IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 TERRA DEI GUERRIERI ascii version

Italy

 
DP Managing organisation : ABRUZZO SVILUPPO S.p.A.
Other national partners : ABRUZZO INCOMING s.r.l.
ALFABETA di Patricelli Bruna & Co. s.n.c.
ARCHEORES s.a.s. di Fausto Dramisino & Co.
CASSA DI RISPARMIO DELLA PROVINCIA DELL`AQUILA SPA
COMUNE DI CAPESTRANO
COMUNITA` MONTANA CAMPO IMPERATORE PIANA DI NAVELLI
EUREA di Magliani B. & Sabatini D. s.n.c.
FONDAZIONE CASSA DI RISPARMIO DELLA PROVINCIA DELL`AQUILA
LEGACOOPSERVIZI s.c. a r.l.
MULTITIME s.r.l.
ORMI COMPUTERS s.r.l.
SOPRINTENDENZA AI BENI ARCHEOLOGICI DELL`ABRUZZO
EQUAL theme :Entrepreneurship - Social economy 
Type of DP :Geographical - Rural area - LA SPEZIA, PESCARA 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :IT-IT-G-ABR-020 
Application phase :Project ended 
Selection date :29-05-2002 
Last update :03-05-2002 
Monitoring: 2003   

Rationale

Text available in

The work carried out by the proponent partners, and by those whose joined during the implementation of Action 1, has led to a confirmation of the main features of the problematicity which concern, on the one hand, the territorial area taken into consideration by the project and, on the other hand, social economy seen as a strategic sector for the economic development of the same area. Thus, no substantial changes have been made to what has been stated in the first project, whose main points are dealt in the following lines.The territory around the town of L`Aquila presents common characteristics to the majority of the inland areas of the region: high depopulation and aging indexes, high unemployment rate, particular difficulties in entering the labour market experienced by the `weak` categories (the young, women, people in need), inadequate offer of services to the people and to the community, low income level, etc…Furthermore, the absence of industrialisation processes has put the territory in a `marginal` position in relation to the economic dynamics, although preserving it from environmental and socio-cultural damages. At the same time, the area shows a potential in terms of cultural heritage, with special reference to the archaeological one, which is of great interest, scarcely studied, not always adequately-preserved and under used or, at times, un-used at all. It is emblematic the case of the Necropolis of Capestrano, where the Statue of the homonymous Warrior was recovered, then becoming the reference symbol of the whole regional identity.The territory around the town of Pescara shows, on the contrary, a greater economic liveliness due both to the industrial settlements - past and recent- and to the tertiary activities, though now undergoing a delicate transition stage tending to redefine the economical and social characteristics. Of a similar relevance is the cultural heritage of the area. In this case many important archaeological remains, Romanesque monuments, Associations and particularly significant cultural `receptacles` are concentrated.Thus, the main issue is how a development route of the area can be activated, in order to fully enhance its important environmental and cultural resources, improving the employment and income levels and, more generally, raising the local population`s quality of life. At this purpose the project proposes a strategic alliance among the local actors, the institutions in the first instance, and the social economy world. The non-profit enterprise, thanks to its socially and entrepreneurship characteristics, results as the most suitable party to support a development project `from below`, centred on cultural resources, on quality tourism, on people and community-oriented services, undertaking the employment growth in the area and environmental sustainability of the interventions as its duty.
It is nonetheless undeniable that the Third Sector shows some criticalities, among which:
- Lack of reliable statistic data, of monitoring activities, and of quality-quantity researches, with non-aggregate data per municipality. In particular, an analysis of the local Third Sector is missing, one that would be able to show the organisation`s constituent characteristics, the activity sectors and the services produced, the human resources, the relations with the Civil Services, the relations with the other civil society components, the economic sector data, the service supply and demand, the transformation routed, the supporting actions of such processes;
- The social entrepreneurial culture frailty in the target area, due to manifold reasons such as: lack of information services, guidance and support, constant decrease of active population, a strong tradition of family ties that compensate for the lack of welfare, the missing link between entrepreneurship/social sector/territory.
- The few social enterprises existing in the area (just think that in the Province of L`Aquila there are 21 co-operative institutions with 337 members, and I the Province of Pescara there are 41 with 674 members, according to the data provided by the former regional agency for employment) face difficulties such as the market, the lack of qualified professional figures, the scarce autonomy and economic stability, the lack of marketing strategies, the incapacity to networking, the difficulty in credit accessing, excessive personnel turn-over, etc.
- The lack of a constituent local development action and of a entrepreneurial promotion
- The scarcity of entrepreneurial activities related to tourism, culture, environment and, more generally, to the new employment areas. In addition to these problems, other issues come on top of them, now concerning the whole regional panorama, such as:
- The offer structure is too split: the average units of the various fields providing the service are very small; the incidence of the big ones is low.
- The sector has a complex structure: it is made of different combinations -type of intervention/dimensions at all levels.
- The supply system is very vulnerable: the non-profit organizations survive on the tasks given by the Public Bodies. The balances cuts, due to the different financial laws, bring about the risk of creating a serious crisis.
- The sector is very complex: there are many fields (culture and entertainment, health and social assistance…) and in each of them there are different operation lines. The sector is characterized by a continuous interaction/integration between the different fields.
- The customer or consumer satisfaction level plays a crucial role: failing to meet the needs and expectations can determine the dramatic interruption of the service fruition.
In conclusion, the social economy development strategies are strictly connected to the possibilities of acting on peculiarities and success factors. They must be able to guarantee: growth of the consumer/client satisfaction capability, the service quality, the use of network structures as a competitive advantage, the possibility of realizing a system global strategy, the internal managing efficiency of each company.
To sum up, the project aims at taking up a twofold challenge: making the social enterprise the protagonist of the target area development -also by means of an innovative commitment in such sectors as archaeology and cultural heritage, nature and cultural tourism, person and community-oriented services - and, at the same time giving a contribution to the development and qualification of the social enterprise, improving its services and labour quality.
In this way the project picks up the analysis expressed, in the last few years, in the most important documents produced by the workers` and entrepreneurs` organizations which are focused on the need to start and support development processes in the inland areas of the Abruzzo Region, starting from the full enhancement of the endogenous resources (environment and culture). Furthermore, the projects meets the needs indicated, in particular, by the trade unions which have repeatedly insisted on the need to qualify the social enterprises, overcoming the present entrepreneurial frailty which often determines inadequate wage levels and scarce labour quality.

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Objective

Text available in

After confirming the problematic issues expressed in the concerned area, the partners` meetings and discussion has led to a substantial agreement on them, on the objectives to be achieved and on the strategies to be adopted for the project implementation. As a consequence, we hereby report its specific features. The project proposes a strategic alliance among the local actors and the social economy world in order to activate a development process in the area that fully enhances its environmental and cultural resources, increasing income and employment levels and, more generally, improving local people`s quality of life. The non-profit enterprise, thanks to its sociality and entrepreneurship characteristics, results as the most suitable party to support a development project `from below`, centred on cultural resources, on quality tourism, on people and community-oriented services, undertaking the employment growth in the area and environmental sustainability of the interventions as its duty. In particular, the project provides for the constitution of a Service Centre, based in Capestrano, aimed at:·
- Increasing personal and professional skills of Third Sector`s human resources in order to project, in a managerial way, the social enterprise towards territorial economic development;·
- Improving their overall quality, in terms of efficiency and efficacy of supplied services, profitability, market placing, managerial and professional skills, work quality;·
- Favouring a stable and innovative placing of the social enterprise in a specific job area: culture, free-time organisation and quality tourism· - Enhancing the concerned territory, specializing a segment of social enterprise and training specialistic professional figures that will certainly be placed in the job market;·
- `Specializing` the social enterprise in the management and enhancement of cultural and archaeological resources existing in the area. Besides, the resumption of archaeological research in the most important site of Abruzzo - the Protohistoric Necropolis of Capestrano - and the parallel phase of enhancement of the entire archaeological area may contribute to the achievement of the following results:
* Correct promotion of the archaeological site image, so far completely abandoned
* Increase of tourist streams related to cultural itineraries: tourist presence will certainly be increased after the promotion and the birth of social enterprises capable to cover the whole tourist businesses.
* Favouring, from the point of view of re-qualification and territorial re-qualification, the whole district, marked by a steady economic and social crisis and by a gradual abandonment of the territory.
Finally, the project, being aware of the common cultural and value background of the various components of the Third sector (associationism, voluntary work, social enterprise,) tends to favour the suitable collaboration forms, to sustain the evolution, in an entrepreneurial way, of some associative and voluntary work experiences, to enhance the professional and managerial skills matured in the associative context making them spendable on the job market.
In conclusion, the project is coherent with the regional planning objectives: Third Sector upgrading, in-land areas development, `sustainable` enhancement of cultural and environmental heritage. Its specificity and its added value consist in the protagonist role given to social enterprise - suitably sustained by technical, training and financial aids - in its experience of local development mainly focused on the enhancement of the area`s cultural and natural heritage, planned `from below`, with a local partnership approach. The Centre strategy will have the following intervention priorities:
- Service and product quality
- Differentiation of product/strategy range
- Adequate social enterprise dimension
- Human resources enhancement and their involvement in the democratic running and management of the social enterprise:
- Development of a social market and will/ability to compete with the private market;
- Growth of the accreditation and collaboration action at the Civil Service
- Strengthening of professionalism in the economic/financial management of the enterprise
Furthermore, it is important to underline the fact that the idea of social enterprise explained in the project takes into consideration the most recent and accredited debate in the Third Sector and takes some of its basic principles. From a strategic point of view, the permanent service structure will implement the following actions:
1. Analysis of local social economy evolution and realization of an index which will be structured giving priority to national non-profit excellence experiences, professional and entrepreneurial profiles, tools and methodologies to support social economy, relationship networks and analysis of local resources, needs and intervention opportunities.
2. Social enterprise start-up assistance, carried out giving support in the passage from the idea to the project, in the business plan writing, in finding funds
3. Consultancy for social enterprise, which will be carried out through a direct contact between the operators of the Service Centre and the project beneficiaries (social enterprises), with the aim of providing them with consultancy support and information in the strategic thematic fields.
4. Master of Social Economy, aimed at providing specialistic knowledge to train the operators and qualify the social economy managers and entrepreneurs.
5. Pilot Project: the Archaeological laboratory, which will represent the trait d`union between the territory vocation and the need of exploiting, from an economic point of view, the cultural and archaeological sites` potentials. It will be realized through an on-desk research of the concerned archaeological area`s features (necropolis of Capestrano), an on-the-job training to specialize professional figures for archaeological excavation and restoration of finds, as well as an exhibition and a workshop (with the contribution of the same course students and trainers)
The public opinion awareness awakening and the mainstreaming actions will transversally touch all project stages, thus guaranteeing the project`s visibility, results transferability and a greater involvement also of parties outside the DP. This action is essential to promote the project, the territory, its resources and potentials, the social economy, the social enterprise; it will be implemented through workshops on territorial animation, the Portal, information desk as well as the usual media (brochures, posters, flyers, press conferences, etc…
In order to meet its objectives, the project foresees a high involvement of local institutions and Social Actors, seen as natural partners in social enterprises activities, through a constant job of territorial mediation. The results achieved by the project, in terms of gathered information, methods and intervention tools for the social enterprises` upgrade, planned training courses, local development actions, will all be transferred to the Abruzzo Region as a contribution to the working out of the regional strategy for a strengthening and upgrading of social economy. The services offered by the permanent structure for the upgrade of the social enterprise of Abruzzo`s inland areas will be distinguished by the use of specific methodologies which will characterize each stage:
1. The study, research and good practices analysis stage implies the acquisition of permanent contacts (social cooperatives, cooperative consortiums, study centres, etc…) and, consequently, of material strictly related to the thematic fields concerned in the intervention.
2. Involvement of all parties (organizations directly involved in the DP and non-involved bodies) in the creation of round table conferences on a local scale, with the aim of creating a favourable atmosphere.
3. Activation, in the territory, of new social and training pacts which will determine a social and employment development, essential for the achievement of an economic and productive development of the same territory.
4. Institution of a Service Centre aimed at the encounter/listening of those who are interested in investing in social economy and whose main aims are giving the necessary skills to the existing enterprises or to those under construction.

