IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 Rural Options ascii version

Ireland

 
DP Managing organisation : Blackwater Resource Development
Other national partners : Avondhu Development Group
Ballyhoura Development Ltd
Cork County Development Board
Dept of Social & Family Affairs
FAS
IRD Duhallow
Teagasc
Triace Ltd
EQUAL theme :Employability - (Re-)integration to the labour market 
Type of DP :Geographical - Rural area - South-East (IRL) 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :IE-8 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :15-05-2002 
Last update :08-08-2005 
Monitoring:  

Rationale

Text available in

Rationale for Project
Economic success has thrown up new forms of inequality and newly invisible groups experiencing exclusion from the labour market. Chief amongst these are rural dwellers who experience transport difficulties, lack of options and the increasing un-viability of traditional forms of income generation. Te pressure to work, coupled with existing problems that certain groups experience creates a double discriminatory process undermining the already undermined. Supports are typically available for visible groups within the community – this project aims to first, recognise and name the invisible groups and the validity of their claim to support before responding in an individual, local or particular manner. The project will demonstrate the value for money in providing intensive support that will, in turn, inform specific rural social and economic policies, taking account of attitudes, lifestyles and values. Sustainable rural life requires change. But change must not only allow for some ‘rural uniqueness’ but must strive to support it and this project aims to provide that opportunity.

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Objective

Text available in

The overall aim is to test an model of service provision with a view to developing a model of best practice that can be transferred locally, regionally and nationally through TN partnerships and mainstreaming. This will be achieved through a two-pronged strategy aimed at supporting those seeking employment and employers.

The objectives are to:

· Increase employability
· Improve adaptability
· Develop and test a model
· Improve social and economic circumstances of small holders
· Identify and mobilise statistically invisible groups
· Individualise and customise programmes
· Increase then skills base
· Increase opportunities for specific target groups
· Support small scale employers in adapting to change
Extensive consultation has taken place with both local employers and members of the target groups. The results of this dialogue are detailed in the following section. However, there are some commonalties between the groups which have informed the overall objectives of the proposed Rural Options EQUAL Programme
From the target groups viewpoint the shared concerns relate to both structural and individual inequalities. The structural inequalities are primarily those, which have come about because of changes in the local economy, negative perceptions about the target groups held by employers as well as the local community in some cases and the organisation of working time. These issues mean that many in the target groups have had negative experience of job seeking or trying to hold down a job which does not fit with other demands or problems which the individual experiences.


The objectives of the Rural Option Programme, are specifically aimed at impacting on issues raised by our target group as follows:

§ Promoting personal development - this will address confidence and self -esteem development of the target groups. The references to previous experience of failure or negative attitudes shown by employers highlight the need to counteract some of the damage to personal worth caused by such occurrences.

§ Supporting access to training and education - this will address the skill deficiencies highlighted by employers and provide new opportunities for target group members. Opportunities and needs will be identified by the facilitators and courses will be developed in conjunction with the partners on the DP and with other agencies as appropriate.

§ Provision of literacy skills opportunities - this will remove a very real barrier to employment for many people. However, it is intended that the opportunities provided will be innovative and meet the needs of the participants in terms of location and confidentiality. Emphasis will be placed on encouraging participants to highlight the barriers to their learning and that this should be fed directly to the providers such that mainstreaming of approaches to adult literacy will be taking place from the start of the programme.

· Provision of Information, advice and guidance on employment opportunities - this is the core of the pilot model proposed by Rural Options and will be delivered by the Rural Options Equal Facilitators throughout the life of the project. It is characterised by intensive one to one supports to individuals in order that they can develop their own progression

§ Provision of Information, advice and guidance on employment opportunities - this is the core of the pilot model proposed by Rural Options and will be delivered by the Rural Options Equal Facilitators throughout the life of the project. It is characterised by intensive one to one supports to individuals in order that they can develop their own progression plan in a framework of empowerment.

