IMPORTANT LEGAL NOTICE
 

 Just GEM ascii version

Austria

 
DP Managing organisation : Regionalentwicklungsverein Graz u.Graz Umgebung/Regionalmanagement Graz u.Graz-U
Other national partners : Amt der Steiermärkischen Landesregierung Fachabt. 6C Referat Frau-Familie-Gesel
Arbeiterkammer Steiermark
Arbeitsmarktservice Steiermark
EU - Regionalbüro Voitsberg
Frauenplattform Bezirk Voitsberg/PRISMA
Joanneum Research Forschungsgesellschaft mbH
Kampus Consulting
Komunariko
NOWA - Netzwerk für Berufsausbildung
Nausner und Nausner, Beratungsunternehmen
Peripherie . Institut für praxisorientierte Genderforschung
Regionalanwältin für Gleichbehandlungsfragen Steiermark
Regionaler Beschäftigungspakt Bezirk Liezen
Regionaler Beschäftigungspakt Graz & Graz-Umgebung
Regionaler Beschäftigungspakt Obersteiermark Ost
Regionaler Beschäftigungspakt Obersteiermark West
Regionaler Beschäftigungspakt Oststeiermark
Regionaler Beschäftigungspakt Süd-West-Steiermark
Regionalmanagement Bezirk Liezen
Regionalmanagement Graz & Graz-Umgebung
Regionalmanagement Obersteiermark Ost
Regionalmanagement Obersteiermark West
Regionalmanagement Oststeiermark
Regionalmanagement Südwest Steiermark
Verein Frauenservice Graz
Wirtschaftskammer Steiermark
ÖKO - Service GmbH
Österreichischer Gewerkschaftsbund - Landesorganisation Steiermark
EQUAL theme :Equal opportunities - Reducing gender gaps and desegregation 
Type of DP :Geographical - Other - GRAZ, LIEZEN, OESTLICHE OBERSTEIERMARK, OSTSTEIERMARK, WEST-UND SUEDSTEIERMARK, WESTLICHE OBERSTEIERMARK 
DP Legal status :Non-profit making organisation 
DP identification :AT-5-18/14 
Application phase :Approved for action 2 
Selection date :15-09-2002 
Last update :05-07-2004 
Monitoring: 2002  2003  2004  2005   

Rationale

Text available in

Background concerning the region:

The issue of equal opportunity is being pursued by the European Commission energetically. Therefore, on 21th February 1996 a new political concept called Gender Mainstreaming was installed by an Announcement of the Commission. It is grounded on the recognition that equality activities must not be restricted to special measures but integration of equal opportunities and equality has to be ensured in all political fields of relevance.
The analysis of previous EU-programmes' results indicates that specifically in fields where turn from isolated singular projects to more integration has been realized, definite results within each of the action fields were achieved. Many community initiatives' projects were, standing alone, engaged and well done; though, many of them, requirements of networking and sustainability actually could not be met. Reasons could be that projects' singular concepts were oriented towards definite discriminated social groups; they were not enough oriented towards structural anchoring.
On the grounds mentioned above the GeM-coordination unit located in Vienna was founded (within the whole document Gender Mainsteaming is abbreviated as GeM). The coordination unit provides for country-wide information and consulting; networking at regional level though not possibly done by the organsiation referred, for there are not enough resources available for undertaking operative activities within the provinces of Austria. At a country-wide level there is intended an intensified exchange with the GeM-coordination unit and approaches possibly forthcoming in provinces of Austria.

In Styria the STEBEP (Styrian Employment Pact) has been called into life, whereby important action fields and labour market programmes are covered, and which internally has set a definite signal for gender mainstreaming policy. Further, by the Regional Employment Pacts and Employment Service of Styria first important approaches for implementing GeM have been installed. Whereas its sstructural anchoring in Styria is rootening in the STEBEP, instruments are actually covering only part of relevant action fields and labour market policy. Therefore in accordance with GeM it is required to initiate activities in all fields of labour market relevance, specifically at operative level. GeM's intention aims at systematic consideration of a variety of situations, priorities and needs of women and men in all programmes, measures, political fields, with the objective of creating equal opportunities.
As important steps consciousness raising, gender trainings, evaluation of measures' gender effects and gender impact assessments should be mentioned.
Indeed, resulting from these preconditions and objectives, one principle of the development partnership JUST GEM can be formulated: initiating change primarily at structural level of frameworks and coniditons, deciding in favour of a practive procedure for anchoring GeM at regional and institutional levels.
Due to preciding period's analysis and results, this prorgamme is not so much a medium for combating women's exclusiong as discriminated social group than primarily an activity anchording GeM in order to eliminate gender discrimination in general.
Conditions should be created in order to sensitize for gender perspectives and initiate strcutural change. Furthermore, definite activities are to be undertaken, proved and evaluated. Development partnership prefers the objective of developing systematic concepts instead of singular measurements, for in this way opportunities for sustainable developments and change will increase.
In the context of the programme the development partnership intends to implement GeM in organisations of labour market relevance at all levels, and in this way supporting progress from 'decree' to active structural change.




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Objective

Text available in

General strategy and labourmarket political objectives for the region:
The development partnership is aiming at initiating processes of structural change by implementing gender mainstreaming, which in future attach importance to a wide equality policy within the labour market policy of Styria.
The general strategy for the development partnership JUST GEM is the following: anchoring equality perspective and implementing gender mainstreaming strategy within labour market policy's activities of relevant public organisations and enterprises have to be supported purposeful and initiating. For gender mainstreaming requires expert knowledge abour gender issues, gender analysis and evaluation criteria (module 1), data expertise (module 2) for identifying activities needed and it requires political will for an implementation process within instiutions and enterprises (module 3).


Due to still lasting disparities between women and men it cannot be ignored that restricted access to the subject is not enough to eliminate unequality between the sexes on labour market. Conditions shall be created which sensitize for gender perspectives and thereby initiate structural change. We consider GeM as method for identifying action and decisions needed and for systematically taking equal opportunities for women and men on labour market into account.
'Traditional' policy promoting women and positive action against women is a required and integrated part of the new concepts' equality policy. By establishing GeM as perspective, on the grounds of definite action needs, increased decision making competence of actors, strategic orientations of labour makret political institutions and enterprises will be expanced. Therefore, options and strategies for future can be planned more effectively and coordinated in order to eliminate historically grown and institutionalized women's discrimination on labour market.
Being to the fore of the project regarded there is a processual method. An integration of structures is intended, where following aims are seen as ncessary steps for a general and styrian-wide concept: increasing decision making competence of all actors, collecting data material in the regions, supporting and coaching pilot-implementing processes of GeM in labour market policy institutions and enterprises.
The integrated strategy shall be regarded as the central issue being pursued in alll activities of the development partnership.

In module 1 of action 2 it is planned to develop and pilot concepts for GeM competence and qualification for various target groups, which are actually supporting the general strategy, implementation of equality perspective by GeM. Further, measures of consciousness raising, trainings, coaching are tested. Developing innovative instruments provides fo evualation of gender effects of measurements.
In module 2 of action 2 standardised data collections (hard facts) and sociocultural basis are being examined. For implementing sustainably effects can only be ensured by going back to thematically specific data about gender gaps, at regional level. In the long term of grounds of data collection instruments for ongoing monitoring and self-evaulation of gender mainstreaming in Styria shall be developed.
In module 3 regional pilot-projects are planned where GeM process and strategy shall be implemented in cooperation with relevant actors in regional labour market policy, organisations and enterprises in strong cooperation with the Regional Employment Pacts. Projects will be supported in participating organisations by target groups defined in module 1; projects fall back on products of module 1 and data of module 2, and they consult instruments for data analysis and interpretation from module 2 as basis for monitoring and evaluation.

