IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 Azioni a sostegno di qualificazione di soggetti a rischio di marginalizzazione ascii version

Italy

 
DP Managing organisation : CONSORZIO NAZIONALE PRO.GE.A - FORMAZIONE
Other national partners : AMPLIA S.r.l.
Amministrazione Provinciale Di Salerno
Associazione Imprenditori Vallo Di Diano
I.M.C. S.r.l. ISFOR MANAGEMENT CONSULTING
EQUAL theme :Adaptability - Life long learning 
Type of DP :Geographical - Urban area - SALERNO 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :IT-IT-G-CAM-046 
Application phase :Project ended 
Selection date :14-05-2002 
Last update :03-05-2002 
Monitoring: 2004  2005   

Rationale

Text available in

Analysis o the referring problematic elements. Outline the possible modifications from what indicated in the Formulary for the candidature for the admission to Action 1 (max 10.000 letters).
There aren`t modifications compared to what indicated in the Formulary, which is synthetically reported hereOccupation and flexibilityThe employment situation in Italy in the past 10 years has seen scarce improvements, as we can read from the exposed data, resulting as the most concerning in Europe, especially in some areas, for both unemployment rates and activities rates. From the census on work made in 1991 in the Campania region, on an active population of 2.197.869 people, the unemployment rate corresponded to 38,4%, opposed to 9,6% of Italy, and even more drastic if compared to the employment rate of that specific region, which was of 24,1%.Moreover, in the past years, the context of Italian work market has changed. The main new aspects characterizing it regard the increase in the flexibility in working relations.In Italy many experts debate on the outgoing flexibility. If from the point of view of the quantitative effects flexibility would contribute at intensifying the reaction of the demand of work to the production of goods and services, on the other side, from the point of view of the qualitative effects, it could determine the phenomenon of the substitution of elder workers less specialized with younger workers, reconverting it function of the `level of maturity of productive sectorsIn order to realize suitable preventive measures in the perspective of adaptability - occupiability - it is necessary, in that context, plan measures of sustainment for those workers who risk marginalisation and/or less stability.The subjects most likely exposed are:a) Worker occupied in enterprises which risk `technological displacement` or lack of innovation;b) Workers employed in enterprises involved in `mature` sectors;c) Workers without or with low educational degree, who make jobs of scarce professional skills; d) Workers in a state of mobility and those who receive redundancy funds. Typology a)Nowadays a relevant factor in the increase of human capital is the development of new technologies, especially information ones, which postulate the birth of new professional figures and an update of the existing ones (Censis 2000). Italy, investing less than other European countries in scientific research (Font: European Committee 2000, OCSE 2000, Science Citation Index 2000) is scarcely competitive in the market of hi-tech products. Between 1990 and 1998 Italy registered a negative rate of real growth in expenses for research and development: the expense in research and development inside the Gross National Product resulted of 1,03% compared to 2% of most advanced Countries. Since Research and Development tightly related to technological innovation, it can be deduced that the risk of technological displacement or the lack of innovation diffused mostly in the so called `mature` sectors and in some northern areas struck by an industrial decline - determine an evident depletion of human capital, with a further danger of exploitation and marginalization of the lower classes operating inside it.Social forces present in the partnership (province, unions), basing on data presented by the C.C.I.A.A. of Salerno, point out the presence of `technological displacement` also in the handmade, extractive and services sectors in the Province of Salerno. The context research proposed in the this project, with the participation of social parts, intends quantify and qualify the phenomenon, pointing out the impact it has on employment in terms of `level of risk` and `level of marginalization` of workers. Typology b) Particular types of workers risking marginalization are also operating in small and medium enterprises of the so called `mature` sectors (agriculture and transportation). The system of National enterprises, mostly based on mature and traditional sectors, with a high tendency to import technologies from other Countries, reveal a structural delay compared to European partners, causing the expulsion of manpower, putting at risk of unemployment many categories of workers- Some sectorial studies (CCIAA of SALERNO) reveal that:· The declining sectors, so called `mature` in the Province of Salerno are the agricultural one, especially the food packaging division and the transportation one. The latter is now undergoing a radical process of restructuration.· The sectors which are recently emerging are: light handcrafts, building industry, agriculture (hi-quality one), tourism and services (mostly those related to informatics and engineering);According to the analysis made by the C.C.I.A.A. of Salerno what contributes in making `mature` sectors survive is strictly related to:· Scarce adjustment to the markets globalization and to the unsuccessful introduction of new organizational models, apt to delocalize working phases and use hi-flexibility productive techniques, with a subsequent expulsion of the less specialized manpower;· The lack - especially in Southern Italy - of an economic politics finalized to the creation of infrastructures and of formative interventions to develop those skills required for a new request of professionality.In this context appears clearly the big risk workers face: expulsion from the productive sector, or their professional marginalization. Whether on a side it is necessary stimulate and promote economical policies aimed to favor both technological innovation ( `mature` sectors often are the ones with less innovation) and, above all, market and product innovation; on the other side appears necessary an intervention on occupied manpower (especially the more endangered one: women and senior `adults`), strengthening workers professionality in order to favor their process of mobility and functional flexibility (L. Frey, Notebooks on work economy, n.60,2000).Typology c)Who particularly suffers employment risks are those workers without any or with low educational degrees, who perform jobs requiring scarce professional skills. Despite since the 60`s the historical delay in the mass education has been fulfilled, there are still some negative aspects in the Italian educational system (ISTAT 1999- Isfol Report 200):· Recent data on manpower schooling in the Salerno province, show a strong necessity to enrich and empower the area of basic skills (155.978 workers have no degree of education, 159.838 have a high school diploma and only 35.425 have college degree);· The condition of disadvantage of low degree workers is even more evident for women. Typology d)Workers undergoing mobility and redundancy funds are particularly risking marginalization. The latest data about mobility and the use of Redundancy funds (Fonts: ISTAT, INPS 2001) show:· 38.453 hours of Redundancy Funds paid by INPS (Social Security National Institute) during the first trimester 2001. This is 4,6% more paid hours compared to the previous years and it is mostly debited to the building industry;· A reduction of the turn-over rate, which contrasts with the process of flexibilization of the Work market, which points out a strong segmentation between workers with high mobility and stable ones;· Marginalization appears particularly critic for women. In the past three years ISTAT registered a total lack of mobility among occupied women, whom can be described as a rigid offer;Which `risks` and occupational impacts we face without intervention?The policy effort used up now by Regional administrations has not been enough effective to fight the described discrimination problem and face segregation. In fact operative initiatives made at a local level are still spread, but they are poorly used in terms of guidance and planning of formative paths to face the discrimination problem. More specifically we risk:· The persistent depletion of human capital and its underutilization, not only the risk of exploitation and exclusion of weaker sectors, in particular women;· The persistent weakness of the enterprise system - especially small and medium ones where the development of training meets several difficulties; · The persistent weakness of the supply system, which is not able to assume a foreseeing and propulsive role in the professional skills needed for development;· The exclusion/marginalization from the process of spillover of knowledge and technology with the expulsion of manpower;In order to avoid all this, it is necessary to realize preventive measures aimed at the protection of those subjects risking marginalization. The recommendations advanced at a Communitarian level can be synthesized in the following three points:1) engage coherent and measurable actions, in order to prevent long time unemployment of young and adults; 2) complete the reform of the employment services, to improve active policies and those directed to workers `at risk`;3)define an put in action an integrated strategy in favor of Continuous and Permanent training through policies with measurable objectives.The projectual intervention here described is posed as an instrument to contribute to the realization of these points.

