IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 U2COACH - TUTTI VERSO L`APPRENDIMENTO ascii version

Italy

 
DP Managing organisation : CONSORFORM Societa` Consortile a r.l.
Other national partners : ASSOCIAZIONE COMPAGNIA DELLE OPERE - ABRUZZO
ASSOCIAZIONE HORIZON
ASSOCIAZIONE NAZIONALE FAMIGLIE DI DISABILI INTELLETTIVI E RELAZIONALI
ASSOCIAZIONE PRO VOLONTARIATO ANFFAS ABRUZZO
ASSOCIAZIONE PROVINCIALE ARTIGIANI - TERAMO
AZIENDA UNITA` SANITARIA LOCALE - TERAMO
INDUSTRIA PRODUZIONE SOFTWARE S.r.l.
ISTITUTO ZOOPROFILATTICO SPERIMENTALE DELL`ABRUZZO E DEL MOLISE `G.CAPORALE`
SOCIETA` COOPERATIVA A R.L. `BANCA DI TERAMO DI CREDITO COOPERATIVO`
UNIVERSITA` DI CHIETI-FACOLTA`DI SCIENZE SOCIALI-C.SO DI LAUREA SERVIZIO SOCIALE
EQUAL theme :Employability - (Re-)integration to the labour market 
Type of DP :Geographical - Other - TERAMO 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :IT-IT-G-ABR-060 
Application phase :Project ended 
Selection date :29-05-2002 
Last update :22-07-2005 
Monitoring: 2003  2004  2005   

Rationale

Text available in

The diversity determined by physical, mental or sensory disability has always been felt as a restrictive and negative condition.
To be able to enter society and give a contribution in the business world the disabled still clash against material, psychological and cultural obstacles. Besides being handicapped, these people are often victims of diversification and therefore of marginalisation which lead to a condition of joblessness or, at most, to underpaid unskilled labour, often working with other handicapped people only, in accordance with the logic of categorisation. This is what emerged from a research on field carried out by Consorform in the Abruzzi region, aimed at gathering information on the needs of the physically disabled within the Horizon project titled `Teleworking Time Bank`, period 1997/1999. 70% of the interviewed sample said that they had never worked and denounced, at the same time, poor social sensibility on the theme of equal opportunities (38%).
Although the Italian Constitution suggests, in various articles, that:
· any obstacle limiting the liberty and equality of the citizens should be removed,
· every worker should be protected and allowed to carry out an activity according to his own capabilities (ex. art.4),
· every citizen, who cannot work or earn a living, should receive suitable support, education and training professional courses (ex. art. 38) etc; 76,6% of the sample declared their unemployment status versus 10,3% of self employed workers, 7,4% of civil servants and 5,8% people employed in private enterprises.
These data must be considered with reference to the level of education. Indeed 10,3% of the sample finished elementary school, 54,4% compulsory school and only 33,8% head a diploma.
Ever today those, who need priority interventions an whose civil rights should be thoroughly fulfilled, `bear` the weight of physical, psychic and sensory suffering, which in their soul coincides with the stigma of diversity and, in the mind of those who observe them, with the stereotype of the inferior.
The law `Rules for the right to work of the disabled`, has replaced law 482 of 2 april 1968 and after more than 20 years it has deeply modified the discipline of compulsory employment.
Its priority and final objective is `the simplification of the integration of the disabled in the field of work by means of support and guided employment services`
But how much of this turns into reality? What are we doing to compensate the difficulties that each disabled person meets, which a personalised intervention aimed at assessing his/her working skills? Law 68/99 should make it easier for people with a different ability to enter the job market, because it assembles all the facilities not only for the disabled but also for the firms themselves, which would take considerable advantage both from an economic and a fiscal point of view; yet the interviewed sample has declared that they have experienced as the main obstacles to entering the labour market:
· the existence of architectural features denying access to the handicapped (24,1%);
· the inadequacy/non application of the regulation in face, in favour, of the employment of the handicapped (24,1%).
Too many private enterprises still believe that `employing people having different ways of expressing their productivity is tantamount to having additional costs and wasting money and resources, while the experience of integration teaches that `the handicap is basically determined by the structural incapacity of the social organisation to reduce or eliminate the disadvantage caused by the disability`.
An urgent need to be net is to find appropriate solutions to help disabled people in the difficult achievement of a social role, freeing him/her from the condition of dependence and subordination through a job. `Thank to the introduction in the business world, the disabled worker can win back his/her dignity and gain recognition from his/her community. This can happen only if every body knows that the handicapped have resources which are unexpressed but can be expressed in other ways, as far as they are allowed to do it` .
For disabled people, in fact, work is considered by the experts of psychological therapy as `an instrument directed towards the acquisition of moral and economic values, while the profit it produces is the indisputable measure of one`s worth`.

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Objective

Text available in

To describe the macro-activities that U2COACH intends to carry out, it`s necessary to specify that the target group is composed by two sub-groups, one composed by persons affected by sensorial and physical handicaps and one composed by persons with psychic and mental disease, so, on the way, the project`s objectives will follow a bifurcation oriented to reach an effective integration of all of them.
Such an approach implies the previous creation of a methodology to investigate the disabled people`s needs, with the aim of making emerge `points of force` and `areas of improvements` in the cognitive, behavioural and relational sphere on the one hand, and in the knowledge, competence, capacity and ability on the other hand.
The goal of all this, is to create personalised projects for each professional field connected with the feasibility of teleworking for physical-sensory disabled, as well as productive activities, mainly artistic, artisan and manufacturing ones, for mentally-disabled people depending on the requirements of the local market. It should be specified that for the former the results of the research on field done by Consorform within the Horizon `Teleworking Time Bank` project, will be used and extended in order to find out the most `teleworkable` activities; For the latter, a new research will be carried out on a sample of companies, among which to find functions suitable for such a category.
The information will be the basis on which to plan individual projects aimed at entering the job market.
This will imply a training course in favour of psychologists and sociologists who will be asked to play the role of individual Counselors, experts of vocational guidance and assistance for the disabled.
Depending on the results of the above-mentioned working opportunities from a logistic point of view it will be established and activated:
· 1 `Telecentre`, purposely equipped and planned for physical-sensory handicapped people,
· 1 laboratory for people with mental disease.
After this stage, together with the training of the Counsellors, it will be started the experimentation of the model which will allow to achieve the following results:
· the application of the tools for gathering information on the initial needs of the 40 beneficiaries,
· definition of `training pacts`, as individual vocational projects,
· carrying out of training tasks which have been previously defined in the agreements,
· assistance for the two groups in entering the labour market.

It will be also experimented the AAA and TAA to support the individual improvement course.
The general strategy is actually inclined to have a heavy socio-economic impact on the territory by giving the two structures a firm configuration lasting even after the conclusion of the project and improvable with the growth of the users. That implies the training of new professional profiles to manage them.
The assistance in entering the business will conclude the project.
From this central nucleus of activities will radiate sensitisation initiatives aimed at families of disabled people and entrepreneurs, while the mainstreaming initiatives will involve:
· social and health operators,
· orienteering and occupational services operators,
· voluntary associations` operators,
· teachers of instructions systems,
· responsible for running and developing of human resources both in public and private enterprises.
The composition of each group of beneficiaries, direct and indirect, will guarantee services equally accessible for men and women and gender assessment initiatives aimed at evaluating its impact.

