IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 ORIONE (OTTIMIZZAZIONE RISORSE ORGANIZZATIVE DELLA NEW ECONOMY) ascii version

Italy

 
DP Managing organisation : CAMERA DI COMMERCIO, INDUSTRIA, ARTIGIANATO E AGRICOLTURA DI TERAMO
Other national partners : ALFA - CONSORZIO ABRUZZESE PER LO SVILUPPO INDUSTRIALE S.P.A.
AMMINISTRAZIONE PROVINCIALE DI TERAMO
ASSOCIAZIONE COSTRUTTORI EDILI DELLA PROVINCIA DI TERAMO
ASSOCIAZIONE NAZIONALE FAMIGLIE DISABILI INTELLETTIVI E RELAZIONALI
ASSOCIAZIONE PICCOLE E MEDIE INDUSTRIE DELLA PROVINCIA DI TERAMO
ASSOCIAZIONE PROVINCIALE ARTIGIANI DI TERAMO
BANCA DI TERAMO DI CREDITO COOPERATIVO S.C.R.L.
CASSA DI RISPARMIO DELLA PROVINCIA DI TERAMO S.P.A.
CISI ABRUZZO S.P.A. CENTRO INTEGRATO SVILUPPO DELL`IMPRENDITORIALITA` IN ABRUZZO
COMPAGNIA DELLE OPERE ABRUZZO
CONFARTIGIANATO - Teramo
CONFEDERAZIONE NAZIONALE DELL`ARTIGIANATO E DELLA PICCOLA E MEDIA IMPRESA
CONSORFORM - SOCIETA` CONSORTILE A R.L.
CONSORZIO PER LO SVILUPPO INDUSTRIALE DELLA PROVINCIA DI TERAMO
SCUOLA CENTRALE FORMAZIONE
SISTEMI ELETTRONICI S.R.L.
SOCIETA` CONSORTILE DISTRETTO INDUSTRIALE `VIBRATA-TORDINO-VOMANO`
UNIONE COMMERCIO TURISMO SERVIZI DELLA PROVINCIA DI TERAMO
UNIONE DEGLI INDUSTRIALI DELLA PROVINCIA DI TERAMO
UNIONE SINDACALE TERRITORIALE - C.IS.L. - TERAMO
EQUAL theme :Adaptability - Life long learning 
Type of DP :Geographical - Other - TERAMO 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :IT-IT-G-ABR-061 
Application phase :Project ended 
Selection date :29-05-2002 
Last update :13-09-2005 
Monitoring: 2003  2004  2005   

Rationale

Text available in

The data at our disposal, related to the competitiveness of the province socioeconomic system, placing Teramo province at n. 63° in the list of the n.103 Italian Provinces, highlight how its territorial range is characterised by a production system that (though having registered in the last decades a strong impulse and recently shown recovery signs after years of stagnation) is marked by a strong fragility, caused by the limited possibility to make full use of the existing tools, methodologies and technologies; if used they would allow to get over production, managerial and organization gaps.
This fragility and these gaps which do not allow the enterprises to consolidate their positions often causing their closure, represent a clear element of discrimination for their workers who happen to stand the firm`s destiny often lacking the chance to enjoy social amortizers because of the organisation`s (micro enterprises) dimension factor and with hardly spendable skills (small enterprises` limited recourse to long life training for professional updating) in other production realities. Element of discrimination that, if noticeable, may become a disturbing social factor for the territory.
We must underline anyway, how these impediments are above all due to:
- The dimension element (that prevents the small and micro enterprises to turn to long life training because of the numerous bounds and organisational rigidity which has a strong effect on production needs)
- The territory`s reality that prevents the employees from moving to training centres
- Limited service development for enterprises
- Limited management of small enterprises
How they may be demolished by the constitution of a system that through telematic network usage supplies the enterprise and labourers (at their premises) with the instruments they need.

TECHNOLOGICAL INNOVATION AGAINST DISCRIMINATIONS

So the marking element of the proposal is the need of an economy of knowledge information, and its specific effect on the provincial economic system characterised by traditional PMI network and by widespread microentrepreneuring, more precisely founded on human resources, entrepreneurs, collaborators, and traditional social networks.
Indeed, The conditions allowing the structuring of this territorial economy founder their roots in traditional models of rural origin, social cohesion and valorisation of human resources, models based mostly on industry, on community relations and on a wide flexibility of operational capacities.
These models are strongly questioned by the new economy of knowledge and information, that asks the enterprises to be learning organisations.
From hard factors we gradually move towards soft factors: the customer`s satisfaction, service, response times, personalization of the response, innovation etc.. These soft factors represent the result of modalities and of brain intensive business administration processes and organisations characterised by high intensity information, knowledge, communication and learning. The brain intensive knowledge refer to the full exploitation of human resources, consequently the social relation quality between enterprise and first territory becomes an important growth strategy component for the enterprise and more precisely for human resources` growth.
On one hand the enterprise reflects the standard of the first territory`s knowledge richness, on the other hand, lacking in a training territorial system with strong social rooting, it potentially represents, together with the social organisations, one of the most favourable learning places for all adult and youth generations coming from training circuits.
Anyway the enterprise may become a growth block for the territory`s knowledge economy when myopically- for its future firstly- it accepts to use up human resource traditional abilities.
The same occurs when the enterprise`s innovation concerns only cadres and management and does not characterise all business organization.
The knowledge market growth in the traditional territorial economies represents the background where many factors may meet: innovation and the growth of the enterprises competitivity, the overcoming of the labourers obsolescence risks, the valorisation of the territory`s human resources and the creation of virtuous networks among enterprises and between enterprises and the training and social institutions.
Moreover, in the territories taken in consideration, the enterprise may be the main place where the creation process of a non-discriminatory knowledge and information economy, rather promoter of the human resources` improvement, may unite the most entangled knots of exclusion threatening that usual adult employment marking the economy of traditional firms.
Because of these considerations, not only the enterprises as organising entities, but also and especially the people belonging to then, are all involved in a challenge.
On the other hand, the acceleration of knowledge and information flow regards all society segments and not only production processes. More that ever, the access to information and knowledge together with motivation and clever usage of these resources become the keys to global quality of growth.

dot Top


Objective

Text available in

Starting from the assumption that employees` permanence in tumultuos market conditions characterized by a strong enterprise turnover (birth-dead) or favoured by atypical work diffusion (part-time contracts, temporary work, seasonal contracts, continuos and coordinated cooperation) may be achieved only by a competitive increase of entrepreneurs it belongs to, the general main objective of the intervention is elaborating, experimenting and making permanent a territory system in Teramo Province ( operating mainly on telematic network) of monitoring on medium, small and micro enterprises concerning:
- innovation level and consequent requirements (including NTCI use)
. competivity level
. training requirements
. demand of new professionals and further worker competence
- aid to medium, small and micro enterprises as regards:
. professional training
. adaptation of production, management and organization structures
trough use of info-telematic technologies and of modern advice and training methodogies which allow to overthrow the previously identified frailty factors interposing the consolidation of local socio-economical system developmentcausing many employees situations of discrimination, and marginalization risk.
Indead, such a structure, based on flanned and systematic analysis, on confrontation and on good practice transfer, on one side will favour inclusion of many employees, risking marginalization and/or esplusion; on the other pand it will allow support and competivity level increase of enterprises belonging to leading sections of provincial economy, constituted by small and micro firms.

Linked to the primary objective are also other general objectives:
1) realization of training requirements analysis which represents the foundation of objectives number 4 and number 5. The above mentioned analysis presupposes constitution above survey instruments. These instruments once calibrated will be available and spread on telematic network to make a survey system permanent and easily accessable both to managers and to enterprises, a system which supplies useful information to all training corporations.

2) Strictly connected to the previous objective is analysis realization of professional abilities of leading sections workers, province territory development avoiding
- worker relegation ( trough professional training) above all of small and micro firms (characterized by strong craft) and possessing competence in accordance to such a processing;
- professional requirements which the local production system lacks of;
- level and requirement innovation regarding PMIs (Small and Medium enterprises) also for this objective;
- the results will represent foundation for aclievement of objectives number 4 and number 5.
- Instruments will be handled as described in objective number one;
- Synergic cooperation among the partners mentioned in objective number one will be important.

3) Elaboration and experimentation of diagnostic instruments on-line useful for Teramo firms competivity level analysis. This way we will move towards the arrangement of benchmarking tools allowing to identify the business areas where to address the continuous improvement actions mentioned in objective number 5, through a comparison between enterprises and B.I.C.

4) Elaboration and experimentation of training instruments (also usable on-line) favouring the inclusion of marginalization risk workers. Data analysis of previous actions will result in training usable in FaD and or self-training affering employers and emplyees from medium, small and micro enterprises professional training removing dislocation organization links.

5) Elaboration and experimentation of information and advice instruments aimed at supporting local leading sections.
Starting from the results of the enterprises competivity analysis the initiative will provide for the experimentation of interventions supplied through formation par échanges, in coaching tutoring and mentor aimed at setting improvement initiatives for companies showing debts.

6) Networking and experimentation of key agents responsible for territory development. This intervention provides the predisposition of a data processing base enabling a network management aimed both at an easy usage and at ex post management of the system by an Organization structure composed by all public and private PS Parners.
So following these general objectives of the intervention aimed at removing all obstacles to local socio-economical development, creating marginilization risk situazions to workers, the plan strategy is a systematic approach to the problem which:
- will face all risk factors providing their removing conditions;
- provides a strong advertising diffusion and sensitization activity of the results in order to allow everybody access to the services;
Will use the instruments placed at disposal by ICT the intervention leader since it is an important linking source among opposing requirements and also of mainstreaming, discriminating element for the objective achievement through PS partecipation:
- of all the representative Organizations belonging to the provincial economic system advantaging operation of all practices;
- of Corporations appointed to political decisions concerning local development helping: innovation transfer on systems since planning phase.

dot Top


Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Training ****
Training on work place ****
Training of teachers, trainers and staff ***
Improvement of employment services, Recruitment structures ***
Conception for training programs, certification ****
Anticipation of technical changes ****
Work organisation, improvement of access to work places ***
Awareness raising, information, publicity ****
Studies and analysis of discrimination features ****

Type of innovation Rating
Process-oriented ****
Goal-oriented ****
Context oriented ****

Text available in

The innovative feature of the intervention consists first of all, in the objective to arrange, testing and making operative and permanent a series of instruments that in a logic method, would support the economic, social and employment development of Teramo Province through:
- increase of the enterprises` competitivity level;
- development of long life training courses according to enterprises and employees` requirements;
- development of courses for new skill training according to the business system requirements
- access facilitation to productive organization training (small and micro firms) workers (employees of small and micro firms, atipic workers) and of the weakest social categories (women and disabled people), through possibility of using the products on computer and telematic network, eliminate, exploiting the dynamism and flexibility of NTIC`s instruments, elements of discrimination in competence and structure adaptation and contribute in creating that non discriminatory society of information, more than ever the European Community`s prime objective
- acknowledge of request coming from the socioeconomic system in the political choices acted by the authorities delegated to the planning of such growth.