§ Empowerment of Beneficiaries to participate in the Decision -making process of the programme

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling ***
Training ***
Training on work place **
Integrated measures (pathway to integration) ***
Training of teachers, trainers and staff **
Conception for training programs, certification **
Awareness raising, information, publicity **
Studies and analysis of discrimination features **

Type of innovation Rating
Process-oriented ***
Context oriented ***

Text available in

The promoters say the developing and testing of a model of service delivery as it applies in a rural context is innovative as is the proposed support for employers rather than working only with potential employees. Other innovations claimed include an intensive customised approach to the delivery of services; linking individuals and families to childcare, transport issues, eldercare etc.; challenging traditional unsuccessful methods of tackling discrimination

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Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  29.0%  39.0% 
Employed  20.0%  12.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  49.0%  51.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  7.0%  7.0% 
Mental Impairment  3.0%  3.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  39.0%  41.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  49.0%  51.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  3.0%  13.0% 
25 - 50 year  38.0%  31.0% 
> 50 year  8.0%  7.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Asylum **
Low qualification **
Unemployment ***

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Participation in the project design
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

Empowerment

All members of the partnership share a commitment to empowerment and participatory models of development. The partnership has strong linkages with all stakeholders in the programme area. This is of crucial importance in delivering a new programme, which seeks to support those who are removed from the labour market. Local knowledge, strong reputations and existing structures for engaging with key groups can be exploited in piloting new responses to an ongoing problem.

We acknowledge that in many instances the commitment to empowerment is not followed through with fully participative and facilitated empowerment strategies. We acknowledge that there will be a task to be carried out to enable representatives of the target groups to participate effectively in the Development Partnership, however we are committed to ensuring that all members of the DP are equal and will have an equal voice and will be able to influence decision-making.

In order to ensure that the principles of Empowerment are met in relation to the EQUAL programme the following processes will be adhered to:-

In order to ensure that the principles of Empowerment are met in relation to the EQUAL programme the following processes will be adhered to:-

· Each member of the DP will be equal and will be entitled to hold any offices and/or positions

· Each target group will have a representative on the board of the Development partnership

· In addition consultative committees comprising representatives of all target group will inform the organisation. These groups will meet on a monthly basis and will be facilitated by the local EQUAL facilitator. These groups will look at the operations of the EQUAL programme and will consider how it could be improved and will feed into the DP board

· The group will practice participative democracy and consensus decision making

· The development plan presented is client led and is based on intensive community consultation by all four local development companies over the past two years. The clients will dictate the pace of development for the new programme

· A participants network will be established to give participants the space, resources and opportunity to feed into the programmes, decision making and policy
· Employers will also be empowered; in particular the programme will attempt to give smaller employers the same level of expertise and knowledge as the larger organisations, to enable them to compete equally in the labour market in the area.

The Code of Conduct and practices of the Development Partnership outlined the commitment of each constituent member to empowerment.

 

 Between national partners

N.C.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • English

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 7.0%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
876 Work Links ES ES440
ES ES590
FI 10
SE 60

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Nobody involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
Blackwater Resource Development Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Avondhu Development Group
Ballyhoura Development Ltd
Cork County Development Board
Dept of Social & Family Affairs
FAS
IRD Duhallow
Teagasc
Triace Ltd

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Agreement Summary

Text available in

The Rural Options partnership is committed to addressing issues of inequality in relation to the labour market. It recognises that individuals often experience multiple inequalities and that no single aspect, such as employment, will solve all difficulties. Nevertheless, the chance to participate in the labour market can be a source of empowerment and self-esteem and Rural Options will work proactively to confront existing barriers to such an opportunity.

Rural Options is determined to add value to the EQUAL programme by ensuring that the variety of other supports and programmes which the seven partner organisations deliver, dovetail with the innovative actions which EQUAL will bring to the area.