In the context of action 3 specific importance is attached to sustainability of GeM in Styria. In this way developing a Styrian-wide structure as well as active networking for implementing GeM in public organsiations and enterprises of labour market relevance shall be supported. Additionally, by active participation of relevant organisations (Employment Service Styria, Styiran Government, social partners) sustainably transferring experience and knowledge, results and products of the Equal programme into national labour market programmes, regular programmes and Styrian-wide strategies shall be supported.
In transnational cooperation two main issues are planned: aiming at data sourcing, ongoing analysis and interpretation of data about the subject of equal opportunities of women and men in labour market policy public organsiations, enterprises and decision -making boards at European level. Secondly, aiming at exchange of experience, coordinating and eventually developing in common instruments for implementation of gender mainstreaming.

General Strategy: Anchoring equality and the strategy of Gender Mainstreamig in labour market policy activities of relevant institutions and enterprises.} Gender Mainstreaming should be anchored in structures of enterprises and public organisations realizing regional projects with a focus on labour market policy.Labour market policy - targets: } Elimination of gender discrimination on the labour market} Anchoring Gender Mainstreaming in labour market policy activities of relevant institutions and enterprises in order to realize equality activities in each labour field;} fortification decision making competence and responsibility for all participating organisations;} supporting the strategical capacity, political capacity, realization capacity of participating regional organisations and actors } realisation of concrete pilot projects as integrative process in all regions; transfer of results into national labour market strategies.


Strategic and general vs. operational objectives of labour market policy

The development partnership's strategic, general labour market political objectives are the following:
- eliminating gender discrimination on labour market
- anchoring gender mainstreaming in labour market policy public organisations and enterpriseses in order to realize equality activities in each of employment policies
- fortificating decision making competence and responsibility for all participating organisations within strategical fields agreed upon; supporting strategical capacity, political capacity, and realization capacity of participating regional organizations and actors
- realizing definite pilot projects as integrative process in all regions, transferring results into national labour market strategies

Operational general objectives of action 2
- developing concept for GeM competence and qualification for different target groups
- seminars and workshops for about 20 decision makers of top and medium management in labour market policy public organisations and enterprises
- curricula for about 16 persons who will be representing GeM in different public organisations and enterprises in future (Gender Agents)
- curricula for about 18 persons who are already representants with GeM (Gender mainstreaming Experts)
- curricula for about 30 employees of educational institutions
- developing systemic concepts and instruments for empowering and fortificating decision making competence of actors
- applicating analysis instruments for identifying the 'glass ceiling' in at least 6 public organisations and enterprises
- using evaluation instruments for identifying gender effects and/or gender impact assessments of at least 6 public organisations' and enterprises' policies
- collection, analysis, interpretation of data concerning GeM in Styria as basis for decision making processes for future strategies and measures of labour market political relevance
- developing and piloting instruments for data monitoring which can be used for monitoring and as indicators for reaching definite goals
- development and implementation of 6 definite pilot-projects about gender mainstreaming implementation in labour market policy relevant public organisations and enterprises in strong cooperation with the Regional Employment Pacts

General Aims Action 3
- development and sustainable projects, instruments and programmes concerning gender mainstreaming
- development of a harmonized Public Relations strategy
- cooperation in and building up of a country-wide thematical network
- development of a mainstreaming plan to sustainably transfer the results and products of the programme into national labour market programmes and policy
- development and realisation of a structure which supports the transfer of results into mainstreaming programmes

General aims of transnational cooperation
- collection, comparison and interpretation of national data about equal opportunity in labour market policy relevant public organisations and enterprises
- exchange of experience about available and/or instruments to develop for implementing GeM
- developing of a common mainstreaming programme to ensure sustainability of measures planned
- organizsation of common final meeting including Public Relations work
- measures for consciousness raising in order to improve representation of women in top management

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Innovation


Nature of the experimental activities to be implemented Rating
Training of teachers, trainers and staff **
Awareness raising, information, publicity **
Studies and analysis of discrimination features ***

Type of innovation Rating
Process-oriented **
Goal-oriented *
Context oriented **

Text available in

Innovative elements at strategical level, integration in objectives:

Broad cooperation of actors as much as possible within the development partnership are welcomed as impulses for new approaches.

Objectives' innovation is regarded in systematizing resources, knowhow, thematical approaches and initiates as Styrian wide process the gender mainstreaming implementation in labour market policy relevant public organisations and enterprises. Strategical, political and methodical knowhow are combined in original ways while initiating and coaching processes for equality policy.

Context-oriented innovations are as showing a sustainable impact, the parallel developments of political, institutional structures and systems connected with labour market political relevant acors and implementation of pilot projects in relevant public organisations and enterprises.

Processual innovation: in development partnership's modules existing instruments and methods will be qualitatively examined and tested in its applicability to national labour market programmes of relevant organisations. In the sense of a 'concept in progess' opportunities for intervening processes are given by double loops into as well as from relevant organisations. Connecting theoretical gender mainstreaming discussions with practical experience and its conceptual integration renews conceptual grounds, instruments' developments and improving of methods available. Decision making and planning actors will quickly combine them with possible transfer of implementable developments (mainstreaming) and examine its practicability.

Product innovation consists of realization of resource centre within action 3, which supports the sustainable use of all results and products developed. Further product innovations (instruments, methods, data, concepts, etc.) are defined in the context of detailed module descriptions.

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Budget Action 2

1 500 000 – 2 000 000 €

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Beneficiaries


Assistance to structures and systems and accompanying measures Rating
Gender discrimination ****

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Empowerment

 

 With beneficiaries

Participation
Promoting individual empowerment
Developing collective responsibility and capacity for action
Participation in the project design
Participation in running and evaluating activities
Changing attitudes and behavior of key actors

Text available in

Empowerment of target groups:

By active integrating target groups into planning of measures from the very beginning the exchange of needs and supply will be concerted. In general concept of JUST GEM great importance is attached upon competence and qualification of actors, who are supposed to guarantee for preceding proecsses initiated in the context of Equal programme. Therefore on the one hand, gender mainstreaming representants of Regional Enmployment Pacts, and gender agents wil be qualified (gender agents are persons nominated by labour market policy relevant institutions and enterprises for working within the programme who will be in future responsible for implementing gender mainstreaming in the regarding institution).

Target groups directly integrated in measures are actors of labour market policy relevant institutions, in creating and planning measures it is actively taken into account that needs and expectations of their clientel (indirect target groups) will be integrated within common objectives.
Evaluating all products will integrate the evaluation concerning direct target grups, in order to ensure empowerment and expansion of decision making scope of all persons registered at best way. So various efficient instruments for concrete implementation in each of the fields will become possible.

 

 Between national partners

Text available in

Fortification of decision making competence and responsibility:

By Equal programme for the first time in Styria there is realized the idea of developing a concerted concept of partnership and implementing adequate projects regarding equal opportunities and gender mainstreaming in labour market policy. By broad partnership (30 institutions representated within the development partnership) and on the grounds that labour market policy relevant actors like Employment Service Styria, Styrian Government, soical partners, NGOs, etc. provide their knowledge and experience - in part by strategic work in steering group, in part by definite cooperation in operative modules - their expectations and ideas for future, synergies will be used as effective as possible and subject will be developed in a holistic way.
The developing partnership was founded due to the recognition that there already exists a variety of successful gender mainstreaming activities in Styria and that coordinating of knowhow, issues and competence of relevant actors will be of great surplus value. The very partnership's provision is that all essential developments from preovious backgrounds flow into partnership and additional measures will be undertaken by horizontal and vertical cooperation of all relevant actors.