Correlated to such objective, innovative and realisable processes (concerning starts, methods, instruments). So they follow this direction:
- The realization of a territorial system which, through comparison, allows the enterprises to measure periodically their own level of competitivity and plan actions of constant improvement
- The realization of a permanent system of requirement analysis (training, professionalism and innovation) consenting the demands a continuos acknowledge of interventions;
- Arrangement of training packs usable in FaD and self-training which allow an individualised, flexible and general training;
- Arrangement of a multimedia platform supporting the functioning of the system once in activation.

Finally as exposed previously, the innovation of the proposal emerges in relation to the reference territorial context (Teramo Province) that is not supplied with a supporting structure in the socioeconomic development, that in a system optics, confronts the problems and is able to transform inputs into actions.

dot Top


Budget Action 2

1 000 000 – 1 500 000 €

dot Top


Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  5.0%  5.0% 
Employed  41.0%  41.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  4.0%  4.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  50.0%  50.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  50.0%  50.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  50.0%  50.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  5.0%  5.0% 
25 - 50 year  35.0%  35.0% 
> 50 year  10.0%  10.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination **
Discrimination and inequality in employment ****
Disabilities *
Low qualification ****
Unemployment ***

dot Top


Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Participation in the project design
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

Beneficiaries of the intervention are first of all, the enterprises, so their managers, and employees who embody the PMI professional figures both technical and managing and particularly exposed to requirements regarding innovation, organization, management and production.
Their direct involvement in the plan is assured through active participation to DP of all local organisations representing the interests of reference targets mentioned above.
Such involvement provides for their integration in the decision-making processes and priority important activities to carry out, to proper association structures, such as:
- intervention advertising
- sensitisation and promotion to participation
- definition of beneficiary selection standards in the single testing activities and individualisation of participants to analysis training informing and consulting actions;
- participation to functions of definition, of standard professional figures and of activity contents
- diffusion and dissemination of the results and products in a widespread action of horizontal mainstreaming aimed at their application generalised within the reference territorial content.

 

 Between national partners

Text available in

The attainment of planning objectives cannot disregard:

1) participation to DP of local authorities delegated to the territory`s socioeconomic growth in order to allow a link between expected activities and local requirements,
increase the probability of diffusion of the plan and of their acknowledge during support intervention political planning.
In the intervention this is guaranteed by active participation to DP belonging to: `Amministrazione Provinciale`, C.C.I.A.A. Distretto Industriale Vibrata-Tordino-Vomano` (industrial zone) Consorzio per lo sviluppo industriale della provincia di Teramo (Union for Teramo province industrial growth)

2) A DP management based on the active participation of all members through their intervention in the decision-making and activating processes
In the plan this is guaranteed by:
- involvement of all partners straight from planning phase through a series of meetings during which, objectives, methods and planning activities have been tared as well as definite tasks and responsibility. Such action will be repeated during esecutive planning:
- by attribution of shares to all partners according to their managing and organizing ability and to institutional purposes;
- by participation of all partners to the Steering Committee which will be DP`s highest political body having the following functions:

a) Planning the development of all planning phases in relation to:
- objectives
- methods
- timing
b) supervising the general course of the intervention especially in relation to the activation of the Partners` single phases/activities.
c) Carrying on with the evaluation and monitoring of the intervention
d) after the activities` start, promotes and decides on other organisations` admission to DP.

dot Top


Transnationality

 

 Linguistic skills

  • English
  • español (castellano)
  • français
  • italiano

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 6.2%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
995 E-learning 4 U PT 2001-211

dot Top


Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • One partner involved in A&E

dot Top


National Partners


Partner To be contacted for
CAMERA DI COMMERCIO, INDUSTRIA, ARTIGIANATO E AGRICOLTURA DI TERAMO Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
ALFA - CONSORZIO ABRUZZESE PER LO SVILUPPO INDUSTRIALE S.P.A.
AMMINISTRAZIONE PROVINCIALE DI TERAMO
ASSOCIAZIONE COSTRUTTORI EDILI DELLA PROVINCIA DI TERAMO
ASSOCIAZIONE NAZIONALE FAMIGLIE DISABILI INTELLETTIVI E RELAZIONALI
ASSOCIAZIONE PICCOLE E MEDIE INDUSTRIE DELLA PROVINCIA DI TERAMO
ASSOCIAZIONE PROVINCIALE ARTIGIANI DI TERAMO
BANCA DI TERAMO DI CREDITO COOPERATIVO S.C.R.L.
CASSA DI RISPARMIO DELLA PROVINCIA DI TERAMO S.P.A.
CISI ABRUZZO S.P.A. CENTRO INTEGRATO SVILUPPO DELL`IMPRENDITORIALITA` IN ABRUZZO
COMPAGNIA DELLE OPERE ABRUZZO
CONFARTIGIANATO - Teramo
CONFEDERAZIONE NAZIONALE DELL`ARTIGIANATO E DELLA PICCOLA E MEDIA IMPRESA
CONSORFORM - SOCIETA` CONSORTILE A R.L.
CONSORZIO PER LO SVILUPPO INDUSTRIALE DELLA PROVINCIA DI TERAMO
SCUOLA CENTRALE FORMAZIONE
SISTEMI ELETTRONICI S.R.L.
SOCIETA` CONSORTILE DISTRETTO INDUSTRIALE `VIBRATA-TORDINO-VOMANO`
UNIONE COMMERCIO TURISMO SERVIZI DELLA PROVINCIA DI TERAMO
UNIONE DEGLI INDUSTRIALI DELLA PROVINCIA DI TERAMO
UNIONE SINDACALE TERRITORIALE - C.IS.L. - TERAMO

dot Top


Agreement Summary

Text available in

Managing responsibilities

A Steering Committee, composed by members representing all the organisations involved, will be responsible of the DP`s political address, to assure an active decisional role of them during the project`s development, on the basis of an expressed will to co-operate in a trasnational contest, adopting the networking logic to disseminate the results obtained.
The Teramo Chamber of Commerce will be responsible of the project`s general management, acting by a General Co-ordinator and a Technical Director.
The General Co-ordinator will:
· guarantees the univocity of the partners` address and actions,
· represents the DP towards the Managing Authorities, at regional, national and trasnational level,
· manage the financial resources,
· be the chairman of the Steering Committee.

The Technical Director will have the function to assure the realisation of all the project`s activities as regards:
· goals,
· timetable,
· administrative and financial operations.

All the other promoting organisations will designate a their own project`s Director, who will resume all the above mentioned functions.

The four principal promoting organisations will create also a Committee of Inspection, that will guarantee the correct execution of the project`s phases.

B) Division of responsibilities` to realise the working plan

The division of roles and responsibilities among the partners has been done on the basis of their specific competence and institutional vocation.

C) How to manage the relationship with the MAs

The Teramo Chamber of Commerce, in the role of referring organisation, will activate an Administrative Management Office, like operative core, that will:
· interface itself with the Public Authorities,
· give all the information regarding the project`s development,
· arrange all the administrative documents,
· supply its own technical support to the other partners,
· manage the economical and financial procedures till the final report.

D) Method to manage the financial contributions

The financial contributions will be managed, with priority, by the Teramo Chamber of Commerce, that guarantees a solid experience in the public funds` administration. The credit will be transfer by the referring organisation to the principal national partners, as anticipation on the project`s activities to realise, on the basis of a bank suretyship.
All the partners financially autonomous will adopt a distinct book-keeping system, to let it possible, always, the correct definition and quantification of the money available per each cost.

Last update: 13-09-2005 dot Top


CAMERA DI COMMERCIO, INDUSTRIA, ARTIGIANATO E AGRICOLTURA DI TERAMO

(C.C.I.A.A. - TERAMO)
VIA SAVINI, 48 - 50
64100 TERAMO
www.te.camcom.it

Tel:+39 861.3351
Fax:+39 861.246142
Email:segreteria.generale@te.camcom.it

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Chamber of commerce/industry/crafts
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:TERAMO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

The functions carried out by TERAMO C.C.I.A.A. (the Chamber of Commerce) can be divided into 4 big sections:
1) Institutional administrative functions
2) Support functions and promotion of firms and consumers ` general interests
3) Regulation functions and market control
4) Functions of different types, delegated by State or Region

As regards function n.1, the Chamber of Commerce:
· manages the firms and tradespeople`s register, the agents and representatives` rolls
· accords licence to carry on business concerning bread-making, milling, and storing of food hydrogenated fat
· issues A.T.A. and T.I.R. carnets, certificates of origin for exporting goods, visas of congruity on invoices and price list deposit visas
· carries out structural and trend researches concerning business activities however supplying data and statistical information

As regards function n.2, the C.C.I.A.A.:

· Supplies information on: international markets, foreign regulations, regional, national and community financial programmes
· Promotes the firms` participation to exhibitions and fairs both in Italy and abroad
· Supports financial and organisational initiatives undertaken by third-parties for the realization of events and territorial promotion programmes and productions
· Supports the local firms for Quality certification
· Attends activities directed to the improvement of local products and development of new entrepreneurs
· Participates to initiatives together with other agencies for territory socioeconomic development
· Arranges courses of initial and continuous vocational training, as well as seminars and conferences on topics of interest for the entrepreneurial
As regards point n.3, the C.C.I.A.A. has instituted an internal `Camera Arbitrale` (chamber of arbitrators) to manage alternative law procedures among entrepreneurs. In the end, among the administrative functions delegated by the Region it is proper to mention the monitoring tasks for industry handicraft, environment safeguard and adaptation to standards of quality.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
DI CARLANTONIO GIUSTINO +39 861.3351 segreteria.generale@te.camcom.it Legal representative and Steering Committee President

Last update: 13-09-2005 dot Top


ALFA - CONSORZIO ABRUZZESE PER LO SVILUPPO INDUSTRIALE S.P.A.

