IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 Οικογένεια στο Επίκεντρο ascii version

Greece

 
DP Managing organisation : DIADIKASIA BUSINESS CONSULTANTS S.A.
Other national partners : AMACON TRAINING CENTER S.A.
Allweb Solutions S.A.
Athens Municipal Foundling Hospital Organisation
ECOLOGICAL S.A
Hellenic Family Planning Association
LOCAL DEVELOPMENT ENTERPRISES (AN.DIP) S.A
Periodical and Electronic Press Union
Pireas Chamber of Commerce and Industry
Πανελλαδική Οργάνωση Γυναικών "Παναθηναϊκή"
EQUAL theme :Equal opportunities - Reconciling family and professional life 
Type of DP :Geographical - Urban area - ATTIKI 
DP Legal status :Non-profit making organisation 
DP identification :GR-232261 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :05-06-2006 
Last update :15-09-2006 
Monitoring:  

Rationale

Text available in

The number of divorced or single parent families in Greece is increasing throughout the last tears. At the same time the abandonment of perceptions regarding the traditional role of family coexists with relationships between family members as well as with the belief in family as a social institution. The family institution works as a safety net (ensuring employment and accommodation for members), in countries like Greece, Italy and Spain and particularly in an environment of absence of social policies.The insufficiency of family-friendly policies is characterized by the absence of high quality child care facilities and the non provision and promotion of new patterns of work organization such as working from distance, flexible working time, part-time work and compassionate leave. The above shortcomings lead the employees to an unsuccessful combination of paid employment and professional career with family and household care. At the same time the often mutually exclusive coexistence of family and work, force a large number of women to remain outside the labour market, particularly the low income and low educated women. This is reinforced by the predominance of stereotype perceptions regarding the role of males and females in the family as well as the existing perceptions of organisations in the private and the public sector with regard to the combination of familial with professional life and the absence of supporting family-friendly mechanisms. In an attempt to deal with these shortcomings, the development partnership “Right in Family” through the proposal aims at the improvement of the working conditions of employees in order to achieve a reconciliation of professional life with family/personal obligations. The objective is expected to be achieved through the adoption of more flexible forms of work organisations and through support actions towards workers with family obligations, as well as with the elimination of stereotype perceptions regarding the role of two sexes.§ The promotion of new patterns of “family-friendly” work organizations.§ The pilot operation of “Time offices” which will attempt to promote a radical new approach for the policy of time in cities, according to the European models.§ The application of specialized tools for the elimination of stereotype perceptions regarding the role of males and females in the family.§ The establishment and operation of child caring facilities under the responsibility of enterprises or/and commercial chamber.§ Establishment of Transnational coordination in order to achieve the exchange of experiences and know-how in similar initiatives abroad.

dot Top


Objective

Text available in

The main objective of the project is the improvement of the working conditions of employees in order to achieve a reconciliation of professional life with family/personal obligations. The objective is expected to be achieved through the adoption of more flexible forms of work organisations and through supporting actions for labour force with family obligations, as well as through the elimination of stereotype perceptions regarding the role of women and men both in family and work. In an attempt to achieve the specific objectives presented above, the development partnership "Family as a Right" works towards: The promotion of new "family-friendly" patterns of work organizations. The organization and pilot operation of Time Offices, aiming at the promorion of an innovative approach for time management in urban centres according to the European models of Italy -Tempi della citta-, Germany -ZEITen der Stadt-, France -Bureaux de Temps-, Holland and M. Britain Time Offices. The establishment of educational programmes as well as the promotion of integrated interventions for the elimination of stereotype perceptions regarding the role of males and females in the family, given the fact that the above play a significant role for the disadvantaged position of women in the labour market. Planning of support actions for employees with obligations of child care based on: Establishment and pilot operation of child caring facilities under the responsibility of large enterprises, and at the adoption of new innovative approaches Establishment and operation of child care facilities, under the responsibility of a commercial chamber - network of enterprises. In order to achieve the aforementioned overall and specific objectives it is proposed that the project be divided into the following actions: Action 1: Planning of sensitisation packages aiming at the elimination of stereotype perceptions regarding the role of males and females in family and the labour market Action 2: Pilot implementation of sensitisation packages for employees aiming at the elimination of stereotype perceptions regarding the role of males and females Action 3: Pilot implementation of sensitisation packages for unemployed aiming at the elimination of stereotype perceptions regarding the role of males Action 4: Pilot implementation of sensitisation packages aiming at the elimination of stereotype perceptions regarding the role of males and females Action 5: Planning of mechanisms aiming at creating interest in the promotion of new patterns of work organisations such as flexible working time, part-time work, etc. Action 6: Pilot implementation of integrated interventions for the promotion of new patterns of work organization Action 7: Planning of the operation of "Time Offices" Action 8: Networking and operation of "Time Offices" Action 9: Planning of child caring facilities under the responsibility of companies Action 10: Establishment of child care facility by a big company Action 11: Establishment and operation of child care facility, under the responsibility of a commercial chamber - network of enterprises. Action 12: "Clessidra: time for a change" Action 13: National coordination Action 14: Construction and updating of a web page Action 15: Evaluation of the program

dot Top


Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Guidance, counselling *
Training ****
Training on work place ***
Integrated measures (pathway to integration) ****
Employment creation and support ****
Work organisation, improvement of access to work places **
Guidance and social services ****
Awareness raising, information, publicity ****

Type of innovation Rating
Process-oriented *
Goal-oriented **
Context oriented ***

dot Top


Budget Action 2

1 000 000 – 1 500 000 €

dot Top


Beneficiaries


Assistance to persons 
Unemployed  0.0%  0.0% 
Employed  0.0%  0.0% 
Others (without status, social beneficiaries...)  50.0%  50.0% 
  100.0% 
 
Migrants, ethnic minorities, …  0.0%  0.0% 
Asylum seekers  0.0%  0.0% 
Population not migrant and not asylum seeker  50.0%  50.0% 
  100.0%
 
Physical Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Impairment  0.0%  0.0% 
Mental Illness  0.0%  0.0% 
Population not suffering from a disability  50.0%  50.0% 
  100.0% 
 
Substance abusers 0.0%  0.0% 
Homeless  0.0%  0.0% 
(Ex-)prisoners  0.0%  0.0% 
Other discriminated (religion, sexual orientation)  0.0%  0.0% 
Without such specific discriminations  50.0%  50.0% 
  100.0% 
 
< 25 year  0.0%  30.0% 
25 - 50 year  0.0%  35.0% 
> 50 year  0.0%  35.0% 
   100.0% 

Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination ****
Age ***
Unemployment **

dot Top


Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Participation in the project design
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