In addition, the Rural Options DP views EQUAL as an opportunity to achieve a permanent impact on some of the structural issues which restrict opportunity in rural areas. In testing models of support and intervention, Rural Options will be addressing some of the immediate inequalities facing individuals in the locality. However, we are committed to the achievement of lasting positive changes in local employment as a specific goal of the programme in North Cork and South East County Limerick. We will achieve this goal in a spirit of partnership and co-operation with the employers in the area. We wish to confront problems and the causes of those problems, not the individuals struggling to run small- scale business in rural areas.

The Development Partnership aims to tackle structural inequality issues by influencing policy through practice. The project will also look at overcoming the joint issues of employability and adaptability using a three-pronged approach: -

· Providing intensive personal support to a relatively small number of people facilitates their empowerment, thus enabling them to return to the work force. This will be done through training and employment related supports

· Working with employers to influence current employment practices

· Using the results of the project to influence Local, Regional, National and EU policy, through the development of a mainstreaming forum, which will monitor the project and will consider all actions in relation to structural inequalities

Last update: 08-08-2005 dot Top


Blackwater Resource Development


The Showgrounds
Fermoy,co. Cork
Fermoy

Tel:+3532533411
Fax:+3532533422
Email:blackw@iol.ie

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 50-250
NUTS code:South-East (IRL)
Date of joining / leaving:31-10-2001 / 31-08-2005

Text available in

Blackwater Resource devleopment, LEADER funded orgnisation providing community development, amination, enterprise and rurla tourism supports in the county



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Cremin Jennifer +3532533411 EQUAL@iol.ie All - Project Co-ordinator
Kenny Niamh +3532533411 niamh@blackwater-resources.com Representative from Designate Partner
Murphy Valerie +3532533411 Valerie@blackwater-resources.com Financial/ Administration of the DP

Last update: 08-08-2005 dot Top


Avondhu Development Group


5/6 Park West
Mallow, co. Cork
Mallow

Tel:+3532243553
Fax:+3532243681
Email:avondhu@indigo.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:South-East (IRL)
Date of joining / leaving:31-10-2001 / 31-08-2005

Text available in

Avondhu is a community based local development agency providing services to the unemloyed supports to disadvantaged and marginalised individuals within the community in terms of accessing training, education, employment and self-employment opportunities.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Hyden Karl +3532243553 avondhu@indigo.ie DP member

Last update: 08-08-2005 dot Top


Ballyhoura Development Ltd


Main St,
Kilfinane, Co. Limerick
Kilfinane

Tel:+3536391300
Fax:+3536391300
Email:localdev@ballyhoura.org

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:South-East (IRL)
Date of joining / leaving:31-10-2001 / 31-08-2005

Text available in

community based local development company, which manages both the social inclusion programme funding and LEADER programme for south east Limierick and North east Cork



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Fox Carmel +3536391300 c.fox@ballyhoura.org DP member

Last update: 08-08-2005 dot Top


Cork County Development Board


Floor 14, County Hall
Cork, Co. Cork
Cork
www.cdbcorkco.ie

Tel:+353214546704
Fax:+353214345425
Email:Fiona.Hayes@CorkCoCo.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff < 10
NUTS code:South-East (IRL)
Date of joining / leaving:31-10-2001 / 31-08-2005

Text available in

Cork CDB is a branch of the local authority, chagred with the preparation and implementation of an intergated development strategy for the county up to 2010



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Hayes Fiona +353214546704 Fiona.Hayes@CorkCoCo.ie DP member

Last update: 08-08-2005 dot Top


Dept of Social & Family Affairs


SWS Mid Western Region, Block 2
National Business Centre, National Technology Park, Plassey Castletroy, Limerick
Limerick

Tel:+ 353 25 61 332315
Fax:
Email:nick.oneill@welfare.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employment services
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:Mid-West
Date of joining / leaving:15-05-2002 / 31-05-2005

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
O'Neill Nicck + 353 61 332315 nick.oneill@welfare.ie DP