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Objective

Text available in

Articulation of the intervention`s general objectives and exploitation of the overall strategy of the Ps. Outline the possible modifications from what indicated in the Formulary for the candidature for the admission to Action 1 (max 10.000 letters).
There aren`t modifications compared to what indicated in the Formulary, which is synthetically reported hereIn the designed Multi-objective program we can define four lines: a) system line; b) enterprise and people line; c) monitoring and evaluation line; d) diffusion/mainstreaming line.A. SYSTEM LINEThe objective is to intervene quickly and effectively to prevent the situation of marginalization, realizing: 1) aimed and specialist services in order to realize preventive actions, such as analysis and diagnosis; 2) supply organic and permanent training; 3) a shared and concerted system of certification of the skills.Actionsa) Researchb) Planning of models and instrumentsc) Training of `budget` consultantsThis phase foresees the making of some formative interventions for the operators of the territorial employment centers in the role of `budget` consultants. Some formative interventions will be realized for a total of 10 operators. 2) PEOPLE LINEThe objective is the professional qualification of workers `at risk`, through the experimentation of practice in `budget of skills` and customized integrated formative pats.Actionsa) Experimentation of the `Budget of skills`Experimentation of interventions on `budget` for 80 people.The realization of this phase also expects the following outcomes: 1) the worker`s professional plan and its eventual formative schedule; 2) the portfolio of skills.b) Experimentation of workers` training This phase will take act through the experimentation of integrated formative paths. The planning of a standard UFC mapping and the activation of the `electronic catalogue` of the supply of permanent training, will allow the chance of building customized formative paths, aimed at:1. deepening of transversal skills (relational, linguistic and informatics); 2. deepening skills related to the proper working context or to the assignments which represent an indispensable requirement to allow the preservation and development of their status of workers.Training is expected to be applied in a range of 40-120 hours, in which the paths of customized training has to be identified. The training phase foresees a mixed system of classroom formation (group path) and Distance Learning (individual path), the latter applied through self-teaching (distance learning multimedia packages) and using the methodology `virtual learning space`, already experimented in the Adapt project, which consists: - a quick and effective communication between tutors and trainees;- skills profiling;- the realization of customized learning programs- apprehend in accordance with their own rhythms and times.The workers` acquired skills will be certified through a specific committee made up by experts .3) MONITORING AND EVALUATION LINEEvaluation has the following objectives:1. efficiency (productivity);2. effectiveness (acquisitions, professional outcomes);3. pertinence, which consists in the capabilities of the formative output to correspond the users` needs;4. relevance, given from the capabilities of formative actions to outline itself, inside a specific class of intervention, for its more evident innovations tone (organizational, technological e methodological);5. multiplier effect , given by the capabilities of the formative action to give birth to a positive circuit inside the referring context;6. satisfaction and self-perception of the results from the project`s trainees;7. definition of the objectives of `social impact` from the partners who intend to be involved in the `formative network` and in the required performances.4)INFORMATION/SENSIBILIZATION/DIFFUSION LINEThe functions of diffusion and information identify themselves with the functions of reporting and feed back necessary for the distribution of information and acquired skills among the users.The transposition of experimental innovations on the referring territorial system is the main Objective. The diffusion of the results (informative material, websites, press) is finalized to:· transfer methodologies, techniques and instruments experimented in the realization of the project;· diffuse the results achieved with the project;· produce changes in the definition of strategies and active policies in matter of work.

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling ****
Training ****
Work placement ****
Training of teachers, trainers and staff ****
Improvement of employment services, Recruitment structures **
Conception for training programs, certification ****
Anticipation of technical changes ****
Work organisation, improvement of access to work places **
Awareness raising, information, publicity ****
Studies and analysis of discrimination features ****

Type of innovation Rating
Process-oriented ****
Goal-oriented ****
Context oriented ****

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Description of the innovative character of the intervention. Outline the possible modifications from what indicated in the Formulary for the candidature for the admission to Action 1 (max 3.000 letters).There aren`t modifications compared to what indicated in the Formulary, which is synthetically reported hereThe projectual intervention represents a `laboratory` for the experimentation of policies and innovative approaches finalized to solve problems of discrimination/segregation in the Work market. PROCESSThe project realizes the objectives through:1. The activation, from scratch, of the services of `budget of skills` inside occupational centers, and the training of budget consultants;2.the predisposition of a device for the description of the skills - skills portfolio - as an instrument spendable to acquire formative and professional credits; 3.Stipulation of negotiated Formative plans inside Enterprises;4.actuation of partnership processes and negotiation for the definition of territorial pacts for the formative offer;5.The publication of an `electronic catalogue` for a correct planning of the individual formative offer, based un the UFC model.Such a strategy will produce results by the side of:·The demand of work, contributing to the realization of the `budget` services inside occupational centers.· The offer, through the `skills portfolio`, used as an instrument to describe professional skills. OBJECTIVESThe project is this way destined to system actions, which have a direct impact un both the work system and the vocational training one. The realization of the objective will have a direct effect on:a) the preservation of employment in the territory;b)the identification and application of innovative professional profiles (budget consultants) in the local work services; c) the formative offer of the territory in a stable, organic, permanent way; d) the skills` certification system.CONTEXTThe project grants the development of a system of network services close to the territory needs, promoting occupational and formative opportunities that may be introduced in a circle of social and economic development. Synthetically, innovation is related to:·The integration between work and social policies. The network of structures, services and partners represents the main structure in the realization of a stable integration between social and employment policies, at a local level. Moreover it has to actuate the transition from a point of view women centered to a gender centered one; in order to favor access and permanence of women in vocational training processes, sustain actions, such as vouchers for the cure of minors and seniors, will be granted.·The development of a non-discriminatory information society.Trough the activation of an electronic catalogue, aimed at the planning of the individual formative offer, the project gives to subjects and local contexts a major capability to use the instruments of the information society;The promotion of local

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Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  0.0%  0.0% 
Employed  70.0%  30.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  30.0%  70.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  2.0%  4.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  28.0%  66.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  30.0%  70.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  5.0%  10.0% 
25 - 50 year  25.0%  45.0% 
> 50 year  5.0%  10.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination ****
Discrimination and inequality in employment ****
Disabilities *
Other discriminations ****
Low qualification ****

