle consulenze che si renderanno necessarie nel corso delle attività della `Agenzia di Servizi e di Orientamento`.
La ditta Comunicazione & Immagine sarà componente della `Direzione` della PS con l’incarico di Consigliere. Si occuperà:
del coordinamento e della elaborazione creativa delle attività di informazione, pubblicità e sensibilizzazione;
della stampa e diffusione dei materiali e delle pubblicazioni prodotte nel corso delle attività progettuali;
della duplicazione e diffusione dei prodotti informatici (cd-Rom, ecc.).
Gestirà i costi relativi alle spese per l’acquisizione di specifici software ed al noleggio delle attrezzature necessarie allo svolgimento delle attività di competenza.
La Coop. Sociale `La Tartaruga` sarà componente della `Direzione` della PS con l’incarico di Consigliere. Avrà il compito di fungere da supporto per ciò che attiene alle informazioni da fornire agli utenti della `Agenzia di Servizi e di Orientamento`.
La Global Com Basilicata sarà componente della `Direzione` della PS con l’incarico di Consigliere. Società leader nel territorio nel settore delle telecomunicazioni e nei servizi informatici e telematici avrà un ruolo estremamente importante per le attività del progetto.
Nello specifico si occuperà:
della creazione del sito internet appositamente dedicato alle attività sia in ambito nazionale che transnazionale;
della progettazione e gestione della rete telematica prevista dal progetto;
del coordinamento e della gestione delle risorse umane per l’attuazione della macrovoce `Risorse tecnologiche`.
Gestirà, inoltre:
i costi relativi, ove previsti, alle spese per l’acquisizione di specifici software ed al noleggio delle attrezzature necessarie allo svolgimento delle attività di competenza;
le spese per la cancelleria, gli stampati, il service/fitto delle strutture, i materiali di consumo ed ogni altro ulteriore costo relativo alle attività ad essa affidate;
i costi di telecomunicazione (posta elettronica, internet, ecc) e di manutenzione delle risorse tecnologiche.
L’Ente di Formazione `Fernando Santi Basilicata`, sarà componente della `Direzione` della PS con l’incarico di Consigliere.
In virtù della sua particolare vocazione e della lunga e qualificata esperienza consolidata avrà il compito di erogare le attività formative (individuare i docenti ed i consulenti) in costante relazione con l’Associazione Vicia a cui è affidato il coordinamento delle attività formative.

c) I partner individuano nella Coop. `Apice` la figura e la funzione di Soggetto Referente della PS così come costituita. Al legale rappresentante del Soggetto Referente spetta la rappresentanza anche processuale nei confronti della Regione Basilicata e dei terzi per tutte le operazioni e gli atti di qualsiasi natura compiuti nell`ambito del mandato conferito dagli Enti mandanti. Il Soggetto Referente ha pertanto il compito di rappresentare gli Enti accorpati per lo svolgimento dei compiti ad esso riservati. Per effetto del presente accordo il Soggetto Referente potrà compiere ogni e qualsiasi atto inerente e connesso ed è autorizzato a stipulare in nome e per conto proprio, nonché degli enti mandanti, con ogni più ampio potere e con promessa da parte degli Enti mandanti di avere per rati e validi, tutti gli atti contrattuali consequenziali e necessari per la realizzazione del progetto, ivi compresa la facoltà espressa di incassare le somme dovute e rilasciare quietanza, con esonero di ogni e qualsiasi responsabilità per gli Uffici pagatori e persone addette, dare le garanzie di legge e fare quanto altro il Soggetto Referente ritenga utile per il buon esito dell`incarico.