Last update: 08-08-2005 dot Top


FAS

(FAS)
Rossa Ave
Bishopstown, Cork
Bishopstown
www.fas.ie

Tel:+353214856218
Fax:+353214346349
Email:Denis.buckley@sw.fas.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employment services
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:South-East (IRL)
Date of joining / leaving:31-10-2001 / 31-08-2005

Text available in

FAS is a statutory agency providing employment and training supports to jobseekers, employers and those looking for new work



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Buckley Denis +3532143463349 Denis.buckley@sw.fas.ie dp member

Last update: 08-08-2005 dot Top


IRD Duhallow


James O'Keeffe Institute
Newmarket, Co. Cork
Newmarket

Tel:+3532960633
Fax:+3532960694
Email:duhallow@eircom.net

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:South-East (IRL)
Date of joining / leaving:31-10-2001 / 31-08-2005

Text available in

Community based rural development organisation



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
walsh maura dullhallow@eircom.net dP member

Last update: 08-08-2005 dot Top


Teagasc


Farranlea Rd, Cork
Co. Cork
Mallow

Tel:+353214545055
Fax:+3532242657
Email:johalloran@corkeast.teagasc.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:South-East (IRL)
Date of joining / leaving:31-10-2001 / 31-08-2005

Text available in

Teasgasc is a statutory agency which provides integrated research,advisory and training services for the agriculture and food industry in Ireland



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
O'Halloran John +353214545055 johalloran@corkeast.teagasc.ie DP member

Last update: 08-08-2005 dot Top


Triace Ltd


5 Cork Rd
Fermoy, Co. Cork
Fermoy

Tel:+353 25 32577
Fax:
Email:p.merrigan@triace.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:South-East (IRL)
Date of joining / leaving:15-05-2002 / 31-05-2005

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Merrigan Peter +353 25 32577 p.merrigan@triace.ie Rep of Blackwater Resource

Last update: 08-08-2005 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
Warning! This section is not meant to be read directly, but rather be navigated through from the main page above.
 
 
 
 

North Cork/South East Limerick Development Partnership

Rationale

Text available in

Logique du ProjetLa réussite économique a produit de nouvelles formes d’inégalité et de nouveaux groupes invisibles qui subissent l’exclusion du marché du travail. Les plus touchés sont ceux qui habitent en zone rurale et qui rencontrent des difficultés de transport, un manque d’options etl’augmentation de la non viabilité des formes traditionnelles de production de revenu. La contrainte de travailler associée aux problèmes existants rencontrés par certains groupes crée une procédure de double discrimination qui affaiblit ceux qui le sont déjà. Des formes de soutien sont traditionnellement à la disposition des groupes visibles au sein de la communauté – ce projet a pour objectif premier de reconnaître et de nommer les groupes invisible et la validité de leur demande de soutien avant de répondre de manière individuelle,locale ou spécifique. Le projet va démontrer la valeur de l’argent dans l’apport d’un soutien intensif qui à son tour inspirera les politiques rurales sociales et économiques spécifiques en tenant compte des attitudes, des styles de vie et des valeurs. Une vie rurale qui soit viable nécessite un changement. Mais le changement ne doit pas seulement permettre ‘un certain caractère rural propre’ mais doit également s’efforcer de le soutenir et ce projet a pour ambition de permettre cette opportunité.

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Objective

Text available in

Objectifs

Une consultation intensive a pris place avec les employeurs locaux et les membres des groupes cibles. Les résultats de ce dialogue figurent en détail dans la section suivante. Cependant, il existe quelques points communs entre les groupes qui ont donné forme aux objectifs globaux du programme Rural Options EQUAL proposé. Du point de vue des groupes cibles, les inquiétudes partagées ont trait aux inégalités structurelles et individuelles. Les inégalités structurelles sont principalement celles qui résultent des changements de l’économie locale, des perceptions négatives qu’ont les employeurs et parfois également la communauté locale des groupes cibles, ainsi que de l’organisation du temps de travail. Ces points signifient que de nombreuses personnes au sein des groupes cibles ont vécu une expérience négative de recherche d’emploi ou de tentative pour conserver un emploi qui ne correspondait pas aux autres exigences ou problèmes expérimentés par l’individu.


