IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 L.I.NE.A. `Lavoro e Inclusione - Network d`Area per lo Sviluppo Locale` ascii version

Italy

 
DP Managing organisation : ORGANIZZAZIONE PROGETTI E SERVIZI S.P.A.
Other national partners : ABRUZZO SVILUPPO SPA
AMMINISTRAZIONE PROVINCIALE DI CHIETI
ASFOR C.
ASSOCIAZIONE CNOS - FAP REGIONE ABRUZZO
CAMERA DI COMMERCIO INDUSTRIA ARTIGIANATO E AGRICOLTURA
CONFCOOPERATIVE
CONFEDERAZIONE ITALIANA SINDACATI LAVORATORI
CONFEDERAZIONE NAZIONALE DELL`ARTIGIANATO - ASSOCIAZIONE PROVINCIALE DI CHIETI
ITALIA LAVORO S.P.A.
SIA SERVIZI INTEGRATI ASSINDUSTRIA SRL
EQUAL theme :Employability - (Re-)integration to the labour market 
Type of DP :Geographical - Other - CHIETI 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :IT-IT-G-ABR-029 
Application phase :Project ended 
Selection date :29-05-2002 
Last update :03-05-2002 
Monitoring: 2003   

Rationale

Text available in

The crescent globalization of the markets, the enterprising of business processes of internationalization, the obliged push towards technological innovation of the productive systems, if on one side have opened new development perspectives, on the other one have emphasized the competitiveness among various geo-economic areas. This fact, united to the exclusion of the Abruzzo region from ob. 1 and to the consequent redefinition of the facilities given for the own territories, has imposed the enterprises of Abruzzo a radical redefinition of their own organizational structures to make them more flexible and adaptable to the various requirements of the market. In this context the enterprise of the province of Chieti, and in particular that one of the chietino-ortonese zone has become protagonist of a real process of modernization, passing from an `industrial` economy, rigid and traditional, to a more and more flexible and innovative one. The evidenced phenomena have constituted determining factors in the process of expulsion with consequent difficulty of re-insertion in the labour market of the greater part of the workers in age from the 40 and the 50 years, above all for the lack of suitable professional competences and for the difficulties to acquire some new ones, flexible and oriented to the continuous changes (unioncamere source -ministry of the labour, excelsior informative system). This situation has had repercussions on the market dynamics of the local labour and on the structural composition of working offer for total advantage of the powerful and professional categories able to adapt the own occupation potentiality to the very fast changes of the markets. The phenomenon of unemployment of the subjects pertaining to the social disadvantage area, such as the young drop-out people of the labour market expelled from the scholastic system and without qualification or with weak ones (in passive attitude towards the search of an occupation) and psychical and motor disabled, assumes dimensions more and more worrisome. From the analysis reported in the formulary of access to Action 1, the existing distance among the unemployed person, the labour market and the employment services, moreover insufficiently specialized towards categories of particularly weak users, emerges in its dramatic aspect. The great part of the boys who leave or are expelled from school every year is introduced into the labour market without important qualifications or however useful ones to professional level and, above all, without maturing active and aware attitudes in the search of a workplace.Therefore the discriminating factors that, in the particular territorial zone, determine exclusion and marginality, at least of many subjects pertaining to the social disadvantage area, appear obvious: passive attitude in the search of an employment; insufficient confidence towards the institutions and the devices and the incentives for the occupation; presence of professional competences, inadequate qualifications and curricula for the current transformations in the labour market and the local productive system; rigidity of adaptation of the workers, of the scholastic system, of training and of the enterprises to the described transformations; isolation and insufficient relational ability of the weak people mainly exposed to the phenomena of social-working exclusion; presence of phenomena of social uneasiness that, unavoidably, generate self-exclusion mechanisms, both in single and collective ways; difficulties in the enterprising of the new services of competence of the employment centres, above all at territorial level, and lack of specialization in the employment services for the initiatives aimed to particularly unemployingly people; resistance and distrust of the enterprises in using the laws for the insertion of weak people in business organization; insufficient and inadequate level of information, communication and relation inside the local social-economic system, excessive bureaucratization, professional profiles of the operating people not suitable to the requirements of the new services, lack of a network of relation among all the subjects that institutionally take care of the weak subjects, lack of innovated instruments for social-working insertion, above all in the smaller enterprises, insufficient presence of suitable integrated training routes answering to the professional requirements of the productive system and to the particular features of the subjects, deficiency of structural and financial resources in answer to the uneasiness, deficiency of acquaintance and appraisal of the phenomena of marginalization present on the territory of reference, deficiency of verifications of the participations in favour of the weak people of the structures of management and the local administrations, discontinuity of the programs and the participations, unexisting conditions of pre-insertion and transition to the job.

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Objective

Text available in

The general objective of the participation is to favour social and working insertion/re-insertion of weak categories and/or those people with a greater risk of exclusion from the local labour market (in primis, those defined by us young drop-out of the labour market without important qualifications or however useful ones to professional level, unemployed adults and disabled) by the removal of the obstacles.The fundamental general objective is therefore that specific one of the occupation axis of equal, that is to facilitate the access to the labour market of those who meet difficulty to integrate or re-integrate themselves in the labour market by means of: 1. the creation of networks of social, sanitary, cultural services, with the employment services, the specialistic training agencies, the subjects of the no-profit world (social cooperatives, associations, etc.) and the enterprises (above all pmi and their representations), for the promotion and creation of plans of social-working insertion/re-insertion of the weak people (permanent, that is temporary and of transition), privileging logical of interdependence and synergy regarding those of competition among actors who act on a same territory, able to favour an approach of innovative system imprinted on the active participation of all the protagonists of the local economic community;2. the experimentation of actions that act according to the single individual and/or groups of individuals (structured routes for specific categories and based on the specific obstacles present in the local labour market that have to be removed), that promote the empowerment, the increasing of relational and professional competences and the aimed measures of accompanyment in the job.In own reality of the chietino-ortonese territory, on which the plan insists, this objective is declined with some specificities that derive from the peculiarities of the problems of discrimination already described previously.Unemployed adult - the transition, in part still opened, of an industrial economy based on the central role of the middle-great dimensions enterprise towards a substantial decentralization that involves, in the various fields, in priority way the pmi, has not happened in this territory without problems. Disabled people - other central topic of the proposed participation - is the attempt to study and to experiment new solutions for old problems such as working insertion of the disabled people and, more in a generalized manner, of the weak subjects that live situations of social exclusion. The solutions to propose will not trace logic of the obligatory placement, but they will try to prepare new and unexplored models of participation: adaptation of the training offer and guideline to the requirements of these subjects, involvement of the system of the enterprises in the location of sectors of occupation, flexibility of the starting modalities and reduction of the accesses by the use of mechanisms of accompanyment and working insertion. Young drop-out people of mdl < 25 years - the models that will be tested will have to give wide space to the involved young people. The proposal makes a presentation both of the construction of experimental and guideline prototypes and experiences of working activities. In such a way the young people will be guided towards an aware professional choice and will have the opportunity to enjoy a stimulating training offer connected with the working world. All these objectives are not pursued prescinding from the actors, institutional and social, present and engaged in varied roles on the territory. To make system. To construct among subjects - in primis, employment centers, local agencies, asl, social parts, third field, organisms of training and guideline - a network of relations where to share objectives, to eliminate contrasts, to exalt the roles and the competences of every actor based on the importance of those men and women at our disposal, avoiding dangerous misunderstandings in the various points of the system. It is absolutely necessary to support, making them more efficient, the new services of competence of the employment centers, to exceed the resistances and the distrusts of the enterprises for the existing laws aimed to favour the weak people insertion inside business organization, to make suitable the levels of information inside the local economic social system for the adressees of the plan, for the enterprises, between the public and private institutions. These objectives can be reached by the improvement of the professional profiles of the operating people on the territory at all levels, by the constitution of a network that puts in relation all the subjects institutionally regarding the uneasiness, by the introduction of specific means for working insertion in the smallest enterprises, by the connection between training and enterprises system, by the strengthening and improvement of the prevention initiatives, etc.The fundamental strategic objective for which it is demanded the financing finds full load in the contents of the underwritten understandings by all the social parts in December 1999, and besides in the action plan of the chietino-ortonese territorial pact signed in April 2001.Considering the variety of the obstacles for the re-insertion of weak subjects, it is necessary to adopt a total strategy that ` goes with` them in their route towards a greater occupational potentiality. The plan proposes to those who are in search of a job, in condition of obvious discrimination or weakness, a structured range of intelligence agencies, advising, budget of the competences, guideline, courses before training, professional training, attendance in the planning of the professional route and in the active search of a job, actions of approach to the working world, independent one too. The choice of a flexible strategy lets the beneficiary acquire the instruments and the abilities in order to estimate and to orient the own progresses, strengthening own professional force in the search of a workplace. Therefore a complex of flexible actions is proposed and able to stimulate the responsibility, the obligation, the participation and the progressing towards the social, cultural and occupational integration of the particular subjects in such a way to facilitate the overcoming of the present barriers at territorial level. Guidelines of development (planned macro-activities) of our planned proposal. (ma.1) activation of a phase of animation, stimulation, information in the territory (ma.2) creation of the social relations network, that is a network structure that connects the social services, the sanitary services, the employment centres, the training agencies, the subjects of the no-profit world, the enterprises and their associations (ma.3) search for the working requirements of the enterprises in the geographic area of reference, aimed to the acquaintance of niches of job request, understandings both as merchandising field and as functions accessible to the target groups (ma.4) cognitive survey in the professional profiles and working sectors more suitable for the specific requirements of the weak subjects. (ma.5) aimed routes for professional and working insertion of the particular vulnerable categories by activation of circuits of information, training and of guideline services, able to increase the occupational potentialities of the weak subjects of the target groups and the use of personalized plans and/or of group for the working insertion and re-insertion of the weak subjects. (ma.6) creation of an informative network about the opportunities of professional training and refresh in favour of the weak subjects of the target group (ma.7) experimentation of new models of working insertion for the weakest subjects by means of the promotion of specific agreement protocols among the labour organizations, the representations of the enterprising world and e.c.. (ma.8) geographic reference to `weak` local labour market (offer/request). (ma.9) permanent internet forum for the active and direct participation of the final adressees of the plan in the construction of the models of participation and in the development of the planning ` debate`. In synthesis with this plan there is the intention to experiment new instruments and methodologies suitable to favour the link between the requirements of the companies and those of the weak subjects, by a suitable appraisal of the compatibilities between the characteristics of the workers and those of the available job places, by procedures of survey of the characteristics of the specific productive sectors and of job places, suitable manners of survey of the personal characteristics of the candidates for working insertion and besides innovative instruments of training, support, tutorial approach in order to support the gradual insertion in the enterprise.

