IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 Tallaght Equal Assists ascii version

Ireland

 
DP Managing organisation : Tallaght Partnership
Other national partners : Adelaide & Meath Hospital, Dublin incorporating the National Children's Hospital
Firhouse Day Activity Centre - CRC
National Training and Development Institute
PARTAS
South Western Area Health Board
Tallaght Citizens Information Centre
Tallaght Intercultural Action
Tallaght Local Employment Service
Tallaght Travellers Community Development Project
Tallaght Welfare Society
EQUAL theme :Employability - (Re-)integration to the labour market 
Type of DP :Sectoral - Services 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :IE-29 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :01-07-2005 
Last update :05-08-2005 
Monitoring:  

Rationale

Text available in

Rationale
The DP brings together groups with detailed understanding of the employment opportunities within the caring services from employer and user perspective; the key statutory education and training organisations active in the development of career progression paths and vocational education; groups with considerable expertise in assisting people distant from the labour market to access open employment; and expertise in development of social enterprises.

The aim is to raise the status of “caring” as a career option by providing access to accredited progression training to
• people currently working in low status/low paid “caring” jobs,
• people currently economically inactive and
• young people leaving school with low levels of educational attainment.

A secondary aim is to facilitate people, currently economically inactive through inability to access appropriate supports i.e. child and elder care or personal assistance, to access employment.

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Objective

Text available in

Objectives
The proposed project recognises that ‘caring’ is a key employment growth area with low qualifications to date, low pay, low status and accessed mainly by people with poor labour market prospects. There are poorly developed employment progression paths in what is predominantly considered as “women’s work”.

The main objectives of the project are to: -
•Increase the status and profile of ‘caring’ as a career
•Develop professional qualification routes for people working as carers e.g. CE participants working as personal assistants; home helps
•Develop entry routes into employment in ‘caring profession’ for school leavers
•Increase the participation of men in ‘caring’ work
•Explore potential for social enterprises providing ‘caring’ services
•Increase participation routes for ethnic minorities (Traveller community and immigrant population)

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling ***
Training ***
Work placement ***
Conception for training programs, certification **
Work organisation, improvement of access to work places ***
Awareness raising, information, publicity **

Type of innovation Rating
Process-oriented ***
Context oriented ***

Text available in


Innovation
This is an innovative project at many levels including the management framework, concept and process. The main innovations include the following:

•By targeting a growth area with potential to enhance quality of life links between service providers and community links will be strengthened with an added value of addressing labour market exclusion.
•The service users and service providers’ views will shape the development of the project and will form a key part of the project management structure.
•The evaluation of phase 1 will evaluate both the process and the outcomes. This will be a formative evaluation that will allow the DP to make necessary changes on an ongoing basis to ensure the projects aims and objectives are met.
•The project will implement actions at local level while simultaneously contributing to the mainstream policy context.
•The project is a positive action to address gender segregation in what is traditionally considered to be ‘women’s work’.
•A DP and work focus will be created whose life will extend beyond the duration of the project.
•A model, which covers the continuum of career adoption, will have been devised and operated, i.e. awareness of the career opportunities, training and employment.
•The DP will maintain a gender balance in the management and expert working groups, which is particularly important in a gender segregated occupation.
•The project will facilitate the development of new working relationships with the Health services in order to meet the expressed needs of service users and providers.
•In addition to working with those already engaged in the ‘caring’ profession the project will work in a preventative manner by engaging early school leavers and applied leaving certificate students before they become career welfare recipients.
•Challenge the status quo – raising profile of caring as a career.
•A transferable training model applicable to Active Labour Market Programmes such as CE will be developed and demonstrated

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Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  7.0%  7.0% 
Employed  0.0%  5.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  37.0%  44.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  5.0%  8.0% 
Asylum seekers  4.0%  5.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  35.0%  43.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  2.0%  2.0% 
Population not suffering from a disability  42.0%  54.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  10.0%  15.0% 
Without such specific discriminations  34.0%  41.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  42.0%  46.0% 
25 - 50 year  2.0%  6.0% 
> 50 year  0.0%  4.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Low qualification ***
Unemployment ***

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Participation in the project design
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

Empowerment - Participants
The DP is committed to the inclusion of representatives of beneficiaries of the project as members of the DP, on the Management/Advisory Group and on the expert groups that will be set up to advise and support the various actions of the project. It considers that the inclusion of both providers and recipients in the decision making process will facilitate the evolution of an innovative and effective partnership.

