Preâmbulo

Introdução

Capítulo 1: Algumas chamadas de atenção sobre o LEADER e a sua avaliação

• 1.1 Orientações para a avaliação do LEADER: duas exigências diferentes
• 1.2 Um exemplo para ilustrar a importância da valorização das especificidades do LEADER

Capítulo 2: Identificação das especificidades do LEADER

• 2.1 Definição das especificidades e da sua ligação com o programa e os factores de desenvolvimento
• 2.2 As necessidaddes em informação dos diferentes níveis (do local ao europeu) diferem no que diz respeito às especificidades?

Capítulo 3: Questões e implicações estratégicas da avaliação para cada especificidade

• 3.1 A abordagem territorial
• 3.2 A abordagem ascendente
• 3.3 O grupo local
• 3.4 As acções: seu carácter inovador
• 3.5 As acções: articulações e multi-sectorialidade
• 3.6 Instalação em rede e cooperação transnacional
• 3.7 As modalidades de gestão e de financiamento

Capítulo 4: As necessidades de informação ao nível nacional/regional e europeu

• 4.1 A abordagem territorial
• 4.2 A abordagem ascendente
• 4.3 O grupo local
• 4.4 As acções: seu carácter inovador
• 4.5 As acções: articulações e multi-sectorialidade
• 4.6 Instalação em rede e cooperação transnacional
• 4.7 As modalidades de gestão e de financiamento

Conclusão

Este caderno é o produto do trabalho de um
grupo que se reuniu em três ocasiões,
composto por Elena Saraceno (CRES, Itália),
Otmar Seibert (Fachhochschule Weihenstephan Triedorf, Alemanha),
Richard Hummelbrunner (ÖAR, Áustria),
Samuel Thirion (INDE, Portugal),
Gilda Farrell, Jean-Pierre Vercruysse (Observatório Europeu LEADER),
e representantes da Comissão Europeia.
Foi redigido por Elena Saraceno (CRES, Udine, Itália).
Yves Champetier, Jean-Luc Janot e
Jean-Pierre Vercruysse (Observatório Europeu LEADER)
participaram na finalização.
Responsável pela produção:
Christine Charlier (Observatório Europeu LEADER).