IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 Access Ability ascii version

Ireland

 
DP Managing organisation : Gandon Enterprises
Other national partners : Ballyfermot Local Employment Service
CPL plc
Chartered Institute of Personnel and Development in Ireland
Coyle Hamilton/NI FAST
Dublin Chamber of Commerce
Dublin South West Supported Employment Service
KWCD LES Network
Manpower Ireland
National Training and Development Institute
PHI Transition
SIPTU
Tallaght LES
EQUAL theme :Employability - (Re-)integration to the labour market 
Type of DP :Geographical - Urban area - Dublin 
DP Legal status :Association without legal form 
DP identification :IE-10 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :15-05-2002 
Last update :08-08-2005 
Monitoring:  

Rationale

Text available in

The rationale for the project derives from the recognition that during a period of employment expansion many groups of people continued to experience barriers to accessing employment. During this period employers have not proved to be effective at hiring and retaining people from groups experiencing discrimination such as people with disabilities, Travellers, ex-offenders and older people. The analysis presented highlights the weaknesses of existing initiatives particularly those that rely on supply side and financial incentives. What is needed, it argues, is practical supports to employers to recruit and retain people from among the target groups. In particular, the project identifies the following factors as needing to be addressed:
· Issues related to inconvenience at recruitment (e.g., the presence of special requirements in recruiting from among the target group)
· Attitudinal barriers related to stereotyping of target group rather than looking at skills and abilities; and,
· The difficulty of transitioning (i.e., recognising the need to provide support to both employers and new employees following the recruitment stage).

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Objective

Text available in

The aim of this project is to identify and implement effective action, inform policy and achieve progress in providing greater opportunity for people experiencing discrimination in the labour market to access and progress within employment. The key sector targeted is the Human Resource sector and the project will pilot interventions with this sector to facilitate recruitment from among its target groups and then secure their successful transition into employment.
IE – 10 Access Ability

Objectives
The main objectives of the Access Ability DP are:

1. To develop a pilot project that addresses issues of discrimination and inequality encountered by people not working and belonging to a group disadvantaged in the labour market.
2. To involve beneficiaries/target groups and the local community in the project and to work in collaboration with existing services and initiatives.
3. To work in partnership with the human resource sector to introduce new ideas and methods into recruitment processes to combat discrimination and foster workplace diversity.
4. To also provide transition support that empowers people to make the difficult transition from unemployment into successful employment.
5. To combat inequality. Address issue of gender imbalance and be involved in progressing interventions that can otherwise impact on poverty and exclusion.
6. To identify recruitment process practices that are successful in addressing issues of labour market discrimination and inequality encountered by people not working and to facilitate the replication of these practices through training
7. To gain new insights and before the project ends disseminate this knowledge and, if appropriate, effect mainstream change.
8. To conclude with an evaluation of what the DP and project achieved and demonstrated.

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Training **
Training on work place **
Integrated measures (pathway to integration) **
Training of teachers, trainers and staff **
Improvement of employment services, Recruitment structures ***
Awareness raising, information, publicity **

Type of innovation Rating
Process-oriented **
Context oriented ***

Text available in

The essential elements of innovation in this project concern adopting and adapting aspects of commercial recruitment practices to aid recruitment from among the target groups of the project, working in a focussed manner with the HR sector to change existing discriminatory practices and promote new non-discriminatory practices, and forging partnership with local organisations as well as organisations representative of the target group in the design and delivery of the project.

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Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

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Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  21.0%  29.0% 
Employed  23.0%  27.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  0.0%  0.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  44.0%  56.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  4.0%  6.0% 
Mental Impairment  1.0%  1.0% 
Mental Illness  1.0%  1.0% 
Population not suffering from a disability  38.0%  48.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 2.0%  2.0% 
Homeless  1.0%  1.0% 
(Ex-)prisoners  1.0%  1.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  34.0%  45.0% 
Without such specific discriminations  6.0%  7.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  7.0%  15.0% 
25 - 50 year  19.0%  32.0% 
> 50 year  18.0%  9.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Disabilities *
Other discriminations ***
Low qualification ***
Unemployment **

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

Empowerment

The delivery of empowerment is central to the objectives of Access Ability and reflected in project actions such as organising the DP itself, embedding it in the locality, facilitating employability, training and mainstreaming. By involving groups that represent the needs and views of beneficiary/target groups and working with local community focused organisations, this project will endeavour to keep the priorities of the beneficiary/target groups central to the decision making of the project. All development partners in the Steering Group have equal power.

