IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 MITE - Meath Investment in Training and Employment ascii version

Ireland

 
DP Managing organisation : Meath Community Partnership Company Ltd
Other national partners : Co. Meath Vocational Education Committee
Department of Social and Family Affairs
FAS
Meath County Development Board
Meath County Enterprise Board
Meath Jobs Club
EQUAL theme :Adaptability - Life long learning 
Type of DP :Geographical - Rural area - Mid-East 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :IE-36 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :01-07-2005 
Last update :05-08-2005 
Monitoring:  

Rationale

Text available in

Rationale
The project is to be called the MITE (Meath Investment in Training and Employment) project. The aim of the project is to create a new, dynamic and innovative partnership that includes:
•Agencies with responsibility for training development and support services to employers, employees and the unemployed.
•Community and voluntary groups with a social inclusion agenda.
•Employers in the county, especially those not currently availing of existing training opportunities available in the county or those experiencing a high level of hard to fill vacancies.
•Employees, especially those with low skill levels or those who are not currently availing of workplace learning opportunities.
•The unemployed, especially those who face particular barriers in their attempts to enter into the labour market.

The novelty of the project lies in developing new models of engagement for Co. Meath around the issues of adaptability and training for a range of agencies and groups, resulting in new modes of provision for those currently in employment or those seeking entry to the labour market.

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Objective

Text available in

Objectives
•Model: To examine solutions currently in practice or under trial, introduce new and more inclusive structures and processes and to proof a model which will chart a better way forward. The project seeks to secure the introduction of preventative measures and actions designed to avert inequalities resulting from a failure to take account of training requirements and processes and failure to invest in such training and processes.

•Policy: The project will be ideally structured to examine and bring forward proposals to close the gap between Government funded policies and initiatives and what is really happening on the ground in terms of adaptability, competitiveness, productivity and employment. The model developed will attempt to inform future policy at a national level.

•Agency Partnership: This project will initiate and facilitate a new and innovative partnership approach between participating agencies and enterprise with the objective of putting in place a coherent and effective multi agency response tailored to resolve emerging issues and to initiate and encourage the implementation of preventative measures leading to the avoidance of disadvantage and inequality in the future.

•Employers: To identify barriers experienced by local employers to investing in staff training and development. Promoting a higher level of commitment to staff training and lifelong workplace learning with selected employers within Co. Meath. To promote new ways for selected employers to recruit staff through forging new alliances with training agencies and community groups.

•Employees: To identify factors contributing to low levels of workplace learning by employees. To initiate a series of training programmes appropriate to the needs of employees in selected firms within Co. Meath with a view to increasing their adaptability to changing market conditions.

•The Unemployed: To initiate new structures and processes which address the specific training and job placement needs of particular niche groups of the unemployed attempting to enter the labour market.


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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling **
Training **
Work placement **
Integrated measures (pathway to integration) **
Conception for training programs, certification *
Work organisation, improvement of access to work places **
Awareness raising, information, publicity **

Type of innovation Rating
Process-oriented ***
Context oriented ***

Text available in

Innovation
The project operates more at the level of context-oriented innovations and process-oriented innovations rather than goal-oriented innovation.

At a context-oriented level the major innovation of the programme is to view the question of adaptability-based training as a continuum that cuts across the employed/unemployed divide. This calls into question the prevailing practice of different agencies and groups having distinct spheres of responsibility for these two sectors, often with little structural connection between the two. This is particularly the case where people move in and out of the labour market with increasing ease and often realign themselves within the labour market in different ways at different phases of their lives. The innovative model developed by the partnership relies on a holistic view of lifelong training and the centrality of adaptability and transferable skills for individuals and employers. A key outcome of the project will be reflection on current policies in relation to labour market supports for employers, employees and those entering the labour market.

At a process-oriented level the main innovation is the creation of the partnership.
The creation of this new partnership and its focus on adaptability is itself innovatory in a Co. Meath context. The partnership brings together the representatives of the unemployed and the employed, associated departments of the state, enterprise, national and local training agencies, local development and enterprise funding agencies, agencies charged with providing life long learning opportunities and job placement agencies. Furthermore it is hoped that the structures and processes of training delivery will be innovatory and devise new approaches that may be capable of wider application.

