IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 Monte Poro Serre Vibonesi (occupazione) ascii version

Italy

 
DP Managing organisation : Consorzio Gruppo Azioni Locali Monte Poro (Societa` Consortile arl)
Other national partners : Agriservizi Vibonese S.r.l.
Camera di Commercio di Vibo Valentia
Gruppo Azioni Locali Serre Vibonesi (Societa` Consortile a.r.l.)
Nautilus S.c.r.l.
EQUAL theme :Employability - (Re-)integration to the labour market 
Type of DP :Geographical - Rural area - VIBO VALENTIA 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :IT-IT-G-CAL-012 
Application phase :Project ended 
Selection date :21-06-2002 
Last update :30-04-2002 
Monitoring: 2003   

Rationale

Text available in

Its confirm all the problematic aspects already widely described in the candidature formulary and that we can so schematized:
New job market tendency, determined by markets and productive processes globalization, by transformation planed by technological innovations pressing developments, and by social and economical consequent variations, impose adequate meditations on the dynamics that characterize different contests and different ambits where work.
A common part that shall compare, regards extreme flexibility and availability needs to accept the change, requested at relations system that develop in work force/enterprise/social economical context universe.
So, the answers at flexibility and change needs have economical and social costs that the same productive system that request its shall be able to cover.But, if this is easily effecting in those social economical contexts more developed, able to produce high richness levels, and where the different varying move from balance pre-change conditions, toward balance post-change solutions, isn`t applicable in those contexts characterized by structural weaknesses, and where the market isn`t more strong regulator mechanism of productive system.
In our case, in reference at rural areas at low social economical dynamism and depopulation risk, isn`t in the short and medium period, any direct relation between market spaces connected at productive transformation processes and entrepreneurial and employment opportunities oriented to cover this spaces. Territorial context, in other terms, should impose at local human resources to invest own time, own energies, and own capitals in initiatives turned to innovate productive processes and to diversify local offer general system. But, so that happen, need to intervene to exploit rural areas general local patrimony and human resources able to manage it at productive ends. If in the first case there are subjects - like Local Actions Groups - that have like institutional finality rural development, from other still much must be did. The described opportunities should be found only if will be able to mobilize new energies through new entrepreneurial generation and new employment typologies. Its will treat, in practice, to create innovative enterprises (respect existing entrepreneurial system) and new professions types. Able subjects to undertake with very good success possibility such routes, should be those in employment search (don`t should be interested otherwise if in possess of other revenue and other employment to invest in such sense), of age included between 25 and 35 years (with sufficient maturity degree, but still in time to pick up work fruits that will manifest its utility in medium and long period), with cultural level medium high and autonomous work attitude or to cover roles that demand: responsibility ascent capacity, organizing and managerial capacity, change attitude. But just the issue subjects, in a rural context are those more hard to insert in the different working ambits, because there isn`t correspondence between their expectations, the performances that are requested, and remuneration and bonus level that local productive system can offer. For this, such subject appear destined to emigrate, to can find an adequate position in job market, also escaping like resources and impoverishing further on the territory. But, the more times social and family bonds, or life projects, also determined by age, act like deterrent respect at geographical mobility finalized at work, leaving issue subjects in hard employability condition. The thesis until here supported is confirmed by search results published in the volume `Entrepreneur in Calabria - between individual vocation and context bonds` by C. De Rose and S. Floriani, Rubbettino publisher. The unemployed of long duration that we do reference, in substance, also characterized by huge potentiality for context where reside, find in a discrimination condition because don`t interest at local enterprises that so structured have different needs. Paradoxically such subjects are, for their profile, over dimensioned respect the existing job market that receives instead with greater facility figure more inclined at dependent work purely executive and manual type.
By a more technical view point the obstacle elements at occupational insertion in examination figures is to debit, for much regard dependent work with responsibility tasks, at meeting difficulty between work demand and offer and specialization lack of professional placing profiles.
The criticism noticed in reference at enterprise creation opportunity is especially referable at factors as:
· The training (means like entrepreneurial role preparation, for lack or inadequacy of a professional training able their specific needs);
· Necessity of a specialist support at definition of idea business, planning and investments realization, and still less start-up;
· Difficulty to individualize the more adequate financial canals and to find financial indispensable means for the initiatives;
The lack of information permanent structures (relative whether at local or national economical scenery where the enterprise is called to operate, or at opportunity foreseen by local, national, community legislation) and of orientation ( lack of local, national and foreign cooperation networks connected at entrepreneur world, able to favor information and experiences exchange).

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Objective

Text available in

The new financial endowment has obliged PS at a deep rethink on activities to establish compatible with balance bonds and however effective to pursue prefixed objectives.
To have centralized discussion on the interventions to establish implicitly signify that the objectives frame isn`t changed, but isn`t superfluous to list shortly:
General Objective is the local productive systems development support that assume a central importance inside the regional programming process, in measure whom this last push to create conditions for a lasting economical growth acting on the structural competitively conditions.The new financial endowment has obliged PS at a deep rethink on activities to establish compatible with balance bonds and however effective to pursue prefixed objectives.
Basis choice is consider territory in all its aspects, like a relevant accumulation point, exploiting development `immovable` factors, but, in the same time, not neglecting that the human action and quality of relations with persons, or social capital, are as much decisive for sustainable and lasting development processes activation and maintenance.
Priority objective is act on existing narrow relation between an area economical development and its territory organization. A development modern strategy that favor productive Calabrese basis widening and strengthening have to point on a more innovative capacity high level, on a greatest internationalization degree, on a greatest enterprises opening respect at outside world goads and needs, on a greatest micro-economical productivity.
Specific objective regards bonds and obstacle factors demolition that generate long duration unemployed marginality that in rural areas aspire at a coherent employ with own profile and own attitudes.In exam area often attend at this discrimination problems, in fact prevailing area agricultural vocation, shows a job request of low professional profile (essentially day laborer and seasonal agricultural workers).
In this economical context, characterizes by an enterprises system still weak, work request don`t express a dynamically and potentiality such to meet and satisfy the wait of a juvenile work force always more qualified.
Foreseen activities.
The PS has individuated, like privileged and able action instrument to pursue above-said objectives, the Support Center that in new re-modulate programming rises at central activity role.
Through Support Center creation, PS aims to offer an extensive aimed and innovative services range where to found widening and improvement of the productive basis interventions.
Obviously this in a line of intervention coherent with support at integration and potentiation of productive regional screw cutting dies and services at rural and environmental tourism field.
Finally for in reference territory agricultural vocation, Equal project will go to integrate with all harmonization politics in act deriving by publication of notification POR Agriculture and so with eventual PIP and PIAR creation.
Project activities will do particular reference, besides, at new Regional Law, n. 14/2000, that foresees new enterprise creation by the unemployed. Activity ambits defined by law are in perfect coherence with productive ambits that the project means support.Support Center will be characterized like empowerment instrument, therefore will supply assistance on specific problems that generally characterize enterprises start-up.
In idea conception and planning phase, principal needs results followings:
1. Specialist support necessity for business idea definition;
2. Availability of information relatives at local or national economical scenery where enterprise is called to operate;
3. Specialist support for individualization of more adequate financing canals and availability of initiative indispensable financial means;
4. Local, national and foreign cooperation networks availability, connected at entrepreneurial world, able to favor information and experience exchanges.In consolidation phase, marked by acquisition of enterprise specific position in market, by organizing structure full functional start, critical factors that can compromise the balance are tied at necessity of:
¨ To reduce production unitary costs;
¨ To develop activity coordination procedures;
¨ To acquire contractual power in the market in reference;
¨ To refine approach modalities at outlet market;
¨ To recuperate technological and promotional investments;
¨ To reach dimension of smallest efficient stair.
In development phase, when enterprise is engaged to operate the jump from market fringe at sector stable nucleus, the problems that its can go towards regard:
¨ (Outside factors)
- incapacity to support the concourse of enterprises much more consolidated and, in consequence,
- necessity to effect engagement that exceed real operative and financial capacities to support demand requests;
- the spread of an innovation whom enterprise cannot to appropriate;
¨ (Inside factors)
- lack of technical and market knowledge effectively adequate;
- organizing viscously opposite at structure significant changes necessity;
- excessive complexity and quantity of new investments opposite at sources supplying capacity relatively limited.
A Support Center so articulated represents surely real possibility to pursue all general and specific objectives that PS was given already with candidature formulary but above all it represents possibility to program an activity able to prime a community development because aims at involving and exploitation area same present resources, increasing connections between formal and informal groups.