The establishment of the Local Actions Working Group and the Service User Sub-Group and the reservation of places within the Steering Group are the most important measures that will ensure empowerment. These arrangements, while providing the DP with the ongoing involvement of local development organisations and beneficiaries/target groups, should also assist such organisations to develop their activities and their relevance to their membership. Where possible beneficiary/target groups will be invited to deliver operational aspects of work being done.Secondary beneficiaries/target groups to the project will of course be the HR sector and employing organisations. Empowerment will also be central to what the project will deliver by way of services to the HR sector, employers and other job market stakeholders :
Ø The HR sector is empowered to recruit more innovatively and in a more participative way and to then disseminate this good practice right throughout employer organisations
Ø The practical supports provided to employers empower them to improve at hiring and retaining non-employed people from disadvantaged groups on a sustainable basis.

 

 Between national partners

N.C.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • English

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 7.0%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
1996 S.A.M.E. - Social Accountability, Multiplier for Equality NL 2001/EQA/0034
PT 2001-273

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • One partner involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
Gandon Enterprises Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Ballyfermot Local Employment Service
CPL plc
Chartered Institute of Personnel and Development in Ireland
Coyle Hamilton/NI FAST
Dublin Chamber of Commerce
Dublin South West Supported Employment Service
KWCD LES Network
Manpower Ireland
National Training and Development Institute
PHI Transition
SIPTU
Tallaght LES

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Agreement Summary

Text available in

2. Statement of Agreement
Our aim is to identify effective action, inform policy and achieve progress in providing more opportunity for people traditionally discriminated against in the job market to access employment. We seek to do this by working closely with the Human Resource sector, providing practical supports to employers that facilitate them in recruiting and successfully transitioning into employment, unemployed people, disadvantaged in the job market.

We aim to inform and influence policy on effective action the DP identifies on providing more opportunity for work for people distanced from and disadvantaged in the job market and secondly, a range of other matters learned such as:
Ø How the DP facilitated partnership, consensus, empowerment and participation.
Ø How gender balance and equality proofing generally can be progressed.
Ø What can be achieved by bringing together a range of various actors to address particular matters resulting in inequality and discrimination and working in co-operation.
What is learned through transnational co-operation
A wide range of planned actions and outputs are detailed in the Project Action Plan in order to achieve a mainstream effect. These will include both actions that are directed internally within the DP and others that are directed externally. Actions and outputs that will operate within the DP itself include:
Ø Each partner will consider availing of Equality/Diversity Sensitivity Training that the DP has committed to support the delivery of.
Ø Each partner will consider having an individual member of staff supported and trained to take responsibility for co-ordinating actions around equality, for ongoing liaison with the Equality Authority and for exploring models of good practice.
Ø Each partner will consider their own organisation’s performance in actively combating discrimination and will consider developing an Equality Status Policy appropriate to their operations within 12 months.
Ø Each partner organization will look at adopting an Equality Statement appropriate to their organisation.
Each organization will involve their staff in training that the DP develops and in other activities aimed at disseminating good practice and learnings identified.

Last update: 08-08-2005 dot Top


Gandon Enterprises


Roslyn Park
Sandymount, Dublin 4
Dublin
www.rehab.ie

Tel:+35312057262
Fax:+3531257219
Email:terry.fahy@gandonenterprises.ie

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:31-10-2001 / 30-11-2005

Text available in

Gandon Enterprises provide a range of sheltered employment services to people with disabilities. Activities include manufacturing and services. Gandon also provides "workpath" a supported employment service for people working in open employment



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Fahy Terry +3531257262 terry.fahy@gandonenterprises.ie Designate Partner for Access Ability Project
Mick Cronin mick.cronin@gandonenterprises.ie Financial administration

Last update: 08-08-2005 dot Top


Ballyfermot Local Employment Service

(LES)
4 Drumfin Park
Ballyfermot, Dublin 10
Dublin

Tel:+35316235612
Fax:
Email:creid@bles.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:Dublin
Date of joining / leaving:15-05-2002 / 30-11-2005

Text available in

Ballyfermot Local employment service provides career Guidance, career path planning for the long term unemploued and other disadvantaged groups