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling ****
Training ****
Work placement ***
Training of teachers, trainers and staff ****
Conception for training programs, certification ****
Work organisation, improvement of access to work places ***
Awareness raising, information, publicity ***
Studies and analysis of discrimination features **

Type of innovation Rating
Process-oriented ****
Goal-oriented ****
Context oriented ****

Text available in

The definition of the action plan has been based on the analysis of the present regulations to favour the integration of the disabled in the job market. Such integration is the objective of and leads to a complete self fulfilment deriving from the acquisition of an active social role, feed from the aura welfare state, determining a condition of inferiority and alienating relegation. The word of rehabilitation, of social assistance and of vocational training as well as the role played by business have been particularly taken into consideration; it has been noticed:
- heterogeneity of the interventions, confined in watertight compartments for the absence of a common arrangement;
- fragmentation of approaches preventing us to identify ways to achieve excellence;
- The absence of a direct involvement of the employers;
- The inexistence of structures acting as a bridgehead between the demand and supply of jobs.

Innovation of the intervention lies therefore in:
- Gathering all those who interact with the target group directly or not around a common negotiating table as a model exemplification of combined planning;
- Orienting in a single direction the best experiences and human as well as instrumental resources in terms of information on the disabled people`s specific needs, training and assistance;
- Assigning both public and private companies an active function which is essential in the process of integration;

The innovative aspects of the objectives of the project mainly consists in:
- The choice of the way of gathering information on the users requirements;
- The experimentation of a training methodology oriented to the maximisation of the quality of service for an optimisation of the results of learning by means of a personalization of the interventions;
- The creation and use of teaching aids based on modern multimedial and audio visual solutions;
- The promotion of the knowledge of the telecommunications to avoid not only cognitive discrimination but also to favour access in the job market;
- The opening of permanent purposely created centres to allow the disabled to train themselves and work in environments which are flexibly suitable to specific needs, so that each of them can assume a socially active role.
The latter element is apical of the innovation where specific structures are lacking. This way favour a social and occupational progress in a stable and lasting way since the telecentre and laboratory will be made available to the community.

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Budget Action 2

1 000 000 – 1 500 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  7.0%  7.0% 
Employed  43.0%  43.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  50.0%  50.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  17.0%  17.0% 
Mental Impairment  16.0%  17.0% 
Mental Illness  16.0%  17.0% 
Population not suffering from a disability  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  50.0%  50.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  15.0%  15.0% 
25 - 50 year  30.0%  30.0% 
> 50 year  5.0%  5.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination **
Discrimination and inequality in employment ****
Disabilities ****
Unemployment ***

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Participation in the project design
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

The active involvement of the beneficiaries in the project U2COACH is expressed by the presence in the DP, as promoting organisation, of A.N.F.F.A.S., leader association, both at local and national level, for the safeguard of disabled people`s interests.
This involvement has led the other member of the partnership:
- to conform, as early as in the planning stage, to its policies as regards the general needs of the reference target to be fulfilled urgently in a definitive, not temporary prospect;
- to assign its representatives roles of actual collaboration also and above all for the assessment of the suitability of the adapted measures;
- to acknowledge the partnership functions of the disabled person in order to make him/her grow and acquire an active role in society through the model of concerted approach;
- to entrust the partnership with the duty to sensitise the governing bodies one local authorities.

 

 Between national partners

Text available in

In order to assign every involved organisation an active role in the decisional processes quarantining the greatest consistency of the project initiatives, it has been decided to set up a Steering Committee as highest organising body expressed by the PS, made up of a representative for each Partner Organisation and presided over by the President of Consorform or his/her deputy.
The Committee will have the following functions:
1. To assign the duties to the single Partner;
2. To plan the carrying out of every stage of the project regarding:
- Objectives,
- Methodologies,
- Timing,
3. To supervise the general effectiveness of the intervention especially as regards the carrying out of the single stages/activities by Partners. To guarantee the success of the intervention, in case of non-fulfilment or irregularities, the Committee will formally remind each Partner of the need to respect the assumed engagements, rules and regulations, if the intervention should be somehow thwarted, the committee will repeal the assigned activities and will assign them to another Partner Organisation.
4. To manage in full autonomy the activities aimed at:
- The planning of the change and development processes,
- The assessment of the intervention.
5. To promote and decide on the admission of other organisations into the PS.
The Committee will make use of the continuous collaboration of two figures:
- The co-ordinator;
- The technical Director of the project.
The decisions of the Committee will regulate the relationship among the partners and will tend to guarantee its greatest effectiveness as for as the specific objectives are concerned.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • English
  • español (castellano)
  • français
  • italiano

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 3.9%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
730 P@RSON ES ES88
IT IT-G-LAZ-039
IT IT-G-PIE-012
PT 2001-037
UKgb 75

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • One partner involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
CONSORFORM Societa` Consortile a r.l. Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
ASSOCIAZIONE COMPAGNIA DELLE OPERE - ABRUZZO
ASSOCIAZIONE HORIZON
ASSOCIAZIONE NAZIONALE FAMIGLIE DI DISABILI INTELLETTIVI E RELAZIONALI
ASSOCIAZIONE PRO VOLONTARIATO ANFFAS ABRUZZO
ASSOCIAZIONE PROVINCIALE ARTIGIANI - TERAMO
AZIENDA UNITA` SANITARIA LOCALE - TERAMO
INDUSTRIA PRODUZIONE SOFTWARE S.r.l.
ISTITUTO ZOOPROFILATTICO SPERIMENTALE DELL`ABRUZZO E DEL MOLISE `G.CAPORALE`
SOCIETA` COOPERATIVA A R.L. `BANCA DI TERAMO DI CREDITO COOPERATIVO`
UNIVERSITA` DI CHIETI-FACOLTA`DI SCIENZE SOCIALI-C.SO DI LAUREA SERVIZIO SOCIALE

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Agreement Summary

Text available in

A Steering Committee, composed by members representing all the organisations involved, will be responsible of the DP`s political address, to assure an active decisional role of them during the project`s development, on the basis of an expressed will to co-operate in a trasnational contest, adopting the networking logic to disseminate the results obtained.

Considering that aim, all the project`s activities will be oriented to the mainstreaming logic to favour a full dissemination and fruition of methodologies, tools and products developed.

The Steering Committee, headed by a Consorform leader, will take care the respect of the project`s objectives as regards the promoting and disseminating activities, especially the public property of the final results.

To reach that goal, each partner has assumed the burned to make available all the project`s outputs at the right time.

Cosorform, in the role of referring organisation, will be responsible of the general operative management, acting by a General Co-ordinator and a Technical Director.
The General Co-ordinator will:
· guarantees the univocity of the partners` address and actions,
· manage the financial resources,
· represent the DP towards the Managing Authorities, at regional, national and trasnational level,
· be the chairman of the Steering Committee.

The Technical Director will have the function to assure the realisation of all the project`s activities as regards:
· goals,
· timetable,
· administrative and financial operations.

