IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 Legal Education for All - LEAP ascii version

Ireland

 
DP Managing organisation : Irish Traveller Movement
Other national partners : Ballymun Community Law Centre
Community Legal Resource
EQUAL theme :Employability - (Re-)integration to the labour market 
Type of DP :Sectoral - Specific discrimination and inequality problems 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :IE-26 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :01-07-2005 
Last update :05-08-2005 
Monitoring:  

Rationale

Text available in

Rationale
The law is central to the way society functions. Rights and other legal concepts structure relationships, commercial and otherwise, between people and so reflect inequalities.
In order that equality is achieved, it is essential that everyone engage with the legal process. In doing so they can not only participate fully, but also find employment in the Irish legal system. The legal system itself will greatly benefit from the participation of those currently excluded in its work.
The Legal Education for All project (LEAP) will engage disadvantaged communities with the legal process and equip them to understand and use it and to work within it

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Objective

Text available in

Objectives
1.To ensure equity of access to legal training for under represented communities.
2.To ensure diversity within the legal profession.
3.To change the perception of the relevance of the law in the targeted communities.
4.To ensure quality legal advice and representation is available within the targeted communities that meets the particular needs of the community,
5.To increase legal awareness amongst the target communities which can contribute to empowering those communities through increased participation in democratic processes.
6.To ensure that legal developments are influenced by the diverse interests within Irish Society particularly those that are presently most excluded.
7.To develop an innovative approach to equity of access to higher education which, if successful, could provide a new model that can be replicated alongside existing access programmes.

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling **
Training ***
Conception for training programs, certification ***
Awareness raising, information, publicity **

Type of innovation Rating
Process-oriented ***
Context oriented ***

Text available in

Innovation
Identifying a particular area of expertise, such as law, that has traditionally been highly influential in our society and continues to be so, and creating a path by which those who have little voice in the way society operates, can access this area of knowledge.
2.Using the Law Centres as a means of access to legal education, therefore providing access into the legal profession and education at a community level, where it is much easier to avail of.
3.Taking a multi level approach to legal education to maximise the participation and involvement of the target communities.
4. Targeting different communities which suffer social exclusion, but would not normally work together, and creating structures that will assist participants to share experiences, and build alliances between those communities.

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Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  10.0%  11.0% 
Employed  6.0%  7.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  33.0%  33.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  49.0%  51.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  0.0%  0.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  49.0%  51.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  49.0%  51.0% 
Without such specific discriminations  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  33.0%  33.0% 
25 - 50 year  10.0%  11.0% 
> 50 year  6.0%  7.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Low qualification **
Racial discrimination **
Unemployment **

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Participation in the project design
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

Empowerment - ParticipantsPractices:
All the partners and participants will be invited to take part in planning and implementing the project, through the management structure of the project as mentioned above. All the information in relation to the project will be disseminated through newsletter and reports, and the project will distribute information through its partners and networks within the target communities, and invite feedback by maintaining a communications system consisting of phone and e-mail. Information and consultation will be two of the guiding principles that will inform the DP, thus ensuring that the communities targeted will have every opportunity to influence within the structures of the DP, and also

Actions:
All the activities of the programme will be drawn from the strategic statement that was mentioned at 1.16. This means that the actions will be largely shaped and belong to the target communities, and in particular be based on the needs of those communities. This participation will be maintained throughout the project, through the supervision of the steering committee. The participants in the project will be drawn from the target communities and will also have a voice on the steering committee.

 

 Between national partners

Text available in

Empowerment - Partners
The management structure of the project is designed to give target communities and participants a strong role in designing and implementing the project. The steering committee will have representatives from both the community and the participants, so they are constantly informed of the progress of the project and can influence its development. Ballymun Community Law Centre, and ITM are run by management groups drawn from their own communities, and therefore ultimately are always accountable to those communities, the democratic structure of the individual partners making up the DP will also transfer into the structure of the DP itself, and provide another conduit to influence the progress of the project.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • English

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 8.0%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
4455 Social And Economic Development SK 36

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Nobody involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
Irish Traveller Movement Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Ballymun Community Law Centre
Community Legal Resource

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Agreement Summary

Text available in

The LEAP DP have agreed that the primary focus of the project will be to engage disadvantaged communities with the legal system and equip them to understand, use and work within it by implementing a series of actions devised to facilitiate the engagement of the target groups and develop their access routes to legal education and information.

Last update: 05-08-2005 dot Top


Irish Traveller Movement

(ITM)
4/5 Eustace St
Dublin
2 Dublin
www.itmtrav.com

Tel:+353 1 6796577
Fax:
Email:itmtrav@indigo.ie

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:Dublin
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2007

Text available in

The Irish Traveller Movement is a non governmental organisation providing support and guidance to Travellers. The Irish Traveller Movements work includes;
Work in relation to the provision of Traveller accomodation;
Equality work;
Legal advice and representation to Travellers;
Development of Education policy for Travellers;



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Davidson Elizabeth +35314005955 leapequal@eircom.net co-ordination

Last update: 05-08-2005 dot Top


Ballymun Community Law Centre

(New Partner 1)
34 Shangan Rd
Ballymun
9 Dublin

Tel:+353 1 8625805
Fax:
Email:frankmurphy169@ireland.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:Dublin
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Murphy Frank +353 1 8625805 frankmurphy169@ireland.com general