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling ****
Training on work place **
Work placement ****
Integrated measures (pathway to integration) **
Employment creation and support **
Training of teachers, trainers and staff **
Conception for training programs, certification *
Anticipation of technical changes ****
Work organisation, improvement of access to work places ****
Guidance and social services **
Awareness raising, information, publicity ****
Studies and analysis of discrimination features ****

Type of innovation Rating
Process-oriented ****
Goal-oriented ****
Context oriented ***

Text available in

The present interventions in support of new entrepreneurial and new employment forms, appear all unbalanced in offer side, in sense that look at potential enterprise like a system that aim at an aseptic market, isolated and independent. Its undervalue entrepreneurial and managerially request, not asking in adequate manner on which entrepreneurial type territory request, which compatibility exist with other context enterprises (that should be partners, sponsors or competitors), at which conditions the banks can to detach on its, which dynamic should play in ambit of sector and category associations and organizations. Present project innovation resides in the mixed approach that characterizes support strategies and methodologies at entrepreneur development and new employment forms. Our approach in fact, is whether systemic (in sense that aims to exploit entrepreneurial and territory system in reference) or individual (in sense that give especially attention in exploitation of entrepreneur potential or firm responsible, so that should to find adequate place in the system where is already intervened) differently those traditionally adopted and widely diffused that are traditionally individual type. Therefore the project represents a breakage element in innovation terms because aims to effect a methodology able to generate dragging effect between human resources exploitation, discrimination contrast interventions and territory development opportunity. Like example we can quote the fact that opportunity system analysis for unemployed at long duration in entrepreneurial and managerial ambits insertion, linked at action for exploitation of competences and potential entrepreneurial, affects on idea affirmation that the local agricultural system should strengthen its conversion process toward eco-sustainable and eco-compatible productive forms.The project realize an important innovation the territory development processes inserting its through Entrepreneur and Work in Rural Areas Support Center creation, in the Local Corporations politics (Municipality, Mountain Community, development Agencies), and carrying out an active role in the individualization and utilization of financial opportunities connected with resources presents in POR Calabria and in others programmed harmonization instruments (Leader Plus, Mountain Community economical-social planes, Provincial Politics).

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Budget Action 2

250 000 – 500 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  50.0%  50.0% 
Employed  0.0%  0.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  50.0%  50.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  50.0%  50.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  50.0%  50.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  0.0%  0.0% 
25 - 50 year  50.0%  50.0% 
> 50 year  0.0%  0.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination ***
Support to entrepreneurship ****
Discrimination and inequality in employment ***
Unemployment ****

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Participation in the project design
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

The project final beneficiaries will be basically unemployed people that are excluded and marginalized from the world of work because they are phisically far away from any information point centres and from any assistance to the starting up of new enterprises.
Related to the final beneficiaries, the Centre function and the way of supporting the enterprises creation has the characteristic of a human and social project basically based on young people.
Related to the intermediate beneficiaries, in a word the unemployed people of the project intervention area, there is the need of filling tha gap caused by the cut of the money to be financed.
To fill the gap the Support Centre envisages to sign some agreement protocolos with some local actors or changement agents so that the disadvantaged subjects can use easier the assistance and information services.
Animation and sensitiveness activities will be organized and equally spread on the territory; these will be mostly related to the Local Entities and in this way the Centre role will be `active` and able to stimulate self-enterprise and the new professionalism of the beneficiaries that become an important landmark.
The initiatives will be promoted either with the traditional advertisement campaign or with the usage of some multimedia instruments.
Animation will be done with some events and cultural initiatives aimed at giving visibility to the unemployed people`s role with high personal prophiles in the rural local areas.
Another direct involvement moment is represented by a pre-selective orientation action aimed at individualizing a first user`s basin that will be used to select the final beneficiaries.
The effectiveness of the project produced action will be measured by the number of contacts and enterprises created in the area thanks to animation and the number of places of work created.

