IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 FEDERATION DES COUVEUSES WALLONNES ascii version

Belgium (fr & de)

 
DP Managing organisation : SACE
Other national partners : CREA JOB
JOB IN
EQUAL theme :Entrepreneurship - Business creation 
Type of DP :Sectoral - Services 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :BEfr-69 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :01-01-2005 
Last update :12-10-2005 
Monitoring: 2005  2006   

Rationale

Text available in

The structures of support and accompaniment to the creation of enterprises have no much tools and means to accompany the owners of micro-projects companies resulting from a weakened public. Many entrepreneurs indeed regard the creation of their own activity as a response "by defect" to their situation of unemployment and very often build small project not very viable and dubious.
The three partners of the national PDD developed specific actions near a public social allocatees wishing to settle under the social status of independent and this in order to meet their needs and to ensure their viability.
Moreover, a whole series of brakes to creation by these public was identified:
-To leave a social status "protected" from recipients of social allowances for a statute from independent, it means to pass from a statute with incomes stable, even weak, with a statute with dubious incomes and often non-existent with the starting of the activity.
-In spite of the development of alternate financial tools , the access to these credits is not guaranteed and the fear of being involved in debt remainder a factor of discouragement.
-A certain difficulty of passing from a theoretical project to the concretization of an activity. Moreover, the creation and the management of company require multiple competences (technical, commercial, financial, countable, organisational, data-processing...)
-A long idle period deteriorates the confidence of the carrier in its aptitudes and its credibility near the organizations of credit. This also contributes to a certain loneliness leading the carriers to make bad decisions
Certain brakes in the creation of companies are more specific to the women : lack of support of the social and family entourage, a weaker relational network, a lack of appropriations beside the financial organizations, a lack of confidence...
The companies resulting from self-employment are thus fragile in the first years of existences and often under - capitalized. The risks are raised and must be reduced. It is accordingly and in order to bring an individualized framing that the device incubator was born.

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Objective

Text available in

The "Business incubators" thus aims at supporting the entrepreneurship and the economic initiative of the most underprivileged people compared to the devices of the traditional type and the organizations of financing. It enables them to test their own entrepreneurial competences, the viability of the project as well as the solidity of the couple entrepreneur - project.
In 2002, this device was still known little about, in particular on the level of the target public. A communication campaign was organized and since the real repercussions marked themselves. Moreover, in spite of administrative simplification, the creation and the development of companies are not easy thing. The people in difficulties are however able to create perennial companies if they profit from an adapted accompaniment.
After a little more than two years of experimentation, we identified various innovating approaches to develop during the formation in the incubator and after the exit, for the follow-up post-creation. It acts of the coaching and the mentoring. These methods will aim developing the performances and at extending the network of contacts of the accompanied people. By the installation of such approaches, our public will be able consequently to improve its confidence, to be better formed and thus increase its professional performances.
Very quickly also, we noted that a follow-up was necessary beyond the formalities of installation in order to help the new independent one to develop its professional management and its reflexes. Partnerships with specialized structures will thus be developed.
Once these two stages carried out, the federation would have the role of selecting, of training and of framing other operators candidates for an approval.
This project thus aims the development of structures of accompaniment adapted to contractors weakened and less constant in existing measurements in the sector of the support to the creation of companies. It aims at the same time a certain qualitative development by the installation of better adapted methods of support and a quantitative development by the swarming of structures specific to the self- employment already existing.

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling **
Training ****
Training on work place *
Work placement *
Job rotation and job sharing *
Employment aids (+ for self-employment) ****
Integrated measures (pathway to integration) **
Employment creation and support ****
Training of teachers, trainers and staff *
Improvement of employment services, Recruitment structures *
Conception for training programs, certification *
Anticipation of technical changes *
Work organisation, improvement of access to work places *
Guidance and social services *
Awareness raising, information, publicity ***
Studies and analysis of discrimination features *

Type of innovation Rating
Process-oriented ****

Text available in

-Coaching et mentoring dans le suivi de créateurs entrepreneurs
-Promouvoir l’égalité des genres dans l’entreprenariat féminin
-Le suivi post-création
Essaimage dans la structure