All the other promoting organisations will designate a their own project`s Director, who will resume all the above mentioned functions.

Last update: 22-07-2005 dot Top


CONSORFORM Societa` Consortile a r.l.

(-)
Via Molinari n°2
64100 TERAMO
www.consorform.it

Tel:0861.4419
Fax:0861.4419215
Email:info@consorform.it

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Semi-public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:TERAMO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

Consorform was born in 1988 thanks to the efforts of some active and important entrepreneurial regional organisations, such as:
- APA in Teramo, with more than 2000 associated firms,
- COOPERCOMMERCIO, commercial and tourist entrepreneurs with more than 1.000 associated businesses,
- COOPERATIVA ARTIGIANA DI GARANZIA `TINI RENATO`, a credit society for small (artisan) industries, with about 1.500 associated firms.
Lately CREDITO & COOPERAZIONE, a credit society for business assets with about 1.300 associated firms, has joined Consorform.
The mission of Consorform activities is `to plan, find and experiment with innovative solutions for a constant and competitive growth of human resources and of firms`.
The range of services includes:
1. Financial and credit support to its members offering security to the Financing Societies by means of the Credit Bodies belonging to the Consorform group itself. Every year over 1.200 firms are offered assistance of easy-terms loans guaranteed by the societies of the Group,
2. Vocational Training,
3. Business management consulting.

The range of the training activities can be summarised as follows:
- Qualification of the unemployed mainly in the following fields:
* Information and Communication Technology,
* Marketing,
* Total Quality;
- Business creation;
- Professional re-qualification according to the specific demands of the firms,
- Constant Training in the fields:
* Informatics and Telematics,
* Safety of the Working Place;
* Total Quality;
* Selfcontrol HACCP;
* Marketing and Communication;
* Human Resources Management.

In the latest years methods and aids used for professional training have sensibly changed because of the rapid growth of technology, so behind the traditional teaching methods combined with periods of apprenticeship in the most important regional firms, have been added:
* Selftraining;
* FaD Training at Distance;
* Apprenticeship abroad.

The actual services offered to the firms are aimed at the introduction of organisational, productive and managerial systems, such as:
- Safety plans ex Legislative Decret 626/1994;
- Quality Systems;
- HACCP Selfcontrol Systems;
-Marketing Strategies;
-Benchmarking Analysis;
-Re-planning and updating of the Informative Systems.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
MANCINI Gianfranco 0861.4419219 info@consorform.it Legal Representative

Last update: 22-07-2005 dot Top


ASSOCIAZIONE COMPAGNIA DELLE OPERE - ABRUZZO

(C.d.O.)
Viale Abruzzo n°1
65016 Montesilvano
www.cdo.it

Tel:085.4491848
Fax:085.4459961
Email:cdopesca@tin.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:PESCARA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

`Compagnia delle Opere Abruzzo` is the local division of a larger national Association, composed by about 16.000 SMSs, 300.000 individual persons and 2000 No Profit Association, like members. The regional seat in object involves more than 600 SMSs from different productive sectors (commerce, industry, handicraft, agricolture and services). It offers a relevant network of contacts to all of them, thanks to which they can have many benefits on the convenience goods.
Compagnia delle Opere promotes also co-operation among the companies, in defence of the individual rights, in each moment and aspect of the life.
It offers consulting and assistance services to solve legal, financial, assurance and management problems.
The nature of the actions done is, infact, assistential, social, sanitarial, cultural, educational, volountarial, co-operative for development and also of vocational training and insertion in the labour market.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
DIONISIO ANTONIO 085.4491848 cdopesca@tin.it Steering Committee`s Member

Last update: 22-07-2005 dot Top


ASSOCIAZIONE HORIZON

(-)
VIA DELFICO, 73
64100 Teramo
-

Tel:0861/241786
Fax:0861/241786
Email:-

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Public organisation
Size:Staff < 10
NUTS code:TERAMO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

At the end of the Horzon Project titled `Teleworking Time Bank`, Consorform, in the role of implementing organisation has been co-ordinated the creation of the Association `Horizon`, which has, like members, important structures representative either of the private sectore or the voluntary service as:
-Associazione Provinciale degli Artigiani A.P.A. -C.A.S.A. of Teramo,
- Confcooperative of Teramo
- A.N.F.F.A.S. of Teramo.
At this association could be participate, in the role of member, all the persons and organisations inspired by the principle of mutuality and support to disadvataged people, in particular disableds.
The aims that Horizon pursuit are the following:
- to promote vocational training activities to integrate in the labour market people with physical disabilities by the telework;
- to assist the members in the promotional activities relative to the adoption of the telework by public bodies and private companies;
Under the guide of experts working at the charter members, the teleworkers trained are able to work at distance, using the most innovative informatics and telematics solutions.
The services the the Association can provide are:
- Data Entry
- PowerPoint presentation
- Computer graphics
- Optical archiviation
- Telemarketing
- Web pages creation.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
STORTONI ANTONIO 0861/247190 - Steering Committee`s Member

Last update: 22-07-2005 dot Top


ASSOCIAZIONE NAZIONALE FAMIGLIE DI DISABILI INTELLETTIVI E RELAZIONALI

(ANFFAS - SEZIONE DI TERAMO - ONLUS)
Via Salvo D`Acquisto, 9
64020 Località Piano D`Accio
-

Tel:0861.58119
Fax:0861.58119
Email:-

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:TERAMO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

A.N.F.F.A.S. was created to develop a solidarity and disability culture. Today it represents and defends civil, social and human rights of those persons who cannot represent themselves because of their particular condition of disability, mental deficiency, physical abnormality.
On the grounds of these aspects that A.N.F.F.A.S. fixes and maintains its relations with government and local authorities as well as with private and public centres operating in the disability area.
The activity carried out by the local division is mainly concentrated on the improvement of the services in favour of users, taking advantage of voluntary assistants and objectors.

The services offered are:
-Prompt home help service, assured to all the members with a relative suffering from a serious psychomotor handicap.
-Transport service towards schools or rehabilitation centres, made with appropriate means of transport where public transport is poor or when difficulties due to the seriousness of the handicapped prevent the use of the usual means of transport.
-Home Medical service, recently set up thanks to a voluntary doctor. This service allows the handicapped to avoid the logistic problems in reaching both private and public analysis laboratories.
-Day-hospital rehabilitation centre.
The opening of this centre represents the most innovative activity of A.N.F.F.A.S. to improve its members lifestyle. Thanks to the Tercas Foundation that allocated the sum of 206.580 Euros for equipment and buildings, it was possible to refurbish a part of the Centro Iperbarico Polivalente e di Ricerca di S.Atto (TE). In particular:
- adaptation of the existing swimming pools to hidro-kinesytherapy, both for single and group treatment,
- pulling down of architectural features that deny access to the handicapped,
- improvement of sanitation,
- creation of a dining hall, a nursery and of various surgeries to welcome the handicapped in a friendly atmosphere.
Research and working activities are also carried out in this Centre.
In consequence of the Regional Sanity Councillorship`s deliberations and the agreement between Teramo ASL and A.N.F.F.A.S. (by which the structure has been used in gratuitous commodate for 5 years) and also thanks to the temporary crediting and the permission to open the Centre, all the services (included transport and board) are free not only for the members of A.N.F.F.A.S. but also for all those people who need them.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
STORTONI Antonio 0861.248972 - Steering Committtee Member