 

 Between national partners

Text available in

The subdivision of the different interaction levels of the partners involved in the project have already been described in section 4 and paragraphs 5.13 and 5.14, besides the coperation agreement describes it into details.
Roles, functions, involvement and participation process in the project are established in the report signed by all the members of the Development Partnership that take part in the project with their own deliberation.
The Development Partnership collaborates with the entities of the area and for this reason the organizations that will support the managing activities are thought to be based on an agreement model which gives the possibility of individualizing some associated enterprises and some innovative jobs to be involved in the decision operating processes of the project.
Besides the participation in the decisional meeting, the D.P.`s members will take part in the operating processes of the project.
During the planning phase (action 1) COGAL Monte Poro promoted and coordinated some working tables with the partners of the project.
After the elaboration of the common general objectives, as established during the working tables, the project equipe elaborated some proposals that are herewith described in general, and completed the executive project with the final report; this report establishes the role of each member aimed at maximalize the planning action relapse thanks to the acquired experience.
Here follow the principles of the cooperation agreement:
- each partner knows and accepts its own task;
- each partner must have the know-how for each task;
- each partner must vouch for the D.P. some good organization managing conditions.
The D. P. has chosen the Assembly and the Pilotage Group as operating structures which are more suitable to support the action of the referent subjects.
The Assembly will be chaired by the CO.GAL managing director and chairman; the Pilotage Group, as established in the Agreement, can verify the partners`defaults and correct them also asking the Public Authority related to EQUAL, in case of any grave prejuduces against the project results or that can damage the other partners.
During the meetings that will be periodically held, each partners`delegate will expose the needs and the different point of view, and at the same time every dynamics related to the project actions will be verified.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • English
  • español (castellano)
  • français
  • italiano

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 34.8%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
1296 EMPLOYMENT IN RURAL AREAS PT 2001-154

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • One partner involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
Consorzio Gruppo Azioni Locali Monte Poro (Societa` Consortile arl) Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Agriservizi Vibonese S.r.l.
Camera di Commercio di Vibo Valentia
Gruppo Azioni Locali Serre Vibonesi (Societa` Consortile a.r.l.)
Nautilus S.c.r.l.

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Agreement Summary

Text available in

Roles, function, involvement and participation process were established within the document signed by each member of the Development Partnership who take part in the project with a proper deliberation.
The Development Partnership will be a mixed (private and public) team that acts directly or indirectly in rural field, promotes development and supports economic activity and employment. It warrantees an active role to each member. Each member will play a very important role in carrying out any action in the project and also in taking decision.
The management and leading role will be covered by Co.G.A.L. Monte Poro that is obliged to ensure the legal, administrative and financial constancy and the right execution of the accounting and administrative company accounting records based on justifying documents that can be verified for a correct balance.
Thanks to the cooperation agreement each partner agrees to give the role of the D.P.`s representation at the program Authority, to CO.G.A.L. Monte Poro that will be the only Administartion responsible and the only one to receive the grant.

CO.G.A.L Monte Poro will use a proper accounting code for the project actions (following the European Community Rule n. 1260/99 art. 34, point 1, letter a).It will be done with an adequate bookkeeping system, linked to the general accounting, to establish the financial grant for each expense in the intervention.
This type of system will demonstrate the exact division of the project indirect costs and the good running of every activity. To certify the expenses CO.GAL Monte Poro will use the informatics form given by Ministry of Job and Social Politics and will engage to prepare the necessary documents for any inspective visit aimed at verifying the effectiveness of the steady expenses.The capability to handle public funds was illustrated at point 3.1.10. The different organisations that carry out the project activities will permit:
- that the D.P. could represent the partners`interest at the reference administration;- partners`organic union and participation in the project process;
- possibility to update activity and useful initiatives to achieve the fixed objectives;
- Constant monitoring of project activities;
- Information circularity about program and management, technical and financial administrative aspects relating the project running.
- Dissemination and publicity of the project results becoming, in such a way public domain.
- Consequently as described in Section 3.2.8 about roles and responsibility, there are the following activities for the other partners:
- LAG Serre Vibonesi is the coordinator, will organize exchange activities even relating transnation meetings;
- Agriservizi Vibonese will coordinate project activity and care about technology and communication aspects
- Nautilus A.R.L. will be responsible for research and date elaboration activity
- Chamber of Commerce of Vibo Valentia will be responsible for the project evaluation process.The cooperation agreement settles bodies for the D.P.`s management and running, i.e.:
1) Assembly formed by the D.P.`s legal responsible or delegates. The Managing Director and Chairman will be the one of CO.G.A.L. Monte Poro or one delegate. It will meet once a year for the ordinary meeting proposed by the Chairman or the majority of the members who have the task of checking.
2) Pilot team, composed by:
a) Local Action Groups;
b) Firms,
c) Territory Entities.

Promoters want to activate a structure more adequate to the new project technology .Therefore the two organisations have the following task:
A) to analyse the project coherence with the territory needs;
B) to verify constantly the dissemination activity of the results and mainstreaming;
C) to monitor each partner`s activity and especially the D.P.`s smaller members, to support them adequately, if necessary. Their decision will be a decisive factor for every organisation engaged in the project implementation.

Last update: 30-04-2002 dot Top


Consorzio Gruppo Azioni Locali Monte Poro (Societa` Consortile arl)

(Co.G.A.L. Monte Poro)
Viale Affaccio IV Traversa, 5
89000 Vibo Valentia
www.cogalmonteporo.net

Tel:0963/592739/991312
Fax:0963/94413
Email:galmonteporo@libero.it

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Other
Legal status:Semi-public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:VIBO VALENTIA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

The principal activities done by CO GAL Monte Poro, regard all the leading again aspects to the rural developing with the objective to create new work opportunities with the creation of new enterprises; in particular is in realization the PAL Monte Poro LEADER II. CO GAL Monte Poro is engaged to predispose in the ambit of the program LEADER + a local developing project (PLS).At end to realize such objective, over the financed activities from specific community initiatives, on the referring territory, the Province of Vibo Valentia, CO GAL Monte Poro has engaged to participate in active manner comparison at programming processes put in act from the territorial agreements at general vocation and those specialized in agriculture and fishing, to the PRUSST (Urban re-qualification sustainable development of the territory) D.M. of the 8.10.1998; the programming instruments for the realization of the POR (operative program) Calabria, which the PIT (Integrated Territorial Projects), the PIAR (Integrated projects for the rural areas), the PIF (integrated projects of the spin).As far as concern the PRUSST, financed by Public Work Department with ministerial decree n. 177 published on the Official Gazette of the 17.05.01, the CoGAL Monte Poro, which benefic subject, proposed the following interventions: - Marino Park of Capo Vaticano;-Exploiting of routes and historic-cultural resources for the integrated development between the rural areas and coast;- qualification and completing of the areas for productive installations of the Monte Poro, for a finance amount of investments of EURO 67.449.270; as far as concern the carried out programming instruments of the POR Calabria, the COGAL Monte Poro is promoter of the planning phase at end to draw up and to present nearby the Calabria Region the PIAR project foreseen in the two PIT areas there are found in the Province of Vibo Valentia territory; it is individuate which subject for the technical assistance from the professional agricultural organizations CIA (Italian Agricultural Confederation), UPA (Provincial Agricultural Union), COPAGRI , Provincial Federation Direct Farmers, APA (Provincial Breeding Association) and OLIVA (Olive-farmers Association) for how much regards the elaboration and presentation of the integrated projects of spin regarding the zootechny and olive-growing.CO GAL Monte Poro has supported and is supporting public and private corporations for the constitution of transnational partnership finalized for the use of community funds; at this purpose is signalized the activity made for the definition of the twin ship between the Province of Vibo Valentia and the Deputacion Provinciale de Jaen (Spain) of the 27.10.98.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Pileggi Paolo 0963/592739/991312 ppileggi55@libero.it Project manager

Last update: 30-04-2002 dot Top


Agriservizi Vibonese S.r.l.