The active participation of the project's target group is guaranteed mainly through the participation of a womens' organisation and non governmental organisation whose main activity is the incorporation of the family notion into the labour market. The Family Planning Organisation in its memorandum of association defines that 50% of its members should be women. Moreover the fact that the municipalities of Peiraeus are represented through the participation of the Developmental Organisation for the Municipalities of Peiraeus combined with the utilisation of Peiraeus' enterprises (Piraeus Chamber of Commerce and Industry) allows the maximisation of the target group's participation. Finally, if one takes into account that the company where pilot implementation of the project's actions takes place is a labour intensive company, it can be easily understood how the full integration of the target group is achieved throughout the project course. More specifically the active participation of the target group includes actions related to: -Finding the existing policies and perceptions of private and public organisations related to the combination of family with professional life in the geographical area of Attiki with special emphasis on Athens and Peiraeus. - Specialisation of the design of sensitisation actions in order to oppose gender stereotypes in the family. - Designing and promoting the operation of Time Offices given that the latter will be staffed with target group members or organisations representing the target groups. - Designing of diffusion-sensitisation mechanisms for the promotion of new forms of work organisation given that the target groups' perceptions are crucial to maximising design efficacy. - Designing and operation of child-caring facilities by enterprises where through the contribution by the specific target groups it will be possible to design and implement a business plan for the child-caring facilities which will respond to the employees' and companies' actual needs.

 

 Between national partners

N.C.

dot Top


Transnationality

 

 Linguistic skills

  • Deutsch
  • ελληνικά (elliniká)
  • English
  • español (castellano)

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 9.3%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
4661 Clessidra – Time for a change ES ES20040341
IT IT-G2-LOM-028

dot Top


Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Two and more partners involved in A&E

dot Top


National Partners


Partner To be contacted for
DIADIKASIA BUSINESS CONSULTANTS S.A. Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
AMACON TRAINING CENTER S.A.
Allweb Solutions S.A.
Athens Municipal Foundling Hospital Organisation
ECOLOGICAL S.A
Hellenic Family Planning Association
LOCAL DEVELOPMENT ENTERPRISES (AN.DIP) S.A
Periodical and Electronic Press Union
Pireas Chamber of Commerce and Industry
Πανελλαδική Οργάνωση Γυναικών "Παναθηναϊκή"

dot Top


Agreement Summary

Text available in

α) • The number of divorced or single parent families in Greece is increasing throughout the last years • There is an absence of supporting family-friendly mechanisms • There is a large number of women remaining outside the labour market • There is a predominance of stereotype perceptions regarding the role of males and females in the family β) The main objective of the project is the improvement of the working conditions of employees in order to achieve a reconciliation of professional life with family/personal obligations. Additional objectives are related to the content of specific actions and include the adoption of more flexible forms of work organisations and through supporting actions for labour force with family obligations, as well as through the elimination of stereotype perceptions regarding the role of women and men both in family and work. Horizontal objective: point out the resulting advantages for enterprises through the increase of productivity and competitiveness, which in their turn result from the establishment of flexible patterns of work organization. γ) - Implementation package 1: Sensitisation packages aiming at the elimination of stereotype perceptions regarding the role of males and females in family and the labour market. Action 1: Planning of sensitisation packages aiming at the elimination of stereotype perceptions regarding the role of males and females in family and the labour market (budget: 42.100€) Action 2: Pilot implementation of sensitisation packages for employees aiming at the elimination of stereotype perceptions regarding the role of males and females (budget: 35.300€) Action 3: Pilot implementation of sensitisation packages for unemployed aiming at the elimination of stereotype perceptions regarding the role of males (budget: 19.000€) Action 4: Pilot implementation of sensitisation packages aiming at the elimination of stereotype perceptions regarding the role of males and females (budget: 19.000€) - Implementation package 2: Mechanisms aiming at creating interest in the promotion of new patterns of work organisations such as flexible working time, part-time work, etc. Action 5: Planning of mechanisms aiming at creating interest in the promotion of new patterns of work organisations such as flexible working time, part-time work, etc.(budget: 43.300€) Action 6: Pilot implementation of integrated interventions for the promotion of new patterns of work organization (budget: 59.500€) - Implementation package 3: Planning and operation of "Time Offices" Action 7: Planning of the operation of "Time Offices" (budget: 35.000€) Action 8: Networking and operation of "Time Offices" (budget: 139.000€) - Implementation package 4: Planning and operation of child caring facilities under the responsibility of large or small companies Action 9: Planning of child caring facilities under the responsibility of companies (budget: 65.000€) Action 10: Establishment of child care facility by a big company (budget: 193.300€) Action 11: Establishment and operation of child care facility, under the responsibility of a commercial chamber - network of enterprises. (budget: 143.500€) Horizontal Actions Action 12: “Clessidra: Time for a change” (budget: 113.500€) Action 13: National Coordination (budget: 100.000€) Action 14: Construction and updating of a web page (budget: 30.000€) Action 15: Evaluation of the program (budget: 19.635€) δ) DIADIKASIA SA (Leader) -Participation in the implementation of actions 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 12, 13, 14, 15 ATHENS MUNICIPAL NURSERY -Participation in the implementation of actions 9, 10, 11, 12 PIRAEUS CHAMBER OF COMMERCE AND INDUSTRY -Participation in the implementation of actions 1, 2, 4, 5, 6, 9, 11, 12 PANATHINAIKI NATIONAL ORGANIZATION OF WOMEN-Participation in the implementation of actions 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12 AMACON EDUCATION KEK SA-Participation in the implementation of actions 1, 2, 3, 4, 8, 12 GREEK ORGANISATION FOR FAMILY PLANNING-Participation in the implementation of actions 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 9, 10, 11, 12 OIKOLOGIKI SA-Participation in the implementation of actions 1, 2, 5, 6, 9, 10, 12 DEVELOPMENTAL ORGANISATION FOR THE MUNICIPALITIES OF PEIRAEUS-Participation in the implementation of actions 6, 8, 12 ALLWEB SOLUTIONS IT SYSTEMS-Participation in the implementation of actions 7, 8, 12, 14 ε) In order to achieve the successful implementation of the project and of the whole set of actions, the methodology includes an on-going evaluation implemented on an action basis as well as an external evaluation implemented on an action as well as a project basis. In this context we will adopt the appropriate methodology to ensure the efficient project evaluation, on the basis of the guidelines for the external evaluation of projects in the context of Equal second round. στ) The development partnership is committed to its participation to Action phase ΙΙΙ as well as to National Thematic Networks. The expected actions in the context of Action phase ΙΙΙ can be summarized as follows: - Processing and confirmation of Action Plan for the Action phase ΙΙΙ (Action Plan ΙΙΙ). - Specialization and confirmation of National Thematic Network Common Plan of Actions - Actions as they described in the Action Plan III and Common Plan of Actions. These actions refer to the National and European Thematic Network, as well as to the establishment and incorporation of innovative and best practices to the National and European political decisions. ζ) The promotion of equal opportunities between males and females represents one part of our project main objective. On this base the methodology and the actions of the project planned, strongly coincide with the strategy for the achievement of equal opportunities objective.