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Budget Action 2

1 000 000 – 1 500 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  19.0%  31.0% 
Employed  31.0%  19.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  50.0%  50.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  50.0%  50.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  50.0%  50.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  9.0%  9.0% 
25 - 50 year  31.0%  31.0% 
> 50 year  10.0%  10.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Low qualification **
Unemployment ***

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

Empowerment - Participants
Empowerment is at the very core of the proposed MITE project. In essence what it attempts to do is to challenge the culture of apathy in relation to lifelong learning and workplace skills adaptability. This is true at all levels of the partnership and for all constituent partners (i.e. it is true for training agencies as well as for employees).

At each phase of the project’s life (cf. strategy 3.1) the principle of empowerment will be employed to ensure that those targeted by the project are included in the structures and decision-making processes. At a general level this is also evident from the fact that the eventual actions of the project at the implementation/training phase have not been stipulated in advance. They will be devised by the project team in conjunction with, and in response to, the experience of the target groups.

 

 Between national partners

Text available in

Empowerment - Partners
The project will be managed by an independent Board of Directors which will comprise all organisations in the Developmental Partnership. All decision-making in relation to the management, policy development and financial aspects of the project will be made at this level. An executive subcommittee will be established by the Board and will report to the Board. This committee will meet regularly to review the project strategy and development. The Directors will ensure that the programme will operate within the guidelines laid down by the Department of Enterprise, Trade and Employment and the EQUAL Programme, as well as adhering to the rules and regulations of the Company Acts. The day to day management of the project will be carried out by the Project Manager in consultation with the Chairman of the Board.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • English

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 7.0%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
4025 TRACE - Transnational Network for Empowering Companies and Employees DE XB4-76051-20-HE/206
ES ES20040252
FR CEN-2004-42862
PT 2004-212

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Nobody involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
Meath Community Partnership Company Ltd Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Co. Meath Vocational Education Committee
Department of Social and Family Affairs
FAS
Meath County Development Board
Meath County Enterprise Board
Meath Jobs Club

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Agreement Summary

Text available in

All organisations involved in MITE agree to develop and pilot a new model of partnership and engagement in Meath that will involve statutory and community agencies working together to engage with employers, employees and the unemployed in order to meet the needs of these groups and address issues of inequality and adaptability with regard to their current and future labour market particiipation.

Last update: 05-08-2005 dot Top


Meath Community Partnership Company Ltd


Tom Blake House
Bective St, Kells Co. Meath
Kells
www.meathleader.ie

Tel:+ 353 46 9280790
Fax:
Email:info@meathleader.ie

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:Mid-East
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2007

Text available in

Meath Community partnership is a company limited by guarantee established by the co-ordinated efforts of 70 community organisations in Co. Meath



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Mulligan Niall +353469280790 nmulligan@meathleader.ie coordination

Last update: 05-08-2005 dot Top


Co. Meath Vocational Education Committee

(New Partner 1)
Abbey Road
Navan, Co. Meath
Navan
www.meathvec.ie

Tel:+ 353 46 9068222
Fax:
Email:cemvec@eircom.net

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:Mid-East
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Duffy Christy + 353 46 9068222 cemvec@eircom.net general

Last update: 05-08-2005 dot Top


Department of Social and Family Affairs

(New Partner 1)
Government Buildings St Alphonsus Rd
Dundalk
Dundalk
www.welfare.ie

Tel:+ 353 41 9871132
Fax:
Email:michael.duffy@welfare.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:Border
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Duffy Michael + 353 41 9871132 michael.duffy@welfare.ie general

Last update: 05-08-2005 dot Top


FAS

(New Partner 1)
Coes Rd
Dundalk
Dundalk
www.fas.ie

Tel:+353 49 9355734
Fax:
Email:sean.roche@fas.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employment services
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:Border
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Roche Sean + 353 49 9355734 sean.roche@fas.ie general

Last update: 05-08-2005 dot Top


Meath County Development Board

(New Partner 1)
County Council Offices - Community Enterprise Section
County Hall, Navan, Co. Meath
Navan
www.meath.ie/cdb

