|
|
|
|
 |
| European Commission Employment and Social Affairs EQUAL home ECDB |
| Login ETCIM | Set Language Order | DP Search | TCA Search | Statistics | Help | Contact |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DP Managing organisation : |
Kentro Epaggelmatikis Katartisis DELTA |
| Other national partners : |
Anaptuksiaki Etaireia Dimou Athinaiwn DELTA BIOMHXANIA PAGWTOU ΑΕ Emporiko kai Biomixaniko Epimelitirio Athinon Emporiko kai Biomixaniko Epimelitirio Xaniwn Etaireia Koinnikis kai Politistikis Stiriksis Palinnostounton Omogenon - NOSTOS Ethniko Kentro Koinwnikon Erevnon GRECOTEL Geniki Trofimwn A.E. Institouto Koinwnikis Kainotomias Kentro Apasxolisis kai Epixeirimatikotitas tou Dimou Athinaion Oikonomiko Epimelitirio Ellados - 3o Perifereiako Tmima Kentrikis Makedonias SPACE ELLAS ΑΕ |
| EQUAL theme : | Adaptability - Life long learning |
| Type of DP : | Sectoral - Services |
| DP Legal status : | Non-profit making organisation |
| DP identification : | GR-200856 |
| Application phase : | Approved for action 2 |
| Selection date : | 15-10-2002 |
| Last update : | 18-12-2002 |
| Monitoring: | 2002 2003 |
Text available in 
The proposed Development Pertnership consists of a broad group of partners who are activated on labour market. The main concept of this partnership is based upon the cooperation between partners that are activated on fields such as the promotion of employement, the support of vulnerable groups and the productive procedure. The problem for the partnership lies within people with medium or low level skills who confront inequalities and discrimination in the labour market because they cannot keep up with the constant technological progress and as a result are not able to obtain or maintain employement. The lack of internal supplementary training for employees, on behalf of private and public enterprises, makes even more obvious. As a result, the starting point for the partnership is to encourage and help companies adopt lifelong learning techniques and develop new technologies in order to improve qualifications of employees and unemployed people.
Text available in
The proposed project aims firstly to the promotion of active employment policies and secondly to the use of job rotation schemes as an instrument for the elimination of inequalities and discrimination in the labour market. The project includes the following activities:1.Implementation of the "learning organization" model for the private companies participating in the project, 2.Implementation of a job rotation scheme by a) training unemployed people and b) training employees of the participating companies and replacing for the period of their training with the trained unemployed, elaboration of study on a) the implementation of job rotation schemee in the E.U. member states, b) the labour market needs in the field of lifelong learning in the sectors of food processing and tourism,c) the organisation techniques for the adoption of internal training systems with the collaboration of Human Resources executives and workers' representatives, d) design and production of training material for Human Resources executives dealing with the lifelong learning techniques, the job rotation schemes, the inequalities in the labour market and the new forms of work organization, 3.Creation of a lifelong learning observatory for companies, employees and unemployed people. The observatory will monitor the development of lifelong learning policy in Greece and will offer consultancy and support to companies that wish to adopt lifelong learning mechanisms and job rotation schemes, 4. Production of education material for the distant training of employees with low lwvwl skills and use of that material for the constant internal training of employees, 5. Organisation of a vast public awareness campaign on lifelong learning and the vulnerable groups, the organisation of special events etc.
| Nature of the experimental activities to be implemented | Rating |
| Training | ** |
| Training on work place | **** |
| Work placement | *** |
| Job rotation and job sharing | * |
| Employment creation and support | * |
| Training of teachers, trainers and staff | ** |
| Awareness raising, information, publicity | *** |
| Studies and analysis of discrimination features | **** |
| Type of innovation | Rating |
| Process-oriented | ** |
| Goal-oriented | * |
| Context oriented | *** |
Text available in
The procedure of development and innovations of the proposed plan were based on partners' important experience on organization and management of research and technological programs. Council's and European Union's strategies have been considered, as well as the actions for the creation of the European research and innovation field which was inaugurated on September 2000 and focuses on the development of small and medium-sized enterprises through the exchange of good practices on technology, trnsfer and rebuild of working relations. According to European Union's general policies for evaluation of human resources programs, the most innovative fields of the present plan are: field of terget, field of approaches and techniques on solving problems and covering needs, field of products and field of good practices on awareness campaign.