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

Description of the process of involvement of the beneficiaries (max 3.000 letters).
The Ps indented to grant the active involvement of the beneficiaries through a series of meetings apt to focus individual longings and expectations. These meetings will involve, other than the Ps, the Social Parts and the structures committed to the promotion and verification of Equal Opportunities in the territory. Their participation will be finalized to: · fund the project on the real and relevant problems the beneficiaries are interested in;· provide a complete and truthful description of the reality in which the project wants to intervene, pointing out the factors that can mainly contribute to improve the beneficiaries lifestyles;· grant an immediate and indispensable sharing of the ambits, objectives and strategic intervention lines. During the actuation phase of the intervention (Action 2), the ambits in which is granted the continuity of the active participation of the beneficiaries are: a) Context analysisTrough a process of guided and garrisoned analysis, information on the phenomenon will be acquired. To grant a congruent setting up of the sequent phases of the project with a substantial focus on the discriminatory problem. The `focus group` system represents an initial strategic incentive, in which the beneficiaries will be able to express opinions and ideas. b) PlanningThe involvement of beneficiaries is foreseen even in the phase of planning of the UFC. Their participation becomes relevant in the acquisition of detailed information in order to better focus the specialistic contents needed for training (paths customization).c) ExperimentationIn the actuation phase of the intervention, direct beneficiaries (workers and Occupational center operators), will both be involved in the definition of an integrated and customized training plan.d) EvaluationThe continuity of the beneficiaries` active participation will be granted by their involvement in the Technical Scientific Committee and in the Evaluation one, in order to:· verify the progress of the program and suggest improvements;· evaluate in what extent the prefixed objectives have been reached;· point out the best experimental practices, in order to transfer them through the course of the actions.

 

 Between national partners

Text available in

Description of the process of involvement of the Partners (decisional processes, relations between partners, et cetera.) (max 3.000 letters).
To grant the active participation of all the members of the planning activities and of the decisional process, the Ps intends to provide itself with 4 representative structures:- The assembly of the partners;- The partnership council;- Technical workgroups;- Interdisciplinary Evaluation CommitteeTrough these four different structures , the Ps intends to respond the need of having sharing and contribute of all partners as an unmovable condition for the realization of the project. We intend to unveil a stable and shared working methodology, seeking to strengthen it and to keep it on going after the end of the initiative, while favoring the condivision and the diffusion of information, solutions, knowledge bases of all the actors involved.Each partner`s assignments will be defined and formalized in a Board document, subscribed by each organism.The Assembly of Partners, active since the ideation phase of the intervention, is made u of all the members of the Ps. It takes care the general functions of addressing and planning of the intervention (objectives definition, strategy and methodologies of the project), supervising of the projectual path and evaluating it (sharing and verification of the objectives, supervision of the projectual activities and of the putting in action of the project, et cetera).Supporting the Assembly, will operate the Partners Council, a committee made up by a small number of partners, with mostly operative functions.The Council, which meets at least monthly, takes responsibility of strategic, decisional and management functions in matter of: - Operative coordination of the activities; - Managing the relations with institutional subjects;- Monitoring of the planned activities;- The activation of synergies with other key actors.Technical working groups, made up by a variable number of partners, will be constituted each time to face and solve specific questions and therefore there could be activated bilateral working systems.Those are extremely flexible structures, with an informal characterization and strongly operative, able to grant the `daily functionality` of the Ps, granting the necessary technical and scientific support. Communication among representative structures and partners will be granted by the use of internet/intranet, phone, fax, mail, elaboration and transmission of reports and logs.The Interdisciplinary Committee of Evaluation (C.I.V.) whose assignment will be taking care of the monitoring and the evaluation of the project, will be made up by partners and evaluation experts, whom will preside in terms of independent evaluation and warranty of quality in specific spheres of interest:- General policies - Development of the ITCs- Impact on working policies.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • English
  • español (castellano)
  • français
  • italiano

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 8.3%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
3087 Labor FR NAT-2001-10832

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Two and more partners involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
CONSORZIO NAZIONALE PRO.GE.A - FORMAZIONE Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
AMPLIA S.r.l.
Amministrazione Provinciale Di Salerno
Associazione Imprenditori Vallo Di Diano
I.M.C. S.r.l. ISFOR MANAGEMENT CONSULTING

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Agreement Summary

Text available in

Summary of the organizational procedures adopted, with reference to the following points:a) the managerial responsibilities and aims of the partnershipb) the division of the responsibilities for implementing of the approved programme (transnational contacts, management of the collaboration where administration is concerned, management and control of the financial resources, self-evaluation, mainstreaming, specific tasks referring to the intervention) c) The organization of the managerial procedures regarding the collaboration where administration is concerned. d) The management of the financial grants, specifically referring to, the accounts and the certification of the expenditures.In reference to the above points, it is important to note that according to paragraph 3.1.1 of the notice 02/01, in order to be accepted by the Action 2 the PS must:i. Demonstrate that the administrative and financial management is guaranteed by an organization that is able to manage public funds (with previous experience in that area) ii. Accept that the results of their activities (products, instruments, methodologies, etc) must be made available to the publiciii. Demonstrate the ability to organize the interested parties, through the use of instruments and procedures that assure collaboration throughout the duration of the partnership. Taking this into consideration, it must be demonstrated that small organizations are able to fully participate. iv. Demonstrate the ability and the will to; operate in a transnational context; network, and make their results available to the public.The foreseen organization for the implementation of the Project is based on three principal fundamentals: the efficiency of the interventions, the efficiency of the employed resources, and the quality of the services offered. The Project staff that will managed the implementation of the actions of the project foresee the involvement of experts and qualified operators with relevant background knowledge. The organization chart will be composed of:a) The Project Managerb) The Coordinator of Didacticsc) Administrationd) Secretarial Staffe) Trainersf) Tutorsg) Tutors for distance learning/trainingh) Tutors for Businessi) Technicians, Consultants, Experts1. Consorzio Nazionale PRO.GE.A Formazione will be responsible for managerial responsibilities and aims of the partnership. 2. The division of the responsibilities for the implementation of the approved programme has been agreed upon by all of the partners in the PS. The responsibilities of the activities have been sub-divided in the following manner:a) National Co-ordination: Consorzio Nazionale PRO.GE.A Formazione- Amplia S.r.l b) Transnational Co-ordination: Consorzio Nazionale PRO.GE.A Formazione c) Management of the collaboration where administration is concerned: Consorzio Nazionale PRO.GE.A Formazione d) Administrative and financial management: Consorzio Nazionale PRO.GE.A Formazione e) Management of information systems: Consorzio Nazionale PRO.GE.A Formazione - I.M.C. S.r.l f) Monitoring and evaluation: all Partnersg) Advertising and information diffusion: all Partnersh) Set up of seminars: Consorzio Nazionale PRO.GE.A Formazione - Amplia S.r.l i) Didactic-Training Programming: Consorzio Nazionale PRO.GE.A Formazione- Amplia S.r.l - I.M.C S.r.lj) Research based on training needs: Consorzio Nazionale PRO.GE.A Formazionek) Set up of the Multimedia centre: Consorzio Nazionale PRO.GE.A Formazione - I.M.C. S.r.l l) Diffusion of the results and mainstreaming: all PartnersThe Administrative and financial management is guaranteed by Consorzio Nazionale PRO.GE.A Formazione, as seen on its Curriculum Vitae, is capable of managing public funds, having had many similar experiences in this field. The PS will formally undertake to diffuse, publicize, and make the project results (products, instruments, methodologies, etc.) publicly available. The instruments and procedures that assure the collaboration for the duration of the partnership are: The Meeting of the partners, The Council of Partners, The Technical Working Groups, The interdisciplinary Committee responsible for the evaluation of all of the partners of the PS. Taking this into consideration, it must be demonstrated that the small organizations are able to fully participate in all of the decisions made in order to successfully carry out the project. As a whole, the PS expresses the ability and the will to; operate in transnational cooperation; network, and make their results available to the public and in the end, believes that a collaboration as such could provide the project with additional strength and value.

