IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 Roscommon EQUAL Partnership ascii version

Ireland

 
DP Managing organisation : Roscommon Partnership Company
Other national partners : Brothers of Charity
FAS Employment Services
Irish Wheelchair Association
National Training & Development Institute
Roscommon County Development Board
Roscommon Support Group
Western Health Board
EQUAL theme :Employability - (Re-)integration to the labour market 
Type of DP :Sectoral - Specific discrimination and inequality problems 
DP Legal status :Non-profit making organisation 
DP identification :IE-6 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :15-05-2002 
Last update :08-08-2005 
Monitoring:  

Rationale

Text available in

1. Baseline research commissioned by the applicant partners identified a number of factors:
· Lack of awareness – amongst people with disabilities about support services available, particularly in relation to accessing the labour market, – amongst agencies as to the supports available from other agencies – amongst employers regarding the needs, requirements and abilities of people with disabilities, and of the supports available;
· Insufficient linkages between training and employer needs;
· Agencies restricted to operating within their remit and budget – workers on the ground can see the gaps, but don’t have a mechanism to allow them co-ordinate activities with other agencies;
· General perceptions around people with disabilities are inherited from a production based economy, where physical strength and being able-bodied were of paramount importance. Allied to this is a charitable model of intervention, rather than a meritocratic approach. The combination of these perspectives is particularly detrimental to people with disabilities.
2. The experience of unemployment leads to social exclusion, and disabled people have been routinely excluded from employment, leaving them in a weak position to effect change, and depriving them of opportunities to develop and exercise personal and collective power;
3. Ireland’s history of mass unemployment and emigration impacted particularly badly on people with disabilities;
4. Factors relating to having a disability: employer prejudice (conscious or unconscious), discriminatory recruitment practices, inaccessible buildings, unattractive employment at low levels of skill. Added to this are personal factors: lack of confidence, broken / non-existent employment history, limited access to education / information. Finally there are institutional factors: poor outreach, insufficient vocational guidance and mediation, poor links to economic opportunities, adherence to functional agency boundaries, disjointed service provision;
5. Recent transfer of responsibility from NRB to FÁS has left many FÁS officers on a steep learning curve.

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Objective

Text available in

Aim of project is “to substantially increase the number and nature of work opportunities (and the associated social and self-esteem benefits) available to the disabled community in Roscommon”.
Objectives:
· To establish a “really committed” partnership of agencies to implement a cross-agency, client-centred approach to the employability of people with disabilities, using a ‘key-worker’ model;
· To agree a vocational profiling and guidance service that will complement existing activities, and work closely with vocational personnel in addressing customised training needs identified;
· To establish an effective mediation service, provide rapid-response post-placement interventions, and make recommendations on changes to training to make it more relevant for employers;
· To establish a community radio station that will provide a bridge into commercial employment, empower staff and listeners, and project a positive image within the disabled community;
· To provide an accredited training programme on radio broadcasting and website design to 16 participants, linking with CAIT to optimise results;
· To inform mainstream policy regarding disability, by application of jointly developed models to partners own organisational policies and procedures;
· To exploit all employment opportunities e.g. employment by DP members, sub-contracting business from employers, promotion of existing public sector opportunities (3% national target) and upcoming decentralisation opportunities;
· To assist in establishing and developing any potential enterprises within the disabled community, in particular to form close liaison with the NETWIN initiative (foods and crafts business, promoted by the CEB, Co. Council, and Westbic)

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Training ***
Training on work place ***
Integrated measures (pathway to integration) ***
Improvement of employment services, Recruitment structures ***
Conception for training programs, certification ***
Guidance and social services **
Awareness raising, information, publicity ***

Type of innovation Rating
Process-oriented ***
Context oriented ***

Text available in

innovation is targetted in the following areas
Employability supports:
· Supported training and employment
· Employer mediation and post-placement support
· Inter-agency collaboration through key worker approach
Disability policy:
· Empowerment of people with disabilities to play more active role in issues relating to themselves
· Creation of awareness around disability issues

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Budget Action 2

1 000 000 – 1 500 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  3.0%  3.0% 
Employed  48.0%  46.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  51.0%  49.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  2.0%  2.0% 
Mental Impairment  1.0%  1.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  48.0%  46.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  51.0%  49.0% 
Without such specific discriminations  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  16.0%  14.6% 
25 - 50 year  22.0%  22.0% 
> 50 year  13.0%  12.4% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Discrimination and inequality in employment **
Disabilities ***
Low qualification **
Unemployment ***