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling ****
Training **
Work placement **
Employment aids (+ for self-employment) *
Integrated measures (pathway to integration) ****
Employment creation and support ***
Improvement of employment services, Recruitment structures ***
Work organisation, improvement of access to work places ****
Guidance and social services ****
Awareness raising, information, publicity ****
Studies and analysis of discrimination features ****

Type of innovation Rating
Process-oriented ****
Goal-oriented ***
Context oriented ****

Text available in

The complex of the actions proposed in the plan shapes a laboratory for the experimentation of innovated approaches and practical turned to affect the described problem of discrimination. In particular the innovation elements articulate themselves on three levels. 1) Level Of process, with a series of intervention specifically aimed to the set up and the introduction of new way for the professional and working insertion of the vulnerable categories and of new organizational models and of the new models of the job for the start of the subjects with disadvantage of the job market local; with the conception and experimentation of a territorial network of monitoring of the objects of the plan; with the introduction of instruments innovated for the management of the interventions with particular regard to the use of the new technologies of computer science; with the creation of a stable system of connection between networks of associate-sanitary services, the private publics key actors of the local development, the centres for employment and the same subjects beneficiaries. 2) Level of the objectives, with a experimentation of the activities turned only consolidating new models of integration and articulate strategies to remove any barrier to the access to the market of the job, in order to increase the job opportunities of the groups inside the plan; to make operatives, through the connection with the cpi inserted in the network, the instruments and devices in order to improve the effectiveness of the circuits of development of the occupabilità; to adopt strategies concerted between the systems able to integrate the politcs of social cohesion with the participations of formative political and of job. 3) Level of context, that means integration between the various subjects of the local system of the social politicals (associate-sanitary agencies, non-profit, services, etc.) and the organizations that promote the economical and occupational development (trade-union and enterprise organizations, provincial and municipal administrations, the Center for Employement, the SMEs, etc.). In other words, the integration between the `social` and `development` local networks has been started up with the constitution of PD and the planning of a system approach on the mechanisms of access and permanence in the job market for the weak categories. Its main objective is to pick both the level of coordination that, above all, the peripheral level, all the opportunities of an informative and operating connection, starting therefore in concrete way a social process of integration between politics of the job and social politics, also including definitively the social member in the dynamics of local economic development. They cannot finally be neglects the participations directly aimed to the target and specifically oriented to a better learning and a more effective use of the new technologies for the development of a society of the information not discriminating anyone.

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Budget Action 2

1 000 000 – 1 500 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  40.0%  30.0% 
Employed  0.0%  0.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  20.0%  10.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  60.0%  40.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  35.0%  25.0% 
Mental Impairment  20.0%  10.0% 
Mental Illness  5.0%  5.0% 
Population not suffering from a disability  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  60.0%  40.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  35.0%  20.0% 
25 - 50 year  20.0%  18.0% 
> 50 year  5.0%  2.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination ***
Support to entrepreneurship **
Discrimination and inequality in employment ****
Disabilities ****
Other discriminations **
Low qualification ****
Racial discrimination **
Unemployment ***

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Participation in the project design
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

The different organizations involved in the plan have shown a particular interest about the existing relationship between the social network and the different forms of partnership that are active for the total management of the several project phases, that should preview mechanisms of direct participation of the receivers of PD intervention in the twofold dimension: political, what means strategic address of the correlated project actions, by following approximations, to the territorial social politics; technique-operating, what means accomplishing the plan inside cooperation logics. In our plan, the management of these two dimensions will happen through the full involvement of the reveivers of the interventions whether by general instruments of direct and active participation to the construction of intervention models and to development of the project `debate` (permanent telematic forum), or through forms of representation of the interests and the requests of the subjects pertaining to target group in all the organs and committees of PD, instituted for the democratic government of the initiative from the phase of planning of the several interventions (permanent consult for the cohesion of the territory; committee of pilotage of the plan; committee of monitoring, appraisal and verification of results of the project, permanent group of arrangement, for the political direction of the plan). In such a way it will be possible to have privileged witnesses of the several targets of the social disadvantage who act as `vehicles of information` to double income: bearers of values, ideas and interests coming from the world of the most vulnerable groups and `diffusors` of the information about project initiatives, `stimulating` of the critical participation of the final beneficiaries of project. On the territory of reference the PD will reinforce the turn to work in network and the culture of the partnership, like factor of development and at the same time of practical of the active citizenship.

 

 Between national partners

Text available in

PD will guarantee to all key actors of the plan an active participation in the choice of the decisions and their performances. The territory becomes the privileged place where social, environmental and occupational problems are identified, where non-abstract solutions are found and shared, represented by the innovative activities of this plan. The fundamental characteristic of PD will be the presentation, at 360 degrees, of all its members, that will have an active role in the decisional processes: beside integration and the completement of every subject in relation to the own institutional detailed lists, there is a clear definition of roles, defined by the specific needs of the referred territory. Organizations that embrace important aspects of the iter of the project, lend their work with weights and diversified engagements but however functional to the good resolution of the plan and to the effective involvement of the final receivers. In other words, what emerges with evidence is that whether the phase of pre-planning (definition of the project idea and its feasibility), or the phase of planning, or start phases, implementation, management and total evaluation of the plan are and will be expression of a collective job and specific shapes of active partnership between various organizations. A strongly structured shape of PD, with actors (single partners and single persons) that create shapes of mixed direction of the initiative, whether under the aspect of the political-strategic dimension, or under the technical-operating dimension: the communication is high not only in official places (consults and groups), but also in informal ones. The project experiments innovative practices of social intervention and finds ways about political of local development. Previewed modalities: a permanent consultation for the cohesion of the territory, with obligatory advisory functions to the several committees and plan groups; the pilotage committee of the plan, for the technical-operating direction of the plan; committee of monitoring, appraisal and verification of results of the project, permanent group of arrangement, for the political direction of the plan; thematic groups on critical aspects of particular importance, for the individualization of specific solutions.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • English
  • français
  • italiano

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 3.1%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
1063 BARRIERES SANS FRONTIERES FR LGR-2001-11218

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Two and more partners involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
ORGANIZZAZIONE PROGETTI E SERVIZI S.P.A. Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
ABRUZZO SVILUPPO SPA
AMMINISTRAZIONE PROVINCIALE DI CHIETI
ASFOR C.
ASSOCIAZIONE CNOS - FAP REGIONE ABRUZZO
CAMERA DI COMMERCIO INDUSTRIA ARTIGIANATO E AGRICOLTURA
CONFCOOPERATIVE
CONFEDERAZIONE ITALIANA SINDACATI LAVORATORI
CONFEDERAZIONE NAZIONALE DELL`ARTIGIANATO - ASSOCIAZIONE PROVINCIALE DI CHIETI
ITALIA LAVORO S.P.A.
SIA SERVIZI INTEGRATI ASSINDUSTRIA SRL

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Agreement Summary

Text available in

A) Responsabilité d`orientation et de gestion du partenariat
La raprésentation du partenariat de développement est affidée à l` OPS s.p.a. , qui est ` le sujet référent ` du partenariat de développement. Pour la realisation des activités relatives au projet L.I.N.E.A. le PDD est doué d`une autonomie de gestion garantie par la prévision des suivants organes :

Assemblée du partenariat de développement
Elle est formée par les souscripteurs de l`accord de coopération, donc par les partenaires du PDD, se réunit une fois tous les trois mois, convoquée par le sujet référent et détient les suivantes fonctionnes :
- atteindre les buts du projet
- définir les résponsabilités de orientation du PDD
- prendre des decisions

Comité technique consultatif
Organe de support à l`assemblée, institué par les parts avec des devoirs consultifs, qui peut être convoqué par chaque partenaire.

B) La subdivision des résponsabilités pour l`execution du programme parmi les partenaires.
Société O.P.S. S.p.A. :
- activité institutionelle de sujet référent ;
- coordination et supervision des activités relatives au projet ;
- monitorage et évaluation ;
- partenaire technologique du PDD;

Administration de la Provincia de Chieti :
- sensibilisation du système local sur les problématiques discriminatoires presentes sur le territoire de référence ;
- Animation et concertation sur le territoire ;
- Mainstreaming ;
- Gestion des activités transnationales
- Promotion des événements et des resultats ;
- Détermination des usagers .

Société S.I.A. S.r.l. :
Éxpérimentation centre du télétravail .

C.C.I.A.A. de Chieti :
Enquête cognitive sur les profils professionnels et sur les milieux de travail plus convenables pour les sujets défavorisés.

C.N.A. - Associazione Provinciale de Chieti :
Recherche sur les besoins de travail des entreprises de l`aire geografique de référence.

Société Abruzzo Sviluppo S.p.A. :
- Gestion du réseau de relations sociales ;
- monitorage et évaluation ;
- analyse des bonnes pratiques et rapport sur les profils professionnels et sur les milieux de travail plus convenables pour les sujets défavorisés.

Association CNOS-FAP Regione Abruzzo :
Gestion des parcours pour la réinsertion professionnelle et de travail pour les sujets défavorisés

Société Italia Lavoro S.p.A. :
- Mainstreaming ;
- monitorage et évaluation ;
- élaboration et gestion de bases de données de la `Social Relation Network` ;
- gestion forum télématique /chat/mail du reseau ;
- formation et stage des opérateurs du réseau ;
- éxpérimentation de nouveaux modèles d`introduction au travail.

Association ASFOR C :
- Projet et éxpérimentation pour favoriser la naissance d`entreprises parmi les catégories de sujets défavorisés ;


C.I.S.L. de Chieti :
- sensibilisation du système local sur les problématiques discriminatoires presentes sur le territoire de référence ;
- support et éxpérimentation ;
- promotion de plans et pactes de réintroduction au travail des catégories défavorisées ;

CONCOOPERATIVE :
- Support à la création de bases de données et à la réintroduction au travail des catégories de sujets defavorisés ;

Le PDD peut opérer dans un contexte de cooperation transnationale avec des méthodologies et instruments d`animation (groups de travail, dispositifs intèractionnels, activités de sensibilisation et information ) pour assurer la collaboration parmi les partenaires.



C) Organisation des modalités de gestion des rapports avec les Administrations référentes
Le sujet référent est le seul responsable de la gestion des rapports avec les Administrations référentes, ses fonctionnes sont les suivantes :
- repérer les données de monitorage financier, physique et procédural ;
- assurer l`envoi des données importantes ;
- assurer la presence de l`équipe technique impliqué dans le projet ;
- permettre aux fonctionnaires des institutions communautaires et des Regions de procéder aux contrôls administratifs et comptables ;
- gestir les possibles demandes de variations du projet ou de virément budgétaire.
- Envoi de rapports finals.