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling ****
Training ****
Work placement ****
Integrated measures (pathway to integration) ****
Employment creation and support ****
Conception for training programs, certification **
Work organisation, improvement of access to work places ****
Awareness raising, information, publicity ****
Studies and analysis of discrimination features ****

Type of innovation Rating
Process-oriented ****
Goal-oriented ****
Context oriented ****

Text available in

The innovative character can be identified in three elements: theme, service and partner/beneficiary relations
THEME The attention paid to social economy essentially derives from the analysis of the role that it might have in a regional context and from the incidence that an equally diffused and qualified development of the social economy might generate, in employment, social and cultural terms. If, nowadays, the Third Sector represent the 1,8% of the gross domestic product and its employees are 3,5% of the employed, it seems clear that the development of social economy might be considered as a model to foster the entrepreneurship development and to facilitate the weaker categories` access to the labour market. The elements which make this project`s theme innovative are manifold, especially if contextualized in the target territorial area:
1. The social economy difficulty in finding action spaces in Abruzzo.
2. The lack of candidates for the role of all Third Sector contact person
3. The need of qualifying the given service guaranteeing the consumers territorial presence and professionalism.
SERVICE It is worth noting how, in the project, there are three elements which connote it and determine its innovative character:
- The action of analysis and research aimed at a data-base creation on social-economy
- The opening of a Centre
- Thematic modules aimed at giving specialized education on the non-profit sector
The insufficiency of data on non-profit in Abruzzo and the need for creating a connecting `bridge` among the Third Sector realities, not only on a regional basis but also on a national basis, justify and give value to the analysis and research work. The data and material collecting to be included in a database will be useful for the building -up of the social economy identity in the Abruzzo Region and for the interaction of the social components. The presence of a Service Centre providing information, consulting and guidance on social economy -related themes represents, for the Region of Abruzzo, a qualitative leap since it provides for an interactive contact with the target users and, at the same time, it facilitates the access to the Third Sector by diversified subjects (member of associations, graduand and graduates, single citizens, components of existing social co-operatives, etc....) A further innovative element is having planned a consistent training activity on social economy theme and on its complexity. PARTNER/BENEFICIARY RELATION The attention paid in the partner/beneficiary relation is fundamental for a periodical project auditing. This allows making changes or adjustments, which will serve in a better definition of the given offer and will try to promote a more effective collaboration of the beneficiaries.

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Budget Action 2

1 000 000 – 1 500 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  25.0%  35.0% 
Employed  10.0%  20.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  5.0%  5.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  40.0%  60.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  40.0%  60.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  40.0%  60.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  10.0%  20.0% 
25 - 50 year  25.0%  35.0% 
> 50 year  5.0%  5.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination ***
Support to entrepreneurship ****
Discrimination and inequality in employment ****
Low qualification ***
Unemployment ****

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Participation in the project design
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

The project beneficiaries are located in a diversified target area for its cultural, social and economic contexts.The need, on the one hand, of an investment to foster social economy development as a new entrepreneurial subject and, on the other hand, of recovering a cultural, historic and artistic heritage (archaeological finds in this area) join together with the common objective of realizing a permanent structure of services for the promotion and qualification of the Abruzzo inland social enterprise.The comparison-contact with the beneficiaries will be necessary to make a step-by step audit of the intervention efficacy, also allowing, by organising `audit days`, for possible variations to the schedule of planned activities.The active participation of the beneficiaries, thus, will be possible thanks to the organising strategy which we intend to adopt:
- Presence of a Reception and Service Centre
- Creation of a `Operators` committee ` of the user-reception centre;
- Creation of a database which will guarantee the networking of non-profit organizations, Local Authorities, etc...
- Lesson cycle, divided in subjects inherent to social economy and its practicability in such sectors as cultural heritage recovery, preservation and enhancement;
- Periodical informative events
The intervention beneficiaries can be identified in:
Discriminated categories victims of labour access and re-access barriers
Resident population of the area
Existing social enterprises
New social enterprises
Social enterprise management and workers
Volunteer work associations and social promotion associations
Local Authorities and Civil Service officers
The interaction between the Service Centre operators and the beneficiaries will consist not only in providing, daily, information, consulting and guidance but also in promptly understanding the needs emerging from the social and cultural target context.
Contact-forms and needs-collecting will be used, so as to allow the user to express his opinions, suggestions, and specific requests. In this way it will be possible to guarantee a greater care towards the consumer himself and to make the service adequate, diversified or modified according to the needs. The correct course of the Centre will be also guaranteed by the creation of an internal committee made by the operators. This will have the role of making periodic audits on the work done in the centre and its feedback on the territory. In this stage it will be fundamental to incentive the presence and active participation to the Committee meetings and the beneficiaries meetings that, in first person, will express the consumers` needs and interests.

 

 Between national partners

Text available in

The partners` direct and active involvement originates from the common will of enhancing the vocations as well as the natural, environmental historic and productive resources of the area, making an eco-friendly use of the resources to promote new entrepreneurs.The partners` involvement during the different stages of the project will be guaranteed by the presence of an ad hoc Partners` Assembly, whose members will be all the project partners.The Assembly will be periodically convoked, it will have a guidance role and will allow all its members to assess the course of the project and to propose possible modifications or adaptation. The Core Team will have executive responsibility; it consists of 4 members, having expertise in executive management of complex projects, in social economy, in the territory, research and development. They will guarantee the accomplishment of the guidelines suggested by the Assembly as well as their actual realization.
Every three months the contact person will give each partner a circular informative letter on the state of the project; the letter will also include a feedback section.The feedback section will have the aim of fostering an active participation by all partners, stimulating them in giving out suggestions, help, and questions.The project coordinator will be in charge of writing the circular informative letter and of assessing/assembling eventual requests or suggestions. It will also be the coordinator`s duty to be the spokesman of eventual requests /solicitation during the Assembly.
Finally, the DP member partners, in the management of their relationship, are guided by the following principles:
- The undertaking of ethics responsibility
- Solidarity
- Transparent communication
- Cooperation
- Eco-friendly local development
- Mainstreaming defence
- Life long learning by people and organizations
- Diffusion of experience-acquired knowledge, in order to share it with a larger and larger number of people, organizations and operators;
- Innovation research
- Negotiation with the development actors and the active participation of the local actors and parties;
- Production of social added value

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • Deutsch
  • English
  • français
  • italiano