Les objectifs du programme Rural Option ont spécifiquement pour but d’avoir un impact sur les questions soulevées par notre groupe cible, comme suit :

§ Promouvoir le développement personnel – ceci abordera le développement de la confiance et du respect de soi des groupes cibles. La référence aux expériences précédentes d’échec ou d’attitudes négatives démontrées par des employeurs indique la nécessité de contrebalancer une partie des dommages causés à la dignité par de tels événements.

§ Soutenir l’accès à la formation et à l’éducation - ceci abordera les insuffisances de compétences indiquées par les employeurs et offrira de nouvelles possibilités aux membres des groupes cibles. Les possibilités et les besoins seront identifiés par les animateurs et des cours seront mis au point en conjonction avec les partenaires du Partenariat de Développement et avec d’autres agences le cas échéant.

§ Offre de possibilités d’alphabétisation – ceci éliminera pour de nombreuses personnes un obstacle bien réel à l’emploi. Cependant, il est prévu que les possibilités offertes seront innovatrices et répondront aux besoins des participants en termes de localisation et de confidentialité. Les participants seront encouragés à indiquer les obstacles à leur apprentissage et ceci devra être transmis directement aux prestataires de sorte que l’intégration des approches d’alphabétisation des adultes se fera dès le départ du programme.

· Offre d’information, de conseil et d’orientation eu égard aux possibilités d’emploi –ceci représente le noyau du modèle pilote proposé par Rural Options et sera transmis par les animateurs Rural Options Equal pendant toute la durée du projet. Cela se caractérise par un soutien individuel intensif aux individus de sorte qu’ils puissent développer leur propre progression.

§ Offre d’information, de conseil et d’orientation à propos des possibilités d’emploi –ceci représente le noyau du modèle pilote proposé par Rural Options et sera transmis par les animateurs Rural Options Equal pendant toute la durée du projet. Cela se caractérise par un soutien individuel intensif aux individus de sorte qu’ils puissent développer leur propre plan de progression dans un cadre d’émancipation.

§ Emancipation des bénéficiaires pour participer à la procédure de prise de décision du programme

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Innovation

Text available in

Les organisateurs indiquent que le développement et le contrôle d’un modèle de livraison de prestations, tel qu’il s’applique dans un contexte rural est innovateur puisqu’il est le support proposé aux employeurs plutôt qu’un travail avec des employés potentiels uniquement. Les autres innovations revendiquées comprennent une approche intensive et personnalisée de la livraison des prestations; reliant les individus et les familles à l’accueil des enfants en âge pré-scolaire, aux questions de transport, de soins aux personnes âgées etc.; défiant les méthodes traditionnelles infructueuses de lutte contre la discrimination

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Agreement Summary

Text available in

Le partenariat Rural Options s’engage à aborder les questions d’inégalité associées au marché du travail. Il reconnaît que les individus rencontrent souvent des inégalités multiples et qu’aucun aspect unique tel que l’emploi ne résoudra toutes les difficultés. Néanmoins, la chance de participer au marché du travail peut être une source d’émancipation et de respect de soi, et Rural Options agira de manière pro-active pour confronter les obstacles existants s’opposant à ce type de possibilité.

Rural Options est déterminé à valoriser le programme EQUAL en s’assurant de la variété des autres supports et programmes que les sept organisations partenaires livrent, conjointement aux actions innovatrices que EQUAL apportera à la région.