d) Le somme erogate dall`Autorità di pagamento verranno depositate su un apposito c/c, intestato al Soggetto Referente in quanto percettore del finanziamento, che funzionerà come conto di tesoreria. Le erogazioni finanziarie tra il Soggetto Referente e i Partner della PS avverranno in concomitanza e proporzionalmente agli accredidi ricevuti dall`Autorità di finanziamento. Ogni partner si impegna a consegnare al Soggetto Referente, mensilmente (entro il quinto giorno del mese successivo) la seguente documentazione:
1) Autocertificazione delle spese sostenute resa dal legale rappresentante su apposito modello redatto dal soggetto referente;
2) il rendiconto delle spese sostenute (liquidate), su supporto cartaceo e magnetico, comprovate da fatture quietanzate o documenti contabili aventi forza probatoria equivalente;
3) copia degli incarichi e contratti stipulati o documenti aventi forza probatoria equivalente che hanno originato la spesa;
4) ogni altra eventuale documentazione richiesta dalla Regione Basilicata, dal Ministero del Lavoro, dall’Isfol e dalle Autorità e/o Organismi competenti. Il Soggetto Referente si riserva la facoltà di non rimborsare spese documentate ma non ammissibili ai sensi dei Regolamenti del FSE vigenti, o non concordate preventivamente o non attinenti all`attività svolta. Eventuali costi rendicontati ma non riconosciuti dalla Regione Basilicata rimarranno a totale carico del soggetto che li ha sostenuti. Nel caso in cui tali spese siano già state liquidate dal soggetto referente, le stesse dovranno essere restituite al soggetto referente entro 5 giorni dalla comunicazione dell`atto di notifica delle decurtazioni di spesa. Al fine di consentire l`ottimale utilizzo del contributo concesso è riconosciuta alla Coop. Apice in quanto Soggetto Referente, la possibilità di allocare le risorse finanziarie diversamente da quanto previsto nel presente `Formulario`, qualora in fase di realizzazione emergesse tale necessità.

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Empowerment

 With beneficiaries

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Il coinvolgimento dei beneficiari (disabili e loro famiglie, operatori sociali pubblici e privati, imprenditori) avverrà attraverso forme assolutamente innovative, frutto delle sperimentazioni già sviluppate nel corso di precedenti esperienze maturate e consolidate dal Soggetto Referente in Iniziative di carattere Comunitario e non solo.
In particolare: saranno predisposti ed offerti servizi specialistici in grado di fornire risposte adeguate alle richieste; adeguate e sostanziose campagne informative e di sensibilizzazione sul tema dell`handicap e delle problematiche connesse al sociale.

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Empowerment

 Between national partners

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Al fine di consentire la partecipazione attiva di tutti i partners e garantire la loro partecipazione al processo decisionale, viene costituita la `Direzione` della PS, vera e propria `cabina di regia`, composta dal rappresentante designato da ogni partner.
Alla `Direzione` viene affidata la responsabilità di indirizzo e orientamento strategico dell`intero Progetto Equal `Social Economy`, mentre la gestione operativa della partnership viene affidata al Soggetto Referente.
La `Direzione` è presieduta dal Sindaco di Lagonegro. Si riunirà almeno una volta all`anno a seguito di convocazione scritta del Soggetto Referente su proposta del Presidente (Sindaco del Comune di Lagonegro o suo delegato) o da almeno tre partner.
Il processo di coinvolgimento dei partners rappresenta il punto assolutamente innovativo ed esclusivo dell`intera Azione (almeno per quanto attiene l`area in cui si viene a sviluppare).
Esso presuppone la nascita e lo sviluppo dell` `Agenzia di servizi e di orientamento`, destinata non solo a fornire informazioni e servizi per i beneficiari del Progetto, ma anche a creare una rete stabile di servizi tra tutte le forze coinvolte nel processo di crescita sociale.
Da sempre la Basilicata, e l`area sud in particolare, si è caratterizzata e connotata per l`eccessivo isolazionismo ed individualismo, riscontrabili a tutti i livelli, che hanno finito per rendere frammentarie e scarsamente incisive quasi tutte le iniziative.
L` Iniziativa Comunitaria Equal `Social Economy` vuole andare ad incidere soprattutto sul tessuto culturale della società lucana, promuovendo azioni sistematiche ed in rete, grazie soprattutto all`utilizzo delle nuove tecnologie.

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