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La competitività sociale
Costruire una strategia di sviluppo territoriale
alla luce dell’esperienza LEADER

“Innovazione in ambiente rurale”
Quaderno n. 6 - Fascicolo 2
Osservatorio europeo LEADER
Giugno 2000

 

L’approccio territoriale in materia di sviluppo rurale

Parte 1: La competitività sociale nell’ambito dell’approccio territoriale

  • 1.1 Diversità delle realtà in materia di competitività sociale
  • 1.2 (Ri)costruire la competitività sociale dei territori rurali
  • 1.3 Gli insegnamenti e l’esperienza di LEADER
  • 1.4 Individuare i margini di manovra in materia di competitività sociale

Parte 2: Analizzare la competitività sociale di un territorio

  • 2.1 Le risorse umane
  • 2.2 La cultura e l’identità del territorio
  • 2.3 La corretta gestione degli affari pubblici e le istituzioni
  • 2.4 Il know-how e le competenze

Parte 3: Migliorare la competitività sociale

  • 3.1 Suscitare una dinamica collettiva intorno al tema della competitività sociale
  • 3.2 Alcune metodologie consigliate
  • 3.3 Esempi di strategie per il miglioramento della competitività sociale

Conclusioni

 

Il presente inserto è stato redatto da
Gilda Farrell (Vicedirettrice dell’Osservatorio
europeo LEADER) e Samuel Thirion (INDE,
Portogallo), in collaborazione con Martine
François (GRET/Gruppo de Recherche et d’Echanges
Technologiques, Francia).
Il documento è il risultato delle riflessioni
condotte nell’ambito del Gruppo di lavoro
“Innovazione” dell’Osservatorio europeo LEADER,
coordinato da Gilda Farrell e composto da
Evelyne Durieux (Osservatorio europeo LEADER),
Martine François (GRET, Francia), Robert
Luckesch (ÖAR, Austria), Elena Saraceno
(CRES, Italia), Paul Soto (Iniciativas
Económicas, Spagna) e Samuel Thirion (INDE,
Portogallo).
Yves Champetier e Jean-Luc Janot (Osservatorio
europeo LEADER) hanno contribuito alla stesura
del testo finale. Responsabile della Produzione:
Christine Charlier. Traduzione dal francese
di Clara Fusco.

 


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