D) Modalités de gestion des contributions financières.
Le sujet référent est le seul percepteur de la contribution financière accordée et pourtant il est obligé à demander à l`Administration cédante le payement des contributions selon les modalités et les termes prévus par l`autorité de gestion et payement.
Les suivants déplacements de la contribution par le sujet référent aux singles partenaires se produisent en correspondence des relatives affectations de la part de l`Administration cédante.
Le sujet référent prévoit d`adopter un système comptable distingué rapporté à l`ensemble des activités du projet prévues.
Enfin, tous les partenaires sont obligés à accepter chaque préscription pour la régulière éxecution des obligations presentes dans l`accord de coopération transnationale.



Last update: 03-05-2002 dot Top


ORGANIZZAZIONE PROGETTI E SERVIZI S.P.A.

(O.P.S. S.P.A.)
VIA NICOLINI, N.3
66100 CHIETI
xx

Tel:+39.0871.410962
Fax:+39.0871.63728
Email:paolo.disipio@opschieti.it

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Semi-public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:CHIETI
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

O.P.S. `Organizzazione Progetti e Servizi` S.p.a. has been constituted, for the management of services local publics, in date 20/5/99 in the legal shape of mixed society for actions of which to L. 142/90. The society is born from the necessity to create an operating structure to answering in sure and short times to requirements - more and more multiple - of information, elaboration and projections of the local administrations and of the agencies, to the aim to support their organizational and technical operativity. To such aim, the Province of Chieti has decided to rerun to the shape of management of publics services, to means of public mixed society majority from participated it, and therefore it has been determined in the sense to constitute the O.P.S. S.p.A. in order to obtain: a clear definition of objects to pursue in relation to the publics services to distribute; a dynamics and adaptable operating structure to becoming of the requirements; territorial and operating integration among several activities (publics services) with consequent control of the costs; efficient `tariff` of the services offers; ability and efficient management financial institution, development of local professionalities; fallen back principle local of the investments. The activity of the society concentrate current on two main area of interest: the first, represented from the realization of the arrange informative provincial and territorial; the second, represented from the control service in order the assessment of the effective state of maintenance and of exercise of the system thermal, articulate in the plan verification system thermal. The society therefore can boast a experience consolidated in the management of local computer science networks and data banks territorial of the Province of Chieti, and management of public funds for the organization in entrepreneurial shape of publics services.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
CIAVATTA ORESTE +39.0871.410962 paolo.disipio@opschieti.it Statement of Account manager

Last update: 03-05-2002 dot Top


ABRUZZO SVILUPPO SPA

(ABRUZZO SVILUPPO)
Via Italica n. 90
65127 PESCARA
www.abruzzosviluppo.it

Tel:+39.085.68556
Fax:+39.085.67078
Email:spaas@tin.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Semi-public organisation
Size:Staff < 10
NUTS code:PESCARA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

Abruzzo Sviluppo S.P.A. ` has the scope to promote initiatives for occupation of all the territory of the Abruzzo region, providing the assistance services to investors or agencies to realize initiatives in the area` (art. 4 of the social charter). The company has acquired experience for enterprise creation area with the objective to spread the culture of enterprise, to promote the new juvenile, feminine, social enterprises and the activities of independent job, to consolidate and to qualify the existing enterprises. It has realized various activities in the local development area relative to: the management of complex partnerships with specific experiences in the animation of the local development; the realization of social - economic territorial plans, programs of echo-compatible activities in the protected areas, of actions of development in inner areas, actions of consolidation and qualification of the experience of the industrial districts; the assistance for the definition of restructure plans, reconversion and development. Moreover, in the active political area of the job, the company has matured experience on the thematics relative to the reduction of the distance between the question and the offer of job, by the assistance and guidance of the worker, the availability of information about the existing opportunities of job, the possibility of access to training routes planned basing on the real requirements of the market, activity of tutoring in order to organize new types of independent job, the distribution of services oriented to the assistance and to the reuse of women and men eliminated from the labour market. Moreover, the society has matured experience in training and euroconsultancy. The first one comprises actions of: analysis of the reference market, appraisal of entrepreneurial idea and support to the writing of the business plan, attendance to the star-up, tutoring, monitoring, continuous training. In the euroconsultancy, the company supplies attendance and advising to the entrepreneurial associations and the pmi; it collaborates with the public administrations; it participates directly to the programs and the communitarian initiatives; it promotes specific training activities. Except these activities, the company has acquired a remarkable experience in making searches finalized to social economic studies and handbook processings of good praxis. The society has moreover participated, in quality of partner, to the following communitarian initiatives: 1) occupation now called suitable ` training course for the enterprise creation - enterprisers women ` promoted by cna of Chieti, carrying out the activity of training-advising; 2) adapt called ` strategic network for the pmi, promoted by elea spa, carrying out the territorial animation activity and search and analysis of the business requirements.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Cavallucci Valerio +39.085.68556 spaas@tin.it Co-ordinator of the activities managed by the department

Last update: 03-05-2002 dot Top


AMMINISTRAZIONE PROVINCIALE DI CHIETI

(PROVINCIA DI CHIETI)
Corso Marrucino n. 97
66100 CHIETI
www.provincia-chieti.org

Tel:+39.0871.4081
Fax:+39.0871.3330804
Email:mrfebbo@acsnet.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:CHIETI
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

All the administrative functions about provincial interest, which regard wide intercities or the whole provincial territories in the sectors attributed by the national and regional legislation (see art. 19 t.u. Of the law on the order of local corporation), are due to the provinces.the province of chieti further promotes and coordinates activities and also realises works of relevant provincial interest and in the economic, productive but also commercial and turistical sector. the province of chieti, with a particular reference to the foreseen activities in the project, claims a consolidate experience in the management of complex partnership with specific competences in the concertation and animation of the local development (promoter and coordinator of three territorial pact in the own territory). The province of chieti is also the reference administration on its territory about the implementation of active occupational policies, because to the province are transferred all the inherent competence the recent reform of the occupational services (also the so-called `obligatory employment`).we want to announce also that the provincial administration of chieti has been the partner in the pic - employment, vollet youthstart project, and the title is `invent and guide the potentiality of the youth about the social-occupational introduction for the drop-out of youth and who live in particularly situation of social needy` promoted by the municipality of san salvo.the province of chieti is also titular of a provincial net of informagiovani, and also promoter of a whole series of assistance, sustain and social integration interference of weak categories, which are present in their own territory (the disabled, teenagers, etc.)



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Moca Giancarlo +39.0871.4081 mrfebbo@acsnet.it MEMBER OF THE COMMITTEE OF PILOT PROJECT

Last update: 03-05-2002 dot Top


ASFOR C.

(ASFOR C)
Via Napoli n. 17
65121 PESCARA
XX

Tel:+39.085.35120
Fax:+38.085.4226133
Email:asforci@tin.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:PESCARA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

THE ASFOR C. IS AN ASSOCIATION WITHOUT HAVING SCOPE OF EARNING HAVING AS MAIN PURPOSES THE SEARCH, THE PLANNING AND THE REALIZATION OF PARTICIPATIONS OF QUALIFICATION, REQUALIFICATION, SPECIALIZATION AND REFRESH OF EMPLOYED AND UNEMPLOYED.OPERATING FROM THE 1998 IT IS TAKEN CARE OF:- PLANNING AND REALIZATION OF NUMEROUS PARTICIPATIONS IN CONVENTION WITH THE UE, THE MINISTRY OF THE JOB AND THE ABRUZZO REGION;- PLANNING AND ADVISING FOR THE DEVELOPMENT OF ACTIVITY FOR PRIVATELY-OWNED COMPANIES;- ORGANIZATION AND RESTRUCTURE OF AGENCIES HAVING ITS SAME PURPOSES TAKING CARE OF THE VARIOUS ASPECTS, FROM THE STRATEGIES OF FIELD, TO THE PROGRAMMING AND PLANNING OF THE PARTICIPATIONS, TO THE REQUALIFICATION AND REORDER OF THE STAFF;- COLLABORATION WITH PUBLIC SERVICES FOR TRAINING AND WORKING INSERTION/RE-INSERTION OF WEAK PEOPLE; - PLANNING AND PREDISPOSITION OF SERVICES CONNECTED TO PLACEMENT AND REPLACEMENT.FOR WHAT CONCERNS THE TRAINING, THIS ACTIVITY, EXCEPT TO BE REALIZED IN FUNCTION OF THE PARTICIPATION PROPOSALS THAT L`ASFOR C. FORMULATES IN REGIONAL, NATIONAL AND UE PLANS, IS OFFERED AS A SERVICE TO THE COMPANIES, ORGANIZATIONS, PUBLIC AND PRIVATE AGENCIES.STARTING FROM THE ACQUIRED DATA WITH THE SPECIFIC SERVICE OF ANALYSIS AND MONITORING OF THE TRAINING REQUIREMENTS, THE ADOPTED METHODOLOGY MAINLY HOLDS ACCOUNT OF FOLLOWING FACTORS: ANALYSIS OF ` PROFESSIONAL CULTURE` DEMANDED BY THE SPECIFIC WORKING ACTIVITIES; SELECTION OF THE COHERENT INSTRUMENTS WITH THE TYPE OF THE REQUEST; PREDISPOSITION OF PROCEDURES OF PERFORMANCE OF THE PROGRAMMING SUITABLE FOR PLAN OBJECTIVES AND ABLE TO GUARANTEE THEIR REALIZATION; PREVENTION AND MAXIMUM USE OF THE RESOURCES USEFUL FOR THE ATTAINMENT OF OBJECTIVES AND FOR THE BUSINESS PROGRAMS.IN THE RESEARCH AND DEVELOPMENT CARRIES OUT TASKS OF: SURVEY OF THE TRAINING REQUIREMENTS; ANALYSIS OF THE TRAINING REQUEST; PROCESSING OF FORECASTS.THE SERVICE HAS TWO FUNDAMENTAL FUNCTIONS: TO OFFER A SUPPORT TO THE PROGRAMMING OF THE TRAINING ACTIVITIES; TO FAVOUR THE CHOICE AND THE DEVELOPMENT OF ACTIVITY OF TRAINING, REQUALIFICATION AND REFRESH DONE BY THE COMPANIES. THE SERVICE SHOWS ITSELF BY MEANS OF THE COMPLETE REALIZATION OF SPECIFIC SURVEYINGS, FROM THE PLANNING TO THE DRAWING UP OF THE SEARCH REPORT, WHOSE RESULTS PERMIT TO PREDISPOSE PROPOSALS OF POSSIBLE PARTICIPATIONS LINKED TO THE NECESSITIES OF THE PRODUCTIVE SYSTEM OR THE SINGLE COMPANIES.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Guerra Luciano +39.085.35120 asforci@tin.it RESPONSIBLE FOR PSYCHICAL DISABLED ACTIVITY MANAGEMENT

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ASSOCIAZIONE CNOS - FAP REGIONE ABRUZZO

(CNOS-FAP)
Via Don Bosco
66026 Ortona
XX

Tel:+39.085.9063330
Fax:+39.085.9061849
Email:cnosort@tin.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Private
Size:Staff 10-50
NUTS code:CHIETI
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