1 500 000 – 2 000 000 €
| Assistance to persons | M | F |
| Unemployed | 25.0% | 15.0% |
| Employed | 35.0% | 25.0% |
| Others (without status, social beneficiaries...) | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Migrants, ethnic minorities, … | 0.0% | 0.0% |
| Asylum seekers | 0.0% | 0.0% |
| Population not migrant and not asylum seeker | 60.0% | 40.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Physical Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Illness | 0.0% | 0.0% |
| Population not suffering from a disability | 60.0% | 40.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Substance abusers | 0.0% | 0.0% |
| Homeless | 0.0% | 0.0% |
| (Ex-)prisoners | 0.0% | 0.0% |
| Other discriminated (religion, sexual orientation) | 0.0% | 0.0% |
| Without such specific discriminations | 60.0% | 40.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| < 25 year | 0.0% | 0.0% |
| 25 - 50 year | 60.0% | 40.0% |
| > 50 year | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| Assistance to structures and systems and accompanying measures | Rating |
| Discrimination and inequality in employment | ** |
| Disabilities | **** |
| Low qualification | * |
| Unemployment | *** |
With beneficiaries| Participation |
| Promoting individual empowerment |
| Developing collective responsibility and capacity for action |
| Participation in running and evaluating activities |
| Changing attitudes and behavior of key actors |
Text available in
The proposed project promotes a particularly innovative procedure of evolution to self-empowered. The mentioned procedure will take place through educational programmes and practice in the company. There are two target groups participating. The first one is unemployed people, who will be informed of the most dominating companies and specialties on the labour market and at the same time they will have opportunity to evaluate their own productivity during practice in the company and decide whether they fit on this particular job. The second target consists of workers and employees with medium or low skills, who will comprehend efficiently the total operation of the company, through educational programmes, as well as they will discover other specialities that might interest them.
Between national partners
Text available in
The decision making procedure and the standardization of relations between national partners is complied with the demands of the existing legal framework which controls the operation of nonprofit companies in Greece, as well as with the observance of the general principles of equality between partners. The specific system of principles is described in the Action plan and the Statute of the Development Partnership
Linguistic skills Percentage of the budget for transnational activities Transnational Co-operation Partnerships| Transnational Co-operation Agreement | DPs involved |
| 272 The Inclusive Workplace - Skills to Performance |
DK 18 PT 2001-199 UKgb 26 |
Involvment in previous EU programmes| Partner | To be contacted for |
| Kentro Epaggelmatikis Katartisis DELTA | Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Monitoring, data collection |
| Anaptuksiaki Etaireia Dimou Athinaiwn | |
| DELTA BIOMHXANIA PAGWTOU ΑΕ | |
| Emporiko kai Biomixaniko Epimelitirio Athinon | |
| Emporiko kai Biomixaniko Epimelitirio Xaniwn | |
| Etaireia Koinnikis kai Politistikis Stiriksis Palinnostounton Omogenon - NOSTOS | |
| Ethniko Kentro Koinwnikon Erevnon | |
| GRECOTEL | |
| Geniki Trofimwn A.E. | |
| Institouto Koinwnikis Kainotomias | Evaluation Transnational partnership |
| Kentro Apasxolisis kai Epixeirimatikotitas tou Dimou Athinaion | |
| Oikonomiko Epimelitirio Ellados - 3o Perifereiako Tmima Kentrikis Makedonias | |
| SPACE ELLAS ΑΕ |
Text available in
A.The partnership’s priority is to face the inequalities and discriminations in the labor market, inequalities that relate to medium or low level skills people’s impotence to adjust to the constant technological changes of production and eventually to obtain or even maintain employment. The project will focus on the encouragement of the enterprises to adopt lifelong learning techniques, developing at the same time new technologies and implementing measures in order to improve qualifications of employees and unemployed people.B. The project aims: to develop special programs for promoting to employment unemployed people or employees who are at risk of being marginalized, to implement job rotation schemes in the companies as a skills upgrading model, and to adopt organizational procedures that will contribute to the improvement of knowledge and skills of employees and will promote mechanisms that will help comprehend the labor market’s tendency. C. 1.Research of the labor market, concerning the needs of constant vocational training in the fields of food processing and tourism, focused on the areas of Athens, Thessaloniki and