(AGRISERVIZI)
Viale Affaccio IV Traversa, 5
89900 VIBO VALENTIA
www.cogalmonteporo.net/agriservizi

Tel:0963592739
Fax:0963592739
Email:agriservizi@cogalmonteporo.net

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:VIBO VALENTIA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

The main activities carried out by the company Agriservizi Vibonese S.r.l. regard services production relative at management administrative and fiscal fulfillment in agriculture, agriculture enterprise management analysis, administrational development and improvement planes, civil planning in agriculture, search and divulgation activity in agriculture and connected activities, cultural activities promotions, activity of planning, search, experimentation and organization of professional courses, ambient impact valuation studies. The activities carried out regard: data elaboration, services at agricultural enterprises; public private planning; land improvement planes; executive programs elaboration in the ambit of development programs addressed at rural areas; investigation, studies and production of popular materials in artistic handcraft field; studies and searches of tourist request and offer field; site of cultural and ambient interest census and inventory.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Rubino Giovanni 0963 592739 agriservizi@cogalmonteporo.net Planning activity coordinator

Last update: 30-04-2002 dot Top


Camera di Commercio di Vibo Valentia

(CCIAA di Vibo Valentia)
Via Matteotti
89900 Vibo Valentia
-

Tel:0963/41012
Fax:0963/44090
Email:segreteria.generale@camcom.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Chamber of commerce/industry/crafts
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:VIBO VALENTIA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

The Chamber of Commerce Industry Handcraft and Agriculture of Vibo Valentia of the Vibo Valentia Province, following denominated `Chamber of Commerce`, which institution ascend at January 2nd, 1993, is public right corporation endowed of juridical personality and, like functional autonomous corporation, carries out tasks of general interest for enterprises system of Vibo Valentia Province.The Chamber of Commerce, in its dimension of Chamber of Local Economy, is endowed of statutory, functional, organizing and financing autonomy that expounds in ambit laws in force matter.Chamber of Commerce to effects the representation of the territory general economical interest, promotes and orients inside of territorial programming process, in the institutional partnership logic and through method of arrangement, specific politics and priority choices able to affect on productive context improvement, to increase territory competitively.Chamber of Commerce inspires own action at beginnings of free economical initiative, free concourse, market auto-regulation, work protection and dignity.Besides, Chamber of Commerce protects and pursues an open economy that assures equal opportunity, for development of the person in enterprise and work; it perceives and does own enterprises and workers entreaties, also manifested through free associations.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Lico Michele 0963/41012 segreteria.generale@camcom.it Auto valuation Coordinator

Last update: 30-04-2002 dot Top


Gruppo Azioni Locali Serre Vibonesi (Societa` Consortile a.r.l.)

(G.A.L. Serre Vibonesi)
C/da Povarelli
89831 Soriano Calabro
www.cogalmonteporo.net/gal/serrevibonesi

Tel:0963341012
Fax:0963341228
Email:galserrevibonesi@libero.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Semi-public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:VIBO VALENTIA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

GAL Serre Vibonesi main activities regard the promotion and the support of development and employability in the rural area where it works; activities turn to realize development objectives and program of community, nationals, provincials and locals; rural development animation; professional training and help for employability; tourism, agro-tourism and rural tourism; support for small businesses, handcraft and areas services; local agricultural and handcrafts products exploitation and commercialization; informatics and telematics connections promotion and realization.GAL is effecting the Serre Vibonesi Local Action Plane - LEADER II and is engaged in PIT Serre Vibonesi areas planning, PIAR in the ambit of POR Calabria. GAL is engaged to predispose in the ambit of LEADER + a local development project (PLS).GAL is effecting `GAL Serre Vibonesi territory development program` that is finalized to incentive traditional activities that permit realization of compatible development politics, favoring exploitation, conservation and development of immense wooded patrimony of Serre Vibonesi naturality.In the ambit PRUSST initiative, GAL Serre Vibonesi, has been proponent of following projects:wood cycle, productive district and manufacturing district; Oasis Serre`s natural park. PRUSST inside areas has been financed by Ministry Public Works with ministerial decree 177 of May 17th, 2001.In the ambit of programming activity GAL is effecting LIFE AMBIENTE project generated by next institution of Serre`s Park and protected area of Angitola Lake, on ambient. GAL carry out transnational cooperation activity, in fact is project partner in ambit of Community initiative LEADER II `Transnational Cooperation Network for rural tourism development`.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Pileggi Paolo 0963341012 ppileggi55@libero.it Transnational activity coordinator

Last update: 30-04-2002 dot Top


Nautilus S.c.r.l.

(-)
Viale Affaccio
89900 Vibo Valentia
-

Tel:09635918467
Fax:096394212
Email:nautt@tin.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff 10-50
NUTS code:VIBO VALENTIA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

NAUTILUS operates in the acquisition, elaboration, analysis/interpretation, and restitution in environing data field.The activities consist in data registration and elaboration, oceanographical information, finalized at technical-economical sea works planning and valuation, at the same conservation, environing monitoring, environing impact valuation. In the years services are diversified, adding at sea surrounding relative activities, services that range from potable waters control, to qualitative-quantitative dumps census, from knowable investigation on cleaners functionality condition, to inside water courses quality control, from territorial informative systems planning and structure, to possibility and planning of surroundings destined to Mediterranean aquariums, from formative interventions for depuration systems management at those for sea-culture conduction systems.It rose like firm working in geology and sea geophysics sector, it developed in others sectors, resulting today between few in Italy in grade to supply a complete services range.Sea Surrounding: NAUTILUS, is one few Italians and Europeans societies to can boast meaning experiences and to have carried out numerous activities of study, planning, modeling and programming.Services for coastal engineering: the activities carried out regards tourist and fishing ports planning, work of coasts defense, setting of submarine treatments, survey activity data, studies and programs of monitoring for a correct programming of maritime coasts works and next test of surrounding impact.Fishing and water-culture: studies and investigations for valuation and management fishing resources, possibility studies and sea investigations in specific areas for individualization of able sites at installation sea-culture systems with programming of maxim, definitive and executive of the same.Waters depuration and potability: it carries out the characterization of wastes activities and survey quality conditions of superficial and underground waters. The theme of compatibility and use destination of water corps is confronted in execution of studies of plane at fluvial basin level and regional level.Planning and territorial engineering: programming with reference at assured requirements or functional transformation programs, that take in right account: territorial analysis; decisional actions in the surrounding and territorial resources management; territory activities organization and surrounding transformations; territory planning at surrounding resources and it`s rational used for defense; the capacity and view planes; detail projects.The society also carries out training activity.