Last update: 22-07-2005 dot Top


ASSOCIAZIONE PRO VOLONTARIATO ANFFAS ABRUZZO

(A.P.V.A. CSV TERAMO)
Via Salvo D`Acquisto n°9 - Località Piano d`Accio
64020 TERAMO
www.csvabruzzo.it

Tel:0861.558677
Fax:0861.558677
Email:csvte@hotmail.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:TERAMO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

CE.S.V. has the aim to promote, support and qualify the activities of Voluntary Associations working in the Province of Teramo.
CE.S.V. prepares tolls and initiatives to develop the culture of solidarity , promotes new volountary services and work to strenghten the organisations existent.
The Charter of the Servises offered without charge, regards general services like:
- secretary
-informatics
-Library
-Databases
-Internet
-hosting of the legal seats
-information and news letters
-logistics

and also specialistic services like:
- administrative, legal, financial, managing and organisational services,
-technical support to plan and start new voluntary services,
-training modules, seminars and stages in favour of voluntaries.
CESV works also like intermediate among the voluntary associations and the Public Bodies in order to facilitate their relationships.




Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
ETTORRE MAURO 0861.558677 csvte@hotmail.com Steering Committee`s Member

Last update: 22-07-2005 dot Top


ASSOCIAZIONE PROVINCIALE ARTIGIANI - TERAMO

(A.P.A.)
Via Delfico n°73
64100 Teramo
-

Tel:0861.4419218
Fax:0861.4419221
Email:-

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:TERAMO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

The Provincial Artisans Association - A.P.A. - C.A.S.A. of Teramo, founded in the 1949, nowadays has about 2.600 associated firms, thanks to the strong growth of last years due to both for the seats` territorial decentalization, with new opening at Giulianova, Roseto degli Abruzzi, Nereto and Montesilvano, and, above all, thanks to services`s expansion for small entrepreneurs, which:
- financial support,
- professional training ,
- personnel selection throgh temporary labour too.

The Association participates, by its own representatives, at some relevant organization:
- Technical Regional Committee ` Artigiancassa S.p.a.`
- Handicraft regional Commission,
- Regional Bilateral Body for the Handicraft Sector,
- Council of the Chamber of Commerce of Teramo,
- Handicraft Provincial Commission,
-Provincial Economic Observatory.

- Consorzio Distretto Industriale Vibrata-Vomano-Tordino,
- Distretto Industriale Vibrata-Vomano-Tordino,
- Commissione I.N.P.S. Ricorsi Artigiani.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Falone Giulio 0861.4419218 - Steering Committee Member

Last update: 22-07-2005 dot Top


AZIENDA UNITA` SANITARIA LOCALE - TERAMO

(ASL N.106 - Teramo)
Circ.ne Ragusa, 1
64100 TERAMO
www.aslteramo.it

Tel:0861.4291
Fax:0861.429203
Email:sabatinocasini@aslteramo.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:TERAMO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

The ASL of Teramo (provincial health authorities) is endowed with legal status, organising, administrative, financial, managerial and technical autonomy. It has the fundamental task to make sure that the standard of the sanitary assistance are uniform within its own area.
The ASL offers its citizens services and benefits grouped in various levels:
- Public sanitary assistance in working and living places,
- Territorial and semi-residential specialised assistance,
- Sanitary residential assistance to non-self-sufficient people and to those who need to stay in hospital for a long time,
- Assistance services (general affairs, staff employees, planning, structures financing, expenses monitoring etc.).

The ASL`s task is to render services and assistance as responding as possible to the needs and expectations of citizens.
It offers:
- Correct information,
- Adequacy of structures and equipment,
- Assistance,
- Protection.

Its mission is based on three main points:
1. to fulfil the needs of sanitary, social and welfare security of the citizens and of all those who need its services.
2. to guarantee clearness in the decisions and participation of the professionals working in the community by creating a positive working environment which allows every body, whatever their role, to be the protagonists of the operational and organisational transformations, promoting the constant development of new skills and knowledge.
3. to involve positively and actively the citizens and the main exponents of the society in the change.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Casini Sabatino 0861.4291 sabatinocasini@aslteramo.it Steering Committee Member

Last update: 22-07-2005 dot Top


INDUSTRIA PRODUZIONE SOFTWARE S.r.l.

(I.P.S. S.r.l.)
Via Nazionale, 271 - Loc. Villa Rasicci
64020 Bellante
www.euroinformatica.com

Tel:0861.611336
Fax:0861.611338
Email:amministrazione@euroinformatica.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff 10-50
NUTS code:TERAMO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

I.P.S. is a private company that works to provide technological services to small and medium enterprises. in particular, it is a softwarehouse specialised in the creation of innovative solutions to automatize all the enterprises` internal procedures, especially as regards the creation and adaptation of databases. It has, also, an active role in the realisation and management of Intranet networks and WEB Sites. It offers e-business services to companies interested to operate in the global market.
I.P.S. is partner of a group of companies (Cisia Progetti S.r.l. ed Euroinformatica S.r.l.), that has been had, in the year 2002, a turnover of about Euros 3.000.000,00.
It`s going to receive the certification UNI EN ISO 9001.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
RAGNI VALERIO 0861.611366 amministrazione@euroinformarmatica.com Steering Committe`s Member

Last update: 22-07-2005 dot Top


ISTITUTO ZOOPROFILATTICO SPERIMENTALE DELL`ABRUZZO E DEL MOLISE `G.CAPORALE`

(IZSAM)
Via Campo Boario, 1
64100 TERAMO
www.izs.it

Tel:0861.3321
Fax:0861.332251
Email:caporale@izs.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:TERAMO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

`To offer the national, European and international market high value added services and the most updated knowledge in animal health care, veterinary public health and the protection of the environment for the health of animals and men. To fulfil the client`s needs through the quality of the performances and the inexpensiveness of management`. This is the mission of the IZSAM, one of the ten Italian Experimental Zooprophilactic Institutes founded in 1941 as an association of the local authorities of Teramo and Ascoli Piceno provinces, with the aim of providing technical assistance and diagnostic laboratory support to veterinarians and farmers in the battle against cattle disease. In 1970 its became a public law health authority.
In the 1975, with the transfer of functions from the State to Region, the IZSAM acquired jurisdictional authority on the Abruzzi and the Molise regions.
In the over 50 years of activity the IZSAM has greatly developed: from the single premises in Teramo, it now has 5 diagnostic sections. (Avezzano, Lanciano, Pescara, Campobasso, Isernia) and two separated laboratories of marine and fluvial biology in Pineto and Termoli.

