IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 Longford EQUAL Development Partnership Ltd ascii version

Ireland

 
DP Managing organisation : Longford Womens Link Ltd
Other national partners : Centre for Entrepreneurship Research - Dundalk Institute of Technology
County Longford Vocational Education Committee
Longford Community Resources Ltd
Longford County Development Board
Longford County Enterprise Board
EQUAL theme :Entrepreneurship - Business creation 
Type of DP :Geographical - Rural area - Midland 
DP Legal status :Non-profit making organisation 
DP identification :IE-31 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :01-07-2005 
Last update :05-08-2005 
Monitoring:  

Rationale

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Rationale
The Longford Equal Development Partnership comprises organisations that have a key role in supporting and developing women’s entrepreneurship. In the course of Equal 1, we have developed a close working relationship that has enabled the partnership to achieve outcomes that would not have been possible for any one organisation working on its own.

Based on our experience and learning in Equal 1, supporting women into successful business start-up, we now have an increased understanding of the environment in which women entrepreneurs operate, including the challenges they face in sustaining and expanding their enterprise. According to Longford CEB, women led businesses are four times more likely to fail that those of their male counterparts.

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Objective

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Objectives
1.Support the continued development and expansion of an effective model of Development Partnership so that the new entity can reflect the widening scope of the project and be successful in its relationships, processes and results.

2.Develop a comprehensive after-care service to move precarious businesses to sustainability, focusing particularly on management and IT skills

3.Bring about positive change in the orientation and practices of financial institutions so as to enable greater access to start-up and working capital.

4.Increase awareness and utilisation of ICT as a tool to increase sustainability

5.Develop a transnational partnership that will identify best practice in enabling women to sustain and expand their enterprises in a way that reconciles work and family life.

6.Build an accurate picture of women in local enterprise so that timely and comprehensive data is available to inform policy decisions

7.Develop a communications strategy to raise awareness of the economic impact of women's business ownership and the dynamics involved and share information about the experience, findings and recommendations of the programme with policy makers and practitioners within key agencies and institutions at local, national and EU level to enable the design of services and training that reflects women's experience and requirements.

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling **
Training ***
Employment aids (+ for self-employment) ***
Awareness raising, information, publicity **

Type of innovation Rating
Process-oriented ***
Context oriented **

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Innovation
The innovative approach for the proposed project is illustrated by the following:

•The training and facilitation of the Development Partnership itself in collaborative methods of interagency working
•The placing of a Women’s Resource Centre central to the design and delivery of a programme response to the local social and economic context.
•The building of links between the local women’s centre, local agencies and local enterprises.
The DP in its make-up is innovative in that the designated partner is a voluntary women’s organisation bringing a unique knowledge of the target group to the project.
Tailor made training and support programmes, which will assist women to move from precarious to sustainable self-employment.
Project seeks to address current policy gaps in the area of support to women led enterprises

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Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  0.0%  17.0% 
Employed  17.0%  66.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  17.0% 
Asylum seekers  0.0%  16.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  17.0%  50.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  17.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  17.0%  66.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  17.0%  83.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  0.0%  7.0% 
25 - 50 year  17.0%  70.0% 
> 50 year  0.0%  6.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination ***
Low qualification **
Unemployment **

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Participation in the project design
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

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Empowerment - Participants
Representatives of course participants will be encouraged to participate in relevant working groups and may be invited to participate on the management committee. Our primary concern is to avoid tokenistic representation and encourage meaningful participation.

 

 Between national partners

Text available in

Empowerment - Partners
The DP will deliver project actions in a way that acknowledges the capabilities and resources of each partner organisation so that individual partners are empowered to support the successful delivery of the project. This aspect of the DP process will be evaluated on a quarterly basis.

The project work plan will incorporate continuous self-evaluation to facilitate critical and constructive feedback from participants. There will be frequent opportunities for individual and group discussion of the project by all stakeholders and recommendations for change emerging from this will be acted upon wherever possible and clearly justified where change is not possible.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • English

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 17.0%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
4373 TASE Transnational Approaches to Sustaining Entrepreneurship CZ 38
ES ES20040441

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Two and more partners involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
Longford Womens Link Ltd Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Centre for Entrepreneurship Research - Dundalk Institute of Technology
County Longford Vocational Education Committee
Longford Community Resources Ltd
Longford County Development Board
Longford County Enterprise Board

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Agreement Summary

Text available in

The overall aim of the Longford Development partnership is to bring about sustaintial improvement in the sustainability and development of women-led businesses. By developing new approached defined by research-identified client needs, it is intended to improve the environment not only for women entrepreneurs, but also for other non traditional groups involved in business ownership.

Last update: 05-08-2005 dot Top


Longford Womens Link Ltd


Willow House
Ardnacassa Ave
Longford
www.longfordwomenslink.org

Tel:+ 353 43 41511
Fax:
Email:longfordwomenslink@eircom.net

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:Midland
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2007

Text available in

Description of Main Partner
NGO providing support and guidance to women experiencing multiple disadvantages



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Murphy Tess +353 43 41511 tessmurphy@longfordwomenslink.org co-ordination

Last update: 05-08-2005 dot Top


Centre for Entrepreneurship Research - Dundalk Institute of Technology

(New Partner 1)
Dublin Rd
Dundalk, Co. Louth
Dundalk
www.entrepreneurshipresearch.com

Tel:+ 353 42 9370225
Fax:
Email:colette.henry@dkit.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:University / Research organisation
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:Midland
Date of joining / leaving:14-01-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Henry Colette +353 42 93 70225 colette.henry@dkit.ie general