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 14.5%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
551 IF A TREE... AT 3-14/129
FI 27
779 SET UP BEfr 32
FR MDP-2001-10178
FR NPC-2001-10183
IT IT-G-PIE-020

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • One partner involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
ABRUZZO SVILUPPO S.p.A. Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
ABRUZZO INCOMING s.r.l.
ALFABETA di Patricelli Bruna & Co. s.n.c.
ARCHEORES s.a.s. di Fausto Dramisino & Co.
CASSA DI RISPARMIO DELLA PROVINCIA DELL`AQUILA SPA
COMUNE DI CAPESTRANO
COMUNITA` MONTANA CAMPO IMPERATORE PIANA DI NAVELLI
EUREA di Magliani B. & Sabatini D. s.n.c.
FONDAZIONE CASSA DI RISPARMIO DELLA PROVINCIA DELL`AQUILA
LEGACOOPSERVIZI s.c. a r.l.
MULTITIME s.r.l.
ORMI COMPUTERS s.r.l.
SOPRINTENDENZA AI BENI ARCHEOLOGICI DELL`ABRUZZO

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Agreement Summary

Text available in

POLICY and MANAGEMENT RESPONSIBILITY

The DP has management autonomy as far as the member partners are concerned. The overall management responsibility lies with the Chief Contact Person whose tasks and powers are as follows: monetary, financial and economic management of the DP; coordination of the functions assigned to the Partners` Assembly and to the Core Team; implementation of the assembly resolutions; definition and management of the monitoring and recording system of all the data relevant to the DP; organization and management of the relationships with the granting Authority; convocation of the Partners` Assembly and Core Team.
The partners constitute the Partnership Assembly whose tasks and powers are as follows: defining the general policy concerning the realization and management of activities; supervising the steady execution of the cooperation agreement; convoking the Core Team for opinion acquisition; deciding the partner exclusion when needed; ensuring the partners` active participation to the management; approving the intermediate and final reports on the activity implementation; monitoring the regular course of activities; deliberating on possible requests and/or needs of variations forwarded by single partners with regards to the approved working programme; deliberating on the changes made to the cooperation agreement; approving the final report.
Furthermore, a Core Team is instituted: its tasks regard a correct, complete and accurate execution of the project activities.
RESPONSIBLITY DIVISION
The partners undertake to give a full and accurate execution of the Working Programme, according to the following duties and responsibilities:
ABRUZZO SVILUPPO SPA: Chief Contact Person responsible for managing the relationship with the Administrations involved; also in charge of management, administration and control of financial resources; transversal activities of general coordination of the initiative; evaluation and monitoring; dissemination, awareness rising, networking and mainstreaming. Responsible for the Social Enterprise Research and Development macrophases; Real Services; Social Economic Training.
It implements both transnational activities with special regard to the coordination, core-team, workshop, translation, Internet, transnational exchanges.
ABRUZZO INCOMING SRL: it implements the mainstreaming and the transnational conference for `If a tree…`
ALBA BETA di Patricelli Bruna & Co. Snc: it implements those activities related to press conferences, posters, media advertising, coordinate project image, paper and electronic informative material, design, realization, direction and management of the web site within the Dissemination macrophase.
ARCHEORES Sas di Fausto Dramisino & Co: Responsible for the Pilot Project macrophase: Archaeological Laboratory; it implements research, selection, planning, working out of materials and notes, monitoring and dissemination, teaching, tutoring and workshop within the Pilot Project macrophase: Archaeological Laboratory.
CASSA DI RISPARMIO DELLA PROVINCIA DELL`AQUILA SPA: support for the economic-financial activities of the project; support for the administration; it implements the teaching activities within the macrophase `Social Economy Training`; it implements consultancy activities within the macrophase `Real Services`.
COMUNE DI CAPESTRANO: it implements the macrophase `Social Economy Training`; logistic-organizational support of the project as far as board, lodging and other small related services are concerned.
COMUNITA` MONTANA CAMPO IMPERATORE E PIANA DI NAVELLI: it implements the front desk activities within the macrophase `Dissemination and Awareness Campaigns`.
EUREA di Magliani B. & Sabatini D. Snc: responsible for transnational activities; it implements the Core Team activities in the `If a tree…` DP as far as the transnational activities are concerned.
FONDAZIONE DELLA CASSA DI RISPARMIO DELLA PROVINCIA DELL`AQUILA: it implements some training activities within the macrophase `Social Economy Training`.
LEGACOOP SERVIZI Sc. a r.l.: it implements the `No-profit laboratory` phase within the macrophase `Research and Development`; it also implements the support activities to the newly-set-up or existing social enterprises and it prepares paper and electronic material within the macrophase `Real Services`.
MULTITIME SRL: logistic-organizational support as far as travelling abroad is concerned (board and lodging).
ORMI COMPUTERS SRL: support as far as computers and office furniture are concerned.
SOPRAINTENDENZA AI BENI ARCHEOLOGICI DELL`ABRUZZO: scientific and institutional responsible for the Pilot Project macrophase: the Archaeological Laboratory.
All partners agree that the DP activity outcomes will be disseminated, advertised and made public.

Last update: 03-05-2002 dot Top


ABRUZZO SVILUPPO S.p.A.

(--------------------------------------------------------------------------------)
VIA ITALICA 90
65127 PESCARA
www.abruzzosviluppo.it

Tel:085 68556
Fax:085 67078
Email:info@abruzzosviluppo.it

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Semi-public organisation
Size:Staff < 10
NUTS code:PESCARA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

Abruzzo Sviluppo S.p.A. `has the aim of promoting employment re-launch initiatives in the whole territory of the Abruzzo Region, giving assistance services to investors or Corporations interested in carrying out initiatives in the area` (art.4 of the Articles of Association).The Company has gained experience in the field of new businesses creation with the objective of spreading the enterprise culture, of fostering new social enterprises, self-employment activities and new businesses made by young people and women, as well as of consolidating and qualifying the existing enterprises.It has realized various activities in the field of local development concerning: management of complex partnerships with specific experiences in local development planning and fostering; realization of socio-economic territorial plans, of eco-friendly activity programmes in protected areas, of development actions in inland areas, of consolidation and qualification actions of the industrial district experiences. In the field of labour active policies, the Company has matured experience on themes concerning the gap reduction between labour demand and supply, by means of assistance and guidance to the worker, information supply on actual job opportunities, possibility of access to training routes planned according to the actual market needs, tutoring activities to organize new self-employment forms, supply of re-employment and guidance-oriented services for the benefit of women and men exiled from the labour market. Furthermore, the Company has matured experience in training and euroconsulting. The former includes actions of target market analysis, entrepreneurial idea evaluation and Business Plan-writing support, start-up assistance, tutoring, monitoring, life long learning. The latter includes assistance and consulting to entrepreneurs` associations and SMB (Small and Medium Businesses); the Company collaborates with the civil service; it directly participates in community initiatives and programmes; it promotes specific training activities. Beside these activities, the Company has acquired a notable experience in carrying out socio-economic researches and elaborating Good Practice Handbooks.
In addition to it, the Company has taken part, as a partner, to the following Community Initiatives:
§ NOW Employment, called `IDONEA` `Training Course for Business Creation -entrepreneur women` promoted by the National Federal Union of Craftsmen of Chieti, providing training and consulting activities.
§ `ADAPT II Employment and human resources enhancement` called `Strategic Network for the SMB` promoted by Elea SpA, providing territorial fostering as well as research and corporate needs analysis.It has started the ISO 9001 Certification procedures.
Abruzzo Sviluppo is a member of the `Banca Etica` (Ethics Bank).



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
SCUTTI BARBARA 085 68556 info@abruzzosviluppo it Core Team Member

Last update: 03-05-2002 dot Top


ABRUZZO INCOMING s.r.l.

(--------------------------------------------------------------------------------)
CORSO VITTORIO EMANUELE 23
67100 L`AQUILA
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Tel:0862 401373
Fax:0862 25853
Email:Equal@abruzzoincoming.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:L'AQUILA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

Abruzzo Incoming srl (Ltd) was started as a vertical company in the travel business. As far as this business is concerned, it has proved adequate organization skills in the incoming sector, in territorial marketing researches and studies, in training for business creation and in conference organising. It supplies the following services and consultancy:
· Conference-organising services:
· Identification of communication objectives
· Budget planning, monitoring and management
· Centralized conference secretary offices
· Logistics
· Relation with conference speakers
· Accommodation and social activities organization
· Relation with press
· Documentation and desktop publishing services
· Advertising
· Stand design and preparation
· Tax and financial consultancy
Training for Business creation
Training planning and coordinationIn particular, the company has been responsible for the implementation of the `GREEN HANDICRAFTS` project within the community initiative NOW, aimed at favouring new job opportunities within the framework of enhancing the value of typical products as well as promoting and exploiting natural resources in order to propose innovative solutions for the development and birth of craftsmen`s micro enterprises in Parks` areas (craftsmen`s shops, craftsmen`s development agencies, territorial animation agencies)



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
MUSEO ROBERTO 0862 401373 museo@worldtel.it Operating contact person for the `Mainstreaming` and `Transnational Activities`

Last update: 03-05-2002 dot Top


ALFABETA di Patricelli Bruna & Co. s.n.c.