Last update: 15-09-2006 dot Top


DIADIKASIA BUSINESS CONSULTANTS S.A.

(ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ Α.Ε.)
Λεωφ. Κηφισίας 180
15231 Χαλάνδρι
http://www.diadikasia.gr

Tel:+302106729040
Fax:+302106729043
Email:info@diadikasia.gr

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Design of the project
DP managing organisation
Evaluation
Monitoring, data collection
Transnational partnership
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff 50-250
NUTS code:ATTIKI
Date of joining / leaving:01-04-2005 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Τσιακατάρας Κωνσταντίνος +302106729040 ktsiakataras@diadikasia.gr Contact Person

Last update: 15-09-2006 dot Top


AMACON TRAINING CENTER S.A.


ΧΑΝΔΡΗ 3 - ΚΥΠΡΟΥ
183 46 ΜΟΣΧΑΤΟ
www.amacon.gr

Tel:+302104838710
Fax:+302104822091
Email:amacon@otenet.gr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Private
Size:Staff 10-50
NUTS code:ATTIKI
Date of joining / leaving:01-04-2005 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Τσαμπουνιάρη Δήμητρα +302104838710 amacon@otenet.gr Contact Person

Last update: 15-09-2006 dot Top


Allweb Solutions S.A.


Ιατρίδου 8 και Γκορτζή
341 00 Χαλκίδα
www.allweb.gr

Tel:2221060060
Fax:2221060050
Email:info@allweb.gr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff 10-50
NUTS code:EVVOIA
Date of joining / leaving:01-04-2005 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Ιωαννίδης Μενέλαος +302107474774 info@allweb.gr Contact Person

Last update: 15-09-2006 dot Top


Athens Municipal Foundling Hospital Organisation


ΡΟΔΟΥ 181 - ΣΕΡΗΝΟΥ
104 43 ΣΕΠΟΛΙΑ
http://www.dba.gr

Tel:+302105148426
Fax:+302105152607
Email:dba@dba.gr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Social services
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:ATTIKI
Date of joining / leaving:01-04-2005 /

Last update: 15-09-2006 dot Top


ECOLOGICAL S.A


ΜΑΥΡΟΜΙΧΑΛΗ 16
18545 ΠΕΙΡΑΙΑΣ

Tel:21049210110
Fax:21042110178
Email:tech_oikologiki@acn.gr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:>250
NUTS code:ATTIKI
Date of joining / leaving:01-04-2005 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
ΡΩΣΣΙΔΗ ΣΤΑΥΡΟΥΛΑ 2104210110 tech_oikologiki@acn.gr Contact Person

Last update: 15-09-2006 dot Top


Hellenic Family Planning Association


Αλκαίου 10
11528 Αθήνα
www.oikogeneiakos.gr

Tel:+302107774607
Fax:+302107774607
Email:helobgyn@otenet.gr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:ATTIKI
Date of joining / leaving:01-04-2005 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Βοσκάκης Σταύρος +302102110715 STVOSKAKISFRAG@HOTMAIL.GR Contact Person

Last update: 15-09-2006 dot Top


LOCAL DEVELOPMENT ENTERPRISES (AN.DIP) S.A

(ΑΝ.ΔΗ.Π. Α.Ε.)
Λ.ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ 84
18756 ΚΕΡΑΤΣΙΝΙ
www.andip.gr

Tel:+302104323010
Fax:+302104323642
Email:andip@andip.gr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff 10-50
NUTS code:ATTIKI
Date of joining / leaving:01-04-2005 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Καρανικολάου Δημήτρης +302104323010 dkaranikolaou@andip.gr Contact Person

Last update: 15-09-2006 dot Top


Periodical and Electronic Press Union

(ESPIT)
Βαλαωρίτου 9
10671 Αθήνα
http://www.espit.org/

Tel:+302103636039
Fax:+302103633427
Email:espit@otenet.gr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Trade Union
Legal status:Union, Confederation...
Size:Staff < 10
NUTS code:ATTIKI
Date of joining / leaving:01-04-2005 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Μπερεδήμας Θεμιστοκλής +302103636039 espit@otenet.gr Contact Person

Last update: 15-09-2006 dot Top


Pireas Chamber of Commerce and Industry


klsjfklasjflksd
Athens
www.forthnet.gr/eicgr161

Tel:+302104177241
Fax:+302104174601
Email:evepeic@ath.forthnet.gr

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Chamber of commerce/industry/crafts
Legal status:Union, Confederation...
Size:Staff 10-50
NUTS code:ATTIKI
Date of joining / leaving:01-04-2005 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Σάββα Μαντώ +302104170529 evepeic@ath.forthnet.gr Contact Person

Last update: 15-09-2006 dot Top


Πανελλαδική Οργάνωση Γυναικών "Παναθηναϊκή"


Παυσανίου 2
Αθήνα

Tel:+302107253997
Fax:+302107214459
Email:panathinaikikentro@yahoo.com

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:ATTIKI
Date of joining / leaving:01-04-2005 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Γεωργάκη Εύη +302107253997 panathinaikikentro@yahoo.gr Contact Person

Last update: 15-09-2006 dot Top



 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
Warning! This section is not meant to be read directly, but rather be navigated through from the main page above.
 
 
 
 