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SEARCHES AND BANNS: THE CORPORATION HAS ACQUIRED SPECIFIC COMPETENCES IN RELATION TO ACTIVITY OF SEARCHES, BANNS. IN PARTICULAR: A) DIFFICULT OCCUPATION: MATERIALS OF SEARCH ABOUT THE WORLD OF THE JOB IN ABRUZZO; B) FROM THE SCHOOL TO THE JOB; C) SERVICES TO THE ENTERPRISES AND REGIONAL DISPARITIES; D) POST-DIPLOMA GUIDANCE (ADVANCED GUIDE); E) COMMUNITY TOWARDS TOMORROW (SURVEYING ON THE COMMUNITY ` SOGGIORNO PROPOSTA` OF ORTONA (CH); F) C.I.R.DI.S - (CENTER OF REGIONAL INTEREST FOR THE SOCIAL UNEASINESS): 1, SURVEYING ON THE STRUCTURE AND DYNAMICS OF THE SOCIAL UNEASINESS IN THE ABRUZZO REGION; 2, VALUATION SURVEYING EX-POST ON THE PROGRAMMING AND REGIONAL OFFER OF PROFESSIONAL TRAINING; 3, QUANTI/QUALITATIVE SURVEYING OF THE TRAINING NEEDS FOR THE NEXT THREE YEARS. 4. N. 2 SEMINARIES FOR THE SPREAD OF RESULTS OF THE SEARCHES.EXPERIENCES IN COMMUNITARIAN PROGRAMS: - YOUTHSTART: PROG. Y.E.S. (YOUTH ENTERPRISE SOLUTION) - INTRANET-NETENTERPRISE L. 236/93 - ACTION 1A (ABRUZZO REGION WITH VENETO REGION)- L. 236/93 - ACTION 1A ` MODEL OF MANAGEMENT OF THE COMPETENCES AND CERTIFICATION OF TRAINING AND PROFESSIONALI CREDITS ` (ABRUZZO PARTNER WITH INDEPENDENT PROVINCE OF BOLZANO - TRENTO AND REGION BASILICATA).EXPERIENCES IN THE P.T.: FROM THE 1978 CNOS-FAP ASSOCIATION ABRUZZO REGION HAS PROMOTED AND REALIZED UNINTERRUPTEDLY: TRAINING ACTIVITY AIMED TO INSERTION OF THE YOUNG PEOPLE IN THE WORKING WORLD; TRAINING ACTIVITY AIMED TO THE QUALIFICATION OF THE ADULTS; ACTIVITY OF CONTINUOUS TRAINING FOR THE RESPONSIBLES OF THE COMPANIES OF PMI AND GREAT ENTERPRISES OF THE METALMECHANIC FIELD; ACTIVITY WITH FSE FINANCING AND REGIONAL CO-FINANCING WITH SEVERAL COMPANIES OF THE REGIONAL TERRITORY; ACTIVITY WITH PRIVATE FINANCING FOR THE COMPANIES ABOVE ALL OF THE METALMECHANIC FIELD.RELATIONSHIPS AND INTEGRATION SYSTEM: IN THE LAST THREE YEARS THE CORPORATION:1. HAS ACTIVATED COLLABORATIONS WITH PUBLIC AGENCIES AND PRIVATE SUBJECTS SUCH AS TOWN COUNCIL OF ORTONA, ASL (CHIETI-ORTONA), ASL (LANCIANO-VASTO), DISTRICT OF ORTONA, ASSOCIATION OF THE MANUFACTURERS OF CHIETI, ASSOVASTO, ABRUZZO CONFARTIGIANATO, AND INTERINAL COMPANIES MANPOWER AND ADECCO; - THERAPEUTIC COMMUNITY FOR DRUG ADDICTS ` SOGGIORNO PROPOSTA` OF ORTONA.2. HAS ACTIVATED IN NETWORK SERVICES FOR THE PROFESSIONAL GUIDANCE, FOR SUPPORT TO WORKING INSERTION: A) MANAGING INFORMAGIOVANI OF ORTONA AND THE C.I.O. OF VASTO; B) TAKING CARE OF THE TRAINING OF INFORMAGIOVANI OPERATORS OF THE PROVINCE OF CHIETI; C) MAKING TRAINING STAGES FOR ADECCO AND MANPOWER; D) ACTIVATING A SOCIAL COOPERATIVE OF TRANSITION FOR WORKING INSERTION OF WEAK SUBJECTS.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Di Renzo Antonio +39.085.9063330 cnosort@tin.it CO-ORDINATOR OF THE ACTIVITIES MANAGED BY THE DEPARTMENT

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CAMERA DI COMMERCIO INDUSTRIA ARTIGIANATO E AGRICOLTURA

(CCIAA)
Piazza G.B. Vico
66100 CHIETI
www.ch.camcom.it

Tel:+039.0871.354307
Fax:+39.0871.330913
Email:cciaa@webzone.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Chamber of commerce/industry/crafts
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:CHIETI
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

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THE CCIAA OF CHIETI CARRIES OUT, IN THE PROVINCIAL TERRITORY, FUNCTIONS OF SUPPORT AND PROMOTION OF THE GENERAL INTERESTS OF THE ENTERPRISES; IN THE ADMINISTRATIVE AND ECONOMIC MATTERS RELATIVE TO THE SYSTEM OF THE ENTERPRISES; TO IT DELEGATED BY THE STATE AND THE REGIONS AND THOSE DERIVING FROM INTERNATIONAL CONVENTIONS FOR THE ATTAINMENT OF THE OWN SCOPES IN MATTER OF PLANNING AND USE OF ACTIONS TO SUPPORT OF THE SYSTEM OF THE LOCAL SMALL AND MIDDLE ENTERPRISES, THE CHAMBER OF CHIETI TAKES ADVANTAGE OF A SPECIAL COMPANY CALLED `AGENZIA DI SVILUPPO `.IN RELATION TO THE ACTIONS OF THE PRESENT PLAN, THE CHAMBER SHOWS THE FOLLOWING ACTIVITIES: 1) IT REALIZES A PERMANENT INFORMATIVE SYSTEM ABOUT OCCUPATION AND TRAINING, ` EXCELSIOR` (IN THE 2001 TO ITS 4Â EDITION) WITH COORDINATION OF NATIONAL UNION OF ITALIAN CCIAA (UNIONCHAMBERS) AND IN AGREEMENT WITH MLPS AND UE. WITH `EXCELSIOR` THE SYSTEM OF THE CCIAA IS ABLE TO SUPPLY DETAILED INDICATIONS ABOUT CONJUNCTURAL PROGRESS OF THE LABOUR MARKET AND RELATIVE STRUCTURAL MODIFICATIONS IN TERMS OF EMERGENT PROFESSIONS AND TRAINING REQUIREMENTS. EXCELSIOR IS A COMPLEX SURVEY THAT INVOLVES A SAMPLE OF MORE 100 MILA ENTERPRISES; FROM 1998 IT IS INSERTED IN THE NATIONAL STATISTICAL PROGRAM. 2) IT PROCESSES SIX-MONTHS CONJUNCTURAL NOTES ABOUT ECONOMIC PROGRESS OF THE PROVINCE. 3) IT MANAGES, IN COLLABORATION WITH ASSEFORCHAMBERS, OLYMPO, SERVICE OF GUIDELINE TO JOB AND TO ENTERPRISING FOR THE ASPIRANTS ENTREPRENEURS. IN A LOGICAL OF NETWORK THAT ALLOWS TO CONNECT THE ITALIAN CCIAA AMONG THEM IN ORDER TO FAVOUR THE MUTUAL EXCHANGE OF EXPERIENCES, OLYMPO IS MADE UP OF DATABASES OF INFORMATION FOR TERRITORY (COPERNICO, INFORMATIVE SYSTEM OF ENTERPRISES FROM 0 TO 5 YEARS, CHARTA, SURVEYING ON THE ENTREPRENEURIAL OPPORTUNITIES OF THE TERRITORY THAT SINGLES OUT BUSINESS AREAS AND ` OCCUPATIONAL PLACES ` WHERE TO ORIENT THE BIRTH OF NEW ENTERPRISES, ARCO, DATABASE OF THE AGENCIES AND COURSE OF TRAINING FOR THE JOB) AND SPECIALIZED TECHNICAL INSTRUMENTS (SELF APPRAISAL TEST SW OF ENTREPRENEURIAL ATTITUDES, SW FOR APPRAISAL OF ENTERPRISE RISK, DB ON FACILITIES TO THE ENTERPRISES, MULTIMEDIA GUIDE FOR THE REALIZATION OF BUSINESS PLAN, DB ON THE AUTHORIZATIONS IN ORDER TO START OR TO MODIFY AUTONOMOUS ACTIVITIES, ADVISING BY WINDOW). 4) IT PARTICIPATES TO THE NETWORK OF TRAINING WINDOWS OF THE OBSERVATORY FOR FEMININE ENTERPRISING MANAGED BY THE COMPANY FOR YOUTHFUL ENTERPRISING 5) IT PARTICIPATES TO THE FEEDBACK MECHANISM BUSINESS, SURVEY SYSTEM OF THE INFORMATION ON THE MET DIFFICULTIES BY PMI IN THE ACCESS TO SINGLE MARKET, PROMOTED BY EUROPEAN COMMISSION DG INNER MARKET AND ENTERPRISES. 6) IT HAS PARTICIPATED TO THE TOTAL SUBSIDY PROMOTED BY UNIONCHAMBERS CALLED `LE-TE` WHOSE GENERAL OBJECTIVE HAS BEEN THAT ONE TO PROMOTE THE MARKET OF THE REAL SERVICES FOR THE MANIFACTURING PMI MAKING REQUEST EMERGE IN ORDER TO FAVOUR THEN THE LINK WITH OFFER.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Marcantonio Giovanni +039.0871.354307 giovanni.marcantonio@ch.camcom.it PARTICIPATION TO CREATION AND MANAGEMENT OF INFORMATIVE NETWORK

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CONFCOOPERATIVE

(CONFCOOPERATIVE)
Viale Europa 7
66100 CHIETI
XX

Tel:+39.0871.63995 - 66823
Fax:+39.0871.402743
Email:confchieti@hotmail.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:CHIETI
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