Project actions will be informed by the needs and perspectives of participants through the use of consultative mechanisms such as focus groups.
The inclusion of both providers and recipients in the decision making process will facilitate the evolution of an innovative and effective partnership. Through the involvement of service providers and community / voluntary groups the needs of both the target groups and service beneficiaries will be actively promoted.

 

 Between national partners

Text available in

Empowerment - Partners
The DP is committed to the inclusion of representatives of beneficiaries of the project as members of the DP, on the Management/Advisory Group and on the expert groups that will be set up to advise and support the various actions of the project. It considers that the inclusion of both providers and recipients in the decision making process will facilitate the evolution of an innovative and effective partnership.

The development of an integrated strategy will be aided by the management structure proposed – the members of the Advisory / Management group will have ongoing involvement in the planning and delivery of the project.

Through the involvement of such a wide range of organisations this DP will have a clear focus on employment creation for unemployed people and school leavers. The added value to the project by the inclusion of local social partners will assist in the development of integrated strategies

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • English

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 11.0%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
3947 Cooperation for Employment (CoFE) ES ES20040468
IT IT-G2-LOM-006
UKni 10

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Two and more partners involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
Tallaght Partnership Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Adelaide & Meath Hospital, Dublin incorporating the National Children's Hospital
Firhouse Day Activity Centre - CRC
National Training and Development Institute
PARTAS
South Western Area Health Board
Tallaght Citizens Information Centre
Tallaght Intercultural Action
Tallaght Local Employment Service
Tallaght Travellers Community Development Project
Tallaght Welfare Society

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Agreement Summary

Text available in

The 16 organisations involved in the Tallaght Equal Assists DP have jointly agreed to raise the status of "caring" as a career optiond by providing access to accredited training with progression opportunities. The project aims to raise awareness of the carrer opportunities available to young people, men, members of ethnic groups, volunteers anf those involved in non-formal caring arrangements. A secondlary aim of the DP is to facilitate people who are currently economically inactive due to their inability to access appropriate supports such as child and elder care or personal assistance. The project will improve the quality and standard of life for members of this group by facilitating their access to employment.

Last update: 05-08-2005 dot Top


Tallaght Partnership


Killinarden Enterprise Park
Tallaght
24 Dublin

Tel:+ 353 1 46 64 233
Fax:+ 353 1 4664288
Email:anne.biddulph@tallpart.com

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:Dublin
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
biddulph Anne + 353 1 4664227 anne.biddulph@tallpart.com Co-ordination

Last update: 05-08-2005 dot Top


Adelaide & Meath Hospital, Dublin incorporating the National Children's Hospital

(New Partner 1)
Tallaght
24 Dublin

Tel:+ 353 1 4142000
Fax:
Email:ann.donovan@amnch.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:Dublin
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Donovan Ann + 353 1 4142000 ann.donovan@amnch.ie general

Last update: 05-08-2005 dot Top


Firhouse Day Activity Centre - CRC

(New Partner 1)
Firhouse Shopping Centre
Firhouse
24 Dublin
www.crc.ie

Tel:+353 1 4621826
Fax:
Email:bgavagan@crc.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Public organisation
Size:Staff < 10
NUTS code:Dublin
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Gavagan Breda +353 1 4621826 bgavagan@crc.ie general

Last update: 05-08-2005 dot Top


National Training and Development Institute

(NTDI)
Unit 77 Broomhill Rd
Tallaght
24 Dublin

Tel:+ 353 1 4525777
Fax:
Email:john.doolin@ntdi.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:Dublin
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Doolin John +353 1 4525777 john.doolin@ntdi.ie general

Last update: 05-08-2005 dot Top


PARTAS

(New Partner 1)
Bolbrook Enterprise Centre
Avonmore Rd, Tallaght
24 Dublin

Tel:+ 353 1 4145702
Fax:
Email:drichmond@partas.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:Dublin
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Richmond Diane + 353 1 4145702 drichmond@partas.ie general

Last update: 05-08-2005 dot Top


South Western Area Health Board

(New Partner 1)
Dublin South West Community Care Area
Old County Road Health Centre, Crumlin
12 Dublin