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

The project has identifed a number of empowerment methodologies, however the strongest is the development of a community radio station professionally operated by people with disabilities

 

 Between national partners

Text available in

The project has identifed a number of empowerment methodologies, however the strongest is the development of a community radio station professionally operated by people with disabilities

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • English

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 8.0%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
935 Transrede IT IT-G-MAR-021
NL 2001/EQA/0055
SE 57

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Two and more partners involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
Roscommon Partnership Company Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Brothers of Charity
FAS Employment Services
Irish Wheelchair Association
National Training & Development Institute
Roscommon County Development Board
Roscommon Support Group
Western Health Board

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Agreement Summary

Text available in

The Roscommon Equal Ability Project is an ESF funded Community Initiative, promoting the equality of opportunity for its citizen’s. The community of interest that will be served by this programme is the Disabled Community within County Roscommon and the pillar under which the funding for this initiative was secured is the Employability pillar. Thus the overall thrust of the programme is to increase the number of people with disability gaining employment within the county.

The management of the initiative is based on a partnership model, with representation from the disabled community and from the agencies providing services to this community.

Given the diversity of needs within the disabled community, there is an excellent range of independent specialist agencies providing the required services all to a very high standard. However these independent specialisations can also cause confusion I the minds of employers and the wider community, duplication of services and gaps in service provision to clients. Thus the main strategy of this project is to facilitate the partners in developing the co-ordination of their services towards making a concerted impact on the employment market.

Last update: 08-08-2005 dot Top


Roscommon Partnership Company


Castle St
Roscommon, Co.Roscommon
Roscommon

Tel:+35390327424
Fax:+35390327478
Email:roscommonptnshipros@eircom.net

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:West
Date of joining / leaving:31-10-2001 / 29-02-2004

Text available in

Roscommon partnership is local development providing services under the Social Inclusion programme of the NDP in the areas of services to the unemployed, community development, enterprise creation and development and education and youth initatives



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Connolly Noel +35390327424 roscommonptnshipros@eircom.net Director RosEQUAL

Last update: 08-08-2005 dot Top


Brothers of Charity


Lanesboro St
Roscommon, Co. Roscommon
Roscommon

Tel:+35390326542
Fax:+35390325350
Email:noelinfox@eircom.net

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 50-250
NUTS code:West
Date of joining / leaving:31-10-2001 / 29-02-2004

Text available in

The Brothers of Charity provide a range of multidisciplinary support services, from sheltered workshops, supported employment, respite services, autism services.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Fox Noelin +3537962485 noelfox@eircom.net general information

Last update: 08-08-2005 dot Top


FAS Employment Services

(FAS)
Castle St
Roscommon, Co. Roscommon
Roscommon
www.fas.ie

Tel:+35390326802
Fax:+35390325399
Email:noel.henriques@ml.fas.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employment services
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:West
Date of joining / leaving:31-10-2001 / 29-02-2004

Text available in

FAS is a statutory agency providing employment and training supports to jobseekers, employers and those looking for new work



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Henriques Noel +35390326802 noel.henriques@ml.fas.ie general information

Last update: 08-08-2005 dot Top


Irish Wheelchair Association

(IWA)
Cuisle, Donamon
Co. Roscommon
Roscommon

Tel:+35390362277
Fax:
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 50-250
NUTS code:West
Date of joining / leaving:15-05-2002 / 29-02-2004

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Hibbs Sally +090362277 General information

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National Training & Development Institute

(NTDI)
Church rd,
Castlerea, Co. Roscommon
Castlerea
www.rehab.ie

Tel:+35390720374
Fax:+35390720335
Email:castlerea@ntdi.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:>250
NUTS code:West
Date of joining / leaving:31-10-2001 / 29-02-2004

Text available in

NTDI provides flexible and responsive training, education and employment access programmes particlualry tailored to meet the needs of people with disabilities and those excluded from the labour market e.g LTU and young offenders



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Flanagan Tom +35390320374 castlerea@ndti.ie general information