(CONSORZIO ALFA S.P.A.)
Contrada Scalepicchio s.n.
64100 TERAMO
-

Tel:0861.286628
Fax:0861.286823
Email:alfaspa@libero.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Semi-public organisation
Size:Staff < 10
NUTS code:TERAMO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

PMI`s (Small and Medium Enterprises) existence and development depend on their innovative capacities and precisely on the enterprises` abilities in introducing innovation in their own products and productive processes, in their organization, management and trade system.
CONSORZIO ALFA was born actually for this purpose to meet the companies` requirements using the technological innovation weapon to confront the markets.
CONSORZIO ALFA places itself as point of reference as regards scientific and technological problems concerning the industry brancle.
CONSORZIO ALFA offers qualified services in the following subjets:
- tecnology transfer
- management and technical training
- enterprise creation
- equipped areas realization


Technology Transfer
The innovation can represent a real competive advantage for PMIs (Small and Medium Enterprises)
The CONSORZIO carries out a methodical action of technological knowledge tranfer to PMIs coming from Research Centres, Universities, big companies.
The Union promotes PMIs` partecipation to European research and development programs, using Community funds to improve product and process technology.

The Union`s main role is making the entrepreneurs aware of facing technology among the strategy variables of their own company.

Training
The industrial system evolution requires qualified human resources and constantly up-dated.
CONSORZIO ALFA carries out a training activity concerning problems connected to planning, process technologies, management methodologies. Trough operative agreements with universities it favours young graduates` placement in enterprises, giving a further input to the innovation process.

Enterprises Creation
A particularly stimulating environment comes to birth from the meeting of entreprencurs sensible to thechnology innovation, young people engaged in training activities, university teachers, management advice, and Research Centres, giving rise to continuous entrepreneurial ideas in the different innovative sectors.
CONSORZIO ALFA`s main task is to concretize these ideas in industry plans and give rise to new firms.

Equipped Areas
The Union buys, plans and puts into realization equipped areas for the placement of new companies.
Particular attention is stressed on the recovery of disused run-down areas and business buildings restructuring them and rendering them useful for new business initiatives.
CONSORZIO ALFA promoted by Teramo A.P.I. comes to birth from the cooperation between a group of private firms and some institutions:
TERCAS s.p.a., C.C.I.A.A., FIRA s.p.a., Province Administration and many city municipality.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
FRIGENI RENATO 0861.286628 alfaspa@libero.it Steering Committee Member

Last update: 13-09-2005 dot Top


AMMINISTRAZIONE PROVINCIALE DI TERAMO

(-)
VIA G. MILLI, 2
64100 TERAMO
WWW.PROVINCIA.TERAMO.IT

Tel:+39 861.3311
Fax:+39 861.331206
Email:PRESIDENZA@PROVINCIA.TERAMO.IT

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:TERAMO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

Besides the activities related to institutional tasks, the Province Administration of Teramo has managed the following programmes:

1. `Intervention plan for social integration of immigrants from countries outside the European Community, addressed to the activation of information counters, multiethnic plays and literacy courses for immigrants.
2. Plan promoted by Torino province and National DonnEuropee Federcasalinghe Association addressed to `Sportello Informafamiglia` (Family information Counter) operator training
3. Arrangement and accomplishment of n.2 interventions for the National Fund concerning war against drugs
4. Realization of an intervention called `Prostitution Inclusion Network` for rehabilitation and reintegration of sexual sake trade victims.

Moreover, the Province Administration carries out the following tasks about labour market:
1. Ordinary, compulsive, farming, performance and home working employment.
2. Introduction and selection in public authorities
3. Pre-selection and contact between labour supply and demand
4. Compilation and keeping of labourer mobility list
5. Approval of training plans regarding work/training contracts
6. Information, promotion and consulting activities aimed at promoting new entrepreneurs and facilitating labour integration of weak categories and parties on the labour market.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
MACERA ANTONIO +39 861.3311 PRESIDENZA@PROVINCIA.TERAMO.IT Steering Committee member

Last update: 13-09-2005 dot Top


ASSOCIAZIONE COSTRUTTORI EDILI DELLA PROVINCIA DI TERAMO

(A.C.E. - TERAMO)
VIA BRIGIOTTI N° 12
64100 TERAMO
-

Tel:0861.244748
Fax:0861.240628
Email:aceter@tin.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:TERAMO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

L`ACE TERAMO has got relations with local institutions, public and trade- unions organizations.
It draws up provincial labour contracts and jointly supervises corporations for training, important contracts, and for yard safety;
It communicates with the outside world supplying its technical and professional contributions in public plans, land planning, and cost programme realization in the branches of infrastructures, residential building and non-residential, recovery, and town qualiflying.
It supplies aid and advice to member enterprises even through real service distribution.
It promotes and aims the role of the building category representation at an open and competitive building market creation, characterized by competition among enterprises with due observance of fairness and trasparency rules.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
DI SABATINO DIEGO 0861.244748 aceter@tin.it Steering Committee Member

Last update: 13-09-2005 dot Top


ASSOCIAZIONE NAZIONALE FAMIGLIE DISABILI INTELLETTIVI E RELAZIONALI

(ANFFAS - SEZIONE DI TERAMO)
Via D`Acquisto, 9
64020 TERAMO - Località Pianoi D`Accio
-

Tel:0861.58119
Fax:085.58119
Email:-

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:TERAMO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

A.N.F.F.A.S. was created to develop a solidarity and disability culture. Today it represents and defends civil, social and human rights of those persons who cannot represent themselves because of their particular condition of disability, mental deficiency, physical abnormality.
On the grounds of these aspects that A.N.F.F.A.S. fixes and maintains its relations with government and local authorities as well as with private and public centres operating in the disability area.
The activity carried out by the local division is mainly concentrated on the improvement of the services in favour of users, taking advantage of voluntary assistants and objectors.

The services offered are:
-Prompt home help service, assured to all the members with a relative suffering from a serious psychomotor handicap.
-Transport service towards schools or rehabilitation centres, made with appropriate means of transport where public transport is poor or when difficulties due to the seriousness of the handicapped prevent the use of the usual means of transport.
-Home Medical service, recently set up thanks to a voluntary doctor. This service allows the handicapped to avoid the logistic problems in reaching both private and public analysis laboratories.
-Day-hospital rehabilitation centre.
The opening of this centre represents the most innovative activity of A.N.F.F.A.S. to improve its members lifestyle. Thanks to the Tercas Foundation that allocated the sum of 206.580 Euros for equipment and buildings, it was possible to refurbish a part of the Centro Iperbarico Polivalente e di Ricerca di S.Atto (TE). In particular:
- adaptation of the existing swimming pools to hidro-kinesytherapy, both for single and group treatment,
- pulling down of architectural features that deny access to the handicapped,
- improvement of sanitation,
- creation of a dining hall, a nursery and of various surgeries to welcome the handicapped in a friendly atmosphere.
Research and working activities are also carried out in this Centre.
In consequence of the Regional Sanity Councillorship`s deliberations and the agreement between Teramo ASL and A.N.F.F.A.S. (by which the structure has been used in gratuitous commodate for 5 years) and also thanks to the temporary crediting and the permission to open the Centre, all the services (included transport and board) are free not only for the members of A.N.F.F.A.S. but also for all those people who need them.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
STORTONI ANTONIO 0861.58119 - Steering Committee Member

Last update: 13-09-2005 dot Top


ASSOCIAZIONE PICCOLE E MEDIE INDUSTRIE DELLA PROVINCIA DI TERAMO

(A.P.I. - TERAMO)
Corso de Michetti, 64
64100 TERAMO
www.apiteramo.it

Tel:0861.243662
Fax:0861.242633
Email:info@apiteramo.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:TERAMO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

A.P.I., Small and Medium industries Association is an entrepreneurial apolitical, organization, joined by small and medium productive enterprises of goods and services in the different branches of the area.
Main purpose of the Association is protecting specific characteristics and general interests of the category, through the working out of efficient actions of istitutional, labour, economical and political rapresentation, carrying out economical and political interventions in favour of small and medium enterprises.
A.P.I.`s lines of actions may be summed up as follows:

- offer of services in favour of Small and Medium enterprises of the Province;
- promotion and constitution of associative structures, unions, and companies aiming at supplying services to enterprises in specific fields as business advice, management training, credit and finance problems, technology transmission, relations with political customers, enterprise internationalization, infrastructure construction and management
- elaboration of plans of operation to submit to institution, social and political parties,awakening them to a deeper knowledge and efficient operativeness in favour of the industrial section.
- diffusion of industrial culture among entreprencurs, young people and in the town society.

The Association has studied a range of services to guarantee a concrete and efficient aid to its members and in particular concerning:

- labour
- disputes
- social security
- revenue and taxation
- financial aid
- enterprise culture
- legal advice
- assistance to building enterprises
- information
- ecological service
- labour security
- assurance assistence



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
FRIGENI RENATO 0861.243662 info@apiteramo.it Steering Committee Member

Last update: 13-09-2005 dot Top


ASSOCIAZIONE PROVINCIALE ARTIGIANI DI TERAMO

(A.P.A. - TERAMO)
Via Delfico, 73
64100 TERAMO
-

Tel:0861.4419218
Fax:0861.4419221
Email:-

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:TERAMO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

The Association Provincial Artisans (APA) C.A.S.A. of Teramo, founded in the 1949, nowadays has about 2.600 associated firms, thanks to the strong growth of last years due to both for the seat`s territorial decentalization, wich new opening at Giulianova, Roseto degli Abruzzi, Nereto and Montesilvano, and above all thanks to services`s expansion for small entrepreneurs, which:
- financial support,
- professional training ,
- personnel selection throgh temporary labour too.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
FALONE GIULIO 0861.4419218 - Steering Committee member

Last update: 13-09-2005 dot Top


BANCA DI TERAMO DI CREDITO COOPERATIVO S.C.R.L.