Chania. € 35.216, 2. Study on the development of educational programmes within the companies, based on the job rotation model € 17.608, 3.Comparative study on the job rotation model within the E.U. countries € 20.543, 4. Development of tools, aiming to introduce Human Resources executives to lifelong learning techniques, new forms of organization and inequalities in the labor market € 29.347, 5. Implementation of the above mentioned tools € 11.738, 6. Elaboration on study on the philosophy and viability of the lifelong learning observatories for companies € 29.347, 7. Elaboration of study on the implementation of a taylor-made “learning organization” model for the private companies participating in the project € 99.780, 8. Creation of E-Learning training tools € 111.840, 9. Iimplementation of a taylor-made “learning organization” model for the private companies € 73.368, 10. Creation of a system, aiming to monitor and promote to the labour market people, who will benefit of the program € 23.478, 11.Materialization of the training program for the unemployed people € 352.164, 12. Creation of Lifelong learning observatories € 223.037, 13. Training program for employees, aiming to upgrade their skills € 52.823, 14. Implementation of the job rotation schemes in the private companies, participating in the project € 225.972, 15. Implementation of E-Learning tools € 58.694, 16.Implementation of the system that will monitor and promote the unemployed people participating in the project to the labor market € 49.889, 17.Evaluation of project activities by an external evaluator, appointed by the Development Partnership € 20.000, 18. Administrative support and coordination of the national project € 58.224, 19. Administrative support and coordination of the Transnational work € 45.000. D. The role of each partner is clearly defined in the description of the final action plan. ed by DELTA vocational & Training center will coordinate the national work and the Institute of Social Innovation will coordinate the Transnational work in association with DELTA vocational & Training center. E. Evaluation of project activities will be, appointed by the Board of the Development Partnership to an external evaluator.F. Action III aims firstly to organize a vast public awareness campaign on the outcomes from the project and secondly to outline the circumstances under which the above mentioned measures can be included in national policies. The activities of Action III aim: to grow training couture in the private Greek companies, to encourage companies adopting lifelong learning mechanisms, to inform companies and the public opinion about the vulnerable groups and how they are excluded from the labor market and try to make them realize that this will eventually effect the productivity and the competitiveness of the national economy and finally to help companies realize the need of their participation in the effort of reducing the vulnerable groups’ exclusion from the labor market. The activities of Action III consist of: 1.The publication of special information materials, concerning tourism and food processing, 2.Application of an awareness system in the companies, 3.Awareness campaign on the job rotation schemes, 4.Organisation of a forum for the job rotation schemes, 5.Creation of a tool, describing practically the mainstreaming of lifelong learning techniques into the productivity procedure, 6.Creation and diffusion of a tool, describing the implementation of job rotation schemes on the vulnerable groups, 7.Elaboration of a directory, concerning social and working rights of the individuals, who participate in the job rotation model. G. The partners of the Development Partnership include the promotion of equal opportunities between men and women in the outline of the whole action plan based on their experiences. This mainstream is analyzed in different levels: a) The first level concerns the training programmes for unemployed people. The partner, responsible for these activities will estimate the needs of women participating and design a program that will fit their needs, mostly concerning their children. It will also provide vocational training and counseling to unemployed women. Finally, women trainers in technological fields will be preferred. b) the second level focuses on the job rotation model: A significant number of the individuals who will participate will be women. c)The third level concerns the empowerment of job rotation schemes through the “facilitator”: From the number of individuals who will be trained as facilitators, a number will consist of women. d)The last level concerns the dissemination activities, aiming to show the advantages that will emerge from the participation of women, excluded from the labor market.
Last update: 18-12-2002 
Top
|
(KEK DELTA)
Rethumnou 1A - Kubelis 106 82 Athina Delta-kek.gr Tel:210 8258500 Fax:210 8258508 Email:deltakek@aias.gr |