Last update: 08-08-2005 dot Top


Roscommon County Development Board


Time House, Abbey St
Roscommon, Co. Roscommon
Roscommon
www.cdb.ie

Tel:+35390337325
Fax:+35390337323
Email:rcdb@roscommoncoco.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff < 10
NUTS code:West
Date of joining / leaving:31-10-2001 / 29-02-2004

Text available in

Rosocommon CBD is a subset of Roscommon county council charged with the responsibility for drawing up and implementing a 10 year strategic plan for the county in terms of economic, social and cultural development.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
NiChuinn Una +35390337325 rcdb@roscommoncoco.ie general information

Last update: 08-08-2005 dot Top


Roscommon Support Group


Derrane
Roscommon
Roscommon

Tel:+35390325852
Fax:
Email:rsgcipwdi@hotmail.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:West
Date of joining / leaving:15-05-2002 / 29-02-2004

Last update: 08-08-2005 dot Top


Western Health Board


Old convent, Golf Links Rd
Roscommon
Roscommon

Tel:+35390326518
Fax:+35390326584
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Social services
Legal status:Public organisation
Size:Staff < 10
NUTS code:West
Date of joining / leaving:31-10-2001 / 29-02-2004

Text available in

The western health Board provides a range of emeregency and long term care support services



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Kelly Siobhan +35390328223 general information

Last update: 08-08-2005 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
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Roscommon EQUAL Partnership

Rationale

Text available in

1. Une étude de base commanditée par les partenaires postulants a identifié un certain nombre de facteurs:·
Absence de connaissance – parmi les personnes souffrant de handicaps des services d’aide disponibles, particulièrement en ce qui concerne l’accès au marché de l’emploi, – parmi les agences en ce qui concerne l’assistance disponible auprès d’autres agences – parmi les employeurs en ce qui concerne les besoins, les exigences et les compétences des personnes soufrant d’un handicap, et les aides qui sont disponibles;\
· Liens insuffisants entre la formation et les besoins des employeurs;·
Les agences sont contraintes d’intervenir dans les limites de leurs attributions et de leur budget – les travailleurs sur le terrain observent les lacunes, mais aucun mécanisme ne leur permet de coordonner leurs activités avec d’autres agences;
· La perception générale des personnes soufrant d’un handicap est le legs d’une économie basée sur la production, où la force physique et la possession d’un corps robuste sont d’une importance capitale. Associé à ceci, nous avons un modèle d’intervention charitable plutôt qu’une approche méritocratique. L’association de ces perspectives est particulièrement préjudiciable pour les personnes soufrant d’un handicap.
2. L’expérience du chômage mène à l’exclusion sociale, et les personnes handicapées ont été systématiquement exclues de l’emploi, ce qui les laisse dans une position de faiblesse pour provoquer tout changement, et leur ôte toute possibilité de développer et d’exercer un pouvoir personnel et collectif;
3. L’histoire de l’Irlande en matière de chômage et d’émigration en masse a eu un impact particulièrement néfaste sur les personnes handicapées;
4. Les facteurs liés au handicap: préjugé de l’employeur (conscient ou inconscient), pratiques de recrutement discriminatoires, bâtiments inaccessibles, emploi sans attrait requérant un faible niveau de compétence Ajoutés à ceci nous avons des facteurs personnels: manque de confiance en soi, historique professionnel interrompu/ non existant, accès limité à l’éducation / l’information. Finalement, il y a les facteurs institutionnels: information médiocre, orientation et médiation professionnelles insuffisantes, liens médiocres avec les opportunités économiques, adhésion aux limites fonctionnelles des agences, apport de services sans cohérence;
5. Un récent transfert de responsabilité de NRB à FÁS a placé les agents de FÁS sur la pente raide de l’apprentissage.