(BCC SCRL DI TERAMO)
Viale Crucioli, 3
64100 TERAMO
-

Tel:0861.25691
Fax:0861.2565333
Email:specapa@fedam.bcc.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Financial institution
Legal status:Private
Size:Staff 10-50
NUTS code:TERAMO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

The Company aims at collecting savings and credit management in its various shapes.
It can carry out, in compliance with the existing norms, all operations, bank and financial permitted, as well as any other instrumental operation or connected to social purpose achievement in accordance whit regulation issued by the `Autorità di Vigilanza` (Vigilance Authority).
The Company can issued bonds in conformity to regulation in force.
The Company, with law authorizations can carry uot negotiation activity of quoted securities on behalf of third parties, on condition that the buyer anticipates the cost in case of purchase, or consigns the securities beforhand in case of sale.
In the activity management, in exchanges, in use of fixed-term contracts or other by-products, the Company will not assume a speculative position in exchanges within the limits fixed by the Vigilance Authority.
Moreover the Company will be able to offer the customers fixed-term contracts, on exchanges and currency and other by-products if they carry out a risk cover coming from other operations.
The Company will be able to take on partecipating interests with in the limits allowed by the Vigilance Authority.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
SPECA PAOLO 0861.2569330 specapa@fedam.bcc.it Steering Committee Member

Last update: 13-09-2005 dot Top


CASSA DI RISPARMIO DELLA PROVINCIA DI TERAMO S.P.A.

(TERCAS S.P.A.)
Corso S. Giorgio, 36
64100 TERAMO
www.tercas.it

Tel:0861.3251
Fax:0861.243195
Email:tercas@tercas.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Financial institution
Legal status:Private
Size:>250
NUTS code:TERAMO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

The Foundation holds, as social objective, the collecting of savings and credit management in its different shapes.
It can carry out all bank operations and service allowed, as well as any instrumental operation connected to social purpose achievement and with observance of the regulations in force.
It can issue bands in conformity with regulations and manage pawn credit.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
D`EMIDIO TITO 0861.325244 Tito.D`Emidio@tercas.it Steering Committee Member

Last update: 13-09-2005 dot Top


CISI ABRUZZO S.P.A. CENTRO INTEGRATO SVILUPPO DELL`IMPRENDITORIALITA` IN ABRUZZO

(CISI ABRUZZO)
ZONA INDUSTRIALE MOSCIANO STAZIONE
64023 MOSCIANO S.ANGELO
WWW.CISIABRUZZO.IT

Tel:+39 8580741
Fax:+39 858074306
Email:SEGRETERIA@CISIABRUZZO.IT

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Semi-public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:TERAMO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

CISI ABRUZZO belongs to the BIC/CISI Network, supervised by `Sviluppo Italia`.
CISI`s prime objective is the participation to the process of regional economic growth process, supporting PMI`s creation, innovation and development.
CISI is a joint-stock company to whose share capital take part socioeconomic authorities and institutions present on the territory besides `Sviluppo Italia`
CISI acts as:
- firm incubator
- growth centre
Main services offered
a) PMI assistance and enterprise incubation
- equipped premises for new ventures where to undertake the activity
- assistance and support in enterprise growth also after industrial area placement

b) Training
CISI has been engaged for years in the planning and activation of training schemes for regional, national and Community Funds.

c) Community plans and programmes and internationalisation
Within the Structural funds it supplies advice to institutions as regards growth policy; supervises planning and activation till report phase of projects co-financed by the EU.

It is Activator, as well as administrative, technical and science manager on Region mandate of projects within P.I.C. INTERREG II C CADSES:
1) RDAnotCEDA `Network among growth agencies belonging to CADSES` which involves 19 development agencies in 6 countries (Italy, Austria, Hungary, Slovenia, Slovakia, Czech Republic)
2) INTEmiGRA and INTEmiGRA Additional (Italy, Germany, Greece and Albania). Abruzzo is transnational manager. Within the same INTERREG II C, it has supervised the IPPP plan ` Partnership regarding 40 industrial parks` falling within Abruzzo`s competence.

In the technological innovation field it is partner, manager for Abruzzo, of one of the 67 innovation Relay Centres present in Europe CIRCE `Central Italy Innovation Relay Centre`, which DG Enterprise refers to; partner for Abruzzo at P. STARTEGA regarding spin off.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
MARSILI FERNANDO +39 8580741 SEGRETERIA@CISIABRUZZO.IT Steering Committee member

Last update: 13-09-2005 dot Top


COMPAGNIA DELLE OPERE ABRUZZO

(C.D.O.)
Viale Abruzzo, 1
65016 MONTESILVANO
www.cdo.it

Tel:085.4491848
Fax:085.4459961
Email:cdopesca@tin.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:PESCARA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

`Compagnia delle Opere Abruzzo` is the local division of a larger national Association, composed by about 16.000 SMSs, 300.000 individual persons and 2000 No Profit Association, like members. The regional seat in object involves more than 600 SMSs from different productive sectors (commerce, industry, handicraft, agricolture and services). It offers a relevant network of contacts to all of them, thanks to which they can have many benefits on the convenience goods.
Compagnia delle Opere promotes also co-operation among the companies, in defence of the individual rights, in each moment and aspect of the life.
It offers consulting and assistance services to solve legal, financial, assurance and management problems.
The nature of the actions done is, infact, assistential, social, sanitarial, cultural, educational, volountarial, co-operative for development and also of vocational training and insertion in the labour market.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
DIONISIO ANTONIO 085.4491848 cdopesca@tin.it Steering Committee Member

Last update: 13-09-2005 dot Top


CONFARTIGIANATO - Teramo

(-)
Via dei Mille, 61
64100 TERAMO
www.confartigianatoteramo.it

Tel:0861.243954
Fax:0861.246559
Email:info@confartigianatoteramo.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:TERAMO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

The `Confartigianato` of Teramo, was founded in the 1945, with 3000 associated firms, and adhere to Italian General Confederation of Handicraft that joint over 512.000 firms.
The actions of its activities are:
- Handicraft`s promotion;
- Management of the public authorities relations;
- Assistance at artisans firms;
- Institutional representation for economic programming structures;
- Planning and managenent of vocational training courses`s.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
DI MARZIO LUCIANO 0861.243954 info@confartigianatoteramo.it Steering Committee Member

Last update: 13-09-2005 dot Top


CONFEDERAZIONE NAZIONALE DELL`ARTIGIANATO E DELLA PICCOLA E MEDIA IMPRESA

(C.N.A. - TERAMO)
Via Ponte S. Giovanni, 2/A
64100 TERAMO
www.cnateramo.it

Tel:0861.243833
Fax:0861.250780
Email:cna@cnateramo.iy

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Private
Size:Staff 10-50
NUTS code:TERAMO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

C.N.A. assures a network of assistence and protection to the Province enterprises through its Service Companies.
The Val Vibrata and Ercole Vincenzo Orsini Corporative societies facilitate bank credit and financing granting addressed to enterprice management for its members.
Commercredito Cooperative Society pays out grants in favour of traders and public business.
Adriatica Cooperative Society, mixed Cooperative , offers professionals, fishers and formers credit and financial support.
SERFIDI Cooperative acts as guarantee toward Banks with an arrangement reducing further guarantee demands by 50% of attainable grants up to max 500 millions.
SMAC Cooperative offers management and financial aid and services concerning labour legislation.
PROMARTER srl (limited company) aims at supplying all services regarding security and environment obligation (Dlgs 626/94).
Patronato EPASA (aid society) deals freely with pension assistence as regards professional accidents and illness, social rights of tradesmen living abroad.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
DE IULIIS STEFANO 0861.243833 cnates.deiuliis@genie.it Steering Committee Member

Last update: 13-09-2005 dot Top


CONSORFORM - SOCIETA` CONSORTILE A R.L.

(-)
VIA MOLINARI, 2
64100 TERAMO
WWW.CONSORFORM.IT

Tel:+39 861.4419
Fax:+39 861.4419215
Email:INFO@CONSORFORM.IT

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Private
Size:Staff 10-50
NUTS code:TERAMO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

Consorform, non-profit private pool, has got the mission, to plan, build and test innovative solutions for a constant competitive growth of human resources and enterprises.
The range of services offered includes:
1) credit and financial support to partners as for guarantee supply at Financing Corporations. Every year over 1200 enterprises are assisted by interventions of guaranteed soft financing.
2) Professional training
3) Company management advice

The range of the training activities supplied may be summarised as following:
- training of the unemployed
- business creation
- professional retraining
- long life training

By Consorform such services are:

completely supervised (from requirement analysis, to planning, from didactic and methodological co-ordination to financial and administrative management so to the statement of activities);
supplied, mostly on the basis of financial support
by Region Abruzzo`s Department of Labour (community initiatives ADAPT and Employment and by the European Commission (third multiyear programme for PMI supervised by DGXXIII and Leonardo da Vinci programme)

Methodologies and aids used for training supply include:
- Theory/practice frontal teaching integrated by stage phases at the most important regional production realities
- Self-training
- Distance training
- Training abroad.