Tel:+ 353 1 4154824
Fax:
Email:margaret.fitzpatrick@swahb.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:Dublin
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Fitzpatrick Margaret + 353 1 4154824 margaret.fitzpatrick@swahb.ie general

Last update: 05-08-2005 dot Top


Tallaght Citizens Information Centre

(New Partner 1)
512 Main St
Tallaght
24 Dublin

Tel:+353 1 4515887
Fax:
Email:tcic@eircom.net

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Public organisation
Size:Staff < 10
NUTS code:West
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Hughes Vicki +353 1 4515887 tcic@eircom.net general

Last update: 05-08-2005 dot Top


Tallaght Intercultural Action

(TIA)
West Tallaght Resource Centre, 16 Glenshane Lawns
Brookfield, Tallaght
24 Dublin

Tel:+ 353 1 4522533
Fax:
Email:tallaghtinterculturalaction@eircom.net

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:Dublin
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Binchy Alice + 353 1 4522533 tallaghtinterculturalaction@eircom.net general

Last update: 05-08-2005 dot Top


Tallaght Local Employment Service

(New Partner 1)
Brookfield Enterprise Centre
Tallaght
24 Dublin

Tel:+ 353 4623475
Fax:
Email:jackie.johnson@tallaghtles.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employment services
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:Dublin
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Johnson Jackie +353 1 4623475 jackie.johnson@tallaghtles.com general

Last update: 05-08-2005 dot Top


Tallaght Travellers Community Development Project

(New Partner 1)
Unit 1 A Killinarden Enterprise Park
Killinarden
24 Dublin

Tel:+ 353 1 4664334
Fax:
Email:ttcdp@gofree.indigo.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:Dublin
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
McCaffrey Orla +353 1 4664334 ttcdp@gofree.indigo.ie general

Last update: 05-08-2005 dot Top


Tallaght Welfare Society

(New Partner 1)
1 Main St
Tallaght
24 Dublin
tallaghtwelfaresociety.com

Tel:+ 353 87 2674971
Fax:
Email:mariepb@eicrom.net

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 50-250
NUTS code:Dublin
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Price Bolger Marie + 353 872674971 mariepb@eircom.net general

Last update: 05-08-2005 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
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New DP

Rationale

Text available in

Fondements
Le DP regroupe des groupes ayant une connaissance précise des possibilités d’emplois dans les services de soins des points de vue de l’employeur et de l’utilisateur, des organisations de formation et d’éducation statutaires clés actives dans le développement de parcours d’avancement de carrière et de formation professionnelle, des groupes possédant une expertise considérable en matière d’assistance aux personnes éloignées du marché du travail à accéder à des emplois disponibles et de développement de projets sociaux.
L’objectif est d’élever le statut des soins de santé pour en faire des perspectives de carrière en offrant l’accès à des formations continues accréditées à :
• des personnes travaillant actuellement dans des emplois de soins de santé à faible statut / à bas salaire,
• des personnes actuellement inactives sur le plan économique et
• des jeunes ayant quitté l’école avec des résultats scolaires de niveaux très faibles.

Un objectif secondaire est donner la possibilité à des personnes actuellement inactives sur le plan économique du fait de l’impossibilité d’accéder à des aides appropriées par exemple soins aux enfants et aux personnes âgées ou assistance personnelle, d’accéder à un emploi.


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Objective

Text available in

Objectifs
• Le projet proposé reconnaît que les soins sont un secteur clé de création d’emplois avec à l’heure actuelle des qualifications faibles, des salaires bas, un statut inférieur et occupés principalement par des personnes ayant des perspectives faibles sur le marché du travail. Les plans de carrière sont peu développés dans des emplois essentiellement considérés comme des tâches féminines ;

Les principaux objectifs du projet sont :
• Accroître le statut et le profil des soins de santé en tant que carrière
• Développer des itinéraires de qualification professionnelle pour les personnes travaillant en tant que “soignants” par exemple participants CE travaillant en tant qu’assistants personnels, aides à domicile
• Développer des voies d’accès à l’emploi dans les professions de soins de santé pour les personnes ayant quitté le système éducatif
• Augmenter la participation des hommes aux tâches de soin de santé
• Explorer le potentiel des entreprises sociales fournissant des services de soins de santé
• Accroître les possibilités de participation des minorités ethniques (communauté des gens du voyage et populations immigrantes)