| ||||||||||||||
Text available in
Vocational training center
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Xypolias | Panagiotis | 210 8258500 | deltakek@aias.gr | General Manager |
Last update: 18-12-2002 Top
|
(ΑΕΔΑ)
Fabierou - Magier 104 38 Athina aeda.gr Tel:210 5221407 Fax:210 5221140 Email:aeda@ath.fothrnet.gr |
| ||||||||||||||
Text available in
Providing Services Company for the Improvement of quality of life in the city
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Kakogiannakos | Konstantinos | 210 5221407 | aeda@ath.forthnet.gr | Chairman of the Board |
Last update: 18-12-2002 Top
|
(DELTA ΑΕ)
Kerkuras 3 177 78 Tauros, Athina delta.gr Tel:210-3494460 Fax:210-3494469 Email:sofkex@delta.gr |
| ||||||||||||||
Text available in
Food company
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Asimakopoulou | Aggeliki | 210-3494460 | sofkex@delta.gr | Consultant on European Union's subjects |
Last update: 18-12-2002 Top
|
(ΕΒΕΑ)
Akadimias 7 106 71 Athina acci.gr Tel:210 3604815-9 Fax:210 3616464 Email:ebea@ermis.acci.ariadne-t.gr |
| ||||||||||||||
Text available in
The Athens Chamber of Commerce
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Lumperopoulou | Konstantina | 210 3604815-9 | ebea@ermis.acci.ariadne-t.gr | Employee in several sections of the Development Com. of the Municipality ofAthen |
Last update: 18-12-2002 Top
|
Eleutheriou Benizelou 4 731 10 Hania - Kriti hania-cci.gr Tel:28210-45349 Fax:28210-28307 Email:epimel@hania-cci.gr |
| ||||||||||||||
Text available in
Trade and Industry Chamber of Hania
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Spanoudakis | Evaggelos | 28210-45349 | epimel@hania-cci.gr | Chairman of Chamber |
Last update: 18-12-2002 Top
|
(NOSTOS)
Solomou 66 104 32 Athina omegatech.gr/nostos/ Tel:210-5231966 Fax:210-5221950 Email:nostos@ath.forthnet.gr |
| ||||||||||||||
Text available in
Organisation for the social integration of Pontian repatriates
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Andritsopoulou | Xrusoula | 210-5231966 | nostos@ath.forthnet.gr | Scientific Director |
Last update: 18-12-2002 Top
|
(ΕΚΚΕ)
Mesogeion 14-18 115 27 Athina ekke.gr Tel:210 7489131 Fax:210 7489800 Email:echrysakis@ekke.gr |
| ||||||||||||||
Text available in
National Center of Research
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Hrisakis | Emmanouil | 210 7489131 | echrysakis@ekke.gr | Special Officiating Scientist |
Last update: 18-12-2002 Top
|
(GRECOTEL)
Emmanouil Partaliou 23 741 00 Rethumno - Kriti grecotel.gr Tel:28310-54014 Fax:28310-54308 Email:human@crete.grecotel.gr |
| ||||||||||||||
Text available in
Hotel Services
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Theodorakis | Basilis | 28310-54014 | human@crete.grecotel.gr | Manager of Human Resourses |
Last update: 18-12-2002 Top
|
(BARBA STATHIS)
Dromos A5 570 22 Sindos - Thessaloniki delta.gr Tel:2310-798483-4 Fax:2310-796221 Email:sofkex@delta.gr |
| ||||||||||||||
Text available in
Food company
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Asimakopoulou | Aggeliki | 2310-796221 | sofkex@delta.gr | Consultant on European Union's Subjects |
Last update: 18-12-2002 Top
|
(ΙΚΚΙ)
L. Khfisias 129 115 24 115 24 www.isi.org.gr Tel:210-6984822-24 Fax:210-6984825 Email:info@isi.org.gr |
| ||||||||||||||
Text available in
Consultancy Company
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Peperhol | Wendy | 210-6984822 | info@isi.org.gr | Consultant in the Development Programs Section |
Last update: 18-12-2002 Top
|
(ΚΑΕ)
Fabierou - Magier 104 38 Athina Kae.gr Tel:210 5221403 Fax:210 5221140 Email:kaeath@otenet.gr |
| ||||||||||||||
Text available in
Center of Employment and Enterpreunship of Municipality of Athens
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Zegginis | Dimitris | 210 5221403 | kaeath@otenet.gr | General Manager |
Last update: 18-12-2002 Top
Text available in
Economic Chamber of North Greece
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Mixailidou | Theofania | 2310-275757-8 | unknown | Manager of the Economic Chamber of Thessaloniki |
Last update: 18-12-2002 Top
|
(SPACE ΕΛΛΑΣ)
Leoforos Mesogeiwn 312 153 41 Agia Paraskeui - Athina space.gr Tel:210-6504100 Fax:210-6541539 Email:scostic@space.gr |
| ||||||||||||||
Text available in
In 1985, a team of pioneering Greek engineers, foreseeing the upcoming boom in telecommunications, founded a company with the objective of providing the best telecommunications solutions and applications to Greek enterprises. That is how Space Hellas was born, to become today one of the leaders in telecom market, offering integrated solutions for all sorts of voice, data and image telecommunications applications.In 1985, a team of pioneering Greek engineers, foreseeing the upcoming boom in telecommunications, founded a company with the objective of providing the best telecommunications solutions and applications to Greek enterprises. That is how Space Hellas was born, to become today one of the leaders in telecom market, offering integrated solutions for all sorts of voice, data and image telecommunications applications.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Kostikoglou | Sokratis | 210-6504100 | scostic@space.gr | Manager of Developing Programmes |