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THE CONFCOOPERATIVE CHIETI IS THE PROVINCIAL UNION OF CHIETI OF THE ITALIAN COOPERATIVES CONFEDERATION. IT CARRIES OUT FUNCTIONS OF REPRESENTATION, ATTENDANCE, PROTECTION AND REVISION OF THE COOPERATIVE MOVEMENT IN THE TERRITORY OF THE PROVINCE OF CHIETI, ASSOCIATING APPROXIMATELY 85 COOPERATIVES OF WHICH APPROXIMATELY 16 PERTAINING TO THE SOCIAL FIELD.THE CONFCOOPERATIVE CHIETI IS INSPIRED TO THE PRINCIPLES LIKE SOLIDARITY, ASSOCIATIONISM AMONG COOPERATIVES, THE RESPECT OF THE PERSON, PRIORITY OF MAN OVER MONEY, THE INNER AND EXTERNAL DEMOCRATISM. OPERATING THESE PRINCIPLES IT MEANS TO PURSUE THE GENERAL INTEREST OF THE COMMUNITY FOR HUMAN PROMOTION AND SOCIAL INTEGRATION OF THE CITIZENS, BY THE SUPPORT AND THE COORDINATION OF THE ASSOCIATE COOPERATIVES AND THEIR INTEGRATION WITH OTHER PUBLIC AND PRIVATE SUBJECTS. MOREOVER, IT MEANS TO STIMULATE THE COLLABORATION AMONG THE COOPERATIVES WITH PURPOSE OF HUMAN PROMOTION AND SOCIAL INSERTION OF THE CITIZENS WHO SUFFER MARGINALIZATION AND DISADVANTAGE CONDITIONS AND TO ALLOW THE REALIZATION OF PRODUCTIVE INITIATIVES AND SERVICES TO THE AIM TO PERMIT INSERTION IN THE WORKING WORLD OF WHO OTHERWISE WOULD HAVE NO OTHER OPPORTUNITY.AS PROPOSING PARTNER, THE CONFCOOPERATIVE ` REPRESENTS` ALL THOSE SOCIAL COOPERATIVES AND ENTERPRISES THAT HAVE THEIR CENTRE IN THE TERRITORY OF TERRITORIAL PACT SANGRO- AVENTINO AND THAT ARE ASSOCIATED TO IT. THESE ENTERPRISES WILL ENTER TO PARTICIPATE, IN ACTIVE WAY, IN THE PLAN AS NATIONAL PARTNER (SEE POINT 3.13.2 OF THIS FORM).



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Giancristofaro Giovina +39.0872.898477 giovinag@hotmail.com ADMINISTRATIVE

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CONFEDERAZIONE ITALIANA SINDACATI LAVORATORI

(C.I.S.L.)
Via Cesare de Lollis 10
66100 CHIETI
X

Tel:+39.0871.330073
Fax:+39.0871.330852
Email:cislch@tin.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Trade Union
Legal status:Private
Size:Staff 10-50
NUTS code:CHIETI
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

TRADE UNION.ABILITY TO MANAGE TRADE UNION RELATIONS AND PARTNERSHIP AGREEMENTS.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Di Francescantonio Dante +39.0871.560855 X Relationship

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CONFEDERAZIONE NAZIONALE DELL`ARTIGIANATO - ASSOCIAZIONE PROVINCIALE DI CHIETI

(CNA CHIETI)
Via della Liberazione 69
66100 CHIETI
www.cna.it

Tel:+39.0871.42371
Fax:+39.0871.4237217
Email:chieti@cna.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Private
Size:Staff 10-50
NUTS code:CHIETI
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

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FOUNDED IN 1946, THE CNA IS THE NATIONAL SYSTEM OF REPRESENTATION OF THE ARTISAN ENTERPRISES, OF THEIR ENTREPRENEURS, THE SMALL AND MIDDLE ENTERPRISES AND THEIR ASSOCIATIVE WAYS. IT REPRESENTS THE CRAFTSMANSHIP AND THE PMI IN NUMEROUS AGENCIES AND COMMISSIONS (CNEL, ICE, INPS, INAIL, ETC.) AND IT IS PRESENT IN COMMISSIONS AND WORK GROUPS OF VARIOUS MINISTRIES AND IN THE COUNCILS AND THE COMMITTEES OF NUMEROUS CCIAA. THE CNA, BY THE TRADE ASSOCIATIONS, HAS STIPULATED WITH THE LABOUR ORGANIZATIONS OF THE WORKERS 18 CCNL AND VARIOUS AGREEMENTS. IT OPERATES FOR THE PROFESSIONAL AND CULTURAL AND TECHNICAL-ECONOMIC TRAINING OF THE ENTREPRENEURS AND THEIRS EMPLOYEE BY OWN ECIPA AGENCY.THE CNA OF CHIETI IS PRESENT ON THE PROVINCIAL TERRITORY WITH 7 CENTERS AND COUNTS ABOUT 1800 ASSOCIATES AMONG CRAFTSMEN AND PMI. IT HAS PROMOTED ON THE PROVINCIAL TERRITORY 3 STRUCTURES OF GUARANTEE IN ORDER TO FACILITATE ENTERPRISES IN ACCESS TO THE CREDIT AND A CONSORTIUM OF SERVICES WITH WHICH TO ASSIST THEM FROM THE PLANNING TO THE CONSTITUTION, THE DEVELOPMENT AND THE CONSOLIDATION OF THE ACTIVITIES. AMONG THE SERVICES ACTIVATED FOR THE ENTERPRISES WE CITE: A) GUIDANCE, ATTENDANCE, ADVISING FOR THE NEW ENTERPRISES; B) ENTREPRENEURIAL TRAINING AND PROFESSIONAL REFRESH; C) ATTENDANCE IN ACCESS TO THE INSTRUMENTS OF SUPPORT TO THE INVESTMENTS; D) ACCOMPANYMENT, ANALYSIS OF MANAGEMENT, ORGANIZATION, MARKETING, INFORMATIZATION; E) FISCAL, BOOK KEEPING ATTENDANCE AND PERSONNEL ADMINISTRATION. THE TRADE-UNION ACTIVITIES OF REPRESENTATION AND ORGANIZATION OF THE CATEGORIES JOIN TO THE SERVICES. IN THIS WITHIN THE ACTIVITIES OF PARTICIPATION AND OF PROMOTION AT THE MOMENTS OF MEETING BUT ALSO OF DEVELOPMENT AND SEARCH ARE INCLUDED. WITH EXPRESSED REFERENCE TO PREVIOUS EXPERIENCES OF MANAGEMENT OF PLANS OF COMMUNITARIAN INITIATIVE IT HAS TO BE POINTED OUT THAT THE CNA HAS BEEN: PROMOTER/MAKER OF THE PIC OCCUPATION-NOW CALLED IDONEA 2 - WOMEN AND HANDICRAFT ENTERPRISE FOR THE PROMOTION AND CONSOLIDATION OF FEMININE ENTERPRISING IN THE INNER AREAS OF THE PROVINCE OF CHIETI (PERIOD 1996/98); CO-MANAGER PARTNER OF PIC YOUTHSTART CALLED ` TO INVENT AND TO ORIENT THE POTENTIALITIES OF THE YOUTHS` PROMOTED BY TOWN COUNCIL OF SAN SALVO TO EMPLOY YOUNG WEAK PEOPLE, REALIZING SEARCH ACTIVITY ON THE TRAINING REQUIREMENTS OF THE ENTERPRISES OF COMPRENSORIO OF VASTO AND ON THE PROFESSIONALITIES OF THE YOUNG PEOPLE OF SAN SALVO, AND ACTIVITY OF GUIDANCE AND INFORMATION (PERIOD 1998/2000); PARTNER OF THE COMMITTEE ENTERPRISE WOMAN IN AN OCCUPATION NOW ` WOMEN POSSONO` (PERIOD 2000/2001). FINALLY THE CNA IS UNDERWRITER OF THE THREE PROVINCIAL TERRITORIAL PACTS; MEMBER SIL OF THE TERRITORIAL PACT SANGRO-AVENTINO AND UNDERWRITER OF THE LEARNINGAREA; MEMBER OF THE COMMITTEES OF DISTRICT PRESENT IN THE TWO INDUSTRIAL DISTRICTS IN THE PROVINCIAL TERRITORY; MEMBER IN THE GROUPS OF LOCAL ACTION OF INSISTENT LEADER II IN THE PROVINCIAL TERRITORY; ACTUATOR PLANS OF PROFESSIONAL INSERTION.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Lunelli Adriano +39.0871.4237203 chieti@cna.it SEARCH MANAGER

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ITALIA LAVORO S.P.A.

(ITALIA LAVORO)
Via Ostiense 131/L
00154 ROMA
www.italialavoro.it

Tel:+39.06.570121
Fax:+39.06.5757220
Email:abruzzo@italialavoro.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Semi-public organisation
Size:>250
NUTS code:ROMA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

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PROMOTION AND MANAGEMENT OF ACTIONS OF SYSTEM AND PLANS EXPERIENCE THEM IN THE FIELD OF THE FORMATION, OF GUIDANCE AND ENTERPRISE PROMOTION.IN PARTICULAR THE ACTIONS CARRIED OUT FROM ITALY JOB S.P.A. REGARD:- UNEMPLOYMENT OF LONG DURATION IN ITS SEVERAL ASPECTS AND PARTICULAR WAY REPORTED TO THE EXPERIENCE OF THE SOCIAL USEFUL JOBS (STABILIZATION, ATTENDANCE AND ACCOMPANYMENT IN PLANS OF GEOGRAPHIC MOBILITY OF THE WORKERS AND THE ENTERPRISES, CREATION OF ENTERPRISES ALSO THROUGH EXTERNALIZATION OF THE LOCAL PUBLIC SERVICES - MIXED SOCIETIES, COOPERATIVES AND CONSORTIA);- THE WEAK PEOPLE OF THE LABOUR MARKET (SUBJECT TO RISK OF SOCIAL EXCLUSION, IN PARTICULAR DISABLED, IMMIGRATES, STOPPED AND FORMER STOPPED);- THE TERRITORIES TO THE HIGH UNEMPLOYMENT (POLITICAL OF THE JOB IN AREAS OF THE OBJECTIVE 1 AND OF THE NEGOTIATED PROGRAMMING);- PROCESSES OF REORGANIZATION OF THE MARKET MANAGEMENT OF THE JOB (TAKEOFF AND HOMOGENEITY OF OPERATION OF THE EMPLOYMENT SERVICES);- PLANNING AND REALIZATION OF INNOVATIVE INSTRUMENTS THAT USE OF THE NEW TECHNOLOGIES (INTERNET) FOR THE MARKET MANAGEMENT OF THE JOB.THE PLANS AND THE ACTIVITIES ARE REALIZED IN THE ADDRESSES EMANATED FROM THE DEPARTMENT FOR THE POLITICAL OF THE JOB (MINISTRY OF THE JOB).



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Brandimarte Piero +39.085.36159 abruzzo@italialavoro.it COORDINATION ACTIVITY TAKING IN CARE BY ITALIA LAVORO SPA

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SIA SERVIZI INTEGRATI ASSINDUSTRIA SRL

(SIA SRL UNIPERSONALE)
Larghetto Teatro Vecchio 4
66100 CHIETI
www.siaservizi.com

Tel:+39.0871.3595291
Fax:+39.0871.321605
Email:siaservizi@tin.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:CHIETI
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

SIA Servizi Integrati Assindustria srl is a society participated from the Association of the Manufacturers of the Province of Chieti. The activity of SIA Srl is to support and to assist the development of the enterprises with professionality and reliability. The services that the society distribute are concerning the following fields: - formation; - internationalization; - events. The society, has promoted numerous formative initiatives, from 1999 today. SIA Srl is an important partner of formation agencies between which the Eurobic, the IRFO, Consortium Lile and Confindustria in quality of SFC associate is credited in the system (arranges formed Confindustria).