The family in the epicenter

Rationale

Text available in

ΔΙΑΓΝΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΟΣH Ελλάδα, εμφανίζει το φαινόμενο της συνεχούς αύξησης των εκδιδόμενων διαζυγίων και των μονογονεϊκών οικογενειών. Περισσότερα ζευγάρια συμβιούν ελεύθερα, περισσότερες οικογένειες έχουν προέλθει από προηγούμενες διαλύσεις και επανενώσεις νοικοκυριών. Η αποσύνθεση της οικογένειας, με την παραδοσιακή της έννοια, αποτελεί παράμετρο που γίνεται εμφανής και στη χώρα μας, χωρίς όμως η πίστη στην οικογένεια να έχει μειωθεί και χωρίς να χαλαρώσει η στενή επαφή που υπάρχει μεταξύ των διαφορετικών γενεών, σε οικογενειακό επίπεδο.Στην Ελλάδα –όπως και σε χώρες όπως η Ιταλία, και η Ισπανία– οι γονείς δεν αποχωρίζονται τα παιδιά τους πριν τους εξασφαλίσουν εργασία και στέγη. Είναι γνωστός ο ρόλος της οικογένειας ως δίκτυο υποστήριξης των μελών της και είναι επίσης γνωστό πόσο τη βαραίνει η απουσία ευνοϊκών προς τη στήριξή της, κρατικών πολιτικών. Είναι φυσικό, λοιπόν, οι αποφάσεις που αφορούν στη δημιουργία οικογένειας, τη στέγαση, την απασχόληση, να παίρνονται περισσότερο σε σχέση με τη στήριξη που μπορεί να εξασφαλισθεί σε σχέση με τα μέτρα οικογενειακής πολιτικής της πολιτείας. Σε διαφορετική περίπτωση, δεδομένης της απουσίας άλλης μορφής στήριξης, η απόφαση για τη δημιουργία οικογένειας είναι εξαιρετικά δύσκολη, με έμμεσες περιπτώσεις στην κοινωνική συνοχή.Χαρακτηριστικότερο πεδίο απουσίας κρατικής στήριξης του θεσμού της οικογένειας, είναι η έλλειψη -είτε η ανεπαρκής ποιότητα- βρεφονηπιακών σταθμών, η οποία ωθεί τα νεαρά ζευγάρια να μείνουν κοντά ή να συγκατοικήσουν με την ευρύτερη οικογένεια. Υπάρχουν, βέβαια, οι ευέλικτες μορφές εργασίας με τις οποίες μπορεί να εξασφαλισθούν οι βασικές φιλικές προς την οικογένεια συνθήκες απασχόλησης. Ωστόσο αυτές δεν καταφέρνουν να ανταποκριθούν στις οικογενειακές ανάγκες των εργαζομένων, ιδιαίτερα των γυναικών. Η τηλεργασία, η μερική απασχόληση, η άνευ αποδοχών άδεια για οικογενειακούς λόγους, η γονική άδεια, οι ελαστικές ώρες εργασίας δεν εφαρμόζονται κατάλληλα, ώστε οι εργαζόμενοι να παρεμποδίζονται να κάνουν χρήση τους.Όλα αυτά συγκροτούν ένα πλέγμα ασάφειας και ανισορροπίας, όσον αφορά στη σχέση της οικογένειας με την επαγγελματική ζωή. Κατά συνέπεια, γίνεται αντιληπτή η ανεπάρκεια πολιτικών που να διευκολύνουν τα άτομα, άνδρες και γυναίκες, να συνδυάζουν επιτυχώς την αμειβόμενη απασχόληση, την απρόσκοπτη επαγγελματική τους εξέλιξη και τη φροντίδα της οικογένειας και του νοικοκυριού. Οι συχνά αλληλο-αναιρούμενοι στόχοι της εργασίας και της οικογένειας αναγκάζουν σημαντικό αριθμό γυναικών – μητέρων να παραμένει εκτός αγοράς εργασίας, με αποτέλεσμα να στερείται η αγορά εργασίας από τις δεξιότητες και τις ικανότητες ενός σημαντικού τμήματος του εργατικού δυναμικού. Το φαινόμενο παρουσιάζεται περισσότερο έντονο στο ανθρώπινο δυναμικό χαμηλής μόρφωσης, όπου η δυνατότητα συνδυασμού οικογένειας και εργασίας είναι αντίστοιχα χαμηλή. Παράλληλα, στερεοτυπικές αντιλήψεις που επικρατούν σχετικά με το ρόλο των δύο φύλων στην οικογένεια, συμβάλλουν σε μεγάλο βαθμό στην υποδεέστερη θέση των γυναικών στην αγορά εργασίας. Το πρόβλημα εντείνεται από το γεγονός ότι η εφαρμογή δράσεων ευαισθητοποίησης για την ισότιμη συμμετοχή των δύο φύλλων στη φροντίδα των παιδιών και στις ευθύνες του νοικοκυριού, εμφανίζονται ελλιπείς και χωρίς συνοχή.Η δυσκολία ένταξης των γυναικών – μητέρων στην αγορά εργασίας εντείνεται και από το γεγονός ότι οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν αρνητικά την προοπτική της τεκνοποίησης και δεν έχουν αναπτύξει σχετικές δράσεις συγκρότησης υποστηρικτικών μηχανισμών καθώς και φιλικών προς την εργαζόμενη μητέρα μορφών οργάνωσης της εργασίας. Εξάλλου, οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν αρνητικά τη συμφιλίωση της οικογενειακής με την επαγγελματική ζωή, δεδομένου ότι δεν αντιλαμβάνονται ότι η εφαρμογή σχετικών πολιτικών θα μπορούσε να βελτιώσει την ανταγωνιστικότητα και την παραγωγικότητά τους. Από την άλλη, ακόμη και όταν επιλέγεται η υιοθέτηση περισσότερο ευέλικτων σχημάτων οργάνωσης της εργασίας, συχνά τα μέτρα δεν επαρκούν για να δημιουργήσουν ένα αποτελεσματικό περιβάλλον για τη συμφιλίωση των οικογενειακών και επαγγελματικών υποχρεώσεων. ΛΟΓΙΚΗ ΤΗΣ ΣΥΜΠΡΑΞΗΣ – ΤΡΟΠΟΙ ΜΕ ΤΟΥΣ ΟΠΟΙΟΥΣ ΕΠΙΔΙΩΚΕΤΑΙ Η ΕΠΙΛΥΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΟΣΤοποθετούμενη ενεργά στην παραπάνω προβληματική, η Αναπτυξιακή Σύμπραξη Δικαίωμα στην Οικογένεια, επιδιώκει μέσα από την υλοποίηση του έργου να συμβάλλει δυναμικά στη συμφιλίωση της οικογενειακής και ευρύτερης προσωπικής ζωής των ατόμων με την επαγγελματική τους ζωή. Η συμφιλίωση αναμένεται να επιτευχθεί μέσα από την υιοθέτηση πιο ευέλικτων μορφών οργάνωσης της εργασίας και μέσα από ενέργειες στήριξης των εργαζομένων με οικογενειακές υποχρεώσεις, καθώς και με την αναμόρφωση των παραδοσιακών προτύπων σχετικά με τους ρόλους των δύο φύλλων. Στη βάση αυτή, η λογική της παρέμβασης που επιδιώκεται από την Αναπτυξιακή Σύμπραξη, για την επίλυση του προβλήματος, περιλαμβάνει: · Ενέργειες για την οργάνωση νέων προτύπων οργάνωσης της εργασίας και συμφιλίωσης της οικογενειακής με την επαγγελματική ζωή · Ενέργειες για την εξάλειψη στερεότυπων για τον ρόλο των δύο φύλων στην οικογένεια· Ενέργειες για το σχεδιασμό, σύσταση και λειτουργία γραφείων Διαχείρισης Χρόνου· Ενέργειες για το σχεδιασμό, σύσταση και λειτουργία Δομών Φροντίδας Παιδιών από επιχείρηση και εμπορικό επιμελητήριο· Ενέργειες διακρατικότητας για την ανταλλαγή εμπειριών, τη σύγκριση πολιτικών και των αποτελεσμάτων τους καθώς και το σχεδιασμό κοινών παρεμβατικών δράσεων

