IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 You're EQUAL ascii version

Ireland

 
DP Managing organisation : Roscommon Partnership Company
Other national partners : Castlerea Prison
Cork Alliance Centre
Cork City Local Employment Service
Department of Social and Familt Affairs
Galway City Partnership
Probation and Welfare Service Cork Prison
Roscommon Citizens Information Services Ltd
Roscommon Vocational Education Committee Education Unit Casltrea Prison
Vocational Education Committee Education Unit Cork Prison
EQUAL theme :Employability - (Re-)integration to the labour market 
Type of DP :Sectoral - Specific discrimination and inequality problems 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :IE-23 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :01-07-2005 
Last update :05-08-2005 
Monitoring:  

Rationale

Text available in

Rationale
The Development Partnership is a Consortium of agencies from the state, voluntary and community sector and from representative organisations within the labour market. They are all bodies responsible for the delivery of employment based training and/or support services for prisoners and/or ex-prisoners. The only exceptions to this are the employer organisations and the representative body for the target group itself which are also members of the Development Partnership.
All are agencies with considerable experience, both individually and in conjunction with other partners, in the design, delivery and evaluation of these services over a significant period of time.

dot Top


Objective

Text available in

Action Objectives:
Research.
To develop a research programme within the project to: assist in the development of the initial plan; to identify methods of best practice and finally, to influence and inform policy and practice development within the prison sector.
Internal Training & mentoring.
To develop integrated individual career plans including structured training, work experience and job placement programmes for clients awaiting release to ensure that all options are explored and opportunities for employment are maximised. In Cork this would be an expansion of the existing Post Release Project.
External training & Mentoring.
To develop integrated career plans as described above again to explore all options including self employment options to maximise employment opportunities for ex-prisoners and their families.
Employment Marketing and Creation.
To link with employer organisations and individual employers to provide job placement programmes and other employment options for prisoners and ex-prisoners.
Dissemination.
To produce a range of information packs to assist prisoners and ex-prisoners in the transition to employment. Similarly, to produce a range of information and conduct a range of dissemination meetings to assist employers in the development of job opportunity and job placement options.
Awareness-raising.
To produce information in a variety of media to challenge negative perceptions around employment of ex-prisoners in conjunction with Expac and others.
Advocacy & Public Policy.
Through dedicated research into needs and best practice in the sector and through on-going dialogue with relevant government bodies to advocate for changes in public policy in support of employment creation for prisoners/ex-prisoners.
Transnational.
To develop a transnational dimension to the project which will assist in both the development of models of best practice of service delivery and the potential methods of mainstreaming of such best practice.


dot Top


Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Training ***
Employment aids (+ for self-employment) **
Integrated measures (pathway to integration) ***
Improvement of employment services, Recruitment structures ***
Awareness raising, information, publicity **

Type of innovation Rating
Process-oriented ***
Context oriented ***

Text available in

The main innovations are: the integrated approach adopted by the Development Partnership in terms of the agencies and the prison services working together; the inclusion of the target group itself in the Development Partnership and the local networks; the creation of direct links between potential employers and prisoners/ex-prisoners to maximise employment potential; the inclusion of self employment based training in the range of training being provided and the proposal to influence public policy and practice through defined research associated with clear dissemination strategies. These elements of the project proposal break new ground in terms of the delivery of employment services for the target group. Two other factors – the linking of two committal areas in one project and the proposal to provide ‘one stop, individually tailored’ services for the target group also demonstrate the innovative nature of the project.

dot Top


Budget Action 2

1 000 000 – 1 500 000 €

dot Top


Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  100.0%  0.0% 
Employed  0.0%  0.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  16.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  84.0%  0.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  14.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  14.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  72.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  100.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  45.0%  0.0% 
25 - 50 year  38.0%  0.0% 
> 50 year  17.0%  0.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Low qualification ***
Unemployment ***

dot Top


Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

Specific training will be provided to safeguard the active participation of target group representation at all levels of the decision making of the project as described above in relation to the management of the project.
This concrete involvement of the target group, not just in terms of broad consultation strategies which will also be a feature, but also in terms of active participation in the management will ensure that the strategy of the project reflects the needs of the target group as it develops.
In addition, the research strand of the project will look at the issue of employment of prisoners/ex-prisoners specifically in terms of their needs and the appropriateness of the strategy as it develops.
Finally, the evaluation and monitoring strand of the project will incorporate clear performance indicators regarding target group consultation and participation in decision making and also the relevance of the programme to target group needs. In this way, the DP will ensure that during the whole project cycle, the target group will remain at the centre of the planning and implementation processes.