(--------------------------------------------------------------------------------)
VIA CAMPANIA 26/A
65122 PESCARA
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Tel:085 298203
Fax:085 290283
Email:alice22@katamail.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:PESCARA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

Alfabeta is a service agency operating in the editorial design and advertising graphics business; it also provides, produces and distributes electronic information. Its objective is to offer innovative answers to local market needs, paying special attention to the publishing market, also favouring its development. Alfabeta offers a wide range of services using cutting-edge technology as well as non-traditional organization, since young and women resources are widely employed. Alfabeta has highly original and flexible standard products, ranging from video and event reviews, to conferences and congresses, from printing and full exhibition organisation service, to mailing and graphic design of corporate identity image, from gathering and paging up of texts and news to advertising production.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
PATRICELLI BRUNA 085 290283 alice22@katamail.com Operating contact person for the `Awareness Campaigns and dissemination` macroph

Last update: 03-05-2002 dot Top


ARCHEORES s.a.s. di Fausto Dramisino & Co.

(--------------------------------------------------------------------------------)
VIA TRIESTE 15
67051 AVEZZANO
www.archeores.it

Tel:0863 415643
Fax:0863 415643
Email:info@archeores.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:L'AQUILA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

The company has been in the cultural heritage business for many years; qualified for the OG1, OG2, OS25 categories, it mainly deals with archaeological excavations, ancient monument restoration and with all their related services: planning, territorial studies and archaeological maps, specialist consulting, restoration propaedeutic diagnostics, exhibition organization, museums and archaeological parks, archaeological survey, etc.It avails itself of specialized professional men in both intervention sectors and it collaborates with external consultants specialized in archaeology (pre-historic, classic and medieval) and in restoration (of finds and structures).The company has worked in the following sites: Fossa, Bazzano, Castel del Monte, San Benedetto in Perillis, Molina, Castel di Sangro, Opi, Teramo, Alba Fucens, Marruvium, Luco dei Marsi, Ortucchio, Celano, Civita d`Antino, Trasacco, Schiavi d`Abruzzo, Balsorano, Avezzano. It has worked on behalf of the Abruzzo Archaeological Office, of the Architectural, Artistic and Archaeological State Assets Office of the Abruzzo Region, of the Gran Sasso and Laga Mountains National Park, of consortiums of communes in mountain areas, of municipal administrations, of Corporations and companies (the former Sip - Italian Company for Telecommunications -, Italgas, Montedison, waterworks consortiums,) and of privates.It has also worked for years in organising conferences, meetings and cultural events also providing for the exhibition organisation and the publishing material.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
CAIROLI ROBERTA 349 4901192 info@archeores.it Responsible for the `Pilot Project: archaeological laboratory` macrophase

Last update: 03-05-2002 dot Top


CASSA DI RISPARMIO DELLA PROVINCIA DELL`AQUILA SPA

(CARISPAQ SPA)
CORSO VITTORIO EMANUELE 48
67100 L`AQUILA
www.carispaq.it

Tel:0862 6491
Fax:0862 649310
Email:infocarispaq@carispaq.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Financial institution
Legal status:Private
Size:>250
NUTS code:L'AQUILA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

Carispaq SpA is a joint-stock bank that, besides having ordinary credit functions, is also Member and trading Partner of the Banca Etica (Ethics Bank). It proposes bank accounts to no-profit organizations. In particular, bank accounts are of three types:
Socially oriented non-profit organizations and assimilated, non-trading corporations, employees of non-profit organization.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
MARCHETTI GIUSEPPE 0862 649207 ufficio.crediti@carispaq.it Operating contact person for the ` Social Economy Training` and `Real Services`

Last update: 03-05-2002 dot Top


COMUNE DI CAPESTRANO

(--------------------------------------------------------------------------------)
PIAZZA MERCATO C/O CASTELLO PICCOLOMINI
67022 CAPESTRANO
------------------------------------------

Tel:0862 95227
Fax:0862 954251
Email:comunedicapestrano@tiscali.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:L'AQUILA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

It carries out administrative, local development planning and social services management functions. It is also territorially competent for the realization of the Archaeological Park.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
DI FIORE NEMO 0862 95227 comunedicapestrano@tiscali.it Core Team Member

Last update: 03-05-2002 dot Top


COMUNITA` MONTANA CAMPO IMPERATORE PIANA DI NAVELLI

(--------------------------------------------------------------------------------)
VIA CAVOUR 43
67021 BARISCIANO
---------------------------------

Tel:0862 89735
Fax:0862 89594
Email:iotdil@tin.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff < 10
NUTS code:L'AQUILA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

It carries out administrative, local development planning and social services management functions, also in form of partnerships.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
DI LUZIO FRANCESCO 0862 89735 iotdil@tin.it Operating contact person for the `Awareness campaigns and Dissemination` macrop

Last update: 03-05-2002 dot Top


EUREA di Magliani B. & Sabatini D. s.n.c.

(--------------------------------------------------------------------------------)
VIA MENOTTI GUZZI 6
66100 CHIETI
www.eurea.it

Tel:0871 410981
Fax:0871 405162
Email:magliani@eurea.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:CHIETI
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

Eurea is a service company that provides consulting, planning, tutoring on programmes of social and civil benefit
.Eurea activity facilitates access to community, state and region financing lines aimed at developing forms of social and cultural enterprise, of solidarity as well as human and civil promotion. Thanks to its experience, the company is able to guarantee both a detailed knowledge of the territory and of the social actors who operates in it, and a network of international relations and partnerships with corporations, education and training institutes and parties of the non-profit sector
.It offers the following services:
Informative consulting on needs analysis: spotting the client`s needs and the consequent necessary `project-tools` to meet them; offering information, documentation and consulting on European Union`s and other international organizations` programmes and call for proposals, on regional and/or state legislation;
Engineering of the project ideas: formulating the project idea, elaborating the project, the feasibility study the business plans.
Partner search: supporting the user in spotting and defining the partnership both on a local and on an international basis. Providing assistance in the creation of transnational thematic networks.
Start-up assistance: assisting the user up to the project start-up; from the approval to the beginning of the planned intervention.Tutoring during the project execution stage: assisting the user-client up to the conclusion of the project, monitoring the activities, evaluating its course and guaranteeing help in solving any kind of problems related to the project itself.
Assistance in assessments and giving accounts: offering methodologies and evaluation practices, supervising the project final report, spotting possible follow ups as well as possible experience shift to other fields. The beneficiaries of Eurea`s services are: -The Third Sector, whose role in the Abruzzo Region, according to Eurea`s intentions, is to be consolidated; Eurea also intends to start new projects to meet the actual territorial needs, by means of Community Programmes, national and regional financing.
- The New Entrepreneurs for which Eurea analyses the target market and spots its market position.
- The School System and Universities to which Eurea offers information packages for young people, access to international databases, support in any activity both on a local and on a European basis.
- Local Authorities for which Eurea intends to be a driving force for the realization of interventions aimed at economic, social and cultural development of the territory. Finally, Eurea has an office in Brussels.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
MAGLIANI BARBARA 0871 410981 magliani@eurea.it Responsible for transnational activities

Last update: 03-05-2002 dot Top


FONDAZIONE CASSA DI RISPARMIO DELLA PROVINCIA DELL`AQUILA

(--------------------------------------------------------------------------------)
CORSO VITTORIO EMANUELE 194
67100 L`AQUILA
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Tel:0862 649380
Fax:0862 649299
Email:-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:L'AQUILA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

It has the institutional role of donating money to charity for social utility purposes, such as culture, assistance and territorial development. Furthermore, through its executive bodies, belonging to territorial authorities, social forces and associationism, it has a deep-rooted and capillary territorial representation.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
D`AMBROSIO GIOVANNI 0862 649380 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Operating contact person for the `Social Economy Training` macrophase.

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LEGACOOPSERVIZI s.c. a r.l.

(--------------------------------------------------------------------------------)
VIA BARDET 39
65126 PESCARA
www.legacoopservizi.it

Tel:085 66485
Fax:085 65005
Email:legacoopservizi@virgilio.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:PESCARA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

It is a Centre for business consultancy and assistance, support in enterprise promotion, local development, innovative and qualitative processes, human resources selection, training and qualification, promoted by the Region`s Union of Cooperative Societies of Abruzzo.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
GILENO SANTE 085 66485 legacoopservizi@virgilio.it Operating contact person for `Non-profit Laboratory` and `Real Services`

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MULTITIME s.r.l.

(--------------------------------------------------------------------------------)
V.LE G. D`ANNUNZIO 45/47
65127 PESCARA
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Tel:085 68591 - 64778
Fax:085 61437
Email:mutitim@tin.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:PESCARA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

The company has been in the travel business for 16 years, providing travel-related services ever since. Besides the head office in D`Annunzio street, it has two branch offices: one in Pescara`s harbour station, and one at `Abruzzo Airport`, in Pescara.The company`s organization chart and intervention sectors are as follows:
`Multitime Viaggi e Turismo` (Multitime Travel & Tourism): travel agency and tour operator
`Multitime Incoming and Services`: incoming services for Abruzzo
`Mutitime Junior and Senior`: social tourism, young and elderly people
`Multitime Congressi e Meeting` (Multitime Congress & Meetings): congress/conference organization, events, promotion
The reference points in every four provinces of Abruzzo allow the company to have a thorough knowledge and a widespread presence in the whole region; thus, it also proves to be particularly aware of the region`s development and upgrading processes, environmental and cultural wealth, economic improvement of its inland areas.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
MASCIOVECCHIO GIORGIO 085 68591 - 64778 multitim@tin.it Operating contact person for logistic-organizational aspects of outbound travels

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ORMI COMPUTERS s.r.l.