Last update: 05-08-2005 dot Top


Community Legal Resource

(New Partner 1)
10 River Lawns
Kill, Co. Kildare
Kill

Tel:+353 45 877750
Fax:
Email:dellis@indigo.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:Mid-East
Date of joining / leaving:01-01-2005 / 31-12-2007

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Ellis David +353 45 877750 dellis@indigo.ie general

Last update: 05-08-2005 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
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LEAP

Rationale

Text available in

Fondements
La loi est centrale au fonctionnement de la société. Le droit et d’autres concepts légaux structurent les relations, commerciales et autres, entre les gens et en conséquence sont le reflet des inégalités. Pour atteindre l’égalité, il est essentiel que tout le monde participe au processus juridique. Ce faisant, ils peuvent non seulement participer totalement mais également trouver un emploi dans le système juridique irlandais. Le système juridique lui-même bénéficiera grandement de la participation de ceux qui sont actuellement exclus de ses travaux. Le projet LEAP (Legal Education for All, Education juridique pour tous) permettra à des communautés désavantagées d’être placées en prise avec le processus juridique et leur donnera les moyens de le comprendre, de l’utiliser et de travailler en son sein.

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Objective

Text available in

Objectifs
• Assurer une égalité d’accès à la formation juridique aux communautés sous-représentées.
• Assurer la diversité au sein des professions juridiques.
• Modifier la perception de l’importance de la loi dans les communautés visées.
• Assurer que des conseils et une représentation juridiques de qualité sont disponibles dans les communautés visées qui répondent aux besoins spécifiques de ces communautés.
• Accroître la sensibilisation juridique au sein des communautés visées de façon à contribuer à la responsabilisation de ces communautés par le biais d’une participation accrue aux processus démocratiques.
• Assurer que les développements juridiques reçoivent un apport des communautés diversifiées de la société irlandaise, en particulier de celles qui sont actuellement les plus exclues
• Développer une approche innovante de l’égalité d’accès à l’éducation supérieure qui, si elle réussit, peut offrir un nouveau modèle pouvant être reproduit parallèlement à des programmes d’accès existants.


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Innovation

Text available in

Innovation
Identifier un domaine d’expertise particulier, tel que la loi, qui a traditionnellement eu une forte influence sur notre société et qui continue à avoir une telle influence, et créer une voie grâce à laquelle ceux qui n’ont guère d’influence sur la manière dont la société fonctionne peuvent accéder à ce domaine de connaissances.
Utiliser les centre juridiques comme moyen d’accéder à une éducation juridique et par ce biais ouvrir l’accès à la formation et aux professions juridiques au niveau communautaire, où il est plus facile d’en profiter.
Adopter une approche multi-niveau de l’éducation juridique pour maximiser la participation et l’implication des communautés cibles.
Cibler diverses communautés qui souffrent d’exclusion sociale et qui, en temps normal, ne travailleraient pas ensemble et créer des structures susceptibles d’aider les participants à partager leurs expériences et à établir des alliances entre ces communautés.


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Empowerment

 With beneficiaries

Text available in

Responsabilisation des participants
Exercices : tous les partenaires et participants seront invités à prendre part à la planification et à la mise en œuvre du projet par le biais de la structure de gestion du projet comme indiqué ci-dessus. Toutes les informations relatives au projet seront diffusées par le biais de bulletins et de rapports et le projet diffusera des informations par l’intermédiaire de ses partenaires et réseaux au sein des communautés cibles. Il favorisera le retour d’informations en mettant en place un système de communication centré sur le téléphone et le courrier électronique. Information et consultation seront deux des principes directeurs qui renseigneront le partenariat de développement (DP), garantissant ainsi que les communautés visées auront maintes opportunités d’avoir une influence au sein des structures du DP, ainsi que
.
Opérations : toutes les activités du programmes seront extraites de la déclaration stratégique mentionnée au paragraphe 1.16. Il en résulte que les opérations seront largement mises en forme par les communautés cibles et qu’elles leur appartiendront, et notamment qu’elles s’appuieront sur les besoins de ces communautés. La participation sera stimulée pendant toute la durée du projet par le comité directeur assurant la supervision. Les participants au projet proviendront des communautés cibles et pourront également s’exprimer au sein du comité directeur.


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Empowerment

 Between national partners

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Responsabilisation des partenaires
La structure de gestion du projet est conçue de façon à conférer aux communautés cibles et aux participants un rôle important dans la conception et la mise en œuvre du projet. Le comité directeur comptera des représentants à la fois de la communauté et des participants, de sorte qu’ils seront informés en permanence de l’état d’avancement du projet et qu’ils pourront influer sur son développement. Le Ballymun Community Law Centre et ITM sont dirigés par des groupes de gestion provenant de leurs propres communautés et qui, en conséquence, doivent toujours au bout du compte rendre des comptes à ces communautés, la structure démocratique des partenaires individuels composant le DP sera également transférée à la structure du DP proprement dit et fournira un autre moyen d’avoir une influence sur l’avancement du projet.


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