Last update: 05-08-2005 dot Top


County Longford Vocational Education Committee

(New Partner 1)
Administrative Offices
Battery Rd
Longford

Tel:+353 43 41030
Fax:
Email:info@longford vec.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:Midland
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
O'Donnell Josephine +353 43 41030 info@longfordvec.ie general

Last update: 05-08-2005 dot Top


Longford Community Resources Ltd

(New Partner 1)
6 Earl St
Longford
Longford

Tel:+ 353 43 45555
Fax:
Email:enquiries@lcrl.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:Midland
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
O'Malley Monica +353 43 45555 enquiries@lcrl.ie general

Last update: 05-08-2005 dot Top


Longford County Development Board

(New Partner 1)
Longford County Council
Great Water St
Longford
www.longfordcoco.ie

Tel:+353 43 43313
Fax:
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff < 10
NUTS code:Midland
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Sheridan Frank +353 43 43313 enterprise@tinet.ie general

Last update: 05-08-2005 dot Top


Longford County Enterprise Board

(New Partner 1)
38 Ballymahon St
Longford
Longford
www.longfordceb.ie

Tel:+353 43 42757
Fax:
Email:mnevin@longfordceb.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:Midland
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Nevin Michael +353 43 42757 mnevin@longfordceb.ie general

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New DP

Rationale

Text available in

Fondements
Le Partenariat de développement EQUAL de Longford se compose d’organisations qui jouent un rôle clé dans le soutien de la création d’entreprises pour les femmes et le développement de celles-ci. Dans la cadre de Equal 1, nous avons établi des relations de travail étroites qui ont permis au partenariat d’atteindre des résultats qui n’auraient été réalisables par aucune organisation travaillant seule. En nous appuyant sur l’expérience et les enseignements acquis au cours de Equal 1, soutenir des femmes dans la création d’entreprises prospères, nous disposons maintenant d’une meilleure connaissance dans l’environnement dans lequel des femmes chefs d’entreprise opèrent, notamment les défis qu’elles doivent relever pour consolider et développer leurs entreprises. D’après le CEB (County Enterprise Board, Comité des entreprises du comté) de Longford, les femmes qui dirigent des entreprises ont quatre fois plus de chances d’échouer que leurs homologues masculins.

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Objective

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Objectifs

1. Soutenir de manière continue le développement et l’expansion d’un modèle efficace de Partenariat de développement de sorte que la nouvelle entité puisse prendre en compte la portée élargie du projet et réussir en termes de relations, processus et résultats.

2. Développer un service après placement complet permettant de faire passer des entreprises précaires à la viabilité, en se concentrant plus particulièrement sur les aspects gestion et compétences informatiques.

3. Apporter un changement positif dans l’orientation et les pratiques des institutions financières afin de permettre un meilleur accès à des capitaux de démarrage et de fonctionnement.

4. Accroître la familiarisation avec et l’utilisation des technologies de l’information et de la communication susceptibles d’assurer la viabilité de l’entreprise.

5. Développer un partenariat transitoire qui permettra d’identifier des meilleures pratiques destinées à donner la possibilité à des femmes de renforcer et d’étendre leurs entreprises d’une manière qui permette de concilier vie professionnelle et vie familiale.

6. Dresser une image précise des entreprises locales dirigées par des femmes de façon que des données récentes et complètes soient disponibles pour prendre des décisions politiques en toute connaissance de cause.

7. Développer une stratégie de communication pour accroître la prise de conscience de l’impact économique que représente la direction d’entreprises par des femmes et des forces dynamiques concernées et partager des informations relatives aux expériences, résultats et recommandations issus du programme avec des décideurs politiques et des personnes de terrain au niveau des agences et institutions clés sur les plans local, national et européen afin de favoriser la conception de services de formations qui prennent en compte l’expérience et les attentes des femmes.

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Innovation

Text available in

Innovations
L’approche innovante du présent projet est illustrée par les points suivants :
• La formation et le sensibilisation du Partenariat de développement lui-même en matière de méthodes collaboratives et de travail inter-agences
• La mise en place d’un centre de ressources pour femmes comme élément central de la conception et la réalisation d’une réponse programmatique au contexte économique et social local.
• Le mise en place de liens entre le centre local des femmes, des agences locales et des entreprises locales.
• Le DP dans sa composition est novateur dans la mesure où le partenaire désigné est une organisation pour femmes bénévole susceptible d’apporter au projet des connaissances uniques concernant le groupe cible.
• Des programmes de soutien et de formation taillés sur mesure qui aideront les femmes à passer d’une entreprise indépendante précaire à une entreprise viable.
• Le projet vise à combler les brèches existantes en matière de politique dans le domaine du soutien aux entreprises dirigées par des femmes.


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Empowerment

 With beneficiaries

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Responsabilisation des participants
Les représentants des participants au projet seront encouragés à participer à des groupes de travail pertinents et pourront être invités à participer au comité de gestion. Notre principal souci est d’éviter une représentation de pure forme et d’encourager une participation constructive.

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Empowerment

 Between national partners

Text available in

Responsabilisation des partenaires
Le DP proposera des mesures de projet qui prendront en compte les capacités et les ressources de chaque organisation partenaire de sorte que chacun des partenaires sera responsable d’apporter son soutien à la réussite du projet. Cet aspect du fonctionnement du DP sera évalué à la fin de chaque trimestre.
Le plan de travail du projet comprendra une auto-évaluation permanente destinée à favoriser la production d’informations en retour constructives et critiques de la part des participants. Des opportunités fréquentes de participer à des discussions en tête à tête et en groupes pour toutes les parties prenantes du projet seront offertes et les recommandations de changement émergeant de ces rencontres seront prises en compte dans toute la mesure du possible et clairement justifiées lorsque le changement demandé ne sera pas réalisable.

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