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Innovation

Text available in

Innovations
Ce projet est novateur à plusieurs niveaux notamment aux niveaux de la structure de gestion, du concept et du processus. Les principales innovations sont les suivantes :
• En ciblant un secteur de croissance présentant le potentiel d’améliorer la qualité de la vie, les liens entre les fournisseurs de services et les communautés seront renforcés par une valeur ajoutée consistant à prendre en compte une forme d’exclusion du marché du travail.
• Les points de vue des utilisateurs des services et des fournisseurs de services permettront de donner forme au développement du projet et constitueront un élément clé de la structure de gestion du projet.
• L’évaluation de la phase 1 portera à la fois sur le processus et sur les résultats obtenus. Il s’agira d’une évaluation réflexe qui permettra au DP d’apporter les modifications nécessaires d’une manière continue afin de garantir que les objectifs et les buts du projet soient atteints. Le projet mettra en œuvre des mesures à un niveau local tout en contribuant simultanément au contexte de politique générale.
• Ce projet est une mesure positive visant à s’attaquer au problème de la ségrégation entre les sexes dans un secteur traditionnellement considéré comme étant un travail pour les femmes.
• Le travail du DP se prolongera au-delà de la durée du projet. Un modèle, qui couvre le continuum du développement de carrières, aura été élaboré et mis en place, à savoir un modèle portant sur la prise de conscience des opportunités de carrière, sur la formation et l’emploi.
• Le DP assurera un équilibre des sexes dans les groupes de travail experts et de gestion, point particulièrement important dans des métiers où règne une ségrégation entre les sexes.
• Le projet favorisera le développement de nouvelles relations de travail avec les services de santé afin de répondre aux besoins exprimés par les utilisateurs et fournisseurs de services.
• En plus de travailler avec des personnes déjà engagées dans les métiers des soins de santé, le projet effectuera un travail préventif en assurant la participation de jeunes ayant quitté prématurément le système scolaire et des étudiants ayant passé le certificat de fins d’études avant qu’ils ne deviennent des bénéficiaires longue durée de l’aide sociale.
• Modifier le statut quo en améliorant l’image des soins de santé en tant que carrière professionnelle. Un modèle de formation transférable applicable aux programmes actifs du marché du travail tels que CE sera élaboré et mis en œuvre.


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Empowerment

 With beneficiaries

Text available in

Responsabilisation des participants
Le DP s’engage à inclure des représentants des bénéficiaires du projet en tant que membres du DP, au sein du groupe de gestion/conseil et dans les groupes d’experts qui seront mis en place pour apporter conseils et appuis dans le cadre des diverses mesures du projet. Il considère que l’inclusion à la fois de fournisseurs et de bénéficiaires dans le processus de prise de décision facilitera la mise en place d’un partenariat efficace et innovant. Les mesures relatives au projet seront alimentées par les besoins et les points de vue des participants et par le recours à des mécanismes de consultation tels que des groupes de discussion. L’inclusion à la fois des fournisseurs et des bénéficiaires au processus de prise de décision facilitera la mise en place d’un partenariat efficace et innovant. Par la participation de fournisseurs de services et de groupes de bénévoles / communautaires, les besoins des groupes cibles et des bénéficiaires des services seront activement pris en compte.

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Empowerment

 Between national partners

Text available in

Responsabilisation des partenaires
Le DP s’engage à inclure des représentants des bénéficiaires du projet en tant que membres du DP, au sein du groupe de gestion/conseil et dans les groupes d’experts qui seront mis en place pour apporter conseils et appuis dans le cadre des diverses mesures du projet. Il considère que l’inclusion à la fois de fournisseurs et de bénéficiaires dans le processus de prise de décision facilitera la mise en place d’un partenariat efficace et innovant.
Le développement d’une stratégie intégrée sera favorisé par la structure de gestion proposée. Les membres du groupe de gestion / conseil seront impliqués de manière permanente à la planification et la mise en œuvre du projet.
Par la participation d’un éventail aussi large d’organisations, ce DP aura une incidence claire sur la création d’emplois pour des personnes au chômage et ayant quitté le système éducatif. La valeur ajoutée de ce projet par l’inclusion de partenaires sociaux locaux participera au développement de stratégies intégrées.

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