Contact person(s)

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Greco Raffaele 09635918467 nautt@tin.it Search activity and data elaboration responsible

Last update: 30-04-2002 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
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Monte Poro Serre Vibonesi (occupazione)

Rationale

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Si confermano tutti gli aspetti problematici già ampiamente descritti nel formulario di candidatura e che possiamo così schematizzare:Le nuove tendenze del mercato del lavoro, determinate dalla globalizzazione dei mercati e dei processi produttivi, dalle trasformazioni imposte dagli incalzanti sviluppi delle innovazioni tecnologiche, e dai mutamenti sociali ed economici che ne conseguono, impongo adeguate riflessioni in merito alle dinamiche che caratterizzano i diversi contesti ed i diversi ambiti nei quali si opera. Il tratto comune che si potrà riscontrare, riguarda le esigenze di estrema flessibilità e disponibilità ad accettare il cambiamento, richieste al sistema di relazioni che si sviluppano nell`universo forza lavoro/impresa/contesto socioeconomico. Le risposte alle esigenze di flessibilità e di cambiamento, però, hanno dei costi economici e sociali che lo stesso sistema produttivo che li richiede dovrà essere in grado di coprire.Se questo, tuttavia, è facilmente attuabile in quei contesti socioeconomici più sviluppati, in grado di produrre elevati livelli di ricchezza, e nei quali le diverse variabili si spostano da condizioni di equilibrio pre-cambiamento, verso soluzioni di equilibrio post-cambiamento, non è applicabile in quei contesti caratterizzati da debolezze strutturali, e nei quali non è il mercato il più forte meccanismo regolatore del sistema produttivo. Nel nostro caso, riferendoci ad aree rurali a basso dinamismo socioeconomico ed a rischio di spopolamento, non esiste nel breve e medio periodo, alcuna relazione diretta fra spazi di mercato connessi a processi di trasformazione produttiva ed opportunità imprenditoriali ed occupazionali orientati a coprire tali spazi. Il contesto territoriale, in altri termini, imporrebbe alle risorse umane del luogo di investire il proprio tempo, le proprie energie, ed i propri capitali in iniziative volte ad innovare i processi produttivi ed a diversificare il sistema complessivo di offerta locale. Affinché questo avvenga, però, bisogna intervenire per valorizzare il patrimonio locale complessivo delle aree rurali e le risorse umane in grado di gestirlo a fini produttivi. Se nel primo caso esistono soggetti -quali i Gruppi di Azione Locale- che hanno come finalità isituzionale lo sviluppo rurale, dall`altro ancora molto deve essere fatto. Le opportunità descritte potranno essere colte soltanto se si sarà in grado di mobilitare nuove energie attraverso la generazione di nuova imprenditoria e nuove tipologie di occupazione. Si tratterà, in pratica, di creare imprese innovative (rispetto al sistema imprenditoriale esistente) e nuovi tipi di professioni. I soggetti idonei ad intraprendere con ottime possibilità di successo tali percorsi, potranno essere quelli in cerca di occupazione (non sarebbero interessati altrimenti se in possesso di altro reddito ed altra occupazione ad investire in tal senso), di età compresa fra 25 e 35 anni (con sufficiente grado di maturità, ma ancora in tempo per raccogliere i frutti di un lavoro che manifesterà la sua utilità nel medio e lungo periodo), con livello culturale medio alto e con attitudine al lavoro autonomo o a ricoprire ruoli che richiedono: capacità di assunzione di responsabilità, capacità organizzative e gestionali, attitudine al cambiamento. Proprio i soggetti in questione, però, in un contesto rurale sono quelli più difficili da inserire nei diversi ambiti lavorativi, poiché non c`è corrispondenza fra le loro aspettative, le performances che gli vengono richieste, ed il livello di retribuzione e gratificazione che il sistema produttivo locale gli può offrire. Tali soggetti, pertanto, sembrano destinati ad emigrare, per poter trovare una collocazione adeguata nel mercato del lavoro, sottraendosi anche come risorsa ed impoverendo ulteriormente il territorio. Il più delle volte, però, i vincoli sociali e famigliari, o i progetti di vita, determinati anche dall`età, agiscono da deterrente rispetto alla mobilità geografica finalizzata al lavoro, lasciando i soggetti in questione in una condizione di difficile occupabilità. La tesi fin qui sostenuta è confermata dai risultati della ricerca pubblicata nel volume `Imprenditori in Calabria - fra vocazione individuale e vincoli di contesto` di C. De Rose e S. Floriani, Editore Rubbettino. I disoccupati di lunga durata a cui facciamo riferimento, in sostanza, pur caratterizzati da enormi potenzialità per il contesto nel quale risiedono, si trovano in una condizione di discriminazione poiché non interessano alle imprese locali che così come strutturate hanno esigenze diverse. Paradossalmente tali soggetti sono, per il loro profilo, sovradimensionati rispetto al mercato del lavoro esistente che accoglie invece con maggiore facilità figure più inclini al lavoro dipendente puramente esecutivo e di tipo manuale. Da un punto di vista più tecnico gli elementi di ostacolo all`inserimento occupazionale delle figure in esame è da addebitarsi, per quanto riguarda il lavoro dipendente con mansioni di responsabilità, a difficoltà di incontro fra domanda ed offerta di lavoro ed a carenza di specializzazione dei profili professionali collocabili. Le criticità rilevate in riferimento alle opportunità di creazione di impresa sono principalmente riferibili a fattori quali:
· La formazione (intesa come preparazione al ruolo imprenditoriale, data la mancanza o l`inadeguatezza di una formazione professionale adatta ai loro bisogni specifici);
· La necessità di un supporto specialistico alla definizione della business idea, alla progettazione e alla realizzazione degli investimenti, nonché allo start-up;
· Difficoltà di individuare i più adeguati canali di finanziamento e di reperire i mezzi finanziari indispensabili per le iniziative;
· La mancanza di strutture permanenti di informazioni (relative sia allo scenario economico locale o nazionale in cui l`impresa è chiamata ad operare, sia alle opportunità di incentivazione previste dalla legislazione locale, nazionale, comunitaria) e di orientamento (mancanza di reti di cooperazione locali, nazionali ed estere connesse al mondo dell`imprenditoria, in grado di favorire scambio di informazioni ed esperienze).