The real services supplied to the enterprises assume the form of interventions aimed at the introduction of organization production and management systems, as for:
· Security plans
· Quality plans
· HACCP self-control systems
· Marketing plans
· Benchmarking analysis
· Re-planning and adaptation of the information systems.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
MANCINI GIANFRANCO +39 861.4419 INFO@CONSORFORM.IT Steering Committee member

Last update: 13-09-2005 dot Top


CONSORZIO PER LO SVILUPPO INDUSTRIALE DELLA PROVINCIA DI TERAMO

(-)
VIA GAMMARANA,6/8
64100 TERAMO
-

Tel:0861/210960
Fax:0861/219165
Email:direttore@industrialeteramo.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:TERAMO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

The Society Consortium Industrial District `Vibrata Tordino Vomano` was founded in 2000 to utilize the Region Abruzzo`s resources.
The Consortium (formed by Associations Employers, enterprises, and Public Authorities) had the function to realize actions for the enterprises of the District, as regards:
- territory`s image,
- market,
- internationalization,
- technological`s innovation.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
RUSCITTI ERMANNO 0861/210960 direttore@industrialeteramo.it Steering Committee Member

Last update: 13-09-2005 dot Top


SCUOLA CENTRALE FORMAZIONE

(SCF)
Via XXIV Maggio
00187 ROMA
www.scfen.it

Tel:06.69925797
Fax:06.69787845
Email:info@scfen.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:ROMA
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

Scuola Centrale per la Formazione (The Central Training School) is a union whose legal personality is recognized by the Ministry of Labour and PS; non - profit - making, it promotes and manages cultural and professional training activities according to regional national and community regulations on the subject and to Statute directions.
The School is a union born in 1975 and later recognized as National Training Body according to Law 40/87 which joins managing Bodies of Professional Training structures and centres operating in Italy. It is registered in the national research registry under number. H1890U.
Scuola Centrale Formazione`s main purpose is offering a national and operative coordination and representation to those Corporations unsupplied with them, but also provided the members with the necessary aid to carry out independently planned initiatives.
More precisely the SCF`s activities are oriented towards the promotion of a `multiplier effect` is able to realize suitable adaptations according to contests and a national planning development.
At present it exists on the national territory with 30 corporation acting in 10 regions through 50 Professional Training Centres.

In the last years SCF has managed the following Ministry activities:
- POM `WOMAN and LABOUR training aimed at personal resourches valorization`, in partnership with Corporations from Veneto, Piemonte, Emilia Romagna.
- POM `SUMMA` with partners from Corporations in Emilia Romagna, Veneto, Piemonte.
- POM `DOMINA` with partners from Corporations in Emilia Romagna, Veneto, Piemonte.
- POM `Integrated Qualification Plan for the new employment areas addressed to unemployed`.with partners from Corporations in Emilia Romagna, Veneto, Piemonte.
- Leonardo Da Vinci programme II° Phase Mobility.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
ZONIN GIOVANNI 06.69925797 coordinamento@scfen.it Steering Committee Member

Last update: 13-09-2005 dot Top


SISTEMI ELETTRONICI S.R.L.

(-)
Via Libertà,54
64019 TORTORETO LIDO
www.sielsrl.it

Tel:0861.77111
Fax:0861.771155
Email:sielsrl@sielsrl.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff 10-50
NUTS code:TERAMO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

SISTEMI ELETTRONICI is a private company that works, since 20 years, to provide technological services to small and medium enterprises. in particular, it is a softwarehouse specialised in the creation of innovative solutions to automatize all the enterprises` internal procedures, especially as regards the creation and adaptation of databases. It has, also, an active role in the realisation and management of Intranet networks and WEB Sites. It offers e-business services to companies interested to operate in the global market.
The know-how acquired let it organize vocaltional training courses in the Informatics and Telematics area in favour of workers and students.
In 1999 it was cerfied ISO 9001.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
DI EUGENIO MASSIMO 0861.77111 m.dieugenio@bai.it Steering Committee Member

Last update: 13-09-2005 dot Top


SOCIETA` CONSORTILE DISTRETTO INDUSTRIALE `VIBRATA-TORDINO-VOMANO`

(-)
VIA ARCHIMEDE, 1
64016 S. EGIDIO ALLA VIBRATA
-

Tel:329.1056674
Fax:-
Email:consorziodivtv@virgilio.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Semi-public organisation
Size:Staff < 10
NUTS code:TERAMO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

The Society Consortium Industrial District `Vibrata Tordino Vomano` was founded in 2000 to utilize the Region Abruzzo`s resources.
The Consortium (formed by Associations Employers, enterprises, and Public Authorities) had the function to realize actions for the enterprises of the District, as regards:
- territory`s image,
- market,
- internationalization,
- technological`s innovation.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
MONTEBELLO FLAVIANO 347.8278267 consorziodivtv@virgilio.it Steering Committee Member

Last update: 13-09-2005 dot Top


UNIONE COMMERCIO TURISMO SERVIZI DELLA PROVINCIA DI TERAMO

(ASCOM)
Via Forti, 24
64100 TERAMO
-

Tel:0861.415819
Fax:0861.415821
Email:teramo@confcommercio.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:TERAMO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

The Union of Commerce, Tourism and Services of the Province of Teramo (Traders Association - Confcommercio - dating from 1945 and developped during the next years) is the most important Category Association, working in the Province of Teramo.
The Organization is free and has self government, it complies with the General Italian Confederation of Commerce, Tourism and Services (CONFCOMMERCIO), composed of 102 Provincial Trade Associations.
The above-mentioned Union has its centre in Teramo, via Carlo Forti, n.24; it is not political.
In the Province, it rapresents and defences the interests relative to the various sectors of trade, tourism and services. This Union offers a wide range of both standard and personalised services to the members: direct assistance and consultation regarding contracts and work documents, as well as legal, tecnical, amministrative, accountancy and financial, general and specifical assistance but it is largely devoted to give also trade union help.
It promotes and carries out initiatives to cater for the growing necessity of its members: stipulating the contracts and the agreements to regulate economics statements regarding general interests, within the limits of its competence.
The Union promotes the professional training, it manages courses of specialization and bringing up to date for managers and their collaborators of the rapresented Categories.
These Categories are also assisted during the examinations for the entry in professional registers and lists.
The mentioned Organization collaborates with other trade organizations of Confcommercio.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
POLISINI LILLA 0861.415819 teramo@confcommercio.it Steering Committee Member

Last update: 13-09-2005 dot Top


UNIONE DEGLI INDUSTRIALI DELLA PROVINCIA DI TERAMO

(-)
Via Brigiotti, 12
64100 TERAMO
-

Tel:0861.250674
Fax:0861.246524
Email:info@unind.te.it

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employers' organisation
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:TERAMO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

Industrial`s Union of the Teramo`s province, as direct branch of Italian Manufactures`Association join and represent the provincial enterprises of all dimension and every productive sector.
The Union provide for:
- to assist the firms in the field of trade-union, fiscal and economic;
- to arrange instruments for the entrepreneurial promotion;
- to protect, developt and increase Teramo`s enterprises, participating in economical, technical and social initiatives.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
DI GIOVANNANTONIO NICOLA 0861.250674 info@unind.te.it Steering Committee Member

Last update: 13-09-2005 dot Top


UNIONE SINDACALE TERRITORIALE - C.IS.L. - TERAMO

(UST - CISL - TERAMO)
viale F. Crispi, 44
64100 TERAMO
-

Tel:08914491
Fax:0861.449217
Email:-

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Trade Union
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:TERAMO
Date of joining / leaving:27-08-2001 /

Text available in

CISL is one of the most representative National European Trade-Unions: through category trade union structures it assembles workers from different sections (agricolture, business, public employment, services) and pensioners with no religious ideological and political preliminary.
CISL representation does not refer to employed only, but wants to address to anybody occupying a temporary or minor position in the labour market (at home, black market, etc.) and to anybody left out (unemployed, young people, woman, the old, handicaps etc.).
CISL prior interventions are relative to: Economical Policy and weak Areas; Welfare State; Public Management, Fiscal Justice; Employment, Pensions; Environment, Democracy.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
SCUTERI ANTONIO 0861.4491 - Steering Committee Member

Last update: 13-09-2005 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
Warning! This section is not meant to be read directly, but rather be navigated through from the main page above.
 
 
 
 

ORIONE (OTTIMIZZAZIONE RISORSE ORGANIZZATIVE DELLA NEW ECONOMY)

Rationale

Text available in

Gli indicatori relativi alla competitività del sistema socio-economico provinciale nazionale (che collocano la Provincia di Teramo ben oltre la metà (63° posto) della graduatoria tra le 103 Province italiane, unitamente ad altri dati quali:
- La parcellizzazione del sistema imprenditoriale provinciale basato soprattutto su piccole e micro imprese (circa il 51% degli occupati lavora in unità produttive con meno di 10 addetti a fronte di una media nazionale pari al 47%, mentre un ulteriore 29% in unità produttive che impiegano tra 10 e 49 lavoratori, contro il 21% della media nazionale - elaborazioni su dati INFOCAMERE),
- L`elevato turnover delle aziende (superiore sia alla media regionale che a quella nazionale), determinato da un tasso di natalità dell`ultimo triennio pari al 8,1% e da un tasso di mortalità del 6,1%, con un conseguente indice di sviluppo (differenza tra tasso di iscrizione e tasso di cancellazione) del triennio pari al 2% (elaborazioni su dati INFOCAMERE),
- Un sistema produttivo decisamente più `giovane` rispetto alla media regionale e nazionale (i dati Unioncamere indicano come circa il 17% delle imprese provinciali abbiano meno di 2 anni, il 29% tra 2 e 10anni ed il 34% tra 10 e 20 anni),
- Un tasso di apertura del sistema produttivo pari al 30,2% a fronte del 38,7% della media regionale del 43,4% di quella nazionale; un indice di propensione all`esportazione pari a 19,3, contro il 23,4 regionale ed il 23 nazionale (dati Unioncamere),
- Un indice di sofferenza bancaria pari a 13,9 (contro una media nazionale di 8,8) - Dati Banca d`Italia,
evidenziano come l`ambito territoriale dell`intervento sia connotato da un sistema produttivo che (pur avendo registrato negli ultimi decenni un forte impulso e manifestato recentemente segnali di ripresa dopo anni di stagnazione) è contrassegnato da una forte fragilità, causata soprattutto dalla scarsa possibilità di fruire pienamente degli strumenti, metodologie e tecnologie esistenti e che se utilizzati consentono di superare i gap organizzativi, gestionali e produttivi.