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Reid Ciaran +35316235612 creid@bles.ie general information

Last update: 08-08-2005 dot Top


CPL plc


83 Merrion Square
Dublin 2
dublin
www.cpl.ie

Tel:+35316146000
Fax:+35316146011
Email:anne.heraty@cpl.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Private
Size:Staff 50-250
NUTS code:Dublin
Date of joining / leaving:31-10-2001 / 30-11-2005

Text available in

Recruitment consultancy



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Heraty Anne +35316146000 anne.heraty@cpl.ie general information

Last update: 08-08-2005 dot Top


Chartered Institute of Personnel and Development in Ireland

(CIPD)
7-8 Uppr Mount St
Dublin 2
dublin
www.cipd.co.uk

Tel:+35316766655
Fax:+35316767229
Email:info@cipd.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 50-250
NUTS code:Dublin
Date of joining / leaving:31-10-2001 / 30-11-2005

Text available in

CIPD provides professional education and development programmes for those working in the human resource management sector



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
McDonnell Michael +35316766655 michael.mcdonnell@cipd.ie general information

Last update: 08-08-2005 dot Top


Coyle Hamilton/NI FAST


7-9 South Leinster St
Dublin 2
Dublin
www.coylehamilton.com

Tel:+35316616211
Fax:
Email:barry.mckimm@coylehamilton.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Private
Size:>250
NUTS code:Dublin
Date of joining / leaving:31-10-2001 / 30-11-2005

Text available in

Coyle Hamilton is an Insurance Brokerage
NI/FAST is a subsidiary of the company - workplace safety consultancy



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
McKimm Barry +35316616211 Barry.McKimm@coylehamiton.com general information

Last update: 08-08-2005 dot Top


Dublin Chamber of Commerce


7 Clare St
Dublin 2
Dublin

Tel:+35316447214
Fax:
Email:ginaquin@dubchamber.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Chamber of commerce/industry/crafts
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:Dublin
Date of joining / leaving:15-05-2002 / 30-11-2005

Last update: 08-08-2005 dot Top


Dublin South West Supported Employment Service


Unit 15, Bluebell Business Park
Old Naas Rd, Dublin 12
Dublin

Tel:+3534603081
Fax:
Email:

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employment services
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:Dublin
Date of joining / leaving:15-05-2002 / 30-11-2005

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Tighe Miriam +3534603081 General information

Last update: 08-08-2005 dot Top


KWCD LES Network


17a St. Agnes' Rd
Crumlin Village, Dublin 12
Dublin

Tel:+35314095082
Fax:
Email:mairegrattan@kwcdles.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:Dublin
Date of joining / leaving:15-05-2002 / 30-11-2005

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Grattan Maire +3534095082 mariegrattan@kwcdles.ie general information

Last update: 08-08-2005 dot Top


Manpower Ireland


54 Grafton St
Dublin 2
Dublin
www.manpower.ie

Tel:+35316455200
Fax:
Email:Shirley.kiernan@manpower.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employment services
Legal status:Private
Size:Staff 10-50
NUTS code:Dublin
Date of joining / leaving:15-05-2002 / 30-11-2005

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Kiernan Shirley +35316455200 Shirley.Kiernan@manpower.ie general information

Last update: 08-08-2005 dot Top


National Training and Development Institute

(NTDI)
Unit 77 Broomhill Rd
Tallaght industrial Estate, Dublin 24
Dublin

Tel:+35314525777
Fax:
Email:cyril.gibbons@ntdi.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:Dublin
Date of joining / leaving:15-05-2002 / 30-11-2005

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Gibbons Cyril +35314525777 cyril.gibbons@ntdi.ie general information

Last update: 08-08-2005 dot Top


PHI Transition


Construction House
Canal Rd, Dublin 6
Dublin
www.phi.ie

Tel:+35314966455
Fax:+35314976902
Email:clientservice@phi.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Private
Size:Staff 10-50
NUTS code:Dublin
Date of joining / leaving:31-10-2001 / 30-11-2005

Text available in

PHI is a business consultancy providing services in the areas of:
business change and career transition



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Collins Paula +35314966455 Collins_p@phi.ie General information