Considering cooperation's shape and resulting synergies, it is especially worth mentioning that by broad partnership many actors achieve common efforts for equal opportunities and gender mainstreaming: strategic 'planners', where conditions and programems are being defined (Employment Service Styria, Styrian Government, Regional Employment pacts), aswell as practicioners (NGOs) adn those already active within Territorial Employment Pacts in Styria (gender mainstreaming representants of Regional Employment Pacts). Instruments, methods and measures can be tested in practice rather quickly. On the one hand planning staff integrated in the process in general is continually aiming at transferring innovative concepts against gender discrimination on labour market and positive effects into further programmes and general policies (mainstreaming).
To guarantuee this learning process direct exchange in steering group in the sense of a 'concept in progress' is important. Furthermore, by programme's management and parallel activities planned in action 3 will provide for ongoing exchange of information and knowledge.

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Transnationality

 

 Linguistic skills

  • Deutsch
  • English
  • español (castellano)
  • italiano

 Percentage of the budget for transnational activities

  • 8.0%

 Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement DPs involved
349 Climbing to Equality ES ES369
IT IT-S-MDL-111
NL 2001/EQH/0002

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Background

 

 Involvment in previous EU programmes

  • Two and more partners involved in A&E

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National Partners


Partner To be contacted for
Regionalentwicklungsverein Graz u.Graz Umgebung/Regionalmanagement Graz u.Graz-U DP managing organisation
Evaluation
Amt der Steiermärkischen Landesregierung Fachabt. 6C Referat Frau-Familie-Gesel
Arbeiterkammer Steiermark
Arbeitsmarktservice Steiermark Design of the project
EU - Regionalbüro Voitsberg Co-ordination of experimental activities
Frauenplattform Bezirk Voitsberg/PRISMA
Joanneum Research Forschungsgesellschaft mbH Monitoring, data collection
Kampus Consulting Transnational partnership
Komunariko
NOWA - Netzwerk für Berufsausbildung
Nausner und Nausner, Beratungsunternehmen
Peripherie . Institut für praxisorientierte Genderforschung
Regionalanwältin für Gleichbehandlungsfragen Steiermark
Regionaler Beschäftigungspakt Bezirk Liezen
Regionaler Beschäftigungspakt Graz & Graz-Umgebung
Regionaler Beschäftigungspakt Obersteiermark Ost
Regionaler Beschäftigungspakt Obersteiermark West
Regionaler Beschäftigungspakt Oststeiermark
Regionaler Beschäftigungspakt Süd-West-Steiermark
Regionalmanagement Bezirk Liezen
Regionalmanagement Graz & Graz-Umgebung
Regionalmanagement Obersteiermark Ost
Regionalmanagement Obersteiermark West
Regionalmanagement Oststeiermark
Regionalmanagement Südwest Steiermark
Verein Frauenservice Graz
Wirtschaftskammer Steiermark
ÖKO - Service GmbH
Österreichischer Gewerkschaftsbund - Landesorganisation Steiermark

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Agreement Summary

Text available in

Cooperation agreement of national development partnership:

The DP's steering group consists of following levels by following partners:

a) Strategic level: consists of each of a representant of
- Employment Service Styria
- Styrian Government
- Regional Employment Pacts represented within the DP: speaker, thematically responsible person
- Social partners at provincial level
- NGOs of Regional Employment Pacts
- Gender Mainsteaming representant of DP

b) Management level:
- Coordination unit Styria: Regional Development Agency Graz & Surrounding: thematical coordiantion and financial responsibility
- management of intersections and transnational coordination

c) Informational level:
- Gender Mainsteaming representants of Regional Employment Pacts

d) Development/ implementation level:
Module coordinations and coordination of action3

Tasks of steering group:

Strategical tasks:
- approval opf strategies, action plans, and budget of DP
- transfer of pilot projects
- changes within the standing orders
- approval of natioinal and transnational action programmes of action 2 and 3
- partner's official authorization, inclusion into and exclusion of the development partnership
- official authorization, nomination and denomination of module coordinating partners
- allowance of releasing reports
- definition of guidelines for external and internal allocation of instructions

Managerial tasks:
Coordination unit:
- support in developing and coordinating strategy
-general coordination of implementation work
- financial responsibility and financial transfer
- ensuring informational flow especially steering group
- authorization and/or denomination of module coordinating organisations
- preparing and moderating meetings of steering group
- preparing of ongoing controlling reports for steering group
- authorization of module coordinators, DP partners or external partners for providing for necessary achievements, control of partners

Programme's sectoral management:
- office for actors in sense of project clearing unit
- ensuring information flow between modules and other partners
- supporting coordination unit in thematical and managerial issues
- consulting module coordiantors and other partners in managerial isues
- preparation, reporting and moderation of meetings of module coordinators and coordination action 3
- transnational coordination

Informational tasks
-regional informational work
- regional and themaical consulting of modules

Developmental tasks:
- development and transfer of working packages defined in modules

Decision making processes:

Partner responsible for financial affairs (Regional Development Association REV/ Regional Development Agency REM Graz & Surroundings) in its function as financially responsible partner is responsible for realization of financial affairs in general and in its function also takes the only financial liability in the development partnership.
In internal contractual relationship within the DP working contracts are contracted with each of the singular partners.

Development Partnership Agreement summaryGeschäftsordnung Entwicklungspartnerschaft JUST GEM

Last update: 05-07-2004 dot Top


Regionalentwicklungsverein Graz u.Graz Umgebung/Regionalmanagement Graz u.Graz-U

(REV / RM GGU)
Feldkirchnerstraße 21
8054 Seiersberg
www.graz-umgebung.st

Tel:+43 (316) 25 38 60
Fax:+43 (316) 25 38 60 - 31
Email:graz.umgebung@aon.at

 
Responsibility in the DP: DP managing organisation
Evaluation
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:08-11-2001 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Gassler Bernd +43 (316) 25 38 60 graz.umgebung@aon.at Datenverantwortliche Ansprechperson

Last update: 05-07-2004 dot Top


Amt der Steiermärkischen Landesregierung Fachabt. 6C Referat Frau-Familie-Gesel

(Land Steiermark)
Stempfergasse 7
8010 Graz
www.stmk.gv.at/verwaltung/lad-ffg

Tel:+43 (316) 877-3921
Fax:+43 (316) 877-3924
Email:fa6c@stmk.gv.at

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:17-10-2002 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Steibl Ridi +43 (316) 877-3921 fa6c@stmk.gv.at Ansprechperson

Last update: 05-07-2004 dot Top


Arbeiterkammer Steiermark

(AK Steiermark)
Hans Resel Gasse 8-14
8020 Graz
www..akstmk.at

Tel:+43 (316) 7799/0
Fax:+43 (316) 7799/378
Email:Bettina.schrittwieser@akstmk.at

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Semi-public organisation
Size:Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-10-2002 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Schrittwieser Bettina +43 (316) 7799/0 Bettina.schrittwieser@akstmk.at Ansprechperson

Last update: 05-07-2004 dot Top


Arbeitsmarktservice Steiermark

(AMS Steiermark)
Bahnhofgürtel 85
8020 Graz
www.ams.or.at/stmk

Tel:+43 (316) 7081-697
Fax:+43 (361) 7081-612
Email:ams.steiermark@600.amssteiermark.or.at

 
Responsibility in the DP: Design of the project
Type of organisation:Employment services
Legal status:Semi-public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:05-02-2002 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Faschingbauer Helfried +43 (316) 7081-697 helfried.faschingbauer@600.amssteiermark.or.at Ansprechperson

Last update: 05-07-2004 dot Top


EU - Regionalbüro Voitsberg

(EU - RM Voitsberg)
Conrad-von-Hötzendorfstrasse 14a
8570 Voitsberg
www.eurm.or.at

Tel:+43 (3142) 235 95
Fax:+43 (3142) 235 95
Email:pf@westnet.at

 
Responsibility in the DP: Co-ordination of experimental activities
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:23-01-2003 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Pfeifenberger Elfriede +43 (3142) 235 95 pf@westnet.at Ansprechperson