 

 Between national partners

Text available in

Within the EQUAL Framework empowerment refers to the balanced share of power and participation between all. In the context of this project this is a fundamental principle in terms of the proposed structure of the Development Partnership. The Prison Sector is recognised as having a multiplicity of service providers with established relationships based on their specific remits. The project will seek to build on these relationships and formalise them in a manner which will allow for integration in terms of the projects outcomes. This is translated in the following way:
Management Structures – all members of the Development Partnership will have an equal voice on the Board of Management which will operate on a consensual basis. In order to avoid any potential for control to be retained within one or two agencies the Chairperson will be revolved and, crucially, training will be designed to ensure that target groups and others have the capacity to be fully engaged in the management processes.
Committee structures – the sub Committees and local networks in Cork, Castlerea and Galway will be developed to ensure that there is fair and balanced representation of concerned agencies, state bodies and target group bodies. Again training will be provided as required to ensure active participation. The role of the local networks in the three areas will be central to the empowerment strategy in that they will ensure that the project is well grounded in the realities of the local situations. The project will during the consolidation phase ensure that these local networks are sufficiently resourced and supported.
Monitoring & Review – as mentioned in a previous section, specific performance indicators in relation to participation and involvement by the target group will be developed to safeguard their on-going involvement.
Client Centred Approach – finally, the project will adopt a client centred approach to the delivery of actual services and in this way will ensure that the programme is accessible to individuals of varying abilities and capacities.

dot Top


Transnationality

 

 Linguistic skills

  • English

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 8.0%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
4058 KEY DE XB4-76051-20-20/297
LT 21
NL 2004/EQA/0064
UKgb 167
4437 workout LV 2
UKni 13

dot Top


Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Two and more partners involved in A&E

dot Top


National Partners


Partner To be contacted for
Roscommon Partnership Company Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Castlerea Prison
Cork Alliance Centre
Cork City Local Employment Service
Department of Social and Familt Affairs
Galway City Partnership
Probation and Welfare Service Cork Prison
Roscommon Citizens Information Services Ltd
Roscommon Vocational Education Committee Education Unit Casltrea Prison
Vocational Education Committee Education Unit Cork Prison

dot Top


Agreement Summary

Text available in

The Youre EQUAL DP aims to maximise employment opportunities for prisoners and exprisoners through the development and mainstreaming of intergated appropriate training,mentoring and guidance services and associated research and dissemination to influence the employment sector and inform policy within the prison sector.

Last update: 05-08-2005 dot Top


Roscommon Partnership Company

(New Partner 1)
Castle St
Roscommon Town
Roscommon

Tel:+353 90 66 27424
Fax:
Email:lsice@eircom.net

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:Midland
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Sice Linda +353 90 6627424 lsice@eircom.net general

Last update: 05-08-2005 dot Top


Castlerea Prison

(New Partner 1)
Harristown, Castlerea
Co. Roscommon
Roscommon

Tel:+353 94 9625254
Fax:
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:Midland
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Leddt Gerry +353 94 9625254 general

Last update: 05-08-2005 dot Top


Cork Alliance Centre

(New Partner 1)
Robert Scott House
6 St Patrick Quay, Cork
Cork

Tel:+353 21 4557878
Fax:
Email:corkalliancecentre@eircom.net

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:South-East (IRL)
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Lenihan Donal +353 21 4557878 corkalliancecentre@eircom.net general

Last update: 05-08-2005 dot Top


Cork City Local Employment Service

(CCLES)
Sunbeam Business Park
Mallow Rd, Cork
Cork
www.ccles.ie

Tel:+353 21 4302310
Fax:
Email:gerrymcgrath@ccles.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employment services
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:South-East (IRL)
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2005

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
McGrath Gerry +353 21 4302310 gerrymcgrath@ccles.ie general

Last update: 05-08-2005 dot Top


Department of Social and Familt Affairs

(DSFA)
Centre Park Rd
The Marina, Cork
Cork
www.welfare.ie

Tel:+353 21 4917365
Fax:
Email:ollie.keenaghan@welfare.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Social services
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:South-East (IRL)
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Keenaghan Ollie +353 21 4917365 ollie.keenaghan@welfare.ie general