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Objective

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La nuova dotazione finanziaria ha costretto la PS ad un profondo ripensamento sulle attività da implementare compatibili con i vincoli di bilancio e comunque efficaci a perseguire gli obiettivi prefissi.L`avere incentrato la discussione sugli interventi da implementare significa implicitamente che il quadro degli obiettivi non è mutato, non è superfluo però elencarli brevemente:
L`obiettivo generale è il sostegno allo sviluppo dei sistemi produttivi locali che assume un`importanza centrale all`interno del processo di programmazione regionale, nella misura in cui quest`ultimo punta a creare le condizioni per una crescita economica duratura agendo sulle condizioni di competitività strutturali.La scelta di base è di considerare il territorio in tutti i suoi aspetti, come un rilevante punto di accumulazione, valorizzando i fattori `immobili` dello sviluppo, ma, nel contempo, non trascurando che l`azione umana e la qualità delle relazioni con le persone, ossia il capitale sociale, sono altrettanto decisive per l`attivazione e il mantenimento di processi di sviluppo sostenibili e duraturi;
L`obiettivo prioritario è agire sulla stretta relazione esistente tra lo sviluppo economico di un`area e l`organizzazione del suo territorio. Una moderna strategia di sviluppo che favorisca l`ampliamento e il rafforzamento della base produttiva calabrese deve puntare su un più elevato livello di capacità innovativa, su un maggiore grado di internazionalizzazione, su una maggiore apertura delle imprese rispetto agli stimoli e alle esigenze del mondo esterno, su una maggiore produttività microeconomica;
L`obiettivo specifico riguarda l`abbattimento dei vincoli e dei fattori di ostacolo che generano marginalità dei disoccupati di lunga durata che nelle aree rurali aspirano ad un impiego coerente con il proprio profilo e le proprie attitudini.Nell`area in esame si assiste spesso a questi problemi di discriminazione, infatti la prevalente vocazione agricola dell`area, manifesta una domanda di lavoro di basso profilo professionale (essenzialmente braccianti e lavoratori agricoli stagionali).In questo contesto economico, caratterizzato da un sistema di imprese ancora debole, la domanda di lavoro non esprime una dinamicità ed una potenzialità tali da incontrare e soddisfare le attese di una forza lavoro giovanile sempre più qualificata;
Le attività previste La PS ha individuato come strumento d`azione privilegiato ed idoneo a perseguire gli obiettivi suddetti il Centro di Supporto, che nella nuova programmazione rimodulata assurge al ruolo di attività centrale. Attraverso la creazione del Centro di supporto, la PS mira ad offrire una vasta gamma di servizi mirati e innovativi su cui basare gli interventi di ampliamento e di miglioramento della base produttiva.Questo ovviamente in una linea di intervento coerente con il sostegno all`integrazione e al potenziamento delle filiere produttive regionali e nel campo dei servizi al turismo rurale ed ambientale.Infine data la vocazione agricola del territorio di riferimento, il progetto Equal andrà ad integrarsi con tutte le politiche di concertazione attualmente in atto derivanti dalla pubblicazione del Bando POR Agricoltura e quindi con la creazione di eventuali PIF e PIAR.Le attività progettuali faranno riferimento in modo particolare, inoltre, alla nuova Legge Regionale, la n.14/2000, che prevede proprio la creazione di nuova impresa da parte di disoccupati. Gli ambiti di attività definiti dalla legge sono in perfetta coerenza con gli ambiti produttivi che il progetto intende sostenere.Il Centro di Supporto sarà caratterizzato come strumento di empowerment, pertanto fornirà assistenza sui problemi specifici che in genere caratterizzano lo start-up delle imprese.Nella fase di concepimento e pianificazione dell`idea, i principali fabbisogni risultano i seguenti:
1. Necessità di un supporto specialistico ai fini della definizione della business idea;
2. Disponibilità di informazioni relative allo scenario economico locale o nazionale in cui l`impresa è chiamata ad operare;
3. supporto specialistico per l`individuazione dei più adeguati canali di finanziamento ed il reperimento dei mezzi finanziari indispensabili per l`iniziativa;
4. disponibilità di reti di cooperazione locali, nazionali ed estere, connesse al mondo dell`imprenditoria, in grado di favorire scambi di informazioni ed esperienze.nella fase di consolidamento, contrassegnata dall`acquisizione di una posizione specifica dell`impresa nel mercato, dal pieno avvio funzionale della struttura organizzativa, i fattori critici che possono comprometterne l`equilibrio sono legati alla necessità di:
¨ ridurre i costi unitari di produzione;
¨ sviluppare procedure di coordinamento delle attività;
¨ acquisire potere contrattuale nei mercati di riferimento;
¨ affinare le modalità di approccio al mercato di sbocco;
¨ recuperare gli investimenti tecnologici e quelli promozionali;
¨ raggiungere la dimensione di scala minima efficiente.
nella fase di sviluppo, quando l`impresa è impegnata ad operare il salto dalla frangia del mercato al nucleo stabile del settore, i problemi cui essa può andare incontro riguardano:
¨ (fattori esterni)
- l`incapacità di sostenere la concorrenza di aziende molto più consolidate e, conseguentemente,
- la necessità di effettuare impegni che superano le reali capacità operative e finanziarie per sostenere le richieste della domanda;
- il diffondersi di una innovazione di cui l`impresa non riesce ad appropriarsi;
¨(fattori interni)
- la mancanza di conoscenza tecnica e di mercato effettivamente adeguata;
- la vischiosità organizzativa di fronte alla necessità di cambiamenti significativi della struttura;
- l`eccessiva complessità e quantità dei nuovi investimenti a fronte di una capacità di approvvigionamento delle fonti relativamente limitata.

Un Centro di Supporto così articolato rappresenta sicuramente la possibilità reale di perseguire tutti gli obiettivi generali e specifici che la PS si era posta già con il formulario di candidatura ma soprattutto rappresenta la possibilità di programmare una attività capace di innescare uno sviluppo di comunità poiché punta al coinvolgimento ed alla valorizzazione delle stesse risorse presenti nell`area, incrementando le connessioni tra gruppi formali ed informali.