Last update: 03-05-2002 dot Top


CONSORZIO NAZIONALE PRO.GE.A - FORMAZIONE

(PROGEA)
VIALE MAZZINI N.166
65122 PESCARA
www.consorzioprogea.it

Tel:085/4714359
Fax:085/75587
Email:equal.progea@consorzioprogea.it

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:PESCARA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

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The National Consortium PRO.GE.A. Formazione was founded in 1997, based upon the consolidated collaboration among bodies existing in Basilicata, Abruzzo and Emilia Romagna.The experience its members have acquired in all the fields of training and related activities provide a sound basis for a positive implementation of the consortium itself. The associated enterprises have mainly played, for more than 10 years, a basic technical assistance role both for training and public bodies in the identification of training plans and experimental activities, and for private enterprises for the planning and management of initiatives for the personnel`s and entrepreneurs` retraining and updating.The Consortium aims at achieving the following goals:the provision of guidance, training and assistance in job searching for school leavers, employed and unemployed people, turnover workers and redundancy fund recipients and disadvantaged categories;the promotion, planning, organization, management of interventions for vocational training in favour of financial and non-financial public bodies and private clients; the promotion, planning, organization, management and allocation of intervention for vocational training for trainers and of high training interventions.The Consortium also aims at supplying consultancy and technical assistance for vocational training both for unemployed and employed people, through services of teaching, consultancy and assistance for the selection, monitoring and assessment of interventions and programs, of organization of seminars and meetings, financial and statement consultancy for training activities and for other related ones. The Consortium intervenes as a technical support structure for the local government bodies, with reference to activities related to vocational training.The Consortium will be able to plan and realize information and multimedia systems, mainly referring to systems supporting training activities, and to carry out studies and research with a social-economic character and of a methodological kind.Among its aims, the Consortium foresees the provision of information services, research centres and data banks.The Consortium promotes the creation of new enterprises by assessing the economic and financial feasibility of proposals and projects for investment put forward by existing enterprises.The Consortium deals with managerial consultancy and assistance to enterprises, organization consultancy, marketing, enterprise management, industrial safety, human resources organization and management, financial consultancy and whatever is provided for by law.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
FEBO LUCA 085/4714359 lucafebo@infinito.it Director

Last update: 03-05-2002 dot Top


AMPLIA S.r.l.

(AMPLIA)
Via Monsignore Antonio Sacco
84037 SANT`ARSENIO
www.ampliaonline.com

Tel:0975/398361
Fax:0975/398361
Email:info@ampliaonline.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:SALERNO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

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Remarks on the main activities of the body (max 3,000 characters)
The Imprenditori Vallo di Diano association is a non profit body aiming at protecting the interests of its members in the relationships between companies and public bodies or private customers.The association mainly aims at:· Gathering together natural and juridical persons interested in developing funding projects (Italian/EEC) also by means of the support of planning companies, using any communication means, including mass media.· Organizing meetings and training courses, both at a national and regional level.· Protecting its members in their relationships with private or public customers, in case they have problems in managing their activity. In order to protect these interests, they will indicate a legal advisor and a fiscal and labour advisor who, within the association itself, deal with the problems connected to the activity.· Protecting its members from people who, illegally and without any Chamber of Commerce registration, operate in the area. As for the aforementioned, the association will be committed in pointing out by an exposition to competent authorities any presumed illegal acts, indicating for each yard the customer and the executor firms which are not regularly registered.The association has promoted some initiatives involving training courses, such as:· training, sectorial and territorial plans project (Law 236/93)· training project for the regional plan of Campania IFTS 2000-2001



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
DEL NEGRO NICOLA 0975/398361 info@ampliaonline.com Partner`s referee within P.S.

Last update: 03-05-2002 dot Top


Amministrazione Provinciale Di Salerno

(Provincia di Salerno)
Via Roma, 104
84100 Salerno
---------

Tel:098/614111
Fax:089/614320
Email:provsa.polsociali@tiscalinet.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:SALERNO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

The provincial administration of Salerno, intermediate local body between municipality and regional government, is in charge of its community, cares for its interests, promotes and coordinates its development in the respect of values and in the accomplishment of the objectives foreseen by the main principles of the constitution.The provincial administration bases its action on solidarity, in order to overcome any inequalities and fully recognise the labour law, promotes initiatives aiming at increasing and performing citizenship rights, adopts positive actions which favour equal opportunity for women and men.It accomplishes the common welfare according to justice and, in the respect of human dignity, concurs in social initiatives aimed at creating better life conditions for the least-advantaged classes. It promotes the civil, social, economic and cultural processes of the community, in order to obtain a real development of the human being. It promotes initiatives and develops relationships in order to safeguard peace, solidarity, cooperation and the mutual development of economic, social and cultural initiatives together with other provincial and regional administrations, nations and countries, mainly those of the nearby Adriatic sea, the Mediterranean basin and the Middle East.Along with municipalities and on the basis of projects and programs, the provincial administration promotes and coordinates activities and carries out works of great provincial interest in economic, productive, craft, trade and tourist sectors; in the social field, favouring any interventions aimed at preventing and hindering the onset of deviances and exclusion; in the culture, leisure and sport sector, with a special care for young people, also through supporting initiatives proposed by the cultural forces existing on the territory.The provincial administration carries out its planning tasks through:- the collection and coordination of the proposals coming from municipalities, trade unions, social, economic and cultural groups, in order to make the economic, territorial and environmental planning of the region.- the collaboration in determining the regional development program and other regional programs and plans, in accordance with the existing laws.- the formulation and adoption of its own plans, both general and sectorial, with reference to the expectations and the objectives of the regional development plans, and the promotion of the coordination of the municipalities` planning activity.Furthermore, the provincial administration plans and adopts the territorial coordination plan which, provided that municipalities have the competence and that the laws and the regional programs are accomplished, determines general asset and re-balancing guidances of the whole territory.It also performs administrative, control and surveillance functions in every field of the provincial interest.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
STORTI GIOVANNA 089/239947 polsociale@provsa.polsociali@tiscalinet.it Partner`s referee within P.S.