En outre, le Partenariat de Développement Rural Options considère EQUAL comme une possibilité d’avoir un impact permanent sur certaines des questions structurelles qui réduisent les possibilités dans les zones rurales. En testant les modèles de soutien et d’intervention, Rural Options abordera certaines des inégalités immédiates auxquelles les individus ont à faire face dans la localité. Cependant, nous nous engageons à la réalisation de changements positifs durables dans l’emploi local comme représentant un objectif spécifique du programme dans le nord du comté de Cork et le sud-est du comté de Limerick. Nous atteindrons cet objectif dans un esprit de partenariat et de coopération avec les employeurs de la région. Nous souhaitons confronter les problèmes et les causes de ces problèmes et non pas les individus qui se démènent pour diriger de petites entreprises en zone rurale.

Le partenariat de Développement a pour objectif de s’attaquer aux questions d’inégalité structurelle en influençant la politique par le biais de la pratique. Le projet examinera également comment surmonter les questions conjointes d’employabilité et d’adaptabilité à l’aide d’une approche à trois dimensions: -

· Offrir un soutien personnel intensif à un nombre de personnes relativement réduit facilite leur émancipation, permettant ainsi leur retour à la force de travail. Ceci sera réalisé par le biais de la formation et de soutien liés à l’emploi

· Travailler avec les employeurs pour influencer les pratiques d’emploi actuelles

· Utiliser les résultats du projet pour influencer les politiques locales, régionales, nationales et européennes par le développement d’un forum d’intégration qui contrôlera le projet et examinera toutes les actions eu égard aux inégalités structurelles

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Empowerment

 With beneficiaries

Text available in


Emancipation

Tous les membres du partenariat sont engagés de la même manière vis à vis de l’émancipation et des modèles participatifs de développement. Le partenariat possède de solides liens avec tous les acteurs de la zone du programme. Ceci a une importance cruciale pour la livraison d’un nouveau programme qui cherche à soutenir ceux qui sont tenus à l’écart du marché du travail. La connaissance du milieu, de solides réputations et structures existantes pour soutenir les groupes clés peuvent être exploitées pour piloter de nouvelles réponses à un problème actuel.

Nous reconnaissons que dans de nombreux cas le soutien à l’émancipation n’est pas poursuivi avec des stratégies d’émancipation totalement participatives et facilitées. Nous reconnaissons qu’il nous faudra faire en sorte de permettre aux représentants des groupes cibles de participer de manière efficace au Partenariat de Développement, cependant, nous nous engageons à garantir que tous les membres du Partenariat de Développement soient égaux et aient une voix égale et soient capables d’influencer la prise de décision.

Afin de garantir que les principes d’émancipation soient respectés en lien avec le programme EQUAL les procédures suivantes seront respectées:-


· Chaque membre du Partenariat de Développement sera égal et sera autorisé à occuper un poste et/ou une fonction

· Chaque groupe cible aura un représentant au conseil du Partenariat de Développement

· En outre, des comités consultatifs comprenant des représentants de tous les groupes cibles informeront l’organisation. Ces groupes se réuniront une fois par mois et seront animés par l’animateur EQUAL local. Ces groupes examineront les opérations du programme EQUAL et considèreront comment il pourrait être amélioré et transmettront au conseil Partenariat de Développement.

· Le groupe pratiquera la démocratie participative et la prise de décision par consensus

· Le plan de développement présenté est dirigé par le client et basé sur une consultation intensive de la communauté par les quatre compagnies de développement locales au cours des deux années écoulées. Les clients dicteront le rythme de développement du nouveau programme

· Un réseau de participants sera mis en place pour donner aux participants l’espace, les ressources et la possibilité de participer aux programmes, à la prise de décision et à la politique
· Les employeurs seront également émancipés; le programme tentera en particulier de donner aux petits employeurs le même niveau d’expertise et de connaissances que les plus grandes entreprises, afin de les mettre en situation de concurrence loyale sur le marché du travail de la région.

Le Code de Conduite et de Bonne Pratique du Partenariat de Développement indiquait l’engagement de chaque membre constituant envers l’émancipation.

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