Last update: 05-07-2004 dot Top


Frauenplattform Bezirk Voitsberg/PRISMA

(FPF PRISMA)
Ludwig-Stampfer-Gasse 2
8580 Köflach

Tel:+43 (3144) 71770
Fax:+43 (3144) 71770/14
Email:frauenplattform@aon.at

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-10-2002 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Grossmann Elisabeth +43 (3144) 71770 frauenplattform@aon.at Ansprechperson

Last update: 05-07-2004 dot Top


Joanneum Research Forschungsgesellschaft mbH

(Joanneum Research)
Steyrergasse 17
8010 Graz
www.joanneum.at

Tel:+43 (316) 876-1481
Fax:+43 (316) 876-11 80
Email:karin.grasenick@joanneum.at

 
Responsibility in the DP: Monitoring, data collection
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-10-2002 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Grasenick Karin +43 (316) 876-0 karin.grasenick@joanneum.at Ansprechperson

Last update: 05-07-2004 dot Top


Kampus Consulting

(KC)
Joanneumring 6/4
8010 Graz
www.kampus.at

Tel:+43 (316) 81 80 85
Fax:+43 (316) 81 80 85-9
Email:office@kampus.at

 
Responsibility in the DP: Transnational partnership
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-10-2002 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Kampus Doris +43 (316) 81 80 85 office@kampus.at Ansprechperson

Last update: 05-07-2004 dot Top


Komunariko

(Komunariko)
Schloss Seeburg
5210 Seekrichen am Wallersee
www.komunariko.at

Tel:+43 (6212) 6501
Fax:+43 (6212) 6501/55
Email:doris.doblhofer@equality.at

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-10-2002 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Doblhofer Doris +43 (6212) 6501 doris.doblhofer@equality.at Ansprechperson

Last update: 05-07-2004 dot Top


NOWA - Netzwerk für Berufsausbildung

(NOWA)
Rudolf-Hans-Bartschstr. 15-17
8042 Graz
www.nowa.at

Tel:+43 (316) 482600
Fax:+43 (316) 482600-4
Email:cortolezis@nowa.at

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Education / training organisation
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:05-02-2002 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Cortolezis Heide +43 (316) 482600 cortolezis@nowa.at Ansprechperson

Last update: 05-07-2004 dot Top


Nausner und Nausner, Beratungsunternehmen


Leechgasse 56
8010 Graz
www.nausner.at

Tel:+43 (316) 28 21 84 - 23
Fax:+43 (316) 38 21 84 - 6
Email:office@nausner.at

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Private
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-10-2002 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Nausner Peter +43 (316) 38 21 84 - 23 office@nausner.at Ansprechperson

Last update: 05-07-2004 dot Top


Peripherie . Institut für praxisorientierte Genderforschung

(Peripherie)
Friedrichgasse 3 / II
8010 Graz
http://peripherie.ac.at

Tel:+43 (316) 817342
Fax:+43 (316) 817342
Email:office@peripherie.ac.at

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:University / Research organisation
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-10-2002 /

Text available in

PERIPHERIE - Institut für praxisorientierte Genderforschung wurde im Jahr 2000 gegründet und besteht aus einem interdisziplinären Team von WissenschaftlerInnen. Wir legen unseren Schwerpunkt auf die Gender-Perspektive in Forschung und Praxis. Wir setzen quantitative und qualitative Forschungsmethoden ein und streben eine Verschränkung der interdisziplinären, wissenschaftlichen Forschung mit der gesellschaftlichen Praxis an.
PERIPHERIE - Institute for Practical Gender Research was founded in 2000. It is cooperatively borne by an interdisciplinary team of social scientists. Our main focus is on the integration of a gender perspective into research and practice. We apply quantitative and qualitative methods in what can be described as an inter- and transdisciplinary approach.



Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Kapeller Doris +43 (316) 817342 kapeller@peripherie.ac.at Ansprechperson - Coordination
Raith Dirk +43 (316) 817342 raith@peripherie.ac.at Forschung - Research

Last update: 05-07-2004 dot Top


Regionalanwältin für Gleichbehandlungsfragen Steiermark

(RAW Stmk.)
Europaplatz 12
8020 Graz
www.bmsg.gv.at

Tel:+43 (316) 72 05 90
Fax:+43 (316) 72 05 90 - 4
Email:graz.gaw@bmsg.gv.at

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Public authority (national, regional, local)
Legal status:Public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-10-2002 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Lujansky-Lammer Elke +43 (316) 72 05 90 graz.gaw@bmsg.gv.at Ansprechperson

Last update: 05-07-2004 dot Top


Regionaler Beschäftigungspakt Bezirk Liezen

(RBP Liezen)
Rathausplatz 3
8940 Liezen
www.rml.at

Tel:+43 (3612) 259 70
Fax:+43 (3612) 259 70 - 20
Email:rml@rml.at

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:05-02-2002 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Leitner Franz +43 (3612) 259 70 rml@rml.at Ansprechperson

Last update: 05-07-2004 dot Top


Regionaler Beschäftigungspakt Graz & Graz-Umgebung

(RBP GGU)
Feldkirchnerstrasse 21
8054 Seiersberg
www.graz-umgebung.at

Tel:+43 (316) 25 38 60
Fax:+43 (316) 25 38 60 - 31
Email:graz.umgebung@aon.at

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-10-2002 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Gassler Bernd +43 (316) 25 38 60 graz.umgebung@aon.at Ansprechperson

Last update: 05-07-2004 dot Top


Regionaler Beschäftigungspakt Obersteiermark Ost

(RBP Obersteiermark Ost)
Erzherzog-Johann-Strasse 7
8700 Leoben
www.obersteiermark.at

Tel:+43 (3842) 448 58 - 0
Fax:+43 (3842) 448 58 - 14
Email:rem@obersteiermark.at

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Employment services
Legal status:Semi-public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:05-02-2002 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Werderitsch Jochen +43 (3842) 448 58 - 0 rem@obersteiermark.at Ansprechperson

Last update: 05-07-2004 dot Top


Regionaler Beschäftigungspakt Obersteiermark West

(RBP Pberstmk.-West)
Bundesstrasse 66
8740 Zeltweg
www.murtal.at

Tel:+43 (3577) 758-320
Fax:+43 (3577) 758-325
Email:regionalmanagement@aiz.co.at

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:05-02-2002 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Schneider Evelyne +43 (3577) 758-320 schneider@aiz.co.at Ansprechperson

Last update: 05-07-2004 dot Top


Regionaler Beschäftigungspakt Oststeiermark

(RMO)
Radersdorf 62
8263 Großwilfersdorf
www.regionalmanagement.at

Tel:+43 (3385) 8400
Fax:+43 (3385) 8400 - 84
Email:oststeiermark@regionalmanagement.at

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-03-2003 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Fidlschuster Horst +43 (3385) 8400 oststeiermark@regionalmanagement.at Ansprechperson

Last update: 05-07-2004 dot Top


Regionaler Beschäftigungspakt Süd-West-Steiermark

(RBP Süd-West-Stmk.)
Grazer Straße 4
8430 Leibnitz
www.eu-regionalmanagement.at

Tel:+43 (3452) 84510
Fax:+43 (3452) 84510/30
Email:rm.sw@aon.at

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-03-2003 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Lang Harald +43 (3452) 84510 rm.sw@aon.at Ansprechperson

Last update: 05-07-2004 dot Top


Regionalmanagement Bezirk Liezen

(RML)
Rathausplatz 3
8940 Liezen
www.rml.at

Tel:+43 (3612) 259 70
Fax:+43 (3612) 25 970 - 20
Email:rml@rml.at

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Union, Confederation...
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-03-2003 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Leitner Franz +43 (3612) 259 70 rml@rml.at Ansprechperson