Its main duties are:
· The experimental research on aetiology and pathogenesis of infective and diffusive animal disease;
· the diagnostic service of animal disease and zoonosis;
· the laboratory service for microbiological and chemical investigations on food of animal origin for men and animals;
· the epidemiological supervision on the sanitary status of the animals, on the hygiene of zoo-technical products and products of animal origin;
· the service of consultation and assistance for farmers for the eradication of infective disease as well as the development and improvement of zootechical productions;
· the training of operators skilled in zoo-prophylaxis, of veterinarians and other operators;
· the technical-scientific co-operation whit other national and international veterinary institutions.
Besides its institutional services, the IZSAM offers the following services:
· creation of diagnostic, therapeutical and prophylactic centres;
· heath education,
· rehabilitative therapies with animals in favour of the disadvantaged,
· documentation and information.
The ISZAM is:
- Co-operating centre in the WHO (World Health Organisation),
- Co-operating centre in the FAO(Food and Agricultural Organisation),
- Reference laboratory of the OIE,
- Co-operating centre of the OIE for Epidermiology and the organisation of veterinary services in developing countries;
- National reference centre for exotic animal disease;
- National reference centre for Epidermiology and veterinary information and planning,
- National reference centre for brucellosis,
- National registry office for animals.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
DEL PAPA STEFANIA 0861.332305 sdelpapa@izs.it Steering Committee Member

Last update: 22-07-2005 dot Top


SOCIETA` COOPERATIVA A R.L. `BANCA DI TERAMO DI CREDITO COOPERATIVO`

(-)
Viale Crucioli, 3
64100 Teramo
-

Tel:0861.25691
Fax:08612569333
Email:specapa@fedam.bcc.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Financial institution
Legal status:Private
Size:Staff 10-50
NUTS code:TERAMO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

The Credit Cooperative Bank of Teramo was born in 1996 with the open of the first window and very quicly it enlarged its own activities and market, creating 2 new seats in 2 years. The results obtained were so positive that in Teramo has recentely inaugurated a most important principal seat and a new window.
the services offered are summarisable as follow:
-tools of investiment
-financial support
-payments and receipts services.



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Name First name Phone E-mail Responsibility
SPECA PAOLA 0861.2569330 specapa@fedam.bcc.it Steering Committee`s Member

Last update: 22-07-2005 dot Top


UNIVERSITA` DI CHIETI-FACOLTA`DI SCIENZE SOCIALI-C.SO DI LAUREA SERVIZIO SOCIALE

(-)
Campus Universitario - Via dei Vestini n°31
66100 Chieti Scalo
www.unich.it

Tel:0871.3556561
Fax:0871.3556561
Email:esciarra@katamail.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:University / Research organisation
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:CHIETI
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

Founded in 1965 like `Free University` and began state in 1982, the `G.D`Annunzio` University is based in Chieti e Pescara and has many other seats dedicated to training and reaseach activities. Is constantly increasing, because of many young people coming from the nearest Italian region, as Marche, Puglia and Molise.
Since the present academic year it was initiated the Graduation Course in Social Service. The modern society, characterised by old and new different hardships, require, in fact, operators:
- more qualified, with a solid cultural knowledge to analyse and understanding of the various needs;
- able to answer to the new emergencies, on the basis of technical skills.

The course aims to transfer to the students:
- knowledge and abilities in the principle areas of Sociology and Social Sciences,
- competence to plan, implement, analyse and evaluate social services, with the aim to work, in roles of responsibility, either in the public administration or in the private sector;
- sociological, juridical and psychological skills to treat hardships situations.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
SCIARRA EZIO 0871.3556561 esciarra@katamail.com Steering Committee`s Member

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U2COACH - TUTTI VERSO L`APPRENDIMENTO

Rationale

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La diversità determinata dalla disabilità fisica, mentale o sensoriale è stata da sempre vissuta come condizione riduttiva e negativa.
Per potersi inserire nella società ed esprimere il proprio contributo in ambito lavorativo, i soggetti disabili si scontrano ancora costantemente con ostacoli di natura materiale, psicologica e culturale. Oltre che portatori di handicap, tali individui sono spesso ricettori di diversificazione e quindi di emarginazione, che si traducono in uno stato irreversibile di inoccupazione o, al massimo, in lavori scarsamente retribuiti, attività poco qualificate spesso svolte in reparti nei quali sono presenti solo persone con handicap, secondo la logica della categorizzazione. Questo è quanto emerso da un`attività di ricerca sul campo condotta dal Consorform in Abruzzo, al fine di rilevare i fabbisogni espressi da soggetti affetti da disabilità fisiche nell`ambito del progetto Horizon `Teleworking Time Bank` - biennio 1997/1999. Il 70% del campione intervistato ha dichiarato di non aver maturato alcuna esperienza lavorativa, denunciando, al tempo stesso una scarsa sensibilità sociale nei confronti delle pari opportunità (38%).
Nonostante la Costituzione sancisca, in diversi articoli, che siano rimossi gli ostacoli che limitano la libertà e l`uguaglianza dei cittadini (ex art.3), che ogni lavoratore sia tutelato e possa svolgere un`attività secondo le proprie possibilità (ex art.4), che ad ogni cittadino inabile al lavoro e sprovvisto di mezzi necessari per vivere sia garantito il diritto al mantenimento, all`educazione e avviamento professionale (ex art.38) ect., il 76,6% dei soggetti disabili intervistati ha dichiarato il proprio stato di disoccupazione, contro un 10,3% di lavoratori autonomi, un 7,4% di dipendenti pubblici ed un 5,8% di assunti presso imprese private. Questi dati vanno imprescindibilmente considerati in relazione al livello di scolarità raggiunto, che vede il 10,3% dei rispondenti fermi alla scuola elementare, il 54,4% alla scuola dell`obbligo e solo il 33,8% in possesso di un diploma di maturità superiore.
Ancor oggi coloro che necessitano di interventi prioritari, i cui diritti civili dovrebbero essere pienamente realizzati, `portano` il peso di una sofferenza fisica, psichica o sensoriale che è impressa, nel loro animo, con lo stigma del diverso e, nella mente di chi li osserva, con lo stereotipo dell`inferiore.
La legge ` Norme per il diritto al lavoro dei disabili`, sostituisce la legge 482 del 2 aprile 1968 apportando, dopo più di vent`anni, profonde modifiche alla disciplina del collocamento obbligatorio. L`obiettivo prioritario e finale di essa è `la promozione dell`inserimento e dell`integrazione lavorativa delle persone disabili nel mondo del lavoro attraverso servizi di sostegno e di collocamento mirato`.
Da una modalità di inserimento impositiva della precedente norma, si dovrebbe passare a forme di inserimento lavorativo mirato, con l`individuazione di percorsi formativi personalizzati che cercano di valorizzare le capacità residue dei disabili, apportando condizioni ergonomicamente corrispondenti alle specificità del singolo individuo.
Ma quanto nella realtà tutto questo si attualizza? In quale misura ci si adopera affinché le difficoltà di ogni disabile siano compensate con un intervento personalizzato e mirante alla valutazione delle singole capacità lavorative?
La legge 68/99 dovrebbe facilitare l`inserimento lavorativo delle persone diversamente abili, raggruppando tutte le agevolazioni non solo per i soggetti interessati ma anche per le imprese stesse, che otterrebbero sostanziali benefici da un punto di vista economico e fiscale; eppure il campione intervistato dichiara di aver incontrato, come principali ostacoli all`ingresso nel mercato del lavoro, l`esistenza di barriere architettoniche (24,1%) e l`inadeguatezza/inapplicazione degli strumenti normativi vigenti a favore dell`occupazione di portatori di handicap (24,1%).
Le imprese private pensano, ancora troppo diffusamente, che `inserire nel proprio organico chi ha delle modalità differenti di esprimere la propria produttività, rappresenta costi aggiuntivi e dispersione di tempo e risorse, quando, invece, l`esperienza dell`integrazione tende a dimostrare che l`handicap è sostanzialmente determinato dall`incapacità strutturale dell`organizzazione sociale a ridurre o eliminare lo svantaggio che la disabilità determina`.
È, quindi, sempre più evidente la necessità di diffondere la cultura della tanto desiderata quanto irrealizzata società inclusiva. Una società che, metaforicamente, appare come un mosaico formato da tanti pezzettini di diversi colori, significativi di un`immagine complessa solo se fra loro accorpati e tenuti insieme dal collante della solidarietà disinteressata, quale principio verso cui tendere le proprie azioni, scevre da ogni forma di pietismo o compassione.
Il fabbisogno urgente da colmare è quello di trovare soluzioni idonee ad aiutare
il portatore di handicap nella difficile conquista di una presenza sociale, liberandolo dallo stato di dipendenza e subordinazione attraverso l`impegno lavorativo. `Grazie al reinserimento nel mondo del lavoro il lavoratore disabile può riacquistare la propria dignità e ottenere un riconoscimento dalla comunità a cui appartiene. Questo può avvenire solo se ognuno riconosce che i portatori di handicap sono portatori di risorse inespresse ma esprimibili in altre modalità, nella misura in cui si offre loro la facoltà di farlo` .
Il lavoro, per i soggetti affetti da disabilità, viene, infatti, visto dagli esperti di terapia psicologica come `strumento finalizzato all`acquisizione di valori morali ed economici, mentre il guadagno che produce è la misura incontrovertibile del valere`.
Il Programma di Azione del Governo per le Politiche dell`Handicap (2000-2003) recita: `occorre oggi passare dalla cultura dell`handicap alla `cultura della normalità`, quella cioè che afferma la diversità di ogni essere umano come condizione normale, quindi risorsa positiva, come patrimonio multiforme di cultura, capacità, attitudini, di vita.
Dal principio di non discriminazione sancito dal trattato di Amsterdam (art. 13) può e deve derivare una politica attenta a valorizzare nel concreto la disabilità come risorsa umana, morale, sociale, economica, culturale. Alla giusta e doverosa tutela dei diritti (primo fra tutti il diritto alla salute, sancito dalla Costituzione) si deve affiancare un concreto pacchetto di iniziative volte a garantire la libertà di vivere come tutti.`
La definizione di queste linee programmatiche contiene il sé il grido ad una sola voce di quanti vivono nell`handicap, come intrappolati in una morsa tenuta stretta da un`inadeguatezza di sistema, figlia della mancanza di conoscenza e dello scarso impegno sociale di quanti non ne sono direttamente o indirettamente colpiti.