Last update: 18-12-2002 Top
Text available in
Η σύνθεση της προτεινόμενης Αναπτυξιακής Σύμπραξης περιλαμβάνει ένα ευρύτατο πλέγμα φορέων που δραστηριοποιούνται στο χώρο της αγοράς εργασίας. Η φιλοσοφία της σύστασης της βασίζεται στην προσπάθεια δικτύωσης και συνεργασίας μεταξύ αφ' ενός των φορέων που δραστηριοποιούνται στα πεδία της προώθησης στην απασχόληση και της προστασίας των μειονεκτουσών ομάδων και αφ'ετέρου που συμμετέχουν στην παραγωγική διαδικασία ή σχετίζονται άμεσα με αυτή. Το πρόβλημα που καλείται να αντιμετωπίσει η Α.Σ. είναι οι ανισότητες και οι διακρίσεις στην αγορά εργασίας που σχετίζονατι με την αδυναμία των ατόμων με μεσαία κα χαμηλά προσόντα να προσαρμοστούν στους ταχύτατους ρυθμούς εκσυγχρονισμού της παραγωγής και συνεπώς να διεκδικήσουν ή να διατηρήσουν ποιοτικές και σταθερές θέσεις εργασίας. Οι ανισότητες αυτές οξύνονται από την έλλειψη εκπαιδευτικής κουλτούρας εκ μέρους των ίδιων των επιχειρήσεων. Το ζητούμενο λοιπόν είναι η ενθάρρυνση των επιχειρήσων στην υιοθέτηση μηχανισμών δια βίου μάθησης με ταυτόχρονη αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών καθώς και η εφαρμογή σύνθετων μέτρων για την αναβάθμιση των δεξιοτήτων ανέργων και εργαζομένων.μβάνει ένα ευρύτατο πλέγμα φορέων που δραστηριοποιούνται στο χώρο της αγοράς εργασίας. Η φιλοσοφία της σύστασης της βασίζεται στην προσπάθεια δικτύωσης και συνεργασίας μεταξύ αφ' ενός των φορέων που δραστηριοποιούνται στα πεδία της προώθησης στην απασχόληση και της προστασίας των μειονεκτουσών ομάδων και αφ'ετέρου που συμμετέχουν στην παραγωγική διαδικασία ή σχετίζονται άμεσα με αυτή. Το πρόβλημα που καλείται να αντιμετωπίσει η Α.Σ
Text available in
Ως γενικοί στόχοι του προτεινόμενου έργου καταγράφονται αφ'ενός η προώθηση ενεργητικών μεθόδων προώθησης στην απασχόληση και αφ' ετέρου η πιλοτική εφαρμογή του μοντέλου της κυκλικής εργασίας σε επιλεγμένες επιχειρήσεις. Οι προτεινόμενες δράσεις της παρούσας Αναπτυξιακής Σύμπραξης συνοψίζονται στις παρακάτω: πιλοτική εφαρμογή του μοντέλου τησ κυκλικής εργασίας για την υλοποίηση προγραμμάτων κατάρτισης για το προσωπικό επιχειρήσεων με ταυτόχρονη αναπλήρωση των καταρτιζομένων από ανέργους που έχου ήδη καταρτισθεί, εκπόνηση συγκριρικής μελέτης για την εφαρμογή της κυκλικής εργασίας στις χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης καθώς και μελετών σχετικά με τις τοπικές αγορές εργασίας αναφοράς του έργου και τις δυνατότητες συνεργασίας των κοινωνικών εταίρων για την οργάνωση ενδοεπιχειρησιακής κατάρτισης και δια βίου μάθησης, εκπόνηση μελέτης για τη δημιουργία πρότυπου μοντέλου "Learning Organization" για τις επιχειρήσεις και πιλοτική εφαρμογή του για περίοδο ενός έτους σε ιδιωτικές επιχειρήσεις που συμμετέχουν στο σχέδιο, δημιουργία ειδικής δομής για την παροχή υπηρεσιών συμβουλευτικής και ενίσχυσης σε επιχειρήσεις, εργαζόμενους και ανέργους στο πεδίο της δια βίου μάθησης, πιλοτική εγαρμογή εργαλείων εξ' αποστάσεως κατάρτισης και ενίσχυση των επιχειρήσεων για την εγκατάσταση κατάλληλου εξοπλισμού με στόχο την αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών για τη συνεχή εκπαίδευση μεσαίων και χαμηλών στελεχών, ενημερωτική εκστρατεία για την ευαισθητοποίηση και την ενημέρωση των στελεχών διαχειρισής ανθρωπίνων πόρων και των συνδικαλιστικών στελεχών σε θέματα δια βίου μάθησης των εργαζομένων και αποκλεισμού από την αγορά εργασίας.νέργους στο πεδίο της δια βίου μάθησης, πιλοτική εγαρμογή εργαλείων εξ' αποστάσεως κατάρτισης και ενίσχυση των επιχειρήσεων για την εγκατάσταση κατάλληλου εξοπλισμού με
Text available in
Οι διαδικασίες ανάπτυξης των καινοτομικών διαστάσεων του Σχεδίου στηρίχτηκαν εκτός των άλλων στην αξιοποίηση της τεχνογνωσίας των φορένω της Α.Σ. που συσσωρεύεται με βάση την εξειδίκευση τους στην οργάνωση και διαχείριση προγραμμάτων έρευνας και τεχνολογίας. Έτσι έχουν ληφθεί υπόψη όλες οι στρατηγικές του Συμβουλίου και της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και ιδιαίτερα οι δράσεις για τη δημιουργία ενός Ευρωπαϊκού χώρου έρευνας και καινοτομίας που εγκαινιάστηκαν το Σεπτέμβριο του 2000 και προσανατολίζονται στην ανάπτυξη του τομέα των ΜΜΕ μέσω των βέλτιστων πρακτικών για τη μεταφορά τεχνολογίας και την αναδιάρθρωση των εργασιακών σχέσεων. Σύμφωνα με τις γενικές κατευθύνσεις της Ευρωπαϊκής Έπιτροπής για την αξιολόγηση προγραμμάτων στο πεδίο των ανθρωπίνων πόρων, τα πεδία πεδία στα οποία εμφανίζεται η καινοτομία ενός σχεδίου καταγράφονται ως εξής: πεδίο στόχων, πεδίο προσεγγίσεων και τεχνικών για την κάλυψη αναγκών ή προβλημάτων, πεδίο προϊόντα και πεδίο καλών πρακτικών και αποτελεσματικών μηχανισμών διάδοσης.