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Associazione Imprenditori Vallo Di Diano

(Associazioni Imprenditori)
Via Provinciale Silla
84030 Sassano
-------------------

Tel:0975/545064 - 800/069842
Fax:0975/545064
Email:aiv.associazione@inwind.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:SALERNO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

The Imprenditori Vallo di Diano association is a non profit body aiming at protecting the interests of its members in the relationships between companies and public bodies or private customers.The association mainly aims at:· Gathering together natural and juridical persons interested in developing funding projects (Italian/EEC) also by means of the support of planning companies, using any communication means, including mass media.· Organizing meetings and training courses, both at a national and regional level.· Protecting its members in their relationships with private or public customers, in case they have problems in managing their activity. In order to protect these interests, they will indicate a legal advisor and a fiscal and labour advisor who, within the association itself, deal with the problems connected to the activity.· Protecting its members from people who, illegally and without any Chamber of Commerce registration, operate in the area. As for the aforementioned, the association will be committed in pointing out by an exposition to competent authorities any presumed illegal acts, indicating for each yard the customer and the executor firms which are not regularly registered.The association has promoted some initiatives involving training courses, such as:· training, sectorial and territorial plans project (Law 236/93)· training project for the regional plan of Campania IFTS 2000-2001



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DEL NEGRO VALENTINO 0975/545064 aiv.associazione@inwind.it Partner`s referee within P.S.

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I.M.C. S.r.l. ISFOR MANAGEMENT CONSULTING

(I.M.C.)
Via Pompeo Ugonio, 3
00162 Roma
www.imcsrl.it

Tel:06/8606906
Fax:06/86383435
Email:imc@imcsrl.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:ROMA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

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I.M.C. S.r.l. (Isfor Management Consulting) is a private company operating in the new economy sector with a wide experience in the management of training activities.I.M.C. has got a consolidated experience in the development of professional services and products for enterprises based on the utilisation of new communication techniques and on the ability to integrate skills of the different disciplines (social, financial, legal, technical and information technology), among which:- services for the training and development of human resources (courses didactic planning , planning and redaction of didactic material, both on paper and on hypertext and multimedia format, monitoring (ex-ante, in itinere, ex-post) of training projects with testing of the indexes of efficacy, efficiency and cost-effectiveness)- information technology: development of software solutions (development of multimedia didactic software applications, analysis and development of applications spread through the Internet: system of distance training, creation of software)This experience found its full accomplishment in the years 1997-1998, when IMC implemented its first FaD platform, testing it on a wide scale (more than 6,000 registered users, 7,900 licences purchased, one catalogue of available courses of 50 multimedia titles at least, more than 300 course editions activated on FaD).The didactic contents have been entirely realised by IMC.Was been partner within projects of the European Community:· Adapt· Occupazione Integra· Occupazione Now· Piani operativi Multireginali



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ROSATI GIAMPIERO 06/8606906 imc@imcsrl.it Partner`s referee within P.S.

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Azioni a sostegno di qualificazione di soggetti a rischio di marginalizzazione