dot Top


Objective

Text available in

Κεντρικός στόχος του έργου είναι η συγκρότηση και εφαρμογή μιας συνολικής προσέγγισης για την αντιμετώπιση των παραμέτρων που αποτελούν τροχοπέδη στο συνδυασμό οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής. Για την επίτευξη του κεντρικού στόχου, συμβάλουν επιμέρους στόχοι σχετιζόμενοι με το περιεχόμενο των δράσεων.Οριζόντιος στόχος του έργου είναι η ανάδειξη των ωφελειών που προκύπτουν για τις ίδιες τις επιχειρήσεις, μέσω της αύξησης της παραγωγικότητας και της ανταγωνιστικότητας, η οποία θα προκύψει από την εφαρμογή ευέλικτων τρόπων οργάνωσης της εργασίας. Για το λόγο αυτό η πρόταση ενσωματώνει συνολικές ενέργειες ανάδειξης της σημασίας της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τις επιχειρήσεις, καθώς και των επιπτώσεων στην ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων. Ομάδα Δράσεων Άξονα Υλοποίησης 1: Σχεδιασμός και πιλοτική εφαρμογή πακέτων ευαισθητοποίησης για την εξάλειψη στερεοτύπων για το ρόλο των δύο φύλων Δράση 1: Σχεδιασμός πακέτων ευαισθητοποίησης για την εξάλειψη στερεοτύπων για το ρόλο των δύο φύλων στην οικογένεια και στην αγορά εργασίας-Σκοπός της δράσης αποτελεί ο σχεδιασμός πακέτων ευαισθητοποίησης που θα οδηγήσουν στην εξάλειψη στερεοτυπικών αντιλήψεων σχετικά με το ρόλο των δύο φύλων στην οικογένεια και στην επαγγελματική ζωή.Τα πακέτα ευαισθητοποίησης θα στοχεύσουν εξειδικευμένα κάθε ομάδα αποδεκτών και πρόκειται για κατάρτιση 75 ατόμων όλων των βαθμίδων εκπαίδευσης (από υποχρεωτική έως ανώτατη) - Πρόκειται για αρχική ενδεικτική τιμή η οποία ενδέχεται να αυξηθεί στο πλαίσιο της υλοποίησης της εν λόγω δράσης. Δράση 2: Υλοποίηση πακέτου ευαισθητοποίησης εργαζομένων για την εξάλειψη στερεοτύπων για το ρόλο των δύο φύλων στην οικογένεια και στην αγορά εργασίας Η υλοποίηση της ευαισθητοποίησης σε εργαζόμενους στηρίζεται στις ενέργειες και στα αποτελέσματα της Δράσης 1, στην οποία πραγματοποιήθηκε ο αναλυτικός σχεδιασμός του περιεχομένου των πακέτων ευαισθητοποίησης όπως επίσης και ο σχεδιασμός της μεθοδολογίας υλοποίησης. Σκοπό της δράσης αποτελεί η επιτυχής υλοποίηση του πακέτου ευαισθητοποίησης των εργαζομένων, το οποίο εκπονήθηκε ως προϊόν κατά την υλοποίηση της Δράσης 1 καθώς και η διερεύνηση του βαθμού στον οποίο κατέστη δυνατό να οδηγήσουν στην εξάλειψη στερεοτυπικών αντιλήψεων σχετικά με το ρόλο των δύο φύλων στην οικογένεια και στην επαγγελματική ζωή. Δράση 3: Υλοποίηση πακέτου ευαισθητοποίησης ανέργων για την εξάλειψη στερεοτύπων για το ρόλο των δύο φύλων στην οικογένεια και στην αγορά εργασίας- Σκοπό της δράσης αποτελεί η επιτυχής υλοποίηση του πακέτου ευαισθητοποίησης των ανέργων, το οποίο εκπονήθηκε ως προϊόν κατά την υλοποίηση της Δράσης 1 καθώς και η διερεύνηση του βαθμού στον οποίο κατέστη δυνατό να οδηγήσουν στην εξάλειψη στερεοτυπικών αντιλήψεων σχετικά με το ρόλο των δύο φύλων στην οικογένεια και στην επαγγελματική ζωή. Δράση 4: Υλοποίηση πακέτου ευαισθητοποίησης επιχειρήσεων για την εξάλειψη στερεοτύπων για το ρόλο των δύο φύλων στην οικογένεια και στην αγορά εργασίας-Η υλοποίηση της ευαισθητοποίησης στηρίζεται στις ενέργειες και στα αποτελέσματα της Δράσης 1, στην οποία πραγματοποιήθηκε ο αναλυτικός σχεδιασμός του περιεχομένου των πακέτων ευαισθητοποίησης όπως επίσης και ο σχεδιασμός της μεθοδολογίας υλοποίησης. Σκοπό της δράσης αποτελεί η επιτυχής υλοποίηση των πακέτων ευαισθητοποίησης, τα οποία εκπονήθηκαν ως προϊόντα κατά την υλοποίηση της Δράσης 1 και η διερεύνηση του βαθμού στον οποίο κατέστη δυνατό να οδηγήσουν στην εξάλειψη στερεοτυπικών αντιλήψεων σχετικά με το ρόλο των δύο φύλων στην οικογένεια και στην επαγγελματική ζωή. Ομάδα Δράσεων Άξονα Υλοποίησης 2: Σχεδιασμός και πιλοτική εφαρμογή ενεργειών - μηχανισμών διάδοσης - ευαισθητοποίησης για την προώθηση νέων προτύπων οργάνωσης της εργασίας Δράση 5: Σχεδιασμός ενεργειών - μηχανισμών διάδοσης - ευαισθητοποίησης για την προώθηση νέων προτύπων οργάνωσης της εργασίας-Οι δράσεις ευαισθητοποίησης επικεντρώνονται στη διάχυση της διαπιστωμένης μεταστροφής της κυρίαρχης αντίληψης αναφορικά με τον κοινωνικό ρόλο των επιχειρήσεων και του μηχανισμού μέσα από τον οποίο έμμεσα ωφελείται η ίδια η επιχείρηση από την κοινωνική της δράση. Έννοιες όπως η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, βρίσκονται στο επίκεντρο του σχεδιασμού, σε μια προσπάθεια να καταδειχθεί η χρηστικότητα των νέων προτύπων οργάνωσης της εργασίας, στην κατεύθυνση της συμφιλίωσης της οικογενειακής και ειδικότερα της προσωπικής ζωής με την επαγγελματική. Δράση 6: Πιλοτική εφαρμογή των ενεργειών – μηχανισμών ευαισθητοποίησης για την προώθηση νέων προτύπων οργάνωσης της εργασίας-Η πιλοτική εφαρμογή των ολοκληρωμένων παρεμβάσεων για