Text available in
Α.Στο πλαίσιο αυτό η προτεραιότητα της Αναπτυξιακής Σύμπραξης είναι η αντιμετώπιση των ανισοτήτων και των διακρίσεων στην αγορά εργασίας που σχετίζονται με την αδυναμία των ατόμων με μεσαία και χαμηλά προσόντα να προσαρμοστούν στους ταχύτατους ρυθμούς εκσυγχρονισμού της παραγωγής και συνεπώς να διεκδικήσουν ή να διατηρήσουν ποιοτικές και σταθερές θέσεις εργασίας. Tο προς υλοποίηση έργο θα επικεντρωθεί στην ενθάρρυνση των επιχειρήσεων να υιοθετήσουν μηχανισμούς δια βίου μάθησης αξιοποιώντας ταυτόχρονα τις νέες τεχνολογίες, καθώς και την εφαρμογή σύνθετων μέτρων για την αναβάθμιση των δεξιοτήτων ανέργων και εργαζομένων.Β.Το Έργο κυρίως στοχεύει στην ανάπτυξη ενεργητικών προγραμμάτων προώθησης της απασχόλησης για ανέργους και εργαζομένους που πλήττονται ή απειλούνται από αποκλεισμό, στην εφαρμογή τους συστήματος της κυκλικής εργασίας σε ιδιωτικές επιχειρήσεις ως μοντέλο διαδικασίας για τη συνεχή αναβάθμιση προσόντων των εργαζομένων και παροχή ευκαιριών σε ανέργους μέσω σύνδεσης με τους μηχανισμούς επαγγελματικής κατάρτισης, στην υιοθέτηση διαδικασιών οργάνωσης που συμβάλλουν στη βελτίωση των γνώσεων τω δεξιοτήτων και των θέσεων εργασίας των εργαζομένων και στην προώθηση προτύπων μηχανισμών για τη διάγνωση των τάσεων στην αγορά εργασίας και στην επαγγελματική κατάρτιση και την τεκμηρίωση των πολιτικών και πρακτικών δια βίου μάθησης στην Ελλάδα. Γ.1 Έρευνα της δομής των τοπικών αγορών εργασίας και των αναγκών συνεχιζόμενης κατάρτισης, στους τομείς της επεξεργασίας τροφίμων και των υπηρεσιών διοίκησης και οργάνωσης, για τις περιοχές της Αθήνας, Θεσσαλονίκης και Χανίων € 35.216, 2. Μελέτη για την ανάπτυξη προτύπων προγραμμάτων ενδοεπιχειρησιακής κατάρτισης, με βάση το σύστημα της εναλλαγής στις θέσεις εργασίας απασχολουμένων και ανέργων καταρτιζομένων (job rotation), σε συνεργασία με τα στελέχη διαχείρισης ανθρωπίνων πόρων και τα σωματεία εργαζομένων των επιχειρήσεων € 17.608, 3. Εκπόνηση συγκριτικής μελέτης για την τεχνική της κυκλικής εργασίας στις χώρες της Ε.Ε. € 20.543, 4. Σχεδίαση εργαλείων για την επιμόρφωση στελεχών επιχειρήσεων σε θέματα τεχνικών δια βίου μάθησης, νέων μορφών οργάνωσης της εργασίας και καταπολέμησης του αποκλεισμού των ευπαθών ομάδων από την αγορά εργασίας. € 29.347 5. Πιλοτική εφαρμογή εργαλείων για την επιμόρφωση στελεχών δια βίου μάθησης, νέων μορφών οργάνωσης της εργασίας και καταπολέμησης του αποκλεισμού των ευπαθών ομάδων από την αγορά εργασίας. € 11.738 6.Εκπόνηση μελετών σκοπιμότητας και βιωσιμότητας των μονάδων συμβουλευτικής επιχειρήσεων σε θέματα δια βίου μάθησης και κυκλικής εργασίας. € 29.347 7. Εκπόνηση μελετών εφαρμογής πρότυπου μοντέλου “Learning Organisation” σε επιλεγμένες επιχειρήσεις. € 99.780 8. Δημιουργία εργαλείων εξ’ αποστάσεως κατάρτισης. € 111.840 9. Παραμετροποίηση και πιλοτική εφαρμογή του πρότυπου μοντέλου “Learning Organisation” € 73.368 10. Δημιουργία Συστήματος Παρακολούθησης και Πρόωθησης στην Απασχόληση και Επιλογή και προετοιμασία των ωφελούμενων ατόμων που θα προέρχονται από τις ομάδες στόχους. € 23.478 11. Υλοποίηση Προγράμματος αναβάθμισης των επαγγελματικών δεξιοτ’ητων επιλεγμένων ανέργων. € 352.164 12. Οργάνωση και πιλοτική λειτουργία Παρατηρητηρίου και Περιφερειακών κόμβων για τη δια βίου μάθηση. € 223.037 13. Αναβάθμιση επαγγελματικών δεξιοτήτων εργαζομένων. € 52.823 14.Τοποθέτηση στις επιχειρήσεις – εταίρους επιλεγμένων ανέργων που έχουν παρακολουθήσει ειδικά προγράμματα αναβάθμισης δεξιοτήτων. € 225.972 15.