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Esposito Gianfranco +39.0871.3595291 siaservizi@tin.it Project manager

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L.I.NE.A. `Lavoro e Inclusione - Network d`Area per lo Sviluppo Locale`

Rationale

Text available in

La crescente globalizzazione dei mercati, l`avvio di processi aziendali di internazionalizzazione e delocalizzazione, la spinta obbligata verso l`innovazione tecnologica dei sistemi produttivi, se da un lato hanno aperto nuove prospettive di sviluppo, dall`altro hanno accentuato la competitività tra aree geo-economiche diverse. ciò, unitamente alla fuoriuscita della regione abruzzo dall`ob. 1 ed alla conseguente ridefinizione delle agevolazioni previste per i propri territori, ha imposto alle imprese abruzzesi una ridefinizione radicale delle proprie strutture organizzative tali da renderle più flessibili ed adattabili alle più mutabili esigenze del mercato. in questo contesto l`impresa della provincia di Chieti, ed in particolare quella del comprensorio chietino-ortonese; si è resa protagonista di un vero e proprio processo di ammodernamento, passando da un`economia `industrializzata`, rigida e tradizionale, ad un`economia sempre più `terziarizzata`, flessibile ed innovativa. I fenomeni evidenziati hanno costituito fattori determinanti nel processo di espulsione con conseguente difficoltà di reingresso nel mercato del lavoro della maggior parte dei lavoratori ricompresi nella fascia di età tra i 40 ed i 50 anni, a causa soprattutto della mancanza di adeguate competenze professionali e delle difficoltà di acquisirne delle nuove, flessibili ed orientate ai continui cambiamenti (fonte unioncamere-ministero del lavoro, sistema informativo excelsior). questa situazione ha avuto ripercussioni sulle dinamiche del mercato del lavoro locale e sulla stessa composizione strutturale dell`offerta di lavoro a tutto vantaggio delle categorie più forti e professionalizzate in grado di adeguare la propria occupabilità ai velocissimi mutamenti dei mercati. Il fenomeno dell`inoccupazione dei soggetti appartenenti all`area dello svantaggio sociale, come i giovani drop-out del mercato del lavoro espulsi dal sistema scolastico e senza titolo di studio o con titoli di studio deboli (in atteggiamento passivo verso la ricerca di un`occupazione) ed i disabili psichici e motori, assume dimensioni ancora più preoccupanti. Dall`analisi riportata nel formulario di accesso all`Azione 1, emerge nella sua drammaticità la distanza esistente tra la persona inoccupata, il mercato del lavoro ed i servizi per l`impiego, peraltro scarsamente specializzati verso categorie di utenza particolarmente deboli. La gran parte dei ragazzi che fuoriescono o sono espulsi ogni anno dalla scuola vengono immessi nel mercato del lavoro senza qualifiche di rilievo o comunque spendibili a livello professionale e, soprattutto, senza che maturino atteggiamenti attivi e consapevoli nella ricerca di un posto di lavoro.Appaiono dunque evidenti i fattori discriminanti che, di fatto, nel bacino territoriale individuato, determinano esclusione e marginalità all`accesso al mdl, quanto meno di ampie fasce di soggetti appartenenti all`area dello svantaggio sociale: atteggiamento remissivo e comunque passivo nella ricerca di un impiego; scarsa fiducia verso le istituzioni e verso i dispositivi e gli incentivi per l`occupazione; presenza di competenze professionali, titoli di studio e curricula inadeguati alle trasformazioni in atto nel mercato del lavoro e nel sistema produttivo locale; rigidità di adattamento dei lavoratori, del sistema scolastico e della formazione e delle imprese alle trasformazioni descritte; isolamento e scarsa capacità relazionali da parte dei soggetti deboli maggiormente esposti ai fenomeni di esclusione socio-lavorativa; presenza di fenomeni di disagio sociale che inevitabilmente generano meccanismi di autoesclusione, sia in forme individuali che collettive; difficoltà nell`avvio dei nuovi servizi di competenza dei centri per l`impiego soprattutto a livello territoriale e mancanza di specializzazione nei servizi all`impiego per le iniziative mirate a soggetti particolarmente inoccupabili; resistenza e diffidenza da parte delle imprese a ricorrere agli strumenti normativi per l`inserimento delle fasce deboli nell`organizzazione aziendale; scarso e inadeguato livello di informazione, comunicazione e relazione all`interno del sistema socio-economico locale, eccessiva burocratizzazione degli strumenti per l`avviamento dei soggetti svantaggiati, profili professionali degli operatori non adeguati alle esigenze dei nuovi servizi, mancanza di una rete di relazione tra tutti i soggetti che istituzionalmente si occupano dei soggetti svantaggiati, mancanza di strumenti innovativi di incentivazione all`inserimento sociolavorativo soprattutto nelle imprese minori, scarsa presenza di percorsi formativi integrati adeguati rispondenti ai fabbisogni professionali del sistema produttivo e alle caratteristiche individuali dei soggetti, carenza di risorse strutturali e finanziarie in risposta al disagio, carenza di conoscenza e di valutazione dei fenomeni di emarginazione presenti sul territorio di riferimento, carenza di verifiche degli interventi a favore delle fasce deboli da parte delle strutture di gestione e delle amministrazioni locali, discontinuità dei programmi e degli interventi, condizioni di preinserimento e di transizione al lavoro assenti.

dot Top


Objective

Text available in

L`obiettivo generale dell`intervento è favorire l`inserimento/reinserimento sociale e lavorativo di categorie svantaggiate e/o di quelle fasce della popolazione a più alto rischio di esclusione dal mercato del lavoro locale (in primis, quelli da noi definiti giovani drop-out del mercato del lavoro senza qualifiche di rilievo o comunque spendibili a livello professionale, disoccupati adulti e disabili) attraverso la rimozione degli ostacoli e delle barriere.L`obiettivo generale fondamentale è dunque quello specifico dell`asse occupabilità di equal, cioè agevolare l`accesso al mercato del lavoro di coloro che incontrano difficoltà ad integrarsi o a reintegrarsi nel mercato del lavoro attraverso: 1. la creazione di reti di servizi sociali, sanitari, culturali, con i servizi dell`impiego, le agenzie formative specializzate, i soggetti del mondo no-profit (cooperative sociali, associazioni, etc.) e le imprese (soprattutto pmi e loro rappresentanze), per la promozione e l`attuazione di piani e `patti` di inserimento/reinserimento socio-lavorativo dello svantaggiato (permanente ovvero temporaneo e di transizione), privilegiando logiche di interdipendenza e sinergia rispetto a quelle di concorrenza tra attori che agiscono su un medesimo territorio, in grado di favorire un approccio di sistema innovativo improntato alla partecipazione attiva di tutti i protagonisti della comunità economica locale;2. la sperimentazione di azioni che agiscono sul singolo individuo e/o su gruppi di individui (percorsi strutturati in funzione di specifiche categorie di destinatari ed in base agli specifici ostacoli presenti sul mercato del lavoro locale che si intendono rimuovere), che promuovono l`empowerment, l`innalzamento del capitale di competenze relazionali e professionali e le misure di accompagnamento mirate on the job.Nella realtà propria del territorio del chietino-ortonese, sul quale il progetto insiste, tale obiettivo si declina con delle specificità che derivano dalle peculiarità dei problemi di discriminazione già descritti precedentemente.Disoccupato adulto - la transizione, in parte ancora aperta, da un`economia industriale imperniata sul ruolo centrale dell`impresa di medio grandi dimensioni ad una sostanziale terziarizzazione che coinvolge, nei vari settori, in via prioritaria le pmi, non è avvenuta in questo territorio senza traumi.Disabili - altro tema centrale dell`intervento proposto è il tentativo di studiare e sperimentare soluzioni nuove a problemi vecchi quali l`inserimento lavorativo dei disabili e, più in generale, dei soggetti svantaggiati che vivono situazioni di esclusione sociale. Le soluzioni da proporre non ricalcheranno la logica, tanto punitiva quanto provatamente fallimentare, del collocamento obbligatorio, ma cercheranno di approntare nuovi ed inesplorati modelli di intervento: adattamento dell`offerta formativa e di orientamento alle esigenze di questi soggetti, coinvolgimento del sistema delle imprese nell`individuazione degli ambiti di occupabilità, flessibilizzazione delle modalità di avviamento e riduzione delle soglie d`accesso attraverso l`adozione di meccanismi di accompagnamento ed inserimento lavorativo. Giovani drop-out del mdl < 25 anni - i modelli che saranno sperimentati dovranno dare ampio spazio al protagonismo dei giovani coinvolti. La proposta prevede sia la costruzione di prototipi sperimentali di orientamento che esperienze di attività lavorative. In tal modo i giovani saranno guidati verso una scelta professionale consapevole ed avranno l`opportunità di godere di un`offerta formativa stimolante e a stretto contatto con il mondo del lavoro.Tutti questi obiettivi non si perseguono prescindendo dagli attori, istituzionali e sociali, presenti ed impegnati a vario titolo sul territorio. Fare sistema. Costruire tra i soggetti - in primis, centri per l`impiego, enti locali, asl, parti sociali, terzo settore, organismi di formazione ed orientamento - una rete di relazioni all`interno della quale condividere gli obiettivi, dirimere i contrasti, esaltare i ruoli e le competenze di ciascun attore in funzione però della centralità degli uomini e delle donne dei quali ci si pone al servizio, evitando pericolosi ribaltamenti di prospettiva nei diversi punti del sistema.E` assolutamente necessario supportare, rendendoli più efficienti ma soprattutto più efficaci, i nuovi servizi di competenza dei centri per l`impiego, superare le resistenze e le diffidenze da parte delle imprese verso gli strumenti normativi esistenti volti a favorire l`inserimento delle fasce deboli nell`organizzazione aziendale, rendere adeguati i livelli di informazione all`interno del sistema socio economico locale verso i destinatari del progetto, verso le imprese, tra le istituzioni pubbliche e private. Questi obiettivi potranno essere raggiunti a partire dal miglioramento dei profili professionali degli operatori sul territorio a tutti i livelli, dalla costituzione di una rete che metta in relazione tutti i soggetti istituzionalmente preposti al disagio, dall`introduzione di strumenti di incentivazione specifici per l`inserimento lavorativo nelle imprese minori, dal raccordo tra sistema formativo e sistema delle imprese, dal rafforzamento e miglioramento delle iniziative di prevenzione, ecc.Del resto l`obiettivo strategico fondamentale per il quale si richiede il finanziamento trova pieno riscontro nei contenuti delle intese sottoscritte da tutte le parti sociali nel dicembre 1999, nonché nello stesso piano d`azione del patto territoriale chietino-ortonese siglato nell`aprile 2001Considerata la molteplicità dei fattori che ostacolano il re/inserimento nel mdl dei soggetti svantaggiati, si ritiene necessario adottare una strategia globale che li `accompagni` nel loro percorso verso una maggiore occupabilità. Il progetto propone a coloro che sono alla ricerca di un lavoro, in condizione di evidente discriminazione o debolezza, una gamma strutturata di servizi di informazione, consulenza, bilancio delle competenze, orientamento, corsi propedeutici alla formazione, formazione professionale, assistenza nella pianificazione del percorso professionale e nella ricerca attiva di un lavoro, azioni di avvicinamento al mondo del lavoro anche autonomo. La scelta di una strategia flessibile consente al beneficiario di acquisire gli strumenti e le capacità per valutare e orientare i propri progressi, rafforzando la propria `forza contrattuale` nella ricerca di un posto di lavoro, e ai servizi pubblici, ai datori di lavoro ed alle altre organizzazioni coinvolte nel progetto di fornire il proprio contributo nell`ambito di un partenariato locale attivo, forte e ben strutturato. Si propone quindi un complesso di azioni flessibili capace di incentivare la responsabilità, l`impegno, la partecipazione ed il progredire verso l`integrazione sociale, culturale e occupazionale dei soggetti individuati in modo da agevolare il superamento delle barriere presenti a livello territoriale. linee guida di sviluppo (macro-attività previste) della ns. proposta progettuale. (ma.1) attivazione di una fase di animazione, sensibilizzazione, informazione e concertazione sul territorio (ma.2) creazione del social relations network, ossia una struttura a rete che colleghi i servizi sociali, i servizi sanitari, i centri per l`impiego, le agenzie formative, i soggetti del mondo no-profit, le imprese e le loro associazioni. (ma.3) ricerca sui fabbisogni lavorativi delle imprese dell`area geografica di riferimento, mirata alla conoscenza di nicchie di domanda di lavoro, intese sia come settore merceologico sia come funzioni accessibili ai gruppi bersaglio. (ma.4) indagine conoscitiva sui profili professionali e gli ambiti lavorativi più adeguati alle specifiche esigenze dei soggetti svantaggiati. (ma.5) percorsi mirati per l`inserimento professionale e lavorativo delle categorie vulnerabili individuate attraverso attivazione di circuiti di servizi informativi, formativi e di orientamento capaci di accrescere le potenzialità occupazionali dei soggetti svantaggiati dei gruppi bersaglio e l`implementazione di piani personalizzati e/o di gruppo per l`inserimento e il reinserimento lavorativo dei soggetti svantaggiati. (ma.6) creazione di una rete informativa sulle opportunità di formazione e aggiornamento professionale a favore dei soggetti svantaggiati del gruppo bersaglio. (ma.7) sperimentazione di nuovi modelli di inserimento lavorativo e di contrattualistica del lavoro per l`avvio dei soggetti più svantaggiati del m.d.l. locale, mediante la promozione di protocolli d`intesa specifici tra le organizzazioni sindacali, le rappresentanze del mondo dell`imprenditoria ed i c.p.i.. (ma.8) georeferenziazione del mercato del lavoro `svantaggiato` locale (offerta/domanda). (ma.9) forum telematico permanente per la partecipazione attiva e diretta dei destinatari finali del progetto alla costruzione dei modelli di intervento ed allo sviluppo del `dibattito` progettuale. in sintesi con questo progetto si intendono sperimentare nuovi strumenti e metodologie in grado di favorire l`incontro tra le esigenze delle aziende e quelle dei soggetti svantaggiati, attraverso un`adeguata valutazione delle compatibilità tra le caratteristiche dei lavoratori e quelli dei luoghi di lavoro disponibili, attraverso accurate procedure di rilevazione delle caratteristiche degli specifici ambiti produttivi e degli ambienti di lavoro, adeguate forme di rilevazione delle caratteristiche personali dei soggetti candidati all`inserimento lavorativo e ancora strumenti di formazione innovativi, sostegno, approccio di genere e tutoraggio per supportare il graduale inserimento nell`impresa