Last update: 08-08-2005 dot Top


SIPTU

(SIPTU)
The Mews
Town Hall, Lucan, Co. Dublin
Dublin

Tel:+35316280324
Fax:
Email:admin.tech@siptu.ie

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Trade Union
Legal status:Union, Confederation...
Size:>250
NUTS code:Dublin
Date of joining / leaving:15-05-2002 / 30-11-2005

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Hearn Mauirce +35316280324 admin.tech@siptu.ie general information

Last update: 08-08-2005 dot Top


Tallaght LES


Brookfield Enterprise Centre
Tallaght, Dublin 24
Dublin

Tel:+35314623475
Fax:
Email:jackie.johnson@tallaghtles.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employment services
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:Dublin
Date of joining / leaving:15-05-2002 / 30-11-2005

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Johnson Jackie +35314623475 jackie.johnson@tallaghtles.com general information

Last update: 08-08-2005 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
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Access Ability

Rationale

Text available in

La logique de ce projet provient de la réalisation qu’au cours d’une période d’expansion de l’emploi de nombreux groupes de personnes ont continué à trouver devant eux des barrières leur interdisant l’accès à l’emploi. Au cours de cette période, les employeurs n’ont pas fait preuve d’efficacité en recrutant et en engageant des gens appartenant aux groupes qui souffrent de discrimination, tels que les handicapés, les itinérants, les anciens prévenus et les personnes âgées. L’analyse présentée souligne les faiblesses des initiatives existantes, plus particulièrement celles qui reposent sur l’offre et les encouragements financiers. Selon cette analyse, il est nécessaire , d’apporter un soutien pratique aux employeurs leur permettant de recruter et d’embaucher des gens au sein des groupes cibles. Le projet identifie en particulier les facteurs suivants comme ayant besoin d’être abordés:· Les questions liées aux désagréments du recrutement (ex., la présence de conditions spéciales dues au recrutement au sein du groupe cible)· Des barrières d’attitude dues au clichage du groupe cible plutôt qu’à l’étude des compétences et des qualifications, et,· La difficulté due à la phase transitoire (i.e., reconnaître le besoin d’apporter à la fois aux employeurs et aux nouveaux employés un soutien suite à l’étape du recrutement).

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Objective

Text available in

Objectifs
Les objectifs principaux du Partenariat de Développement Access Ability sont les suivants:

1. Développer un projet pilote qui aborde les questions de discrimination et d’inégalité rencontrées par les personnes qui ne travaillent pas et qui appartiennent à un groupe défavorisé sur le marché du travail.
2. Impliquer les groupes bénéficiaires / cibles et la communauté locale dans le projet et travailler en collaboration avec les services et les initiatives existants.
3. Travailler en partenariat avec le secteur des ressources humaines afin d’introduire des idées et des méthodes nouvelles dans les procédures de recrutement dans le but de combattre la discrimination et d’encourager la diversité sur le lieu de travail.
4. Proposer également un soutien de transition qui donne aux personnes les moyens d’effectuer la transition difficile du chômage à un emploi réussi.
5. Combattre l’inégalité. Traiter la question de l’inégalité des sexes et s’impliquer dans des interventions positives qui peuvent avoir un impact autrement sur la pauvreté et l’exclusion.
6. Identifier les pratiques de procédure de recrutement qui abordent avec succès les questions de discrimination et d’inégalité sur le marché du travail, rencontrées par les personnes qui sont sans emploi et faciliter la reproduction de ces pratiques par le biais de la formation
7. Enregistrer de nouvelles idées et avant la fin du projet partager ces connaissances et le cas échéant l’effet des modifications sur les courants dominants.
8. Conclure avec une évaluation de ce que le Partenariat de Développement et le projet ont atteint et démontré.

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Innovation

Text available in

Dans ce projet, les éléments essentiels d’innovation concernent l’adoption et l’adaptation de certains aspects des pratiques de recrutement commercial, afin de faciliter le recrutement au sein des groupes cibles du projet, en travaillant de manière ciblée avec le secteur des Ressources Humaines pour changer les pratiques discriminatoires existantes et promouvoir de nouvelles pratiques non discriminatoires, et en forgeant un partenariat avec les organisations locales et les organisations représentant le groupe cible pour la conception et la livraison du projet

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Agreement Summary

Text available in

Déclaration d’Engagement
Nous avons pour objectif d’identifier une action efficace, de former une politique et de proposer davantage de possibilités aux personnes traditionnellement victimes de discrimination sur le marché du travail pour accéder à l’emploi. Nous nous efforçons d’agir ainsi en travaillant en étroite collaboration avec le secteur des ressources humaines, en proposant un soutien pratique aux employeurs qui les aide à recruter et à réussir une transition dans le monde du travail des sans emploi, défavorisés sur le marché du travail.

