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A competitividade social
Conceber uma estratégia de desenvolvimento
territorial à luz da experiência LEADER

“Inovação em meio rural”
Caderno n.º 6 - Fascículo 2
Observatório Europeu LEADER
Junho de 2000

 

Abordagem territorial do desenvolvimento rural

Parte 1: A competitividade social na abordagem territorial

  • 1.1 Diversidade das situações em matéria de competitividade social
  • 1.2 (Re)conceber a competitividade social dos territórios rurais
  • 1.3 Ensinamentos e acervo do LEADER
  • 1.4 Encontrar margens de manobra em matéria de competitividade social

Parte 2: Analisar a competitividade social de um território

  • 2.1 Os recursos humanos
  • 2.2 A cultura e a identidade do território
  • 2.3 A gestão e as instituições
  • 2.4 O saber-fazer implícito/explícito e as competências

Parte 3: Melhorar a competitividade social

  • 3.1 Criar uma dinâmica colectiva em torno da competitividade social
  • 3.2 Alguns conselhos metodológicos
  • 3.3 Exemplos de estratégias de melhoria da competitividade social

Conclusão

 

Este fascículo foi redigido por Gilda
Farrell (Directora-Adjunta do Observatório
Europeu LEADER) e Samuel Thirion (INDE,
Portugal), em colaboração com Martine
François (GRET/Grupo de Investigação e de
Intercâmbio Tecnológicos, França).
Este fascículo é o produto das reflexões
levadas a cabo pelo grupo de trabalho
Inovação do Observatório Europeu LEADER,
coordenado por Gilda Farrell e composto
por Evelyne Durieux (Observatório Europeu
LEADER), Martine François (GRET, França),
Robert Lukesch (ÖAR, Áustria), Elena Saraceno
(CRES, Itália), Paul Soto (Iniciativas
Económicas, Espanha) e Samuel Thirion
(INDE, Portugal).
Participaram na finalização do documento
Yves Champetier e Jean-Luc Janot (Observatório
Europeu LEADER). Responsável pela produção:
Christine Charlier.

 


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