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Budget Action 2

2 000 000 – 5 000 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  50.0%  30.0% 
Employed  0.0%  0.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  10.0%  10.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  20.0%  15.0% 
Asylum seekers  10.0%  10.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  30.0%  15.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  10.0%  10.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  50.0%  30.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  60.0%  40.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  15.0%  10.0% 
25 - 50 year  30.0%  20.0% 
> 50 year  15.0%  10.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Sexual Orientation *
Asylum **
Gender discrimination ****
Support to entrepreneurship ****
Discrimination and inequality in employment ****
Other discriminations *
Age *
Low qualification **
Racial discrimination *
Religion or belief *
Unemployment ****

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

Pour chaque partenaire du PDD, l’implication des bénéficiaires se fait par feed-back formel et informel. Les accompagnateurs diffusent les informations recueillies en vue de l’amélioration continue du processus de formation.

 

 Between national partners

Text available in

Pour chaque partenaire du PDD, l’implication des bénéficiaires se fait par feed-back formel et informel. Les accompagnateurs diffusent les informations recueillies en vue de l’amélioration continue du processus de formation.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • français
  • English

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 10.0%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
3820 TRACE : Travailler pour le Renforcement de l'Accompagnement à la Création d'Entr FR COR-2004-43582
PT 2004-099

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Two and more partners involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
SACE Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
CREA JOB
JOB IN

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Agreement Summary

Text available in

Les partenaires se retrouvent sur des objectifs opérationnels communs suivants :
- travailler en collaboration avec des organismes qui interviennent en faveur de la création d’entreprise
- identifier des initiatives existantes sur la même problématique et conduite avec succès dans les pays partenaires
- enrichir les solutions aux problèmes posés localement grâce aux travaux conduits dans le cadre de la coopération transnationale
- apporter aux bénéficiaires et aux acteurs du projet un enrichissement professionnel et personnel induit par l’ouverture à d’autres pays de l’Union européenne.
Les principales différences par rapports aux objectifs des projets nationaux des membres du PCT tiennent aux contextes politiques, administratifs, législatifs et culturels dans lesquels ils évoluent.

Les axes de travail retenus par les membres du PCT sont les suivants :
Axe de travail n°1 : Faciliter la prise de décision grâce à l’évaluation des compétences et des motivations à entreprendre et à une meilleure connaissance des potentialités du tissu économique local
Axe de travail n°2 : Mettre en œuvre des méthodes nouvelles d’accompagnement, notamment « collectives » favorisant l’acquisition de compétences entreprenariales et managériales
Axe de travail n°3 : Développer l’accompagnement post-création notamment par la mobilisation de chefs d’entreprise locaux s’inscrivant dans une démarche tutorale
Axe de travail n°4 : Professionnaliser les acteurs intervenant dans l’accompagnement à la création d’entreprise

Les trois partenaires s’impliqueront plus ou moins sur les axes de travail définis ci-dessus. Cette implication est définie en fonction de la part de leur budget propre consacré au projet transnational « TRACE » et en fonction de la complémentarité avec les objectifs poursuivis dans leur projet national.

Les objectifs opérationnels se dérouleront au travers de :
- la mise en place de groupes de travail regroupant au moins deux partenaires sur une thématique commune
- l’organisation de séminaires de travail et de réflexion
- l’organisation de visites-échanges ou visites d’étude



Last update: 12-10-2005 dot Top


SACE

(SACE)
Chaussée de Charleroi, 95
ZAMI 2/113
B-6060 Gilly
www.sace-asbl.be

Tel:32 71422262
Fax:32 71 422272
Email:sace@skynet.be

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:CHARLEROI
Date of joining / leaving:02-12-2004 /

Text available in

L’asbl SACE est une couveuse d’entreprises. Elle permet à des demandeurs d’emploi porteurs d’un projet économique de pouvoir le tester pendant 6 à 9 mois maximum sans risque bancaire, social et juridique. Pendant cette période de test, les candidats créateurs bénéficient d’un accompagnement sur les différentes matières liées à l’entreprenariat (du point de vue individuel et de la gestion).