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Innovation

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Descrizione del carattere innovativo dell`intervento. Esplicitare eventuali scostamenti rispetto a quanto descritto nel Formulario di candidatura per l`ammissione all`Azione 1(massimo 3.000 caratteri).
Gli interventi attuali a sostegno di nuova imprenditoria e di nuove forme di occupazione, appaiono tutti sbilanciati dal lato dell`offerta, nel senso che guardano alla potenziale impresa come un sistema che mira ad un mercato asettico, isolato ed indipendente. Sottovalutano l`analisi della domanda di imprenditorialità e di managerialità, non interrogandosi in maniera adeguata su che tipo di imprenditoria richieda il territorio, quale compatibilità esista con le altre imprese del contesto ( le quali potrebbero essere partner, sponsor oppure competitor), a che condizioni le banche possono scommettere su di essa, quale dinamica possano giocare nell`ambito delle associazioni ed organizzazioni di settore e di categoria. L`innovatività del presente progetto risiede nell`approccio misto che caratterizza le strategie e le metodologie di sostegno allo sviluppo dell`imprenditoria e delle nuove forme di occupazione. Il nostro approccio infatti, è sia sistemico ( nel senso che mira a valorizzare il sistema imprenditoriale e territoriale di riferimento) che individuale ( nel senso che ripone particolare attenzione nella valorizzazione del potenziale imprenditore o responsabile di azienda, affinché possa trovare adeguata collocazione nel sistema sul quale si è già intervenuti) a differenza di quelli tradizionalmente adottati e largamente diffusi che sono tradizionalmente di tipo individuale. Il progetto pertanto rappresenta un elemento di rottura in termini di innovazione in quanto mira ad attuare una metodologia in grado di generare effetto trascinamento fra la valorizzazione delle risorse umane, interventi di contrasto alla discriminazione e l`opportunità di sviluppo del territorio. Come esempio possiamo citare il fatto che l`analisi del sistema di opportunità per l`inserimento dei disoccupati di lunga durata in ambiti imprenditoriali e gestionali, abbinato alle azioni per la valorizzazione delle competenze e del potenziale imprenditoriale, incida sull`affermazione dell`idea che il sistema agricolo locale debba rafforzare il suo processo di conversione verso forme produttive ecosostenibili ed ecocompatibili.Il progetto realizza un`importante innovazione dal punto di vista dei processi di sviluppo in essere sul territorio, inserendosi attraverso la creazione del Centro di Supporto per l`Imprenditoria ed il Lavoro nelle Aree rurali, nelle politiche degli Enti Territoriali (Comuni, Comunità Montane, Agenzie di Sviluppo) e svolgendo quindi un ruolo attivo nell`individuazione e nell`utilizzo delle opportunità finanziarie connesse alle risorse presenti nel Por Calabria e negli altri strumenti di concertazione programmata (Leader Plus, Piani Economico/Sociali delle Comunità Montane presenti sui territori provinciali, Politiche dell`Ente Provincia).

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Agreement Summary

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I ruoli, le funzioni, le modalità di coinvolgimento ed i processi di partecipazione al progetto, sono definiti nel documento sottoscritto da tutti i membri della Partnership di Sviluppo che hanno aderito tutti con apposita delibera.La Partnership di Sviluppo del progetto sarà costituita da un gruppo di soggetti a carattere misto (pubblico/privato) che operano specificatamente, in modo diretto o indiretto in ambiti rurali, promuovendo lo sviluppo e sostenendo le attività economiche e l`occupazione. Essa è stata concepita in maniera tale da garantire la partecipazione attiva di ogni singolo membro. Ogni organismo della P.S., infatti, avrà un ruolo centrale non solo nella realizzazione di singole azioni del progetto ma anche nei processi decisionali. In relazione alla responsabilità di indirizzo e di gestione della PS, il ruolo di soggetto referente è assunto dal Co.G.A.L. Monte Poro. a cui compete l`obbligo di assicurare la regolarità giuridico-amministrativa, la regolarità contabile e finanziaria, nonché la regolare esecuzione di tutti gli atti ovvero le scritture contabili ed amministrative fondate su documenti giustificativi verificabili ai fini di una corretta rendicontazione.Del resto i partner della PS confermano nell`accordo di cooperazione Il Cogal Monte Poro quale soggetto referente cui affidare la rappresentanza della PS nei confronti della competente Autorità del programma, pertanto, il Cogal Monte Poro sarà l`unico interlocutore dell`Amministrazione e quindi il percettore dell`intero contributo;In qualità di unico referente ed interlocutore dell`Amministrazione Pubblica competente, il Cogal utilizzerà una codificazione contabile appropriata di tutti gli atti contemplati nell`intervento progettuale (come da Regolamento (CE) n. 1260/99, art. 34, punto 1, lettera e). Ciò verrà realizzato mediante l`istituzione di un adeguato sistema contabile, correlato alla contabilità generale, al fine di poter definire, in ogni momento le disponibilità relative ad ogni singola voce di costo. Tale sistema dovrà, altresì, consentire di poter dimostrare la congrua ripartizione dei costi indiretti del progetto e di funzionamento tra le diverse attività svolte. A tal fine, per la certificazione delle spese, il Cogal utilizzerà l`applicativo informatico, che sarà fornito dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali e si impegna a predisporre gli atti necessari per eventuali visite ispettive che potranno essere svolte per verificare l`effettività della spesa sostenuta durante lo svolgimento dell`intervento.La capacità di gestire fondi pubblici è stata ampiamente illustrata nel precedente quadro 3.1.10.Non è superfluo evidenziare che l`articolazione dei diversi organismi che concorrono alla realizzazione delle attività progettuali consentono:- che la PS possa rappresentare in modo unitario gli interessi dei partner presso le amministrazioni referenti;- l`organicità e la partecipazione di tutti i partner al processo progettuale;- la possibilità di rimodulare in itinere attività ed iniziative utili al perseguimento degli obiettivi prefissi;- il monitoraggio costante delle attività progettuali;- una circolarità delle informazioni su tutti gli aspetti di ordine programmatico e gestionale, di natura tecnica e amministrativa-finanziaria relativi all`andamento del progetto;- la diffusione e la pubblicizzazione dei risultati progettuali che diventeranno così di pubblico dominio.Conseguentemente dalle responsabilità e dai ruoli già descritti nella precedente Sezione 3.2.8 discendono le seguenti attività per gli altri singoli partner:
- G.A.L. Serre Vibonesi: organizzerà il coordinamento e le attività di scambio e d`incontro transnazionale;
- AGRISERVIZI Vibonese: coordinerà le attività di progettazione, curando i modo particolare gli aspetti concernenti le tecnologie per la comunicazione;
- Cooperativa NAUTILUS A r.l. : si occuperà della pianificazione e dello sviluppo delle attività di ricerca ed elaborazione dati;
- Camera di Commercio di Vibo Valentia: Si occuperà delle attività di autovalutazione del processo progettuale.l`accordo di cooperazione individua gli organi che concorrono nella gestione e nel funzionamento della PS, ovvero:
1. L`assemblea formata dai rappresentanti legali o loro delegati di tutta la PS. E` presieduta dal presidente del CO.G.A.L. o da un suo delegato. Si riunirà una volta all`anno in seduta ordinaria ed in seduta straordinaria su proposta del Presidente o della maggioranza dei componenti, con funzioni di indirizzo e controllo.
2. Un gruppo di pilotaggio, espressione delle tre tipologie di soggetti che fanno parte del partneriato di sviluppo:
a) I Gruppi di Azione Locale;
b) Le Imprese;
c) Gli Enti Territoriali.
I soggetti promotori hanno pensato difatti di attivare, rispetto a quanto previsto nel formulario di candidatura ed a seguito della riduzione consistente del contributo finanziario una struttura più adeguata alla nuova tipologia progettuale.
I due organismi pertanto avranno il compito di: a) analizzare la coerenza del progetto via via sviluppato con le esigenze che il territorio esprime; b) verificare continuamente l`attività di diffusione dei risultati e del mainstreaming; c) monitorare l`attività di ogni singolo partner, e in special modo degli organismi più piccoli della P.S., per supportarlo adeguatamente, qualora ne scaturisse la necessità. Le loro decisioni in quanto strutture di indirizzo della P.S., saranno determinanti per tutti gli organismi impegnati all`implementazione del progetto.