Questa fragilità e questi gap che non consentono alle imprese di consolidare le proprie posizioni e che sovente ne determinano la chiusura, costituiscono un chiaro elemento di discriminazione per i lavoratori in esse occupati che si trovano a subire le sorti dell`azienda, spesso senza nemmeno la possibilità di fruire degli ammortizzatori sociali a causa dell`elemento dimensionale dell`organizzazione (micro imprese) e con competenze difficilmente spendibili (scarso ricorso delle piccole aziende alla formazione continua per l`aggiornamento professionale) presso altre realtà produttive. Elemento di discriminazione che, se accentuato, può diventare anche fattore di turbamento sociale del territorio.

Va evidenziato però come questi ostacoli dovuti soprattutto:
- all`elemento dimensionale (che impedisce il ricorso delle piccole e micro imprese alla formazione continua a causa dei vincoli numerici e della rigidità organizzativa che ha un forte impatto sulle esigenze produttive),
- alla realtà territoriale che ostacola la delocalizzazione degli addetti verso centri formativi,
- allo scarso sviluppo dei servizi alle imprese (i dati dell`Istituto Tagliacarne danno alla Provincia di Teramo un indicatore pari a 45,7, contro 55,9 della media regionale e 100 della media nazionale),
- alla scarsa managerialità (il 66,3% sono imprese individuali, contro una media nazionale del 61,4%) che determina un grado di chiusura dei piccoli imprenditori verso il confronto con altre realtà produttive in un mondo sempre più ampio e articolato dove nessuna organizzazione può contare di crescere e stare davanti ai concorrenti basandosi solo sulla propria efficienza e sulle buone idee del proprio management,
possano essere abbattuti attraverso la costituzione di un sistema che, mediante l`uso delle reti telematiche fornisca all`impresa ed ai lavoratori (presso la loro sede) gli strumenti di cui necessitano.

L`INNOVAZIONE TECNOLOGICA CONTRO LE DISCRIMINAZIONI

Stante questo scenario, diviene necessario un intervento sul sistema delle imprese e sul lavoro per introdurre un salto qualitativo consentito dall`accesso alle risorse ITC.
Lo scenario obbligato della proposta è, dunque, quello dell`imporsi di una economia della conoscenza e dell`informazione e del suo specifico impatto sul sistema economico provinciale caratterizzato da reti tradizionali di PMI e da microimprenditorialità diffusa e, più precisamente, fondate su risorse umane, imprenditori, collaboratori e reti sociali tradizionali.
Infatti, le condizioni che hanno consentito lo strutturarsi di questa economia territoriale affondano le loro radici in modelli tradizionali di origine rurale di coesione sociale e di valorizzazione delle risorse umane, modelli basati per lo più sulla laboriosità, sulle relazioni comunitarie e su una grande flessibilità delle capacità operative e, spesso, anche semplicemente manuali delle persone.

Questi modelli sono fortemente messi in discussione dalla nuova economia della conoscenza e dell`informazione, che chiede alle imprese di essere delle learning organization (leggere, piatte, trasversali, flessibili, come sono nella realtà oggettiva le PMI), di fondarsi sempre più sui processi e sulla loro qualità e di caratterizzarsi per le loro componenti dematerializzate.
Dai fattori hard ci si sposta progressivamente verso i fattori soft: soddisfazione del cliente, service, tempi di risposta, personalizzazione della risposta, innovazione, ecc. Ed anche i prodotti materiali hanno più valore per i contenuti immateriali venduti assieme ad essi: le prestazioni, i consumi, la flessibilità, la versatilità, la manutenibilità. L`immagine dell`azienda è sempre più legata a quanto nei prodotti è contenuto in termini di intelligenza, di assistenza, di interazione, di servizio e di problem solving. Questi fattori soft sono il risultato di modalità e processi di gestione aziendale brain intensive e di organizzazioni ad alta intensità di informazione, di conoscenza, di comunicazione e di apprendimento.
Lo sviluppo brain intensive rinvia alla valorizzazione piena delle risorse umane; di conseguenza anche la qualità del rapporto sociale tra l`impresa e il territorio di insediamento diventa una componente essenziale delle strategie di sviluppo dell`azienda e più particolarmente dello sviluppo delle risorse umane. Da una parte l`impresa rispecchia il tenore di ricchezza di conoscenza del territorio di insediamento, dall`altra, in assenza di un sistema territoriale di formazione a forte radicamento sociale, essa, assieme alle organizzazioni sociali, rappresenta potenzialmente uno dei luoghi privilegiati di apprendimento per tutte le generazioni di adulti e di giovani usciti dai circuiti formativi.
Ma l`impresa può anche diventare un blocco dello sviluppo di un`economia territoriale della conoscenza quando in modo miope - per il suo futuro, prima ancora che per il territorio - si accontenta di esaurire le competenze tradizionali delle risorse umane. Lo stesso avviene quando l`innovazione nell`impresa riguarda esclusivamente i quadri e il management e non attraversa tutta l`organizzazione aziendale.

Lo sviluppo del mercato del sapere nelle economie territoriali tradizionali è lo sfondo sul quale si possono incontrare l`innovazione e la crescita della competitività delle imprese, il superamento dei rischi di obsolescenza dei lavoratori, la valorizzazione delle risorse umane del territorio e la creazione di reti virtuose tra le imprese tra di loro e tra le imprese e le istituzioni sociali e formative.

D`altra parte, nei territori considerati l`impresa può essere il luogo principale nel quale il processo di costruzione di una non discriminatoria economia della conoscenza e dell`informazione, anzi promotrice della valorizzazione delle risorse umane, può sciogliere quei nodi più intricati dell`esclusione che minaccia l`occupazione adulta più tradizionale, quella che caratterizza l`economia di imprese tradizionali.

Per questo, non solo le imprese in quanto tali, come entità organizzative, ma anche e soprattutto le persone che le incarnano sono coinvolte in una sfida. D`altra parte l`accelerazione dei flussi d`informazione e di conoscenza riguarda tutti i segmenti della società e non solo i processi produttivi. Più che mai, l`accesso all`informazione e alla conoscenza, assieme alla motivazione e alle capacità di utilizzare intelligentemente queste risorse, divengono per se stessi le chiavi della qualità globale dello sviluppo. L`economia della conoscenza può essere anche una economia della riconciliazione e della sintesi, tra azienda e territorio, tra software e hardware, tra beni e servizi, tra lavoro e formazione, tra apprendimento e insegnamento, tra tecnologia-mezzo e tecnologia-contenuto.

dot Top


Objective

Text available in

Partendo dal presupposto che la permanenza delle persone nel lavoro in condizioni di mercati turbolenti, caratterizzati da un forte turnover di imprese (natalità - mortalità) e di lavoratori (entrata - uscita) favorito dalla diffusione dei lavori atipici (contratti a tempo parziale, lavoro interinale, contratti stagionali, collaborazione coordinata e continuativa, ecc..), possa essere raggiunto solo attraverso la crescita competitiva del tessuto imprenditoriale cui appartiene, l`obiettivo generale principale dell`intervento è quello di elaborare, sperimentare e rendere permanente nella Provincia di Teramo, un sistema territoriale (operante principalmente su reti telematiche) di:
- monitoraggio sulle medie, piccole e micro imprese relativamente a:
. livello di innovazione e conseguenti fabbisogni (compreso l`uso delle NTCI),
. livello di competitività,
. fabbisogni formativi,
. fabbisogni di nuove professionalità e di competenze aggiuntive negli addetti,
- assistenza alle medie, piccole e micro imprese in materia di:
. adeguamento delle strutture organizzativo/gestionali/produttive,
. formazione professionale,
mediante l`utilizzo delle tecnologie info-telematiche e delle moderne metodologie consulenziali e formative (Benchmarking, FaD, Autoformazione Formation par èchanges, coaching), che consentano di abbattere i fattori di fragilità individuati in precedenza che si frappongono al consolidamento dello sviluppo del locale sistema socio-economico, creando situazioni a rischio di marginalizzazione e/o discriminazione per molti lavoratori.

Infatti, tale struttura, basata su analisi sistematiche e pianificate, sul confronto e sul trasferimento di buone pratiche, consentirà, da un lato, attraverso l`utilizzo di strumenti diagnostici e formativi (utilizzabili a distanza e on-line) di favorire l`inclusione di lavoratori a rischio di marginalizzazione e/o espulsione, dall`altro, mediante la predisposizione di interventi informativi, consulenziali e formativi che utilizzano un approccio bottom-up (impresa-sistema), di sostenere ed elevare il livello di competitività delle imprese dei settori trainanti dell`economia provinciale, composti prevalentemente da piccole e micro imprese ed incrementare le competenze manageriali degli individui che si trovano ad operare in tale tessuto produttivo.

Sinergicamente tesi al raggiungimento dell`obiettivo principale dell`intervento e connessi alle metodologie individuate si pongono gli altri obiettivi generali:

1. La realizzazione di analisi dei fabbisogni formativi emergenti principalmente dalle piccole e micro imprese che costituiscono il tessuto produttivo della Provincia di Teramo. Tale analisi, che presuppone la costituzione a monte degli strumenti di rilevazione, costituirà la base per l`attuazione degli obiettivi n° 4 e n° 5.
Inoltre, gli strumenti una volta tarati, saranno resi disponibili e veicolati sulle reti telematiche, in modo da rendere permanente un sistema di rilevazione, facilmente accessibile sia ai gestori che al target dei beneficiari (imprese), che fornisca indicazioni utili agli Enti preposti alla programmazione delle attività di formazione continua.
Fondamentale sarà in questa fase la collaborazione tra soggetto referente (autore di sistematiche analisi economiche della provincia), Organizzazioni Datoriali (per la pubblicizzazione/sensibilizzazione delle imprese aderenti), Organismi di Formazione (in possesso del know-how derivante da analisi dei fabbisogni formativi già realizzate in altri ambiti territoriali) e Amministrazione Provinciale (che deve porre le basi per la ricezione dei risultati nelle politiche di programmazione).