την προώθηση νέων προτύπων οργάνωσης της εργασίας, στηρίζεται στον αντίστοιχο σχεδιασμό που ολοκληρώνεται στο πλαίσιο της υλοποίησης της Δράσης 3. Η εφαρμογή του σχεδιασμού πραγματοποιείται με τρόπο που να μεγιστοποιεί τη δυνατότητα διάχυσης στις ομάδες στόχου και για το λόγο αυτό, οι δράσεις ευαισθητοποίησης προσαρμόζονται ανάλογα. Ομάδα Δράσεων Άξονα Υλοποίησης 3: Σχεδιασμός, σύσταση και λειτουργία Γραφείων Διαχείρισης Χρόνου Δράση 7: Σχεδιασμός οργάνωσης και λειτουργίας των Γραφείων Διαχείρισης Χρόνου-Στόχος της δράσης είναι να αξιοποιήσει την ευρωπαϊκή εμπειρία και να μεταφέρει στη χώρα το «θεσμό» των Γραφείων Διαχείρισης Χρόνου, προσαρμοσμένου στις ανάγκες και στις απαιτήσεις της ζωής στις πόλεις των Αθηνών και του Πειραιά. Με τη μελέτη αυτή θα γίνει ανάλυση κόστους ωφελειών για την υιοθέτηση του συγκεκριμένου μοντέλου στον Πειραιά και στην Αθήνα, τις νομικές και οικονομικές προϋποθέσεις εφαρμογής του και θα εκπονηθεί το σχέδιο πιλοτικής εφαρμογής στο πλαίσιο του έργου, το οποίο θα περιλαμβάνει 3 Γραφεία Διαχείρισης Χρόνου. Δράση 8: Δικτύωση και λειτουργία Γραφείων Διαχείρισης Χρόνου-Η Δράση προσανατολίζεται στην βελτίωση της ποιότητας ζωής και της οικονομικής δραστηριότητας μέσα από την εξασφάλιση περισσότερου (ποσοτική διάσταση) και καλύτερου χρόνου (ποιοτική διάσταση), μέσα από τη μείωση του ετεροπροσδιορισμού της διαχείρισής του. Στόχος της δράσης είναι η δημιουργία προϋποθέσεων και υποδομών για την ανίχνευση των δυνατοτήτων και την ενθάρρυνση υιοθέτησης νέων μοντέλων διαχείρισης του αστικού χρόνου με ασφαλή και συγκροτημένο τρόπο, ώστε τόσο τα άτομα, μεμονωμένα, όσο και ευρύτερα το κοινωνικό σύνολο να μπορέσουν να προσδιορίσουν καλύτερα τον προσωπικό τους χρόνο. Ομάδα Δράσεων Άξονα Υλοποίησης 4: Οργάνωση και λειτουργία βρεφονηπιακών σταθμών από επιχειρήσεις Δράση 9: Σχεδιασμός οργάνωσης και λειτουργίας βρεφονηπιακών σταθμών από επιχειρήσεις – λήψη αδειών-Η δράση αποτελεί μέτρο προώθησης της πολιτικής ίσων ευκαιριών απασχόλησης και άσκησης κοινωνικής πολιτικής, επιδιώκοντας να καταδείξει μέσα από την πιλοτική εφαρμογή της, ότι η σύσταση και λειτουργία σταθμών παιδικής φροντίδας από επιχειρήσεις του ιδιωτικού τομέα, σε καμία περίπτωση δεν είναι προβληματική. Με την εφαρμογή των παρεμβάσεων αυτών προωθείται επίσης άμεσα η βελτίωση της ποιότητας ζωής των εργαζομένων και η αποκατάσταση του φαινομένου της μη ένταξης στην αγορά εργασίας, ατόμων που έχουν την κηδεμονία τέκνων. Δράση 10: Ίδρυση και λειτουργία σταθμού παιδικής φροντίδας από μεγάλη επιχείρηση Δράση 11: Ίδρυση και λειτουργία σταθμού παιδικής φροντίδας υπό την αιγίδα επιμελητηρίου - δίκτυο ωφελούμενων επιχειρήσεων (ΕΒΕΠ) Ομάδα Οριζόντιων Δράσεων Δράση 12: “Κλεψύδρα: Ώρα για αλλαγή (Clessidra: Time for a change)” Η διακρατική συνεργασία, μέσω της ανταλλαγής εμπειριών και τεχνογνωσίας αποτελεί ένα ιδανικό εργαλείο για την επίτευξη καινοτομίας, ενθαρρύνοντας τη σύμπραξη δυνάμεων από διαφορετικές χώρες για την αντιμετώπιση κοινών προβλημάτων και τη μεταφορά καινοτόμων προσεγγίσεων που έχουν δοκιμαστεί με επιτυχία σε τρίτες χώρες. Δράση 13: Εθνικός Συντονισμός και Διαχείριση -Εξαιτίας της συνθετότητας και του πολύπλοκου χαρακτήρα του έργου, η υλοποίησή του συνεπάγεται συγκεκριμένες διαχειριστικές προκλήσεις, οι οποίες πηγάζουν από την πρωτοβουλία ανάπτυξης Γραφείων Διαχείρισης Χρόνου, για πρώτη φορά στην ελληνική επικράτεια. Από την άλλη, η συγκρότηση και λειτουργία σταθμών παιδικής φροντίδας και η συγκριτική αξιολόγηση της προσπάθειας από μεγάλη επιχείρηση από την μια και υπό την αιγίδα του Επιμελητηρίου από την άλλη, αυξάνει σημαντικά τις διαχειριστικές απαιτήσεις. Παράλληλα, η σημασία που έχει το περιεχόμενο της διακρατικότητας στο προτεινόμενο έργο, στο βαθμό που αυτή συνεπάγεται μεταφορά τεχνογνωσίας από τη λειτουργία Γραφείων Διαχείρισης Χρόνου, αυξάνει τις παραμέτρους που θα πρέπει να συντονιστούν και να αξιοποιηθούν . Δράση 14:Κατασκευή και επικαιροποίηση ιστοσελίδας-Αποτελεί θεμελιώδες στοιχείο της δημοσιότητας – διάχυσης των αποτελεσμάτων του Έργου. Η Ιστοσελίδα αποτελεί δικτυακό τόπο ο οποίος περιέχει ουσιαστικές πληροφορίες για την Α.Σ., το Έργο της και το βαθμό υλοποίησής του όσο και ευρύτερα για την Κ.Π. EQUAL. Δράση 15: Εξωτερική Αξιολόγηση-Η διασφάλιση της επιτυχούς υλοποίησης του Έργου και των επιμέρους δράσεων που το συνθέτουν, περιλαμβάνει –παράλληλα με την on going αξιολόγηση που πραγματοποιείται σε επίπεδο δράσεων- επιπρόσθετα και εξωτερική αξιολόγηση τόσο σε επίπεδο δράσεων όσο και έργου. Στο πλαίσιο αυτό θα καταστεί εφικτή η συγκρότηση της κατάλληλης μεθοδολογίας και η υλοποίηση της συγκριτικής αξιολόγησης της ίδρυσης και λειτουργίας νηπιαγωγείου από μεγάλη εταιρεία και από επιμελητήριο.