(--------------------------------------------------------------------------------)
PIAZZA DUCA DEGLI ABRUZZI 30
65100 PESCARA
www.ormi.it

Tel:085 4461002
Fax:085 4461003
Email:ormitrade@tin.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff 10-50
NUTS code:PESCARA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

Established in 1980, the company has particularly proved excellence in equipping education facilities with Mac systems, as in the case of the press offices of various departments of the University of Chieti, Teramo and L`Aquila, the research offices of the Faculty of Architecture in Pescara, the Istituto Statale d`Arte (State Art College) in Pescara and Penne. Installations of remarkable importance are those made for Public Boards such as: Civil Engineers in Pescara, Institute of Nuclear Physics in Gran Sasso, School of Penitentiary Police in Sulmona, Provincial Government of Pescara, etc
.ORMI Computers is now: Apple Centre, Apple Care Repair Service, Apple Education Dealer, Epson Best Seller, Tektronix Pro Dealer, HP Spotlight dealer.
ORMI computers is ISO 9902 certified: certificate n° IQ -900-126 of 02/09/2000.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
MIELI FRANCO 085 4461002 franco.mieli@tin.it Operating contact person for computer facilities and office furniture.

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SOPRINTENDENZA AI BENI ARCHEOLOGICI DELL`ABRUZZO

(--------------------------------------------------------------------------------)
VIA DEI TINTORI, 1
66100 CHIETI
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Tel:0871 331668
Fax:0871 330946
Email:soparchab@ch.nettuno.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:CHIETI
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

The Abruzzo Archaeological Heritage Office is the branch office of the Ministry of Cultural Heritage and institutionally deals with the preservation, enhancement and management of archaeological heritage belonging to Prehistoric and Medieval period.Within its autonomously managed activities, it has entered into Programme Agreements with various Local Authorities:
- Region, Province of Chieti and Municipality of Chieti for the `ANTICA TEATE` project (`Ancient Teate`, Teate being the ancient name of the town of Chieti), still in progress;
- Municipality of Celano
- Municipality of Pescara
It has also made collaboration agreements with the University of Chieti - Faculty of Arts, with the University of L`Aquila - Faculty of Arts and with other universities outside the Region of Abruzzo for excavation permits.It effectively collaborates with the Regional Superintendence Office (the latter having political function on local structures) in the formulation of State-Region Agreement Programmes and in the formulation of Investment Programmes as provided for in the Abruzzo Region programmes.
It has formed many partnerships with different Training Bodies as far as specific training needs were concerned.The Office runs some museums in the region. Among them, the Museum of Celano, concerned with Prehistory and Protohistory, and whose involvement in some of the project`s activities is foreseen. In particular, inside this museum there is a drawing and restoration laboratory, where the finds, belonging to the above-mentioned periods, can be restored.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
D`ERCOLE VINCENZO 0863 790357 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Operating contact person for the `Pilot project: Archaeological Laboratory` macr

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TERRA DEI GUERRIERI

Rationale

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Il lavoro condotto dai partner proponenti e quelli che sono intervenuti durante la realizzazione dell`Azione 1, ha portato ad una conferma degli elementi caratterizzanti le problematicità che attengono da un lato all`area territoriale assunta a riferimento progettuale e, dall`altro, all`economia sociale, individuata come settore strategico per lo sviluppo economico dell`area stessa. Pertanto, non sono intervenute sostanziali modifiche a quanto riportato negli elementi progettuali presentanti in prima istanza e rispetto ai quali, di seguito ne riportiamo i punti fondamentali.
Il territorio aquilano presenta caratteristiche comuni a gran parte delle aree interne della regione: alti indici di spopolamento e di invecchiamento, elevato tasso di disoccupazione, particolari difficoltà di inserimento nel mercato del lavoro da parte delle fasce `deboli` (giovani, donne, disagiati), inadeguata offerta di servizi alle persone ed alle comunità, basso livello di reddito ecc.. Peraltro l`assenza di processi di industrializzazione ha reso `marginale` il territorio nelle dinamiche economiche ma lo ha preservato da compromissioni ambientali o socioculturali. Allo stesso tempo, l`area presenta potenzialità in termini di patrimonio culturale, in modo particolare archeologico, di grande interesse, poco studiato, non sempre conservato in modo adeguato e comunque sotto utilizzato o talora del tutto inutilizzato. Emblematico il caso della Necropoli di Capestrano, dove è stata rinvenuta la Statua dell`omonimo Guerriero, divenuta elemento simbolico di riferimento per la stessa identità dell`intera Regione. Il territorio pescarese presenta, al contrario, una maggiore vivacità economica legata sia agli insediamenti industriali - passati e recenti - sia alle attività terziarie, pur attraversando una delicata fase di passaggio che tende a ridefinirne le caratteristiche economiche e sociali. Di analogo rilievo è il patrimonio culturale dell`area. In questo caso si concentrano importanti testimonianze archeologiche, monumenti di età romanica, Associazioni e `contenitori` culturali particolarmente significativi.
Il problema principale è, quindi, come attivare un percorso di sviluppo dell`area che valorizzi a pieno le sue importanti risorse ambientali e culturali, migliorando i livelli di occupazione e di reddito, e più in generale innalzando la qualità della vita delle popolazioni locali. A tal fine il progetto propone una alleanza strategica tra gli attori locali, le Istituzioni in primo luogo, e il mondo dell`economia sociale. L`impresa no profit, forte delle proprie caratteristiche di socialità e imprenditorialità, risulta il soggetto più idoneo per supportare un progetto di sviluppo `dal basso`, centrato sulle risorse culturali, sul turismo di qualità, sui servizi alle persone e alle comunità, che assuma come vincoli l`incremento occupazionale nell`area e la sostenibilità ambientale degli interventi.
Tuttavia è innegabile che il Terzo Settore presenti diverse criticità, tra le quali:
- la carenza di attendibili rilevazioni statistiche, di monitoraggi e di ricerche quali-quantitative, con dati disaggregati per comune. In particolare non esiste una ricognizione del terzo settore locale che evidenzi le caratteristiche costitutive dell`organizzazione, i settori di attività ed i servizi prodotti, le risorse umane, i rapporti con le P.A., i rapporti con altre componenti della società civile, i dati economici del settore, la domanda e l`offerta di servizi, i percorsi di trasformazione, le azioni di sostegno di tali processi;
- la fragilità della cultura imprenditoriale sociale nell`area di riferimento per una molteplicità di motivi quali: la mancanza di servizi di informazione, orientamento e accompagnamento, la costante diminuzione della popolazione attiva, una forte tradizione dei vincoli familiari che di fatto supplisce alla carenza di servizi sociali, il mancato collegamento tra imprenditorialità/settore sociale/territorio;
- le poche imprese sociali esistenti nell`area (basti pensare che nella provincia di L`Aquila esistono 21 enti cooperativi con 337 soci, e nella provincia di Pescara 41 con 674 soci, secondo i dati forniti dall`ex Agenzia per l`Impiego 1998) affrontano difficoltà quali il mercato, la mancanza di qualificate figure professionali, la scarsa autonomia e solidità economica, la mancanza di strategie di marketing, l`incapacità di `fare rete`, la difficoltà di accesso al credito, l`eccessivo turn-over del personale, ecc.;
- la mancanza di una consistente azione di sviluppo locale e di promozione imprenditoriale;
- la scarsezza delle attività imprenditoriali legate al turismo, alla cultura e all`ambiente e, più in generale, ai nuovi bacini di occupazione.
A tali problematiche se ne aggiungono altre che interessano l`intero panorama regionale, quali:
- La struttura di offerta è molto frazionata: le unità medie dei vari ambiti che costituiscono le strutture che erogano il servizio sono di piccolissime dimensioni; l`incidenza delle grandi dimensioni è bassa.
- Il settore ha una struttura complessa: esso vive di diverse combinazioni-tipo di intervento/dimensioni a tutti i livelli.
- Il sistema di offerta è molto vulnerabile: spesso le realtà non-profit sopravvivono sulla base degli incarichi affidati dagli Enti Pubblici. I tagli dei bilanci, a seguito delle diverse leggi finanziarie, rischiano di creare gravi crisi.
- Il settore è molto articolato: esistono numerosi ambiti (cultura e ricreazione, sanità e assistenza sociale..) ed in ognuno di essi si riscontrano diverse linee operative. Il settore, dunque, vive di una continua interazione/integrazione tra i vari ambiti.
- Il livello di soddisfazione del cliente o fruitore gioca un ruolo cruciale: la mancata soddisfazione dei bisogni e delle aspettative può determinare l`interruzione immediata della fruizione del servizio.
In definitiva le strategie di sviluppo dell`economia sociale sono strettamente correlate alle possibilità di agire su peculiarità e fattori di successo. Esse devono poter garantire: l`aumento delle capacità di soddisfazione del cliente/fruitore, la qualità del servizio, l`utilizzo di strutture a rete come vantaggio competitivo, la possibilità di realizzare una strategia globale di sistema, l`efficienza gestionale interna di ciascuna azienda.
Il progetto, in conclusione, intende assumere una doppia sfida: rendere l`impresa sociale protagonista dello sviluppo dell`area di riferimento - anche attraverso un impegno innovativo in settori quali l`archeologia e i beni culturali, il turismo naturalistico e culturale, i servizi alla persona e alle collettività - e al contempo contribuire allo sviluppo e alla qualificazione dell`impresa sociale, migliorandone i servizi e la qualità del lavoro.
In tal senso il progetto fa proprie le analisi contenute nei principali documenti prodotti dalle organizzazioni dei lavoratori e degli imprenditori nel corso degli ultimi anni, focalizzate sull`esigenza di avviare e sostenere processi di sviluppo nell`Abruzzo interno, a partire dalla piena valorizzazione delle risorse endogene (ambiente e cultura). Inoltre il progetto corrisponde ad esigenze indicate in modo particolare dalle organizzazioni sindacali che hanno più volte insistito sulla necessità di qualificare le imprese sociali, superando l`attuale fragilità imprenditoriale che spesso determina inadeguati livelli retributivi e scarsa qualità del lavoro.