Πιλοτική εφαρμογή των εργαλείων τηλεκπαίδευσης για την κατάρτιση μεσαίων στελεχών των επιχειρήσεων – εταίρων με επισφαλή θέση εργασίας. € 58.694 16. Εφαρμογή συστήματος παρακολούθησης και προώθησης στην απασχόληση των ανέργων που μετέχουν στις δράσεις κυκλικής εργασίας. € 49.889 17. Εφαρμογή συστήματος εξωτερικής αξιολόγησης του έργου. € 20.000 18. Διοικητική και τεχνική υτποστήριξη του έργου. € 58.224 19. Διοικητική και τεχνική υποστήριξη του Διακρατικού Έργου. € 45.000 Δ.Ο ρόλος του κάθε εταίρου είναι σαφώς προσδιορισμένος στην περιγραφή του Οριστικού Αναλυτικού Σχεδίου Δράσης. Το Συνντονισμό και τη Διαχείριση του έργου έχει αναλάβει το ΚΕΚ ΔΕΛΤΑ και το Συντονισμό του Διακρατικού έργου από κοινού το ΚΕΚ ΔΕΛΤΑ και το Ινστιτούτο Κοινωνικής Καινοτομίας. E.Η αξιολόγηση του του σχεδίου και της Α.Σ. ανατίθενται με απόφαση του Δ.Σ. σε εξωτερικό αξιολογητή, ο οποίος αναλμαβάνει την εκπόνηση ενδιάμεσων και τελικής έκθεσης αξιολόγησης σύμφωνα με τις κατευθύνσεις της Επιστημονικής Επιτροπής. ΣΤ. Η συνολική δέσμη των δράσεων που περιλαμβάνει η Ενέργεια ΙΙΙ στοχεύει στην δημοσιοποίηση του προτεινόμενου έργου, την διάχυση των αποτελεσμάτων του, αλλά και στην δημιουργία των προϋποθέσεων ευρύτερης εφαρμογής τους και ενσωμάτωσής τους σε εθνικές πολιτικές. Οι δράσεις δημοσιότητας και ευαισθητοποίησης της παρούσας Ενέργειας θα στοχεύουν κυρίως: στην καλλιέργεια της εκπαιδευτικής κουλτούρας των επιχειρήσεων και στην ανάδειξη της σύνδεσης μεταξύ της συνεχούς κατάρτισης του προσωπικού με την ανταγωνιστικότητα, στην προώθηση της δια βίου μάθησης και την ενθάρρυνση των επιχειρήσεων να υιοθετήσουν σχετικούς μηχανισμούς, στην ενημέρωση των επιχειρήσεων αλλά και της κοινής γνώμης για τις αρνητικές επιπτώσεις του φαινομένου του αποκλεισμού από την αγορά εργασίας για την κοινωνική συνοχή και μακροπρόθεσμα για την ανταγωνιστικότητα και την παραγωγικότητα της εθνικής μας οικονομίας, στην συνειδητοποίηση εκ μέρους των επιχειρήσεων της ανάγκης συμμετοχής τους στην προσπάθεια μείωσης της ανασφάλειας των εργαζομένων και καταπολέμησης του αποκλεισμού των ευπαθών ομάδων. Έτσι η Ενέργεια ΙΙΙ προβλέπεται να υλοποιηθεί μέσω ενός φάσματος δράσεων που σχηματικά εξειδικεύεται στα ακόλουθα υποέργα: 1. Σχεδιασμός και παραγωγή έντυπου ενημερωτικού υλικού για τις επιχειρήσεις των κλάδων αναφοράς του προτεινόμενου έργου, 2. Εφαρμογή συστήματος ευαισθητοποιίησης των επιχειρήσεων των παραγωγικών κλάδων αναφοράς του έργου, 3. Ενημερωτική εκστρατεία για την τεχνική της κυκλικής εργασίας, 4. Διοργάνωση συνεδρίου για το θεσμό της κυκλικής εργασίας και την αξιοποίηση της για την καταπολέμηση της ανεργίας και του κοινωνικού αποκλεισμού, 5. Σχεδιασμός εγχειριδίου για τις τεχνικές ενσωμάτωσης της δια βίου μάθησης στην παραγωγική διαδικασία, 6. Σχεδιασμός και διάχυση εγχειριδίου για την εφαρμογή του θεσμού της κυκλικής εργασίας στις ομάδες στόχους του κοινωνικού αποκλεισμού., 7. Εκπόνηση οδηγού για τα κοινωνικά και εργασιακά δικαιώματα των ατόμωνν που εντάσσονται στο μοντέλο της κυκλικής εργασίας. Ζ. Με βάση και την εμπειρία σε θέματα ισότητας των φύλων, οι φορείς της Α.