Last update: 05-08-2005 dot Top


Galway City Partnership

(New Partner 1)
3 The Plaza,
Headford Rd, Galway
Galway

Tel:+ 353 91 773466
Fax:
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:West
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Brassil Declan +353 91773466 gdrc@iol.ie general

Last update: 05-08-2005 dot Top


Probation and Welfare Service Cork Prison

(New Partner 1)
C/o Cork Prison
Rathmore Rd, Cork
Cork

Tel:+353 21 4503829
Fax:
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:South-East (IRL)
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
O'Connell Dermot +353 21 4503829 general

Last update: 05-08-2005 dot Top


Roscommon Citizens Information Services Ltd

(New Partner 1)
Castle St
Roscommon, Co. Roscommon
Roscommon

Tel:+353 9066 27922
Fax:+353 9066 27922
Email:roscommoncic@comhairle.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:Midland
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Regan Richard +353906627922 roscommoncic@comhairle.ie general

Last update: 05-08-2005 dot Top


Roscommon Vocational Education Committee Education Unit Casltrea Prison

(New Partner 1)
Lanesboro St
Roscommon
Roscommon
www.roscommonvec.ie

Tel:+353 90 6626151
Fax:
Email:tcostello@roscommonvec.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:Midland
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Costello Tom +353906626151 tcostello@roscommonvec.ie general

Last update: 05-08-2005 dot Top


Vocational Education Committee Education Unit Cork Prison

(VEC)
Education Unit,
Cork Prison, Rathmore Rd
Cork

Tel:+353 872483632
Fax:+353 21 4503279
Email:cpreduc@iolfree.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:South-East (IRL)
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
O'Herlihy Colm +353 872483632 cpreduc@iolfree.ie Co-ordination

Last update: 05-08-2005 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
Warning! This section is not meant to be read directly, but rather be navigated through from the main page above.
 
 
 
 

New DP

Rationale

Text available in

Fondements
Le partenariat de développement (DP) est un consortium d’agences des secteurs étatiques, volontaires et communautaires et d’organisations représentatives du marché du travail. Ce sont tous des organismes responsables de la fourniture de services d’assistance et/ou de formation basés sur l’emploi à destination de prisonniers ou d’ex-prisonniers. Le seules exceptions à cette règle sont les organisations d’employeurs et l’organisme représentatif du groupe cible lui-même qui sont également membres du DP. Ce sont toutes des agences possédant une expérience considérable, aussi bien individuellement qu’en conjonction avec d’autres partenaires, de la conception, de la fourniture et de l’évaluation de ces services sur une période de temps significative.


dot Top


Objective

Text available in

Objectifs
Recherche : Mettre au point un programme de recherche dans le cadre du projet visant à : aider au développement du plan initial, identifier des méthodes de meilleure pratique et enfin, avoir une influence sur et apporter des informations au développement de pratiques et de politique au sein du secteur carcéral.

Formation et mentorat interne : Élaborer des plans de carrière individuels intégrés comprenant des programmes de formation structurée, d’expérience professionnelle et de placement pour des clients attendant leur libération afin de garantir que toutes les options seront explorées et les opportunités de recrutement maximisées. À Cork, cette approche représenterait une extension du projet actuel de post-remise en liberté.

Formation et mentorat externe : Élaborer des plans de carrière intégrés tels que ceux décrits ci-dessus à nouveau pour explorer toutes les options y compris les options de travail à son compte afin de maximiser toutes les opportunités d’emplois pour les ex-prisonniers et leurs familles.

Marketing et création d’emplois : Établir des liens avec des organisations d’employeurs et des employeurs individuels pour offrir des programmes de placement et d’autres options de recrutement à des prisonniers et des ex-prisonniers.

Diffusion : Produire un éventail de dossiers d’informations afin d’aider les prisonniers et les ex-prisonniers au cours de la période de transition vers un emploi. De même, produire un éventail de dossiers d’informations et de réunion de diffusion afin d’aider les employeurs à développer des opportunités d’emploi et des options de placement.

Développement de la prise de conscience : Produire des informations destinées à une variété de supports afin de réduire les perceptions négatives liées à l’emploi d’ex-prisonniers conjointement avec Expac et d’autres .

Plaidoyer et politiques publiques : Par le biais de travaux de recherche dédiés en matière de besoins et de meilleures pratiques du secteur et par le biais d’un dialogue permanent avec les organismes gouvernementaux appropriés, plaider pour une évolution des politiques publiques en faveur de la création d’emplois pour des prisonniers et ex-prisonniers.