Rationale

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Non ci sono modifiche rispetto a quanto indicato nel formulario per l`ammissione all`azione 1, che di seguito viene sinteticamente riportatoOccupazione e flessibilitàLa situazione dell`occupazione in Italia negli ultimi 10 anni ha visto scarsi miglioramenti, com`è possibile constatare dai datti sottoesposti, risultando essere tra le più preoccupanti in Europa soprattutto in alcune aree, sia per i tassi di disoccupazione alti sia per i tassi di attività contenuti. Dal censimento rilevato nel 1991 sulle forze di lavoro per la Campania e su una popolazione attiva di 2.197.869, il tasso di disoccupazione corrispondeva al 38,4% contro il 9,6 di quello italiano, dato ancora più allarmante se confrontato con il tasso di occupazione regionale che era del 24,1 %.Peraltro, negli ultimi anni, il contesto del mercato del lavoro italiano è cambiato. Le novità principali che lo hanno caratterizzato riguardano l`aumento del grado di flessibilità nei rapporti di lavoro . In Italia da diversi anni molti studiosi dibattono sulla flessibilità in uscita. Se da una parte, dal punto di vista degli effetti quantitativi, essa contribuirebbe ad intensificare e rendere più tempestiva la reazione della domanda di lavoro agli andamenti della produzione dei beni e servizi, dall`altra, dal punto di vista degli effetti qualitativi, potrebbe determinare fenomeni di sostituzione di lavoratori anziani meno specializzati e aggiornati con giovani e di riconversione della forza lavoro in funzione dello `stadio di maturità` dei settori produttivi.Al fine di approntare adeguate misure preventive nella prospettiva dell`adattabilità-occupabilità - è necessario, in tale contesto, prevedere misure di sostegno per i lavoratori a rischio di marginalizzazione e/o di minore stabilità.I soggetti verosimilmente più esposti sono:a) lavoratrici/lavoratori occupati in imprese a rischio di `spiazzamento tecnologico` o di mancanza di innovazione;b) lavoratrici/lavoratori impiegati nelle imprese di settori `maturi`;c) lavoratrici/lavoratori privi o con basso titolo di studio che svolgono attività lavorativa di scarso contenuto professionale; d) lavoratrici/lavoratori in mobilità ed in cassa integrazione. Tipologia a)Un fattore oggi decisivo per l`incremento del capitale umano è lo sviluppo delle nuove tecnologie, fra cui anche quelle dell`informazione, che postulano la nascita di nuove figure professionali e un aggiornamento di quelle esistenti (Censis 2000). L`Italia, investendo poco nella ricerca scientifica - rispetto agli altri paesi europei - (Fonti: Commissione europea 2000, OCSE 2000, Science Citation Index 2000) è scarsamente competitiva sui mercati dei prodotti ad alta tecnologia. Tra il 1990 ed il 1998 si registra un tasso di crescita reale negativo della spesa in ricerca e sviluppo: la spesa in R&S sul PIL risulta dell`1,03%, contro il 2% dei paesi più avanzati. Essendo la Ricerca e Sviluppo strettamente correlata alla innovazione tecnologica, se ne deduce che il rischio di spiazzamento tecnologico o la mancanza di innovazione diffusi nelle imprese soprattutto nei settori cosiddetti `maturi` ed in aree del nord colpite da declino industriale - determinano un evidente depauperamento del capitale umano, con ulteriore pericolo di sfruttamento e marginalizzazione delle fasce più deboli operanti al loro interno. Le forze sociali presenti nel parternariato (provincia, sindacati e organizzazioni datoriali), segnalano la presenza del fenomeno dello `spiazzamento tecnologico` anche nei settori manifatturiero, estrattivo e dei servizi nella provincia di Salerno, e ciò sulla base dei dati relativi all`andamento congiunturale presentati dalla C.C.I.A.A. di Salerno. La ricerca di contesto proposta nel seguente progetto intende tuttavia, con il concorso delle stesse parti sociali, quantificare e qualificare il fenomeno, individuando l`impatto che esso ha sull`occupazione in termini di `grado di rischio` e `grado di marginalizzazione` dei lavoratori.Tipologia b) Fasce di lavoratrici/ori a rischio di marginalizzazione sono altresì operanti in piccole- medie imprese dei settori cosiddetti maturi (agricoltura e trasporti).Il sistema delle imprese nazionali, per lo più calibrato su settori maturi e tradizionali, con alta propensione a importare tecnologia dai paesi esteri, rivela un ritardo strutturale rispetto ai partners europei, provocando espulsione di manodopera e mettendo a rischio di occupazione molte fasce di lavoratrici/ori. Alcuni studi settoriali (CCIAA di SALERNO) rilevano che:· I settori in declino così detti `maturi` nella provincia di Salerno sono: quello dell`agricoltura legato al comparto conserviero e quello dei trasporti, settore quest`ultimo nel quale è in corso un radicale processo di ristrutturazione · I settori emergenti che si stanno manifestando sono : manifatture leggere, edilizia, agricoltura (di qualità), turismo e servizi principalmente quelli legasti all`informatica, all`ingegneria ed all`impiantistica;Dall`analisi della C.C.I.A.A. di Salerno ciò che contribuisce a rendere critica la sopravvivenza dei settori maturi è strettamente correlato a:· Scarso adeguamento alla globalizzazione dei mercati e alla mancata introduzione di nuovi modelli organizzativi che delocalizzano le fasi di lavoro e utilizzano tecniche produttive ad alta flessibilità, con conseguente espulsione della mano d`opera meno qualificata; · la mancanza - soprattutto al sud - di una politica economica finalizzata alla creazione di infrastrutture e agli investimenti in formazione per sviluppare competenze adeguate alla nuova domanda di professionalità.Appare evidente in questo contesto il grave rischio di espulsione dal settore produttivo di lavoratori/lavoratrici, oppure di marginalizzazione professionale degli stessi. Se da un lato è necessario stimolare e promuovere politiche economiche e aziendali che favorisca sia l`innovazione tecnologica (i settori maturi spesso corrispondono anche a quelli che realizzano meno innovazione) sia, e soprattutto, di mercato e prodotto; dall`altro lato appare necessario intervenire sulla forza lavoro occupata (soprattutto quella più a rischio: donne e `adulti` anziani) rinforzandone la professionalità per favorirne processi di mobilità e di flessibilità funzionale (L. Frey, Quaderni di economia del lavoro,n.60,2000).Tipologia c)Particolarmente a rischio di occupazione sono le lavoratrici/ori privi o con bassi titoli di studio che svolgono attività lavorativa di scarso contenuto professionale. Nonostante il ritardo storico nella scolarizzazione di massa fino dall`inizio degli anni `60 possa dirsi in parte colmato, tuttavia permangono alcune caratteristiche negative del sistema dell`istruzione italiano (ISTAT 1999- Rapporto Isfol 200):· recenti dati sulla scolarizzazione della forza lavoro nella provincia di Salerno, mostrano una forte necessità di arricchire e rafforzare l`area delle competenze di base (155.978 occupati sono senza titolo, 159.838 sono diplomati e solo 35.425 laureati);· la condizione di svantaggio dei lavoratori con bassi titoli di studio risulta ancora più evidente per le donne. Tipologia d)Particolarmente a rischio di marginalizzazione risultano i lavoratori in mobilità ed in cassa integrazione. I dati ultimi disponibili relativamente alla mobilità ed all`utilizzo della CIG (Fonti: ISTAT, INPS 2001) mostrano:· 38 milioni 453 mila ore di cassa integrazione pagate dall`INPS nel corso del primo trimestre 2001 ossia il 4,6% in più rispetto al numero delle ore pagate nel periodo gennaio/marzo del 2000, da addebitarsi principalmente alla gestione edilizia ;· una riduzione del tasso di turn-over , che contrasta con il processo di flessibilizzazione del mercato del lavoro, e che segnala una forte segmentazione tra lavoratori altamente mobili e lavoratori stabili;· la situazione di marginalizzazione, appare particolarmente critica per le donne. Negli ultimi tre anni, si segnala l`assenza pressoché totale di mobilità fra le donne occupate, le quali si possono descrivere come un`offerta rigida;Quali `rischi` e impatti occupazionali se non si interviene?Lo sforzo di policy finora effettuato dalle amministrazioni regionali non è risultato ancora sufficientemente efficace per combattere il problema discriminatorio descritto e fronteggiare la segregazione. Sono infatti ancora sparse le iniziative operative sorte in questi anni a livello locale, poco utilizzate ai fini dell`orientamento e della programmazione dei percorsi formativi per fronteggiare i problemi di discriminazione sopra descritti. Più in specifico si rischia :· il persistere di un depauperamento del capitale umano e di sua sottoutilizzazione, nonché il pericolo di sfruttamento ed esclusione delle fasce più deboli, in particolare le donne;· il persistere della debolezza del sistema delle imprese - soprattutto piccole e medie ove lo sviluppo della formazione incontra notevoli difficoltà; · il persistere della debolezza del sistema dell`offerta che non riesce ad assumere un ruolo anticipatorio e propulsivo delle competenze professionali necessarie allo sviluppo;· l`esclusione/marginalizzazione dai processi di spillover della conoscenza e della tecnologia con espulsione di manodopera;Per evitare ciò è necessario approntare misure preventive per salvaguardare i soggetti a rischio di marginalizzazione. Le raccomandazioni avanzate a livello Comunitario possono essere sintetizzate nei seguenti tre punti:1) intraprendere azioni coerenti e misurabili per prevenire la disoccupazione di lungo periodo di giovani e adulti;2)completare la riforma dei servizi di collocamento per migliorare le politiche attive, anche quelle rivolte agli occupati soprattutto a `rischio`;3)definire e mettere in atto una strategia integrata a favore della formazione continua e permanente attraverso politiche con obiettivi misurabili.L`intervento progettuale qui descritto si pone come strumento per contribuire a realizzare tali punti.