dot Top


Agreement Summary

Text available in

α) Παράγοντες όπως: -η έλλειψη βρεφονηπιακών σταθμών -η απουσία εφαρμογής ευέλικτων μορφών εργασίας -η ανεπάρκεια πολιτικών για την προώθηση του συνδυασμού της οικογενειακής με την επαγγελματική ζωή -οι συχνά αλληλο-αναιρούμενοι στόχοι της εργασίας και της οικογένειας, αναγκάζουν σημαντικό αριθμό γυναικών - μητέρων να παραμένει εκτός αγοράς εργασίας, με αποτέλεσμα να στερείται η αγορά εργασίας από τις δεξιότητες και τις ικανότητες ενός σημαντικού τμήματος του εργατικού δυναμικού. β) Κεντρικός στόχος :συγκρότηση και εφαρμογή μιας συνολικής προσέγγισης για την αντιμετώπιση των παραμέτρων που αποτελούν τροχοπέδη στο συνδυασμό οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής. Επιμέρους στόχοι:σχετιζόμενοι με το περιεχόμενο των δράσεων. Οριζόντιος στόχος:ανάδειξη των ωφελειών που προκύπτουν για τις ίδιες τις επιχειρήσεις, μέσω της αύξησης της παραγωγικότητας και της ανταγωνιστικότητας, η οποία θα προκύψει από την εφαρμογή ευέλικτων τρόπων οργάνωσης της εργασίας. γ) Ομάδα Δράσεων Άξονα Υλοποίησης 1: Σχεδιασμός και πιλοτική εφαρμογή πακέτων ευαισθητοποίησης για την εξάλειψη στερεοτύπων για το ρόλο των δύο φύλων Δράση 1: Σχεδιασμός πακέτων ευαισθητοποίησης για την εξάλειψη στερεοτύπων για το ρόλο των δύο φύλων στην οικογένεια και στην αγορά εργασίας (προϋπολογισμός: 42.100€) Δράση 2: Υλοποίηση πακέτου ευαισθητοποίησης εργαζομένων για την εξάλειψη στερεοτύπων για το ρόλο των δύο φύλων στην οικογένεια και στην αγορά εργασίας (προϋπ. 35.300€) Δράση 3: Υλοποίηση πακέτου ευαισθητοποίησης ανέργων για την εξάλειψη στερεοτύπων για το ρόλο των δύο φύλων στην οικογένεια και στην αγορά εργασίας (προϋπ. 19.000€) Δράση 4: Υλοποίηση πακέτου ευαισθητοποίησης επιχειρήσεων για την εξάλειψη στερεοτύπων για το ρόλο των δύο φύλων στην οικογένεια και στην αγορά εργασίας (προϋπ. 19.000€) Ομάδα Δράσεων Άξονα Υλοποίησης 2: Σχεδιασμός και πιλοτική εφαρμογή ενεργειών - μηχανισμών διάδοσης - ευαισθητοποίησης για την προώθηση νέων προτύπων οργάνωσης της εργασίας Δράση 5: Σχεδιασμός ενεργειών - μηχανισμών διάδοσης - ευαισθητοποίησης για την προώθηση νέων προτύπων οργάνωσης της εργασίας (προϋπ. 43.300€) Δράση 6: Πιλοτική εφαρμογή των ενεργειών – μηχανισμών ευαισθητοποίησης για την προώθηση νέων προτύπων οργάνωσης της εργασίας (προϋπ. 59.500€) Ομάδα Δράσεων Άξονα Υλοποίησης 3: Σχεδιασμός, σύσταση και λειτουργία Γραφείων Διαχείρισης Χρόνου Δράση 7: Σχεδιασμός οργάνωσης και λειτουργίας των Γραφείων Διαχείρισης Χρόνου (προϋπ. 35.000€) Δράση 8: Δικτύωση και λειτουργία Γραφείων Διαχείρισης Χρόνου (προϋπ. 139.000€) Ομάδα Δράσεων Άξονα Υλοποίησης 4: Οργάνωση και λειτουργία βρεφονηπιακών σταθμών από επιχειρήσεις Δράση 9: Σχεδιασμός οργάνωσης και λειτουργίας βρεφονηπιακών σταθμών από επιχειρήσεις – λήψη αδειών (προϋπ.65.000€) Δράση 10: Ίδρυση και λειτουργία σταθμού παιδικής φροντίδας από μεγάλη επιχείρηση (προϋπ. 193.300€) Δράση 11: Ίδρυση και λειτουργία σταθμού παιδικής φροντίδας υπό την αιγίδα επιμελητηρίου - δίκτυο ωφελούμενων επιχειρήσεων (ΕΒΕΠ) (προϋπ.143.500€) Ομάδα Οριζόντιων Δράσεων Δράση 12: “Κλεψύδρα: Ώρα για αλλαγή (Clessidra: Time for a change)” (προϋπ. 113.500€) Δράση 13: Εθνικός Συντονισμός και Διαχείριση (προϋπ. 100.000€) Δράση 14:Κατασκευή και επικαιροποίηση ιστοσελίδας (προϋπ. 30.000€) Δράση 15: Εξωτερική Αξιολόγηση (προϋπ.19.635€) δ)ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ Α.Ε.-Συμμετοχή στην υλοποίηση των δράσεων 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 12, 13, 14, 15 ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΒΡΕΦΟΚΟΜΕΙΟ ΑΘΗΝΩΝ-Συμμετοχή στην υλοποίηση των δράσεων 9, 10, 11, 12 ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ-Συμμετοχή στην υλοποίηση των δράσεων 1, 2, 4, 5, 6, 9, 11, 12 ΠΑΝΑΘΗΝΑΪΚΗ ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΓΥΝΑΙΚΩΝ-Συμμετοχή στην υλοποίηση των δράσεων 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12 AMACON ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΚΕΚ Α.Ε. -Συμμετοχή στην υλοποίηση των δράσεων 1, 2, 3, 4, 8, 12 ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ-Συμμετοχή στην υλοποίηση των δράσεων 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 9, 10, 11, 12 ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗ Α.Ε. -Συμμετοχή στην υλοποίηση των δράσεων 1, 2, 5, 6, 9, 10, 12 ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΔΗΜΩΝ ΠΕΙΡΑΙΑ (ΑΝ.ΔΗ.Π.) -Συμμετοχή στην υλοποίηση των δράσεων 6, 8, 12 ALLWEB SOLUTIONS ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ-Συμμετοχή στην υλοποίηση των δράσεων 7, 8, 12, 14 ε) Η διασφάλιση της επιτυχούς υλοποίησης του Έργου και των επιμέρους δράσεων που το συνθέτουν, περιλαμβάνει –παράλληλα με την On going αξιολόγηση που πραγματοποιείται σε επίπεδο δράσεων- επιπρόσθετα και εξωτερική αξιολόγηση τόσο σε επίπεδο δράσεων όσο και έργου. Στο πλαίσιο αυτό θα καταστεί εφικτή η συγκρότηση της κατάλληλης μεθοδολογίας για την επιτυχή αξιολόγηση του Έργου, σύμφωνα και με όσα αναφέρονται στις Κατευθυντήριες Οδηγίες για την διενέργεια της Εξωτερικής Αξιολόγησης των έργων της Κ.Π EQUAL Β’ κύκλος υλοποίησης. στ) Η Α.Σ. δεσμεύεται στην συμμετοχή της στην Ενέργεια ΙΙΙ καθώς και τα εθνικά θεματικά δίκτυα. Οι Δράσεις που προβλέπονται σύμφωνα και με τον Οδηγό Εφαρμογής στο πλαίσιο της ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΙΙΙ αφορούν: Ø Την επεξεργασία και οριστικοποίηση του Αναλυτικού Σχεδίου Δράσης για την Ενέργεια ΙΙΙ (ΑΣΔ ΙΙΙ). Ø Την εξειδίκευση και οριστικοποίηση του Κοινού Προγράμματος Εργασιών του Εθνικού Θεματικού Δικτύου (ΚΠΕ). Ø Τις Δράσεις όπως αυτές προσδιορίζονται στα ΑΣΔ ΙΙΙ και ΚΠΕ. Οι Δράσεις αυτές αφορούν στην Εθνική και Ευρωπαϊκή Θεματική Δικτύωση, όπως και στην ευρύτερη εφαρμογή και ενσωμάτωση των καινοτομιών και καλών πρακτικών στις Εθνικές και Ευρωπαϊκές Πολιτικές. ζ)Η ενσωμάτωση των ίσων ευκαιριών μεταξύ των φύλων αποτελεί μέρος του κεντρικού στόχου του έργου. Για το λόγο αυτό η στρατηγική και τα πρακτικά βήματα που θα ακολουθηθούν προς αυτή την κατεύθυνση συμπίπτουν με τους στόχους, τη μεθοδολογία και τις δράσεις του έργου.