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Innovation

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Il complesso delle azioni proposte nel progetto configura un vero e proprio laboratorio per la sperimentazione di pratiche ed approcci innovativi volti ad incidere sul problema di discriminazione descritto. in particolare gli elementi di innovazione si articolano su tre livelli. 1) Di processo, con una serie di interventi mirati specificamente alla messa a punto ed all`introduzione di nuovi percorsi per l`inserimento professionale e lavorativo delle categorie vulnerabili individuate e di nuovi modelli organizzativi e di contrattualistica del lavoro per l`avvio dei soggetti più svantaggiati del mdl locale; con la concezione e sperimentazione di una rete territoriale di monitoraggio e presidio costante degli obiettivi del progetto; con l`introduzione di strumenti innovativi di gestione degli interventi con particolare riguardo all`utilizzazione delle nuove tecnologie dell`informatica; con la creazione di un sistema stabile di collegamento tra reti di servizi socio-sanitari, gli attori chiave pubblici e privati dello sviluppo locale, i cpi e gli stessi soggetti beneficiari. 2) Di obiettivi, con una sperimentazione delle attività tesa unicamente a veicolare e consolidare nuovi modelli di integrazione e strategie articolate per la rimozione delle barriere all`accesso al mdl, al fine di elevare l`occupabilità dei gruppi bersaglio del progetto; di rendere operativo, attraverso il collegamento con i cpi inseriti nella rete, strumenti e dispositivi per migliorare l`efficacia dei circuiti di sviluppo dell`occupabilità; di adottare strategie concertate tra i sistemi capaci di integrare le politiche di coesione sociale con gli interventi di politica formativa e del lavoro. 3) Di contesto, che vede l`integrazione fra i diversi soggetti del sistema locale delle politiche sociali (enti non-profit, servizi socio-sanitari, etc.) e gli organismi che promuovono lo sviluppo economico e dell`occupazione (org. sindacali e datoriali, l`amm.ne provinciale e quelle comunali, i cpi, le pmi, etc.). in sostanza, tale integrazione tra le reti locali `del sociale` e `dello sviluppo` è stata avviata con la costituzione della ps e con la progettazione di un approccio di sistema ai meccanismi di accesso e permanenza nel mdl delle categorie deboli. Il suo obiettivo principale è cogliere sia al livello di coordinamento che, soprattutto, al livello periferico tutte le opportunità di un collegamento informativo ed operativo avviando così in modo concreto un processo di integrazione fra politiche del lavoro e politiche sociali, ma anche includendo definitivamente la componente sociale nelle dinamiche di sviluppo economico locale. non possono essere infine trascurati gli interventi mirati direttamente al target di riferimento e orientati specificatamente ad un migliore apprendimento e ad un`utilizzazione più efficace delle nuove tecnologie per lo sviluppo di una società dell`informazione non discriminatoria, sana, inclusiva e delle diversità equivalenti.

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Agreement Summary

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La PS si fonda su un accordo di cooperazione sottoscritto dagli organismi interessati e registrato presso l`Ufficio del Registro.
a) Responsabilità di indirizzo e di gestione della partnership;
Ai soli fini della realizzazione delle attività progettuali della PS `L.I.NE.A.` la PS è dotata di autonomia gestionale rispetto agli enti partners che la compongono. La gestione della PS è il sistema delle operazioni simultanee e successive che dinamicamente si dispiega, finché la PS ha vita, per il raggiungimento delle finalità progettuali. La responsabilità della gestione della PS nel suo complesso compete al soggetto referente individuato nel partner OPS SpA.
Le responsabilità di indirizzo sono attribuite all`assemblea della partnership di sviluppo geografico costituita dai sottoscrittori dell`accordo di cooperazione. Essa rappresenta di fatto l`organo decisionale della PS. Per un elenco dettagliato dei compiti e poteri ad essa attribuiti si rinvia a quanto stabilito nell`Accordo di Cooperazione.
Tutte le decisioni assunte dall`Assemblea nell`espletamento delle funzioni sopra attribuite, a seconda del contenuto sono impegnative per i partners e per il soggetto referente.
L`Assemblea si riunisce almeno una volta ogni tre mesi. Essa deve essere convocata dal soggetto referente ovvero, sempre e comunque dallo stesso soggetto, quando ne faccia richiesta motivata scritta almeno un partner (ciò anche al fine di consentire alle piccole organizzazioni coinvolte la possibilità di partecipare a pieno titolo alla PS).
Le parti istituiscono inoltre un Comitato Tecnico, cui vengono demandati compiti consultivi, in ordine all`esecuzione delle attività progettuali e di supporto all`Assemblea.
Sono infine tassativamente previste delle fattispecie che comportano l`esclusione dalla partnership.
Il governo democratico della partnership di sviluppo e la possibilità anche per le piccole organizzazioni di farne parte sono garantite dalla partecipazione a pieno titolo delle stesse all`Assemblea della PS ed al Comitato Tecnico Consultivo, organismi la cui convocazione ed ordine del giorno possono essere determinati da ciascun partner ed i cui meccanismi decisionali prevedono pari rappresentatività per ciascuna delle organizzazioni presenti.