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Objective

Text available in

La finalità generale che ha guidato la PS nella concertazione delle linee programmatiche è piuttosto ambiziosa, complessa da attuare, ma di emblematico impatto a livello di sistema.
Attraverso azioni integrate per il lavoro, U2COACH si propone di contrastare forme di discriminazione cui sono ancora soggetti individui affetti da disabilità fisica, sensoriale e mentale, promuovendo il raggiungimento degli obiettivi definiti dagli artt. 13 e 137 del Trattato di Amsterdam. Ciò comporterà la messa in campo di strategie atte ad incidere sulle condizioni strutturali dell`esclusione e a diversificare il sostegno per tali segmenti di utenza a rischio, individuando metodologie e strumenti che, travalicando la sfera puramente occupazionale, siano in grado di agire sul complesso dei bisogni espressi. Questa scelta si collega direttamente alle principali questioni chiave poste in evidenza nel Documento di programmazione dell`Iniziativa Comunitaria Equal e, più specificamente, a:
· l`atteggiamento passivo nella ricerca di un impiego da parte dei soggetti più difficilmente occupabili, alimentato, nel caso dei disabili, dalle resistenze delle famiglie di origine alla partecipazione di questi al lavoro;
· l`incapacità del soggetto a costruire, autonomamente, un proprio progetto di ingresso o reingresso nel mercato del lavoro causata dalla tipologia di svantaggio vissuta, coniugata ad una scarsa flessibilità dell`offerta formativa e di orientamento rispetto alla specificità degli utenti che costituisce, di fatto, una barriera alla promozione del lifelong learning;
· la debolezza che deriva dalla scarsa integrazione fra le differenti misure specifiche di coesione sociale e si traduce in una marginalizzazione di stampo assistenziale, impedendo così alle risorse umane più svantaggiate di essere valorizzate in funzione di una reale integrazione con il proprio tessuto economico-produttivo di riferimento.

Le persone affette da disabilità vivono, normalmente, in ambienti `protetti` dove vedono soddisfatte necessità di cura e assistenza, sostenute, peraltro, da un sistema di affetti che ne accompagna il percorso di socializzazione-aggregazione. Questo si traduce, di fatto, in una quotidianità vissuta prevalentemente all`interno di centri di riabilitazione, in casa o presso associazioni di volontariato. Con l`intento di creare per essi un sistema di integrazione che ne agevolasse l`accesso e la permanenza nel mercato del lavoro, le principali istituzioni ed organizzazioni che operano, sulla provincia di Teramo, a favore dell`handicap, hanno scelto di interagire complementarmente, nella condivisione di un approccio comune. Attorno ad essi si sono, inoltre, preziosamente raccolti, organismi in grado di impattare il tessuto socio-economico di riferimento per la disseminazione dei risultati sia orizzontale che verticale.

Nell`affrontare, con l`intento del superamento, la macro-problematica dell`handicap quale causa di isolamento ed ineguaglianza, le forze messe in campo dalla PS tendono a:
· dare visibilità, continuità, estensione e `vita propria`, per uno sviluppo integrato, al modello di intervento sperimentato dal Consorform a favore di portatori di handicap fisici e sensoriali nell`ambito del progetto `Teleworking Time Bank`, finanziato dal Ministero del Lavoro a valere sulla seconda annualità del Programma Occupazione-Horizon,
· creare, sperimentare, validare ed avviare permanentemente una `piattaforma` abilitativo-riabilitativa e professionalizzante per l`integrazione di persone affette da disabilità.

Dal momento che vanno tenute ferme e distinte le necessità che accomunano portatori di handicap fisici e sensoriali da un lato e quelle ravvisate da soggetti con disfunzioni psichiche e mentali dall`altro, gli obiettivi che ci accingiamo ad illustrare, subiranno, nell`attuazione dell`intervento, una biforcazione tesa al conseguimento dell`effettiva integrazione socio-economica dei due sottogruppi.