2. Strettamente connesso con l`obiettivo precedente è la realizzazione di analisi:
- delle competenze professionali dei lavoratori dei settori trainanti lo sviluppo del territorio provinciale, dirette ad evitare l`emarginazione (attraverso l`aggiornamento professionale) degli addetti, soprattutto delle piccole e micro imprese (caratterizzate da una forte artigianalità) dotati di competenze non in linea con tale sviluppo;
- dei fabbisogni di professionalità di cui il sistema produttivo locale risulta carente;
- del livello e dei fabbisogni di innovazione delle PMI;

Anche per questo obiettivo:
- i risultati costituiranno la base per l`attuazione degli obiettivi n° 4 e n° 5;
- gli strumenti saranno gestiti come descritto nell`obiettivo n° 1;
- sarà fondamentale la collaborazione sinergica dei Partner citati nell`obiettivo n° 1.

3. l`elaborazione e la sperimentazione di strumenti diagnostici utilizzabili on-line per l`analisi del livello di competitività delle imprese teramane. Si procederà in questo senso alla predisposizione di tools di benchmarking (definibile come `lo strumento che consente di comparare i propri processi con quelli di altre organizzazioni, considerate Best-In-Class, con lo scopo di conseguire significativi miglioramenti della performance` e indicato dalla Commissione Europea nella Comunicazione `Benchmarking the Competitiveness of European Industry` - COM(96)413 del 9/10/96 - come uno `strumento per aiutare imprese, industrie e enti pubblici a migliorare i loro interventi su processi, realtà o aree critiche nell`ambito della competitività` dalla quale competitività `dipende la creazione di posti di lavoro e l`innalzamento del tenore di vita che in Europa non hanno raggiunto livelli soddisfacenti) che consentiranno attraverso la comparazione delle imprese con le B.I.C., di individuare le aree aziendali verso le quali indirizzare le azioni di miglioramento continuo che saranno realizzate nell`ambito dell`obiettivo n° 5.

4. l`elaborazione e la sperimentazione di strumenti formativi (anche utilizzabili a distanza e on-line) tramite i quali favorire l`inclusione di lavoratori a rischio di marginalizzazione dal mercato. Le analisi dei dati delle azioni precedenti sfoceranno nella predisposizione di pacchetti formativi fruibili in FaD e/o Autoformazione che offriranno da una parte la possibilità di aggiornamento professionale, anche in forma individuale, a titolari e dipendenti di medie, piccole e micro imprese, attraverso l`eliminazione dei vincoli organizzativi, produttivi e di delocalizzazione.

5. l`elaborazione e la sperimentazione di strumenti di tipo informativo e consulenziale finalizzati a sostenere i settori locali trainanti e le vocazioni territoriali. L`azione, che prenderà le mosse dai risultati delle analisi sulla competitività delle imprese e dei loro fabbisogni, prevede la predisposizione e la sperimentazione di interventi, erogati mediante la formation par échanges ed in coaching, tutoring e mentoring, diretti ad avviare ed implementare azioni di miglioramento continuo delle aree aziendali `deficitarie` ed ad accompagnare le aziende nelle prime fasi di gestione delle innovazioni.

6. la realizzazione e sperimentazione di strategie di collegamento in rete e networking di operatori chiave dello sviluppo territoriale. L`intervento prevede la predisposizione di una piattaforma informatica che permetterà la gestione su reti telematiche di tutti gli strumenti predisposti, finalizzata sia ad una fruizione diffusa e facilitata, sia alla gestione ex post del sistema da parte di una Struttura Organizzativa alla quale parteciperanno tutti i Partners pubblici e privati della PS. Questa piattaforma consentirà un networking costante tra gli operatori privati (imprese che potranno manifestare le proprie esigenze) e Enti deputati alla pianificazione dello sviluppo locale (Provincia, C.C.I.A.A., Distretto Industriale, Consorzio per lo Sviluppo Industriale della Provincia di Teramo, che di tali esigenze dovranno tener conto).

A fronte di questi obiettivi generali dell`intervento, tesi ad eliminare gli elementi di fragilità che ostacolo il consolidamento dello sviluppo del locale sistema socio-economico, creando situazioni a rischio di marginalizzazione per molti lavoratori delle piccole e micro imprese ed accentuando i fattori di esclusione delle fasce più deboli, la strategia progettuale è quella di un approccio sistematico al problema che:
- affronti tutti i fattori di rischio, predisponendo le condizioni per la loro eliminazione,
- preveda una forte attività di pubblicizzazione, sensibilizzazione e diffusione dei risultati al fine di rendere possibile a tutti l`accesso ai servizi;
- faccia dell`uso degli strumenti messi a disposizione dall`ICT il filo conduttore dell`intervento in quanto fonte di massimo connubio tra esigenze contrapposte e del mainstreaming l`elemento discriminante per il raggiungimento dell`obiettivo, attraverso la partecipazione alla PS:
. di tutte le Organizzazioni rappresentative del sistema economico provinciale che favoriranno la messa a regime delle prassi operative e dei modelli formativi sperimentati,
. degli Enti deputati alle decisioni politiche di sviluppo locale che contribuiranno al trasferimento delle innovazioni sui sistemi fin dalla fase di programmazione.

dot Top


Innovation

Text available in

Il carattere innovativo dell`intervento è dettato innanzitutto dall`obiettivo di predisporre, sperimentare e rendere operativi e permanenti (in quanto gestiti anche dopo la fine del progetto) una serie di strumenti che, in una logica di sistematicità, supportino lo sviluppo economico e quindi sociale ed occupazionale della Provincia di Teramo, attraverso:
- l`innalzamento del livello di competitività delle imprese;
- lo sviluppo di percorsi di formazione continua in linea con le esigenze delle imprese e dei lavoratori;
- lo sviluppo di percorsi per la formazione di nuove professionalità in linea con le richieste del sistema impresa;
- la facilitazione all`accesso alla formazione delle organizzazioni produttive (piccole e micro imprese) lavoratori (addetti delle piccole e micro mprese, lavoratori atipici) e delle fasce sociali (donne e portatori di handicap) più deboli, mediante la possibilità di fruizione dei prodotti sulle reti informatiche e telematiche (supportata da azioni di sensibilizzazione ed accompagnamento all`uso) al fine di eliminare, sfruttando la dinamicità e la flessibilità degli strumenti propri delle NTIC, gli elementi di discriminazione in materia di adeguamento delle competenze e delle strutture e contribuire a creare quella società dell`informazione non discriminatoria, sempre più obiettivo prioritario della Comunità Europea;
- il recepimento delle istanze provenienti dal sistema socio-economico nelle scelte politiche operate dagli Enti deputati alla pianificazione di tale sviluppo.

Correlato a tale obiettivo, sono stati individuati processi (in termini di approcci, metodologie e strumenti) realizzativi innovativi. Vanno in tal senso:
- la realizzazione di un sistema territoriale che consenta, attraverso il confronto, alle imprese di misurare periodicamente il proprio livello di competitività e di pianificare azioni di miglioramento continuo;
- la realizzazione di un sistema permanente di analisi dei fabbisogni (formativi, professionalità ed innovazione) che consenta attraverso l`approccio bottom-up (impresaàsistema) un continuo adeguamento degli interventi alle esigenze;
- la predisposizione di pacchetti formativi fruibili in FaD ed Autoformazione che permettono una formazione individualizzata, flessibile e generalizzata;
- la predisposizione di una piattaforma multimediale che supporti il funzionamento del sistema una volta a regime.

Infine, da quanto esposto in precedenza, emerge l`innovatività della proposta in relazione al contesto territoriale di riferimento (Provincia di Teramo), che non è dotato di una struttura di sostegno allo sviluppo socio-economico che, in un`ottica di sistema, ne affronti le problematiche e (in quanto gestita anche dagli Enti e Organizzazioni che hanno compiti decisionali in materia) sia in grado di trasformare gli input in provvedimenti.

dot Top


Agreement Summary

Text available in

A) RESPONSABILITA` DI INDIRIZZO E GESTIONE

La responsabilità di indirizzo politico della PS farà capo allo Steering Committee (descritto al punto 5.18.3 e composto da un rappresentante di ogni Partner) che assicurerà la partecipazione attiva ai processi decisionali per tutta la durata dell`intervento di tutti i Soggetti che hanno aderito all`iniziativa sulla base di una espressa volontà comune di agire in un contesto di cooperazione transnazionale, di networking e di diffusione dei risultati.
A tal fine, tutte le attività progettuali sono orientate ad una logica di mainstreaming per favorire una piena diffusione e fruizione di prodotti, strumenti e metodologie sviluppati. Lo Steering Committee e la C.C.I.A.A. avranno cura che le azioni dirette alla pubblicizzazione e diffusione siano da tutti realizzate nel rispetto di quanto previsto dal progetto e che quant`altro richiesto dalle Amministrazioni deputate alla gestione dell`Iniziativa Comunitaria EQUAL per rendere di pubblico dominio i risultati progettuali venga attivato secondo le modalità ed i tempi stabiliti. Per favorire ciò, i singoli partner si sono impegnati a mettere tempestivamente a disposizione del soggetto referente tutti gli output progettuali delle attività loro assegnate.
La responsabilità di indirizzo e gestione operativa generale farà capo, invece, alla C.C.I.A.A., che per il coordinamento e l`organizzazione delle attività nominerà un Coordinatore di Progetto e un Direttore Tecnico di Progetto.
Il Coordinatore di Progetto:
- Garantisce l`univocità di indirizzo e di azione di tutti i partner e le attività progettuali;
- Rappresenta la PS nei confronti delle Amministrazioni appaltanti, gli Organi di vigilanza e di gestione nazionali ed internazionali;
- Stipula le convenzioni con le Amministrazioni appaltanti e gli accordi di cooperazione transnazionale;
- Si interfaccia con tutti gli Organi preposti alla gestione dell`Iniziativa Comunitaria, fornendo tutte le informazioni richieste;
- Sovrintende alla predisposizione e firma tutti gli atti ufficiali della PS;
- Autorizza i pagamento delle spese sostenute o il trasferimento dei fondi ai Partner con autonomia finanziaria;
- Presiede lo Steering Committee.