b) Suddivisione delle responsabilità.
Le parti, ciascuna secondo le rispettive competenze e qualifiche, si impegnano a dare piena e puntuale esecuzione al Programma di Lavoro dell`Azione 2, secondo i compiti e le responsabilità specifiche esplicitate nella Sezione 5 del presente formulario.
In particolare:
Società O.P.S. S.p.A.: attività istituzionale di soggetto referente e capofila della PS, coordinamento e supervisione delle attività progettuali, monitoraggio e valutazione, partner tecnologico della PS, infrastrutturazione Hw/Sw della Social Relation Network, georeferenziazione del mercato del lavoro svantaggiato. A tale riguardo si precisa che il soggetto referente è dotato di un`organizzazione in grado di gestire fondi pubblici con esperienze pregresse in materia, assicurando l`espletamento delle funzioni organizzative, tecniche, amministrative e contabili atte a garantire il corretto svolgimento dei compiti affidati, come precisato al punto 3.1.10 del presente formulario);
Amministrazione Provinciale di Chieti: sensibilizzazione del sistema locale sulle problematiche discriminatorie presenti sul territorio di riferimento; animazione e concertazione sul territorio; gestione dei processi di mainstreaming; gestione delle attività transnazionali; pubblicizzazione degli interventi e dei risultati; individuazione utenza;
Società S.I.A. S.r.l.: sperimentazione centro di telelavoro;
C.C.I.A.A. di Chieti: indagine conoscitiva sui profili professionali e sugli ambiti lavorativi più adeguati dei soggetti svantaggiati;
C.N.A. - Ass.ne Provinciale di Chieti: ricerca sui fabbisogni lavorativi delle imprese dell`area geografica di riferimento;
Società Abruzzo Sviluppo S.p.A.: gestione della Social Relation Network; analisi desk delle buone prassi e realizzazione report nell`ambito dell`indagine conoscitiva sui profili professionali ed ambiti lavorativi più adeguati per i soggetti svantaggiati;
Associazione CNOS-FAP Regione Abruzzo: gestione percorsi mirati per il re-inserimento professionale e lavorativo delle categorie svantaggiate;
Società Italia Lavoro S.p.A.: gestione dei processi di mainstreming; attività di monitoraggio e valutazione; elaborazione e gestione banche dati della Social Relation Network; gestione forum telematico/chat/mail della rete; formazione e aggiornamento operatori della rete; realizzazione e messa a disposizione del portale Web; ricerca sui fabbisogni lavorativi delle imprese; sperimentazione di nuovi modelli di inserimento lavorativo;
Associazione ASFOR C: progettazione e sperimentazione di un incubatore per favorire la nascita di imprese tra categorie di soggetti svantaggiati;
C.I.S.L. di Chieti: sensibilizzazione del sistema locale sulle problematiche discriminatorie presenti nel territorio di riferimento, supporto alla sperimentazione di nuovi modelli di inserimento lavorativo, promozione di piani e patti di inserimento/reinserimento socio-lavorativo delle categorie svantaggiate;
CONFCOOPETATIVE: supporto alla creazione di banche dati riferibili alla cooperazione sociale e sostegno all`inserimento lavorativo di persone svantaggiate nel bacino territoriale di riferimento del progetto.
Tutti i partners hanno accettato che i risultati delle proprie attività (prodotti, strumenti, metodologie, etc.) siano diffusi, pubblicizzati e resi di dominio pubblico.
La PS nel suo insieme è dotata di capacità di operare in un contesto di cooperazione transnazionale, networking e diffusione dei risultati come si evince, oltre che dalle specifiche risorse a tale scopo destinate, anche dal profilo professionale delle risorse umane componenti lo staff tecnico del progetto (esperienze precedenti in attività di cooperazione, networking e diffusione); ha inoltre predisposto metodologie e strumenti di animazione (gruppi di lavoro, dispositivi interattivi telematici, attività di sensibilizzazione ed informazione, ecc.) per assicurare la collaborazione dei partner, la condivisione e la partecipazione degli attori locali per tutta la durata della partnership.

c) l`organizzazione delle modalità di gestione dei rapporti con le Amministrazioni referenti;

L`unico interlocutore e responsabile della gestione dei rapporti con le Amministrazioni referenti è il soggetto referente. In particolare, in nome e per conto della PS, il soggetto referente dovrà fornire i dati di monitoraggio finanziario, fisico e procedurale secondo i tempi e le modalità stabilite dalle amministrazioni concedenti; garantire l`invio dei dati rilevanti ai fini del monitoraggio qualitativo; garantire la presenza dello staff direttamente coinvolto nel progetto, nel corso di eventuali visite in loco effettuate al fine del monitoraggio qualitativo; consentire ai funzionari delle istituzioni comunitarie, del MLPS e delle Regioni, nonché agli altri organismi all`uopo delegati, di procedere alle ispezioni ed all`acquisizione di documenti rilevanti ai fini dei controlli amministrativi e contabili, fornendo ogni utile collaborazione durante eventuali visite in loco; acquisire tutte le disposizioni di interesse generale emanate dalle Autorità referenti; gestire le eventuali richieste di variazione progettuale e/o di storni di spese, la proposizione di quesiti, la predisposizione e l`invio di rapporti intermedi e finali, le certificazioni delle spese della PS nel suo complesso, la predisposizione e l`invio del rendiconto per il totale del progetto, le eventuali visite ispettive, la proposizione di controdeduzioni e ricorsi e quant`altro direttamente riferibile a specifiche richieste delle Amministrazioni referenti. Al fine del regolare adempimento di quanto previsto, ciascun partner collabora con il soggetto referente, adempiendo ad ogni specifica richiesta che quest`ultimo abbia a fare a riguardo.

d) le modalità di gestione dei contributi finanziari, soprattutto con riferimento alla contabilizzazione e certificazione delle spese.
L`unico percettore del contributo concesso alla PS per l`Azione 2 è, nei confronti dell`Amministrazione concedente, il soggetto referente. Egli ha l`obbligo pertanto di richiedere all`Amministrazione concedente il pagamento dei contributi secondo le modalità ed i termini previsti dall`autorità di gestione e pagamento. I successivi trasferimenti dal soggetto referente ai singoli partners avverranno in corrispondenza delle relative erogazioni da parte dell`Amministrazione concedente, secondo le modalità analiticamente esplicitate nell`Accordo di Cooperazione.
Il soggetto referente adotterà un sistema contabile distinto (specifico per la PS), riferito al complesso delle attività progettuali ovvero una codificazione contabile appropriata di tutti gli atti contemplati nel progetto, istituendo:
1. un sistema informativo contabile della PS, correlato alla contabilità generale;
2. un sistema di controllo di gestione in grado di evidenziare in ogni momento le disponibilità residue relative ad ogni singola voce di costo;
3. un sistema di ripartizione dei costi indiretti di progetto e di funzionamento tra le diverse attività svolte, trasparente e congruo;
4. uno o più c/c ad hoc per la gestione finanziaria dei pagamenti e dei trasferimenti di risorse.
Per la certificazione delle spese della PS nel suo complesso, il soggetto referente utilizzerà l`eventuale applicativo informativo che sarà fornito dal MLPS.
Ai fini della regolare esecuzione degli obblighi contenuti nell`accordo di cooperazione e della più efficace ed efficiente gestione dei contributi finanziari, nonché del buon funzionamento del sistema contabile e di monitoraggio e controllo di gestione della PS, ciascun partners è obbligato ad adeguarsi ad ogni prescrizione a riguardo impartita dal soggetto referente.

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Empowerment

 With beneficiaries

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Le organizzazioni coinvolte a vario titolo nel progetto hanno manifestato un interesse particolare sulla questione relativa al rapporto esistente tra i reticoli sociali e le forme di partenariato attivo per le gestione complessiva delle varie fasi progettuali, che dovrebbero prevedere meccanismi di partecipazione diretta dei destinatari degli interventi alla ps nella duplice dimensione: politica, ossia di indirizzo strategico delle azioni progettuali correlabili, per approssimazioni successive, alle politiche sociali territoriali; tecnica-operativa, ossia di attuazione del progetto all`interno di logiche di cooperazione intenzionalmente solidaristiche.Nel nostro progetto la gestione di queste due dimensioni avverrà attraverso il pieno coinvolgimento dei destinatari degli interventi sia mediante strumenti generali di partecipazione diretta e attiva alla costruzione dei modelli di intervento ed allo sviluppo del `dibattito` progettuale (forum telematico permanente e gruppo delle relazioni informali), sia attraverso forme di rappresentanza degli interessi e delle istanze dei soggetti appartenenti ai target group in tutti gli organi e comitati collegiali della ps, istituiti per il governo democratico dell`iniziativa fin dalla fase di progettazione dei vari interventi (consulta permanente per la coesione del territorio; comitato di pilotaggio del progetto; comitato di monitoraggio, valutazione e verifica dei risultati; tavoli di concertazione; gruppi tematici su aspetti critici di particolare rilevanza). in tal modo sarà possibile avere dei testimoni privilegiati dei vari target dello svantaggio sociale che fungano da `veicoli di informazione` a doppio ingresso: portatori di valori, di idee e di interessi provenienti dal mondo dei gruppi più vulnerabili e diffusori delle informazioni sulle iniziative progettuali, mediatori alla pari della comunità locale, stimolatori della partecipazione critica dei beneficiari finali e garanti del perseguimento degli obiettivi progettuali.Così facendo, sul territorio di riferimento la ps rafforzerà la propensione a lavorare in rete e la cultura della partnership, come fattore di sviluppo e allo stesso tempo di pratica della cittadinanza attiva.

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Empowerment

 Between national partners

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La PS garantirà a tutti gli attori chiave del progetto una partecipazione attiva nell`adozione delle decisioni e nella loro attuazione. Il territorio diventa il luogo circoscritto privilegiato all`interno del quale vengono percepiti i problemi sociali, ambientali ed occupazionali più urgenti, dove vengono trovate soluzioni non astratte, partecipate, concertate e condivise, rappresentate dalle attività innovative del progetto stesso. la caratteristica fondamentale della ps sarà la rappresentatività, a 360 gradi, di tutte le sue componenti, che avranno un ruolo attivo e pieno accesso ai processi decisionali: accanto all`integrazione e complementarietà di ciascun soggetto in relazione alle proprie specifiche istituzionali, vi è una chiara definizione di ruoli, definiti partendo dai bisogni specifici del territorio di riferimento. organizzazioni che, nel loro insieme, abbracciano aspetti rilevanti dell`iter progettuale, prestando la loro opera con pesi ed impegni diversificati ma comunque confluenti alla buona riuscita del progetto e all`efficace coinvolgimento dei destinatari finali. in altre parole, ciò che emerge con significativa evidenza è che sia la fase di pre-progettazione (definizione dell`idea progettuale e sua fattibilità), sia la fase di progettazione (articolazione empirica, redazione del progetto esecutivo e programma dei lavori), sia le fasi di avvio, implementazione, gestione e valutazione complessiva del progetto sono e saranno espressione di un lavoro collettivo e di forme specifiche di partenariato attivo tra organizzazioni diverse. una forma di ps forte e strutturata, con attori (partners e singoli indivisui) che creano forme di direzione mista dell`iniziativa, sia sotto l`aspetto della dimensione politico-strategica, sia sotto quello della dimensione tecnico-operativa: la comunicazione è alta e lo scambio ravvicinato, non solo negli ambiti ufficiali (consulta, comitati e gruppi), ma anche in quelli informali. La trama comunicativa è rappresentabile a maglie strette e le crisi di percorso sono socializzate, al fine di coinvolgere le strutture direzionali alla loro soluzione: siamo in presenza di progettualità tendenzialmente congiunte e corresponsabili, in quanto sperimentatrici di pratiche innovative di interventi sociali e di elaborazioni susseguenti, finalizzate ad individuare percorsi da intraprendere a livello di politiche di sviluppo locale. modalità previste: consulta permanente per la coesione del territorio, con funzioni consultive obbligatorie ai vari comitati e gruppi progetto; comitato di pilotaggio del progetto, per la direzione tecnico-operativa del progetto; comitato di monitoraggio, valutazione e verifica dei risultati, per il presidio degli obiettivi del progetto; gruppo permanente di concertazione, per la direzione politica del progetto; gruppi tematici su aspetti critici di particolare rilevanza, per la socializzazione delle crisi di percorso e l`individuazione di specifiche soluzioni.

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