Transnational : Donner une dimension transnationale au projet qui aidera à la fois au développement de modèles de meilleures pratiques en matière de fourniture de service et de méthodes potentielles de diffusion dans le grand public de ces meilleures pratiques.


dot Top


Innovation

Text available in

Innovation
L’approche intégrée adoptée par le DP en termes d’agences et de services carcéraux travaillant conjointement ; l’inclusion du groupe cible lui-même dans le DP et dans les réseaux locaux ; la création de liens directs entre employeurs potentiels et prisonniers/ex-prisonniers afin de maximiser le potentiel d’emploi ; l’inclusion d’une formation au travail à son compte dans l’éventail des formations offertes et la proposition d’influencer les politiques et pratiques publiques par le biais de travaux de recherche bien définis associés à des stratégies de diffusion claires. Ces éléments de la proposition de projet ouvrent de nouvelles perspectives en matière de fourniture de services d’emploi au groupe cible. Deux autres facteurs, le regroupement de deux secteurs du monde carcéral en un même projet et la proposition de fournir des services complets et personnalisés au groupe cible, sont également des éléments attestant de la nature innovante du projet.


dot Top


Empowerment

 With beneficiaries

Text available in

Responsabilisation des participants
Une formation spécifique sera fournie pour assurer la participation active des représentants du groupe cible à tous les niveaux de prise de décision du projet, comme décrit ci-dessus, en relation avec la direction du projet. Cette implication concrète du groupe cible, non seulement en termes de stratégies de consultation élargie, qui sera également une caractéristique du projet, permet de prendre en compte les besoins du groupe cible à mesure qu’il se développe. De plus, la partie recherche du projet étudiera la question de l’emploi de prisonniers/ex-prisonniers en termes de leurs besoins et de la pertinence de la stratégie à mesure qu’elle est mise en place. Enfin, la partie évaluation et surveillance du projet comprendra des indicateurs clairs de performances concernant la consultation et la participation du groupe cible à la prise de décision ainsi que la pertinence du programme vis-à-vis des besoins du groupe cible. De cette manière, le DP garantira que, pendant toute la durée du projet, le groupe cible demeurera au centre des processus de planification et de mise en œuvre.

dot Top


Empowerment

 Between national partners

Text available in

Responsabilisation des partenaires
Dans le cadre de la structure EQUAL, le terme responsabilisation désigne le partage équilibré de pouvoir et de participation entre toutes les parties concernées. Dans le contexte du présent projet, il s’agit d’un principe fondamental en termes de structure proposé pour le DP. Le secteur carcéral est reconnu comme possédant une multitude de fournisseurs de services avec des relations établies en fonction de leurs domaines de compétences spécifiques. Le projet visera à s’appuyer sur ces relations et à les formaliser d’une manière qui permettra leur intégration en termes de retombées du projet. Cette approche se traduit de la manière suivante :

Structures de gestion : tous les membres du DP posséderont une voix égale au sein du comité de gestion qui fonctionnera selon le mode du consensus. Dans le but d’éviter toute possibilité de rétention du contrôle au sein d’une ou deux agences, la présidence sera tournante et, point crucial, la formation sera conçue de façon à garantir que les groupes cibles et autres possèdent la capacité de s’engager totalement dans les processus de gestion.

Structures des comités : les sous-comités et les réseaux locaux de Cork, Castlerea et Galway seront développés de façon à garantir une représentation équitable et équilibrée des agences, des organismes d’état et des organisations de groupes cibles concernés. À nouveau, une formation appropriée sera fournie afin de garantir une participation active. Le rôle des réseaux locaux dans les trois secteurs est un point central de la stratégie de responsabilisation, dans la mesure où ils garantiront que le projet est bien ancré dans la réalité des situations locales. Le projet, dans sa phase de mise en place, garantira que ces réseaux locaux disposent de suffisamment de ressources et de soutien.

Surveillance et révision : comme indiqué dans la section ci-dessus, des indicateurs de performance spécifiques relatifs à la participation et à l’implication du groupe cible seront mis au point pour garantir leur implication permanente.

Approche centrée sur le client : le projet adoptera une approche centrée sur le client pour la fourniture des services effectifs, et, de cette manière, il garantira que le programme est accessible à des personnes ayant des aptitudes et des capacités variées.


dot Top



Logo EQUAL

Home page
DP Search
TCA Search
Help
Set Language Order
Statistics