Last update: 05-07-2004 dot Top


Regionalmanagement Graz & Graz-Umgebung

(RM GGU)
Feldkirchnerstrasse 21
8054 Seiersberg
www.graz-umgebung.at

Tel:+43 (316) 25 38 60
Fax:+43 (316) 25 38 60 - 31
Email:graz.umgebung@aon.at

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Union, Confederation...
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-03-2003 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Gassler Bernd +43 (316) 25 38 60 graz.umgebung@aon.at Ansprechperson

Last update: 05-07-2004 dot Top


Regionalmanagement Obersteiermark Ost

(REM Obersteiermark Ost)
Erzherzog-Johann-Strasse 7/II
8700 Leoben
www.obersteiermark.at

Tel:+43 (3842) 448 58
Fax:+43 (3842) 448 58 - 14
Email:rem@obersteiermark.at

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-10-2002 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Werderitsch Jochen +43 (3842) 448 58 rem@obersteiermark.at Ansprechperson

Last update: 05-07-2004 dot Top


Regionalmanagement Obersteiermark West

(RM Oberstmk.-West)
Bundesstrasse 66
8740 Zeltweg
www.murtal.at

Tel:+43 (3577) 758 - 321
Fax:+43 (3577) 758 - 325
Email:regionalmanagement@aiz.co.at

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-03-2003 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Schneider Evelyne +43 (3577) 758 - 321 regionalmanagement@aiz.co.at Ansprechperson

Last update: 05-07-2004 dot Top


Regionalmanagement Oststeiermark

(REM OStmk)
Radersdorf 62
8263 Großwilfersdorf
www.regionalmanagement.at

Tel:+43 (3385) 8400
Fax:+43 (3385) 8400/84
Email:oststeiermark@regionalmanagement.at

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-10-2002 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Fidlschuster Horst +43 (3385) 8400 oststeiermark@regionalmanagement.at Ansprechperson

Last update: 05-07-2004 dot Top


Regionalmanagement Südwest Steiermark

(REM SW-Stmk)
Grazer Strasse 4
8430 Leibnitz
www.eu-regionalmanagement.at

Tel:+43 (3452) 845 10
Fax:+43 (3452) 84510 - 30
Email:rm.sw@aon.at

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Other
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-10-2002 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Lang Harald +43 (3452) 845 10 rm.sw@aon.at Ansprechperson

Last update: 05-07-2004 dot Top


Verein Frauenservice Graz

(Frauenservice)
Idlhofgasse 20
8020 Graz
www.frauenservice.at

Tel:+43 (316) 71 60 22/0
Fax:+43 (316) 71 60 22/8
Email:verein@frauenservice.at

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-10-2002 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Franthal Ingrid +43 (316) 71 60 22/0 verein@frauenservice.at Ansprechperson

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Wirtschaftskammer Steiermark

(WK Stmk.)
Körblergasse 111-113
8021 Graz
wko.at/stmk

Tel:+43 (316) 601/626
Fax:+43 (316) 601/599
Email:priska.lorenzoni@wkstmk.at

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Chamber of commerce/industry/crafts
Legal status:Semi-public organisation
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:17-10-2002 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Lorenzoni Priska +43 (316) 601/626 priska.lorenzoni@wkstmk.at Ansprechperson

Last update: 05-07-2004 dot Top


ÖKO - Service GmbH


Asperngasse 16
8020 Graz
www.oekoservice.at

Tel:+43 (316) 58 66 70
Fax:+43 (316) 58 66 70 - 6
Email:office@oekoservice.at

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Enterprise
Legal status:Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-10-2002 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Krizanic Christian +43 (316) 58 66 70 office@oekoservice.at Ansprechperson

Last update: 05-07-2004 dot Top


Österreichischer Gewerkschaftsbund - Landesorganisation Steiermark

(ÖGB Steiermark)
Südtiroler Platz 13
8020 Graz
www.oegb.at

Tel:+43 (316) 70 71/219
Fax:+43 (316) 77 10/89
Email:karin.sprachmann@stmk.gv.at

 
Responsibility in the DP:
Type of organisation:Trade Union
Legal status:Union, Confederation...
Size:Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:18-10-2002 /

Contact person(s)

Name First name Phone E-mail Responsibility
Sprachmann Karin +43 (316) 70 71/219 karin.sprachmann@stmk.gv.at Ansprechperson

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Just GEM

Rationale

Text available in

Mit Nachdruck wird das Thema Chancengleichheit seitens der Europäischen Kommission verfolgt. Dazu wurde am 21.2.1996 ein neues politisches Konzept, das sogenannte „Gender Mainstreaming“, durch eine Mitteilung der Kommission eingeführt (Titel: „Einbindung der Chancengleichheit von Männern und Frauen in sämtliche politische Konzepte und Maßnahmen der Gemeinschaft“ (KOM(96)67 endg. V.21. Februar 1996)). Ihm liegt die Erkenntnis zugrunde, dass sich Gleichstellungsaktivitäten nicht nur auf Sondermaßnahmen beschränken dürfen, sondern die Einbindung der Chancengleichheit in sämtliche politische Aktionsfelder zu sichern ist.

Die Analyse der Ergebnisse vergangener EU-Programme (Fortschrittsbericht der Kommission ) zeigt, dass insbesondere in Bereichen, wo schon über längere Zeit eine Entwicklung weg von isolierten (auf Einzelprojekte bezogene) Einzelmaßnahmen hin zu integrierten Maßnahmen erfolgt ist, greifbare Resultate im jeweiligen Aktionsfeld erzielt werden konnten. Viele Projekte der Gemeinschaftsinitiativen waren für sich gesehen engagiert und gut; einer Vielzahl fehlte jedoch die notwendige Vernetzung untereinander bzw. der notwendige und auch immer wieder geforderte Aspekt der Nachhaltigkeit – vielfach auch deshalb, weil sich die Projekte mit einem eher singulärem Ansatz an eine bestimmte benachteiligte Zielgruppe richteten und nicht oder nicht im notwendigen Ausmaß im Bereich der strukturellen Verankerung angesetzt waren.

Auf dieser Basis wurde die GeM-Koordinationsstelle in Wien gegründet (im gesamten Dokument wird Gender Mainstreaming mit GeM abgekürzt ); diese Koordinationsstelle bietet österreichweit Information und Beratung an; die Vernetzung auf regionaler Ebene ist über diese Organisation jedoch nicht möglich bzw. hat sie nicht die nötigen Ressourcen, operative Tätigkeiten in den Bundesländern abzuwickeln. Bundesübergreifend wird ein reger Austausch mit der bestehenden GeM-Koordinationsstelle und eventuell neu entstehenden Ansätzen in anderen Bundesländern angestrebt.

Auf der Ebene des Bundeslandes wurde in der Steiermark der Stebep (Steirischer Beschäftigungspakt) ins Leben gerufen, welcher wichtige amp. relevante Handlungsfelder und Programme abdeckt und innerhalb seiner Strukturen ein klares Signal für GeM auf politischer Ebene setzt. Darüber hinaus gibt es zum Beispiel über die Regionalen Entwicklungspakte und das AMS wichtige erste Ansätze, GeM zu implementieren. Wiewohl die strukturelle Verankerung von GeM in der Steiermark seine Wurzeln im Stebep hat, decken diese Instrumente nur einen Teil der gesamten amp. relevanten Handlungs- und Politikfelder ab; deshalb ist es im Sinne von GeM notwendig, in allen amp. relevanten Feldern und v.a. auch auf operativer Ebene tätig zu werden, da GeM die systematische Berücksichtigung der unterschiedlichen Lebenssituationen, Prioritäten und Bedürfnisse von Frauen und Männern in allen Programmen und Maßnahmen, in allen Politikfeldern, mit dem Ziel der Herstellung von Chancengleichheit bedeutet.