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Objective

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Non ci sono modifiche rispetto a quanto indicato nel formulario per l`ammissione all`azione 1, che di seguito viene sinteticamente riportatoSi delinea un programma Multi-obiettivo in cui si possono individuare quattro linee: a) linea sistemi; b) linea imprese e persone; c) linea monitoraggio e valutazione; d) linea diffusione/meanstreaming.A. LINEA SISTEMIL`obiettivo è di intervenire tempestivamente e con efficacia per prevenire le situazioni di marginalizzazione, approntando: 1) servizi mirati e specialistici per mettere in campo azioni preventive, quali analisi e diagnosi; 2) offerta di formazione organica e permanente; 3) sistema di certificazione delle competenze condiviso e concertato.Azionia) Ricerca b) Progettazione modelli e strumentic) Formazione consulenti di bilancioQuesta fase prevede la realizzazione di alcuni interventi formativi per gli operatori dei centri per l`impiego territoriali nel ruolo di consulenti di bilancio. saranno realizzati alcuni interventi formativi rivolti ad un totale complessivo di 10 operatori. 2) LINEA PERSONEL`obiettivo è la qualificazione professionale di lavoratori/atrici a rischio attraverso la sperimentazione di pratiche di bilancio di competenze e percorsi formativi integrati personalizzati.Azionia) Sperimentazione bilancio di competenzeSperimentazione di interventi di bilancio su 80 persone. La realizzazione di questa fase prevede, inoltre, come esiti: 1) il progetto professionale del lavoratore e l` eventuale piano formativo; 2) il portfoglio di competenze.b) Sperimentazione formazione lavoratori/trici Essa avverrà attraverso la sperimentazione di percorsi formativi integrati. la progettazione di un mapping di UFC standard e l`attivazione del `catalogo` elettronico dell`offerta di formazione permanente consentirà la possibilità di costruire percorsi formativi personalizzati, finalizzati a:1. un approfondimento delle competenze trasversali (relazionali, linguistiche ed informatiche);2. un approfondimento di competenze legate al proprio contesto lavorativo o alle mansioni svolte che costituiscono requisito indispensabile per consentire il mantenimento e lo sviluppo dello `status` di lavoratore.Si prevede la durata della formazione entro un range di 40-120 ore entro il quale identificare i percorsi di formazione personalizzata. la formazione prevede un sistema misto di formazione d`aula (percorso di gruppo), e Formazione a Distanza (FAD - percorso individuale) attraverso l`autoapprendimento (pacchetti multimediali di distance learning) utilizzando la metodologia didattica `virtual learning space` sperimentata nel programma Adapt che consente:- una comunicazione veloce ed efficace tutor/discente;- gli skill profiling;- la realizzazione di programmi di apprendimento personalizzati- apprendere secondo i propri ritmi e tempi.le competenze acquisite dai lavoratori saranno certificate mediante una apposita commissione costituita da esperti .3) LINEA MONITORAGGIO E VALUTAZIONELa valutazione ha come obiettivi:1. l`efficienza (produttività);2. l`efficacia (acquisizioni, esiti professionali);3. la pertinenza, che consiste nella capacità dell`output formativo di corrispondere alle necessità degli utenti;4. la rilevanza, data dalla capacità dell`azione formativa di evidenziarsi, all`interno di una specifica classe di interventi, per il tono più marcato delle innovazioni (organizzative, tecnologiche e metodologiche);5. l`effetto moltiplicatore, dato dalla capacità dell`azione formativa di dare vita ad un circuito positivo nel contesto di riferimento;6. la soddisfazione e l`autopercezione dei risultati da parte degli allievi del progetto;7. la definizione degli obiettivi di `impatto sociale` dei partner che s`intendono coinvolgere nella `rete formativa` e delle performance a questi richieste.4) LINEA INFORMAZIONE/SENSIBILIZZAZIONE/DIFFUSIONELe funzioni di diffusione e informazione vanno ad identificarsi con le funzioni di reporting e feed back necessarie alla circolazione presso gli utenti dell`informazione e dell`esperienza acquisita.Obiettivo principale è la trasposizione delle innovazioni sperimentate sui sistemi territoriali di riferimento. La diffusione dei risultati (materiale informativo, web, stampa) è finalizzata a:· trasferire metodologie, tecniche e strumenti sperimentati nella realizzazione del progetto;· diffondere i risultati raggiunti con il progetto;· produrre cambiamenti nella definizione delle strategie e politiche attive del lavoro.

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Innovation

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Non ci sono modifiche rispetto a quanto indicato nel formulario per l`ammissione all`azione 1, che di seguito viene sinteticamente riportato
L`intervento progettuale rappresenta un `laboratorio` per la sperimentazione di politiche e approcci innovativi finalizzati a risolvere problemi di discriminazione/segregazione sul mercato del lavoro.
PROCESSO
Il progetto realizza gli obiettivi tramite:
1. l`attivazione ex novo dei servizi di bilancio di competenze nei centri per l`impiego e la formazione di consulenti di bilancio;
2. la predisposizione di un dispositivo di descrizione delle competenze -portafoglio di competenze - come strumento di spendibilità riconoscimento di crediti formativi e professionali;
3. la formulazione di Piano formativi aziendali negoziati;
4. l`attuazione di processi di partenariato e negoziazione per la definizione di patti territoriali per l`offerta formativa;
5. la messa a regime di un catalogo elettronico per la programmazione dell`offerta formativa individuale centrato sul modello UFC.
Tale strategia produrrà risultati dal lato:
· della domanda di lavoro, contribuendo alla messa a regime del servizio di bilancio nei centri per l`impiego.
· dell`offerta, attraverso il portafoglio di competenze- come strumento di descrizione delle competenze professionali.
OBIETTIVI
Il progetto è così destinato ad azioni di sistema, che hanno un impatto diretto sia sul sistema lavoro sia sul sistema della formazione.
La realizzazione degli obiettivi avrà effetto diretto:
a) sul mantenimento dell`occupazione nel territorio;
b)sulla identificazione e formazione di profili professionali innovativi
( consulenti di bilancio) nei servizi territoriali per il lavoro;
c) sull`offerta formativa del territorio in senso stabile, organico, permanente;
d) sul sistema della certificazione delle competenze.
CONTESTO
Il progetto garantisce lo sviluppo di un sistema di servizi in rete aderente alle esigenze del territorio, creando opportunità occupazionali e formative inseribili in un circolo virtuoso di sviluppo economico e sociale.
Sinteticamente, l`innovatività è relativa:
· all`integrazione tra politiche del lavoro e politiche sociali.
La rete di strutture, servizi e partner costituisce la struttura portante per la realizzazione di una modalità d`integrazione stabile tra politiche sociali e occupazionali a livello locale che attui il passaggio dall`ottica di women centred all`ottica di gender centred; Per favorire l`accesso e la permanenza delle donne nella formazione saranno assicurate azioni di sostegno quali voucer per la cura dei minori e degli anziani.
· allo sviluppo di una società dell`informazione non discriminatoria.
Attraverso l`attivazione di un catalogo elettronico per la programmazione dell`offerta formativa individuale dota soggetti e contesti territoriali di maggiori capacità di utilizzo degli strumenti della società dell`informazione;
· alla promozione dello sviluppo locale, sociale e occupazionale.

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Agreement Summary

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L`organizzazione prevista per la realizzazione del Progetto si fonda su tre principi cardine: il principio della efficacia degli interventi, il principio dell`efficienza delle risorse impiegate e del principio di qualità dei servizi erogati. Lo staff progettuale che presiederà alla attuazione delle azioni progettuali prevede il coinvolgimento di professionisti esperti e operatori qualificati da una significativa esperienza nei settori di intervento.
L`organigramma sarà composto da:

a) Direttore del Progetto
b) Coordinatore didattico
c) Amministrazione
d) Segreteria Organizzativa
e) Formatori
f) Tutors didattici
g) Tutors Formazione a Distanza
h) Tutors aziendale
i) Tecnici - Consulenti - Esperti