In generale U2COACH si prefigge di:
- Creare a Teramo, un Telecentro ed un laboratorio di Simulimpresa stabili e permanenti a favore di persone portatrici di handicap, che fungano da incubatori di nuove professionalità attraverso azioni integrate di formazione e lavoro,
- Individuare e reperire, nell`ambito della pubblica amministrazione e del settore privato, specifiche attività lavorative da affidare, in via sperimentale, alle 2 strutture,
- Costruire, sperimentare, validare e diffondere un modello di rilevazione dei fabbisogni espressi dal target di riferimento che tenda all`integrazione lavorativa di questo, attraverso percorsi personalizzati di abilitazione/riabilitazione,
- Preparare un pool di esperti in counseling individuale che sostengano ciascun beneficiario, singolarmente, lungo tutto il proprio percorso di crescita (dall`analisi dei fabbisogni in entrata, all`assistenza in fase formativa e di avviamento al lavoro),
- Sperimentare, su un gruppo di soggetti pre-individuati, il modello di approccio terapeutico/formativo costruito secondo la formula `one to one`,
- Formare delle figure da destinare all`organizzazione e gestione permanente delle 2 strutture,
- Definire programmi di inserimento lavorativo progressivo per i soggetti formati,
- Sviluppare azioni di mainstreaming orizzontale e verticale.

La strategia che sottende il progetto trova, pertanto, solido fondamento:
1. nella sperimentazione di nuovi circuiti per l`occupabilità a favore delle categorie a maggior rischio di emarginazione,
2. nell`innovazione e flessibilizzazione dell`offerta di orientamento e formazione,
3. nella promozione di accordi tra le imprese e gli attori del territorio di riferimento che fungano da supporto per l`occupazione.

La tipologia d`approccio prescelta sarà governata dalla regola dell`integrazione e della flessibilità, la prima intesa in termini metodologico-operativi, la seconda in termini organizzativi per l`adattamento.
Il modello prevede infatti, a monte, la creazione di un strumenti di rilevazione ed analisi dei fabbisogni del singolo portatore di handicap per l`inserimento lavorativo, tesa a far emergere `punti di forza` ed `aree di miglioramento` nella sfera cognitiva, comportamentale e relazionale da un lato, nonché delle conoscenze, competenze, capacità ed abilità dall`altro, al fine di costruire progetti personalizzati di inserimento per aree professionali connesse all`applicabilità del telelavoro, prioritariamente ma non esclusivamente, per disabili fisico-sensoriali ed attività produttive, soprattutto a carattere artigianale-manifatturiero, prioritariamente ma non esclusivamente, per soggetti con disabilità mentali.
Le informazioni così raccolte e valutate costituiranno la base su cui impostare progetti individuali di inserimento.
Ciò implicherà una fase di formazione di psicologi e sociologi che verranno chiamati a svolgere, nell`ambito del progetto stesso, il ruolo di Counselor individuali, esperti dell`orientamento e dell`accompagnamento al lavoro di soggetti disabili.
Subordinatamente all`esito della rilevazione delle opportunità lavorative di cui sopra, verranno istituiti ed attivati, dal punto di vista logistico-organizzativo:
· n°1 Telecentro,
· n°1 laboratorio di Simulimpresa,
adeguatamente predisposti per accogliere e far operare soggetti disabili.
Conclusa questa fase, unitamente alla formazione dei Counselor, si darà avvio alla sperimentazione del modello che tende:
· all`applicazione degli strumenti per la rilevazione dei fabbisogni in entrata espressi dai beneficiari finali dell`intervento;
· alla definizione di `patti formativi`, quali progetti individuali di professionalizzazione,
· alla realizzazione dei percorsi formativi pre-definiti nei patti,
· all`accompagnamento per l`inserimento lavorativo dei 2 gruppi di formati.

Sui 2 target group verranno, inoltre, sperimentate Terapie Assistite dagli Animali di supporto al percorso di crescita miglioramento personale.
Tutti gli allievi, in assoluto, svolgeranno il proprio iter secondo un`organizzazione flessibile della formazione, quale preludio al modello di organizzazione del lavoro che verrà adottato sia all`interno del telecentro, sia all`interno della simulimpresa., una volta entrati a regime. La strategia generale tende, infatti, ad avere un forte impatto socio-economico sul territorio di riferimento dando alle 2 strutture una configurazione stabile, duratura oltre la conclusione del progetto ed implementabile al crescere dell`utenza. Ciò richiederà, per ciascuna di esse, la formazione di risorse specialistiche da destinare ruoli organizzativi e gestionali.
La fase di accompagnamento all`inserimento lavorativo chiuderà l`intervento.
Da questo nucleo centrale di attività, si dipaneranno azioni di sensibilizzazione indirizzate alle famiglie di soggetti disabili e agli imprenditori, nonché azioni di mainstreaming orizzontale e verticale.
A livello di sistema, la composizione di ciascun gruppo di destinatari dell`intervento, sia diretti sia indiretti, garantirà l`accessibilità ai servizi previsti in condizioni di parità per uomini e donne, nonché azioni di gender assessment per la determinazione dell`impatto.

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Innovation

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La definizione del piano d`azione del progetto EQUAL U2COACH è stata basata sull`esame dei dispositivi attualmente disponibili, nel nostro contesto, per favorire l`integrazione lavorativa di soggetti disabili, come fine e mezzo per condurre, chi vive forme gravi di disagio, ad una piena autorealizzazione del sé che scaturisce dall`acquisizione di un ruolo attivo all`interno della società, epurato da quell`aura di assistenzialismo imperituro che determina una condizione di inferiorità e relegazione emarginante. Si è guardato, in particolare, al mondo della riabilitazione, dei servizi di sostegno, nonché della formazione professionale e al ruolo giocato delle imprese, trovando così:
- uno scollamento degli interventi, chiusi in compartimenti stagno, per la mancanza di una concertazione comune,
- una frammentazione di approcci che impedisce di individuare percorsi di eccellenza,
- l`assenza di un coinvolgimento diretto del comparto datoriale,
- l`inesistenza di strutture che fungano da testa di ponte fra domanda ed offerta di lavoro.
L`innovatività di processo dell`intervento in oggetto risiede, pertanto, nel:
- riunire intorno ad un tavolo comune di concertazione, tutti gli attori che direttamente ed indirettamente agiscono sul target, come forma esemplare di programmazione congiunta,
- convogliare in un`unica direzione le migliori esperienze e risorse umane e strumentali in termini di rilevazione dei fabbisogni, formazione ed accompagnamento all`inserimento lavorativo dei soggetti affetti da disabilità,
- attribuire ad aziende sia pubbliche che private una funzione partecipativa fondamentale nel processo di integrazione.
Il carattere di innovatività profuso negli obiettivi progettuali risiede principalmente:
- Nella scelta del modello di analisi di rilevazione dei fabbisogni dell`utenza,
- Nella sperimentazione di una metodologia formativa orientata alla massimizzazione della qualità del servizio per un`ottimizzazione dei risultati di apprendimento, attraverso la personalizzazione degli interventi,
- Nella costruzione e nell`utilizzo di supporti didattici basati sulle moderne soluzioni multimediali ed audiovisive (CD ROM e DVD),
- Nella promozione delle conoscenze info-telematiche, non solo al fine di evitare discriminazioni cognitive ma anche e soprattutto per favorire l`accesso al mercato del lavoro,
- Nell`apertura di Centri permanenti appositamente creati per consentire, a chi è affetto da disabilità, di formarsi e lavorare in ambienti flessibilmente adattabili alle singole esigenze, affinché ciascun di essi possa assumere un ruolo socialmente attivo.
Quest`ultimo aspetto si configura, peraltro, come elemento apicale di una innovatività di contesto (dove mancano strutture preposte a questo fine), che potrà favorire, in forma stabile e duratura, lo sviluppo sociale ed occupazionale del territorio di riferimento, dal momento che il Telecentro e la Simulimpresa saranno messi a disposizione della comunità.