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Empowerment

 With beneficiaries

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I soggetti che il progetto ha individuato quali beneficiari finali sono innanzitutto disoccupati che vivono in situazioni di esclusione e di marginalità nel mondo del lavoro, in quanto lontani fisicamente dai centri di informazione e privi di qualsiasi forma di assistenza per l`avvio di imprese.Rispetto ai beneficiari finali tutta l`attività del Centro ed il conseguente percorso di accompagnamento e di supporto alla creazione d`impresa si caratterizza come elaborazione di un progetto umano e sociale che vede il giovane coinvolto in prima persona. Rispetto ai beneficiari intermedi ovvero l`universo dei disoccupati dell`area oggetto dell`intervento il progetto si è posto l`interrogativo di superare i gap prodotti dalla riduzione del contributo ammesso a finanziamento.Per sopperire a tali carenze il Centro di Supporto ha previsto la realizzazione di protocolli d`intesa sottoscritti con altri agenti di cambiamento o attori locali per aumentare la facilità di accesso ai servizi di assistenza e informazione da parte dei soggetti svantaggiati.Sono previste attività di animazione e sensibilizzazione in maniera capillare e diffusa sul territorio, che riguarderanno soprattutto gli Enti Locali, in modo che il ruolo del Centro sia `attivo`, stimolando l`offerta di autoimprenditorialità e di nuova professionalità dei beneficiari che diventando così un punto importante di riferimento.Le iniziative saranno adeguatamente promosse sia con campagne di comunicazione tradizionali, che attraverso la creazione e il potenziamento di strumenti multimediali.Le attività di animazione territoriale si caratterizzeranno come eventi ed iniziative culturali finalizzati a dare visibilità al ruolo dei disoccupati con elevato profilo personale nelle realtà locali ad elevata ruralità.Un ulteriore momento di coinvolgimento diretto è rappresentato da una azione di orientamento pre-selettivo che mira ad individuare un primo bacino di utenza entro il quale selezionare poi i beneficiari finali. L`efficacia dell`azione prodotta dal progetto sarà misurata dal numero di contatti e dal numero di imprese che sorgeranno sul territorio grazie agli interventi di animazione effettuati e dal numero di posti di lavoro creati.

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Empowerment

 Between national partners

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L`assetto della suddivisione e dei diversi livelli di interazione tra i vari partner in relazione al progetto è stato già descritto nella sezione 4 e nei quadri 5.13 e 5.14 e comunque viene dettagliatamente normato nell`accordo di cooperazione. I ruoli, le funzioni, le modalità di coinvolgimento ed i processi di partecipazione al progetto, sono definiti pertanto nel documento sottoscritto da tutti i membri della Partnership di Sviluppo che hanno aderito tutti con apposita delibera.L`orientamento della PS è di massima apertura e collaborazione con le istanze del territorio pertanto gli organismi di supporto all`attività gestionale sono stati concepiti secondo un modello concertativo che consente di individuare sul territorio forme associate di imprese e lavori innovativi, queste potranno essere coinvolte anche nei processi decisionali al fine di dare maggiori garanzie di successo all`interno progetto. Oltre alla partecipazione ai momenti decisionali i componenti della PS verranno coinvolti e parteciperanno ai processi operativi del progetto. In particolare nella fase di progettazione di dettaglio (azione 1) dell`intervento il Cogal ha promosso e coordinato l`istituzione di tavoli di lavoro ai quali hanno partecipato tutti i singoli partners di progetto. Dopo aver definito gli obiettivi generali comuni secondo gli indirizzi del tavolo di Concertazione, l`equipe di progetto ha elaborato le proposte di intervento, qui indicate negli aspetti generali, provvedendo alla stesura del progetto esecutivo e redigendo il documento definitivo in cui i diversi organismi hanno un ruolo definito al fine di, sulla scorta dell`esperienza maturata nell`attività pregressa, massimizzare le ricadute delle azioni progettuali.I principi che hanno ispirato la redazione dell`accordo di cooperazione possono essere così descritti:i partner conoscono e condividono il proprio compito primario; ogni partner deve possedere o procurarsi le competenze necessarie per assolvere ai propri compiti;ogni partner deve garantire alla PS condizioni organizzativo-gestionali efficaci; La PS ha identificato nell`Assemblea e nel Gruppo di pilotaggio le strutture operative più idonee a supportare l`azione del soggetto referente. L`Assemblea presieduta dal Presidente del Cogal ed il Gruppo di Pilotaggio che in relazione a quanto stabilito nell`Accordo possono intraprendere, in caso di verificato inadempimento agli impegni assunti di uno dei partner, i necessari correttivi al recupero degli eventuali ritardi anche ricorrendo all`Autorità Pubblica competente per la specifica iniziativa EQUAL, nell`eventualità di pregiudizi gravi arrecati ai risultati del progetto o che danneggino gli altri partner.Durante le riunioni che si terranno a scadenza periodica, i rappresentanti dei partner esporranno i bisogni ed i diversi punti di vista, e congiuntamente si procederà alla verifica di tutte le dinamiche in atto relative alle azioni progettuali in itinere.

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