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Objective

Text available in

le nombre et la nature des offres d’emploi (ainsi que des avantages sociaux et liés à l’image de soi qui leurs sont associés) à la disposition de la communauté handicapée de Roscommon”.
Objectifs:· Mettre en place “un partenariat d’agences véritablement engagé” pour mettre en oeuvre une approche inter-agence de la capacité de travailler des personnes souffrant d’un handicap, et focalisée sur le client, en utilisant un modèle ‘d’employé clé‘;· Convenir d’un service d’évaluation et d’orientation professionnelles qui va venir compléter les activités existantes et travailler étroitement avec le personnel professionnel afin de traiter les besoins en formation personnalisée identifiés;· Mettre en place un service de médiation efficace, offrir des interventions suite au placement avec un temps de réponse rapide, et offrir des recommandations concernant les modifications à apporter à la formation afin de la rendre plus pertinente pour les employeurs;· Mettre en place une radio locale qui procurera un pont vers l’emploi commercial, permettra au personnel et aux auditeurs de prendre leurs responsabilités, et projettera une image positive au sein de la communauté des handicapés;· Proposer à 16 participants un programme de formation accrédité portant sur l’émission radio et la conception de sites web, en lien avec CAIT afin d’optimiser les résultats;· Guider la politique d’intégration eu égard au handicap, en appliquant aux politiques et aux procédures d’organisation des partenaires des modèles mis au point conjointement· Exploiter toutes les possibilités d’emploi, ex. Emploi par les membres du DP, sous-traitance pour des employeurs, promotion des offres existantes dans le secteur public (3% objectif national) et des possibilités futures de la décentralisation;· Aider à mettre en place et à développer toutes les entreprises potentielles au sein de la communauté handicapée, en particulier pour établir une liaison étroite avec l’initiative NETWIN ((commerce d’alimentation et d’artisanat), encouragée par le CEB, le Conseil Régional et Westbic)

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Innovation

Text available in

L’innovation est ciblée dans les domaines suivantsAides à la capacité de travailler :· Formation et emploi assistés· Médiation avec l’employeur et assistance suite au placement· Collaboration inter-agences par le biais de l’approche de l’employé cléPolitique du handicap:· Emancipation des personnes soufrant d’un handicap leur permettant de jouer un rôle plus actif dans les questions qui les touchent personnellement· Campagne de sensibilisation autour des questions ayant trait au handicap

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Agreement Summary

Text available in

Synthèse du DPA

Le Projet Roscommon Equal Ability est une initiative de communauté fondée par ESF, qui promeut l’égalité d’opportunité pour ses citoyens. La communauté des handicapés du comté de Roscommon est la communauté d’intérêt qui sera desservie par ce programme et le pilier dans le cadre duquel le financement pour cette initiative a été garanti est le pilier de l’employabilité. Ainsi la force dynamique essentielle du programme est d’augmenter le nombre de personnes souffrant d’un handicap qui obtiennent un emploi au sein du comté.


La gestion de l’initiative est basée sur un modèle de partenariat, avec une représentation de la communauté des handicapés et des agences proposant leurs services à cette communauté.

Etant donnée la diversité des besoins au sein de la communauté des handicapés, il existe une excellente représentation d’agences spécialisées indépendantes qui proposent les services requis d’un niveau supérieur. Cependant ces spécialisations indépendantes peuvent également provoquer une certaine confusion dans l’esprit des employeurs et du grand public, une duplication des services et des écarts au niveau de la prestation de services aux clients. De cette façon, ce projet a pour stratégie principale d’aider les partenaires à développer la coordination de leurs services en vue d’avoir un impact concerté sur le marché de l ‘emploi.



La gestion de l’initiative est basée sur un modèle de partenariat, avec une représentation de la communauté des handicapés et des agences proposant leurs services à cette communauté.

Etant donnée la diversité des besoins au sein de la communauté des handicapés, il existe une excellente représentation d’agences spécialisées indépendantes qui proposent les services requis d’un niveau supérieur. Cependant ces spécialisations indépendantes peuvent également provoquer une certaine confusion dans l’esprit des employeurs et du grand public, une duplication des services et des écarts au niveau de la prestation de services aux clients. De cette façon, ce projet a pour stratégie principale d’aider les partenaires à développer la coordination de leurs services en vue d’avoir un impact concerté sur le marché de l ‘emploi.

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Empowerment

 With beneficiaries

Text available in

Le projet a identifié un certain nombre de méthodologies d’émancipation, cependant la plus solide d’entre elles est la création d’une station de radio locale dirigée professionnellement par des
personnes handicapées

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Empowerment

 Between national partners

Text available in

Le projet a identifié un certain nombre de méthodologies d’émancipation, cependant la plus solide d’entre elles est la création d’une station de radio locale dirigée professionnellement par des
personnes handicapées

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