Nous avons pour objectif d’informer et d’influencer la politique en matière d’action efficace que le partenariat de développement identifie en offrant plus de possibilités de travail aux personnes éloignées du marché du travail et défavorisées par rapport à ce dernier, et deuxièmement une série de points appris tels que les suivants:
Ø Comment le Partenariat de Développement a aidé le partenariat, le consensus, l’émancipation et la participation.
Ø Comment l’inégalité des sexes et la protection de l’égalité peuvent être améliorées de manière générale ?
Ø Que peut-on atteindre en réunissant une variété d’acteurs divers pour aborder des points spécifiques ayant pour résultat l’inégalité et la discrimination, et travailler en coopération.
Que rapporte la coopération internationale ? Une grande variété d’actions et de résultats planifiés figurent en détail dans le Plan d’Action du Projet afin d’obtenir un effet d’intégration. Ceux-ci incluront des actions dirigées vers l’intérieur au sein du Partenariat de Développement et d’autres dirigées vers l’extérieur. Les actions et les résultats qui seront réalisés au sein du Partenariat de Développement proprement dit comprendront les points suivants :
Ø Chaque partenaire pensera à profiter de la formation Egalité/Diversité/Sensibilité dont le Partenariat de Développement s’est engagé à soutenir la livraison.
Ø Chaque partenaire pensera à avoir un membre de son personnel soutenu et formé pour prendre sous sa responsabilité la coordination des actions dans le cadre de l’égalité, le lien permanent avec l’Autorité Egalité et pour explorer les modèles de bonne pratique.
Ø Chaque partenaire pensera à la performance de sa propre organisation dans le combat actif de la discrimination et pensera à mettre au point une politique de situation d’égalité adaptée à son entreprise dans un délai de 12 mois.
Ø Chaque organisation partenaire considérera l’adoption d’une déclaration d’égalité adaptée à son organisation.
Chaque organisation impliquera son personnel dans la formation mise au point par le partenariat de développement et dans les autres activités ayant pour but de distribuer les bonnes pratiques et les connaissances identifiées.

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Empowerment

 With beneficiaries

Text available in

La livraison de l’émancipation est essentielle aux objectifs de Access Ability et se reflète dans les actions du projet, telles que l’organisation du Partenariat de Développement proprement dite, en le fixant dans la localité, en facilitant l’employabilité, la formation et l’intégration. Ce projet tentera de conserver le caractère central des priorités des groupes bénéficiaires/cibles eu égard aux prises de décision du projet en impliquant des groupes qui représentent les besoins et les vues des groupes bénéficiaires/cibles et en travaillant avec des organisations qui se concentrent sur la communauté locale. Tous les partenaires de développement du comité directeur possèdent un pouvoir égal.

Les mesures les plus importantes qui assureront l’émancipation sont la mise en place du Groupe de Travail Actions Locales et du sous-Groupe Service Utilisateur ainsi que la réservation des places au sein du comité directeur. Tout en assurant au partenariat de développement la participation permanente des organisations locales de développement et des groupes bénéficiaires/cibles, ces arrangements, devraient également aider lesdites organisations dans le cadre du développement de leurs activités et de la pertinence vis à vis de leurs adhérents. Les groupes bénéficiaires/cibles seront le cas échéant invités à présenter les aspects opérationnels du travail effectué.

Les groupes bénéficiaires/cibles secondaires du projet seront bien entendu le secteur RH et les organisations patronales. L’émancipation sera également centrale eu égard à ce que le projet peut livrer en matière de services au secteur RH, aux employeurs et aux autres acteurs du marché de l’emploi :
Ø Le secteur RH a les moyens de recruter de manière plus innovatrice et participative et de distribuer ensuite ces bonnes pratiques à l’ensemble des organisations patronales.
Ø Les soutiens pratiques proposés aux employeurs leur donnent les moyens d’améliorer l’emploi et la fidélisation des sans-emploi issus de groupes défavorisés de manière durable.

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