Als wichtige Schritte seien Bewusstseinsbildung, Schulungen zur Geschlechterproblematik, Bewertung geschlechtsspezifischer Auswirkungen von Maßnahmen und Gleichstellungsprüfungen genannt.

Aus diesen Vorgaben und Zielsetzungen leitet sich auch einer der Grundsätze für die Entwicklungspartnerschaft JUST GEM ab, vorrangig auf der Ebene der Rahmenbedingungen anzusetzen und zur Verankerung des Gender Mainstreaming auf regionaler und institutioneller Ebene eine proaktive Vorgangsweise zu wählen.
Entsprechend der Analyse-Aussagen und -Ergebnisse der Vorperiode versteht sich dieses Projekt weniger als Mittel zur Bekämpfung der Ausgrenzung von benachteiligten Gruppen von Frauen als vielmehr als Aktivität zur Verankerung von GeM zur Beseitigung geschlechtsspezifischer Diskriminierung im Allgemeinen.
Es sollen Bedingungen geschaffen werden, die für geschlechterbezogene Perspektiven sensibilisieren und Strukturveränderungen ermöglichen. Weiters sollen konkrete Aktionen zur Durchführung gelangen und diese überprüft und bewertet werden. Die EP gibt im gegenständlichen Fall insbesondere der Entwicklung systematischer Ansätze gegenüber Einzelmaßnahmen den Vorzug, da so die Chancen auf nachhaltige Entwicklungen und Veränderungen größer sind.
Im Rahmen des Projektes strebt die EP an, in arbeitsmarktpolitischen Organisationen, auf allen Ebenen, oben genanntes Konzept des GeM zu erfüllen und damit den Fortschritt von der „Verordnung“ zur aktiven Strukturveränderung zu unterstützen.

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Objective

Text available in

amp Gesamtziele und Gesamtstrategie der EP:
Die EP hat sich zum Ziel gesetzt, durch Implementierung von Gender Mainstreaming struk-turverändernde Prozesse in Gang zu setzen, welche in Zukunft eine umfassende Gleichstel-lungspolitik in der steirischen Arbeitsmarktpolitik forcieren.

Die Gesamtstrategie für die Entwicklungspartnerschaft JUST GEM lautet: Die Verankerung der Gleichstellungsperspektive und Implementierung der Gender Mainstreaming-Strategie in den arbeitsmarktpolitischen Aktivitäten von relevanten Organisationen und Unternehmen müssen gezielt und initiierend unterstützt werden. Denn Gender Mainstreaming erfordert Fachwissen zu spezifischen Fragen der Geschlechterproblematik sowie zu den notwendigen Analyseschritten und Bewertungskriterien (Modul 1), es erfordert aussagekräftiges Datenma-terial (Modul 2) zur Identifizierung des Handlungsbedarfes, und es erfordert die Bereitschaft für einen Implementierungsprozess innerhalb der Organisationen und Unternehmen (Modul 3).

Die Arbeitsmarktpolitik setzt seit Jahren gezielte Interventionen, um Frauen den Zugang zu Bildung, Qualifikation und Beschäftigung, insbesondere zu nicht-traditionellen Feldern, zu ermöglichen. Es wurden innovative Maßnahmen zur Frauenförderung entwickelt und umge-setzt. Viele dieser Maßnahmen haben landesweit, regional und sektoral nachweisbar positive Ergebnisse gebracht. Es war und ist zweifellos nicht nur gerechtfertigt sondern notwendig, Frauen dort, wo sie aufgrund der diskriminierenden Verhältnisse am Arbeits- und Ausbil-dungsmarkt Nachholbedarf haben, besonders zu fördern.

Parallel dazu ist angesichts der weiterhin bestehenden Disparitäten zwischen Frauen und Männern am Arbeitsmarkt nicht mehr zu ignorieren, dass dieser eingeschränkte Zugang zum Thema nicht ausreicht, um das Phänomen der Ungleichheit zwischen den Geschlechtern am Arbeitsmarkt in unserer Gesellschaft zu beseitigen.
Es müssen Bedingungen geschaffen werden, die für geschlechterbezogene Perspektiven sen-sibilisieren und damit Strukturveränderungen ermöglichen.

Wir verstehen Gender Mainstreaming als Methode zur Identifizierung des Handlungsbedarfes und zur systematischen Berücksichtigung der Dimension Chancengleichheit von Frauen und Männern in allen Bereichen des Arbeitsmarktes.

Die „traditionelle“ Frauenförderpolitik bleibt weiter aktuell und geht als Teil der Gleichstel-lungspolitik in diesen neuen Ansatz ein. Mit Einführung der adäquateren Sichtweise (GeM), auf Basis eines tatsächlichen Handlungsbedarfes und mit erhöhter Handlungskompetenz wer-den sich jedoch die strategischen Überlegungen der arbeitsmarktpolitischen Organisationen und Unternehmen stark ausweiten und viel umfassender werden. Damit können zukünftig zielführender und konzertierter Optionen und Strategien geplant werden, um historisch veran-kerte und gewachsene Benachteiligungen von Frauen am Arbeitsmarkt zu beheben.

Im Vordergrund des vorliegenden Projektes steht ein prozessorientierter Zugang. Dabei soll es zu einer Durchdringung von Hierarchien und Strukturen kommen, wobei die Erhöhung der Handlungskompetenz aller AkteurInnen, die Erhebung themenspezifischen Datenmaterials in den Regionen und die Unterstützung und Begleitung von pilothaften GeM-Implementierungsprozessen bei arbeitsmarktpolitisch relevanten Organisationen und Unter-nehmen als notwendige Schritte zu einem gemeinsamen, steiermarkweiten Gesamtkonzept gesehen werden.

Diese integrierte Gesamtstrategie ist der „rote Faden“, welcher sich durch alle Aktivitäten der Entwicklungspartnerschaft zieht:

Im Modul 1 der Aktion 2 ist geplant, Konzeptionen zum Kompetenzerwerb für unterschiedli-che Zielgruppen zum Thema Gender Mainstreaming zu entwickeln und zu erproben, welche die Gesamtstrategie – Implementierung der Gleichstellungsperspektive durch Gender Mainstreaming – unterstützen.
Weiters werden Maßnahmen der Bewusstseinsbildung, Schulungen, Begleitung/Coaching erprobt. Die Entwicklung neuer Instrumente dient zur Bewertung geschlechtsspezifischer Auswirkungen von Maßnahmen.

Im Modul 2 der Aktion 2 sollen konkrete Daten (hard facts) und soziokulturelle Rahmenbe-dingungen erhoben werden, da eine effektive Implementierung, die auch nachhaltig wirkt, nur dann zu gewährleisten ist, wenn sie auf themenspezifisches (z.B. Gender Gaps) und regiona-les Datenmaterial zurückgreifen kann, welches auch in den kommenden Jahren ein regelmä-ßiges Monitoring ermöglicht. Die Datengrundlage soll langfristig auch die permanente Beo-bachtung und Evaluierung von Gender Mainstreaming in der Steiermark ermöglichen.

Im Modul 3 ist die Entwicklung von regionalen Pilotprojekten geplant, wo mit arbeitsmarkt-politisch und regional relevanten AkteurInnen, Organisationen und Unternehmen in enger Kooperation mit den Regionalen Beschäftigungspakten Gender Mainstreaming als Prozess implementiert werden soll. Diese Projekte werden innerhalb der durchführenden Organisatio-nen von den in Modul 1 definierten Zielgruppen unterstützt, greifen auf die entwickelten Pro-dukte aus Modul 1 und auf die Daten aus Modul 2 zurück und ziehen die Instrumente zur Da-tenverfolgung aus Modul 2 als Grundlage für Monitoring und Evaluierung heran.