Σ. εντάσσουν την προώθηση της ισότητας ευκαιριών στο γενικότερο πλαίσιο λειτουργίας του Έργου. Η ένταξη αυτή διατρέχει το σύνολο των δράσεων και εντοπίζεται από μεθοδολογική άποψη σε διαφορετικά επίπεδα, που αναλύονται ως εξής:α) Το πρώτο επίπεδο αντιστοιχεί στην υλοποίηση των προγραμμάτων αναβάθμισης προσόντων και δεξιοτήτων των ανέργων. Σε αυτό το πεδίο οι δράσεις του ΚΕΚ ΔΕΛΤΑ θα περιλαμβάνουν την παροχή επαγγελματικής κατάρτισης, συμβουλευτικής και επαγγελματικού προσανατολισμού σε άνεργες γυναίκες. Παράλληλα, κατά το σχεδιασμό των προγραμμάτων θα εκτιμούνται οι ανάγκες παροχής υπηρεσιών φύλαξης των παιδιών των καταρτιζομένων γυναικών, ενώ θα εκπονούνται ωρολόγια προγράμματα που θα λαμβάνουν υπόψη τις ανάγκες των γυναικών με παιδιά σχολικής ηλικίας, ιδίως δημοτικού. Από την άλλη πλευρά, θα προτιμούνται γυναίκες εκπαιδευτές σε τεχνολογικής φύσεως μαθήματα, ώστε να ενισχυθούν τα σύγχρονα πρότυπα γυναικών επαγγελματιών σε τομείς όπου συνήθως κυριαρχούν οι άνδρες.β) Το δεύτερο επίπεδο εντοπίζεται στην υλοποίηση των δράσεων τοποθέτησης των ανέργων σε επιχειρήσεις. Από το σύνολο των επωφελουμένων θα επιλεγεί συγκεκριμένος αριθμός γυναικών για την ένταξή τους στις επιχειρήσεις των κλάδων της επεξεργασίας τροφίμων και του τουρισμού. γ) Το τρίτο επίπεδο εντοπίζεται στην υλοποίηση των δράσεων στήριξης του θεσμού της κυκλικής εργασίας και συγκεκριμένα στη διάρθρωση του προφίλ των εμψυχωτών που θα προωθήσουν τις σχετικές τεχνικές σε επίπεδο επιχειρήσεων. Από το σύνολο των καταρτισθέντων θα επιλεγεί συγκεκριμένος αριθμός γυναικών που θα αναλάβουν το ρόλο αυτό. Πρόκειται για μία επιλογή που ανταποκρίνεται απόλυτα στις ανάγκες ισότιμης συμμετοχής των γυναικών στα συστήματα λήψης αποφάσεων σε θέματα ενδοεπιχειρησιακής κατάρτισης και επιμόρφωσης.δ) Το τέταρτο επίπεδο εντοπίζεται στην υλοποίηση των δράσεων δημοσιότητας και διάχυσης των αποτελεσμάτων του Έργου. Οι φορείς της Α.Σ. θα προωθήσουν μέσω της Επιτροπής Διάδοσης ενέργειες ευαισθητοποίησης / κινητοποίησης και δημοσιότητας, σκοπεύοντας στην ανάδειξη των πλεονεκτημάτων συμμετοχής κοινωνικά αποκλεισμένων γυναικών στις δομές της αγοράς εργασίας.
With beneficiariesText available in
Το προτεινόμενο έργο προωθεί μία ιδιαίτερα καινοτόμα διαδικασία εξέλιξης προς την αυτοενδυνάμωση. Η διαδικασία αυτή εξασφαλίζεται μέσω των επιμορφωτικών προγραμμάτων και της εναλλαγής τους με εργασιακή πρακτική. Το πεδίο εγφαρμογής της καλύπτει αφ' ενός τους ανέργους, οι οποίοι θα ενημερωθούν για τις επιχειρήσεις και τις ειδικότητες που έχουν μεγαλύτερη ζήτηση στην αγορά κλάδων αναφοράς και ταυτόχρονα θα έχουν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν τη δική τους αποδοτικότητα σε μία συγκεκριμένη θέση εργασίας και να αποφασίσουν αν ταιριάζει στην ιδιοσυγκρασία και τα ενδιαφεροντά τους. Αφ' ετέρου, το πεδίο εφαρμογής καλύπτει τα χαμηλά και μεσαία στελέχη επιχειρήσεων, τα οποία θα μπορούν να κατανοήσουν αποτελεσματικότερα μέσω των επιμορφωτικών προγραμμάτων, τη συνολική λειτουργία της επιχείρησης και να διευρύνουν το φάσμα των ειδικοτήτων που θα τους ενδιέφεραν.
Between national partnersText available in
Η διαδικασία αποφάσεων και η τυποποίηση των σχέσεων μεταξύ των εθνικώνν εταίρων θα προσαρμοστούν τόσο στις απαιτήσεις του υφιστάμενου τυπικού παλισίου που διέπει τη λειτουργία των μη κερδοσκοπικών εταιρειών στην Ελλάδα, όσο και στη τήρηση των γενικών αρχών της ισότητας μεταξύ τους. Το ειδικότερο σύστημα και η εξειδίκευση των αρχών περιέχονται στο Επιχειρησιακό Σχέδιο Δράσης και στο Καταστατκό λειτουργίας της Α.Σ.
Rationale | Objective | Innovation | Budget | Beneficiaries | Empowerment | Transnationality | Background | National Partners
 
   | ||||||||||||
|
|
Καινοτομικές τεχνικές δια βίου μάθηση.Το μοντέλο της κυκλικής εργασίας 