Il Direttore Tecnico di Progetto avrà la funzione di assicurare la realizzazione di tutte le attività progettuali in relazione a:
- Raggiungimento degli obiettivi progettuali prefissati;
- Rispetto della temporizzazione;
- Correttezza della gestione amministrativa e finanziaria.
Inoltre:
- Sovrintende a tutta gestione amministrativa e finanziaria dell`intervento per conto della PS;
- Organizza e supporta tecnicamente la Gestione amministrativa e finanziaria nella predisposizione di tutta la documentazione giustificativa delle singole attività e voci di spesa;
- Supporta tecnicamente i singoli Partner nella realizzazione delle fasi loro assegnate;
- Riferisce al Coordinatore di progetto ed al Comitato di Pilotaggio sull`andamento del progetto in generale e sull`operato dei singoli Partner in particolare.

Inoltre, gli altri soggetti promotori nomineranno un proprio Direttore di Progetto che riassumerà le funzione degli altri due organi descritti precedentemente rispetto alle azioni operative loro assegnate.

Infine, i quattro soggetti promotori costituiranno un Comitato di Vigilanza a cui verrà affidata la funzione di garantire la corretta esecuzione delle attività progettuali conformemente a quanto stabilito nel progetto approvato.


B) SUDDIVISIONE DELLE RESPONSABILITA` PER L`ESECUZIONE DEL PROGRAMMA DI LAVORO

La suddivisione dei compiti e delle responsabilità tra i Partner è stata effettuata sulla base delle specifiche competenze e della vocazione istituzionale. Le singole schede della sezione n° 3 e l`accordo di cooperazione contengono una descrizione dettagliata dei ruoli ricoperti e delle responsabilità attribuite a ciascun partner. Di seguito si riportano alcuni elementi di tale ripartizione :
- La progettazione dell`intervento è stata curata dal Consorform e dal Cisi Abruzzo;
- La gestione dei contatti transnazionali, dei rapporti con le Amministrazioni referenti nonché quella economica e finanziaria generale dell`intervento faranno capo alla C.C.I.A.A.. Avranno, però, autonomia economica e riceveranno anticipi finanziari sulle attività da realizzare tutti i partner che presteranno garanzia fidejussoria nei confronti del soggetto referente;
- L`autovalutazione dell`intervento sarà operata, a livello di singole attività dal Comitato di Vigilanza ed, a livello globale di progetto, dallo Steering Committee;
- Le attività di sensibilizzazione e di mainstreaming, oltre che ai promotori, saranno soprattutto affidate agli altri partner nazionali che, essendo diretta espressione di tutte le realtà socio-economiche interessate, garantiranno una ottimizzazione dell`efficienza e dell`efficacia delle azioni;
- La predisposizione delle piattaforme tecnologiche sia hardware che software verrà realizzata dal partner tecnico Sistemi Elettronici S.r.l.;
- L`attuazione delle singole azioni operative dell`intervento (come evidenziato nella sezione n° 3 del formulario e nell`accordo di cooperazione ai quali si rimanda) sono state affidate in via prioritaria ai soggetti promotori C.C.I.A.A, Consorform, Cisi Abruzzo ed Amministrazione Provinciale di Teramo.

C) MODALITÀ DI GESTIONE DEI RAPPORTI CON LE AMMINISTRAZIONI REFERENTI.

L`organizzazione dei rapporti con le Amministrazioni Referenti saranno curate dalla C.C.I.A.A. che all`uopo attiverà un Ufficio Gestione Amministrativa di progetto quale nucleo operativo avente il compito di:
- Interfacciarsi con le Autorità Pubbliche;
- Fornire loro tutte le notizie relative all`andamento progettuale;
- Predisporre la documentazione amministrativa relativa alla gestione del progetto e della PS;
- Fornire agli altri Partner un supporto tecnico/gestionale nella realizzazione delle attività;
- Curare la gestione economica e finanziaria dell`intervento fino alla rendicontazione finale.
L`Ufficio, localizzato presso la C.C.I.A.A., sarà attivo quotidianamente secondo l`orario di lavoro dell`Ente ed opererà sotto la diretta supervisione del Direttore Tecnico di Progetto.

D) MODALITÀ` DI GESTIONE DEI CONTRIBUTI FINANZIARI

I contributi finanziari saranno gestiti, in via prioritaria dalla C.C.I.A.A. che garantisce una comprovata esperienza nella gestione di fondi pubblici. Le somme accreditate potranno poi dalla stessa essere trasferite a titolo di anticipo sulle attività da svolgere ai partner che avranno prestato apposita fidejussione bancaria in suo favore.

Tutti i Partner che avranno autonomia finanziaria assicureranno la contabilizzazione delle spese attraverso l`utilizzazione di un sistema contabile distinto o di una codificazione contabile appropriata di tutti gli atti contemplati dall`intervento (Regolamento (CE) N. 1260/99, art. 34, punto 1, lettera e), da realizzarsi attraverso l`istituzione di un adeguato sistema contabile, correlato alla contabilità generale, al fine di poter definire in ogni momento le disponibilità relative ad ogni singola voce di costo. Tale sistema consentirà di poter dimostrare la congrua ripartizione dei costi indiretti di progetto e di funzionamento tra le diverse attività svolte.

La certificazione delle spese sostenute dalla PS avverrà nel rispetto della legislazione in materia e delle modalità definite dagli Enti Appaltanti nonché mediantel`utilizzo dell`applicativo informatico fornito dal Ministero del Lavoro.

dot Top


Empowerment

 With beneficiaries

Text available in

Beneficiario dell`azione proposta è, innanzitutto, il sistema territoriale delle PMI della Provincia di Teramo, con particolare attenzione agli attori che consento di strutturare un put competitivo territoriale, inteso, insieme ai lavoratori con competenze inadeguate delle singole imprese, come veicolatori di learning organization e destinatari, quindi, di attività di analisi, di interventi formativi, di consulenza, di assistenza tecnica e di prestazioni che vengono intese come avvio di un processo di apprendimento e di miglioramento.
Beneficiari sono, quindi, anche quegli operatori, quadri e manager, che incarnano le figure professionali delle PMI, sia tecniche che gestionali, particolarmente esposte alle esigenze di innovazione organizzativa, gestionale e produttiva.
Nel progetto il loro coinvolgimento diretto è assicurato mediante la partecipazione attiva alla PS di tutte le Organizzazioni locali rappresentative degli interessi dei target di riferimento sopra delineati.
Tale coinvolgimento prevede il loro inserimento nei processi decisionali e l`attribuzione prioritaria di attività fondamentali, da svolgere nei confronti delle proprie compagini associative, quali:
- pubblicizzazione degli interventi;
- sensibilizzazione ed incentivazione alla partecipazione;
- definizione dei criteri di selezione dei beneficiari delle singole attività di sperimentazione ed individuazione dei partecipanti alle azioni di analisi, formative, informative e consulenziali;
- partecipazione alla definizione delle funzioni e delle figure professionali tipo e dei contenuti delle attività. I contenuti consulenziali e di apprendimento sono da orientare all`innovazione di specifiche funzioni chiave delle imprese. Per la natura di queste funzioni e per l`organizzazione molto integrata e semplificata delle PMI, l`innovazione, più che riguardare in modo verticale specifiche figure professionali dedicate, deve piuttosto attraversare tutta l`organizzazione aziendale. Nondimeno resta indispensabile individuare specifiche funzioni particolarmente sensibili all`innovazione e investire sulle figure professionali che, presidiando quelle funzioni, diventano anche le figure chiave dell`innovazione. L`identificazione delle funzioni e delle figure professionali tipo potrà essere fatta più opportunamente e in modo finalizzato alla definizione della gamma dei necessari nuovi servizi di sistema territoriale solo nella prima fase del progetto con il supporto dei beneficiari e/o dei rappresentanti dei loro interessi particolari e diffusi.
- diffusione/disseminazione dei risultati e dei prodotti in una capillare azione di mainstreaming orizzontale finalizzata alla loro applicazione generalizzata nell`ambito del contesto territoriale di riferimento.

dot Top


Empowerment

 Between national partners

Text available in

Il raggiungimento degli obiettivi progettuali non può prescindere:
1. dalla partecipazione alla PS delle autorità locali deputate allo sviluppo socio economico del territorio al fine di consentire un raccordo tra le attività previste e le esigenze locali, accrescere la probabilità di diffusione dei risultati del progetto e del loro recepimento in sede di programmazione politica degli interventi di sostegno. Ciò nell`intervento è garantito dalla partecipazione attiva nella PS di: Amministrazione Provinciale, C.C.I.A.A., Distretto Industriale `Vibrata-Tordino-Vomano`, Consorzio per lo Sviluppo Industriale della Provincia di Teramo.
2. da una gestione della PS basata sulla partecipazione attiva di tutti i componenti mediante il loro intervento nei processi decisionali ed attuativi.
Nel progetto ciò è garantito:
- dal coinvolgimento di tutti i partner fin dalla fase di progettazione attraverso una serie di riunioni durante le quali sono stati tarati obiettivi, metodologie ed attività progettuali, nonché definiti compiti e responsabilità. Tale azione sarà ripetuta in sede di progettazione esecutiva.
- dalla attribuzione a tutti i Partner di azioni commisurate alle proprie capacità organizzative e gestionali ed ai fini istituzionali;
- dalla partecipazione di tutti i partner allo Steering Committee (Comitato Direttivo) che sarà il massimo organo di indirizzo politico della PS ed al quale saranno attribuite le seguenti funzioni:
a) Pianificare lo svolgimento di tutte le fasi progettuali in relazione a:
- Obiettivi,
- Metodologie,
- Temporizzazione,

b) Sovrintendere all`andamento generale dell`intervento, soprattutto in relazione all`attuazione delle singole fasi/attività ad opera dei Partner.
c) Procedere alla valutazione e monitoraggio dell`intervento;
d) Dopo l`avvio delle attività, promuovere e decidere sull`ammissione di altre Organizzazioni alla PS.

dot Top



Logo EQUAL

Home page
DP Search
TCA Search
Help
Set Language Order
Statistics