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
GLORIEUX LEONARD 32 71 422261 glorieux.sace@skynet.be Finances
LASSOIE NOËL 3271422262 lassoie.sace@skynet.be coordination du PDD

Last update: 12-10-2005 dot Top


CREA JOB


RUE DE HUY, 51
4300 WAREMME
www.creajob.be

Tel:32 19 329 535
Fax:32 19 546 678
Email:info@creajob.be

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:WAREMME
Date of joining / leaving:02-12-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
FROIDCOEUR ERIC 32 19 329 379 eric.froidcoeur@waremme.be Gestion admin et financiere
MEDAERTS SYLVIE 32 19 329 531 sylvie.medaerts@creajob.be Suivi activites, Evaluation,

Last update: 12-10-2005 dot Top


JOB IN

(JOB IN)
AVENUE BLONDEN, 29
4000 LIEGE
www.jobin.be

Tel:32 4 344 06 01
Fax:32 4 341 0170
Email:jobin@skynet.be

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:LIEGE (ARRONDISSEMENT)
Date of joining / leaving:02-12-2004 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
BONNIVERT JEAN 32 4 344 0601 jobin.couveuse@skynet.be Coordination, suivi, Evaluation
MATHOT FABIENNE 32 4 344 06 01 jobin@skynet.be Conception du projet, Gestion

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FEDERATION DES COUVEUSES WALLONNES

Rationale

Text available in

Les Très Petites Entreprises (moins de 10 travailleurs) jouent un rôle majeur dans l’économie de notre région. Elles représentaient, en 2002, 85% des entreprises wallonnes du secteur privé et 27,2% de l’emploi.
On recensait, en décembre 2003, 222.535 indépendants en Wallonie dont 29 % de femmes. Pour l’année 2003, 8008 créations d’entreprises en personne physique ont été enregistrées, soit 60 % des créations totales.
L’auto-création d’emploi concerne 9 à 12.000 allocataires sociaux belges et contribue à la création de 15 à 20.000 emplois nouveaux chaque année, mais moins de 15 % de ces créateurs auraient recours à un accompagnement.
7.985 entreprises belges ont connu une faillite en 2003 dont 19 % constituées en personnes physiques et 25% situées en Région Wallonne. Les causes d’échec sont liées souvent à l’absence de préparation des entrepreneurs et des lacunes en gestion.

Les trois partenaires du PDD ont développé des actions d’accompagnement auprès d’un public d’allocataires sociaux souhaitant s’installer sous le statut d’indépendant pour répondre à leurs besoins et assurer leur viabilité.

Ces organismes ont constaté une série de freins liés aux risques encourus par ces publics :
•Risque social : quitter un statut social « protégé » de chômeur ou minimexé pour un statut d’indépendant plus contraignant et moins avantageux sur le plan social ;
•Risque familial : dégager des revenus professionnels dès le démarrage freine les candidats ne disposant pas d’autres revenus au sein du ménage ;
•Risque financier : malgré le développement d’outils financiers alternatifs, l’accès automatique à ces crédits n’est pas garanti et la peur de s’endetter reste un facteur de découragement.

D’autres obstacles ont été identifiés :
•La difficulté de passer d’un projet théorique à la concrétisation de l’activité;
•L’absence d’une culture familiale et sociale entrepreneuriale et d’un appui de l’environnement proche ;
•Une longue période d’inactivité altère la confiance du porteur en ses aptitudes et sa crédibilité auprès des organismes financiers ;
•Des caractéristiques personnelles discriminatoires dans l’entrepreneuriat : les femmes, les jeunes, les chômeurs de longue durée et ceux de plus de 50 ans, les personnes d’origine hors CEE, les bénéficiaires du revenu d’intégration sociale…
•Une formation ou expérience de base insuffisante par rapport à l’activité envisagée.

Pour répondre à ces besoins les partenaires ont mis en œuvre un projet innovant de couveuse d’entreprises, avec le soutien du Ministre de l’Economie et de l’Emploi et du FSE dans un programme Equal (Créa-job à Huy / Waremme, JOB’IN à Liège et SACE à Charleroi). Dans ce second appel à projet, les trois partenaires souhaitent essaimer l’expérience et développer des méthodes d’accompagnement nouvelles : le coaching et le mentoring. Un accent particulier sera donné aux femmes entrepreneuses.

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Objective

Text available in

Ce second projet Equal portera sur l’implémentation du suivi par des méthodes nouvelles (coaching et mentoring pour des porteurs de projets de TPE), sur l’application de ces méthodes dans la formation et le suivi post-création, avec une dimension particulière pour des publics féminins, et sur l’essaimage de l’expérience et notre contribution à une législation.

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