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Objective

Text available in

Dopo aver confermato le problematicità espresse dall`area di riferimento, il confronto tra i partner ha portato ad una sostanziale condivisione degli stessi relativamente agli obiettivi da raggiungere ed alle strategie da adottare per la realizzazione del progetto. Pertanto, di seguito, ne riportiamo gli elementi specifici. Il progetto propone una alleanza strategica tra gli attori locali e il mondo dell`economia sociale per attivare un percorso di sviluppo dell`area che valorizzi a pieno le sue importanti risorse ambientali e culturali, migliorando i livelli di occupazione e di reddito, e più in generale innalzando la qualità della vita delle popolazioni locali. L`impresa no profit, forte delle proprie caratteristiche di socialità e imprenditorialità, risulta il soggetto più idoneo per supportare un progetto di sviluppo `dal basso`, centrato sulle risorse culturali, sul turismo di qualità, sui servizi alle persone e alle comunità, che assuma come vincoli l`incremento occupazionale nell`area e la sostenibilità ambientale degli interventi. In particolare, il progetto prevede la costituzione di un Centro di Servizi, localizzato a Capestrano, finalizzato a:·
- accrescere le competenze personali e professionali delle risorse umane impegnate nel Terzo Settore per proiettare, in maniera manageriale, l`impresa sociale verso lo sviluppo economico del territorio;·
- migliorarne la qualità complessiva, in termini di efficienza ed efficacia delle prestazioni erogate, redditività, posizionamento di mercato, competenze manageriali e professionali, qualità del lavoro;·
- favorire un posizionamento stabile ed innovativo dell`impresa sociale in uno specifico bacino d`impiego: la cultura, l`organizzazione del tempo libero ed il turismo di qualità;·
- valorizzare il territorio di riferimento, specializzare un segmento di impresa sociale e formare profili professionali specialistici di sicura collocazione nel mercato del lavoro;·
- `specializzare` l`impresa sociale nella gestione e nella valorizzazione delle risorse culturali ed archeologiche presenti nell`area. Infatti una ripresa dell`attività di ricerca archeologica nel sito più importante d`Abruzzo - la Necropoli Protostorica di Capestrano - e la parallela fase di valorizzazione dell`intera area archeologica può contribuire al raggiungimento dei seguenti obiettivi:
* Corretta promozione dell`immagine del sito archeologico, a tutt`oggi in assoluta condizione di abbandono;
* Incremento di flussi turistici legati agli itinerari culturali: le presenze turistiche saranno certamente incrementate attraverso la promozione e la nascita di imprese sociali tali da coprire l`intera filiera turistica;
* Favorire, in un`ottica di qualificazione e riqualificazione territoriale, l`intero comprensorio di riferimento, contraddistinto da una costante crisi economica e sociale e da un graduale abbandono del territorio.
Il progetto, infine, consapevole dei comuni riferimenti culturali e di valori delle diverse componenti del Terzo Settore (associazionismo, volontariato, impresa sociale), tende a favorire le opportune forme di collaborazione, a sostenere l`evoluzione in forma imprenditoriale di alcune esperienze associative e di volontariato, a valorizzare le competenze professionali e manageriali maturate in ambito associativo rendendole spendibili nel mercato del lavoro. In conclusione il progetto è coerente con gli obiettivi della programmazione regionale: qualificazione del terzo settore, sviluppo delle aree interne, valorizzazione `sostenibile` del patrimonio ambientale e culturale. La sua specificità e il suo valore aggiunto consistono nel ruolo da protagonista assegnato all`impresa sociale - adeguatamente sostenuta da competenze tecniche, formative e finanziarie - nell`attivazione di un`esperienza di sviluppo locale centrata prevalentemente sulla valorizzazione del patrimonio culturale e naturale dell`area, progettata `dal basso`, con un approccio concertativo e di partenariato locale. La strategia del Centro assumerà le seguenti priorità di intervento:
- Qualità del servizio e del prodotto;
- Articolazione della gamma dei servizi/prodotti;
- Adeguata dimensione delle imprese sociali;
- Valorizzazione delle risorse umane e loro coinvolgimento nella conduzione e gestione democratica dell`impresa sociale;
- Sviluppo di un mercato sociale e volontà/capacità di misurarsi sul mercato privato;
- Crescita dell`azione di accreditamento e di collaborazione presso la pubblica amministrazione;
- Potenziamento della professionalità nella gestione economico/finanziaria dell`impresa.
E` importante, inoltre, sottolineare che l`idea di impresa sociale fatta propria dal progetto tiene conto del dibattito più recente ed accreditato in corso nel Terzo Settore ed assume alcuni princìpi di riferimento che vengono di seguito esplicitati.
Dal punto di vista strategico, la struttura permanente di servizi realizzerà le seguenti azioni:
1. Analisi dell`evoluzione dell`economia sociale locale e realizzazione di un repertorio, che saranno strutturati dando priorità alle esperienze di eccellenza nell`ambito della voce non profit a livello nazionale, i profili professionali ed imprenditoriali, gli strumenti e le metodologie a sostegno dell`impresa sociale, le reti di relazioni e all`analisi delle risorse locali, dei fabbisogni , delle possibilità di intervento.
2. Assistenza per lo start-up d`impresa sociale, che sarà sviluppata attraverso il sostegno nel passaggio dall`idea al progetto;l`assistenza nella stesura del piano d`impresa; la collaborazione nella ricerca di finanziamenti.
3. La consulenza per l`impresa sociale, che sarà realizzata attraverso un contatto diretto fra gli operatori del Centro di Servizi ed i beneficiari del progetto (imprese sociali), con l`obiettivo di fornire informazioni e supporto consulenziale su aree tematiche di contenuto strategico.
4. Il Master in Economia Sociale che intende fornire conoscenze specialistiche per formare operatori e qualificare manager ed imprenditori dell`economia sociale.
5. Progetto Pilota: Il laboratorio archeologico, che rappresenterà il trait d`union tra la vocazione del territorio e la necessità di sfruttare economicamente, le potenzialità offerte dai siti archeologici e culturali. Esso si realizzerà attraverso la ricerca on desk degli elementi caratterizzanti l`area archeologica di riferimento (Necropoli di Capestrano), un`attività di formazione sul campo (training on the job) per specializzare figure professionali nelle attività di scavo archeologico e di restauro di reperti archeologici e la realizzazione di una mostra e di un workshop (con il contributo degli stessi allievi e docenti del corso)
L`Azione di Sensibilizzazione e quella di mainstreaming toccherà trasversalmente tutte le fasi del progetto garantendo allo stesso visibilità, trasferibilità dei risultati conseguiti e maggiore coinvolgimento anche dei soggetti esterni alla PS. Questa azione risulta essenziale per promuovere:il progetto;il territorio, le sue risorse e le potenzialità;l`economia sociale; l`impresa sociale e verrà attuata attraverso la realizzazione di seminari di animazione territoriale, del Portale, di uno sportello informativo, oltre che dei consueti mezzi di comunicazione (brochure, locandine, manifesti, conferenze stampa, etc).
Per raggiungere gli obiettivi previsti, si realizza un elevato livello di coinvolgimento delle Istituzioni locali e degli Attori Sociali, intesi quali partner naturali delle attività delle imprese sociali, attraverso un costante lavoro di concertazione territoriale. I risultati conseguiti dal progetto, in termini di informazioni raccolte, metodi e strumenti di intervento per la qualificazione delle imprese sociali, percorsi formativi progettati, azioni di sviluppo locale, vengono trasferiti alla Regione Abruzzo quale contributo per l`elaborazione della strategia regionale di rafforzamento e qualificazione dell`economia sociale. I servizi offerti per la qualificazione dell`impresa sociale saranno contraddistinti dall`uso di metodologie specifiche che caratterizzeranno ciascuna fase:
1. La fase di studio, ricerca e analisi di buone prassi presuppone l`acquisizione di contatti permanenti (cooperative sociali, consorzi di cooperative, centri studio, ecc.) e conseguentemente di materiale strettamente connesso alle tematiche oggetto dell`intervento.
2. Coinvolgimento di tutti i soggetti (organizzazioni coinvolte direttamente nella PS ed organismi non coinvolti) nella creazione di tavoli di concertazione a livello locale, al fine di creare un ambiente favorevole.
3. Attivazione, nel territorio, di nuovi patti sociali e formativi che determinino uno sviluppo sociale ed occupazionale, prioritario per il raggiungimento di uno sviluppo economico e produttivo del territorio medesimo.
4. Attivazione di un Centro di Servizi finalizzato all`incontro-ascolto di soggetti interessati ad un investimento nell`economia sociale che avrà quali obiettivi prioritari fornire le conoscenze necessarie, ad imprese esistenti od in via di costituzione.