Tel:+ 353 46 9067316
Fax:
Email:brendanmcgrath@meathcoco.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff < 10
NUTS code:Mid-East
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
McGrath Brendan + 353 46 9067316 brendanmcgrath@meathcoco.ie general

Last update: 05-08-2005 dot Top


Meath County Enterprise Board

(New Partner 1)
Navan Enterprise Centre
Trim Road Navan
Navan
www.meath.com

Tel:+ 353 46 9078400
Fax:
Email:meath@eircom.net

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:Mid-East
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Reilly Hugh + 353 46 9078400 meath@eircom.net general

Last update: 05-08-2005 dot Top


Meath Jobs Club

(New Partner 1)
29 Flower Hill
Navan
Navan

Tel:+ 353 46 9078968
Fax:
Email:meathjobclub1@eircom.net

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:Mid-East
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
McAdam Jane + 353 46 9078968 meathjobclub1@eircom.net general

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New DP

Rationale

Text available in

Fondements
Le projet sera baptisé projet MITE (Meath Investment in Training and Employment, Investissement du comté de Meath dans la formation et l’emploi). L’objectif de ce projet est de créer un nouveau partenariat, dynamique et novateur, comprenant : des agences chargées du développement de formations et de la fourniture de services d’appui aux employeurs, aux employés et aux chômeurs, des groupes communautaires et bénévoles ayant un programme d’inclusion sociale, des employeurs du comté, en particulier ceux qui ne profitent pas à l’heure actuelle des opportunités de formation existantes et ceux connaissant un niveau élevé de postes vacants difficiles à pourvoir, les employés, notamment ceux présentant des niveaux de compétences faibles et ceux qui ne bénéficient pas actuellement d’opportunités d’apprentissage sur le lieu de travail, les chômeurs, en particulier ceux qui se heurtent à des barrières particulières dans leurs tentatives d’accéder au marché du travail. La nouveauté de ce projet réside dans le développement de nouveaux modèles d’engagement pour le comté de Meath sur des questions d’adaptabilité et de formation pour un large éventail d’agences et de groupes, pour produire de nouveaux modes de fourniture de services destinés à des personnes actuellement employées et à des personnes cherchant à accéder au marché du travail.


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Objective

Text available in

Objectifs
Modèle : Examiner les solutions actuellement en pratique ou à l’essai, mettre en place des structures et des processus nouveaux et plus riches et valider un modèle qui garantira des progrès. Le projet vise à assurer la mise en œuvre de mesures préventives et d’opérations destinées à réduire les inégalités résultant d’une absence de prise en compte des besoins et processus de formation et d’une absence d’investissements dans de tels formations et processus.

Politique : Le projet sera idéalement structuré pour examiner et avancer des propositions destinées à réduire l’écart entre les politiques et les programmes financés par le gouvernement et ce qui se passe réellement sur le terrain en termes d’adaptabilité, de compétitivité, de productivité et d’emploi. Le modèle élaboré visera à alimenter les politiques futures au niveau national.

Partenariat avec des agences : le projet mettra en œuvre et favorisera une approche de partenariat nouvelle et innovante entre agences et entreprises participantes dans le but de mettre en place une réponse multiagence cohérente et efficace taillée sur mesure pour résoudre les problèmes émergeants et initier et favoriser la mise en œuvre de mesures préventives destinées à réduire à l’avenir les inégalités et le nombre de personnes défavorisées.

Employeurs : Identifier les barrières que rencontrent les employeurs locaux lorsqu’ils veulent investir dans la formation et le développement de leur personnel. Promouvoir un niveau plus élevé d’engagement dans la formation professionnelle et l’éducation permanente sur le lieu de travail auprès d’employeurs sélectionnés du comté de Meath. Promouvoir de nouveaux moyens permettant à des employeurs sélectionnés de recruter du personnel par l’établissement d’alliances avec des agences de formation et des groupes communautaires.