dot Top


Empowerment

 With beneficiaries

Text available in

Η ενεργός συμμετοχή της ομάδας στόχου στο Έργο, διασφαλίζεται κυρίως με τη συμμετοχή γυναικείας οργάνωσης και μη κυβερνητικής οργάνωσης που ασχολείται αποκλειστικά με την ενσωμάτωση της έννοιας της οικογένειας στην αγορά εργασίας. Για το λόγο αυτό, η Εταιρεία Οικογενειακού Προγραμματισμού, στο καταστατικό της ορίζει ότι το 50% των μελών της θα πρέπει να είναι γυναίκες. Ταυτόχρονα, το γεγονός ότι εκπροσωπούνται οι Δήμοι της ευρύτερης περιοχής του Πειραιά (μέσα από την ΑΝΔΗΠ), σε συνδυασμό με την αντίστοιχη αξιοποίηση των επιχειρήσεων του Πειραιά (Επιμελητήριο) επιτρέπει τη μεγιστοποίηση της συμμετοχής των ομάδων στόχου. Τέλος, αν ληφθεί υπόψη ότι η εταιρεία στην οποία πιλοτικά εφαρμόζονται οι δράσεις του Έργου, είναι εντάσεως εργασίας, γίνεται αντιληπτή η πλήρης ενσωμάτωση των ομάδων στόχος στις δράσεις του προτεινόμενου έργου. Ειδικότερα, επισημαίνεται η ενεργός συμμετοχή των ομάδων στόχου στα ακόλουθα σημεία: • Αποτύπωση υφιστάμενων πολιτικών και αντιλήψεων των οργανώσεων ιδιωτικού και δημόσιου τομέα, όσον αφορά στο συνδυασμό οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής, στη γεωγραφική περιοχή του λεκανοπεδίου της Αττικής, με έμφαση στην περιοχή του Πειραιά και της Αθήνας. • Στον εξειδικευμένο σχεδιασμό, εκπαιδευτικών πακέτων για την αντιμετώπιση στερεοτυπικών αντιλήψεων για το ρόλο των δύο φύλων στην οικογένεια. • Στη συγκρότηση και λειτουργία Γραφείων Διαχείρισης Χρόνου, δεδομένου ότι αυτά θα στελεχωθούν από άτομα που είτε θα προέρχονται είτε θα εκπαιδευτούν από τους φορείς εκπροσώπησης των ομάδων στόχο. • Στο σχεδιασμό ενεργειών - μηχανισμών διάδοσης - ευαισθητοποίησης για την προώθηση νέων προτύπων οργάνωσης της εργασίας, δεδομένου ότι η άποψη των μελών της ομάδας στόχο είναι κρίσιμη για τη μεγιστοποίηση της αποτελεσματικότητας του σχεδιασμού. • Στο σχεδιασμό της οργάνωσης και λειτουργίας βρεφονηπιακών σταθμών από επιχειρήσεις, όπου με τη συμβολή των ομάδων στόχο, στα πλαίσια του έργου, σχεδιάζεται και υλοποιείται επιχειρησιακό σχέδιο οργάνωσης και λειτουργίας που ανταποκρίνεται στις ανάγκες και στις απαιτήσεις των εργαζομένων και των επιχειρήσεων.

dot Top



Logo EQUAL

Home page
DP Search
TCA Search
Help
Set Language Order
Statistics