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Innovation

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Il carattere innovativo si identifica in tre elementi: il tema, il servizio e le modalità, il rapporto tra partner e beneficiari.
TEMAL`attenzione posta nei confronti dell`economia sociale deriva essenzialmente dall`analisi del ruolo che potrebbe assolvere all`interno del contesto regionale e dall`incidenza che in termini occupazionali, sociali e culturali potrebbe generare uno sviluppo equamente diffuso e qualificato della stessa.Se oggi il Terzo Settore rappresenta, in Italia, l`1,8% del PIL e gli occupati al suo interno sono il 3,5% degli occupati, appare chiaro come lo sviluppo dell`economia sociale si possa considerare un modello teso a favorire lo sviluppo dell`imprenditorialità e ad agevolare l`inserimento lavorativo delle fasce più deboli.Diversi sono gli elementi che rendono il tema del presente progetto innovativo, soprattutto se contestualizzato nella realtà territoriale di riferimento.
1. La difficoltà da parte dell`economia sociale nel trovare spazi d`azione in Abruzzo;
2. La carenza di soggetti che si pongano quali referenti per il Terzo Settore nella sua interezza;
3. La necessità di qualificare il servizio erogato garantendo agli utenti presenza sul territorio e professionalità.
SERVIZIO E` interessante considerare come nel progetto siano presenti tre elementi che lo connotano e ne determinano il carattere innovativo:
- l`azione di analisi e ricerca finalizzata alla creazione di un data-base sull`economia sociale;
- l`apertura di un Centro;
- moduli tematici finalizzati alla specializzazione di soggetti su discipline del settore non profit.L`insufficienza di dati relativi al non profit in Abruzzo e l`esigenza di creare un `ponte` di collegamento fra le realtà del Terzo Settore, non solo a livello regionale ma anche nazionale, giustificano ed avvalorano il lavoro di analisi e di ricerca. L`acquisizione di dati e di materiale da racchiudere all`interno di una banca dati sarà utile per costruire l`identità dell`economia sociale abruzzese e stabilire un processo di interazione fra le componenti del sociale.La presenza di un Centro di Servizi che fornisca informazioni, consulenza ed orientamento su temi legati all`economia sociale rappresenta per l`Abruzzo un salto di qualità poiché prevede un contatto interattivo con l`utenza di riferimento e nello stesso tempo facilita l`accesso al Terzo Settore di soggetti diversificati (componenti di associazioni, laureandi o laureati, singoli cittadini, componenti di cooperative sociali esistenti, ecc.).Ulteriore elemento innovativo è l`aver previsto una consistente attività formativa sul tema dell`economia sociale nella sua complessità. RAPPORTO TRA PARTNER E BENEFICIARIL`attenzione posta nel rapporto partner/beneficiario è determinante per una verifica periodica del progetto. Ciò renderà possibile prevedere delle modifiche o degli adeguamenti che serviranno a definire meglio il servizio offerto, e tenteranno di promuovere una collaborazione più concreta da parte dei soggetti beneficiari.

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Agreement Summary

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RESPONSABILITA` DI INDIRIZZO E GESTIONE
La PS è dotata di autonomia gestionale rispetto agli enti partner che la compongono. La responsabilità della gestione nel suo complesso compete al Soggetto Referente che avrà i seguenti compiti e poteri: gestione monetaria, finanziaria ed economica della PS; coordinamento delle funzioni attribuite all`Assemblea dei Partner ed al Comitato Tecnico di Coordinamento; esecuzione delle decisioni assembleari; definizione e gestione del sistema di rilevazione e monitoraggio di tutti i dati riferibili alla PS; organizzazione e gestione dei rapporti con l`Autorità concedente; convocazione dell`Assemblea dei Partner e del C.T.C.; ogni altra operazione che si renda necessaria al fine della più efficiente ed efficace gestione. I partner costituiscono l`Assemblea della partnership che avrài seguenti compiti e poteri: definire gli indirizzi generali inerenti la realizzazione e la gestione delle attività; vigilare sulla regolare esecuzione dell`accordo di cooperazione; convocare il C.T.C. per l`acquisizione di pareri; deliberare l`esclusione dei partner nei casi previsti; assicurare la partecipazione attiva di tutti i soggetti partner alla gestione; approvare i rapporti intermedi e finali inerenti la realizzazione delle attività; controllare il regolare andamento delle attività; deliberare sulle eventuali richieste e/o necessità di variazioni proposte dai singoli partner, rispetto al programma di lavoro approvato; deliberare sulle variazioni da apportare all`accordo di cooperazione; approvare il rendiconto finale ovvero segnalare al Soggetto Referente eventuali riserve, anomalie o criticità in merito; deliberare sulla presentazione di eventuali controdeduzione in autotutela ovvero ricorsi verso provvedimenti amministrativi delle autorità concedenti, fatto salvo l`autonomo interesse del Soggetto Referente; deliberare sull`assegnazione ai partner superstiti delle attività progettuali in carico al partner escluso ovvero sulle eventuali proposte di allargamento della PS a nuovi soggetti.Viene istituito inoltre un Comitato Tecnico di Coordinamento, cui vengono demandati compiti in ordine alla corretta, completa e puntuale esecuzione delle attività progettuali.
SUDDIVISIONE DELLE RESPONSABILITA`
I partner si impegnano a dare piena e puntuale esecuzione al Programma di Lavoro, secondo i seguenti compiti e responsabilità:
ABRUZZO SVILUPPO SPA: Soggetto referente responsabile della gestione dei rapporti con le Amministrazioni referenti; responsabile della gestione, amministrazione e controllo delle risorse finanziarie; responsabile delle attività trasversali di coordinamento generale dell`iniziativa, responsabile delle attività di valutazione e monitoraggio; responsabile delle attività di diffusione, sensibilizzazione, networking e mainstreaming; responsabile della macrofase `Ricerca e Sviluppo`; responsabile della macrofase `Servizi Reali`; responsabile della macrofase `Formazione Economia Sociale`; attuatore della attività di redazione del portale e di organizzazione dei seminari di lancio e tematici, nell`ambito della macrofase `Sensibilizzazione e diffusione`; attuatore della fase `Il laboratorio del territorio` nell`ambito della Macrofase `Ricerca e Sviluppo`; attuatore delle attività di animazione, coordinamento e segreteria nell`ambito della Macrofase `Formazione Economia Sociale`; attuatore delle attività di sostegno all`impresa sociale di nuova costituzione ed esistente e di predisposizione di materiale cartaceo ed informatico, nell`ambito della Macrofase `Servizi reali`; attuatore di entrambe le attività transnazionali con particolare riferimento a: coordinamento, core-team, workshop, traduzioni, internet, scambi transnazionali
ABRUZZO INCOMING SRL: attuatore delle attività di mainstreaming; attuatore della conferenza transnazionale per `If a tree…`
ALFA BETA di Patricelli Bruna & Co. Snc: attuatore delle attività relative a: conferenze stampa, cartellonistica, pubblicità sui media, immagine coordinata del progetto, materiale informativo cartaceo ed informatico, progettazione, realizzazione, direzione e gestione del sito nell`ambito della macrofase `Sensibilizzazione e diffusione`.
ARCHEORES sas DI FAUSTO DRAMISINO & CO.: responsabile della macrofase `Il progetto pilota: laboratorio archeologico`; attuatore delle attività di indagine, selezione, progettazione, elaborazione materiali e dispense, monitoraggio e diffusione, docenza, tutoraggio e wokshop, nell`ambito della macrofase `Il progetto pilota: laboratorio archeologico`.
CASSA DI RISPARMIO DELLA PROVINCIA DELL`AQUILA SPA: supporto delle attività economico-finanziarie del progetto; supporto all`amministrazione; attuatore di alcune docenze nell`ambito della macrofase `Formazione Economia Sociale`; attuatore di alcune consulenze nell`ambito della macrofase `Servizi Reali`.
COMUNE DI CAPESTRANO: attuatore della macrofase `Formazione Economia Sociale`; supporto logistico-organizzativo del progetto, per ciò che concerne vitto, alloggio, minuterie
COMUNITA` MONTANA CAMPO IMPERATORE E PIANA NAVELLI: attuatore delle attività di sportello, nell`ambito della macrofase `Sensibilizzazione e diffusione`.
EUREA DI MAGLIANI B. & SABATINI D. snc: responsabile delle attività transnazionali; attuatore delle attività di core team nella PS `If a tree…`, nell`ambito delle attività transnazionali.
FONDAZIONE DELLA CASSA DI RISPARMIO DELLA PROVINCIA DELL`AQUILA: attuatore di alcune docenze nell`ambito della macrofase `Formazione Economia Sociale`.
LEGACOOP SERVIZI S.C.A R.L.: attuatore della fase `Il laboratorio non profit` nell`ambito della Macrofase `Ricerca e Sviluppo`; attuatore delle attività di sostegno all`impresa sociale di nuova costituzione ed esistente e di predisposizione di materiale cartaceo ed informatico, nell`ambito della Macrofase `Servizi reali`.
MULTITIME SRL: supporto logistico-organizzativo, per ciò che concerne i viaggi (vitto e alloggio) all`estero.
ORMI COMPUTERS SRL: supporto per ciò che concerne le attrezzature informatiche e gli arredi d`ufficio
SOPRINTENDENZA AI BENI ARCHEOLOGICI DELL`ABRUZZO : responsabile scientifico e istituzionale della macrofase `Progetto pilota: Il laboratorio archeologico`; attuatore delle attività coordinamento per la realizzazione della fase `Training on the job` nell`ambito della macrofase `Il progetto pilota: laboratorio archeologico`; supporto logistico-organizzativo , per la realizzazione delle fasi: `Training on the job` e `Workshop e mostra dei reperti archeologici` della macrofase `Progetto pilota: Il Laboratorio archeologico`Tutti i partner accettano che i risultati delle attività della PS siano diffusi, pubblicizzati e resi di dominio pubblico.
MODALITA` DI GESTIONE DEI RAPPORTI CON LE AMINISTRAZIONI
L`unico interlocutore e responsabile della gestione dei rapporti con le Amministrazioni referenti è il Soggetto Referente, il quale deve: fornire i dati di monitoraggio finanziario, fisico e procedurale secondo i tempi e le modalità stabilite; garantire l`invio dei dati rilevanti ai fini del monitoraggio qualitativo richiesti dall`ISFOL; garantire la presenza dello staff coinvolto nel progetto, nelle visite di monitoraggio qualitativo dell`ISFOL; consentire agli organismi delegati, di procedere alle ispezioni ed all`acquisizione di documenti rilevanti ai fini dei controlli amministrativi e contabili, fornendo ogni utile collaborazione; consultare regolarmente i siti ufficiali per l`acquisizione di tutte le disposizioni di emanazione ministeriale; gestire le eventuali richieste di variazione progettuale e/o di storni di spese, la proposizione di quesiti, la predisposizione e l`invio di rapporti intermedi e finali, le certificazioni delle spese, la predisposizione e l`invio del rendiconto del progetto, le eventuali visite ispettive, la proposizione di controdeduzioni e ricorsi e quant`altro direttamente riferibile a specifiche richieste delle Amministrazioni referenti.
MODALITÀ DI GESTIONE DEI CONTRIBUTI FINANZIARI
L`unico percettore del contributo concesso alla PS, nei confronti dell`Amministrazione concedente, è il Soggetto Referente, il quale provvede a richiedere il pagamento dei contributi secondo le modalità ed i termini previsti dall`autorità di gestione e pagamento. I successivi trasferimenti dal Soggetto Referente ai singoli partner avverranno in corrispondenza delle relative erogazioni da parte dell`Amministrazione concedente, pro-quota sulla base dei singoli budget assegnati come risultanti dalle schede di partner di cui all`art. 10 punti sub-1 (Fondo Sociale Europeo), sub-2 (Fondo di Rotazione L. 183/87) e sub-3 (Finanziamento Regioni e Prov. Autonome), nei limiti massimi ivi previsti, secondo le medesime procedure che regolano il trasferimento delle risorse a contributo ed in proporzione ai relativi fondi effettivamente resi disponibili da parte dell`Autorità di gestione e pagamento.Il Soggetto Referente adotterà un sistema contabile distinto, specifico per la PS, riferito al complesso delle attività ovvero una codificazione contabile appropriata di tutti gli atti contemplati nel progetto, istituendo: un sistema informativo contabile della PS, correlato alla contabilità generale; un sistema di controllo di gestione in grado di evidenziare in ogni momento le disponibilità residue relative ad ogni singola voce di costo; un sistema di ripartizione dei costi indiretti di progetto e di funzionamento tra le diverse attività svolte, trasparente e congruo; uno o più conti correnti ad hoc per la gestione finanziaria dei pagamenti e dei trasferimenti di risorse. Per la certificazione delle spese, utilizzerà l`applicativo informativo che sarà fornito dal Ministero del Lavoro e predisporrà gli atti necessari per le visite ispettive ai fini di verificare l`effettività della spesa sostenuta durante lo svolgimento dell`intervento. Provvede all`eventuale reperimento di anticipazioni e garanzie finanziarie necessarie per il regolare funzionamento del progetto.