Employés : Identifier les facteurs contribuant aux niveaux faibles d’apprentissage sur le lieu de travail par les employés. Initier une série de programmes de formation appropriés aux besoins des employés dans des entreprises sélectionnées du comté de Meath dans le but d’accroître leur adaptabilité aux conditions évolutives du marché.

Chômeurs : Mettre en place des structures et des processus nouveaux qui répondent aux besoins spécifiques en matière de formation et de recrutement de groupes de niche spécifiques parmi les chômeurs cherchant à accéder au marché du travail.

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Innovation

Text available in

Innovations
Ce projet fonctionne plus au niveau des innovations orientées contexte et des innovations orientées processus que des innovations orientées objectifs. Au niveau orienté contexte, l’innovation majeure du programme est de prendre en considération la question d’une formation basée sur l’adaptabilité comme un continuum susceptible de combler le fossé employé/chômeur. Ceci remet en question la pratique courante de différentes agences et groupes possédant des domaines de responsabilité distincts pour ces deux secteurs, souvent avec des relations structurelles très faibles entre les deux. C’est notamment le cas lorsque des personnes entrent et sortent du marché du travail avec une facilité grandissante et se réorientent souvent sur le marché du travail de différentes manières à différentes étapes de leur vie. Le modèle innovant développé par le partenariat repose sur une vue holistique d’une formation permanente et sur l’importance de l’adaptabilité et des compétences transférables pour les individus et les employeurs. Un résultat essentiel de ce projet sera une réflexion sur les politiques courantes en matière d’appuis pour le marché du travail destinés aux employeurs, aux employés et aux personnes accédant au marché du travail.

Au niveau orienté processus, la principale innovation est la création du partenariat. La création de ce nouveau partenariat et sa concentration sur l’adaptabilité est en soi-même innovant dans le contexte du comté de Meath. Ce partenariat rassemble des représentants des chômeurs et des employés, les départements associés de l’état, des entreprises, des agences de formation nationales et locales, des agences de financement d’entreprises et de développement local, des agences chargées de fournir des opportunités d’éducation permanente et des agences de recrutement. Il est espéré en outre que les structures et les processus de dispense de formation seront novatrices et qu’elles inventeront de nouvelles approches susceptibles d’une application plus étendue.


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Empowerment

 With beneficiaries

Text available in

Responsabilisation des participants
La responsabilisation est au cœur même du projet MITE proposé. Ce qu’il vise à réaliser en essence est de mettre à mal la culture d’apathie vis-à-vis de l’éducation permanente et de l’adaptabilité des compétences professionnelles. Ceci est vrai à tous les niveaux du partenariat et pour tous les partenaires parties prenantes (c’est-à-dire que cela vaut aussi bien pour les agences de formation que pour les employés).

À chacune des phases de la vie du projet (cf. stratégie 3.1), le principe de responsabilisation sera appliqué pour assurer que les personnes ciblées par le projet sont incluses dans ses structures et dans ses processus de prise de décision. À un niveau plus général, ceci est également évident compte tenu du fait que les mesures éventuellement prises par le projet dans sa phase de mise en œuvre/formation n’ont pas été définies à l’avance. Elles seront mises au point par l’équipe de projet, conjointement avec, et en réponse à, l’expérience acquise par les groupes cibles.


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Empowerment

 Between national partners

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Responsabilisation des partenaires
Le projet sera géré par un Comité de Directeurs indépendant qui comprendra toutes les organisations faisant partie du Partenariat de développement. Toutes les décisions relatives à la gestion, au développement de politiques et aux aspects financiers du projet seront prises à ce niveau. Un sous-comité exécutif sera mis en place par le Comité et placé sous ses ordres. Ce comité se réunira régulièrement pour examiner la stratégie du projet et son état d’avancement. Les Directeurs s’assureront que le programme se poursuit dans le cadre des directives établies par le Département de l’entreprise, du commerce et de l’emploi (Department of Enterprise, Trade and Employment), par le programme EQUAL, ainsi que par le respect des règles et réglementations de la législation sur les entreprises (Company Acts). La gestion au quotidien du projet sera assurée par le Directeur de projet en consultation avec le Président du Comité

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National Partners

Meath Community Partnership Company Ltd

Text available in

to be completed

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