In Aktion 3 wird besonderes Augenmerk auf die Nachhaltigkeit im Bereich Gender Mainstreaming in der Steiermark gelegt; so soll durch den Aufbau einer steiermarkweiten Struktur und durch aktive Netzwerkarbeit die Implementierung von Gender Mainstreaming in arbeitsmarktpolitisch relevanten Organisationen und Unternehmen unterstützt werden. Wei-ters wird durch die aktive Beteiligung von arbeitsmarktpolitisch relevanten Organisationen (z.B. AMS und Land Steiermark sowie Sozialpartner) das Überführen der Erkenntnisse aus dem Equal-Programm in Regelförderprogramme bzw. steiermarkweite Strategien gesichert.

In der transnationalen Kooperation sind zwei Schwerpunktthemen geplant, wobei ein Bereich der Datenerhebung, Aufbereitung, laufenden Verfolgung und Interpretation der Daten auf europäischer Ebene zum Thema Chancengleichheit von Frauen und Männern in arbeitsmarkt-politisch relevanten Organisationen, Unternehmen und (Entscheidungs-)Gremien gewidmet ist; im zweiten Schwerpunkt geht es um den Erfahrungsaustausch, die Koordination bzw. ge-gebenenfalls die gemeinsame Entwicklung von Instrumenten zur Implementierung von Gen-der Mainstreaming.




Beschreibung der Umsetzung der Gesamtstrategie und der operationellen Gesamtziele:
Die strategischen bzw. generellen arbeitsmarktpolitischen Ziele der EP lauten,
- Beseitigung geschlechtsspezifischer Diskriminierung am Arbeitsmarkt,
- Verankerung von Gender Mainstreaming in arbeitsmarktpoilitisch relevanten Organisationen und Unternehmen, um der Verpflichtung, Gleichstellungsaktivitäten in allen beschäftigungspolitischen Bereichen zu integrieren, zum Durchbruch zu verhelfen.
- Stärkung der Handlungskompetenz aller Beteiligten im vereinbarten Strategiefeld, Unterstützung des Lernens der Beteiligten und insbesondere der Strategiefähigkeit, Politikfähigkeit und Umsetzungsfähigkeit der relevanten AkteurInnen vor Ort.
- Durchführung konkreter Pilot-Aktionen in einem integrierten Prozeß, um in allen Regionen die Entwicklung neuer, innovativer Ansätze zur Lösung der angesprochenen komplexen Problemlagen und die Überleitung der positiven Ergebnisse in die allgemeine Politik zu gewährleisten.

Operationelle Gesamtziele Aktion 2:
- Entwicklung von Konzeptionen zur Kompetenzerweiterung für unterschiedliche Ziel-gruppen;
- Durchführung von Veranstaltungen und Workshops für ca. 20 EntscheidungsträgerInnen/ ca. 20 Personen aus dem mittleren Management in arbeitsmarktpolitisch relevanten Orga-nisationen und Unternehmen;
- Lehrgang für ca. 16 Personen, die in unterschiedlichen arbeitsmarktpolitisch relevanten Organisationen und Unternehmen künftig mit diesem Thema beauftragt werden (Gender Agents);
- Lehrgang für ca. 18 Personen, die bereits mit dem Thema Gender Mainstreaming beauf-tragt sind (Gender Mainstreaming-ExpertInnen);
- Lehrgang für ca. 30 MitarbeiterInnen von BildungsträgerInnen, die auf konzeptioneller Ebene arbeiten.
- Entwicklung systematischer Ansätze und Instrumente zur Stärkung der Handlungskompe-tenz;
- Einsatz eines Analyseinstruments zur Feststellung der „Gläsernen Decke“ (interne Chancengleichheit) in mindestens 6 Organisationen/Unternehmen;
- Einsatz eines Bewertungsinstruments zur Feststellung geschlechtsspezifischer Auswir-kungen bzw. Gleichstellungsprüfung der „eigenen“ Politik in mindestens 6 Organisatio-nen/Unternehmen.
- Erhebung, Analyse, Interpretation von Daten in der Steiermark zum Thema Gender Mainstreaming als Mit-Entscheidungsgrundlage für zukünftige Strategien und Maßnah-men aus arbeitsmarktpolitischer Hinsicht.
- Entwicklung und Einsatz von Instrumenten zur Datenverfolgung, welche als Grundlage für Monitoring und als Zielerreichungsindikatoren herangezogen werden können.
- Entwicklung und Umsetzung von 6 konkreten Pilotprojekten zum Themenschwerpunkt Implementierung von Gender Mainstreaming in arbeitsmarktpolitisch relevanten Organi-sationen und Unternehmen in enger Kooperation mit den Regionalen Beschäftigungspakten.



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Innovation

Text available in

Die von EQUAL geforderte breite Kooperation möglichst vieler relevanter AkteurInnen in der Entwicklungspartnerschaft wird als impulsgebend für neue Wege und Lösungsansätze begrüßt.

Verschiedenste Ressourcen, Wissen und Zugänge zum Thema zu bündeln und in einem abgestimmten steiermarkweiten Prozeß der Implementierung von Gender Mainstreaming in arbeitsmarktpolitisch relevanten Feldern verschiedener Organisationen und Unternehmen in Angriff zu nehmen, kann getrost als Zielinnovation bezeichnet werden. Es kommt zu einer bislang einzigartigen Kombination von strategischem, politischem und methodischem Know-how bei der Initiierung und Begleitung von Prozessen in Richtung Gleichstellungspolitik.

Die damit einhergehende Weiterentwicklung von politischen und institutionellen Strukturen und Systemen in Verbindung mit den arbeitsmarktpolitischen AkteurInnen sowie die Umsetzung von Pilotprojekten in amp. Organisationen werden eine nachhaltige Wirkung zeigen (kontextorientierte Innovationen).

In den Modulen der Entwicklungspartnerschaft werden bislang bestehende Instrumente und Methoden vor allem in qualitativer Hinsicht auf ihre Anwendbarkeit im Regelprogramm der amp. relevanten Organisationen untersucht und erprobt werden.
Dabei wird im Sinne eines &quot;Concept in Process&quot; gearbeitet, wobei durch begleitende Reflexionsschleifen in und aus allen beteiligten Organisationen immer wieder Steuerungsmöglichkeiten gegeben sind. Die unmittelbare Verknüpfung theoretischer Auseinandersetzung mit GeM mit praktischer Umsetzung und die direkte Einbeziehung der gewonnenen praktischen Erfahrungen führt wiederum zu Theoriearbeit, zur Entwicklung neuer Instrumente und Konzepte sowie zur Verbesserung vorhandener Methoden. Gleichzeitig kann die &#039;planende&#039; Ebene, da sie in den Gesamtprozess eingebunden ist, rasch die Implementierbarkeit von Entwicklungen in andere Programme (Mainstreaming) etc. mitdenken und auf ihre Machbarkeit hin überprüfen (Prozessinnovation).

Die Produktinnovation liegt vor allem in der Realisierung eines Ressourcencenters im Rahmen der Aktion 3, in dem alle entwickelten Produkte und Ergebnisse nachhaltig genutzt werden können.
Sämtliche andere Produktinnovationen (Instrumente, Methoden, Daten, Konzepte, etc.) werden noch genauer im Rahmen der Modulbeschreibungen unter Innovation aufgelistet.