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Empowerment

 With beneficiaries

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I beneficiari del progetto si situano in un`area di riferimento diversificata per contesti culturali, sociali ed economici.La necessità, da un lato, di un investimento teso a favorire lo sviluppo dell`economia sociale come nuovo soggetto imprenditoriale, dall`altro di recuperare un patrimonio culturale, storico ed artistico (ritrovamenti archeologici nella zona in questione) si unificano nell`obiettivo di realizzare una struttura permanente di servizi per la promozione e qualificazione dell`impresa sociale nell`Abruzzo interno.Il contatto-confronto con i beneficiari sarà necessario per verificare step by step l`efficacia dell`intervento, prevedendo anche, attraverso l`organizzazione di `giornate di verifica`, eventuali modifiche al calendario delle attività previste.La partecipazione attiva dei beneficiari sarà resa, quindi, possibile dalla strategia organizzativa che si intende adottare:
- Presenza di un Centro di Accoglienza e Servizi;
- Istituzione di un `Comitato Operatori` del centro di accoglienza-utenti;
- Creazione di un repertorio che garantisca la messa in rete di organizzazioni non-profit, Enti Locali, ecc.
- Ciclo di lezioni, suddiviso in discipline afferenti all`economia sociale ed alla sua praticabilità in settori quali il recupero, la conservazione e la valorizzazione dei beni culturali;
- Periodiche manifestazioni informative.
I soggetti beneficiari dell`intervento possono essere identificati in:
Categorie discriminate soggette a barriere di ingresso e reingresso al lavoro;
Popolazione residente dell`area;
Imprese sociali esistenti;
Nuove imprese sociali;
Management delle imprese sociali e lavoratori delle imprese sociali;
Associazioni del Volontariato e Associazioni di Promozione Sociale;
Enti locali e Funzionari della Pubblica Amministrazione.
L`interazione fra gli operatori del Centro di Servizi ed i beneficiari avverrà non solo nel fornire quotidianamente, informazioni, consulenza ed orientamento ma anche nel recepire prontamente necessità emergenti dal contesto sociale e culturale di riferimento.
Saranno utilizzate schede-contatto e schede rilevazione fabbisogni che permetteranno all`utente di esprimere sue opinioni, suggerimenti, richieste specifiche. In questo modo sarà possibile garantire la maggiore attenzione nei confronti dell`utente medesimo e di qualificazione di un servizio che potrà essere adeguato, diversificato o modificato a seconda delle esigenze.Il corretto andamento del centro sarà inoltre garantito dall`istituzione di un Comitato-interno composto dagli operatori. Questo avrà il ruolo di verificare periodicamente il lavoro sviluppato nel centro e la sua ricaduta sul territorio. In questa fase sarà fondamentale incentivare la presenza e la partecipazione attiva agli incontri del Comitato e dei soggetti beneficiari che in prima persona esprimeranno le necessità e gli interessi degli utenti.

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Empowerment

 Between national partners

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Il coinvolgimento diretto ed attivo dei partners nasce dalla volontà comune di valorizzare le vocazioni e le risorse naturali, ambientali, storiche e produttive dell`area, attraverso un utilizzo eco-sostenibile delle risorse e per promuovere nuovi soggetti imprenditoriali.Il coinvolgimento dei partners durante le varie fasi del progetto sarà garantito dalla presenza di un`Assemblea dei Partners, costituita ad hoc, della quale faranno parte tutti i partners del progetto.
L`Assemblea sarà convocata periodicamente, avrà un ruolo di indirizzo e consentirà a tutti i componenti di valutare l`andamento del progetto e di proporre eventuali modifiche o adattamenti allo stesso.Il ruolo di responsabilità operativa sarà ricoperto da un Comitato Tecnico di Coordinamento, composto da 4 membri esperti - rispettivamente - di gestione operativa di progetti complessi, di economia sociale, del territorio, e di ricerca e sviluppo, che garantirà l`attuazione degli orientamenti suggeriti dall`Assemblea e la loro realizzazione concreta.Trimestralmente il referente farà pervenire presso ciascun partner una circolare informativa che darà notizie sullo stato di avanzamento del progetto e nella quale sarà prevista una sezione `feedback`
.La sezione `feedback` avrà il fine di incentivare una partecipazione attiva di tutti i partners stimolandoli nel fornire suggerimenti, aiuti, sottoponendo questioni da risolvere.Il soggetto coordinatore del progetto avrà il compito di redigere la circolare informativa e di vagliare/assemblare le eventuali richieste o suggerimenti. Sarà, inoltre, sempre il soggetto coordinatore che si farà portavoce in sede Assembleare delle varie richieste o sollecitazioni.Infine, i partners che costituiscono la PS si ispirano nella gestione dei loro rapporti ai seguenti principi:
- L`assunzione di un`etica delle responsabilità;
- La solidarietà
- La comunicazione trasparente;
- La cooperazione;
- Lo sviluppo locale eco-sostenibile;
- Il presidio del mainstreaming;
- L`apprendimento `lifelong learning` delle persone e delle organizzazioni;
- La diffusione del sapere acquisito con l`esperienza, per condividerlo con un numero sempre maggiore di persone, di organizzazioni, di operatori;
- La ricerca dell`innovazione;
- La negoziazione con gli attori dello sviluppo e la partecipazione attiva degli attori locali e dei soggetti;
- La produzione di valore aggiunto sociale

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