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Agreement Summary

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La responsabilità di indirizzo politico della PS farà capo allo Steering Committee (descritto al punto 5.18.3 e composto da un rappresentante di ogni Partner) che, per tutta la durata dell`intervento, assicurerà la partecipazione attiva ai processi decisionali di tutti i Soggetti che hanno aderito all`iniziativa, sulla base di una espressa, comune volontà di agire in un contesto di cooperazione transnazionale, di networking e di diffusione dei risultati.

A tal fine, tutte le attività progettuali sono orientate ad una logica di mainstreaming per favorire una piena diffusione e fruizione di prodotti, strumenti e metodologie sviluppati. Lo Steering Committee ed il Consorform avranno cura che:
- le azioni dirette alla pubblicizzazione e diffusione siano da tutti realizzate nel rispetto di quanto previsto dal progetto
- quant`altro richiesto dalle Amministrazioni deputate alla gestione dell`Iniziativa Comunitaria EQUAL, per rendere di pubblico dominio i risultati progettuali, venga attivato secondo le modalità ed i tempi stabiliti.

Per favorire ciò, i singoli partner si sono impegnati a mettere tempestivamente a disposizione del soggetto referente tutti gli output progettuali delle attività loro assegnate.

La responsabilità di indirizzo e gestione operativa generale farà capo, invece, al Consorform., che agirà attraverso un Coordinatore di Progetto e un Direttore Tecnico di Progetto da esso nominati.
Il Coordinatore di Progetto:
- Garantisce l`univocità di indirizzo e di azione di tutti i partner e le attività progettuali;
- Rappresenta la PS nei confronti delle Amministrazioni appaltanti, gli Organi di vigilanza e di gestione nazionali ed internazionali;
- Stipula le convenzioni con le Amministrazioni appaltanti e gli accordi di cooperazione transnazionale;
- Si interfaccia con tutti gli Organi preposti alla gestione dell`Iniziativa Comunitaria, fornendo tutte le informazioni richieste;
- Sovrintende alla predisposizione e firma tutti gli atti ufficiali della PS;
- Autorizza i pagamento delle spese sostenute o il trasferimento dei fondi ai Partner con autonomia finanziaria;
- Presiede lo Steering Committee.

Il Direttore Tecnico di Progetto avrà la funzione di assicurare la realizzazione di tutte le attività progettuali in relazione a:
- Raggiungimento degli obiettivi progettuali prefissati;
- Rispetto della temporizzazione;
- Correttezza della gestione amministrativa e finanziaria.
Inoltre:
- Sovrintende a tutta gestione amministrativa e finanziaria dell`intervento per conto della PS;
- Organizza e supporta tecnicamente la Gestione amministrativa e finanziaria nella predisposizione di tutta la documentazione giustificativa delle singole attività e voci di spesa;
- Supporta tecnicamente i singoli Partner nella realizzazione delle fasi loro assegnate;
- Riferisce al Coordinatore di progetto ed al Comitato di Pilotaggio sull`andamento del progetto in generale e sull`operato dei singoli Partner in particolare.

Inoltre, gli altri soggetti promotori nomineranno un proprio Direttore di Progetto che riassumerà le funzione degli altri due organi descritti precedentemente rispetto alle azioni operative loro assegnate.

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Empowerment

 With beneficiaries

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Il coinvolgimento attivo dei beneficiari nel progetto U2COACH si esprime attraverso la presenza nella PS, con il ruolo di soggetto presentatore, dell`A.N.F.F.A.S. quale associazione leader, a livello locale così come a livello nazionale, per la tutela degli interessi di soggetti disabili.
Questo ha portato gli altri membri della partnership a:
- conformarsi, già in fase di progettazione dell`intervento, alle volontà di questa in relazione ai fabbisogni generali del target di riferimento da soddisfare con urgenza, in prospettiva non temporanea ma definitiva;
- conferire a suoi rappresentanti ruoli di fattiva collaborazione, anche e soprattutto per la valutazione dell`appropriatezza delle misure adottate;
- riconoscere alla stessa funzioni di promozione dell`individuo disabile con l`obiettivo di una crescita del singolo disabile e l`acquisizione di un ruolo attivo nella società, attraverso il modello di approccio concertato,
- affidare ad essa il compito di sensibilizzare gli organismi di governo e gli enti locali.

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Empowerment

 Between national partners

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Al fine di conferire a ciascun organismo coinvolto un ruolo attivo nei processi decisionali, che assicuri la massima coerenza delle lineee di sviluppo delle azioni progettuali, si è stabilito di creare uno Steering Committee o Comitato Direttivo, quale massimo organo di indirizzo programmatico espresso dalla PS, composto da un rappresentante di ogni Organizzazione Partner e presieduto dal Presidente del Consorform o suo delegato.
Il Comitato avrà le seguenti funzioni:
1. Procedere alla attribuzione delle competenze ai singoli Partner;
2. Pianificare lo svolgimento di tutte le fasi progettuali in relazione a:
- Obiettivi,
- Metodologie,
- Temporizzazione,
3. Sovrintendere l`andamento generale dell`intervento, soprattutto in relazione all`attuazione delle singole fasi/attività ad opera dei Partner. In relazione a ciò, al fine di assicurare il buon andamento del progetto, in caso di inadempienze o irregolarità, richiamerà formalmente i singoli Partner al rispetto degli impegni assunti, di norme o regolamenti, e in caso di imminenti pregiudizi all`intervento, revocherà le attività assegnate, attribuendole ad altra Organizzazione Partner.
4. Gestire in piena autonomia le attività dirette alla:
- Pianificazione dei processi di cambiamento e sviluppo,
- Valutazione dell`intervento.
5. Dopo l`avvio delle attività, promuovere e decidere sull`ammissione di altri organismi alla PS.
Nello svolgimento delle proprie funzioni il Comitato si avvarrà della collaborazione continuativa di 2 figure:
- Il Coordinatore generale;
- Il Direttore Tecnico di Progetto.
Periodicamente o, comunque, ogni volta in cui venga richiesto, verrà da questi relazionato al Comitato sullo stato dell`arte delle attività progettuali. Il Comitato si riunirà almeno una volta al mese dietro convocazione del Presidente e delibererà a maggioranza dei componenti e con il voto favorevole del Presidente. Di tutte le riunioni e delle decisioni adottate dal Comitato verrà redatto processo verbale ad opera di un segretario all`uopo nominato.
Le decisioni del Comitato regoleranno, pertanto, i rapporti fra i partner e tenderanno a garantirne la massima efficacia in relazione ai singoli obiettivi.

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