1. La responsabilità di indirizzo e di gestione della partnership sarà a cura di Consorzio Nazionale PRO.GE.A Formazione
2. La suddivisione delle responsabilità per l`esecuzione materiale del programma di lavoro approvato è stata concordata di comune accordo tra tutti i partner della PS. Nello specifico le responsabilità di attuazione delle attività sono state così suddivise:

a) Attività di coordinamento nazionale: Consorzio Nazionale PRO.GE.A Formazione - Amplia S.r.l
b) Attività di coordinamento transnazionale: Consorzio Nazionale PRO.GE.A Formazione
c) Gestione dei rapporti con le Amministrazioni referenti: Consorzio Nazionale PRO.GE.A Formazione
d) Gestione amministrativa e finanziaria: Consorzio Nazionale PRO.GE.A Formazione
e) Gestione sistema informativo:Consorzio Nazionale PRO.GE.A Formazione - I.M.C. S.r.l.
f) Attività di monitoraggio e valutazione: Tutti i partners
g )Azioni di Informazione e pubblicità: Tutti i parners
h) Realizzazione di seminari sul territorio: Consorzio Nazionale PRO.GE.A Formazione - Amplia S.r.l.
i) Programmazione didattica-formativa: Consorzio Nazionale PRO.GE.A Formazione - Amplia S.r.l. - I.M.C. S.r.l.
l) Attività di Ricerca sul fabbisogno formativo: Consorzio Nazionale PRO.GE.A Formazione
k) Implementazione del Centro Multimediale: Consorzio Nazionale PRO.GE.A Formazionen - I.M.C. s.r.l.
l) Disseminazione dei risultati e mainstreaming: Tutti i partner

La gestione amministrativa e finanziaria è assicurata dal Consorzio Nazionale PRO.GE.A Formazione che, come si evince dal suo curriculum è in grado di gestire fondi pubblici avendo avuto numerose esperienze pregresse in materia.La PS si impegna formalmente a diffondere, pubblicizzare e rendere di dominio pubblico i risultati delle attività progettuali (prodotti, strumenti, metodologie, ecc.).Gli strumenti e i meccanismi che assicurano la collaborazione dei partner per tutta la durata della partnership sono: l`Assemblea dei partner, il Consiglio di Partenariato, i Gruppi Tecnici di Lavoro, Il Comitato Interdisciplinare di Valutazione rappresentativi di tutti gli esponenti della PS. In questa ottica, anche le piccole organizzazioni hanno la possibilità di partecipare a pieno titolo a tutte le decisioni adottate per portare a buon fine il progetto.Nel complesso la PS esprime la sua capacità e volontà di operare in un contesto di cooperazione transnazionale, di networking e diffusione dei risultati, poiché ritiene che tale collaborazione possa dare un valore aggiunto al progetto.

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Empowerment

 With beneficiaries

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La PS ha inteso garantire il coinvolgimento attivo dei beneficiari dell`intervento attraverso alcuni incontri per mettere a fuoco aspirazioni e aspettative individuali, in cui sono stati coinvolti, oltre alla PS, le parti sociali e gli organismi deputati alla promozione e verifica delle pari opportunità nel territorio. La loro partecipazione è stata finalizzata a: · fondare il progetto sui problemi reali e rilevanti che interessano i destinatari nelle aree territoriali individuate;· fornire una descrizione completa e veritiera della realtà in cui si vuole intervenire evidenziando i fattori che maggiormente possono contribuire al miglioramento delle condizioni di vita dei destinatari;· garantire un`immediata e indispensabile condivisione degli ambiti, degli obiettivi e delle linee strategiche d`intervento.Nella fase di attuazione dell`intervento (Azione 2), gli ambiti in cui è garantita la continuità della partecipazione attiva dei destinatari sono:a) Analisi di contestoAttraverso un processo di analisi guidato e presidiato si acquisiranno informazioni sul fenomeno. Per garantire una congruente impostazione delle fasi successive del progetto con il problema discriminatorio individuato, la modalità del `focus group` rappresenta uno stimolo iniziale strategico, in cui il beneficiario potrà esprimere opinioni e contributi. b) ProgettazioneLa partecipazione dei beneficiari è prevista anche nella fase di progettazione delle UFC. La loro partecipazione diventa rilevante nell`acquisizione di informazioni di dettaglio per meglio individuare i contenuti specialistici per la formazione (personalizzazione dei percorsi).c) SperimentazioneNella fase di realizzazione dell`intervento, i beneficiari diretti (lavoratori/trici e operatori dei centri per l`impiego), saranno coinvolti entrambi nella definizione di un piano di formazione integrato ed individualizzato .d) ValutazioneLa continuità della partecipazione attiva dei beneficiari sarà garantita attraverso il loro coinvolgimento nel Comitato Tecnico Scientifico e quello della Valutazione, per:· verificare il buon andamento del programma e suggerire miglioramenti;· valutare il grado di raggiungimento degli obiettivi prefissati;individuare le migliori pratiche sperimentate da trasferire nel corso delle azioni

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Empowerment

 Between national partners

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Per garantire la partecipazione attiva di tutti i componenti alle attività progettuali ed al processo decisionale la PS intende munirsi di 4 strutture di rappresentanza:- l`Assemblea dei partner;- il Consiglio di partenariato :- i Gruppi tecnici di lavoro;- il Comitato Interdisciplinare di ValutazioneAttraverso queste quattro strutture, la PS intende rispondere al bisogno di avere la condivisione ed il contributo di tutti i partner come condizione imprescindibile per la realizzazione del progetto. Si intende dunque inaugurare una metodologia di lavoro stabile e partecipata, da consolidare e mantenere anche al termine dell`iniziativa, favorendo al contempo la condivisione e la diffusione di informazioni, soluzioni, patrimoni conoscitivi di tutti gli attori coinvolti.I compiti di ciascun partner saranno definiti e formalizzati in un documento quadro sottoscritto da ciascun organismo.L`Assemblea dei partner, attiva sin dalla fase di ideazione/pianificazione dell`intervento, è composta da tutti i membri della PS. Svolge funzioni generali di indirizzo e di programmazione dell`intervento (definizione degli obiettivi, della strategia e delle metodologie d`intervento), di accompagnamento del percorso progettuale nonché di valutazione de progetto (condivisione e verifica degli obiettivi, supervisione delle attività progettuali e delle modalità di svolgimento del progetto, ecc.). In affiancamento all`Assemblea opererà il Consiglio di Partenariato, un comitato composto da un numero ristretto di partner con funzioni prettamente operative.Il Consiglio, che si riunisce almeno una volta al mese, svolge funzioni strategiche, decisionali e gestionali, relative a : - il coordinamento operativo delle attività; - la gestione dei rapporti con i soggetti istituzionali;- il monitoraggio delle attività programmate;- l`attivazione di sinergie con altri attori chiave.I Gruppi tecnici di lavoro, composti da un numero variabile di partner, saranno costituiti di volta in volta per affrontare e risolvere questioni specifiche e potranno ivi essere attivate anche modalità di lavoro bilaterali. Si tratta di strutture estremamente flessibili, a carattere informale e fortemente operativo in grado di garantire l``operatività quotidiana` della PS assicurandole il necessario supporto tecnico e scientifico. La comunicazione fra le strutture di rappresentanza e fra i partner sarà garantita dall`utilizzo Internet/Intranet, telefono, fax, posta, elaborazione e trasmissione di bollettini, report e verbali.Il Comitato Interdisciplinare di Valutazione (C.I.V.) che seguirà il monitoraggio e la valutazione del progetto. Sarà composto dai partner del progetto e da esperti di valutazione che presidieranno in termini di valutazione indipendente e garanzia di qualità ambiti specifici:- politiche di genere - sviluppo delle ITC - Impatto di politiche del lavoro.

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