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Agreement Summary

Text available in

Die Steuerungsgruppe der EP setzt sich aus folgenden Ebenen mit folgenden PartnerInnen zusam-men:

a) Strategische Ebene:

bestehend aus je einem/r VertreterIn:
- des Arbeitsmarktservice (AMS) Steiermark
- der Steiermärkischen Landesregierung
- der in der EP vertretenen Regionalen Beschäftigungspakte (RBPe): SprecherIn sowie Inhalt-lich Verantwortliche/r
- der Sozialpartner auf Landesebene
- der NGOs aus den Regionalen Beschäftigungspakten
- einem Gender Mainstreaming-Beauftragten der EP

b) Managementebene:

- Koordinationsstelle Steiermark (Regionalmanagement Graz & Graz-Umgebung (REM GGU)): inhaltliche Koordination sowie Finanzverantwortung
- Schnittstellenmanagement sowie Transnationale Koordination

c) Informationsebene:

- Gender Mainstreaming-Beauftragte (GeM-B) der Regionalen Beschäftigungspakte

d) Entwicklungsebene:

- ModulkoordinatorInnen sowie KoordinatorIn Aktion 3

Aufgaben der Steuerungsgruppe:

Aufgaben der Strategischen Ebene:
- Genehmigung der Strategien und Aktionspläne sowie des Budgets der Entwicklungspartnerschaft
- Umsetzng von (Pilot-)Projekten
- Änderung der Geschäftsordnung
- Genehmigung der nationalen und transnationalen Arbeitsprogramme der Aktionen 2 und 3
- Aufnahme und Ausschluss von PartnerInnen in die / aus der Entwicklungspartnerschaft
- Bestätigung der Bestellung und Abberufung von modulkoordinierenden Einrichtungen
- Freigabe von Berichten
- Definition der Richtlinien zur externen und internen Vergabe von Aufträgen

Aufgaben der Managementebene:
Koordinationsstelle:
- Unterstützung bei der Strategieentwicklung und -abstimmung
- Gesamtkoordination der Umsetzungsarbeit
- Finanzverantwortung und Finanzabwicklung
- Sicherstellen des Informationsflusses (insbes. Steuerungsgruppe)
- Bestellung und Abberufung von koordinierenden Einrichtungen
- Vorbereitung und Moderation der Steuerungsgruppensitzungen
- Erarbeitung der laufenden Controllingberichte an die Steuerungsgruppe
- Beauftragung von ModulkoordinatorInnen, EntwicklungspartnerInnen oder externen Dritten mit der Einbringung notwendiger (Teil-) Leistungen und Kontrolle der AuftragnehmerInnen

Schnittstellenmanagement:
- Anlaufstelle für AkteurInnen im Sinne einer Clearing-Stelle
- Sicherstellen des Informationsflusses zwischen den Modulen und anderer PartnerInnen
- Unterstützung der Koordinationsstelle in inhaltlichen und Projektmanagement-Fragen
- Beratung der ModulkoordiantorInnen sowie der anderen PartnerInnen in Projektmanagement-Fragen
- Vor- und Nachbereitung sowie Moderation der Besprechungen der ModulkoordinatorInnen und der KoordinatorIn Aktion 3
- Transnationale Koordination

Aufgaben der Informationsebene:
- Regionale Informationstätigkeit
- Regionale und thematische Modulbegleitung

Aufgaben der Entwicklungsebene:
- Entwicklung und Umsetzung der in den einzelnen Modulen definierten Arbeitsschwerpunkte

Entscheidungsprozesse: Siehe beiliegende Geschäftsordnung bzw. Organigramm.

Der finanzverantwortliche Partner (Regionaler Entwicklungsverein (REV) / REM GGU) zeichnet sich in seiner Funktion als finanziell verantwortlicher Partner für die Gesamtabwicklung der finanziellen Gebarung verantwortlich und übernimmt in dieser Funktion auch die alleinige finanzielle Haftung innerhalb der Entwicklungspartnerschaft.
Im Innenverhältnis der EP werden Leistungsverträge mit den einzelnen PartnerInnen abgeschlossen.

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Empowerment

 With beneficiaries

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Durch aktive Einbindung der Zielgruppen in die Maßnahmengestaltung von Anbeginn des Prozesses wird der direkte, bestmögliche Austausch von Bedarfen und möglichen Angeboten abgestimmt. Beim Gesamtkonzept JUSTGEM wird großer Wert auf den Kompetenzerwerb bzw. Kompetenzaufbau von Personen gelegt, welche dafür garantieren sollen, dass der im Rahmen von Equal eingeleitete Prozess auch darüber hinaus seine Fortsetzung findet. So sollen einerseits die Gender Mainstreaming-Beauftragten der Regionalen Beschäftigungspakte, aber auch z.B. Gender Agents (Personen, welche von amp. relevanten Organsiationen und Unternehmen für eine Mitarbeit am Programm nominiert werden und welche in Zukunft für die GM Implementierung in der jeweiligen Organisation zuständig sein sollen) einen Kompetenzaufbau erhalten.

Die Zielgruppen, die unmittelbar in Maßnahmen eingebunden sind, sind AkteurInnen amp. relevanter Organisationen. Es wird bei Gestaltung der Maßnahmen aktiv darauf geachtet, dass Bedürfnisse und Ansprüche ihrer jeweiligen Klientel (mittelbare Zielgruppen) in die gemeinsame Zielsetzung Eingang finden.
Die Evaluierung aller Produkte bezieht die Bewertung im Hinblick auf die unmittelbaren Zielgruppen zentral ein, um Empowerment und Erweiterung des Handlungsspielraumes bei allen erfassten Personen bestmöglich gewährleisten zu können. Dadurch wird das Gewinnen von unterschiedlichen Erfahrungswerten und effizienten Instrumenten für die tatsächliche Implementierung in den jeweiligen Kontexten möglich.

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Empowerment

 Between national partners

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Im Rahmen des vorliegenden Equal-Programms wird in der Steiermark erstmalig der Versuch unternommen, einen partnerschaftlichen Ansatz zum Thema Chancengleichheit und GM bezogen auf amp. Aktivitäten zu entwickeln und Projekte umzusetzen. Durch breite Trägerschaft des Equal-Programmes (30 PartnerInnen in EP vertreten) und begründet durch die Tatsache, dass wichtige amp. relevante AkteurInnen wie z.B. AMS Steiermark und Land Steiermark gemeinsam mit Sozialpartern, NGOs, etc. Wissen und Erfahrung, Ansprüche und Ideen für die Zukunft in die EP einbringen, werden vorhandene Synergien bestmöglich genutzt, das Thema gesamtheitlich betrachtet und weiterentwickelt.
Die EP wurde im Wissen gegründet, dass es im steirischen Umfeld bereits eine Vielfalt erfolgreicher GM Aktivitäten gibt und dass ein Zusammenführen von Wissen, Gesichtspunkten und Kompetenzen so vieler relevanter AkteurInnen großen Mehrwert bringt. Der partnerschaftliche Anspruchgewährleistet, dass alle wesentlichen Erfahrungen aus bisherigen Hintergründen in die Partnerschaft einfließen und zusätzliche Entwicklungen und Maßnahmen durch horizontales und vertikales Zusammenwirken aller Kräfte enstehen werden.
Besonders erwähnenswert an dieser Kooperation und daraus entstehenden Synergien ist die Tatsache, dass durch breite Partnerschaft die Ebene der &#039;Planenden&#039; (dort, wo Rahmenbedingungen und Programme definiert werden, z.B. AMS und Land Steiermark, Regionale Beschäftigungspakte), als auch die Ebene tatsächlicher UmsetzerInnen (NGOs) und derjenigen, die bereits im Auftrag des Territorialen Beschäftigungspaktes in der Steiermark (GM-Beauftragte der Regionalen Beschäftigungspakte) für die GM Implementierung gemeinsame Anstrengungen zum Thema Chancengleichheit und GM Implementierung leisten. So können entwickelte Instrumente und Methoden sowie vorgeschlagene Maßnahmen relativ rasch praktisch &#039;erprobt&#039; werden. Andererseits verfolgt die in den Gesamtprozess eingebundene &#039;planende&#039; Ebene permanent das Ziel, innovative Ansätze zur Lösung der komplexen Problemlage geschlechtsspezifischer Benachteiligung am Arbeitsmarkt und positive Ergebnisse in andere Programme und in die allgemeine Politik überzuleiten (Mainstreaming).

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